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Presentación de Fernando Saavedra, Universidad de Chile
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Desafíos Organizacionales para la implementación de Modelos Educativos Flexibles(reescribiendo la historia)
Fernando Saavedra D.
Director de Planificación y Desarrollo Estratégico
Facultad de Medicina, Universidad de Chile.
Universidad de Chile
La Primera Universidad de Chile
Facultad de Medicina
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• Más de 100 versiones Cursos de
Actualización, 70 versiones de
Diplomas de Post-título y 5 versiones
del Licenciatura.
• Más de 7.500 alumnos en 6 años
• Posicionamiento en todas las regiones
del País.
• Más de 50 clientes institucionales
• Más de 400 Académicos.
FOCO EN EDUCACIÓN CONTINUA - MIXTO PRESENCIAL - DISTANCIA
Modelos Educativos Flexibles…
• B-Learning (Medichi)
• Open Course Ware (MIT)
• Aprendizaje Virtual (Matrix)
Desafío 1: Problema Cultural Adaptativo
El proceso de cambio no un problema técnico…
Fuentes de la Resistencia al Cambio Cultural
Resistencia al Cambio
• Parálisis Paradigmática Rechazo inmediato de una idea alternativa por no ajustarse a nuestro modelo mental presente, encasillándose en una única forma de hacer las cosas.
OPORTUNIDAD• REGLA DE RETORNO A CERO:
Principio que nos indica que cuando un paradigma cambia, todo vuelve a cero; todo se ordena de nuevo.
Desafío 2: Gestión Integral del Cambio
Proyecto Comunicación Personas
Cartera de Proyectos EstratégicosResultadosverificables
Desarrollo de Identidad Corporativa
Motivar y comunicar
el proyecto yresultados
Plan de Desarrollo de PersonasMejora Competencias de GestiónReforzamiento Roles DirectivosSensibilización al Cambio
Nueva VisiónEstratégica
Participació
nCompromiso
Modelo de Gestión Integral del Cambio
Rep
osic
iona
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1. Metodología de gestión de proyectos para las iniciativas definidas.1. Asignación y gestión presupuestaria
2. Asegurar eficiencia metodológica de equipos de trabajo.
3. Incorporación de nuevos expertises (internos y externos)
4. Monitoreo de avances y resultados del proyecto (control de gestión)
2. Estrategia de Comunicación1. Identificar audiencias relevantes
2. Definir ideas fuerzas y contenidos a comunicar.
3. Definir Mix de medios (newletters, vocerías, web, seminarios, etc.)
4. Generar hitos de comunicación y retroalimentación.
3. Desarrollo de Equipos y Personas.1. Generación de Confianzas y Liderazgos.
2. Instalación de nuevas prácticas de trabajo en equipo.
3. Talleres de Motivación
4. Talleres de Formación.
Plan de Trabajo
Desafío 3: Institucionalización.
Elegir Modelo Educativo y Estructura de soporte al cambio cultural.
Ejes del Modelo Educativo
Centrado en ContenidosCentrado en la Tecnología
Enfoque Metodológico
+ Lecturas + Actividades
Generadores de Aprendizaje
Interacción entre Alumnos y Docentes
Aprendizaje Individual Aprendizaje Guiado
Relación con Compañeros
AplicacionesStand Alone
Comunidades deAprendizaje
Soportes Estructurales.
Creación de una unidad de apoyo centralizado en:
1.Detección de Demanda
2.Diseño Instruccional
3.Plataforma Informática
4.Comercialización
5.Asistencia Alumnos
6.Evaluación Docente
7.Administración Financiera
APROBACIÓN DE PROYECTO DEL CURSO EPG
CREACIÓN DE CURSO EN PLATAFORMA
INICIO ACCIONES ÁREA COMERCIAL
Reuniones de coordinación
y diseño modular
Capacitación del equipo docente
Proceso de construcción
de material
Configuración plataforma
Entrega de contenidos
Proceso correcciones
Producción material gráfico
Modelo para el Diseño Instruccional
Desafío 4: Instalar Nuevas Prácticas
Prácticas Estilo Identidad
Proceso de Transformación Cultural
Instalación de prácticas
Generaciónde hábitos
Diseño Estratégico e Innovación Continua
para lidiar con riesgos y resistencias
Movilización de roles
Entrenamiento
Observación de la cultura y los procesos
Paradigmas
Habilidades
Costumbres
Emociones
Valores
Paradigmas
Habilidades
Costumbres
Emociones
Valores
Nuevos..Actuales
Dominios de diseño de prácticas
• Participación
• Coordinación y comunicación
• Evaluación
• Mejoramiento
• Innovación
• Cuidado de clientes
Fuentes de inspiración
Desafíos…
Liderazgo
GRACIAS…
Fernando Saavedra D.
Director de Planificación y Desarrollo Estratégico
Facultad de Medicina, Universidad de Chile.