PODUZETNIŠTVO - EFOS...Liderstvo, odgovornost, povezivanje stvari u cjelinu ... Poduzetništvo (poduzetnička aktivnost) = f (poduzetnika) Zajedničke karakteristike poduzetnika (1)

14.10.2016.

1

PODUZETNIŠTVOPoduzetničke osobine – tamna strana poduzetništva

Poduzetništvo i poduzetnik, 2016./17.


Osijek, 11.10.2016.

PODUZETNIŠTVOPoduzetničke osobine – tamna strana poduzetništva

Kuratko D.F., Hodgetts R.M.,

Entrepreneurship (theory, process,

practice), 7th ed., 2007

Predavanja: Doc.dr.sc. Julia PerićDoc.dr.sc. Aleksandar Erceg

Seminarska nastava:Petra Mezulić Juric, mag.oecTihana Koprivnjak, mag.oec

Imam li osobine poduzetnika?

Najčešće karakteristike poduzetnika

Kreativnost i inovativnost

Tamna strana poduzetništva

Poduzetnička motivacija

Pregled tema današnjeg predavanja


Test

Zapišite odgovor koji vas najbolje opisuje, odnosno onaj s

kojim se najviše slažete

Imam li osobine poduzetnika


14.10.2016.

2

Jesam li po prirodi samostalac?

A. Sve svoje poslove obavljam samostalno. Nitko mi ne treba

govoriti što činiti

B. Dovoljno je da me netko potakne na posao, dalje mogu

nastaviti sam.

C. Samo polako. Ništa ne činim dok nisam primoran na to.

Imam li osobine poduzetnika (1)


Što osjećam prema drugim ljudima?

A. Volim ljude i gotovo se sa svakim mogu složiti

B. Imam puno prijatelja i nitko mi više nije potreban

C. Većina me ljudi iritira

Imam li osobine poduzetnika? (2)


Jesam li sposoban voditi druge?

A. Mogu pridobiti većinu ljudi kada nešto započnem

B. Mogu davati naredbe, ako mi netko kaže što trebam učiniti

C. Uglavnom prepuštam drugima da vode stvari, ja se

pridružujem, ako mi se to sviđa



Mogu li preuzeti odgovornost?

A. Volim biti odgovoran za ono što radim i volim vidjeti rezultate toga

B. Preuzimam ako baš moram, ali radije prepuštam drugima

C. Uvijek se nađe sveznalica koja baš želi pokazati koliko je pametna. Rado im to prepuštam



14.10.2016.

3

Jesam li dobar organizator?

A. Prije početka posla uvijek želim imati plan. Uvijek želim

stvarima odrediti pravac.

B. Sve mi ide dobro dok se stvari previše ne zakompliciraju, tada

odustajem.

C. Sve lijepo isplaniram, a onda se pojavi neki prevelik problem.

Stoga stvarima prilazim onako kako dolaze



• Jesam li dobar radnik?

A. Ustrajan sam u radu dok god mi je to potrebno.

Nikada mi nije teško puno raditi za nešto što

želim.

B. Izvjesno vrijeme naporno radim, ali kada mi to

postaje previše, prestajem.

C. Nisam baš siguran da težak rad nekamo vodi.



Mogu li donositi odluke?

A. Mogu se na brzinu odlučiti ako sam na to prisiljen.

Uglavnom se ispostavi da je to bilo dobro.

B. Mogu ako za to imam dovoljno vremena. Ako

odluku moram donijeti na brzinu, u pravilu kasnije

mislim da sam trebao odlučiti drukčije.

C. Ne volim biti taj koji donosi odluke.



Vjeruju li ljudi onome što im govorim?

A. U to se možete okladiti. Nikada ne govorim ono

što doista i ne mislim.

B. Trudim se da uglavnom budem na toj razini, ali

ponekad kažem ono što mi je najlakše.

C. Što gnjaviti ljude kada ionako ne primjećuju

razliku



14.10.2016.

4

Mogu li ustrajati u onome što činim?

A. Kada nešto doista odlučim, ništa me u tome ne

može spriječiti

B. Uglavnom završavam ono što započnem...ako

stvari idu dobro.

C. Ako se stvari ne razvijaju dobro odmah

prestajem. Čemu mučiti vlastiti um.



Kakvo vam je zdravlje?

A. Nikad se ne umaram.

B. Uglavnom imam dovoljno snage i energije za

većinu stvari koje želim raditi.

C. Umaram se puno brže nego moji prijatelji.



Potreba za postignućem

Interni lokus kontrole (locus of control)

Sposobnost preuzimanja ukalkuliranog rizika

Predanost, upornost, ustrajnost

Orijentiranost prilikama i ciljevima, posjedovanje vizije

Preuzimanje inicijative i odgovornost

Liderstvo, odgovornost, povezivanje stvari u cjelinu

...

Poduzetništvo (poduzetnička aktivnost) = f (poduzetnika)

Zajedničke karakteristike poduzetnika (1)


Potreba za postignućem

David McClelland, 1950/60.

Poduzetnici su vođeni internom željom za uspjehom, borbom i postizanjem vlastitih standarda, slijeđenjem i ostvarenjem vlastitih ciljeva

Izbjegavanje nisko i visoko rizičnih situacija

Postavljanje visokih, ali ostvarivih ciljeva

Organizacije rastu brže i profitabilnije su

Može se razviti i osnažiti



14.10.2016.

5

Interni lokus kontrole

Julian Rotter (1950.)

Uspješni poduzetnici vjeruju u sebe (vs. sreća, sudbina, i sl.); rezultati njihovih aktivnosti su pod njihovom vlastitom kontrolom i utjecajem.

Eksterni Lokus kontroleOsoba vjeruje da je njeno/njegovo ponašanje vođeno sudbinom, srećom ili nekom drugom eksternom okolnošću

Interni Lokus kontrole Osoba vjeruje da je njeno/njegovo ponašanje vođeno osobnim odlukama i naporima.

http://wilderdom.com/psychology/loc/LocusOfControlWhatIs.html



Lokus kontrole

1. a. Lideri se rađaju, ne stvaraju

b. Lideri se stvaraju, ne rađaju

2. a. Kada u mom životu stvari krenu loše, najčešće je to zbog toga što sam sam/a napravio/la neke greške

b. Suočit ću se s lošim stvarima u svom životu bez obzira što ja radio/la.

3. a. Ljudi često uspijevaju zato štio su se našli u pravo vrijeme na pravom mjestu

b. Uspjeh najčešće ovisi o trudu i sposobnosti

4. a. Svi mogu dobiti dobre ocjene ukoliko se dovoljno trude

b. Neki ljudi nikad neće postići uspjeh na fakultetu bez obzira koliko se trudili

5. a. Čini se da popularni ljudi imaju posebnu karizmu kojom privlače druge ljude.

b. Ljudi postaju popularni zbog svog ponašanja



Sposobnost preuzimanja

(ukalkuliranog) rizika

Poduzetnici nisu kockari

Minimiziranje rizika –planiranjem, partnerstvom ...

Timski rad

Želja za neovisnošću i autonomijom ne umanjuje želju poduzetnika za izgrađivanjem jakog poduzetničkog tima

jaki, kompetentni tim pomaže u rastu i razvoju poduzetničkog pothvata



Posjedovanje vizije

Poduzetnici znaju što žele postići; imaju viziju što žele postići oni i njihove organizacije

Vizija je dugoročno, široko definirano, usmjerenje pojedinca; put ka organizacijskoj izvrsnosti

Organizacije koja opstaju na tržištu dugi niz godina imala su identificiranu viziju onoga što očekuju od svog poslovanja u budućnosti



14.10.2016.

6

“Ja imam san...”

“Biti najbolji na svijetu u kemijskoj industriji i elektronskom predočavanju” - Eastman Kodak

“Šest Honda u svakoj garaži”. - Honda Motors, 1990

Biti najuspješnija i najvažnija kompanija u informacijskoj tehnologiji na svijetu.” – IBM

„Staviti jedan kompjutor na svaki pisaći stol u Americi.”

”Dovesti čovjeka na mjesec i dovesti ga natrag do

kraja desetljeća”

Primjeri vizije

John F. Kennedy, 1962.

Bill Gates

…imati pozitivnu viziju budućnosti je vjerojatno najsnažniji motivator za promjenu koji posjedujemo

ključna razlika između uspješnih i neuspješnih studenata:

□ uspješni studenti imaju jasnu i pozitivnu viziju svoje vlastite budućnosti

Benjamin Singer: The Future Focused Role Image

SNAGA vizije


Osigurava uvid u izgradnju ili poboljšanje organizacije

Pokazuje kako razmišljanje o budućnosti ima smisla za sadašnjost

Osigurava zajednički jezik za raspravu o budućnosti

Nudi snažni poticaj ljudima da istražuju nove mogućnosti

KORISTI od vizije


“Ja mislim da na svijetu postoji tržište za možda 5 kompjutora.”

Thomas Watson, predsjednik IBM-a, 1943

“Nema razloga da bi itko želio kompjutor u svom domu.” Ken Olson, direktor, predsjednik i osnivač Digital Equipment Corp., 1977

Što ako NEMA vizije?


http://www.google.hr/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=r4PRJN35TNTuiM&tbnid=BRsXXyvcrz6XpM:&ved=0CAgQjRw&url=http://www.telegraph.co.uk/technology/bill-gates/10349055/Bill-Gates-under-pressure-from-investors-to-step-down-as-Microsoft-chairman.html&ei=l282VPeuEum8ygOqqoKABQ&psig=AFQjCNHDPjhggs8jffDaLYwfec0oTVX1PQ&ust=1412940055484920

http://www.google.hr/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=r4PRJN35TNTuiM&tbnid=BRsXXyvcrz6XpM:&ved=0CAgQjRw&url=http://www.telegraph.co.uk/technology/bill-gates/10349055/Bill-Gates-under-pressure-from-investors-to-step-down-as-Microsoft-chairman.html&ei=l282VPeuEum8ygOqqoKABQ&psig=AFQjCNHDPjhggs8jffDaLYwfec0oTVX1PQ&ust=1412940055484920

http://www.google.hr/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=JjpAh7XUgpVQ_M&tbnid=Me9CRvPYDVOMIM:&ved=0CAgQjRw&url=http://trialx.com/curetalk/2011/03/john-f-kennedy-and-his-fight-with-adhd/&ei=5W82VPKzKaSAywO_koF4&psig=AFQjCNHb-AUz63b5BddpkHqugvGsA6LoNA&ust=1412940133807559

http://www.google.hr/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=JjpAh7XUgpVQ_M&tbnid=Me9CRvPYDVOMIM:&ved=0CAgQjRw&url=http://trialx.com/curetalk/2011/03/john-f-kennedy-and-his-fight-with-adhd/&ei=5W82VPKzKaSAywO_koF4&psig=AFQjCNHb-AUz63b5BddpkHqugvGsA6LoNA&ust=1412940133807559

14.10.2016.

7

Inspirativna

Zapamtljiva

Zajednička

Detaljna, ali ne mora biti precizno definirana

Pozitivna

Usmjerena k izvrsnosti

Izazovna, ali stabilna i fleksibilna

Razumljiva, primjenjiva i mjerljiva

Vizija MORA biti…


Strah

“Tradicija”

Stereotipi

Umor

Kratkoročnost u razmišljanju

Oni koji kažu NE

”UBOJICE” vizije


Kreativnost

“Biti kreativan znači eksperimentirati, rasti i padati, preuzimati rizik i odgovornost, kršiti pravila i pritom se

dobro zabavljati.”

Kreativnost je stvaranje novoga i preslagivanje postojećeg na nov načinMike Vance, Disney Co



Kombinacija bujne mašte i kreativnosti sa sistematičnim,

logičnim razmišljanjem ključni su za uspjeh poduzetnika

Sposobnost poduzetnika da vide, prepoznaju i kreiraju priliku

tamo gdje ju drugi ne vide

Kod razvijanja poduzetničke vizije najvažnije je spoznati da su

problemi rješenjima ono što je potražnja ponudi

Kreativnost i inovativnost


14.10.2016.

8

Kreativnost – generator ideja koje rezultiraju poboljšanjem efikasnosti i efektivnosti organizacije

Dva važna aspekta kreativnosti:

□ Proces: usmjeren ka cilju: pronaći rješenje za problem

□ Ljudi: resursi koji određuju rezultat (adaptacija postojećeg ili inovativno rješenje)

Kreativnost i inovativnost (2)


izumitelj poduzetnik

administrator manager

Management vještine, know-how, umrežavanje

Kre

ativ

no

st,

ino

vati

vno

st

Tko je poduzetnik ?


Proces koji se može razviti i poboljšati (svatko je kreativan do određenog stupnja)

Kreativnost nije misteriozni i rijetki talent nekolicine ljudi

Kreativni proces: traženje veza između stvari, koje na prvi pogled nisu povezane (modemi – korištenje telefona kako bi se prenosili podaci između kompjutera)

Kreativnost


Inkubacija

Ideje

Evaluacija i implementacija

Akumuliranjeznanja

Kreativni proces

Proces kreativnog razmišljanja: faze (1)


14.10.2016.

9

Neee....

Ne može!

To je najgluplja stvar koju sam čuo/la!

Već smo to probali – davno!

Do sada je bilo dobro – zašto mijenjati?

Ne izgleda dovoljno praktično

Vratimo se realnosti

Nije u budžetu

Šališ se???

Gdje dobivaš sve te čudne ideje?

Najčešći zaustavljivači ideja…


izlazak sunca

parfem

cigla

majmun

dvorac

gitara

olovka

kompjuter

kišobran

radar

oluja

šahovska ploča

pasti

puno

dvosmislen

resursi

izraz

konceptualni

zbog

dodatak

odrediti

zaboraviti

kvantiteta

istraživanje

Zapamtite što je više moguće pojmova...

Desna hemisfera: pomaže u razumijevanju analogija, zamišljanju, povezivanju informacija.

Lijeva hemisfera: pomaže u analiziranju, verbaliziranju i korištenju racionalnih principa u rješavanju problema.

Kreativni proces - uključuje logičko i analitičko razmišljanje u akumuliranju znanja, evaluaciji i implementaciji; traži imaginaciju, intuiciju, povezivanje u fazi inkubacije i fazi stvaranja ideja.

Kako koristiti vlastiti mozak?


Desna i lijeva hemisfera; važnost razvoja obje; racionalnielementi + metafore, bogata komunikacija i imaginacija

Neke tehnike kreativnog razmišljanja:

□ lateralno razmišljanje

□ brainstorming

□ promjena već postojećeg proizvoda

Lijeva ili desna strana mozga?


14.10.2016.

10

Procijenjeno je da odrasli koriste 2-10% njihovog kreativnog potencijala, sklonost ka donošenju brzih ocjena o novim stvarima, ljudima, idejama.

Blokade kreativnom razmišljanju:

Ili/ili razmišljanje – traženje sigurnosti vs. prihvaćanje razumne količine nesigurnosti i kompleksnosti okruženja

“Ići na sigurno” – traženje pravog odgovora i prave reakcije svaki put – minimiziranje rizika. Nekada je dobro i pogriješiti –učenje iz pogrešaka.

Stereotipi – oslanjanje na stereotipe limitira percepciju stvarnosti – potrebno je otvoriti se za nove načine razmišljanja

Razmišljanje temeljeno na vjerojatnosti – oslanjanje na teoriju vjerojatnosti; neke dobre prilike se ponekad događaju jednom u životu.

Mentalne blokade kreativnom razmišljanju?


Vi ste kapetan teretnog broda. Prije polaska na put za

Otok glazbe, posada koju čini trideset iskusnih morskih

vukova mora ukrcati teret koji se sastoji od pet klavira,

dvadeset violina, četiri viole, sedam baseva, jednog

violončela, dvadeset gitara, dvije harfe, pet trombona,

dvije flaute, četiri roga, šest truba, osam saksofona i

dvadeset tamburica.

Nekoliko zagonetki za zagrijavanje (1)


Pitanje:

Koji broj cipela nosi kapetan broda, je li oženjen

i koliko ima godina?



IZRAČUNAJTE U GLAVI:

Imate 1000 i dodate 40

Dodajte još 1000

Dodajte još 30

Dodajte još 1000

Dodajte još 20

Dodajte još 1000

Dodajte još 10



14.10.2016.

11

Sa samo jednim potezom izjednačite strane



Trčite maraton. Prestignete drugog. Koji ste

sada?

Opet trčite maraton. Prestignete

posljednjeg trkača. Koji ste sada?




Poduzetništvo i poduzetnik, 2016./17.Poduzetništvo i poduzetnik, 2016./17.

http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJ6Vx6jlvMgCFYg6FAodAwAFbw&url=http://www.designswan.com/archives/design-trends-5-10-creative-product-and-concept-designs.html&psig=AFQjCNGcuoQ0gbdx7kv_fCRfX2eA4mU5kQ&ust=1444734335964636

http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJ6Vx6jlvMgCFYg6FAodAwAFbw&url=http://www.designswan.com/archives/design-trends-5-10-creative-product-and-concept-designs.html&psig=AFQjCNGcuoQ0gbdx7kv_fCRfX2eA4mU5kQ&ust=1444734335964636

http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJHj7uTlvMgCFUe8FAodgWUHYA&url=http://twentytwowords.com/22-nifty-and-gimmicky-kitchen-gadgets/kitchen-creative-products-10/&psig=AFQjCNGcuoQ0gbdx7kv_fCRfX2eA4mU5kQ&ust=1444734335964636

http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCJHj7uTlvMgCFUe8FAodgWUHYA&url=http://twentytwowords.com/22-nifty-and-gimmicky-kitchen-gadgets/kitchen-creative-products-10/&psig=AFQjCNGcuoQ0gbdx7kv_fCRfX2eA4mU5kQ&ust=1444734335964636

14.10.2016.

12

Različiti tipovi rizika:

Financijski rizik

□ Financijski gubitak uslijedneuspjeha poduz. pothvata

Rizik karijere

□ Hoću li moći pronaći posao ili se vratiti na stari, ako moj poduzetnički pothvat propadne

Društveni i obiteljski rizik

□ Poduzetnički pothvat traži vrijeme i energiju poduzetnika –balansiranje privatnog i poslovnog

Psihološki rizik

□ Stres, bolesti...

Tamna strana poduzetništva - RIZIK


Stres

□ razlika između očekivanja pojedinca i njegove sposobnosti da

zadovolji ta očekivanja

□ Razlika između očekivanja pojedinaca i njihove osobnosti

Nemogućnost zadovoljavanja zahtijeva određene uloge izaziva stres

Kako bi bolje razumjeli stres, poduzetnici trebaju biti svjesni vlastite

osobnosti kao i okruženja u kojem rade i uloge koje trebaju imati

Tamna strana poduzetništva – STRES (1)

Izvori stresa

Usamljenost - Nemaju vremena za one kojima bi se mogli povjeriti (obitelj, prijatelji…)

Preokupiranost poslom – prevelika povezanost s poslom, nemaju vremena za uživanje

Problemi s ljudima - Poduzetnici ovise o drugima: partnerima, investitorima, zaposlenicima, dobavljačima, kupcima… treba vremena razviti standarde ponašanja za ostvarivanje lanca vrijednosti

Potreba za postignućem – želja za ostvarenjem previše i neuspjeh u ostvarenju dovoljnog (nezadovoljstvo obavljenim poslom, bez obzira kako dobro posao bio napravljen) – nezdrava ambicija



Kako se nositi sa stresom?

□ PRIZNATI POSTOJANJE STRESNE SITUACIJE!!!!!

□ Umrežavanje

□ Odmak od poslovne situacije

□ Komuniciranje sa zaposlenima

□ Nalaženje zadovoljstva i izvan posla

□ Delegiranje

□ Vježbanje



http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCM-HsqLuvMgCFYOyFAodIV8EGQ&url=http://www.startupist.com/2015/02/16/entrepreneurship-and-stress-stay-calm-and-focused-with-these-five-apps/&psig=AFQjCNFedbwjgpRfyMrZKLIUppjB_ID4FA&ust=1444736803393599

http://www.google.hr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCM-HsqLuvMgCFYOyFAodIV8EGQ&url=http://www.startupist.com/2015/02/16/entrepreneurship-and-stress-stay-calm-and-focused-with-these-five-apps/&psig=AFQjCNFedbwjgpRfyMrZKLIUppjB_ID4FA&ust=1444736803393599

14.10.2016.

13

Što motivira poduzetnika na poduzetničko ponašanje?

Razvoj poduzetničkog pothvata ovisi o poduzetničkoj motivaciji. Na nju utječu:

□ Osobne karakteristike

□ Osobno okruženje

□ Poslovno okruženje

□ Osobni ciljevi

□ Poslovna ideja/prilika

□ Postignuti rezultat => očekivani rezultat - potiče i osnažuje poduzetničko ponašanje i razvija poduzetničku motivaciju (kroz razvoj postojećeg pothvata ili pokretanje i razvoj novog)

Poduzetnička motivacija


Neke od zajedničkih osobina svih poduzetnika: interni lokuskontrole, potreba za postignućem, spremnost na ukalkulirani rizik, timski rad

Posjedovanje vizije – važna osobina poduzetnika

Kombinacija bujne mašte i kreativnosti sa sistematičnim, logičkim razmišljanjem ključni su za uspjeh poduzetnika

Kreativnost nije misteriozni i rijetki talent nekolicine ljudi –kreativnost je proces koji se može poboljšati i razviti

Zaključak (1)


Za razvoj kreativnog razmišljanja važno je razvijati obje moždane hemisfere: lijevu i desnu

Treba se boriti protiv mentalnih blokada kreativnog razmišljanja

Rizik i stres čine “tamnu stranu” poduzetništva, te se treba naučiti boriti s njima

Razvoj poduzetničkog pothvata ovisi o poduzetničkoj motivaciji na koju utječu osobne karakateristike, osobno okruženje, poslovno okruženje, osobni ciljevi, poslovna ideja/prilika

Zaključak (2)


Sudoku – za vježbanje mozga ;)2 8 5 4 1 7

6 4

1 5 2

8 7 3 2 6

4 5 6 8

6 1 8 4 3

3 6 4

9 3

3 4 8 6 5 2


Documents

PODUZETNIŠTVO - EFOS...Liderstvo, odgovornost, povezivanje stvari u cjelinu ... Poduzetništvo (poduzetnička aktivnost) = f (poduzetnika) Zajedničke karakteristike poduzetnika (1)