Tabla de contenidoIntroducción.......................................................................................................................................2

Definición del proyecto......................................................................................................................2

Justificación........................................................................................................................................2

Objetivos............................................................................................................................................2

Competencias.....................................................................................................................................2

Metas.................................................................................................................................................3

Desarrollo del proyecto......................................................................................................................4

Resúmenes de materiales de apoyo...............................................................................................4

Guía de trabajo de preguntas del material de apoyo de los presupuesto......................................6

Contabilidad de costo industrial...................................................................................................10

Guía de trabajo de presupuesto...................................................................................................13

Balance general inicial de nuestro proyecto de empresas TOSTY MYX........................................18

Cuadros de presupuesto del proyecto de TOSTY MYX.................................................................18

Partidas........................................................................................................................................23

ETAPAS DE LA ACCION COMPLETA...................................................................................................24

ETAPA DE INFORMARSE...............................................................................................................24

ETAPA DE PLANIFICAR..................................................................................................................25

ETAPA DE DECIDIR........................................................................................................................26

ETAPA DE EJECUTAR.....................................................................................................................27

ETAPA DE CONTROLAR.................................................................................................................28

ETAPA DE VALORAR O REFLEXIONAR...........................................................................................29

Calendario De Actividades O Cronograma.......................................................................................30

Conclusión........................................................................................................................................31

Recursos...........................................................................................................................................31

Anexos..............................................................................................................................................31

Bibliografía.......................................................................................................................................31

Introducción El siguiente proyecto contiene la información relacionada con los diferentes tipos

de presupuestos que se presentan en las diferentes actividades comerciales dentro de las organizaciones y entidades asi como los elementos que la componen también presentamos las ventajas y desventaja que se puede dar ala hora de elaborar el presupuesto, su importancia y propósito a la hora de ser elaborado

Tambien presentaremos la importancia del sistema de costo relacionado con la contabilidad general, la organización de un sistema contable igual conocemos el costeo directo y también la contabilidad de costo industrial y sus diferentes funciones dentro de la empresa y por que motivos la empresa fracasaría

Definición del proyecto. El inadecuado cálculo de costos de producción y presupuestos operativos de la

empresa, dificulta la determinación técnica de los costos de producción y los costos de venta de los productos y servicios, la cuantificación de las comprar necesarias y los inventarios requeridos, ocasionando una distorsionada asignación de precio a los productos y perdidas económicas para le empresa.

Justificación. El siguiente proyecto se realiza para evitar caer en la situación problemática por

que muchos/as no saben cuál es la importancia que tienen los presupuestos en la empresa y también para adquirir las metes planeadas para el modulo.

También para alcanzar las competencias establecidas que exige el proyecto relacionado con los diferentes tipos de presupuestos.

Objetivos Desarrollar las competencias que permitan establecer costos de producción y

presupuestos operativos de la empresa industrial, a través del análisis y cálculo de los distintos elementos del costo y presupuestos operativos.

Competencias Aprender a elaborar presupuestos para cualquier producto a vender. Aprender a entregar ordenada mente los informes con sus características

requeridas para el modulo. Mostrar disponibilidad y comprensión al momento de trabajar con el equipo para

que todos seamos capases de alcanzar nuestras metas . Poder ser capaz de alcanzar el análisis de los pronósticos de productos a vender

involucrados en la producción.

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Metas

Poder alcanzar un 80% de capacidad sobre los cálculos de costos y presupuestos operativos.

Poder manejar los diferentes tipos de presupuestos y sus funciones para no fracasar en la empresa.

Poder ser capaz de realizar mi propio producto sin fracasar en mi empresa y poder generar lucro.

Poder desarrollar y manejar sin problemas los diferentes tipos de presupuestos.

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Desarrollo del proyectoResúmenes de materiales de apoyoPresupuestos1. Que es un presupuesto.Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros, que debe cumplirse en un determinado tiempo, y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2. Funciones de los presupuestos.

La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la empresa.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

3. Importancia de los presupuestos. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa

en unos límites razonables. Las partidas de presupuesto sirven como guía durante la ejecución de programas

de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes los planes y programas.

4. Objetivos de los presupuestos. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado. Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.5. Finalidad de los presupuestos.

Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Controlar el ingreso y egresos de la empresa.

6. Clasificación de los presupuestos.Los presupuestos se pueden clasificar de la manera siguiente:6.1 Según la flexibilidad.6.1.1 Rígidos, estáticos, fijos o asignados.Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad.6.1.2 Flexibles o variables.Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno.6.2 Según el periodo de tiempo.6.2.1 A corto plazo.Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.

6.2.2 A largo plazo.4

Estos tipos de presupuestos correspondes a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.6.3 Según el campo de aplicación en la empresa.6.3.1 De operación o económicos.Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que desarrollaran en el periodo siguiente al cual se elaboraron y su, contenido se resume en un estado de ganancias y pérdidas.6.3.2 Financieros En estos presupuestos se incluyen los rubros o partidas que inciden en el balance.Presupuesto de tesorería.Tienen en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar.6.4 según el sector de la economía en la cual se utilizan.6.4.1 Presupuestos del sector público.Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del estado.6.4.2 Presupuesto del sector privado.Son los usados por las empresas particulares.7. principios de la presupuestario.7.1 principios de previsión.Son tres: predictibilidad, determinación cuantitativa, objetivo.7.2 principios de planeación.Se destacan: previsión, costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación, oportunidad por áreas de responsabilidad.7.3 principios de organización.Son: orden, y comunicación.7.4 principios de dirección.Se destacan: autoridad, coordinación.7.5 principios de control.Son: reconocimiento, excepción, normas, conciencia de costos.8. motivos del fracaso de la presupuestacion.

Cuando no está definida las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.

Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.9. calendario presupuestal.Es la agenda en la cual se definen en el tiempo la ejecución y el control del presupuesto.

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Guía de trabajo de preguntas del material de apoyo de los presupuesto

1- Escriba una definición de presupuestos:R// Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

2- Escriba y explique las funciones de los presupuestos:

R// * La principal función de los presupuestos se relacionan con el control financiero de la organización La principal función de los presupuestos es para saber manejar en un orden adecuado de las operaciones financieras de la empresa. *El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.Por medio del control presupuestario comparemos los datos que tenemos en el presupuesto y así poder ubicarnos donde tenemos un error. El control presupuestario es una función principal en la elaboración de un presupuesto por qué no sirve como análisis y corrección de analizar todos los datos. *Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivo dentro de la organización En realizar un presupuesto las empresas pueden prevenir perdidas y malos gastos en la realización de sus actividades. Los presupuestos nos sirven mucho en una empresa porque corrigen malas inversiones y gastos innecesarios, y solamente se ubican en lo necesario y beneficio en la empresa

3- Explique ampliamente la importancia de los presupuestos:Los presupuestos disminuyen los riesgos de perdidas que puede tener la empresa en sus operaciones también funciona como medio para la revicion de las políticas y estrategias en la entidad . también por medio de los presupuestos se mantiene un plan de operaciones en la empresa contabilisa en términos financieros los diversos componentes de su plan de acción .También sirven como medio de comunicación entre unidades de una misma empresa.

4- Escriba y explique los objetivos de los presupuestos :

a) Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado

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ExplicaciónPor medio del presupuesto se tiene un control mas minimo que se puede dar en transacciones o movimientos fututos.

b) Principalmente controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades a las que se somete la empresa para poder lograr el cumplimiento de las metas previstas.

ExplicaciónCon este presupuesto se puede tener contabilizada toda la existencia que se mantenga dentro de la entidad.

C) coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

Explicacióncon esto se pretende mantener un mayor orden y comunicación en las diferentes unidades.

5- Cuáles son las finalidades de los presupuestos:

Las finalidades de los presupuestos son cuatro y son muy importantes en una empresa.- La primera es planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.- Controlar el manejo de ingresos y egresos de la ganancia dentro y cuanto de

gasto sale coordinar y relacionar las actividades de la organización.- Esta finalidad es esencial porque así se conocen y se nivelan y se comparan

cada actividad que la empresa realiza.- Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Con esta finalidad que poseen los presupuestos es poder lograr las metas que se propusieron en un principio en cada una de las operaciones al final de cada periodo o tiempo establecido, por la empresa.

6- Elabore una clasificación de los presupuestos: Los presupuestos se pueden clasificar desde los diversos puntos de vista en un sentido podría ser por la calidad de la empresa así:

1- Según su flexibilidad -rígidos, estáticos, fijos o asignados.-flexibles o variables.

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2- según el periodo de tiempo-A corto plazo.

- A largo plazo.

3-según el campo de aplicación de la empresa -de operaciones o economicos-presupuesto de vente.-presupuesto de producción.-presupuesto de compra.-presupuesto de costo de porduccion.-presupuesto de flujo afectivo.-presupuesto maestro.

4-financieros-presupuesto de tesorería -presupuesto de efectivo-presupuesto de organizaciones capitalizables

5-segun el sector de la economía en el cual se utilizan-presupuesto de sector publico-presupuesto de sector privado

7 Explique los principios de la presupuestacion:- Principios de prevención Este principio se encarga de prevenir pérdidas o malos usos en la empresa al elaborar el presupuesto por medio de este principio se recomienda lograr al objeto de un presupuesto determinando cantidades del momento de la presupuestacion.

8 Explique los principios de la planeación:Prevención es un vistaso a los movimientos que se realizaran en la empresa en un tiempo determinado Costeabilidad es la costeabilidad de los costos que se realizaran Flexibilidad cuando los presupuestos que pueden adaptar a diferentes circunstancias con el paso del tiempo.Unidad grupo determinado de la empresa que realiza una acción en especifico Confianza valor ético que permite tener seguridad en el trabajo de otra persona Participación ejecusion de alguna actividad Oportunidad opción que se puede presentar

9 Que es un calendario presupuestal: Es la agenda en la cual se define a través del tiempo la ejecución y el control evaluaciones del presupuesto. Dependiendo del tipo de empresa y puede ser diario, semanal, Quincenal, mensual, trimestral, semestral, o anual según la empresa administre sus financias.

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10 Explique cada uno de los términos al final de su material: Objetivos: Son todas las metas en que se enfoca todos los esfuerzos y los

recursos de la empresa por decirlos todos los anhelos de la misma de lo cual se deducen las más importantes supervisan. Ósea que la empresa busca crecer obtener, lucro, prestigio, ser reconocida como una buena empresa, y rentabilidad todo lo que la empresa busca obtener.

Políticas: Son todas las normas, principios y conductas que debe poicar la empresa como una acción que dirijan el comportamiento y de reacción que dirijan el comportamiento y de reacción hacia el futuro de la empresa y hacerlas crecer cada vez más.

Plano : Son todas las, decisiones que la empresa realizan y lleva a cabo para lograr sus objetivos.

Estrategias : Todas las técnicas y revisar que debe de una para dirigir de una manera correcta que valgan.

Programa: Todo lo que se organiza y se plasma en un plan del cual su valor de recurso pero solamente los necesarios para así poder lograr las metas que las empiezas propuso.

Organizar : Colocar cada recurso de la empresa en su respectivo lugar y de una forma bien planificada para el logro de las metas propuesta.

Ejecutar: Echar a andar los planes y objetos que la empresa se propone. Controlar : Valorar todo lo que la empresa planeo con los logros que se han

obtenido incluye una serie de revisiones y mediciones. Prever: Enterarse a los resultados de una manera adecuada y seriada lo que la

empresa produce.

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Contabilidad de costo industrialImportancia del sistema de costo como aplicación de la contabilidad.

La contabilidad general es la encargada de informar a la administración de una empresa lo que tiene, lo que debe, lo que pierde y lo que gana.

Relaciones entre la contabilidad general y el sistema de costo aplicado a la industria manufacturera.

La organización de un sistema contable es aquella que puede responder con amplitud de información. Las cuatro interrogantes que exige la dirección de una empresa son:

a) ¿Qué tenesmo? b) ¿Qué debemos? c) ¿Qué perdemos? d) ¿Qué ganamos? .

En la interrogativa; ¿Qué tenemos? La empresa analiza sus activos a un costo e inversión o adquisición.

Organigrama funcional de una empresa manufacturera.

JUNTA DIRECTIVA.

PRESIDENCIA

Servicios generales Producción Control Ventas

Personal Almacén de materiales contabilidad Almacén de art. terminados

Archivo maquinas Control de costos Distribución

Correspondencia Laboratorio Estadística Propaganda

Secretaria general Pruebas Planeamiento Estudios de mercado

Gerencia: el es depto. Que se encarga de dirigir la empresa.

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GERENCIA

Personal: el depto. Que se encarga de seleccionar y buscar el mejor elemento humano para hacer progresar la empresa.Producción: el depto. Que tiene como objeto transformar la materia prima en artículos que pueden ser comercializados o vendidos en los mercados.Control: el depto. Que se encarga de evaluar lo que se ha planificado anteriormente y comparar los resultados que se han obtenido con lo que se ha planificado.Ventas: es el depto. Que se encarga de venderlos artículos ya transformados, a un buen precio según la demanda en el mercado y calidad que tenga el producto.Costeo directo.El costeo directo clasifica los costos de producción en dos grandes grupos ellos son: costos directos y costos indirectos. Importancia del conocimiento de los costos para las decisiones administrativas.

1. Previsiones de ventas.2. Programas de producción.3. Selección de productos a fabricar y vender.4. Eliminación de productos no rentables.5. Determinación de metas de utilidad.6. Elección de alternativas.

Separación tradicional de los costos de producción de los demás gastos de la empresa.

Costo de producción. Material directo. Gastos de distribución.

Mano de obra directa Gastos de admon.

Gastos de fabric. Ind. Gastos financieros

Gastos de venta

La empresa tiene dos clases de gastos :

Costos de producción. Se define como la suma invertida en materiales directos, en obreros o sea la mano de obra directa y la inversión de todos los gastos indirectos ocasionados por la producción.

Costos de distribución. Se define como la suma de los gastos clasificados como gastos de admon., gastos de venta y gastos financieros.

Clasificación de los elementos del costo.

El costo de producción; tiene tres elementos llamados:

Material directo.

Mano de obra directa.

Gastos de fabrica indirectos

Los materiales pueden ser: directos o indirectos.

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Materiales directos o materia prima: son aquellos que sirven para elaborar el producto.

Material indirecto: es aquel que colabora a la buena producción de un articulo.

Mano de obra. Es el esfuerzo humano utilizado directamente en la producción de un determinado trabajo.

La mano de obra puede ser directa o indirecta.

Por mano de obre directa, se entiende, el esfuerzo humano utilizado directamente en la elaboración de un producto.

Por mano de obra indirecta se comprenderá, el esfuerzo que colabora a la buena marcha de la elaboración de un producto.

Clasificación de los costos.

Material directo costo primo.

Mano de obra directa

Mano de obra directa.

Costo de inversión. Gastos de fábrica indirectos.

Costo primo. Costo de producción. Costo de conversión.

Gasto de fábrica. Material directo.

Los departamentos que intervienen en el manejo de los materiales.

Depto. De la mujer solicitud de compras… depto. De compras pedidos…

Depto. De contabilidad.

Documentos que intervienen en el manejo de los materiales.

Solicitud de compras… pedidos….. requisiciones…. Vales de crédito…. Vale de cargo.

Gastos de fábrica.

son todos los gastos indirectos que efectúa una empresa para llevar a buen fin la elaboración de un producto.

Los gastos de fabrica reciben otros nombres como:

Gastos de producción, gastos indirectos de fabricación, carga fabril, sobrecargos.etc.

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Durante el periodo siempre se cargan los gastos de fabrica.

Para saber el precio de elaboración de un producto tenemos que sumar los valores de los tres elementos, de los cuales los gastos de fabrica son el numero tres.

Guía de trabajo de presupuestoA) VENTAS:La empresa manufactura solamente 2 productos D y E las unidades estimadas a vender en el año 2015 de producto D son $10000. Las unidades estimadas a vender en el año 2015 de producto E son $9000. El precio unitario de venta del producto D será de $95.00. El precio unitario de venta del producto E será de $150.00. B) NIVELES DE INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS: Unidades en inventario inicial real producto D 250 unidades en inventario inicial real producto E 300 unidades estimadas en inventario final de producto D, 3,500 unidades estimadas en inventario final de producto E 2,600 C) NIVELES DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA:Unidades en inventario inicial real de materia prima X 9,800 unidades en inventario inicial real de materia prima Y 7,200 unidades estimadas en inventario final de materia prima X 11,000 unidades estimadas en inventario final de materia prima Y 7,000 D) ESTANDARES DE PRODUCCION: Costo unitario por unidad de materia prima X $5.80 costo unitario por unidad de materia prima Y $7.60 cuota por hora costo de mano de obra directa por unidad de producto $6.90 E) PARA ELABORAR UNA UNIDAD DE PRODUCTO “D” SE REQUIERE:Materia Prima “X” __________________________________17 unidadesMateria Prima “Y” __________________________________9 unidades Mano de obra directa _______________________________25 horasPARA ELABORAR UNA UNIDAD DE PRODUCTO “E” SE REQUIERE:Materia Prima “X” __________________________________16 unidades Materia Prima “Y” __________________________________8 unidades Mano de obra directa ________________________________21 horas

BALANCE GENERAL AL 31 DE DIC. DE 2014 Activo PasivoCorriente…………………..$68,480 Corriente……………….$13,200Efectivo y equivalente……..$35,000 ctas. X pag....$8,2000Caja…………....$10,000 imp. /renta….$5,000Ctas. X cob……. $25,000Inventario……………….….$33,480 CapitalMat. Prima……..$19,000 capital contable……………..$410,000

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Prod. Terminado. $14,480 capital social…...$350,000 Util. Reten……...$60,000

No corriente ……………………$355,000 Pro.planta y equipo …..$355,000Terreno ……. $50,000Edifico.$380,000 Dep. acu . $75,000 305,000Total activo……………………$423,480 Total pasivo + capital…$423,480

1) Presupuesto de venta para el año 2015

Producto unidades Precio de ventas Total de ventas “D” 10,000 $95.00 $950,000 “E” 9,000 $150.00 $1,350,000Total 19,000 $2,300,0002) Presupuesto de producción para el año 2015

CONCEPTO PRODUCTO Totales

Unidades proyectadas para la venta D E

19,00010,000 9,000(+) Inventario final al 31 de Dic. 2014 3,500 2,600 Subtotal 13,500 11,600 25,100(-) Inventario inicial real 250 300 550Total unidades a producir 13,250 11,300 24,5503) presupuesto de consumo de materia prima para el año 2015

Materia Prima

Unidad de materia prima

Productos Unidad de materia prima requerida

Uso total de materia prima

Costo unitario de materia prima

Costo total de materia prima

D E D E D E “X” 17 16 13,250 11,300 225,250 180,800 406,050 $5.80 $2,355,090 “Y” 9 8 13,250 11,300 119,250 90,400 209,650 $7.60 $1,593,340Unidad de materia prima utilizada

344,500 271,200 $3,948,430

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4) presupuesto de compra de materia prima para el año 2015

Concepto Materia prima Total X Y

Inventario final de materia prima estimada

11,000 7,000

(+) consumo de materia prima en el año 406,050 209,650Necesidades totales 417,050 216,650(-) Inventario inicial de materia prima 9,800 7,200Unidades por comprar 407,250 209,450Precio unitario $5.80 $7.60

2.362,050 1,591,820 3,953,870

5) Presupuesto de mano de obra directa para el año 2015

Articulo Unidades por producir

Horas por unidad

Horas totales

Valor por hora

Total

D 13,250 25 331,250 $6.90 $2,285,625 E 11,300 21 237,300 $6.90 $1,637,370Totales 568,550 $3,922,995

6) presupuestos de gastos de fabricación

Concepto Parcial TotalCostos indirectos variables $153,000Electricidad $8,000Mantenimiento $20,000Prestaciones sociales $25,000Repuestos $30,000Trabajo indirecto $70,000Costos indirectos fijos $55,000Electricidad $1,000Mantenimiento $4,500Depreciación anual $25,000Supervisión $20,000Seguros al activo $4,500Totales $208,000

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7) presupuesto de costo unitario de producción para el año 2015

Concepto Costo por unidad

Producto

D E

Unidades por producir

Total Unidades por producir

Total

Materia prima X $5.80 17 $98.60 16 $92.80

Materia prima Y $7.60 9 $68.40 8 $60.80

Mano de obra directa $6.90 25 h $172.50 21 h $144.90

Costo indirecto de fab. $0.37 25 h $9.25 21 h $7.77

Totales $348.75 $306.27

8) presupuesto de inventario final de materia prima del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

concepto Precio unitario Unidades Total

Materia prima X $5.80 $348.75 $63,800

Materia prima y $7.60 $306.27 $53,200

Total $117,000

9) presupuesto de inventario d articulo terminados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

concepto Unidades Precio unitario Total

Producto D 3,500 $348.75 $1,220,625

Producto E 2,600 $306.27 $796,302

Total $2,016,927

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10) presupuesto de costo de ventas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

Concepto Referencia Costo

Materia prima utilizada Cuadro # 4 $3,953,870

Mano de obra directa Cuadro #5 $3,922,995

Gasto indirecto de fabricación Cuadro #6 $208,000

Total de costo de producción $8,084,865

(+) inventario inicial de producto terminado Balance general $14,480

(-) inventario de producto terminado Cuadro #9 $2,016,927

Total $6,082,418

11) presupuesto de gastos de operación del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

Concepto Valor Total

Gastos de ventas $38,000

Comisión de vendedores $20,000

Salario de vendedores $10,000

Publicidad $3,000

Transporte $5,000

Gastos de administración $37,000

Salario personal administrativo $21,000

Gastos secretariales $10,000

Repuestos $1,000

Otros $5,000

Totales $75,000

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Balance general inicial de nuestro proyecto de empresas TOSTY MYXBalance general inicial

Activos Pasivo

Corrientes

Efectivo

Caja

Cuentas por cobrar

Inventario

Materia prima

Producto terminado

Total activo

$10,462.43

$1,825

$ 1825

$ 4

$ 8633.43

$ 1771.13

$ 6862.00

Corrientes

Cuentas por pagar

Impuesto sobre la renta

Capital

Capital contable

Capital sociable

Utilidad rentable

Pasivo + Capital

$ 10,462.43

$ 4,000

$ 400

$ 6,062.43

$ 5,00

$ 1,062.43

$ 10,462.43

Cuadros de presupuesto del proyecto de TOSTY MYX1- Presupuesto de venta para el 2015.

Producto Unidades Precio de venta Total ventaPastelitos 17,155 $0.40 $6,862

Total $6,862

2- Presupuesto de producción para el año 2015.

Concepto Producto TotalesTOSTY MYX

Unidades proyectadas para la venta

17,155 $17,155

18

+ inventario final al 31 de diciembre de 2014

10 10

Subtotal 17,165 $17,155- inventario inicial real

0 0

Total unidades a producir

17,165 17,165

3- presupuesto de consumo de materia prima para el año 2015.

Materia prima

Unidad de materia prima

Producto Unidad de materia prima requerida

Uso total de materia prima

Costo unitario de materia prima

Costo total de materia prima

Yuca 0.81 LB 17,165 13,903.65LB 13,903.65LB $0.06 $834.22Zanahoria 0.02 LB 17,165 343.3 LB 343.3 LB $0.25 $85.83Repollo 0.08 LB 17,165 1,373.2 LB 1,373.2 LB $0.12 $164.78Tomate 0.04 LB 17,165 686.6 LB 686.6 LB $0.25 $171.65Aceite 0.02 ML 17,165 343.3 ML 343.3 ML $1.50 $514.95Total dem.p.utilizada

$16,650.05 $1,771.43

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4- presupuesto de compra de materia prima para el año 2015.

Concepto Materia prima Total

Inventario final de materia prima

$17,165

+ consumo de materia prima en el año

$1,771.43

Necesidades totales

$18,936.43

- inventario inicial de materia prima

0

Unidades por comprar 18,936.43Yuca $0.06

Zanahoria $0.25

Repollo $0.12

Tomate $0.25

Aceite $1.50

Sumatoria de precio unitario

$2.18

Costo de materia prima

$41,281.42 $41,281.42

5- presupuesto de mano de obra directa para el año 2015.

Articulo Unidades por producir

Horas por unidad

Horas totales

Valor por hora

Total

Tosti myx 17,165 0.04255 730 H $1.01 $737.30Totales 730 H $737.30

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6- presupuesto de gastos de fabricación.

Para elaborar el presupuesto de gastos de fabricación, se requiere los datos de todos los gastos indirectos, referidos a los costos de producto ya se costó fijo o costo variable.

Concepto Parcial Total Costos indirectos variables …

$447.5

Electricidad ... $109.50Trabajo indirecto … $365

7- presupuesto de costo unitario de producción para el año 2015.

Concepto Costo por unidad

ProductoPastelitos

Unidades por

producto

Total

Yuca $0.06 47

Zanahoria $0.25 47

Repollo $0.12 47

Tomate $0.25 47

Aceite $1.50 47

total $2.18 47 $102.46Mano de obra indirecta

$1.01 730 $737.30

Costo indirecto de fabricación

$2.30 730 $1,679

Totales $2.518.76

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8- presupuesto de inventario final de materia prima del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015.

Concepto Precio unitario Unidades Total Yuca $0.06 17,165 $1,029.9

Zanahoria $0.25 17,165 $4,291.25

Repollo $0.12 17,165 $2,059.8

tomate $0.25 17,165 $4,291.25

Aceite $1.50 17,165 $25,747.5

Total $2.18 17,165 37,419.7

9- presupuesto de inventario de artículos terminados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015

Concepto Unidades Precio unitario Total Tosty myx 10 $2,518.76 $25,187.6Totales $25,187.610- presupuesto de inventario final de materia prima del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015.

Concepto Referencia Total Materia prima utilizada Cuadro 4 $41,281.42Mano de obra directa Cuadro 5 $737.3Gasto indirecto de fabrica Cuadro 6 $474.5Total de costos de producción

$42,493.22

+ inventario inicial de producto terminado

Balance general $6.862.00

- inventario de producto terminado

Cuadro 9 $25,187.6

total $24,167.62

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Partidas Partida 1

Fecha Detalle Referencia Parcial Debe Haber Efectivo 1101 $1,825

Caja 110101

Inventario 1108 $ 8633.43

Cuentas por cobrar 1105 4Cuentas por pagar 2101 4,000

Capital 3101 $ 6,062.43

Impuesto sobre la renta 210602 400Por balance general inicial

Partida 2

Fecha Detalle Referencia Parcial Debe Haber Almacén de materiales $

1771.13

Efectivo 1101 $ 1771.13

Caja 110101 $ 1771.13

Por compra de materia prima

Partida 3

Fecha Detalle Referencia Parcial Debe Haber Almacén de materiales 6,862

Productos terminados 110804 8682Adquision de producto terminados

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ETAPAS DE LA ACCION COMPLETA

ETAPA DE INFORMARSEPreguntas Guías Actividades de

AlumnosActividades del docente

Recursos

¿Qué es un presupuesto?

Recolectar información sobre los presupuestos

Orientar la producción sobre la elaboración de proceso

-lápices

-Papel

- computadora

- Internet

¿Qué sabemos de presupuestos?

Reunir documentos y archivos para conocer más de los presupuestos

Definir y clasificar los elementos para producción y que el alumno y queda identificarlos por si solas

-pizarra

-Internet

-plumones

¿Qué conocemos sobre los elementos del costo?

Reunir todo tipo de información de los diferentes elementos del costo

Orientar al alumno sobre los costos en una entidad empresarial

- computadora

- internet

¿Qué son gastos? Indagar e investigar sobre los gastos

Explicar al alumno sobre los distintos tipos de gastos

-plumones

-papel

-calculadora

-lápiz

¿sabemos acerca de la clasificación de los presupuestos?

Investigar y analizar todas las clasificación de los diferentes tipos presupuestos

Cuestionar e indagar toda la información tomarla y discutirla con el alumno y orientarnos

-computadora

-internet

¿Qué más debemos saber?

Cuestionar y concluir toda la información indagar y explicar todo lo que falto por aprender

Orientación al alumno sobre demás material de apoyo para saber mas

-material de apoyo

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ETAPA DE PLANIFICAR

Preguntas Guias Actividades del alumno Actividades del docente

Recursos

¿Qué vamos a elavorar?

Discutir ideas entre el equipo para ponernos de acuerdo lo que vamos a elaborar

Orientar a los alumnos

-lapices

-papel

- computadora

¿Cómo lo elavoraremos?

Elaborando un pequeño presupuesto en el que detallaremos todos los recursos a utilizar

Orientarnos en la realización del presupuesto y corrigiendo los errores.

-pizarra

-plumon

¿Cuándo lo elavoraremos?

calcular el tiempo por parte del alumno e investigando la manera adecuado de hacerlo

Orientarnos y correguirnos si estamos trabajando bien

-cronometro

-cronograma

-lapices

-papel

-pizarra

-borrador

¿Cómo nos organizaremos para elavorarlo?

Planificándonos en equipos de trabajo y planteando alternativas y deversas ideas.

Corregirnos las fallas que tengamos en la organización del equipo y aportar mas ideas

-lapices

-papel

-pizarra

-borrador

¿Cómo haremos para la elaboración de dicho plan de trabajo ?

Investigando q es un plan de trabajo y analizando dicha información

Orientarnos en la realización del proyecto y brindarnos información por medios de diálogos

-lapices

-papel

-computadora

-internet

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ETAPA DE DECIDIR

Preguntas Guias Actividades del alumno Actividades del docente

Recursos

¿Qué producto elaboraremos?

Formular ideas entre el equipo para ver que producto desidimos elaborar.

Orientar a los alumnos y aportar ideas sobre lo que pueden hacer

-lapices

-papel

- computadora

¿Cuándo y donde será el trabajo?

Dialogar en equipo y desidiir a donde elaboraremos el producto

Darnos una ayuda sobre escoger el lugar mas seguro y adecuado

-pizarra

-plumon

¿Cuántos realizaran el trabajo?

Estipular el número de trabajadores que habrán para una elaboración de producto en determinado tiempo

Cuestionar el número de trabajadores que tendrá el alumno y el tiempo que puede ser necesario

-cronometro

-cronograma

-lapices

-papel

-pizarra

-borrador

¿Cuánto se pagara?

Decidir el monto a pagar por persona de una manera razonable

Dar a conocer las tasas salariales en el medio comecial

-lapices

-papel

-pizarra

-borrador

¿Cuánto tiempo será nesesario?

Cronometrara el tiempo de desarrollo del trabajo

Orientarnos en la realización del proyecto y brindarnos información por medios de diálogos etc.

-lapices

-papel

-computadora

-internet

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ETAPA DE EJECUTAR

Preguntas Guias Actividades del alumno Actividades del docente

Recursos

¿Estamos pniendo en practica lo planificado?

Discutir las acciones que estamos tomando para la realización del trabajo

Orientar a los alumnos y aportar ideas sobre lo que pueden realizar

-materia prima

-utensilios

-equipo

¿Estamos usando de manera adecuada y correcta el uso de materia prima?

Calcular y discutir como evitar desperdicio de materia prima

Orientar al alumno sobre el proceso de elaboración del producto

-equipo

-materia prima

¿Estamos realizando las etapas según el cronograma?

Discutir y analizar todos los puntos ya focalizados y planeados

Dar a conocer al alumno la forma correcta de cumplir las etapas

-cronograma

-materia prima

¿Estamos logrando los resultados esperados de acuerdo a las etapas anteriores

Concretizar y poner en practica las decisiones ya tomadas en el cronograma bajo el tiempo previsto

Verificar que el alumno logre lo establecido bajo el tiempo previsto

-papel

-lapices

-materia prima

¿Estamos trabajando en equipo?

Tener disponibilidad y comprencion y seguridad al momento de trabajar

Animar al equipo de trabajo para que pueda seguir en mutua unidad

-utensilios

-materia prima

-equipo

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ETAPA DE CONTROLAR

Preguntas Guias Actividades del alumno Actividades del docente

Recursos

¿Se logró terminar el proyecto en el tiempo estipulado?

Discutir y analizar todos los detalles que se hicieron

Orientar a los alumnos y aportar ideas sobre lo que pueden hacer para terminar

-materia prima

-utensilios

-equipo

¿Estamos conscientes de los resultados?

Velar porque pueda ver un balance de materia prima

Decir al alumno que le falta

-equipo

-materia prima

¿Estamos logrando las competencias especificadas?

Observar y analizar las competencias realizadas

Velar porque el alumno sea capaz de cumplir las competencias

-cronograma

-materia prima

¿Cumplimos a cabalidad los objetivos de la empresa?

Ves y discutir nuestros objetivos y políticas

Velar porque el alumno note que le falta

-papel

-lapices

-materia prima

¿Seguiremos finalizando bien todo?

Cumplir lo planificado para terminar bien

Ayudar al alumno en la finalización

-utensilios

-materia prima

-equipo

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ETAPA DE VALORAR O REFLEXIONAR

Preguntas Guias Actividades del alumno Actividades del docente

Recursos

¿En que acertamos?

Verificar que todo se haya cumplido

Verificar que el alumno se capaz de ver sus errores

-cronograma

-calculadora

¿Resolvimos los problemas?

Velar por reducir todas las dificultades

Decirle al alumno en que fallo

-cronograma

-calculadora

¿Desarrollamos las competencias esperadas?

Ver detalladamente así mismo si las logro

Felicitar o reprender al alumno para que se mejor

-calculadora

-calculadora

¿Fue factible o fácil el proyecto?

Ver si el proyecto genero abundante ganancia

Ayudar al alumno en si hubo déficit o superávit

-cronograma

-calculadora

¿Lo intentaremos otra vez?

Analizar y ver las ganancias obtenidas

Felicitar al alumno por todo su esfuerzo durante todo el trabajo

-calculadora

-cronograma

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Calendario De Actividades O Cronograma

Cronograma Enero Febrero MarzoActividades L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V L M M J

Búsqueda de información x x x Análisis de la información x x Planificación de las actividades x x x Elaboración de la prueba de proyecto x x Análisis de los presupuestos x x x x Elaboración de cuadros de presupuesto x x x x x x x x x

Conclusión Podemos definir claramente que es un presupuesto como se clasifican los

presupuestos. Saber los objetivos, importancia, y sus funciones en una empresa y su clasificación. Poder resolver los costos de producción de una empresa. Podemos elaborar las etapas de la acción completa. Sabes cómo es la problemática que una empresa tiene cuando no elabora su

presupuesto. Podemos manejarlos elementos del costo

Recursos Computadora Internet Lápices Lapiceros Papel bond tamaño carta Pliego de papel bond Cuadernos Materiales de apoyo proporcionados por el maestro Borrador Corrector Folders Diner

AnexoUbicamos toda la información proporcionada por nuestro profesor Víctor Manuel Vaquerano.

Bibliografía2- www.mined.gob.sv 3- www.wikipedia.com4- www.youtube.com5- www.google.com6- www.yahoo.com7- www.hotmail.com8- www.mh.gob.sv