PRINCIPALES MODELOS DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

AUTOR GRAFICO ELEMENTOS

BENEFICIOS LIMITACIONES

Modelo de las siete S (por su siglas en inglés) de McKinsey (Desarrollado por Pascale y Athos en 1981; perfeccionado por Peters y Waterman en 1982)

Sistemas.Estrategia.Estructura.Estilo.Valores.Personal.Habilidades

Permite realizar una descripción e identificar la relación existente entre las variables organizacionales más importantes.

Ausencia de: entrada de datos/rendimiento total/resultados.Ciclos de retroalimentación.Variables de resultado.

Modelo de Estrella de Galbraith.

Estrategia.Estructura.Personal.Recompensas.Procesos.

Permite realizar una descripción de elementos organizacionales importantes.Reconocimiento de la interacción existente.

No considera ciertas variables clave como la entrada de datos y resultados.

Modelo de los Seis Casilleros de Weisbord

Liderazgo.Propósito.Estructura.Recompensa.Mecanismos.Auxiliares.Relaciones

En cada casillero se incluyen preguntas de diagnóstico.Se establece el propósito.

La concentración solo en determinados elementos puede derivar en el descuido de otros.

Organización Informal.

Fácil de seguir, permite

La lista limitada de

Modelo de congruencia de Nadler y Tushman.

Organización formal.Tareas.Personal.

realizar un análisis de lo que comprende la organización “informal” y “formal”.

elementos puede llevar a confundir o pasar por alto ciertos elementos cruciales.

Modelo de Burke-Litwin.

Misión / Estrategia.Estructura.Requisitos de tareas.Liderazgo.Prácticas de gestión.Clima de trabajo.Motivación.Cultura organizacional.Necesidad individual.Valores.

Incluye ciclos de retroalimentación. Mayor presencia de elementos cualitativos (por ejemplo: Motivación)

Minucioso y difícil de comprender a simple vista.

.................................