quản trị nhân lực -Human Resource_ Vinamilk

LOGOQuản trị nguồn nhân lực

GVHD: Lê Hoàng Thiên Tân

Nhóm SVTH: NHÓM 4

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK TẠI ĐÀ NẴNG

CƠ SỞ LÝ LUẬNI

HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY VINAMILK

II

KẾT LUẬNIII

CẤU TRÚC

Quản trị nguồn nhân lực

CƠ SỞ LÍ LUẬN


Hoạch định nguồn nhân lực là gì?

Đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc

Xây dựng các kế hoạch lao động đáp ứng nhu cầu đó


Giữ vai trò trung tâm

trong chiến lực NNL

Ảnh hưởng lớn đến hiệu

quả của tổ chức

Là cơ sở cho các

hoạt động quản trị

NNL

Điều hòa các hoạt

động quản trị NNL

VAI TRÒ HOẠCH ĐỊNH

TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH

1.Thu thập thông tin: - Thông tin từ môi trường bên ngoài - Thông tin từ môi trường bên trong

2.Dự báo nhu cầu nhân lực: - Cầu nhân lực ngắn hạn ( <1 năm ) - Cầu nhân lực dài hạn ( >1 năm )

3. Xác định cung nhân lực - Cung nhân lực bên trong - Cung nhân lực bên tngoài

4. Cân đối cung-cầu nhân lực- Cầu nhân lực > cung nhân lực - Cung nhân lực > cầu nhân lực- Cung nhân lực = cầu nhân lực

5. Đánh giá kết quả


HIS

Hoạch định và phân tích

NNL

Việc làm bình đẳng

Nhân sự

Phát triển nguồn nhân

lực

Tiền lương và phúc lợi

Y tế ,an toàn và anh

ninh

Quan hệ lao dộng nhân

viên và công nhân

HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC CỦA VINAMILK

Mục đích và ý nghĩa của hoạch định2

Giới thiệu công ty Vinamilk31

Tiến trình hoạch định33


GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK


Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt

Nam( Vietnam Dairy Products Joint Stock

Company), một công ty sản xuất kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quân

tại Việt Nam.

Vinamilk được thành lập vào ngày 20/08/1976, dựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa do chế độ cũ để lại

• Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost)

• Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina)

• Nhà máy sữa Bột Dielac

1

TOP 5 DNTN lớn nhất Việt Nam, chiếm

39% thị phần toàn quốc

2 3

Đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt Nam có

mặt trong top 200 DN xuất sắc

nhất châu Á năm 2010

Đạt mức tăng trưởng 50%, doanh số đạt

16.000 tỉ đồng

GIỚI THIỆU CÔNG TY VINAMILK


MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA

MỤC ĐÍCH

2

5

3

4

1

Tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân

lực

Bảo đảm đủ và đúng nguồn nhân lực

Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các

mục tiêu của tổ chức

Dự báo các nhu cầu và cung cấp về nhân lực của

tổ chức

Tăng năng suất của tổ

chức

MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA


Giữ vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược nhân sự

Tạo cho doanh nghiệp luôn ở thế chủ động về nhân sự, tránh rủi ro trong sử dụng nguồn lao động

Đáp ứng các yêu cầu pháp lí về sử dụng lao động

Sử dụng hiệu quả và hữu hiệu yếu tố đầu vào

Xác định rõ nhu cầu nhân lực của tổ chức

Giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có

Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong

Phân tích

- Chính trị

- Kinh tế

- Dân số

- Công nghệ

- Đối thủ

- Sứ mệnh và giá trị cốt lõi

- Văn hóa công ty

- Nhân lực

- Chiến lược phát triển



Đà Nẵng mang đặc thù của nước XHCN

Thực hiện các chính sách an sinh xã hội

Chương trình “Thành phố 5 không”, “Thành phố 3 có”

Chính trị ổn định

CHÍNH TRỊ

1 2 3 4

Kinh tế Đà Nẵng có nhịp độ

phát triển cao ở Việt

Nam

GDP của thành phố đạt 10.274

tỉ, tăng 11,54% so cùng kỳ

năm 2009

Tổng vốn thu hút đầu tư

phát triển của Đà

Nẵng tăng nhanh

Chỉ số giá chung tháng

12/2010 so với cùng kỳ năm

2009 tăng 11,63%


KINH TẾ

DÂN SỐ


Dân số

trung

bình

(nghìn

người)

Diện tích

(km2)

Dân số

nữ trung

bình

(nghìn

người)

Dân số

nam

trung

bình

(nghìn

người)

Dân số

trong độ

tuổi lao

động

(nghìn

người)

Mật độ

dân số

(người/k

m2)

Cả nước 86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392.9 263

Đà Nẵng 926 1283.4 456.7 469.3 467 722


CÔNG NGHỆ

Dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi tiệt trùng với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch, Thụy Sĩ, Đức,Ý

Hệ thống chuồng trại chăn nuôi bò sữa được đầu tư xây dựng theo công nghệ hiện đại nhất của thế giới

ĐỐI THỦ

Dutch Lady là đối thủ cạnh

tranh lớn nhất trong nước của Vinamilk

Sữa ngoại nhập từ các hãng Mead Johnson, Abbott, Nestle…

Công ty sữa có qui mô

như Nutifood, Ba

Vì…

Vinamilk vẫn dẫn

đầu

Sứ mệnh và giá trị cốt lõi


“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh

dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con

người và xã hội”.

Chính trực Tôn trọng Công bằng Đạo đức Tuân thủ

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người”

VĂN HÓA


Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở

Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ

Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc

Công nhận và khen thưởng kịp thời

Nhân lực

BÀ MAI KIỀU LIÊNChủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ(5 NHÀ QUẢN TRỊ)

BAN ĐIỀU HÀNH (8 nhà quản trị)

Vinamilk hơn 4000 nhân viên

BAN KIỂM SOÁT (3 nhà quản trị)

Đội ngũ nghiên cứu và phát triển

http://vinamilk.com.vn/vi/nhan-su-chu-chot

http://vinamilk.com.vn/vi/nhan-su-chu-chot

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN


Trở thành một trong 50 công ty sữa lớn

nhất thế giới

Vinamilk ưu tiên hoàn thành các chiến lược

Kế hoạch đầu tư tài sản

Khách hàng

Quản trị doanh nghiệp

DỰ BÁO CẦU NGUỒN NHÂN LỰC


1• Vinamilk là “thương hiệu nổi tiếng” và là một

trong nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất cả nước

2• Có mạng lưới phân phối sữa rộng khắp cả nước

và chiếm 39% thị phần sữa ở cả nước

Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành và cần một lực nhân công lớn

XÁC ĐỊNH CUNG NGUỒN NHÂN LỰC


CUNG NHÂN LỰC BÊN TRONG

Cơ cấu lao động phân theo trình độ• Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học:

1.244 32,7 %• Cán bộ có trình độ trung cấp: 489 12,9 %• Lao động có tay nghề: 1.487 39,1 %• Lao động phổ thông: 585 15,3 %Tổng cộng: 3.805 100 %

2 Chú trọng đầu tư phát triển mạnh tay nghề cao,trình độ chuyên môn tốt

1 Vinamilk đã xác định được con người là quan trong nhất

3 Tuyển chọn nhân viên chặt chẽ và nghiêm khắc

Cung bên

ngoài

Biến động về dân số

Tình trạng di dân

Chất lượng nguồn

nhân lực

CÂN ĐỐI CUNG – CẦU NGUỒN NHÂN LỰC

Cầu > Cung

Cầu = Cung

Cầu < Cung

• Đào tạo lại • Đề bạt nội bộ• Tuyển từ bên ngoài• Sử dụng lao động không thường xuyên • Thực hiện chế độ làm thêm giờ

• Bố trí, sắp xếp lại nhân lực trong công ty • Đào tạo và phát triển kỹ năng trong lao động• Đề bạt, thăng chức cho nhân viên • Tuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên

ngoài

• Bố trí, sắp xếp lại nhân lực trong công ty • Đào tạo và phát triển kỹ năng trong lao động• Đề bạt, thăng chức cho nhân viên • Tuyển mộ thêm nhân viên có năng lực từ bên

ngoài

Thu thập thông tin và dự báo cầu nguồn nhân lực

Phân tích thực trạng nguồn nhân lực

Đánh giá công việc thực hiện kế hoạch

Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh

ĐIỂM MẠNH

ĐIỂM YẾU


Đánh giá chưa đúng thực trạng

nguồn nhân lực

Dựa trên yếu tố chủ

quan từ hội đồng đánh giá

Không đặc tả hết thực trạng công

ty

GIẢI PHÁP


Chú trọng đào tạo, phát triển

nguồn nhân lực công ty

Xây dựng chế độ trả

lương,thưởng,bảo hiểm,trợ cấp hợp

lý

+ Tổ chức quan hệ chặt chẽ với nhà trường + Sắp xếp thời gian học tập và làm việc hợp lý + Quy hoạch tổng thể về đội ngũ cán bộ+ Khuyến tạo khích việc đào tạo+ Đào tạo kĩ năng mềm

bằng

biện pháp

Tiền thưởngChế độ phạtĐãi ngộ tinh thần

LOGO

Marketing

quản trị nhân lực -Human Resource_ Vinamilk