Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

  • Author
    arpandi

  • View
    218

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    1/9

    ekspansi internasional

    ekspansi internasional adalah

    bentuk umum lain pertumbuhanbagi perusahaan-perusahaan

    kewirausahaan.

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    2/9

    • usaha baru internasional adalah bisnis yang,

    dari awal, berusaha untuk memperoleh

    keunggulan kompetitif dengan menggunakan

    sumber daya mereka untuk menjual produk

    atau jasa di beberapa negara. Yang padamulanya di sebut “global start-ups”

    • Contohnya ASS.

    Sedangkan !ontoh perusahaan yang tidakinternasional dari awal adalah slingbo".

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    3/9

    #$%&$'A()AS* +$S$S)A*A% +$S$())A%

    $)SAAA% )%/)+ $/)#0)A%

    #$(A()* pasar internasional

    #anajemen 1 #asalah rganisasi

    • +edalaman komitmen manajemen

    • +edalaman pengalaman internasional.

    • *nterferensi dengan inisiatif perusahaan lain.

    *su produk dan 2istribusi

    • masalah produk.

    masalah distribusi.+euangan dan #asalah #anajemen isiko

    • ekspor operasi pembiayaan

    • risiko mata uang asing.

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    4/9

    . 0erikut ini adalah beberapa aturan

    praktis untuk menjual produk di pasar

    luar negeri3• #enjawab permintaan dengan segera dan jelas.

    • 0alasan untuk bertanya asing, selain e-mail atau fa", harus

    dikomunikasikan melalui beberapa bentuk udara atau

    pengiriman semalam.• Sebuah file harus dibentuk untuk menyimpan salinan dari

    semua pertanyaan asing.

    • /idak ingkar janji.

    • Semua korespondensasi harus di tandatangani se!ara pribadi.

    • 0ersikaplah sopan, sopan, ramah, dan hormat.

    • )ntuk pertemuan pribadi, selalu pastikan untuk mengirim

    seorang indi4idu yang sederajat dengan orang dengan siapa

    dia akan bertemu

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    5/9

    +$)%&&)(A% )/A#A 2A% +$)&*A% dari

    4ariasi AS*%&-ASA S/A/$&* $%/Yasar

    masukstrategiasing

    +euntungan utama +erugian utama

    #engekspor.

    #engekspor adalah !ara yangrelatif murah untuk sebuahperusahaan untuk terlibat di

    pasar luar negeri.

    biaya transportasi yang tinggi dapatmembuat ekspor tidak ekonomis,khususnya untuk produk besar.

    (isensi. lisensi menempatkan sebagianbesar modal yang dibutuhkanuntuk mendirikan operasi di luarnegeri.

    Sebuah perusahaan yang berlaku5mengajarkan5 perusahaan asingbagaimana untuk menghasilkanproduk proprietary. Akhirnya,

    perusahaan asing mungkin akanmelepaskan diri dan mulaimenghasilkan 4ariasi produk sendiri.

    )sahabersama.

    #endapatkan akses kepengetahuan mitra asing dariadat istiadat setempat dan

    preferensi pasar.

    Sebuah perusahaan kehilangankontrol parsial dari kegiatanusahanya.

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    6/9

    6aralaba. fran!hisee memasangmayoritas modal yang

    dibutuhkan untukberoperasi di pasar luarnegeri

    +ontrol kualitas.

    turnkey proyek. +emampuan untukmenghasilkanpendapatan.

    al ini biasanya kegiatansatu kali, dan hubunganyang didirikan di pasar

    luar negeri mungkin tidakberharga untukmemfasilitasi proyek-proyek masa depan.

    2imiliki anak perusahaan #enyediakan total

    kontrol perusahaan atasoperasi luar negeri.

    0iaya mendirikan dan

    memelihara fasilitasmanufaktur dankehadiran permanen dinegara asing bisa tinggi.

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    7/9

    S/A/$&* $/)#0)A%$+S/$%A(

    • strategi pertumbuhan eksternalmengandalkan membangun hubungandengan pihak ketiga, seperti merger, akuisisi,

    aliansi strategis, usaha patungan, peri7inan,dan waralaba. 2engan demikian, usahapatungan, peri7inan, dan waralaba adalahpilihan strategis perusahaan kewirausahaan

    gunakan untuk kedua memasuki pasar luarnegeri 8seperti yang dijelaskan sebelumnya9dan men!apai pertumbuhan eksternal.

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    8/9

    • enekanan pada strategi pertumbuhan

    eksternal biasanya menghasilkan lebih

    !epat, pendekatan kolaboratif terhadap

    pertumbuhan dari strategi internal yang lebihlambat , seperti pengembangan produk baru

    dan memperluas ke pasar luar negeri.

    Contoh strategi pertumbuhan eksternalantara perusahaan ke!il dengan perusahaan

    yang lebih besar adalah pi"ar dengan disney

  • 8/17/2019 Ekspansi Internasional Kwu Bab 14

    9/9

    +$)%/)%&A% 2A% +$)&*A% 2A*

    $%$+A%A% S/A/$&*

    $/)#0)A% $+S/$%A(+euntungan +erugian

    #engurangi persaingan. 0enturan budaya perusahaan.

    #endapatkan akses ke produk atau jasa milik. masalah operasional.

    #endapatkan akses ke produk barudan pasar.

    #eningkatnya kompleksitas bisnis.

    #endapatkan akses ke keahlian teknis ilangnya fleksibilitas organisasi.

    #endapatkan akses ke nama merekmapan.

    implikasi antitrust

    Skala ekonomi.

    2i4ersifikasi risiko bisnis.