15
Nhóm 4 Lp: DHQT8A2HN Ging viên : Nguyn ThMinh Hương Nguyn ThHuy!n Bài tho lun Môn “Qun trnhân lc” Thành viên Ngày sinh Đi !"nh gi" 1. Ngô ThHường (Nhóm trưởng) 06/04/1996 2. P han T hH ng Nga 18/06/1996 3. Ng ! "n Th H#$ %&n 2'/09/19 96 4. Trn *+h Ng,+ 10/12/1996 '. Trn ThThư-ng 2/12/1996 6. Ng ! "n Th a n nh 09 /1 1/1 99 6 . Th*+h

Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 1/15

Nhóm 4

Lớp: DHQT8A2HN

Giảng viên : Nguyễn Thị Minh Hương Nguyễn Thị Huy!n

Bài thảo luận

Môn “Quản trị nhân lực”

Thành viên Ngày sinh Điể !"nh gi"

1. Ngô Thị Hường(Nhóm trưởng)

06/04/1996

2. Phan Thị Hồng Nga 18/06/1996

3. Ng!"n Thị H#$ %&n 2'/09/19964. Trn *+h Ng,+ 10/12/1996

'. Trn Thị Thư-ng 2/12/1996

6. Ng!"n Thị an nh 09/11/1996

. Thị *+h

Page 2: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 2/15

 N$2N 34#

Câu 1: Phân tích trách nhiệm của cấp quản lý trực tiếp và trách nhiệm của bộ phnquản lý nhân lực !"i v#i một $" h%&t !ộn' quản tr( )%anh n'hiệp:

#h5c n6ng Tr"ch nhi7 c89 c:; <uản l= trực ti>; Tr"ch nhi7 c89 ?@ ;hận nhân sự 

H+h ịnhngồn nh5n7+

ng +: m;+ t$ <= ! + <> +?+ ngồn7+ +n th$&t

 Ngh$n +@ +- + tA +h@+ <= nh5n 7+th*+h hB: C ?: @ng ! + +ông <$D++Ea +?+ FG :hn

T!Cn I;ng   •ng +: thông t$n +ông <$D+ +Ea <ị tr* +nt!Cn

•Jưa ra nh + t!Cn I;ng•Tham g$a :hKng <n <= ?nh g$? LM nng+h!n môn +Ea @ng <$n•PhO$ hB: <$ FG :hn trng <$D+ ưa raQ!&t ịnh t!Cn +h,n +O$ +Rng•H+h ịnh L& h+h <= g$?m S?t Q? trnhhưng IUn hG$ nh:•J> Vt t!Cn ha! Lhông t!Cn +h*nh th@+

Sa Q? trnh hG$ nh:

•: F#n mô t# +ông <$D+ +h <ị tr* +nt!>n

•: ! + t!Cn I;ng +h tWng <ị tr*•hXn Fị thE t;+ t!Cn I;ng +h*nh th@+•Tr$Cn Lha$ tA +h@+ <$D+ t!Cn I;ng•Th$&t L& <= th7+ h$Dn Q? trnh hG$ nh:+h nh5n <$n m$•Th7+ h$Dn +?+ thE t;+ +n th$&t +h <$D+t$&: nhn nh5n <$n

J= t <= :h?t tr$Cn

•ng +: thông t$n <= :hO$ hB: :h5n t*+hnh + = t•Hưng IUnY LZm +[: <= g$?m S?t trng <=Sa Q? trnh = t•ng +: +?+ ngồn 7+ +n th$&t C nh5n<$n @ng I;ng L&t Q# = t

•Ph5n t*+h nh + = t•: <= :h?t tr$Cn L& h+h = t•TA +h@+ <$D+ @ng I;ng L&t Q# = t•: nht <= : F? +? ?nh g$? h$DQ# = t

Page 3: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 3/15

•J?nh g$? h$D Q# = t•J> Vt +?+ Lh\n thưởng Lh!&n Lh*+h+n th$&t•Thường V!n ?nh g$? <= +ng +:thông t$n :h#n hồ$ +h nh5n <$n <>nng 7+ =m <$D+•Rng <$ nh5n <$n : <= th7+ h$Dn L&

h+h :h?t tr$Cn ngh> ngh$D:

•TAng L&t <= S] I;ng L& Q# = ta <= +?+ht Gng Q#n trị nh5n 7+ Lh?+•Tư <n :h?t tr$Cn ngh> ngh$D:

^! tr <=Q#n _

•`$#$ th*+h +?+ +h*nh S?+h Q#n trị nh5n7+ +h nh5n <$n•# #m t*nh +ông Fng <= nht Q?ntrng <$D+ O$ V] <$ nh5n <$n•J> Vt +?+ ngồn 7+ +n th$&t C nh5n<$n =m tOt +ông <$D+

•b5! I7ng Y Q#n _ <= :hA F$&n +?+ +h*nh S?+hQ#n trị nh5n 7+c ư-ng FAngY nG$ Q! =m <$D+YQ! +h& ?nh g$? nng 7+ =m <$D+Y TJY > FtY Lh\n thưởng•TA +h@+Y hưng IUn <= g$?m S?t <$D+ ?: I;ng+?+ +h*nh S?+h Q#n trị nh5n 7+ +h +?+ FG

 :hn +h@+ nng•Thường V!n r= S?t hD thOng Q#n trị nh5n7+Y th$&t : <= > Vt +?+ g$#$ :h?: th*+h hB:C Q#n _ <= I! tr nh5n 7+•TA +h@+ <= Q#n _ +?+ ht Gng nhm tmO$ Qan hD tOt d: trng Ianh ngh$D:

e#n _ hD

thOngthông t$n<= +?+ Iị+h<; nh5n7+

•ng +: +h*nh V?+ <= Lị: thờ$ +?+

thông t$n +ó $n Qan &n Q#n trị nh5n7+•J> Vt +?+ g$#$ :h?: +#$ th$Dn S@+LhK\Y :hư-ng t$Dn <= $> L$Dn =m <$D++Ea tWng +ông <$D+ +; thC

•b5! I7ng <= Q#n _ hD thOng thông t$n n h5n

7+ (ư trf <= +: nh: hồ S- nh5n <$nY +?+ F? +? th\ +h$> I,+ <= +h$> ngang)•J> Vt +?+ trang th$&t Fị thông t$n th*+h hB:C #m F# t*nh +h*nh V?+ <= Lị: thờ$ +Ea hDthOng thông t$n•ng +: +?+ trang th$&t Fị <= hưng IUn ant=n•TA +h@+ <= Q#n _ +h*nh S?+h +hm Só+ S@+

LhK\ +h nh5n <$n

Page 4: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 4/15

Câu *: +, $a% n-i ./uản tr( nhân lực là một 0h%a hc2 một n'hệ thut3 4

Tr# ờ$cn ngườ$ = t=$ S#n Qan tr,ng nht +Ea tA +h@+ nhưng +ng = O$ tưBng :h@+

t: nht +Ea ht Gng Q#n trị. n ngườ$ +ó t*nh +?+hY +ó S! nghY +ó t5m _Y +ó h=nh

Gng tht a IngY môn m= môn <iY Lhông a$ g$Ong nha h=n t=n. ở$ th&Y +ông t?+

eTN <Wa = Lha h,+ ngh$n +@Y ?: I;ngY <Wa = nghD tht O$ nh5n V] th& $nh ht

Sa +h t ưB+ +# B$ *+h +Ea tA +h@+ <= NJ mGt +?+h tOt nht. Quản trị nhân lực = hD thOng +?+ tr$&t _Y +h*nh S?+h <= ht Gng +h@+ nng <> th hjtY = t k

 :h?t tr$Cn <= I! tr +n ngườ$ +Ea mGt tA +h@+ nhm t ưB+ L&t Q# tO$ ư +h tA +h@+ <= +h m,$th=nh <$n.

Aho9 hc nó$ mGt +?+h -n g$#n Fa gồm nhfng t*nh t?n <= th] ngh$Dm +?+ g$# th!&t I7a trn nhfng

 Fng+h@ng <= th* ngh$Dm ưB+ Qan S?t = Qan tr,ng <= +ó thC @ng I;ng. Ngh7 thuật +ó nh$> Lh?$ n$Dm Lh?+ nha nhưng Lh?$ n$Dm ưB+ Vlt &n ở 5! +ó ngha = mGt ngh>

ngh$D:YmGt LM nng n= ó ưB+ th7+ h$Dn ở m@+ G h=n h# <$ trnh G $ !DnY thm +h* S$<$Dt. Th\ ngha n=! thường = mGt t=$ Lhl [+ F$Dt n= ó

./uản tr( nhân $ự là một 0h%a hc3 

^7a trn S7 h$C F$&t S5 S+ <> Q! t t7 nh$nY LM tht <= Vo hG$.

pn I;ng tOt nht +?+ th=nh t7 Lha h,+Y trư+ h&t = tr$&t h,+Y L$nh t& h,+Y t?n h,+Y t$n h,+Y

$> Lh$Cn h,+Y +ông nghD h,+Y Lha h,+ I5n SOY thOng L h,+q <= +?+ L$nh ngh$Dm trng th7+ t&

<= th7+ h=nh Q#n trị.

T*nh Lha h,+ $ hK$ <$D+ Q#n trị nh5n 7+ :h#$ I7a trn ng!n t+ Q#n trị c nhfng Q!&t ịnh

Q#n _Y nhfng ng!n t+ Q#n _Y Q! trnh Q#n _q Lhông thC +hs I7a <= L$nh ngh$DmY thó$

Q\nY m= :h#$ t5n th\ +?+ ng!n t+Y Q! t Lh?+h Qan +Ea ờ$ SOng Vo hG$ +hng hn

nhưc t5n thE :h?: t (G t a GngY t # h$Cm bo hG$Y...) <= thông D Vo hG$u T: trngI5n +hEu L&t hB: h=$ ha +?+ $ B$ *+h...

Page 5: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 5/15

p$D+ Q#n trị nh5n S7 :h#$ #m F# :hR hB: <$ $> L$DnY h=n +#nh +Ea mv$ tA +h@+ trng tWng g$a$

n +; thC. J$> ó +ng +ó nghaY ngườ$ e#n trị <Wa :h#$ L$n tr +?+ ng!n t+ <Wa :h#$ <n I;ng

mGt +?+h $nh ht nhfng :hư-ng :h?:Y nhfng LM tht e#n trị :hR hB: trng tWng $> L$DnY h=n

+#nh nht ịnh.

./uản tr( nhân $ự là n'hệ thut3 

eTN $n Qan &n +n ngườ$ = < +n ngườ$ O$ tưBng +Ea Q#n _. w= +n ngườ$ trng Q? trnhh$Dn t$ tư-ng a$ +n ngườ$ ôn ôn tha! A$Y ôn ôn :h?t tr$Cn. n ngườ$ +ó <n h? Y +ó L$&n

th@+Y +ó L$nh ngh$DmY ôn :hn <ư-n n nhfng $> L$Dn tOt d: h-nY Lhông ngWng S?ng t +#$

t$&n nhfng LM tht +ông nghDY tranh < t7 I Fnh ngY F# #m +h S#n Vt ng=! +=ng h$D Q#

h-nY ờ$ SOng ưB+ n5ng +a. Ngườ$ eT :h#$ t*nh &n nhfng F$&n A$ <> +ht +Ea O$ tưBng Q#n _Y

ồng thờ$ +ng t*nh &n nhfng $> L$Dn Lh?+h QanY Fng nhfng tr* tưởng tưBng S?ng tY +ó nhfng I7

?n +h*nh V?+ j+ L&t th=nh _ nY L$nh ngh$Dm C ?: I;ng L$&n th@+ ó. w,$ F$&n A$ :h#$ $ ngườ$Q#n _ tha! A$ tư I!Y :hư-ng :h?: nhm \m $ h$D Q# +a.

NghD tht Q#n trị = nhfng xF* Q!&ty F$&t =m th& n= t m;+ t$ mng mOn <$ h$D Q# +a.

hng hnY nghD tht IRng ngườ$Y nghD tht ra Q!&t ịnhY nghD tht g$#$ Q!&t +?+ <n > ?+h t+

trng S#n VtY nghD tht F?n h=ngY nghD tht g$#$ Q!&t m5 thUnq

z{ |ha h,+ <= nghD tht Q#n trị Lhông O$ :Y $ trW nha m= Lhông ngWng FA Sng +h nha.

|ha h,+ :h?t tr$Cn th nghD tht Q#n trị +ng ưB+ +#$ t$&n th\. |ha h,+ <= nghD tht +hs = ha$

m[t +Ea mGt <n >.T*nh Lha h,+ <= t*nh nghD tht thOng nht hf +- <$ nha. Jó = mO$ Qan hD

+Gng S$nhY +Gng trưởng. T*nh Lhah,+ <= t*nh nghD tht +Ea Lha h,+ Q#n _ thC h$Dn ở tt +# +?+Lh*a

+nh +Ea ht Gng Q#n _. T! nh$nY t*nh Lha h,+ thC h$Dn r} nlt h-n ở +?+ Lh*a +nh $n Qan t$

ng!n t+ Q#n _Y Q! trnh Q#n _Yq T*nh nghD thtthC h$Dn r} nlt ở +?+ Lh*a +nh $n Qan t$

 :hư-ng :h?: Q#n _Y :hng +?+h Q#n _Y nghD tht Q#n _.

Page 6: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 6/15

Câu *: 5ài tp t,nh hu"n'

6n' 7%àn' là 'iám !"c một c8n' t9 7P !a !;c '<n = n>m ? @Ac thành lp c8n' t9chB c- vn vDn E nhân viFnG !ến na9 c8n' t9 !H c- tất cả '<n IJJ nhân viFn? C8n' t9c- nhiKu chi nhánh bộ phn L nhiKu tBnh? @Ac !<u 8n' 7%àn' tự m,nh thực hiệnmi c8n' việc liFn quan !ến việc tu9Mn chn nhân viFnG trả lNn' và bO nhiệmnhân viFn

 % c8n' việc n'à9 càn' nhiKu và phQc t&pG 8n' 7%àn' !H 'ia% )<n trách nhiệm RSm RTtG tu9Mn )Un' nhân viFn m#i ch% các phVn' và chi nhánh của c8n' t9? WXc )Yc8n' t9 !an' h%&t !ộn' c- hiệu quảG nhn' '<n !â9 qua 0iMm tra 8n' 7%àn' nhnthấ9 tr%n' c8n' t9 c- nhiKu vấn !K cha OnG c<n 'iải qu9ết 

 Wột $" trLn' phVn' tZ ra thiếu thn trn' tr%n' 0hi tu9Mn nhân viFn? [hiKu nhânviFn cha !;c !à% t&% !<9 !ủ h%Xc thiếu 0inh n'hiệmG 9ếu 0Tm tr%n' thực hiện

c8n' việc? \&i nhiKu phVn' banG cN $LG c]a hàn' của c8n' t9G 0^ lut la% !ộn' lZn'l%G một $" nhân viFn viFn !;c phân c8n' quá ít c8n' việc tr%n' 0hi nhiKu nhânviFn l&i phải làm việc quá tải? [hiKu nhân viFn c- n>n' lực t"t 0h8n' !;c cânnh_c phY h;p

` một vài nNiG việc Râ9 )ựn' mQc lNn' 0h%án 0h8n' c8n' bn' và c- $ự 0hác biệtl#n 'ia các cN $L trực thuộc c8n' t9? Wột $" nhân viFn cảm thấ9 bất mHn vK chế!ộ tiKn lNn' và các chính $ách 0ích thíchG !ộn' viFn tr%n' c8n' t9? 6n' 7%àn'

cảm nhn !;c $ự c<n thiết phải c- một chu9Fn 'ia vK lnh vực quản tr( n'udnnhân lực? \u9 nhiFn ven cVn b>n 0h%>n 0h8n' biết c- c<n 1 phVn' n'udn nhânlực 0h8n' và trLn' các bộ phn của c8n' t9 $f phản Qn' nh thế nà% !"i v#itrLn' phVn' n'udn nhâ nlực m#i4

Câu hZi:

1/ Theo anh (chị) công ty nói trên có cần thành lập một phòng qun trị ngu!n nh"n#hông$ T%i &ao$

'/ Trng phòng ngu!n nh"n l*c &+ có nh,ng tr-ch nhi.m c th0 th nào$

Page 7: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 7/15

2/ 3àm th nào 40 công 5i.c #hông 6ị ch!ng ch7o 5à ph8i h9p có hi.u qu gi,a c-ctrng 6ộ phận: phòng 6an 5;i ho%t 4ộng c<a phòng nh"n l*c$

=/ >u c?ng 5ị c<a ông @oàng: anh (chị) &+ làm gA 40 gii quyt nh,ng #hó #hBn nàyc<a công ty$

Tr# ờ$c1g C8n' t9 trFn c<n thành lp một phVn' quản tr( n'udn nhân lực?

ở$ < c x:hng Q#n trị ngồn nh5n 7+y S~ Q#n _ Qan hD a Gngu th$&t : Q! t+Y

Q! ịnhu = tY hn !Dn nh5n S7u ư-ng FAng <= Q#n _ :hj+ B$. J5! $ = nhfng

+h@+ nng th$&t !& +Ea mGt +ông t! +ng như nhfng +h@+ nng Lh?+ như +ó nh5n

S7 m$ <= =m <$D+Y nh5n S7 nghs <$D+ <= th\ I}$ L&t Q# =m <$D+ +Ea nh5n <$n.^anh ngh$D: S~ :h?t tr$Cn <= t ra nhfng Fư+ t$&nY 5! +ng = j+ th! rng +n :h#$

V5! I7ng :hng nh5n S7 ngh$m tj+ +h +ông t! mnh.

*g \rLn' phVn' n'udn nhân lực $f c- nhn' trách nhiệm cU thM :

-C Dt lậ; E> hoFch và tuyển GHngY TPN +n th7+ h$Dn +?+ +ông <$D+c

PhO$ hB: <$ +?+ :hng Lh?+ : L& h+h ngồn nh5n 7+c th\ I}$ thông t$n nh5n7+ trn t=n +ông t!Y ưa ra F#ng mô t# <= t$ +hXn +ông <$D+ +h tWng <ị tr*Y : L&h+h t!Cn I;ng nh5n S7.

 Tham <nY g$?m S?t Q? trnh t!Cn I;ng.

H+h ịnh nhfng +h*nh S?+h :hR hB: th hjt ngườ$ t=$ +h +ông t!.

 Rng +?+ :hng Lh?+ tA +h@+ t!Cn I;ng nh5n S7 +h

+ông t!.

Page 8: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 8/15

-C Dt !ào tFo và ;h"t triển nhân lực Y TPN g$f <a$ tr Qan tr,ng trng +?+ +ôngt?+c

  TA +h@+ hưng IUn +?+ nh5n <$n m$ hG$ nh: <$ +ông <$D+.

  b?+ ịnh nh + = t <= 7a +h,n hưng = tY :h?t tr$Cn th\ ! + +ông t!.

  b5! I7ngY Q!&t ịnh +hư-ng trnh = t +h ngườ$ a Gng t$ Ianh ngh$D: :h?ttr$Cn ngh> ngh$D: +Ea h,.

-C Dt Guy trI và <uản l= nguJn lựcY TPN = ngườ$ +hs <$D+ ?nh g$? L&t Q#+ông <$D+ +Ea nh5n <$nY Lh\n thưởngY tr# +ông +h h,. Ng=$ raY TPN +Rng +?+ :hngLh?+ FO tr*Y th!n +h!CnY > FtY Q#n _ Q? trnh thô$ <$D+q.H, +n hưng IUnY tư<n +h +?+ FG :hn Lh?+ <> +h*nh S?+h nh5n S7 +Ea +ông t! <= g$f nh$Dm <; ôn O+

+?+ FG :hn Lh?+ th7+ h$Dn.Thông tinK Gịch vH nhân sựK ngườ$ Trưởng :hng +n nm Ft thông t$n nh5n S7 trng+ông t! mGt +?+h nhanh +hóngY tr!>n t$n h$D Q#. H, S~ +hE trY ưa ra hưng g$#$Q!&t +h m5 thUn nh5n S7 Fn trng +ông t! <= +ông t! <$ Fn ng=$.

g M c8n' việc 0h8n' b( chdn' chT% và ph"i h;p c- hiệu quả 'ia các trLn' bộ phnG phVn' ban v#i h%&t !ộn' của phVn' nhân lực c<n phải :

(L$9 h; ;hng nhân sự Oi

 J t$nY +n F? trư+ <$ +?+ :hng Fan Lh?+ <> S7 th=nh : +Ea :hng nh5n S7Y [+ F$Dt Lh$ 5!= n t$n +?+ nh5n <$n :h#$ thC h$Dn Lh# nng =m <$D+ +Ea mnh trư+ mGt nhóm Lh?+.

PL0 ràng vC Hc !Rch tFi s9o cSn ;hng nhân sự 

 N& Lhông F$&t t$ Sa +n :hng nh5n S7Y th Q? trnh C : ra :hng n=! S~ Fa Qanh = :h$>nnh$" <= Lhó +hị +h nhfng ngườ$ tham g$a <=.

Page 9: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 9/15

L#huUn ?ị tinh thSn cho Gàn nhân sự c:; c9o

 Nhfng nh$Dm <; m= trưởng :hng nh5n S7 m$ t$nh n=! S~ #m nhn +ó thC trư+ 5! I nhfngtrưởng :hng Lh?+ th7+ h$Dn. #n th5n nhfng ngườ$ n=! +ng t7 th$&t : nhfng hD thOng t!CnI;ngY Sa th#$Y tư <n nh5n <$n +Ea r$ng mnh. j+ n=! rt +n :h#$ tra A$ <$ nhfng Q#n _ <><$D+ t$ Sa +n mGt +h!n g$a nh5n S7 <= nhn mnh rng +n S7 hv trB h=n t=n +Ea h, +h <$D+

th=nh : G$ ng m$ n=!.VL#ung c:; sự hW tr 

Phng nh5n S7 n=! S~ +n nhfng hv trB <> m[t t=$ +h*nhY +ông nghDY t$nh thn C h=n th=nh tOt +ông<$D+. Nhfng hv trB t=$ +h*nh +ó thC &n th\ +?+h th$&t : ng5n S?+h = tY hn !DnY :h* thamg$a = th=nh <$n +Ea nhfng tA +h@+ nh5n S7 +h!n ngh$D:Y :h* tư <nY <= t$>n +h nhfng +hư-ngtrnh Q#n _.

XL$W tr công ngh7 cY thể ?9o gJ @t h7 thZng <uản l= ;h[c li hi7n !Fi và EhY9 hu:n luy7n!ể s\ GHng nY

T! nh$nY Qan tr,ng h-n nfa = +ng +: +h h, nhfng hv trB t$nh thn Lh$ :hng =m <$D+ <$ G$ng Q#n _.

]LĐDt EI vng c9o

J[t t$ +hXn +a +h :hng nh5n S7. Phng nh5n S7 n=! nn t S7 t$n +! <$ S7 :h#n @ng nhanhnh!Y ?ng t$n <= +h*nh V?+. Phng nh5n S7 nn thường V!n t ra nhfng _ tưởng m$Y S?ng L$&n

<= +hư-ng trnh g$j: thm g$? trị Fng +?+h ?$ nh5n <$n &n S7 trng th=nhY g$#m th$C rE$ r <=+?+ <n > :h?: _ +ó thC V#! raY g$j: nh5n <$n tng nng S5t <= B$ nhn.

^LĐ9 n6ng

 N& mGt :hng nh5n S7 thông thường Lhông $n Qan &n nhfng th# n +h!n môn Qan tr,ngYnó S~ Lhông t #nh hưởng C +ó ưB+ S7 tôn tr,ng +Ea +?+ :hng Fan Lh?+. wGt Lh$ <$D+ n=! V#! raY :hng nh5n S7 S~ Lhông +ó S7 t*n nh$Dm C #nh hưởng &n L&t Q#.

ó rt nh$> th@ :h#$ +5n nh+ Lh$ V5! I7ng :hng nh5n S7 t$n t$ +ông t!. N& <$D+ n=! ưB+=m +h*nh V?+Y :hng nh5n S7 S~ g$j: Ianh ngh$D: ht Gng h$D Q# h-n.

Page 10: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 10/15

=g [ếu L v( trí 8n' 7%àn'G !M 'iải qu9ết nhn' 0h- 0h>n nà9 của c8n' t9G ta c<n:

TA +h@+ +G+ h,: g$fa :hng FanY +Rng nha F=n F+ C g$#$ Q!&t <n > +Ea +ông t!.

TAng L&t nhfng <$D+ m= +ông t! o =m ưB+ <= +hưa =m ưB+ trng thờ$ g$an Qa.

p$ nhfng <$D+ o =m tOt th S~ t$&: t;+ +O gng <= :h?t h! h-n nfaY t Fư+ t$&n nht

ịnh +h +ông t!. p$ nhfng <$D+ +hưa tOt như wGt SO trưởng :hng tK ra th$& thn tr,ng trng t!Cn

nh5n <$n thô+ <> tr?+h nh$Dm +Ra tWng +? nh5nY gó: _Y nh+ nhở h, tm Qan tr,ng+Ea <$D+ t!Cn I;ng nh5n S7.p$D+ th$& tr?+h nh$Dm trng +ông <$D+ S~ g5! ra hD ;! tn +h +ông t! ở h$Dn t$ <= Sa n=!Y = ngườ$ @ng +?+ :hng Fan +Ea mGt +ông t!trn '00 nh5n <$n th nn tra Iồ$ +h mnh thm nh$> L nng m>m C t h$D Q# tOt

nht trng +ông <$D+Y mang $ B$ *+h +h +ông t!. < <! +n :h#$ thn tr,ng <= +ó tr?+hnh$Dm trng +ông <$D+Y h[+ thm +h* ta +ó thC Ls tY +#nh +? C rn \ +h +?+ nt!Cn I;ng nh5n S7 Sa ó. Nn +5n nh+ L Lh$ ưa ra Q!&t ịnh t!Cn I;ng.

 Nh$> nh5n <$n +hưa ưB+ = t ! E h[+ th$& L$nh ngh$DmY !& Llm trng +ông<$D+ `$#$ :h?: = ta +ó thC +h ưBng nh5n <$n ó = t $ C +#$ th$Dn <= tra Iồ$thm L$nh ngh$Dm =m <$D+ +h h,. h[+ +ó thC tA +h@+ :hKng <n <= L$Cm tra $ Lh#nng +Ea tWng nh5n <$nY tW ó ưa ra 7a +h, g$f h[+ thanh ,+ nh5n <$n.

• mGt SO :hng Fan Ls t +n Kng iY <$ +ư-ng <ị = nh= Q#n trịY ta +n :h#$ nh+nhởY tht +h[t nG$ Q! <= Ls tY nhm ht Gng +Ea +?+ :hng Fan $ <= n> n&:. ồngthờ$ ta +ng +n :h#$ thOng L $ thờ$ g$an <= ưBng +ông <$D+ +Ea nh5n <$nY tW ó ưara +?+ Q!&t ịnhY :h5n +ông ưBng +ông <$D+ t$ tWng :hng Fan Sa +h :hR hB: <=+ông Fng nht t$ +?+ nh5n <$n trng +ông t!.

Page 11: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 11/15

 Tr# ư-ng Lhông €NH TNHY tr# ư-ng Lhông ‚N` ƒN` = ng!n nh5n +hE!& C ngườ$ a Gng rờ$ FK +ông t!Y = ng!n nh5n IUn &n nng St <= +ht ưBngLhông +aY =m +h +ông t! ong :h* ngồn 7+. b?+ ịnh g$? trị +Ea mv$ <ị tr* +ông <$D+trng +ông t! thông Qa :hư-ng :h?: :h5n t*+hY ?nh g$? <ị tr* +ông <$D+ mGt +?+h Lhah,+Y g$j: Ianh ngh$D: +hE Gng trng <$D+ tr# ư-ng. b?+ ịnh <ị tr* n= Qan tr,ng h-n

<ị tr* n= C g$#$ th*+h +?+ Lh$& n$ <> ư-ng <= tư :h?t tr$Cn :hR hB:. b?+ ịnhnng 7+ th7+ t& +Ea mv$ nh5n <$n thông Qa F#ng t$ +hXn nng 7+ +Ea tWng <ị tr* <=<$D+ ?nh g$? nng 7+ th7+ t& +Ea mv$ nh5n <$n =m <$D+ +h tWng <ị tr* óY g$j: +ôngt! +ó +- Sở tr# ư-ng th\ nng 7+.$&t ưB+ h$D Q# =m <$D+ +Ea mv$ nh5n <$n <=?nh g$? h$D Q# +ông <$D+ +Ea mv$ nh5n <$nY g$j: Ianh ngh$D: tr# ư-ngYtng ư-ngYLh\n thưởngY V?+ ịnh nh + = tY q :hR hB: <= +ông Fng.

 Th=nh : mGt :hng nh5n S7

Phòng NguồnNhân Lực

ean hD a GngY Q! t+YQ! ịnh

e#n _Y S] I;ngY FA Sngnh5n 7+

PhO$ hB: <$ +?+ :hng Fan Q#n trị nh5n S7

Th\ I}$ <= ?nh g$? F$&nGng nh5n S7 trng ông

t!q<..<.

TA +h@+ g$#$ Q!&t +?+<n > Q#n _ nh5n

<$n

hị tr?+h nh$Dm m,$<n > <> nh5n <$n

Page 12: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 12/15

#$%&N' P ) _$2N T`#$ #aN' -b# -d T$beT Ae#aN' -b#

Câu 1 : Phân tích vai trV của Phân tích c8n' việc tr%n' h%&t !ộn' /uản tr( nhân lực

của %anh n'hiệp

Page 13: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 13/15

Page 14: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 14/15

Page 15: Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

7/23/2019 Bài Thảo Luận Quản Trị Nhân Lực

http://slidepdf.com/reader/full/bai-thao-luan-quan-tri-nhan-luc 15/15