Embed Size (px)
Citation preview
2011-‐11-‐30
1
Projektroller och ledarskap
Tina Karrbom Gustavsson, civ ing, tekn dr, universitetslektor KTH
Tina [email protected]
organisering i tillfälliga organisationer
En projektorganisation skapas under den så kallade planeringsfasen och upplöses i samband med projektets slut...
2011-‐11-‐30
2
Början av mars
Kommer Sitechefen
Början av mars
Kommer Byggarbetsledaren
16/3 Kommer Siteassistenten
16/3 28/3
Kommer Åker
Civil CDE
21/3 22/3
Kommer Åker
Två leveransansvariga från företaget och representanter för transportföretaget
30/3 Kommer Siteingenjör
30/3 2/4
Kommer Åker
Sitechef på annan site
12/4 Kommer Mekanisk underentreprenörs arbetsledare
18/4 20/4
Åker Kommer
Sitechefen besöker en annan site
20/4
Kommer En mekaniker från ett av företagets servicekontor kom för att renovera kundens gamla motorer
21/4 23/4
Åker Kommer
Siteledningen på gemensam semesterresa
11/5 15/5
Kommer Åker
En elektriker från företaget
15/5 Åker Mekanisk underentreprenörs arbetsledare
16/5 19/5
Kommer Åker
En designingenjör från företaget
22/5 Kommer En byggledare som arbetar för ett byggföretag
9/6 Åker Sitechefen
11/6 Kommer En mekaniker från ett av företagets kontor kom för att laga kundens motor
Det är inte så att det först skapas en organisation och sedan ett kraftverk…
av nödvändighet skapas de samtidigt…
organisationen skapar sig själv samtidigt som den skapar resultatet…
20/4
Kommer En mekaniker från ett av företagets servicekontor kom för att renovera kundens gamla motorer
21/4 23/4
Åker Kommer
Siteledningen på gemensam semesterresa
11/5 15/5
Kommer Åker
En elektriker från företaget
15/5 Åker Mekanisk underentreprenörs arbetsledare
16/5 19/5
Kommer Åker
En designingenjör från företaget
22/5 Kommer En byggledare som arbetar för ett byggföretag
9/6 Åker Sitechefen
11/6 Kommer En mekaniker från ett av företagets kontor kom för att laga kundens motor
2011-‐11-‐30
3
Nu är det inte enbart individerna i de tillfälliga organisationerna som förändras över tid…
nu håller även projektrollerna på att förändras…
delvis som en följd av utökad samverkan, projektnätverk, agila metoder etc…
Projektroller:
Projektledare
Projektmedarbetare
Projektbeställare
Resursansvarig
Delprojektledare
Intern mottagare
Kund Källa: www.wenell.se/roller
Källa: www.wenell.se
Projektledare
Projekteringsledare
Samverkansledare
Projektsäkrare
Installationsledare
Byggledare
PIO
Platschef
Arbetsledare
Projektsamordnare
Uppdragsledare mfl.
2011-‐11-‐30
4
”Gruppen ska helst vara utan roller eller expertfunktioner.”
”Den enda roll som lyfts fram är rollen som scrum master som har en sammanhållande funktion för gruppen.”
Källa: Gustavsson (2011) Agil projektledning.
Projektledning (traditionellt)
Bygg-projektledning
Agila metoder
Målstyrande Målsökande + Målstyrande
Målsökande
Unika och tydliga generiska projektroller
Traditions- och behovsstyrda projektroller
Fokus på gruppen
Hierarkisk arbetsdelning
Samverkan Själv-organiserande grupper
Projektledning (traditionellt)
Bygg-projektledning
Agila metoder
Målstyrande Målsökande + Målstyrande
Målsökande
Unika och tydliga generiska projektroller
Traditions- och behovsstyrda projektroller
Fokus på gruppen
Hierarkisk arbetsdelning
Samverkan Själv-organiserande grupper
2011-‐11-‐30
5
Projektledare
Projekteringsledare
Samverkansledare
Projektsäkrare
Installationsledare
Byggledare
PIO
Platschef
Arbetsledare
Projektsamordnare
Uppdragsledare mfl.
Projektledare
Hanterar, organiserar och kontrollerar. Fokus på tid, ekonomi och funktion.
Samverkans-ledare
Modererar, engagerar och integrerar. Fokus på gruppen, relationer och förtroendebyggande.
delat ledarskap
Att det blir fler ”ledare ” i ett projekt behöver inte vara detsamma som att projekt-genomförandet eller projektresultatet blir sämre…
det kan i bästa fall innebära att fler tar ansvar för helheten…
2011-‐11-‐30
6
dubbelt ledarskap
Risken finns att otydlighet och missförstånd ökar om inte de roller som ingår konkretiseras och kommuniceras…
risken är också att alla leder sin del men att ingen leder helheten…
reflektion
Ledarskap – att motivera, engagera, kommunicera och organisera människor med olika kompetenser, olika bakgrunder, olika intressen och mål och därigenom skapa effektiva projektteam – har ofta lyfts fram som den kanske mest viktiga uppgiften i projektledarrollen i syfte att lyckas med projektet…
nya ”ledarroller”
Innebär nya krav på projektkommunikationen:
- Internt – externt
- Planerat – spontant
- Formellt – informellt
- Dokument/modeller - muntligt
- I grupp – en och en
- Digitalt – personligt
2011-‐11-‐30
7
Tack!
Frågor?
/Tina Karrbom Gustavsson
