Makalah Akmen PRINT

7/25/2019 Makalah Akmen PRINT

1/22

ANGGARAN FLEKSIBEL DAN ANALISA OVERHEAD

DI SUSUN OLEH KELOMPOK 2 :

Eprita Primandara 55515111!

Dida" #$%&aida" 5551511'2

H(ti S$"a(ti 5551511)5

Indra S$%i*tiana 555151111+

,a-&*.n Si".tan/ 5551511))

#$"(r A0d$% adir 5551511'!

UNIVERSIAS MER3UBUANA

,AKARA

21)


2/22

Karakteristik Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel meliputi perubahan-perubahan rekening biaya yang terjadi

sebagai konsekuensi perubahan aktivitas. Anggaran fleksibel menyediakan perkira-

an-perkiraan berapakah biaya untuk setiap tingkat aktivitas dalam rentang tertentu.

Pada saat anggaran fleksibel digunakan dalam evaluasi kenerja, biaya sesungguh-nya

dibandingkan dengan biaya yang seharusnya terjadi pada tingkat aktivitas

sesungguhnya selama periode tertentu daripada biaya yang dianggarkan dari origi-nal

budget. Terdapat perbedaan-perbedaan yang sangat penting - terutama untuk biaya

variabel. Jika penyesuaian untuk tingkat aktivitas tidak dibuat, maka sangat sulit

untuk menginterpretasikan biaya sesungguhnya dengan yang dianggarkan.

Kekurangan Anggaran Statis

Pada Pebruari, Rick dengan hati - hati menyiapkan anggaran bulan aret untuk

item biaya overhead pabrik. Rick percaya jumlah pelanggan yang dilayani dalam

bulan tersebut merupakan cara terbaik mengukur keseluruhan tingkat aktivitas di

salonnya. !unjungan pelanggan ini disebut sebagai kunjungan klien. Pelanggan yang

datang ke salonnya dan ditata rambutnya dihitung sebagai kunjungan seorang klien."etelah berdiskusi dengan #ictoria !ho, Rick mengiden-tifikasi $ kategori utama

biaya overhead pabrik--persediaan penataan rambut, sambutan untuk klien dan

listrik--dan % kategori utama biaya tetap yaitu upah dan gaji staf, se&a, asuransi dan

keperluan - keperluan lain di luar listrik. "ambutan untuk klien terdiri dari bunga,

permen dan gelas-gelas sampanye yang diberikan pada saat para pelanggan ada di

salon. Rick menganggap listrik sebagai biaya variabel karena hampir semua listrik di

salon digunakan untuk mengeringkan rambut, mengeriting rambut, dan peralatan

penataan rambut lainnya.

'


3/22

(ntuk mengembangkan anggaran biaya overhead pabrik, Rick memperkirakan

biaya rata-rata untuk kunjungan per klien sebesar )*,'+ untuk persediaan penataan

rambut, )% untuk sambutan klien dan )+,'+ untuk listrik. erdasarkan perkiraan

.+++ kunjungan klien dalam bulan aret, Rick menganggarkan sebesar ).+++

/)*,'+ per kunjuangan klien 0 .+++ kunjungan klien1 untuk persediaan penataan

rambut, )'+.+++ /)% per kunjungan lien 0 .+++ kunjungan klien1 untuk sambutan

klien dan )*.+++ /)+,' per kunjungan klien 0 .+++ kunjungan1 untuk listrik.

Anggaran untuk item biaya overhead pabrik didasarkan pada catatan biaya yang

dikeluarkan di masa lalu. Anggaran ini meliputi )2.+++ gaji dan upah staf, )*'.+++

se&a, )*.+++ asuransi dan )++ untuk keperluan lain diluar listrik.

Pada aret, Rick menyiapkan laporan yang membandingkan biaya dianggar-kan

dengan biaya sesungguhnya, di peraga **-'. asalah yang muncul disadari oleh

Rick adalah perbandingan antara biaya pada tingkat aktivitas /.'++ kunjungan klien1

dengan biaya pada tingkat aktivitas yang berbeda /.+++ kunjungan klien1. Pada saatRick mempunyai '++ lebih kunjungan klien dibandingkan yang diharap-kan, biaya

variabelnya seharusnya lebih tinggi dari yang dianggarkan.

3aporan kinerja anggaran statis membingungkan pengendalian terhadap aktivitas

dan pengendalian terhadap biaya. 4ari sudut pandang Rick, peningkatan aktivitas

merupakan hal yang baik dan harus dihitung sebagai selisih yang menguntungkan,

tetapi peningkatan aktivitas mempunyai pengaruh yang negatif pada biaya di laporan.

Rick mengetahui sesuatu harus dilakukan untuk membuat laporan lebih berarti, tetapi

RICK'S HAIRSTYLINGAnggaran Fleksibel

Untuk bulan yang berakhir paa tanggal !" #aret

Jumlah kunjungan klien yang dianggarkan 5.000Biaya overhead pabrik variabel yang dianggarkan:

persediaan penataan rambut $ 6.000sambutan untuk klien 20.000listrik 1.000Biaya overhead pabrik variabel

2.000Biaya overhead pabrik tetap yang dianggarkan:

gaji dan upah sta! ".000se#a 12.000asuransi 1.000

utilities diluar listrik 500Biaya overhead pabrik variabel 21.500

Biaya overhead pabrik yang dianggarkan $".500

$


4/22

dia tidak tahu pasti apa yang akan dilakukannya. Rick dan #ictoria !ho akan

mendikusikan langkah selanjutnya.

Bagaimana Anggaran Fleksibel Bekerja

5de dasar pendekatan anggaran fleksibel adalah bah&a anggaran tersebut tidak

harus statis. erdasarkan tingkat aktivitas seungguhnya, anggaran dapat disesuai-kan

untuk menunjukkan berapa besar biaya untuk tingkat aktivitas tertentu. (ntuk

mengilustrasikan bagaimana anggaran fleksibel berjalan, #ictoria menulis laporan

bagi Rick, laporan tersebut mudah disusun /Peraga **-$1. 3aporan tersebut menun-

jukkan bagaimana biaya overhead pabrik dapat diharapkan untuk berubah, ter-

gantung pada tingkat aktivitas bulanan. 4alam rentang aktivitas %.6++ - .'++

kunjungan klien, biaya tetap diharapkan untuk tetap sama. (ntuk biaya overhead

pabrik variabel, #ictoria mengalikan biaya-biaya per klien /)*,'+ untuk persediaan

penataan rambut, )% untuk sambutan klien, dan )+,'+ untuk listrik1 dengan jumlah

kunjungan klien yang tepat untuk masing-masing kolom. "ebagai contoh, )*,'+

biaya persediaan penataan rambut dikalikan dengan %.6++ kunjungan klien untuk

memperoleh total cost sebesar ).22+ untuk persediaa penataan rambut pada tingkat

aktivitas tersebut.



Sesungguhnya $ianggarkan Selisih%unjungan klien 5.200 5.000 200Biaya overhead pabrik variabel:

persediaan penataan rambut $ 6.00 $ 6.000 $ 00 &'sambutan untuk klien 22.(00 20.000 2.(00 &'listrik 1.020 1.000 20 &'Biaya overhead pabrik variabel 2).20 2.000 2.20 &'

Biaya overhead pabrik tetap:gaji.dan upah sta! ".100 ".000 100 &'se#a 12.000 12.000 *0*asuransi 1.000 1.000 *0*utilities diluar listrik 0 500 (0 'Biaya overhead pabrik tetap 21.50 21.500 0 &'

Biaya overhead pabrik total $ 51.2)0 $ ".500 $ 2.)0 &'+

+ ,elisih biaya untuk biaya variabel dan overhead pabrik total tidak berguna untuk mengevaluasibagaimana baiknya biaya dikontrol jika selisih tersebut diturunkan dan perbandingan biayasesungguhnya pada suatu tingkat aktivitas dengan biaya dianggarkan pada tingkat aktivitas yangberbeda.

%


5/22

Peraga 11- 3: Ilustrasi Konsep Penganggaran Fleksibel

Peraga 11- 4

Menggunakan Konsep Penganggaran Fleksibel dalam !aluasi Kinerja

(ntuk memperoleh ide yang lebih baik tentang seberapa bagus biaya overhead

pabrik variabel dikendalikan dalam bulan aret, #ictoria menerapkan konsep pe-

nganggaran fleksibel untuk menciptakan laporan kinerja baru /peraga **-%1. 4engan

RICK'S HAIRSTYLING

Anggaran FleksibelUntuk bulan yang berakhir paa tanggal !" #aret

Ru%us &iaya Aktiitas (ala% kun)ungan klien*(per kun)ungan klien* +,-.. /,... /,".. /,0..

Biaya overhead pabrik variabel:persediaan penataan rambut $ 1-2 $ 5.5"0 $ 6.000 $ 6.120 $ 6.20sambutan untuk klien ).600 20.000 20.00 20."00listrik variabel/ 0-2 )"0 1.000 1.020 1.00&otal Biaya overhead pabrik variabel $ 5- 26.60 2.000 2.50 2".0"0

Biaya overhead pabrik tetap:gaji.dan upah sta! ".000 ".000 ".000 ".000se#a 12.000 12.000 12.000 12.000asuransi 1.000 1.000 1.000 1.000

utilities diluar listrik 500 500 500 500&otal Biaya overhead pabrik tetap 21.500 21.500 21.500 21.500

Biaya overhead pabrik total $ .)60 $ ".500 $ ).00 $ ).5"0



Jumlah kunjungan klien yang dianggarkan 5.000Jumlah kunjungan klien sesungguhnya 5.200

Ru%us &iaya &iaya sesungguh1 Anggaran ber1 Selisih(per kun)ungan klien* nya untuk /,0.. asarkan /,0..

kun)ungan kun)unganBiaya overhead pabrik variabel:

persediaan penataan rambut $ 1-2 $ 6.00 $ 6.20 $ 160sambutan untuk klien 22.(00 20."00 1.500listrik variabel/ 0-2 1.020 1.00 20&otal Biaya overhead pabrik variabel $ 5- 2).20 2".0"0 1.60

Biaya overhead pabrik tetap:gaji.dan upah sta! ".100 ".000 100se#a 12.000 12.000 *0*

asuransi 1.000 1.000 *0*utilities diluar listrik 0 500 (0&otal Biaya overhead pabrik tetap 21.50 21.500 0

Biaya overhead pabrik total $ 51.2)0 $ ).5"0 $ 1.10


6/22

menggunakan pendekatan anggaran fleksibel, #ictoria menyusun kembali anggaran

berdasarkan jumlah kunjungan klien sesungguhnya pada bulan tersebut.

udget tersebut disiapkan dengan mengalikan tingkat aktivitas sesungguhnya

dengan rumus biaya untuk tiap-tiap kategori biaya variabel. "ebagai contoh, dengan

menggunakan )*,'+ per kunjungan klien, maka total cost untuk persediaan penata-an

rambut dengan .'++ kunjungan klien adalah sebesar ).'%+ /)*,'+ 0 .'++1. Pada

saat biaya persediaan penataan rambut sebesar ).%++, maka akan timbul selisih

tidak menguntungkan sebesar )*+.

andingkan laporan kinerja peraga **-% dengan pendekatan anggaran statis

peraga **-'. 4engan pendekatan anggaran statis diperoleh selisih untuk persedia-anpenataan rambut sebesar )%++ tidak menguntungkan. 4alam peraga tersebut, apel

dibandingkan dengan jeruk dalam kasus item biaya variabel. iaya sesungguh-nya

pada tingkat aktivitas tertentu dibandingkan dengan biaya yang dianggarkan pada

tingkat aktivitas yang berbeda. !arena aktivitas se-sungguhnya lebih tinggi sebesar

'++ kunjungan klien jika dibandingkan dengan aktivitas yang dianggarkan, maka

total cost untuk persediaan penataan rambut adalah sebesar )'%+ /)*,'+ per

kunjungan klien 0 '++ kunjungan klien1 lebih tinggi dibandingkan dengan yang

dianggarkan. "ebagai akibatnya, )'%+ dari )%++ selisih 7tidak menguntungkan7

dalam laporan kinerja anggaran statis di peraga **-' adalah tidak sesungguhnya.

!ebalikannya, laporan kinerja anggaran fleksibel pada peraga **-% menyedia-

kan penilaian kinerja yang lebih valid. Apel dibadingkan dengan apel. iaya sesung-

guhnya dibandingkan dengan berapa besar biaya yang seharusnya pada tingkat

aktivitas sesungguhya tersebut. Jika hal ini dilakukan, kita melihat bah&a terdapat

selisih sebesar )*+ tidak menguntungkan dan bukannya )%++ tidak menguntung-

kan seperti yang ada dalam laporan kinerja anggaran statis original. 4alam bebe-rapa

kasus, seperti dalam laporan Rick mengenai listrik, selisih yang tidak mengun-

tungkan dapat diubah ke dalam selisih menguntungkan apabila kenaikan aktivitas

diperhitungkan secara tepat dalam laporan kinerja.

Mengukur Akti!itas " Suatu Pili#an $ang Kritis

Apa yang seharusnya digunakan sebagai ukuran aktivitas ketika perusahaan

menghasilkan berbagai macam produk dan jasa8 Paling sedikit ada $ faktor yang


7/22

penting dalam penyeleksian dasar aktivitas untuk anggaran fleksibel biaya overhead

pabrik.

*. 9arus ada hubungan sebab akibat antara dasar aktivitas dengan biaya over-head

pabrik vadabel.

'. 4asar aktivitas sebaiknya dinyatakan dalam dollar atau mata uang yang lain.

$. 4asar aktivitas seharusnya sederhana dan mudah untuk dipahami.

B4 S(%i*i" Biaa .6(r"(ad Pa0ri& 6aria0(%7 in8a$an L(0i" Da%am4

asalah khusus muncul pada saat anggaran fleksibel didasarkan pada jam

kegiatan /seperti misalnya jam kerja langsung1 dan bukan berdasarkan pada jumlahproduk atau jumlah pelangganyang dilayani. asalahnya berkaitan dengan apakah

jam kerja sesungguhnya atau jam standar yang seharusnya digunakan untuk

mengembangkan anggaran fleksibel dalam laporan kinerja.

Ma*a%a" ,am K(r8a Standar 6* S(*$n//$"na

"ifat masalah ini paling baik dapat dilihat melalui contoh khusus. icro4rive

:orporation adalah perusahaan manufaktur personal komputer motor disk drive.

4ata mengenai biaya overhead pabrik variabel namapak di peraga **-.

icro4rrive :orporation menggunakan jam mesin sebagai dasar dalam ang-

garan fleksibelnya. erdsarkan produksi yang dianggarakan sebesar '.+++ motor

dengan standar ' jam mesin per motor, maka tingkat aktivitasyang dianggarakan

sebesar +.+++ jam mesin.

P(ra/a 11 7 5: Data Mi-r. Dri6( 3.rp.rati.n

Produksi yang dianggarkan '.+++ motor

Produksisesungguhnya '+.+++ motor

Jam mesin standar per motor ' jam mesin per motor

Jam mesin yang dianggarkan /' $ '.+++1 +.+++ jam mesin

Jam mesin standar diijinkim untuk produksi

"esungguhnya /' $ '+.+++1 %+.+++ jam mesin

Jam mesin sesungguhnya %'.+++ jam mesin

iaya overhead pabrik variabel per jam mesin;


8/22

Tenaga kerja tidak langsung )+,2+ per jam mesin

inyak pelumas +,$+ per jam mesin

Tenaga +,%+ per jam mesin

Total biaya overhad pabrik variabel sesungguhnya;

Tenaga kerja tidak langsung )$.++

inyak pelumas **.+++

Tenaga '%.+++

Total biaya overhead pabrik variabel sesungguhnya )


9/22

"elisih pengeluaran biaya overhead pabrik = A9 /AR - "R1

Peraga ** -

5>T?RPR?TA"5 "?35"59 P?>@?3(ARA>

"elisih pengeluaran biaya overhead pabrik variabel hanya berguna jika cost driver

untuk biaya overhead pabrik variabel menggunakan jam kerja yang sesungguhnya

digunakan. Anggaran fleksibel yang berdasar jam kerja sesungguhnya yang

digunakan merupakan benchmark yang valid yang menunjukkan berapa besar total

biaya overhead yang dikeluarkan selama periode tersebut. iaya overhead pabrik

sesungguhnya akan lebih besar dan benchmarknya, mengakibatkan selisih yang tidak

menguntungkan jika /*1 item biaya overhead pabrik variabel untuk membeli lebih

banyak dibandingkan standar yang diperbolehkan atau /'1 item biaya overhead

pabrik variabel yang digunakan lebih banyak dibandingkan standar yang

diperkenankan. Jadi selisih pengeluaran akan meliputi selisih kuantitas dan selisih

harga.

S(%i*i" E9i*i(n*i dan S(%i*i" P(n/(%$aran

Peraga ** - umerator untuk rumus ini adalah total biaya overhead pabrik

yang dianggarakan yaitu sebesar )$


14/22

(ntuk setiap standar jam mesin, barang dalam proses dibebani biaya overhead

pabrik sebesar )


15/22

S(%i*i" Biaa O6(r"(ad Pa0ri& (tap

(ntuk mengilustrasikan perhitungan selisih biaya overhead pabrik tetap, kita

akan melihat kembali data icro4rive :orporation.

arilah kita asumsikan bah&a bagil operasi seunguhnya berikut ini dicatat untuk

tahun tersebut;

4ari data ini, dua selisih dapat dihitung untuk biaya overhead pabrik tetap -

selisih anggaran dan selisih volume. "elisih-selisih tersebut ditunjukkan dalam

peraga **-*+. Perhatikan dari peraga tersebut bah&a biaya overhead pabrik di-

bebankan ke barang dalam proses berdasarkan %+.+++ jam standar yang diper-

bolehkan dalam tahun tersebut bukannya berdasarkan %'.+++ jam langsung

sesungguhnya. "eperti yang telah disebutkan sebelumnya, hal ini menjaga biaya per

unit supaya tidak terpengaruh oleh berbagai macam efisiensi.

Selisi# Anggaran " %injauan 'ebi# (alam

"elisih anggaran adalah perbedaan antara biaya overhead pabrik tetap sesung-

guhnya selama periode tersebut dengan biaya overhead pabrik tetap yang diang-

garkan dalam anggaran fleksibel. "elisih tersebut dapat dihitung seperti nampakdalam peraga **-*+ atau dengan menggunakan rumus berikut ini;

Siste% &iaya N2r%al

5erhea 8abrikBiaya 3verhead 4abriksesungguhnyaBiaya overhead 4abrik dibebankan : Jam

sesung*guhnya tarip everhead pabrik ditentukan di muka

Siste% &iaya Stanar

5erhea 8abrikBiaya 3verhead 4abriksesungguhnyaBiaya overhead 4abrik dibebankan : Jam

standar tarip everhead pabrik ditentukan di muka

Stanar C2st Car < per #2t2r8enominator ativity dalam jam mesin 50.000

Biaya overhead pabrik tetap yang dianggarkan $ (00.000Bagian tetap dan tarip biaya overhead pabrik


16/22

Rumus tersebut jika diterapkan ke icro4rive :orporation maka akan meng-

hasilkan selisih anggaran sebesar;

)$+2.+++ - )$++.+++ = )2.+++ T

"elisih yang dihitung untuk biaya tetap RickDs 9airstyling dalam peraga **-%

semuanya adalah selisih anggaran jika selisih tersebut me&akili perbedaan an tara

biaya overhead pabrik tetap sesungguhnya dengan biaya overhead pabrik tetap yang

dianggarkan dari anggaran fleksibel.

P(ra/a 11 7 1: P(r"it$n/an S(%i*i" O6(r"(ad Pa0ri& (tap

E"eperti anggaran yang asli /lihat peraga **-21. Anggaran ini dapat juga

ditunjukkan dengan +.+++ denominator

hours F ) per jam = )$++.+++.

3aporan kinerja biaya overhead pabrik yang diperluas bagi icro4rive :orpo-

ration nampak dalam peraga **-**. "ekarang laporan ini meliputi selisih ang-garan

untuk biaya overhead pabrik tetap seperti halnya selisih pengeluaran untuk biaya

overhead pabrik variabel yang nampak dalam peraga **-.

"elisih anggaran biaya overhead pabrik tetap sangat berguna apabila selisih

tersebut me&akili perbedaan antara seberapa banyak yang harus dikeluarkan

/berdasarkan anggaran fleksibel1 dengan seberapa banyak yang sesungguhnya

dikeluarkan. "ebagai contoh, gaji supervisor menghasilkan selisih sebesar )*'.+++

tidak menguntungkan, 9arus ada beberapa penjelasan untuk selisih yang besar ini.

Apakah berhubungan dengan &aktu lembur8 Apakah telah diangkat supervisor

lainnya8 Jika ya, mengapa supervisor yang lainnya diangkat-hal ini tidak termasuk

dalam anggaran ketika aktivitas untuk tahun tersebut direncanakan.

&iaya 2erhea pabrikTetap sesungguhnya 4

Anggaran ;leksibel biaya2erhea pabrik tetapSelisih Anggaran 4

"elisih Total, ) 2.+++ T

,elisih anggaran- $ ".000 &' ,elisih volume- $ 60.000 &'

Biaya 3verhead 4abrikBiaya 3verhead 4abrik

tetap sesungguhnya$ (0".000

Biaya 3verhead 4abrik &etap$(00.000+

nggaran !leksibel tetap yangdibebankan ke barang dalam proses

0.000 jam standar $ 6per jam $ 20.000

*


17/22

Selisi# )olume " %injauan 'ebi# (alam

"elisih volume adalah ukuran penggunaan fasilitas pabrik. "elisih tersebut timbul

bilamana jam standar yang diijinkan dalam periode tersebut berbeda dari

denominator tingkat aktivitas yang sudah direncanakan pada saat a&al periode.

4apat dihitung seperti yang nampak dalam peraga **-*+ atau dengan mengguna-kan

rumus sebagai berikut;

4engan menerapkan rumus ini maka dapat dihitung selisih volume untuk

icro4rive :orpporation adalah sebagai berikut;

*+ per jam mesin ,./... jam mesin - 4./... jam mesin0 *+./... %M

Perhatikan bah&a perhitungan ini sesuai dengan selisih volume yang nampak

dalam peraga **-*+. "eperti yang disebutkan sebelumnya, selisih volume adalah

ukuran penggunaan fasilitas pabrik yang tersedia. "elisih tidak menguntungkan,

berarti bah&a perusahaan beroperasi pada tingkat aktivitas di ba&ah yang sudah

direncanakan pada periode tersebut. "elisih menguntungkan berarti bah&a per-usahaan beroperasi pada tingkat aktivitas yang melebihi yang telah direncanakan

dalam periode tersebut.

Penting untuk diperhatikan bah&a selisih volume tidak mengukur kelebihan atau

kekurangan pengeluaran. BP tetap biasanya sama.tanpa terpengaruh aktivitas

periode tersebut apakah di atas atau diba&ah /denominator1 tingkat yang diren-

canakan. "ingkatnya, selisih voume adalah selisih yang berhubungan dengan akti-

vitas. 9al ini dapat dijelaskan hanya dengan aktivitas dan dikendalikan hanya me-

lalui aktivitas.

Ringkasnya adalah sebagai berikut;

*. Jika denominator activity sama dengan jam standar yang diperbolehkan dalam

periode tersebut maka tidak ada selisih volume.

'. Jika denominator activity lebih besar dari jam standar yang diperbolehkan dalam

periode tersebut kemudian timbul selisih volume tidak menguntungkan,

menandakan pengguna-an di ba&ah fasilitas yang tersedia.

&agian tetap tarip2erhea pabrik

itentukan i %uka

3Selisih 62lu%e 4$en2%inat2r

h2urs:a% stanar

Yang ii)inkan1

*


18/22

$. Jika denominator activity lebih sedikit dari jam standar yang diperbolehkan

dalam perio-de tersebut kemudian timbul selisih volume tidak menguntungkan,

menandakan peng-gunaan yang tinggi terhadap fasilitas yang tersedia

dibandingkan yang telah direnca-nakan.

Peraga 11 - 11: 'aporan Kinerja Bia$a &!er#ead Pabrik %etap

I*ti%a"7I*ti%a" K$n-i

S(%i*i" an//aran suatu ukuran perbedaan antara biaya overhead pabrik tetap

sesungguhnya yang dimasukkan selama periode itu dengan biaya overhead pabrik

tetap yang dianggarkan seperti yang termuat dalam anggaran fleksibel

D(n.minat.r a&ti6ita* Angka aktivitas yang digunakan untuk menghitung tarip

overhead pabrik ditentukan di muka.

An//aran 9%(&*i0(%Anggaran yang didesain untuk mencangkup jangkauan aktivitas

dan yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik mana

pun dalam rentang tersebut untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya yang

dimasukkan.

An//aran *tati*Anggaran yang didesain hanya untuk satu tingkat aktivitas.

#ICR5$RI67 C5R85RATI5NLap2ran Kiner)a 5erhea 8abrik 6ariabel

Untuk bulan yang berakhir paa tanggal !" $ese%ber

Jam mesin yang dianggarkan 50.000

Jam mesin sesungguhnya 2.000Jam mesin standar yang diijinkan 0.000

Ru%us &iaya &iaya sesung1 Anggaran ber1 Selisih&iaya 2erhea pabrik (per )a% %esin* guhnya +0,... asarka +0,... anggaran

)a% %esin )a% %esin atau pe1 (AH 9 AR* (AH 9 SR* ngeluaranBiaya overhead pabrik variabel:

&enaga kerja tidak langsung $ 0-"0 $ (6.000 $ ((.600 $ 2.00 &''inyak pelumas 0-(0 11.000 12.600 1.600 '&enaga 0-0 2.000 16."00 .200 &'&otal Biaya overhead pabrik variabel $ 1-50 $ 1.000 $ 6(.000 ".000 &'

Biaya overhead pabrik tetap:8epresiasi $ 100.000 $ 100.000

9aji supervisor 12.000 160.000 12.000 'suransi (6.000 0.000 .000 &'&otal Biaya overhead pabrik tetap $ (0".000 $ (00.000 ".000 &'

Biaya 3verhead 4abrik &otal $ ().000 $ (6(.000 $ 16.000 &'

+2.000 jam mesin*( $0-"0 $((.600. Budget allowances lainnya dihitung dengan ara yang sama.

*2


19/22

S(%i*i" 6.%$m( "elisih yang timbul pada saatjam standar yang diijinkan dalam

periode itu berbeda dengan denominator tingkat aktivitas yang digunakan untuk

menghitung tarip overhead pabrik ditentukan di mika.

*6


20/22

PENUUP

SIMPULAN:

erdasarkan hasil pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan

bah&a ;

*. aik static budget maupun fleFible budget, kedua-duanya dapat dijadikan

sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi, akan tetapi fleFible budget lebih

efektif dijadikan sebagai alat bantu pengendalian biaya produksi karena fleFible

budget disusun berdasarkan beberapa tingkat aktivitas.

'. "tatic Planning udget adalah anggaran yang disiapkan hanya untuk suatu level

aktivitas tertentu yang direncanakan. !elemahan menggunakan static budget

adalah munculnya kesulitan dalam menilai kinerja aktivitas apabila aktivitas

aktual berbeda dengan aktivitas yang direncanakan. (ntuk dapat menilai

aktivitas aktual dengan dengan lebih baik, anggaran harus dibuat fleksibel.

$. !etika leFible udget dibandingkan dengan anggaran dia&al periode, hasilnya

adalah activity variance. Activity variance menunjukkan perubahan pendapatan

atau biaya yang seharusnya terjadi, sesuai dengan perbedaan antara aktivitas

anggaran dan hasil aktualnya.

%. !etika leFible udget dibandingkan dengan hasil actual maka hasilnya adalah

revenue and spending variance. Revenue #ariance yang menguntungkan

/avorable1 mengindikasikan bah&a reveneu lebih besar dari yang diharapkan,

pada tingkat actual aktivitas tertentu. Reveneu #ariance dikatakan (nfavorable

mengindikasikan bah&a revenue lebih kecil dari yang seharusnya terjadi, pada

tingkat actual aktivitas tertentu.

'+


21/22

"pending #ariance yang avorable mengindikasikan bah&a cost lebih kecil dari

yang diharapkan, pada tingkat aktivitas tertentu dan (nfavorable ketika cost

lebih besar dari yang diharapkan.

. !esalahan paling umum dalam membuat laporan kinerja adalah

mengasumsikan secara implicit bah&a semua fiFed cost akan selalu tetap atau

mengasumsikan secara implicit bah&a semua variable cost akan selalu berubah.

Asumsi yang salah tersebut menyababkan ketidak akuratan dan varian yang

salah.

DAFAR PUSAKA

@arrison., dkk.'+*' .,Manajerial Accounting buku 1 Edisi 14. Jakarta; "alemba

?mpat

&&&.mhhe.comGnoreen'e

'*


22/22

http;GGrepository.unhas.ac.idGbitstreamGhandleG*'$%TA>"5H'+-H'+AIARH'+"(4AR5>.pdf8seKuence=*

http;GGtugasdanbelajar.blogspot.comG'+*$G+%Gakuntansi-manajemen-perbedaan-antara.html

''
http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/6010/SKRIPSI%20LENGKAP%20-%20FEB-%20AKUNTANSI%20-%20AZWAR%20SUDARMIN.pdf?sequence=1http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/6010/SKRIPSI%20LENGKAP%20-%20FEB-%20AKUNTANSI%20-%20AZWAR%20SUDARMIN.pdf?sequence=1http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/6010/SKRIPSI%20LENGKAP%20-%20FEB-%20AKUNTANSI%20-%20AZWAR%20SUDARMIN.pdf?sequence=1http://tugasdanbelajar.blogspot.com/2013/04/akuntansi-manajemen-perbedaan-antara.htmlhttp://tugasdanbelajar.blogspot.com/2013/04/akuntansi-manajemen-perbedaan-antara.htmlhttp://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/6010/SKRIPSI%20LENGKAP%20-%20FEB-%20AKUNTANSI%20-%20AZWAR%20SUDARMIN.pdf?sequence=1http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/6010/SKRIPSI%20LENGKAP%20-%20FEB-%20AKUNTANSI%20-%20AZWAR%20SUDARMIN.pdf?sequence=1http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/6010/SKRIPSI%20LENGKAP%20-%20FEB-%20AKUNTANSI%20-%20AZWAR%20SUDARMIN.pdf?sequence=1http://tugasdanbelajar.blogspot.com/2013/04/akuntansi-manajemen-perbedaan-antara.htmlhttp://tugasdanbelajar.blogspot.com/2013/04/akuntansi-manajemen-perbedaan-antara.html

Documents

Makalah Akmen PRINT