Rainbow multiple curves

APA ITU KAIZEN & KAITANNYA DENGAN MANAJEMEN

Free Powerpoint TemplatesPage #Free Powerpoint Templates

Free Powerpoint TemplatesPage #

PENGERTIAN

Free Powerpoint TemplatesPage #3PENGERTIAN

Masaki Immai (1991)Kaizen merupakan istilah yang diambil dari bahasa Jepang yang bermakna perbaikan yang berkesinambungan. Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus menerus .

Free Powerpoint TemplatesPage #PENGERTIAN

kaizen sebagai perbaikan berkesinambungan dari penerapan cara cara kerja, efesien pribadi dan sebagainya, sebagai filosofi bisnis.

Free Powerpoint TemplatesPage #Kaizen dan manajemen

Free Powerpoint TemplatesPage #KAIZEN BUDGETINGKaizen Budgeting atau Penganggaran Kaizen adalah sebuah pendekatan yang secara eksplisit menggabungkan perbaikan terus-menerus selama periode anggaran menjadi angka anggaran. Penekanan di sini adalah pada perbaikan kecil, bukan pada lompatan kuantum. Sebuah perjalanan seribu mil dimulai dengan satu langkah. Angka-angka anggaran didasarkan pada perubahan yang belum dilaksanakan, bukan pada praktek saat ini atau metode (Horngren, 2006, p185).Dengan kata lain , dalam proses penganggaran kaizen , anggaran disusun berdasarkan proses operasi yang diinginkan di masa yang akan datang selama periode anggaran .

Penganggaran Kaizen dimulai dengan menganalisis praktik yang dilakukan guna menemukan perbaikan perbaikan yang perlu dilakukan dan menetukan perubahan untuk mencapai perbaikan .

Free Powerpoint TemplatesPage #BACKInovasiKaizenMenerapkan teknologi dengan biaya tinggiMenerapkan dengan akal sehat, lembar periksa, teknik-teknik sederhana yang tidak terlampau banyak biaya.InnovationImprovementTo intend ideal situationMust beStep by stepBetter than currentAs possible asPerbedaan inovasi dengan kaizen, terdapat dua macam pendekatan masalah:

Perbedaan antara inovasi dan improvement

Free Powerpoint TemplatesPage #Proses Versus HasilPada awalnya, setiap proses kerja baru belum cukup stabil. Sebelum melakukan siklus PDCA berikutnya, proses tersebut harus distabilkan melalui siklus SDCA. Jadi siklus SDCA menerapkan standarisasi guna mencapai kestabilan proses, sedangkan PDCA menerapkan perubahan guna meningkatkannya. SDCA berkaitan dengan fungsi pemeliharaan, sedang PDCA merujuk pada fungsi perbaikan.

Free Powerpoint TemplatesPage #KAIZEN BUDGETINGberfungsi sebagai system control budget

Free Powerpoint TemplatesPage #PENERAPAN KAIZEN BUDGETINGSebagai contoh, mari kita perhatikan penjelasan dari sistem penganggaran Toyota. Manajemen atas menentukan baik keuntungan jangka pendek target dan penjualan jangka panjang-untuk-profit rasio, satu tahun di muka. Anggaran tersebut berdasarkan target laba dan volume produksi dan dibedakan antara anggaran biaya variabel dan tetap. Biaya tetap dipisahkan ke dalam biaya "terkendali" dan "tak terkendali". Biaya tak terkendali adalah mereka yang tidak memiliki ruang untuk penurunan lebih lanjut. Penganggaran Kaizen mencoba untuk mengurangi biaya terkendali. Anggaran biaya variabel ini kebanyakan bersangkutan dengan produksi yang tidak terkait dengan biaya akuisisi bagian. Biaya bahan baku yang tidak dapat dikurangi hanya karena melibatkan negosiasi dan ada pertimbangan kompleks yang masuk ke dalam transaksi pembelian ini. Biaya variabel yang tersisa seperti tenaga kerja manufaktur langsung, utilitas, dan biaya overhead manufaktur dikendalikan oleh anggaran kaizen (Tanaka, 1994).

Free Powerpoint TemplatesPage #Contohnya adalah bahwa untuk membangun suatu produk tertentu membutuhkan 3,75 jam tenaga kerja manufaktur langsung per unit outputPendekatan penganggaran kaizen pada anggaran tenaga kerja manufaktur langsung sebagai berikut:Dianggarkan JAM PER UNIT1st Quarter 2007: 3,752nd Quarter 2007: 3,703rd Quarter 2007: 3,654th Quarter 2007: 3,60

Contoh penerapan kaizen budgetingFree Powerpoint TemplatesPage #Untuk mengurangi biaya, Toyota berfokus pada biaya produksi variabel terkendali dan membutuhkan di seluruh papan memotong untuk meningkatkan standar biaya untuk setiap proses produksi utama (juga dikenal sebagai unit kaizen).

Kaizen adalah unit segmen dari proses produksi yang ada hanya untuk tujuan kaizen nilai distribusi dan untuk akumulasi dari biaya produksi variabel. Setelah tujuan kaizen telah ditetapkan, manajer pabrik memasukkan rencana untuk mencapainya dua kali setahun. Rencana tersebut termasuk perbaikan dalam prosedur operasi sehari-hari serta perbaikan teknis dan rekayasa (Tanaka, 1994).

PENERAPAN KAIZEN BUDGETING

Free Powerpoint TemplatesPage #Keunggulan dan Kelemahan Kaizen

Free Powerpoint TemplatesPage #Sasaran Akhir Dari Strategi Kaizen

Free Powerpoint TemplatesPage #22KESIMPULAN

Kaizen membantu perusahaan atrau manajemen mengelola suatu masalah terkait dengan berbagai hal tanpa harus mengeluarkan biaya - biaya yang tinggi seperti yang biasa dilakukan dengan menggunakan riset atau penelitian dengan biaya yang tinggi .Perbaikan , perubahan , dan lebih baik merupakan kata kunci utama bagi kita untuk memahami arti penting dari adanya konsep Kaizen , selain itu konsep kaizen mengajarkan kita untuk selalu mengacu pada tindakan tindakan yang direncanakan , diterapakan nya perencanaan , pengecekan , dan tindakan , sehingga akan menjadi satu system yang dapat digunakan oleh perusahaan / manajemen dalam menganggarkan / mengalokasikan dana mereka dalam aktivitas operasional . Maka dengan demikian , kami menyimpulkan bahwa kaizen budgeting tidak hanya berupa tindakan efisiensi / perubahan / perbaikan terhadap anggaran secara umum saja , namun juga dilakukannya perbaikan dan perubahan kearah yang lebih baik di dalam , komponen komponen terkecil sampai terbesar dalam anggaran itu sendiri , juga menjadi system pengendalian anggaran yang dapat diandalkan .

Free Powerpoint TemplatesPage #

Free Powerpoint TemplatesPage #TambahanKesuksesan Jepang dalam menerapkan kaizen costing memang layak diapresiasi, terlebih ketika produk jepang seperti Toyota & Daihatsu telah bersaing menyingkirkan dominasi Amerika di pasaran dunia. Jepang menerapkan Kaizen ini semenjak dalam fase perencanaan dan pengembangan produk, sehingga sukses dalam fase fase berikut. Namun Jepang berhasil menerapkan sistem ini setelah sekian lama proses produksi berlangsung. Belajar dari pergerakan biaya setiap tahunnya sehingga Jepang dapat menyimpulkan bahwa mereka bisa melakukan sesuatu dari pergerakan biaya tersebut.Namun jika suatu perusahaan baru pertama sekali berdiri. Konsep kaizen ini mustahil bisa diterapkank, arena tidak ada acuan biaya yang bisa dijadikan standar pengurangan biaya. Maka sangat tepatlah Perusahaan kita mulai concern pada konsep kaizen ini.Seperti dijelaskan diatas bahwa kaizen diimplementasikan diluar biaya standar, keunggulan kaizen costing terletak pada kedekatannya dengan proses perencanaan laba keseluruhan perusahaan, sudah pasti juga dekat dengan keseluruhan proses penganggaran sehingga dapat memantau kemajuan program untuk tujuan jangka panjang. Hasil dari monitoring ini dapat dijadikan suatu sistem tersendiri dari pengendalian biaya. hasDengan demikian , maka penganggaran kaizen berguna untuk mengurangi biaya dalam tanpa harus menghapus aktivitas , kaizen budgeting berfokus pada efisiensi guna kualitas yang lebih tinggi .

Free Powerpoint TemplatesPage #Sasaran Akhir Dari Strategi Kaizen

Karena kaizen berkaitan dengan perbaikan, kita harus memahami aspek bisnis apa yang paling penting untuk diperbaiki. Kualitas (Q) dalam QCD tidak hanya berkaitan dengan kualitas produk jadi atau jasa layanan, namun juga kualitas dari proses yang menghasilkan produk maupun jasa layanan tersebut. Biaya (C) berkaitan dengan biaya keseluruhan, sejak merancang, memproduksi, menjual dan memelihara produk atau jasa layanan tersebut. Penyerahan (D) adalah menyerahkan produk atau jasa layanan secara tepat jumlah dan tepat waktu. Bila tiga kondisi yang dirumuskan dalam QCD itu terpenuhi, maka konsumen terpuaskan.Kegiatan QCD merupakan jembatan antar fungsi atau antar departemen dalam organisasi. Oleh karena itu kerja sama silang fungsi sangat penting, seperti juga kerja sama dengan pemasok atau dengan agen penjualan. Manajemen puncak bertanggung jawab untuk melakukan penilaian terhadap posisi QCD perusahaan, yang tercermin di pasar setiap saat. Mereka juga harus menetapkan prioritas dari perbaikan QCD dalam kebijakannya.

Free Powerpoint TemplatesPage #26