PolíticadeInnovacióndelaUniversidaddeChile:susresultados,proyeccionesenel

tiempoyprincipalesdesafíos

EdgardoSantibáñez,DirectordeInnovación,UniversidaddeChile

Santiago,21deJuliode2017

Contenidos

1. AntecedentesGeneralesydeContexto2. LaInnovaciónenlaVisiónyMisióndelaUniversidad

deChile3. InstitucionalidadparalaInnovación4. ProduccióndeInnovaciónBasadaenCiencia5. ProgramasyCentrosEstratégicosParalaInnovación6. CapacitaciónyFormaciónenInnovación7. ProyeccionesyDesafíos

1.AntecedentesGeneralesydeContexto

¿Es esto invención o innovación?

Fuente: Ed Roberts, What we have learned, managing invention and innovation

Innovación

• La Innovación está compuesta de dos partes:o La generación de la idea o invención.o La conversión de esa idea en un negocio o

en una aplicación útil para la sociedad.

• Innovación = Invención + Explotación

5

Fuente: Ed Roberts, What we have learned, managing invention and innovation

InvestigaciónBásica

InvestigaciónAplicadaPruebadeConcepto

EtapaTempranadeDesarrolloTecnológico

EscalamientoyDesarrollodeProducto

ProducciónyMarketing

Etapasenelprocesodeinvestigacióndesarrolloeinnovación

Visióndeprocesodesde laconcepcióndelaideahastasuaplicaciónenlaproducciónylosmercados

FinanciamientoalaI+D+i

InvestigaciónBásicaInvestigaciónAplicada

PruebadeConcepto

EtapaTempranadeDesarrolloTecnológico

EscalamientoyDesarrollodeProducto

ProducciónyMarketing

Inversionistasángeles CapitaldeRiesgo-Private Equity (CORFO)

Algunasempresasparticipantesenproyectos

OtrasEmpresas

CapitaldeRiesgoEtapasTempranas+DesarrolloyCrecimiento(CORFO)

Fondecyt-CONICYT

Fondap-CONICYT

FONDEF-CONICYT,IDEAyVIU

Valledelamuerte

Mineduc-PMI InnovaciónBasadaenCiencia

Milenio-MINECON

CORFO, prototipo,empaquetamiento,contratostecnológicos,Leydeincentivotributario,etc

CORFO:ProgramasTecnológicosEstratégicosyFortalec.yCreaciónde

Capac.Tecnológicas SERCOTEC

FIA,ProyectosdeInnovaciónFIA Innovaciónen

MarketingAgroal.IMA

INDAP

CONAF, Fondo de InvestigaciónBosque Nativo

Fundación Copec-UC:ConcursodeI+DAplicada

CORFO,CapitalSemilla,CentrosExtensionismo,

DifusiónTecnológica

Basales-CONICYT

Regionales-CONICYT

InnovaciónyTransferenciaTecnológica:Proyectosclave

• PMIInES UCH1301InnovaciónBasadaenCiencia.

• ProyectosOTL-Corfo:1.0,2.0yconsolidación.

• Hub deTransferenciaTecnológicaCorfo.

PMIInES UCH1303AntecedentesGenerales

Objetivo delPMI Contribuir a la creación de valor económico y al incremento delbienestar en la sociedad chilena, mediante la instalación y puesta enoperación en la Universidad de Chile de un nuevo modelo de gestióntecnológica que permita la valorización y transferencia de losresultados científicos a la sociedad, la formación de capacidades y ladifusión hacia la sociedad de la innovación basada en ciencia…

ObjetivosEspecíficos

1. InstitucionalidadparalaInnovaciónBasadaenCiencia.2. ProduccióndeInnovaciónBasadaenCienciadelaUniversidad.3. EducaciónyFomentoalEmprendimiento eInnovación.

Montosubsidio MM$2.499.-MontoContraparte MM$450.-MontoTotal MM$2.949Area BiomedicinaNivelesdeacción Universidad

BiomedicinaCentrosenBiomedicina

Duración 4años(3+1 por prórroga)Finalizaendiciembre 2017

10

ONCAMPUS

OFFCAMPUS

FormacióndeOTLs:- Creación de OTLs y formalización de

lasmismas.

- Desarrollo de políticas, reglamentosy procedimientos.

- Inicio de operaciones de gestióntecnológica con foco en ellevantamiento de resultados deinvestigación/disclosures.

ConsolidacióndeOTLs:- Gestión tecnológica con énfasis en

levantamiento de resultados deinvestigación y vínculo con laindustria.

- Promoción de cultura de innovaciónen la academia.

- Sofisticación en la creación deportafolios tecnológicos(identificación, metodologías deselección y contenidos).

HUBdeTransferenciaTecnológica:

- Modelo asociativo entreUniversidades, InstitutosProfesionales, CentrosCientífico-Tecnológicos yotras entidades tecnológicascon participación regional ymasa crítica de I+D a nivelnacional.

- Esquema flexible conespecialización en sectoresprioritarios de I+D aplicada.

- Provisión de servicios asistemaOTLs y otros.

- Programas deFortalecimiento de capitalhumano en transferenciatecnológica y Go to Market.

CORFOModelodeTransferencia

Tecnológica:3intervencionesdesde2010

Fuente:Corfo

ProyectosOTLenfuncionamiento

ConsolidaciónOTL20PROYECTOS

19Universidadesy1CentroHastaMM$180por24meses

FormaciónOTL9PROYECTOS7Universidadesy2CentrosHastaMM$140por18meses

Fuente:Corfo

AntecedentesGeneralesdelProyectoOTLdeConsolidación

AntecedentesGenerales

Objetivo Consolidar laDireccióndeInnovación,comoOficinadeTransferenciayLicenciamientodelaUniversidaddeChileysusCentrosdeExcelencia,paratransferirdemaneraeficienteyefectivaelconocimientogeneradoycrearnegociosdebasetecnológica dealtoimpactoapartirdelosresultadosdeactividadesdeI+D.

Agencia definanciamiento CORFO

Monto totaldelProyecto $300millonesdepesos(100%)

Subsidio deCorfo $180millonesdepesos(60%)

Montocontraparte $60millonesdepesos(20%)pecuniario$60millonesdepesos(20%)nopecuniario

Duración 24meses

Fechadetérmino Juniode2018

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Hubs deTransferenciaTecnológica

Know-Hub ChileAntecedentesGenerales

Objetivo Crear, poner en operación y posicionar competitivamente un HUB deTransferencia Tecnológica, que aumente la cantidad y la proyecciónnacional e internacional de los negocios tecnológicos basados en losresultados de I+D generados en universidades y centros deinvestigación nacionales, con el fin de incrementar la productividad y ladiversificación de la economía chilena

Agenciadefinanciamiento CORFO

MontototaldelProyecto $5.625millonesdepesos

MontoAdjudicado porCorfo $4.500millonesdepesos

Duración 60meses(16etapa 1 +44etapa2)

Fechadeinicio Noviembrede2016

Situación Adjudicado

Areas Prioritarias (i)Agricultura(incluyeAcuicultura), (ii)Salud.Y(iii)ProducciónIndustrial,IngenieríayEnergía.

2.LaInnovaciónenlaVisión yMisióndelaUniversidaddeChile

Innovaciónapartirdelosresultadosdelaactividad

deI+D

Innovaciónatravésdelaeducaciónyaprendizajede

losestudiantes

Aplicaciónenempresasu

organizacionesexistentes

Creaciónydesarrollode

emprendimientos

Creaciónydesarrollode

emprendimientos

Aplicaciónenotrasactividades

Formasrelevantesdecontribuciónalainnovación

delasuniversidades

Aplicacióneneltrabajo

Innovaciónatravésdelaprestacióndeservicios,asistenciatécnicaylaextensiónengeneral

InnovaciónenlaMisióndelaUniversidaddeChile

“La generación, desarrollo, integración ycomunicación del saber en todas las áreas delconocimiento y dominios de la cultura,constituyen la misión y el fundamento de lasactividades de la Universidad, conforman lacomplejidad de su quehacer y orientan laeducación que ella imparte”.

InnovaciónenlaVisión,MisiónyObjetivodelaVicerrectoríadeI+D

Visión: posicionar a la Universidad de Chile como el referente nacional eninvestigación, innovación y creación artística con el fin de contribuir al desarrollosocioeconómico y cultural de Chile.

Misión: articular la investigación, innovación y creación artística que se realiza en lasunidades académicas de la Universidad para contribuir al desarrollo del país y suinserción global.

Objetivo: lograr que la investigación, innovación y creación artística, realizada en laUniversidad de Chile, contribuya a los desafíos globales, fomente el desarrollocientífico, cultural y social del país y se proyecte internacionalmente.

www.uchile.cl/investigacion

EstructuradelaVicerrectoríadeInvestigaciónyDesarrollo

Vicerrector

DireccióndeInnovación DireccióndeInvestigación

DireccióndeCreaciónArtística

GabineteAndreé HenríquezJefedeGabinete

EdgardoSantibañezDirectordeInnovación

SilviaNuñezDirectoradeInvestigación

FernandoGasparDirectordeCreaciónArtística

FlavioSalazarVicerrectordeInvestigacióny

Desarrollo

ObjetivosEspecíficosdelaDireccióndeInnovación

• Fortalecer y desarrollar la institucionalidad para lainnovaciónbasada en ciencia y tecnología.

• Promover la producción de innovación basada en ciencia ytecnología.

• Impulsar el desarrollo de programas y centros estratégicospara la innovación

• Capacitar y formar a la comunidad universitaria enemprendimientoe innovación.

www.uchile.cl/investigacion

UnidaddeProyectosUnidadLegal&

PropiedadIntelectual

UnidaddeTransferencia

PaulinaCaroJefaUnidaddeProyectos

Varinka FarrenJefaUnidaddeTransferencia

CarlosRiquelmeJefeUnidadLegal&PI

DireccióndeInnovación

3.InstitucionalidadparalaInnovación

Principales Dominios de Actividad de la Innovación Basada en Ciencia

• Investigación y desarrollo (asociativa)• Transferencia tecnológica• Emprendimiento de base tecnológica

InstitucionalidadInternaparalaInnovación

1. Políticasyreglamentos

o Reglamentodeinnovación.o Reglamentodeconflictodeinterés.o Reglamentodeempresasdebasetecnológicao Modificación alreglamentoderemuneracioneso D.U.N° 0019841/2013:Delegaatribuciones

gestionesenmateriadePI.o Delegaatribuciones enlaVIDdesuscribir

postulaciones aconcursospúblicos deI+D

3.Instrumentosymecanismos.

o InstrumentodesolicituddeapoyoexternoparalaformulacióndeproyectosFondef.

o Concursos internos:U-Inicia,U-Moderniza(equipamiento), Enlace(Fondecyt), U-Redes,etc.

o Concursos depruebadeconcepto(endiseño ybúsquedadefinanciamiento).

o Concurso depatentamiento paraestudiantes.o Financiamiento directoalpatentamiento.o Concurso depatentamiento parainnovadores.o Concursos ytorneosdeinnovación y

emprendimiento (OpenBeauchef).o Innovación enlaevaluacióndocente.o Otros

2.Procedimientos.

o Apoyo alaformulacióndeproyectos.o ContratacióndeproyectosdeI+D+io Revelacióndeinvenciones.o ProteccióndelaPropiedad Intelectual.o Negociaciónylicenciamientodetecnologías.o Creacióndeempresas debasetecnológica.o Transferenciatecnológicao Otros

4.Estructurasyorganismos.

o VID• Direccióndeinvestigación• Direccióndecreaciónartística• ComitéCentraldePropiedadIndustrial.• DireccióndeInnovación:UnidadLegalydePIyUnidad

deTransferenciaTecnológicao DireccionesdeInvestigacióndelasFacultades.o Unidades deTransferenciaTecnológicadeCentros.o OpenBeauchef:OpenLab, Fab Lab,GIEo Hub deTransferenciaTecnológica(externo-vinculado).o Otras

ResultadosNotablesdeInnovación

SituaciónBase

o Publicaciones.o Patentes.o Licencias,o Spin-off.o Productosenelmercadoo Empleogeneradoo Etc.

Desempeñoeimpactoen:• Investigaciónydesarrollo• Transferenciatecnológica• Emprendimientodebasetecnológica

NiveldedesarrolloDelainstitucionalidad:

• Políticasyreglamentos.• Procedimientos.• Instrumentosymecanismos• Estructuras

Governance,institucionalidadydesempeño

Altoimpactoyexcelencia

Reglamento de Innovación.

• Alcance: creaciones que sean protegibles porderechos de propiedad industrial, variedadesvegetales. También aplicable a software.

• Regula la participación de estudiantes, deacuerdo a la práctica internacional en la materia;i.e., fundado en el consentimiento previo (MIT yotros).

• Regula procedimiento para solicitar protección anombre de la Universidad de Chile

• Establece el papel de la CCPI

Reglamento de Innovación.

• Facultades de transferencia tecnológica radicadasen la VID– Relación con Delegación de atribuciones VID (D.U.00949; D.U. 0019841; D.U. 0038624)

• Establece incentivos específicos a los innovadorespara que se acojan a la reglamentaciónuniversitaria y protejan al alero de la Universidadde Chile.

• Fundada en la práctica estándar en la materia anivel internacional (benchmarking previo)

Reglamento de Innovación

TRAMO DISTRIBUCIÓN

Entre0y2000 UF 100% pertenecealinnovador

Sobre 2000yhasta5000UF70%innovador;20%Unidadacadémica;10%Fondogeneral

Sobre5000UF Trestercios.

• Distribución de beneficios: Una política de tramos, fundadaen estándares internacionales (U. Cambridge)

Reglamento de Innovación.

• Concepto amplio de spin off• Considera las limitaciones legales existentes en la Ley de Bases

Generales de Administración del Estado, estableciendo laobservancia del principio de probidad.

• Participación de académicos y/o funcionarios en spin off (en estepunto,el reglamento se remite a la ley):ü Participación en la sociedad menor al 10%ü Ejecutar las actividades del emprendimiento fuera de la jornada de trabajo en la

Universidadü Renunciar a su porcentaje en los beneficios económicos (mientras permanezca en

el spin off).ü Profesionalizar la gestión administrativa del spin offü Abstenerse de cualquier tipo de negociación, directa o indirecta, con la Universidad

ProcesodeTransferenciaTecnológicaeInnovación

UniversidaddeChile

Revelación de la invención

Evaluación

Protección

Marketing para encontrar o crear

licenciatarios

Recolección y distribución de

beneficios

Creación de empresa de base tecnológica

Investigación

Licenciamiento cesión

Desarrollo y Comercialización

Empresas existentes

CCPI

Scouting

Revelación de la invención

Evaluación

Protección

Marketing para encontrar o crear

licenciatarios

Recolección y distribución de

beneficios

Creación de empresa de base tecnológica

Investigación

Licenciamiento cesión

Desarrollo y Comercialización

Empresas existentes

Marketing para encontrar o crear

licenciatarios

Recolección y distribución de

beneficios

Creación de empresa de base tecnológica

Licenciamiento cesión

Desarrollo y Comercialización

Empresas existentes

CCPI

Scouting

Hub?

Hub?

EvaluaciónSI

SI

NONO

Off-Campus On-CampusDI+OTLKnow-Hub-Chile

4.ProduccióndeInnovaciónBasadaenCiencia

14

44

35

47

75

4

1822 22 20

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2103 2014 2015 2016 2017estimado

NrodeDivulgacionesoSolicitu

desdePatente

Nro deDivulgacionesvsNro deSolicitudesdePatente(prioridades)

2013-2017

Divulgaciones Patentessolicitadas(prioridades)

159,452,021

193,780,264

280,003,140

322,723,000

-

50,000,000

100,000,000

150,000,000

200,000,000

250,000,000

300,000,000

350,000,000

2014 2015 2016 2017(proyección)

Gastoen

paten

tamiento(pesos)

GastosenPatentamiento enlaUniversidaddeChile2014-2017(pesos)

ComposicióndelaCarteradePatentesa Mayo2017Item NúmeroPrioridadespresentadas 141Solicitudespresentadas(noprioridades) 216SolicitudesconcedidasenChile 49SolicitudesentramitaciónenChile 60Solicitudesconcedidasenelextranjero 66Solicitudesentramitacionenelextranjero 65SolicitudesPCTpresentadas 61SolicitudesPCTconcluidas 41

357

48 8 9

4

1822 22

4

16

0

5

10

15

20

25

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Núm

erodepatentessolicita

das

PatentesSolicitadas(prioridades)porlaUniversidaddeChile

2009-2017

1

9

16

710

12

0

5

10

15

20

25

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017Núm

erodelicenciasd

etecnologías

NúmerodeLicenciasdeTecnologíasdelaUniversidaddeChile

2009-2017

4

6

2

0

5

0

1

2

3

4

5

6

7

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Núm

erodeemprendimientosdebase

tecnológica

NúmerodeEmprendimientosdeBaseTecnológicaenlaUniversidaddeChile2009-

2017

44 40 36

101

49

020406080100120140160

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

IngresosporLicenciaenMIllon

esdePe

sos

IngresosporLicenciasdeTecnologíasdelaUniversidaddeChile-MillonesdePesos

2009-2017

ComparaciónconUniversidadesNorteamericanas

Item UniversidaddeChile

EEUU(AUTM)

SolicitudesdePatente(Prioridades)/disclosures 42,3% 54,2%

Licenciasaempresasexistentes/totallicencias 71,4% 89,0%

Licenciasaspin-off/totallicencias 28,6% 11,0%

Licencias/SolicitudesdePatente(Prioridades) 63,6% 48,5%

Período 4años 25años

5.ProgramasyCentrosEstratégicosParalaInnovación

ApoyoalaFormulacióndeProyectos,CreaciónyOperacióndeProgramasyCentrosTecnológicos

EstratégicosFinanciadosporCorfoProyecto( Monto(subsidio(

Centro'Tecnológico'en'Innovación'para'la'Industria'Alimentaria'CETA'

MM$'6.000'

Centro'Nacional'en'Sistemas'de'Información'en'Salud'CENS.' MM$'3.500'

"Centro'Tecnológico'para'la'Innovación'en'Productividad'y'Sustentabilidad'en'la'Construcción"'

MM$'4.500'

Plataforma'de'Innovación'en'Envases'y'Embalajes'para'Alimentos''

MM$'1.950'

“AtamoS(TEC:-Programa-de-Investigación-y-Desarrollo-de-Tecnologías-Fotovoltaicas-de-Alta-Radiación-y-Climas-Desérticos”-

MM$-8.000-

Tranque'Inclusivo:'Diseño'de'un'sistema'de'monitoreo'integral'que'permita'determinar'el'desempeño'de'los'depósitos'de'relaves"'

MM$'3.100'

"Programa'identificación,'cuantificación'y'extracción'(bio)'tecnológica'de'minerales/elementos'de'valor'contenidos'en'depósitos'de'relaves"'

MM$'1.500'

Centro'para'la'Investigación'e'Innovación'en'Fruticultura'para'la'Zona'Sur'

MM$'2.000'

Total(Subsidio( MM$(30.550(!

InvestigaciónBásica

InvestigaciónAplicadaPruebadeConcepto

EtapaTempranadeDesarrolloTecnológico

EscalamientoyDesarrollodeProducto

Producción yMarketing

Centros, PlantasPilotoyEscalamiento

LaboratorioseinfraestructuraC&T

Plantaspiloto yescalamiento

LaboratorioseinfraestructuraC&T

Empresas

Plantasindustriales

Universidades

NuevosCentros

Empresas

EtapasenelprocesodeI+D+i,nuevoscentrosycreacióndecapacidades

Valledelamuerte

UniversidaddeChile

Empresas UniversidadesyCentrosdeI+D

EntidadesdeGobierno

EntidadesSFL

Corfo

VinculacionesNecesarias

AsociacionesyOtras

Facultadesycentros

InstitucionesExtranjeras

6.CapacitaciónyFormación

Capacitaciónyformaciónaño2017

700participantesencursosytalleresdecapacitación• Ciclosdecharlas INAPI.• Talleres deusodeCuadernosdeLaboratorio• Talleres decapacitaciónydifusiónenámbitosdelatransferenciatecnológica,emprendimientoe

innovación.

FormacióndeProfesionales(Hub).• 2Profesionalesrealizaronel cursointensivodelaLicensing Academy deUCDavis.• 1profesionalparticipóenlaSummer School:“From the Lab to the Industry”delaUC.

Apoyoaldesarrollodeprogramasdeformación.• ElDiplomadoenInnovaciónconlaFacultaddeEconomíayNegocios.• ElMagísterenPropiedadIntelectual (endiseño)conlaFacultaddeDerecho.

Enconversaciones.• DiplomadoenInnovaciónBiomédica (Pfizer)

1.1Identification

1.2Assessmen

t

1.3Protection

2.1Validation

2.2Maturation

2.3Engaging

3.1Contracting

3.2Implementation

3.3Monitoring

Term1.CreateValueforInnovation Term2.MarkettheOpportunity Term3.MaterializethePartnership

Fundamentalsof Technology

Transfer

Good PracticesinManagement

of R&D

Fundamentalsof IntellectualPropertyRights

Methodologiesfortechnologyassessment

MethodologiesforTechnology

Scouting

MethodologiesforTechnologyValuation

AdvancedTechnologyValuation

TechnologyValidation

TechnologyMaturation&

PoC

Dealmaking&Negotiation

TechnologyImplementation

AdvancedTechnology

BasedVentures

IndustryOverview

IntangibleAssets

ProtectionStrategies

CaseStudies:Management

of IP

MonitoringtheTechnologyTransferProcess

CaseStudies:FromTheoryto

Practice

Management&Communication

Skills

BusinessModel

Market&PartnershipProspecting

CaseStudies:Value

PropositionforStakeholders

TechnologyLicensing

RoadmapStrategy&TechnologyDevelopmentCaseStudies:HowtoBuilda

HighPerformance

Team

ScaleUp&Commercialization

Developmentof KPI

CaseStudies:Lessons onConflict

Resolution

PLANOVERVIEW• Term1:CreateValueforInnovation.• Term2:MarkettheOpportunity.• Term3:MaterializethePartnership.• EachTermhasadurationof3months.• Eachtermhas3modulesandeachmodulehas3courses.

• Eachcourselasts8hours(1fulldayor2halfdays).

• Planhas9modules- 1monthperModule.• Planhas27courses• Totalof216hourstocompletetheTrainingPlan.

DIRECTED TOWARDS• ParticipatingTTOstaff.• ScientificcommunityofparticipatingUniversitiesandCenters.

• Graduatestudentswithdiversebackgrounds.

• Businessdevelopmentandinnovationrelatedprofessionalsinexternalpublic,privateorganizations.

• TrainersinTechnologyTransfer.

TRAININGPLAN – TECHNOLOGY TRANSFER

ProgramadecapacitacióndefinidoconelHub

7.ProyeccionesyDesafíos

Dominio deactividad

Objetivo Plan Estratégico DI+ Metas 2020

InvestigaciónAsociativa conlas Empresas

Promover y mejorar la vinculación con lasempresas en I+D+i asociativa de altoimpacto económico

>50 proyectos de investigación porcontrato en ejecución.>7 millones de US$/año en proyectos deinvestigación por contrato.

TransferenciaTecnológica

Mejorar el potencial de mercado, latransferencia y la comercialización de lastecnologías, logrando una altageneración y captura de valor

>2 Millones de US$ en ingresos porlicencias por año>20 licencias por año.>100 licencias acumuladas.

Emprendimientode BaseTecnológica

Promover y aumentar la creación ydesarrollo de empresas de basetecnológica

>7 spin-off por año.>40 spin-off acumulados.>160 empleos creados.

Programas yCentrosTecnológicosEstratégicos

Fomentar el desarrollo de programas ycentros tecnológicos estratégicos para lainnovación.

>8 proyectos en ejecución.>6 centros creados en operación.>45 millones de US$ en subsidios.

PlanEstratégicoDI+2016-2020porDominiodeActividadPrincipal

Dominio deactividad

Objetivo Plan EstratégicoDI+

Metas 2020

Fortalecimientode CapitalHumano

Fortalecer y desarrollar elcapital humano necesariopara el desempeñoeficiente y efectivo de lasactividades de innovaciónbasada en ciencia

>12 cursos y talleres internos en la universidad poraño.>700 participantes en cursos y talleres internos poraño.>20 participantes en cursos y talleres del Hub por año.

Gestión yDesarrolloInstitucional

Fortalecer y desarrollar lainstitucionalidad necesariapara conducir el proceso deinnovación basada enciencia con alto nivel dedesempeño e impacto

o Reglamentos de Conflicto de Interés y Empresas deBase Tecnológica en aplicación.

o Procedimientos de TT, emprendimiento einnovación conocidos, eficientes y efectivos.

o Instrumentos VID de apoyo a la protección ytransferencia en operación.

o Instrumentos VID de apoyo al emprendimiento enoperación.

o Instrumentos VID de apoyo a prueba de conceptoen operación.

o Estructuras e instrumentos de apoyo en lasFacultades en operación coordinada.

PlanEstratégicoDI+2016-2020porDominiodeActividad

Desafíos

• Lograrfinanciamientointernoysustentabilidad financiera.• Lograrefectividadeneldesarrolloyoperacióndelainstitucionalidad.• Trabajocoordinado ysinérgicoconorganismosyestructurasdelasfacultades.• Comunicarydifundir lainnovaciónbasadaencienciaysuinstitucionalidad.• Lograrfinanciamientoparaelfortalecimientoysustentabilidaddelainnovación

(p.e.financiamientoapruebasdeconcepto).• Asegurarelfinanciamientodeetapastempranasalosemprendimientos debase

tecnológica.• Desarrollaryoperarunnuevomodelodenegocios.• Contribuiraformarycapacitardemaneraefectivaaacadémicos,profesionalesy

estudiantesentransferenciatecnológica,emprendimiento einnovación.• Lograrunfuncionamiento virtuosoconelHub paraamplificarlosimpactosdelas

tecnologíasdelauniversidad.