POJAM LIDERSTVA

„Liderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradi

nešto što vi želite, ali tako da ta osoba poželi da to uradi” –

Dwight Eisenhower

„Prava liderska dilema ne znači birati između dobrog i lošeg.

Liderstvo znači birati između dobrog i dobrog i lošeg i

lošeg” – Jonas Ridderstrale

„Lider je najuspešniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kada

je posao završen, a njegov cilj ostvaren, ljudi će osećati da

su to postigli sami” – Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineski

filozof i osnivač Taoizma )

„Uloga menadžera je da drži sistem pod kontrolom. Uloga

lidera je da menja sistem” – Milenko Gudić (Direktor

CEEMAN International Menagement Teachers Academy)

THE BEST-PERFORMING CEOS IN THE

WORLD -HBR-

TOP 10 KOMPANIJA I LIDERA SA

NAJVEĆOM REPUTACIJOM

1. Volkswagen, Martin Winterkorn, 85.84

2. Novo Nordisk, Lars Rebien Sørensen, 83.92

3. Swatch, Nick Hayek Jr., 82.37

4. Amazon, Jeffrey Bezos, 80.95

5. Adidas, Herbert Hainer, 80.38

6. Tiffany & Company, Michael Kowalski, 79.11

7. Next, Simon Wolfson, 78.88

8. Walt Disney, Robert Iger, 78.88

9. Danone, Franck Riboud, 78.29

10. Fresenius, Ulf Schneider, 77.99

THE BEST-PERFORMING CEOS IN

THE WORLD -HBR-

LIDERI NASPRAM MENADŽERA

Šta bi trebalo da radimo?

Kako ono što radimo možemo da radimo bolje?

LIDERI MENADŽERI

Vizija, misija, opšti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost

Pobornici promena Pobornici statusa quo

Kreativnost i preduzimanje rizika kontrola

Dugoročna perspektiva Kratkoročna perspektiva

Ishod rada Način rada

Inspirišu i motivišu pronalazak rešenja Rešavaju problem da bi drugi mogli da

rade svoj posao

LIDERSKE OSOBINE

Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imaju

sličan skup osobina ili karakteristika)

1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za

postignućima, motivacija, preduzimljivost, energija i

upornost)

2. Želja da predvode druge,

3. Poštenje/integritet,

4. Samopouzdanje

5. Emocionalna stabilnost,

6. Kognitivna sposobnost i

7. Poznavanje posla

LIDERSKO PONAŠANJE

Iniciranje strukture – liderstvo orijentisano na

posao1. Postavlja ciljeve

2. Daje uputstva

3. Definiše rokove

4. Deli zadatke

Obzirnost – briga za ljude1. Sluša probleme i brige zaposlenih

2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka

3. Ophođenje prema zaposlenima kao prema jednakima

LIDERSKA MREŽA BLEJK/MUTON

Briga za proizvodnju

Briga z

a lju

de

Osiromašeni menadžement Autoritet - pokoravanje

Menadžment srednjeg

puta

Menadžment lokalnog

klubaTimski menadžment

1

1 9

9

SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU

Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti u

situaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu da

bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)

Liderski stil (Skala najmanje poželjnog saradnika)

Povoljnost situacije1. Odnos lidera i članova grupe

2. Struktuiranost zadataka

3. Moć položaja

Usklađivanje liderskog stila sa situacijom

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ

Liderski stilovi:

Direktni

Orijentisan na podršku

Participativni

Orijentisan na postignuća

Faktori okruženja:

Strukturisanost zadataka

Formalni sistem

autoriteta

Primarna radna grupa

Rezultati:

Zadovoljstvo

podređenih

Performanse podređenih

Faktori koji se tiču

podređenih:

Percipirana sposobnost

Lokus kontrole

Iskustvo

PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA

LIDERA: NORMATIVNA TEORIJA

Definiše se pet različitih stilova odlučivanja:

1. AI, AII – Autokratsko odlučivanje

2. CI, CII – Konsultativno odlučivanje

3. GII – Grupno odlučivanje

Pravila kojima se povećava kvalitet odluke i stepen

prihvatanja odluke

STRATEŠKO I VIZIONARSKO

LIDERSTVO

Strateško liderstvo – Sposobnost da se predviđa,

rasuđuje, održava fleksibilnost, i sarađuje sa drugima

kako bi se pokrenule promene koje obezbeđuju bolju

budućnost.

Vizionarsko liderstvo

1. Harizmatično – lične osobine lidera koje stvaraju

jaku vezu između njih i sledbenika

2. Transformaciono – razumevanje i prihvatanje svrhe i

misije grupe, podstiču se zaposleni da osim ličnih

interesa, imaju u vidu i interese grupe.

TRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO

LIDERSTVO

Koriste viziju, trude se

da inspirišu

Imaju bolje finansijske

performanse

Proces razmene

Disciplinske mere

Nagrada/kazna

Manje efektivni na duge

staze

Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo

U praksi je značajno bolje transformaciono, odnosno

efektivnije je od transakcionog liderstva