26
BAB 8 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Kelompok 7 : • Ana Nurmuslimah • Annisa Khoerunnisya • Bagus Budiyono •Reinaldi • Siti Komariyah

Bab 8 akmen

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Bab 8 akmen

BAB 8PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

Kelompok 7 :• Ana Nurmuslimah• Annisa Khoerunnisya• Bagus Budiyono• Reinaldi• Siti Komariyah

Page 2: Bab 8 akmen

Tujuan Pembelajaran• Mendiskusikan anggaran dan peranannya dalam

perencanaan,mengendalikan dan pengambilan keputusan• Mendefinisikan dan menyiapkan sebuah anggaran induk,

megidentifikasi komponen-komponen utamanya, dan menguraikan hubungan antarkomponen tersebut.

• Mendeskripsikan anggaran fleksibel dan menyebutkan fitur-fitur yang seharusnya dimilikisebuah sistem penganggaran agar mendorong para manajer untuk menerapkan perilaku yang sesuai dengan tujuan

• Menjelaskan cara kerja anggaran berdasarkan aktivitas.

Page 3: Bab 8 akmen

DESKRIPSI ANGGARANAnggaran,Perencanaan,dan Pengendalian

Perencanaan

Rencana Strategis

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan Jangka Pendek

RencanaJangka Pendek

Anggaran

Umpan Balik

Pengendalian

Pengawasan Aktivitas Aktual

Perbandingan Antara Aktual dengan yang Direncanakan

Investigation

Corrective Action

Page 4: Bab 8 akmen

Manfaat Anggaran

1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.

2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan

3. Menyediakan Standar evaluasi kinerja

4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Menyiapkan Anggaran Induk

• Anggaran Induk adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan.

• Anggaran Kontinu adalah Aanggaran 12 bulan yaqng terus bergerak.

Page 5: Bab 8 akmen

Mengarahkan dan Mengoordinasikan

• Komite Anggaran adalah untuk menijau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timul saat anggaran disiapkan, menyetujui anggarn akhir , dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan berjalannya tahun.

Komponen-komponen Utama Anggaran Induk

• Anggaran operasional mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi suatu perusahaan

• Anggaran Keuangan memerinci aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas.

Page 6: Bab 8 akmen

Menyiapkan Anggaran Operasional

Anggaran Operasional terdiri atas perkiraan laporan laba rugi yang disertai dengan laporan pendukung sebagi berikut :1. Anggaran Penjualan

adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yangmnjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang

Laporan 1 Texas rex,inc Anggaran penjualan

Untuk Tahun Berakhirya 31 Desember 2008 Kuartal

1 2 3 4 tahunUnit 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700Harga Jual Per unit x $10 x $ 10 x $10 x $10 x $10 Anggaran Penjualan $10.000 $12.000 $15.000 $20.000 $57.000

Page 7: Bab 8 akmen

2. Anggaran produksi• Menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk

memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan akhir.

3. Anggaran Pembelian Bahan Baku langsung • Setelah jadwal produksi diselesaikan, anggaran untuk bahan

baku langsung, tenaga kerja langsung,dan overhead dapat disiapkan.

Unit Yang akan diproduksi

Perkiraan Penjualan Unit

Unit dalam Persediaan

akhir

Unit dalam persediaan

awal= + -

PembelianBahan Baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi +bahan baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir _ bahan baku langsung dalam persediaan awal

=

Page 8: Bab 8 akmen

4. Anggaran Tenaga Kerja langsung• Menunjukan Jumlah Jam tenaga kerja langsung yang

dibutuhkan dan biaya terkait yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi

5. Anggaran Overhead • Menunjukan biaya yang diharapkan dari semua komponen

produksi tidak langsung.

6. Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi• Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan

juga betindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan.

Page 9: Bab 8 akmen

Laporan 6Texas Rex, Inc

Anggaran Persediaan Akhir Barang JadiUntuk Tahun Berakhirnya 31 Desember 2008

Perhitungan biaya per unitBahan baku langsung 4,00Tenaga kerja langsung 1,20

OverheadVariabel 0,60Tetap 1,15

Jumlah biaya perunit 6,95

Page 10: Bab 8 akmen

7. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN

Laporan 7Texas Rex, Inc

Anggaran Harga Pokok PenjualanUntuk tahun berakhir 31 Desember 2008

Bahan baku langsung yang digunakan 22.880Tenaga kerja langsung yang digunakan 6.864Overhead 10.012Harga pokok produksi yang dianggarkan 39.756Barang jadi awal 1.251Barang yang tersedia untuk dijual 41.007Dikurangi : barang jadi akhir (1.390)

Harga pokok penjualan yang dianggarakan 39.617

Page 11: Bab 8 akmen

8. ANGGARAN BEBAN ADMINISTRASI

Page 12: Bab 8 akmen

LAPORAN LABA RUGI YANG DIANGGARKAN

Page 13: Bab 8 akmen

MENYIAPKAN ANGGARAN KEUANGAN

1. Anggaran kas2. Anggaran neraca3. Anggaran untuk pengeluaran modal

Page 14: Bab 8 akmen

ANGGARAN KAS

Page 15: Bab 8 akmen
Page 16: Bab 8 akmen
Page 17: Bab 8 akmen
Page 18: Bab 8 akmen

NERACAYANG DIANGGARKAN

Page 19: Bab 8 akmen

MENGGUNAKAN ANGGARAN UNTUK EVALUASI KINERJA

Anggaran statis versus anggaran fleksibel• Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat

aktivitas tertentu.• Anggraan fleksibel adalah anggaran yang

memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas.

Page 20: Bab 8 akmen

Anggaran

Anggaran Statis versus Anggaran Fleksibel

Anggaran dapat di gunakan untuk perencanaan dan pengendalian.• Anggaran Statis• Anggaran Fleksibel

Page 21: Bab 8 akmen

Dimensi Perilaku dari Anggaran

• Anggaran sering di gunakan untuk menilai kinerja para manajer.

• Anggaran dapat berpengaruh positif dan negatif.

• Sistem anggaran yang ideal adalah sistem anggaran yang mencapai kesesuaian tujuan secara utuh dan simbolkan,serta menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.

Page 22: Bab 8 akmen

• Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja• Insentif Uang dan Bukan Uang• Anggaran Partisipatif• Standar yang Realistis• Keterkendalian Biaya• Berbagai Ukuran Kinerja

Page 23: Bab 8 akmen

Anggaran Berdasarkan Aktifitas

Pendekatan anggaran berdasarkan aktifitas dapat di gunakan untuk menekankan penurunan biaya melalui peniadaan aktifitas yang tidak berguna dan untuk memperbaki efisiensi aktifitas yang di perlukan.

Page 24: Bab 8 akmen

• Anggaran Aktivitas StatisLangkah-langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :(1) Aktivitas dalam organisasi harus di identifikasi(2) Permintaan tiap output aktivitas harus

diperkirakan(3) Biaya sumber daya yang diperlukan untuk

memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai.

Page 25: Bab 8 akmen

• Anggaran Fleksibel AktivitasAnggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas.

Page 26: Bab 8 akmen