PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk...4 Ekspansi dalam 12 Tahun Terakhir … Dua Cabang Strategi • Strategi Ekspansi sesuai Permintaan berdasarkan penilaian dari kebutuhan untuk memastikan

PT Mitra KeluargaKaryasehat Tbk

Jakarta, 8 Agustus 2017

IDX PUBLIC EXPOSE MARATHON 2017

Presentasi ini disiapkan sebagai bahan informasi mengenai PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (“Mitra Keluarga” atau

“Perseroan”). Presentasi ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi (Belum Diaudit) untuk periode tengah tahun

yang berakhir pada tanggal 30 Maret 2017. Informasi dalam presentasi ini tidak mengandung seluruh informasi yang mungkin

material bagi keputusan para investor/calon investor. Juga harus dicatat bahwa informasi dalam presentasi ini akan selalu

diperbarui setiap ada perubahan keadaan atau adanya informasi baru/tambahan. Sebagian dari revisi atau perubahan

tersebut mungkin saja material. Dengan demikian setiap penerima materi presentasi ini harus melakukan analisa independen

terhadap bisnis, operasi, kondisi keuangan, dan segala sesuatu yang berhubungan dengan Perseroan. Setiap penerima juga

harus melakukan telaah tersendiri atas kecukupan, keakuratan, dan kelengkapan dari seluruh informasi yang berkaitan dengan

Perseroan, karena informasi dan data dalam materi presentasi ini bukan merupakan pengganti dari evaluasi dan analisa

independen. Materi presentasi ini bukan merupakan dokumen penawaran. Presentasi ini memuat pernyataan “Pandangan Ke

Depan”. Pernyataan tersebut tercermin pada kata-kata “yakin”, “percaya”, “estimasi” maupun kata-kata lainnya yang memiliki

makna sama. Semua pernyataan selain pernyataan fakta historis yang disertakan dalam presentasi ini, dan tak terbatas pada

posisi keuangan Perseroan, strategi bisnis, rencana dan tujuan manajemen untuk segi operasional di masa yang akan datang

adalah pernyataan pandangan ke depan. Pernyataan pandangan ke depan didasarkan pada berbagai asumsi tentang strategi

Perseroan pada saat ini dan masa mendatang serta lingkungan di mana Perseroan akan beroperasi di masa depan. Pernyataan

pandangan ke depan hanya dinyatakan pada tanggal presentasi ini. Perseroan secara tegas melepas setiap kewajiban atau

refleksi dari setiap perubahan dalam ekspektasi Perseroan sehubungan dengan hal tersebut, atau setiap perubahan dalam

berbagai peristiwa, kondisi atau keadaan di mana setiap pernyataan didasarkan. Data pasar dan prakiraan industri tertentu

yang digunakan dalam presentasi ini diperoleh dari riset pasar, informasi yang tersedia untuk umum dan publikasi industri

yang belum diverifikasi secara independen, sehingga Perseroan tidak bertanggung jawab atas tingkat keakuratan informasi

tersebut.

Catatan Penting

2

Sekilas Mitra Keluarga1

Tinjauan Keuangan 1Q173

Tinjauan Investasi dan Strategi2

Daftar Isi

3

Bagian 1

Sekilas Mitra Keluarga

2016

Penyedia layanan kesehatan yang terkemuka Pertumbuhan dan Profitabilitas yang Sehat

(Rp. Miliar)

+15%Pendapatan 2,435

+21%EBITDA(3) 891

Laba Tahun Berjalan +27%721

+10%Marjin Laba Tahun Berjalan 30%

+11%Pendapatan perPasien Rawat Jalan (Rp ’000)

492

+5%Hari Rawat Inap (’000) 425

EBITDA Margin 37% +5%

+5%Tempat Tidur Operasional 1,810

+9%Pendapatan per Hari Rawat Inap (Rp’000)

3,725

+6%Pasien Rawat Jalan (’000) 1,735

2010 – 16 CAGR

(1) Total hari rawat inap dan pasien rawat jalan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014(2) ROIC = Laba Operasi – Pajak) dibagi Rata-rata (Total Pinjaman + Total Ekuitas – Kas dan Setara Kas)(3) EBITDA adalah laba sebelum depresiasi, imbalan pasca kerja, penyisihan penurunan nilai aset, beban pajak penghasilan dan biaya dan/atau pendapatan lain-lain

Grup Rumah Sakit Swasta dengan Rekam Jejak Operasional dan Keuangan yang Kuat

5

• Rumah sakit multi-spesialis dengan jumlah pasien

terbesar (1)

• Penyedia layanan rumah sakit komunitas terbaik di

kelasnya dengan layanan kesehatan yang lengkap dan

terintegrasi serta spesialis unggulan

• Berhasil melaksanakan IPO dengan sukses dan listing di

Bursa Efek Indonesia pada tanggal 24 Maret 2015

• Beroperasi lebih dari 25 tahun dengan 12 rumah sakit

yang memiliki 2,000+ kapasitas tempat tidur

• Memiliki 1,070 dokter (termasuk 918 spesialis), 2,875

perawat dan 1,162 staf medis di tahun 2015

• Return on Invested Capital (ROIC)(2) tahun 2016 sebesar

62.7%

Lokasi Strategis yang Padat Penduduk dengan Jumlah Pasokan Lulusan Kedokteran yang Tinggi

Populasi: 10 MM (4% dari total populasi) (2)

Total GDP: Rp1,256 Tn (17% dari total GDP) (2)

GDP per Kapita: Rp126 MM (2)

Jumlah Lulusan Fakultas Kedokteran/Tahun: 1,458 (2)

Jabodetabek (1)

Bekasi BaratBekasi Timur

CibuburCikarang Depok

Kelapa GadingKemayoran

Surabaya

KenjeranSurabaya

Tegal

Waru

Populasi: 38 MM (15% dari total population) (3)

Total GDP: Rp1,136 Tn (15% dari total GDP) (3)

GDP per Capita: Rp30 MM (3)

Jumlah Lulusan Kedokteran/Tahun: 872 (3)

Java

Tegal

Jawa Tengah

Sumber BPS Indonesia dan Frost & Sullivan(1) Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi(2) Data DKI Jakarta per 2013(3) Data Jawa Timur per 2013

Fokus Pada Lokasi Strategis yang Padat Penduduk di Jabodetabek dan Surabaya

6

Kalideres Starting March 2016

http://www.iconarchive.com/show/large-home-icons-by-aha-soft/Drugstore-icon.html











(1) Per Desember 2016

• Mitra KeluargaBekasi Barat

• RSMK Jatinegara

• Mitra Kemayoran

• Mitra KeluargaSurabaya

• Penjualan atas:

– RSMK Jatinegara

– RS Int’l Bintaro

• Mitra KeluargaKelapa Gading

• Mitra KeluargaBekasi Timur

• Mitra KeluargaDepok

• Mitra KeluargaTegal

• Mitra KeluargaWaru

• Mitra KeluargaCikarang

• Mitra KeluargaCibubur

• Mitra KeluargaKenjeran

19891993

19981999

20012002

20042008

20092010

20112014

Selama lebih dari 25 tahun, kami mempunyai pertumbuhan dan profitabilitas yang kuat , kinerja operasi yang memuaskan dan strategi ekspansiyang dilaksanakan dengan baik

• RS International Bintaro

2015

• Mitra Keluarga Kalideres

JumlahTempat TidurOperasional

Rekam Jejak yang Baik Selama Lebih dari 25 Tahun

7

2016

1990

1995

2000

2005

2010

2014

70

412

715

742

1,369

1,810(1)

1,647

2016

8

Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya

Mulai Beroperasi : November 1993Kapasitas : 272 tempat tidurJumlah Dokter : 108Jumlah Perawat : 434

Bekasi Barat

Bekasi Timur

Mulai Beroperasi : Juli 2004Kapasitas : 249 tempat tidurJumlah Dokter : 93Jumlah Perawat : 361

9


Kelapa Gading

Kemayoran

Mulai Beroperasi : Januari 1998Kapasitas : 166 tempat tidurJumlah Dokter : 123Jumlah Perawat : 292

Mulai Beroperasi : November 2002Kapasitas : 163 tempat tidurJumlah Dokter : 148Jumlah Perawat : 304

10


Depok


Cikarang

Mulai Beroperasi : Mei 2010Kapasitas : 124 tempat tidurJumlah Dokter : 56Jumlah Perawat : 166

11


Cibubur

Mulai Beroperasi : Maret 2011Kapasitas : 126 tempat tidurJumlah Dokter : 64Jumlah Perawat : 218

Kalideres


12


Surabaya

Mulai Beroperasi : Oktober 1998Kapasitas : 138 tempat tidurJumlah Dokter : 117Jumlah Perawat : 240

Waru

Mulai Beroperasi : September 2009Kapasitas : 126 tempat tidurJumlah Dokter : 89Jumlah Perawat : 213

13


Kenjeran

Mulai Beroperasi : Juni 2014Kapasitas : 85 tempat tidurJumlah Dokter : 68Jumlah Perawat : 117

Tegal

Mulai Beroperasi : Februari 2009Kapasitas : 109 tempat tidurJumlah Dokter : 61Jumlah Perawat : 146

(1) Memiliki tanah dan geduing atas 11 dari 12 rumah sakit yang ada

Bisnis Model dengan Fundamental yang Kuat

14

Bisnis Model Fundamental

“Mitra Keluarga” memberikanlayanan kesehatan yang lengkap

dan terintegrasi

Fokus pada daerah denganpermintaan layanan kesehatandan jumlah dokter yang tinggi

Fasilitas, proses operasional danbranding yang terstandarisasi di

seluruh rumah sakit

Fasilitas yang terintegrasitermasuk poliklinik, IGD danfasilitas layanan kesehatan

lainnya (farmasi, laboratoriumdan radiologi)

Diversifikasi pasar – pasienumum dan asuransi swasta

maupun perusahaan

Sistem kerjasama dengan tenagamedis yang komprehesif

Memiliki aset lanah dan gedung(1)

1

2

3

45

6

7

Section 2

Investment Highlights

Bagian 2

Tinjauan Investasi & Strategi Bisnis

Peluang Investasi Sektor Jasa Kesehatan di Indonesia

16

Penyedia layanan kesehatan terkemuka dengan rekam jejak keuangan yang teruji

1

Mempunyai brand yang kuat dan loyalitas pelanggan yang tinggi yang dibangun melalui pelayanan dan perawatan medis berkualitas tinggi

yang konsisten

5

Penyedia layanan kesehatan yang kuat dan mapan di wilayah Jabodetabek dan Surabaya

2

Rekam jejak pertumbuhan laba yang berkesinambung melalui strategi ekspansi dan pengendalian operasional yang terencana dengan baik

4

Penyedia layanan rumah sakit komunitas terbaik di kelasnya dengan layanan kesehatan yang lengkap dan spesialis unggulan3

Kemampuan yang teruji dalam menarik dan mempertahankan dokter serta staf medis yang berkualitas6

Penyedia Layanan Kesehatan Terkemuka dengan Rekam Jejak Keuangan yang Teruji

17

1

Pertumbuhan Prendapatan dan Profitabilitas yang Baik

Sumber Data Perusahaan

Profitabilitas

1.035

1.203

1.475

1.742

1.946

2.141

2.435

27 %

30 %

32 %

34 % 34 % 35 % (1)

37 %

-

5

10

15

20

25

30

35

40

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Pendapatan (Rp Miliar)

Marjin EBITDA(%)

DKI Jakarta4%

Jawa Timur15%

Lain-lain81%

DKI Jakarta17%

Jawa Timur15%

Lain-lain68%

Penyedia Layanan Kesehatan yang Kuat dan Mapan di Wilayah Jabodetabek dan Surabaya

18

2

Jumlah Dokter per 1,000 Penduduk (2014)

Kondisi Ekonomi dan Demografi yang Baik diJabodetabek dan Surabaya…

…Dengan Pasokan Profesional Kesehatan yang Relatif Lebih Tinggi

0,97

0,450,37

Jakarta Java Indonesia

Unggul di Jabodetabek dan Surabaya

Jumlah Rumah Sakit Multi-Spesialis Swasta diJabodetabek dan Surabaya (2016)

11

9

4 4

3

2

MK Siloam Sari Asih Awal Bros Ramsay PondokIndah

19% dari Penduduk Indonesia Population (2014)…

… dan 32% GDP Indonesia (2014)

Sumber BPS Indonesia, Ministry of Health

Konsep rumah sakit komunitas…

• Lokasi strategis yang padat penduduk

– Target pasien berada dalam jarak yang dekat dengan lokasi rumah sakit

– Pasien biasanya mengunjungi rumah sakit yang terletak dekat dengan komunitas mereka untuk menghindarikemacetan lalu lintas

• Melayani pasien dari tingkat pendapatan yang berbeda dengan menyediakan kamar rawat ina

– Menyediakan kamar rawat inap dari kelas SVIP sampai dengan kelas 3 (sampai dengan 8 tempat tidur dalam 1 kamar)

• Komitmen untuk pasien kami dan masyarakat sekitar

19

Presidential Suite SVIP VIP

Kelas I Kelas II Kelas III

Penyedia Layanan Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dengan Layanan Kesehatanyang Lengkap dan Spesialis Unggulan

3

… dengan layanan kesehatan yang komprehensif

Layanan Umum Di Seluruh Rumah Sakit

Laboratorium Farmasi Instalasi Gawat Darurat (IGD) Unit Perawatan Intensif (ICU)

Radiologi

20

MRI CT Scan USG 4D / 3D

3Penyedia Layanan Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dengan Layanan Kesehatanyang Lengkap dan Spesialis Unggulan

Layanan Spesialis Unggulan

✓ Akupuntur

✓ Alergi & Imunologi

✓ Bedah Pediatrik

✓ Bedah Plastik & Rekonstruksi

✓ Diabetes & Tiroid

✓ Kardiovaskular (invasif)

✓ Payudara

✓ Psikologi

✓ Psikiatri (Jiwa)

✓ Terapi Pelangsingan danOlahraga Kesehatan

Layanan Spesialis di Seluruh Jaringan

✓ Pulmonologi (Paru-paru)

✓ Rehabilitas Medis

✓ Telinga, Hidung, Tenggorokan (THT)

✓ Urologi

✓ Anestesiologi

✓ Bedah Saraf

✓ Bedah Umum

✓ Dermatologi

21

✓ Kardiovaskular (non-invasif)

✓ Kebidanan dan Kandungan

✓ Pediatrik

✓ Penyakit Dalam

✓ Konsultan Nutrisi

✓ Nefrologi (Ginjal)

✓ Oftalmologi (Mata)

✓ Onkologi

✓ Ortopedik

✓ Endoskopi

✓ Gangguan Tidur

✓ Gigi

✓ Hematologi

✓ Kaki Pediatrik

✓ Kesuburan

3Penyedia Layanan Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dengan Layanan Kesehatanyang Lengkap dan Spesialis Unggulan

Rekam Jejak Pertumbuhan Laba yang Berkesinambung Melalui Strategi Ekspansi danPengendalian Operasional yang Terencana dengan Baik

22

4

Ekspansi dalam 12 Tahun Terakhir … Dua Cabang Strategi

• Strategi Ekspansi sesuai Permintaan berdasarkan

penilaian dari kebutuhan untuk memastikan daerah

rencana ekspansi yang ditargetkan

• Rumah Sakit yang Ada: Perluasan kapasitas dan

layanan pada pencapaian tingkat hunian dan

ketersediaan profesional kesehatan yang berkualitas

• Rumah Sakit Baru: Desain standar untuk fasilitas,

proses operasi dan branding di semua rumah sakit

memungkinkan efisiensi dalam pengadaan rumah

sakit baru dengan biaya yang jauh lebih rendah

743

1.810

2004 2015

5 12

Jumlah Tempat Tidur OperasionalPada Akhir Periode

# RumahSakit

Rp Miliar

… dengan Pertumbuhan Laba Bersih yang Kuat

30

721

2004 2016%Marjin 10% 30%

Mempunyai Brand yang Kuat dan Loyalitas Pelanggan yang Tinggi5

23

Loyalitas Pelanggan yang Tinggi

• Sejak 2011 , lebih dari 93 % dari penerimaan rawat inap kami adalah penerimaan pasien berulang , sementara lebih dari 88 % dari kunjungan

rawat jalan kami berada kunjungan pasien berulang

• Hingga saat ini lebih dari 29.000 pasien yang terdaftar dalam program Mitra Member Card

• Kemitraan dengan lebih dari 400 asuransi swasta dan perusahaan di Indonesia

• Kami percaya brand "Mitra Keluarga" dikaitkan dengan pelayanan medis

berkualitas dengan biaya yang efisien dan dilengkapi dengan peralatan

medis yang modern

• Rekam jejak operasional lebih dari 25 tahun

• Reputasi yang baik untuk menjalin kerja sama dengan asuransi swasta dan

perusahaan terkemuka di Indonesia

• Menerima Penghargaan atas Layanan Kesehatan yang Unggul

Brand yang Terkemuka

Gold AwardChain Hospital

(Greater Jakarta)

Gold AwardMost Recommended Hospital

(Jakarta)

Silver AwardMost Recommended Hospital

(Jakarta)

Gold AwardLocal General Hospital

(B-Class) (Jakarta)

Frost & Sullivan Excellence Award

Excellence in Growth Hospitals (Indonesia)

Gold AwardChain Hospital

(Greater Jakarta)

Dibawah 30 61.0%

31 s/d 45: 35.8%

46 s/d 55: 3.1%Diatas 55:

0.2%

Kemampuan yang Teruji dalam Menarik dan Mempertahankan Dokter serta Staf Medis yang Berkualitas

24

6

(1) Termasuk full time dan part time spesialis(2) Tidak termasuk spesiasilis

• Lingkungan yang kondusif dan komitmen untuk memberikan

fasilitas teknologi yang baik

• Struktur kompensasi yang menarik dengan sistem revenue

sharing yang menguntungan bagi pihak dokter maupun rumah

sakit

• Kami percaya kami adalah "Employer of Choice" bagi dokter dan

jaringan profesi medis lainnya

• Investasi terus menerus dalam pengembangan profesionalmelalui pelatihan yang berkesinambungan, mentorships danbeasiswa

• Volume pasien yang tinggi dan rekam jejak yang terujiberkontribusi pada kompensasi finansial yang baik dan stabilitaskerja bagi dokter

• Tingkat retensi dokter yang tinggi yaitu 90% (termasukdokter umum dan spesalis) di tahun 2013

• Sebagian besar dokter umum di rumah sakit kami yang melanjutkan studi kembali setelah selesai studi (berdasarkanketersediaan lowongan)

Hubungan yang Lama dengan Para DokterUpaya Perekrutan yang Efektif

137 148 153 151 152

729 778 836 898 918

2.349

2.6602.768 2.849 2.875

2012 2013 2014 2015 2016

Dokter Spesialis Perawat

Jumlah Staf Medis

Total: 5,204 Karyawan (2)

Karyawan berdasarkan Umur (2015)

(1)

Strategi Kedepan

25

Mengembangkan Rumah Sakit Baru di Area Geografis Fokus

1

Meningkatkan Volume Pasien Melalui Perluasan Kapasitas dan Perekrutan Profesional Medis

2

Meningkatkan Intensitas Pendapatan dengan Menawarkan Layanan yang Lebih Canggih dan Kompleks

3

Terus Meningkatkan Efisiensi Operasional

4

Mitra Keluarga Rencana Beroperasi

Lokasi 1 2017

Lokasi 2 2018

Lokasi 3 2018

Lokasi 4 2019

Lokasi 5 2019

Lokasi 6 2020

Strategi Kedepan

26

Rencana Pengembangan Rumah Sakit Untuk 3 Tahun Kedepan

Penambahan ±400 tempat tidur di 12 rumah sakit yang ada hingga tahun 2020.

Melalui konversi ruangan, tambahan lantai, dan perubahan konfigurasi ruangan

6 rumah sakit baru dengan

maksimal kapasitas ±200

tempat tidur di setiap rumah

sakit

Section 4

Financial Highlights

27

Bagian 3

Tinjauan Keuangan 1Q17

3M16 3M17 YoY

Rawat Inap 407 401 -1.6%

Rawat Jalan 218 231 5.9%

Total 625 631 1.0%

Jumlah Hari Rawat Inap (‘000) 33 28 -12.7%

Jumlah Pasien Rawat Jalan (‘000) 455 445 -2.1%

Total Volume Pasien (‘000) 487 473 -2.9%

Jumlah Hari Rawat (‘000) 118 96 -17.9%

Jumlah Tempat Tidur Operasional 1,788 1,810 1.2%

Tingkat Hunian / Bed Occupancy Rate (BOR) 72.2% 60.2% -12.0%

Rata-rata Hari Rawat Inap / Average Length of Stay (ALoS) 3.6 3.4 -5.6%

Pendapatan per Hari Rawat Inap (Rp’000) 3,483 4,153 19.2%

Pendapatan per Pasien Rawat Jalan (Rp’000) 474 519 9.4%

EBITDA (1) 223 233 4.6%

% Marjin 35.6% 36.9% 1.3%

EBITDAR (2) 226 233 3.3%

% Marjin 36.1% 37.0% 0.8%

ROIC (3) 72.0% 57.6% -14.4%

Laba Bersih 191 192 0.7%

% Marjin 30.5% 30.4% -0.3%

Key Performance Indicators

Revenues by Patient Type

(IDR Bn)

Operational Metrics

EBITDA / EBITDAR(IDR Bn)

28(1) EBITDA adalah laba sebelum depresiasi, imbalan pasca kerja, penyisihan penurunan nilai aset, beban pajak penghasilan dan biaya dan/atau pendapatan lain-lain(2) EBITDAR = EBITDA + biaya sewa dan bagi hasil(3) ROIC = Laba Operasi – Pajak) dibagi Rata-rata (Total Pinjaman + Total Ekuitas – Kas dan Setara Kas)

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

31 Maret 2017(Tidak Diaudit)


% ∆

PENDAPATAN 631,478,745,434 625,153,016,778 1.0%

BEBAN POKOK PENDAPATAN (329,799,069,885) (328,763,142,198) 0.3%

% pendapatan -52.2% -52.6%

LABA BRUTO 301,679,675,549 296,389,874,580 1.8%

LABA USAHA 201,169,362,092 198,999,938,987 1.1%

% pendapatan 31.9% 31.8%

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK

PENGHASILAN 238,195,030,245 238,515,270,600 -0.1%


BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO (46,013,139,230) (47,676,691,763) -3.5%

% pendapatan -7.3% -7.6%

LABA TAHUN BERJALAN 192,181,891,015 190,838,578,837 0.7%


Pendapatan komprehensif lain - neto

setelah pajak 298,833,400 1,193,478,193 -75.0%

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 192,480,724,415 192,032,057,030 0.2%


Laba per saham dasar yang dapat

diatribusikan kepada pemilik entitas

induk

13 13 0.0%

29

Laporan Laba Rugi Konsolidasian Tidak Diaudit YTD Maret 2017

Pendapatan dari Rawat Inap dan Rawat Jalan

30

Pendapatan dari Jenis Layanan

Pendapatan (1Q16)

Total : Rp 625 Miliar

Rawat Inap65%

Rawat Jalan35%

407 Bn218 Bn


Obat danperlengkapan medis

47%

LayananPenunjang

Medis23%

Kamar Operasi6%

Lain-lain13%

Kamar Rawat Inap13%

Pendapatan (1Q17)


Rawat Inap63%

Rawat Jalan37%

401 Bn231 Bn


Obat danperlengkapan medis

47%

LayananPenunjang

Medis22%

Kamar Operasi7%

Lain-lain12%

Kamar Rawat Inap13%

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN


31 Desember 2016(Diaudit)

% ∆

ASET

JUMLAH ASET LANCAR 2,913,620,967,224 2,830,227,702,473 2.9%

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1,451,073,263,564 1,345,960,399,199 7.8%

JUMLAH ASET 4,364,694,230,788 4,176,188,101,672 4.5%

LIABILITAS DAN EKUITAS

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 277,370,884,752 255,113,007,336 8.7%

LIABILITAS JANGKA PANJANG 258,427,788,246 284,660,260,961 -9.2%

JUMLAH LIABILITAS 535,798,672,998 539,773,268,297 -0.7%

JUMLAH EKUITAS 3,828,895,557,790 3,636,414,833,375 5.3%

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4,364,694,230,788 4,176,188,101,672 4.5%

31

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tidak Diaudit YTD Maret 2017

Arus Kas: Manajemen Modal Kerja yang Efisien

(1) Rata-rata piutang usaha dibagi pendapatan per hari(2) Rata-rata persediaan dibagi beban pokok pendapatan (obat dan perlengkapan medis, layanan penunjang medis) per hari(3) Utang usaha dibagi beban pokok pendapatan (obat dan perlengkapan medis, layanan penunjang medis) per hari(4) Perputaran piutang + perputaran persediaan – perputaran utang

Perputaran Persediaan (2)Perputaran Piutang (1)

Perputaran Utang (3) Perputaran Kas (4)

32

16 16

3M16 3M17

(Hari)

22

25

3M16 3M17

(Hari)

7

0

3M16 3M17

(Hari)

30

41

3M16 3M17

(Hari)

33

Belanja Modal

(Rp Miliar)

Arus Kas: Belanja Modal

9 10

86120

14 1526

47

50

39

99 45

279

1311

13

15

12

69

207

10

15

78

10

650

80 74

166

256

205

292

70

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

2011 2012 2013 2014 2015 2016 3M17 2017F

Aset Dalam Penyelesaian Peralatan Medis Peralatan dan Perlengkapan Kantor Hak Atas Tanah Bangunan Lain-Lain Perkiraan

34

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 31 Maret 2017(Tidak Diaudit)


% ∆

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 205,155,620,462 239,339,285,140 -14.3%

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan) untuk Aktivitas

Investasi(881,260,118,707) (33,733,241,810) 2512.4%

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan) untuk Aktivitas

Pendanaan- - -

KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS (676,104,498,245) 205,606,043,330 -428.8%

DAMPAK NETO PERUBAHAN SELISIH KURS PADA KAS

DAN SETARA KAS(169,257,690) 827,572,488 -120.5%

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1,421,663,361,986 2,387,153,764,311 -40.4%

KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 745,389,606,051 2,593,587,380,129 -71.3%

Laporan Arus Kas Konsolidasian Tidak Diaudit YTD Maret 2017

Terima Kasih

35

PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk

Jl. Bukit Gading Raya Kav. 2

Kelapa Gading Permai

Jakarta 14240, Indonesia

Phone : (62 21) 45852700

Fax : (62 21) 45852727

E-mail : [email protected]

[email protected]

Website : www.mitrakeluarga.com

Documents

PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk...4 Ekspansi dalam 12 Tahun Terakhir … Dua Cabang Strategi • Strategi Ekspansi sesuai Permintaan berdasarkan penilaian dari kebutuhan untuk memastikan