Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
GVHD: Võ Văn Thành
SVTH: Nhóm Noname
GVHD: Võ Văn Thành
SVTH: Nhóm Noname
Bài Tập Tình Huống :
DANH SÁCH NHÓMDANH SÁCH NHÓM1. Đào Duy Khôi 2013100697
2. Đinh Ngọc Hoàng 2013100561
3. Phan Thị Kiều Trang 2013100684
4. Nguyễn Tuấn Anh 2013100452
5. Hứa Trí Tín 2013100511
6. Phạm Thị Kim Ngân 2013100376
7. Phan Thị Thu 2013100596
8. Dương Tấn Lê 2013100674
9. Nguyễn Thị Tú Phương 2013100270
1. Đào Duy Khôi 2013100697
2. Đinh Ngọc Hoàng 2013100561
3. Phan Thị Kiều Trang 2013100684
4. Nguyễn Tuấn Anh 2013100452
5. Hứa Trí Tín 2013100511
6. Phạm Thị Kim Ngân 2013100376
7. Phan Thị Thu 2013100596
8. Dương Tấn Lê 2013100674
9. Nguyễn Thị Tú Phương 2013100270
A. TÌNH HUỐNGA. TÌNH HUỐNG
Cty Hoàng Đạo
Làm Việc Tốt
Nhiều vấn đề nảy sinh
Những vấn đề về tuyển trưởng phòng
mới
Trước Sau
B. CƠ SỞ LÝ LUẬNB. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. CÁC KHÁI NIỆM1. CÁC KHÁI NIỆMNguồn Nhân
Lực
Quản lý nguồn Nhân
Lực
Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ
chức.
Các hoạt động, chính sách, các quyết định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến kết quả và thái độ cũng
như hành vi của nhân viên.
2. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ NGUỒN LỰC
Quan hệ lao động
Duy trì và sử dụng
Đào tạo và phát
triển
Thu hút nguồn
nhân lực
3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
• Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh.
• Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng
• Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác.
• Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
• Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh.
• Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng
• Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác.
4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực
4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực
Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng cao năng suất
lao động và nâng cao tính hiệu quả
của tổ chức.
Đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân và trung
thành tận tâm với công việc.
5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự.
5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự.
•Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực
•Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực tuyến hoặc các phòng ban khác thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
• Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực.
C. GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG
C. GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG
1. Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực
không? Tại sao?
1. Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực
không? Tại sao?
CÁC VẤN ĐỀ
CTY GẶP PHẢI
Nguồn nhân lực yếu kém,
thiếu kinh nghiệm
Phân công không hợp lý, đùn đẩy trách
nhiệm
Quản lý lỏng lẻo, lãnh đạo thiếu trách
nhiệm
Phòng Ban Chuyên Trách(Phòng Nhân Sự)
Giải quyết vấn đề tuyển dụng, phân
công công việc hợp lý, giảm nguy cơ quá
tải
Giải quyết các vấn đề về tiền lương thống
nhất về hình thức trả lương tạo động lực
cho nhân viên
Thiết lập các chính sách qui định đào tạo, huấn luyện, chế độ ưu đãi
Thiết lập các qui chế về kỷ luật lao động, an toàn
vệ sinh lao động
2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác
trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện
như thế nào?
2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác
trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện
như thế nào?
Chức năng
Thu hút nguồn nhân
lực
Quan hệ lao động
Duy trì và sử dụng
Đào tạo và phát triển
Chức năng
Thu hút nguồn nhân
lực
Hổ trợ các phòng khác
Tham vấn, giám sát
Hoạch định chính sách
Tuyển dụng nhân sự
Chức năng
Thu hút nguồn nhân
lực
Hướng dẫn nhân viên mới
Đào tạo và huấn luyện
Xác định và lựa chọn hướng đào tạo
Bồi dường nhân viên
Đào tạo và phát triển
Chức năng
Đánh giá khen thưởng, trả công
Bố trí, thuyên chuyển, đề bạt
Hướng dẫn, tư vấn, đôn đốc Duy trì và sử
dụng
Đào tạo và phát triển
Chức năng
Quản lý thông tin
Cung cấp thông tin
Đưa ra những chiến lược phát triển
Quan hệ lao động
Duy trì và sử dụng
MỐI QUAN
HỆ
Các phòng
ban
Phòng Kế
toánCấp cao
Phòng CNTT
Ban kiểm toán
nội bộ
3. Với tình huống của Công ty Hoàng Đạo nếu
ở cương vị của Ông Trung, anh (chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện nay của Công ty TNHH Hoàng
Đạo?
3. Với tình huống của Công ty Hoàng Đạo nếu
ở cương vị của Ông Trung, anh (chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện nay của Công ty TNHH Hoàng
Đạo?
Cty Nhỏ9 thành viên Cty Lớn
300 thành viên
Mâu Thuẫ
n
Bức xúc
Chú trọng con người
Công sức, trí tuệ , ý tưởng sáng kiến
Phát triển những khả năng cá nhân
Phát huy hết được năng lực tiềm ẩn
Gắng bó với Công ty lâu dài
Phòng nhân sự
Nhân viên được quản lý, sử dụng và bổ sung
hiểu quả
Tăng năng suất lao động
Chịu trách nhiệm mọi vấn đề về nhân viên
Phối hợp quản trị nhân viên với các phòng ban
khác
Tổ chức giải quyết các vấn đề quản lý
nhân viên
