Embed Size (px)
Citation preview
KHOÁ ĐÀO TẠO
Quản trị nhân sự cho
người quản lý
Phối hợp cùng
•
•
•
•
•
•
•
NHỮNG ĐIỀU CẦN GHI NHỚ
DẪN NHẬP
•
•
•
•
•
•
•
•
MỤC TIÊU
Nội dung
Nội dung
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
•
THẢO LUẬN
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Thay vì (QTNS) Hƣớng đến (QTNNL)
Đối phó với thay đổi Quản lý thay đổi
Chẩn đoán Phát triển tổ chức công ty
Phản ứng Chủ động
Giải quyết theo luật lệ, quy định Giải quyết theo sự cam kết, cộng tác
Chú trọng vào ngắn hạn Chú trọng vào dài hạn
Quan điểm đa chiều Quan điểm nhất quán
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nhân sự Quản trị
nguồn nhân lực
Quan điểm chung Lao động là chi phí
đầu vào
Nguồn nhân lực là tài
sản quý cần phát triển
Mục tiêu Giúp nhân viên thích
nghi ở vị trí của họ
Đầu tư vào phát triển
nguồn nhân lực
Viễn cảnh Ngắn và trung hạn Dài hạn
Tiêu chí đánh giá
Các loại hình
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nhân sự Quản trị nguồn
nhân lực
Lợi thế cạnh tranh Thị trường và công nghệ Chất lượng nguồn
nhân lực
Cơ sở năng suất và
chất lượng Máy móc + Tổ chức
Công nghệ + Tổ chức +
Chất lượng nguồn
nhân lực
Các yếu tố động viên Tiền và thăng tiến
nghề nghiệp
Tính chất công việc +
Thăng tiến + Tiền
Thái độ đối với sự
thay đổi
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn nhân lực
năng động có thể thích
ứng tốt với sự thay đổi
Các loại hình
Tiêu chí đánh giá
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Nhật Bản Mỹ
Tuyển dụng Suốt đời Ngắn hạn
Đào tạo Đa kỹ năng Chuyên môn hoá hẹp
Ra quyết định Tập thể Cá nhân
Lương, thưởng Bình quân theo
thâm niên
Theo kết quả thực hiện
công việc
Công đoàn Công đoàn xí nghiệp Nhiều tổ chức
công đoàn
Quốc gia
Tiêu chí đánh giá
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
•
•
Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại mới
ĐẶC ĐIỂM & XU HƢỚNG
THẢO LUẬN
•
•
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
•
•
•
•
•
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
Vai trò và Yêu cầu của cán bộ quản lý
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở BỘ PHẬN, ĐƠN VỊ
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Lãnh đạo
Nhân viên
Lãnh đạo
Nhân viên
Lãnh đạo
Nhân viên
Độc đoán Dân chủ Tự do
Theo US. Army Handbook
•
•–
–
–
•
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
•
•
‒
‒
‒
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
•
•
LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN SỰ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
MẠNG LƢỚI QUẢN LÝ THEO BLAKE & MOUTON
•
–
–
•Q
ua
n t
âm
đế
n c
on
ng
ƣờ
i
Quan tâm đến kết quả THẤP
CAO
CAO
•
•
•
•
•
MẠNG LƢỚI QUẢN LÝ THEO BLAKE & MOUTON
•
•
–
–
–
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
S3
Chia sẻ ý tƣởng
và tạo thụân
lợi cho
việc ra
quyết
định
S2
Giải thích
quyết định
và tạo cơ
hội để
làm rõ
S1
Đƣa ra hƣớng dẫn chi
tiết và theo dõi sát kết
quả công việc
S4
Giao trách
nhiệm ra quyết định và
thực hiện
Mức độ
chỉ đạo
Mứ
c đ
ộ đ
ộn
g
viê
n,
hổ
trợ
cao thấp
cao
thấp
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
THỰC HÀNH
Able
and
Willing
Able
and
Unwilling
Unable
and
Unwilling
Unable
and
Willing
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
•
•
•
•
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
•
•
•
•
LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
THỰC HÀNH
•
•
•
•
GIỚI THIỆU CHUNG
•
•
GIỚI THIỆU CHUNG
•
–
–
–
VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA NGƢỜI QUẢN LÝ
TRONG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG
•
TUYỂN CHỌN
•
•
•
•
•
•
•
CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN
MỤC ĐÍCH CỦA TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN
•
–
–
•
–
–
LỢI ÍCH CỦA VIỆC TUYỂN CHỌN ĐÚNG NGƢỜI
•
•
•
•
•
•
TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC
CƠ SỞ TUYỂN CHỌN
•
•
–
–
–
TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
•
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
•
•
CÁC KỸ THUẬT PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
ỨNG VIÊN
TỔ CHỨC PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
•
•
•
•
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
–
•
•
•
–
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
»
»
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
»
»
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
–
–
–
–
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
–
–
•
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
•
•
–
–
–
•
•
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
–
–
–
–
THỰC HIỆN PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
•
–
–
–
–
–
•
–
–
–
–
–
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
•
–
–
–
–
–
•
•
TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN
THƢ ĐỀ NGHỊ CÔNG VIỆC
•
•
•
•
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
–
–
–
–
–
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG
PHỎNG VẤN
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG PHỎNG VẤN
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG
PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG
PHỎNG VẤN
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG
PHỎNG VẤN
•
•
•
•
•
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LƢU Ý TRONG
PHỎNG VẤN
