Plan Gestion de RRHH-Grupo 6

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas LaureateInternationalUniversities

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS

Curso: Gestion de los Recursos Humanos

Trabajo:

PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

"CONSTRUCCIN DE LA CARRETERA AL PROYECTO SAN GENARO"

Integrantes: Profesor: Moralesaliaga,FernandoCasoSalazar,ClaudiaTadeo,Richart LimaPer2015

JuanVelez

jvelezNota adhesivaMuy buen trabajo.Sin comentarios.Nota 18

Maestra de administracin y direccin de ProyectosTaller de Gerencia de Proyectos

Gestin de Recursos Humanos

Plan de Gestin de RR HH Gestin de Recursos Humanos Pgina 1

PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Gestin de Recursos HumanosCDIGO 001versin 1.2

PROYECTO: CONSTRUCCIN DE CARRETERA AL PROYECTO SAN GENAROGERENTE: CLAUDIA CASOSPREPARADO POR: JUAN SANCHEZ FECHA 02 03 2015REVISADO POR: CLAUDIA CASO FECHA 03 03 2015APROBADO POR: CLAUDIA CASO FECHA 03 03 2015

I. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO




ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA UPC-06




SII.- DESCRIPCIN DE ROLESNOMBRE DEL ROL LDER DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAVIAL (PATROCINADOR)OBJETIVOS DEL ROL: Brindar el Soporte y Apoyo al Proyecto, con atencin a los requerimiento de alto nivel que el

Gerente de Proyecto realice al inicio, en la planificacin, ejecucin, seguimiento y control y cierre delproyecto, adems de las negociaciones a Alto nivel con el Cliente.

Monitorear el desarrollo del proyecto, y el cumplimento de los estndares de la empresa.

RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (de qu es responsable?).

Aprobar el Project Charter. Aprobar el Plan de Direccin del Proyecto. Aprobar el cierre del proyecto. Revisar los Informes Mensuales del antes de envirselos al Cliente. Revisar el Informe Final del Servicio que se enva al cliente. Evaluacin de la viabilidad de los proyectos Designacin de Gerente de proyectos, y empoderamiento de este mediante el Project Charter.

FUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos y cubrirsus responsabilidades?). Firmar el Contrato del Servicio. Iniciar el proyecto. Aprobar la planificacin del proyecto. Monitorear el estado general del proyecto. Cerrar el proyecto y el Contrato del Servicio. Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Gestionar los temas contractuales con el Cliente. Asignar recursos al proyecto. Designar y empoderar al Project Manager.

NIVELES DE AUTORIDAD: Qu decisiones puede tomar con relacin al alcance, tiempo, costo, calidad,rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores, etc.

Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto. Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto. Decide sobre planes y programas del proyecto. Decisin ante desviaciones significativas del alcance. Decisin ante desviaciones significativas del presupuesto. Decisin ante desviaciones significativas del cronograma. Decisin del Perfil del personal a asignar para cada proyecto. Solicitud de reportes de desempeo del personal de obra. Solicitud de informes de avance y situacin del proyecto a los Gerentes de Proyecto. Decisin sobre los estndares del rea.

Reporta a: GERENTE DE OPERACIONES




REQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.

CONOCIMIENTOS: qu temas, materias, oEspecialidades debe conocer, manejar o dominar.

Conocimientos de proyectos de infraestructuravial.

Conocimiento de planeamiento y anlisis decostos.

Postgrado en Gerencia y/o Maestra enDireccin de Proyectos bajo los estndares delPMI.

Certificacin PMP . Gestin de recursos y optimizacin de los

procesos de construccin bajo la filosofaLean Construction

Redaccin y presentacin de reportes.

HABILIDADES: qu habilidades especficas debeposeer y en qu grado.

Capacidad de trabajo bajo presin. Alta capacidad de manejo de personal. Alto nivel de toma de Decisiones. Liderazgo. Organizacin y Planificacin Manejo de multiproyectos.

EXPERIENCIA: qu experiencia debe tener, sobrequ temas o situaciones, y de qu nivel.

Experiencia de 8 aos como Lder de proyectosde infraestructura vial o cargos directivossimilares vinculados a obras viales.

Cursos de especializacin afines al cargo

OTROS: otros requisitos especiales tales comognero, edad, nacionalidad, estado de salud,condiciones fsicas, etc.

Profesional Ingeniero Civil Titulado Colegiado y Habilitado Manejo de idioma Ingles.

O




NOMBRE DEL ROL LDER DEL COMIT DE CAMBIOSOBJETIVOS DEL ROL:

Controlar y dar seguimiento a los solicitudes cambio Aprobar o rechazar los cambios en conjunto con el comit de cambio.


Evaluacin del impacto y riesgo en alcance, tiempo, costo y calidad, de las solicitudes de cambio. Preparar la minuta del comit de cambio con las solicitudes aprobadas y rechazadas. Firmar la aceptacin de la solicitud de cambio. Ingresar todos los acuerdos sostenidos al sistema.

FUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos y cubrirsus responsabilidades?).

Elaboracin del procedimiento de control integrado de cambios del proyecto. Dar conformidad o rechazar las solicitudes de adicionales, deductivos y ampliaciones de plazo. Llevar registro de las solicitudes de cambio. Designacin de personal que formara el comit de cambio. Establecer la periodicidad de las reuniones del comit. Cumplir con el periodo de entrega de respuesta al cambio ya sea aprobado o rechazado. Verificar de solicitudes de cambios se encuentren registradas adecuadamente. Verificar que la solicitud de cambio cuente con la informacin necesaria como: datos mnimos,

justificacin, anlisis del impacto, y solucin propuesta. Asegurarse que los cambios propuestos encajen dentro de las razones por las que el proyecto fue

iniciado. Ingresar todos los acuerdos sostenidos al sistema.


Aprobar o desaprobar las solicitudes de cambio. Solitud de informacin complementaria al solicitante del cambio.

Reporta a:REQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.

CONOCIMIENTOS: qu temas, materias, oespecialidades debe conocer, manejar o dominar.

Conocimiento de gestin de proyectos. Manejo de Office.

HABILIDADES: qu habilidades especficas debeposeer y en qu grado. Alta capacidad de anlisis y toma dedecisiones.




Trabajo en equipo. Facilidad de relacionarse. Comunicacin efectiva Trabajo bajo presin.


Experiencia de 4 aos como lder de control decambios o cargos directivos similaresvinculados a obras viales.

Cursos de especializacin afines al cargo.


Profesional Ingeniero Civil o carreras afines. Manejo de idioma Ingles.

NOMBRE DEL ROL GERENTE DE PROYECTOOBJETIVOS DEL ROL:

Administracin y Gerencia del Proyecto, realizando la planificacin y control del proyecto, medianteun adecuado gestin de los recursos y liderando al equipo del proyecto.


Elaborar el Acta de Constitucin del Proyecto. Elaborar el Plan de Direccin del Proyecto. Aprobar el Registro de interesados. Aprobar el plan de Gestin del Alcance del proyecto. Aprobar los requisitos del Proyecto. Aprobar el Plan de gestin de Adquisiciones. Aprobar el plan de gestin de Interesados. Realizar evaluacin de desempeo del equipo de trabajo. Cumplimiento y conocimiento del contrato. Sostener una excelente relacin y comunicacin con el cliente y la comunidad. Controlar el alcance del proyecto. Gestin de licencias Aprobar modificaciones, adicional y o deductivos. Gestionar de manera integral la ejecucin del proyecto, velando por el cronograma del proyecto,

cumplimiento de los plazos y administracin del presupuesto. Asegurar que se disponga y se asignen los recursos humanos calificados segn el organigrama del

proyecto. Responsable del cumplimiento del cronograma de ejecucin aplicable. Aprobacin final del proyecto.





Representar a UPC-06 ante el cliente. Conocimiento y revisin del expediente. Coordinar que los diseos sean revisadas y aprobadas Revisar especificaciones tcnicas para compra de materiales. Realizar el control y seguimiento de la programacin en todas sus fases de desarrollo del proyecto. Revisar las valorizaciones mensuales. Revisin y absolucin de consultas realizadas por el cliente. Revisar y aprobar el presupuesto meta de obra. Realizar el cronograma de desembolsos Revisar y aprobar el cronograma de avance de obra. Controlar el cumplimiento continuo de las metas del proyecto e implementar los ajustes necesarios

mediante la elaboracin de reportes con proyeccin de ingresos y gastos. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros para una adecuada gestin comercial, de

acuerdo a las polticas, normas y procedimientos establecidos Proporcionar el soporte necesario al Proyecto, coordinando con los distintos departamentos para

contar con los recursos necesarios en su desarrollo Capacidad de resolver conflictos entre los involucrados del proyecto. Gestionar los cambios que afecten el proyecto, proponiendo cambios de actividades y priorizacin

para remontar retrasos no previstos. Aprobar las evaluaciones constantes a proveedores, staff y contratistas. Mantener control de todos los Contratos de Servicios de terceros. Revisar y aprobar el histograma de mano de obra. Levantar las observaciones consignadas en el Acta de Recepcin de acuerdo a los plazos

contractuales. Organizar la desmovilizacin del personal, equipos y material excedente de UPC-06. Realizar y aprobar la liquidacin de obra (tcnico, administrativa y econmica). Aprobar las rdenes de Compra y liquidacin de los Proveedores. Otras funciones que le asigne la Gerencia inmediata, inherente a su cargo.


Autoridad Global en el Proyecto.

Reporta a: LDER DE PROYECTOS DEINFRAESTRUCTURA VIALREQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.


Manejo de software de gestin de proyectos (MS Project, MS Office, Primavera P6)

Administracin de contratos Certificacin PMP y/o postgrado en Gerencia

de Proyectos. Aplicando los estndares delPMBook .

Gestin de costos y presupuestos. Manejo de Office. Elaboracin de reportes.





Liderazgo. Proactividad Organizacin y Planificacin Capacidad de anlisis. Trabajo en equipo. Facilidad de relacionarse. Comunicacin efectiva Trabajo bajo presin.


Experiencia de 8 aos en desarrollo deproyectos similares.

Experiencia mnima de 6 aos como Gerentede Proyecto de infraestructura vial, en obrassimilares.


Profesional Ingeniero Civil Titulado Colegiado y Habilitado Disponibilidad para trabajos en provincia a los

4,200 msnm. Licencia de conducir AI. Manejo de idioma Ingles. Manejo de Autocad.

NOMBRE DEL ROL JEFE DE CONTROL DE CALIDADOBJETIVOS DEL ROL: Gestionar el control de calidad de los trabajos en las etapas del proyecto.


Responsable de desarrollar, distribuir y controlar el Plan de Aseguramiento y Control de la Calidad. Dar seguimiento y controlar la calidad de los trabajos del proyecto. Desarrollar procedimientos e instructivos que se requieran para implementar el Plan control de la

calidad del proyecto. Prepara el dossier de cierre de plan de calidad.





Coordina y elabora con el Jefe de Construccin el plan de necesidades de recursos: materiales, manode obra, equipo y subcontrata.

Elaborar los procedimientos y formatos segn Proyecto. Verificar el buen estado de materiales y equipos para la ejecucin del Proyecto. Velar por el cumplimiento de los procedimientos establecidos en los procesos constructivos a fin que

se encuentren acordes a los planos y a las especificaciones tcnicas del Proyecto. Atender las observaciones de obra y coordinar su correccin inmediata. Realizar inspecciones y controles de la calidad de las construcciones. Elaboracin de reportes diarios e informes mensuales. Realizar los protocolos de calidad en obra Reporta al Gerente de Proyecto la situacin y/o cumplimiento del Plan de Aseguramiento y

Control de la Calidad. Realizar el registro de observaciones, anlisis y seguimiento en el levantamiento de las mismas. Recepcionar las consultas, observaciones y problemas del cliente. Emitir las no conformidades y efectuar el tratamiento y seguimiento hasta el cierre de las mismas. Comunicar los problemas e inconvenientes con los involucrados. Comunicar al rea de proyectos sobre las reposiciones de materiales y reinstalaciones. Supervisar el cumplimiento de estndares de calidad del proyecto. Organizar la elaboracin final del Dossier de Control de Calidad del Proyecto.


Liberar los frentes de trabajo despus de la inspeccin Solicitar correcciones de obra. Programar las actividades de Control de Calidad. Aprobar o rechazar materiales.

Reporta a: GERENTE DEL PROYECTOREQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.


Conocimiento de mquinas de la obra. Capacidad de planeamiento Manejo de Office a nivel usuario. Conocimiento de norma ISO 9001. Sistemas de gestin de la calidad.


Manejo de equipo. Proactivo y responsable Capacidad para la toma de decisiones Comunicacin y sentido de urgencia Organizacin y planeamiento





Experiencia de 05 aos en control de calidad ofunciones similares.

Experiencia en obras viales, carretas, condesarrollo de 3 obras similares.


Ingeniero Civil titulado. Colegiado y Habilitado Dominio de Idioma Ingles. Disponibilidad para trabajos en provincia a los

4,200 msnm.

CUNDO, DNDE, Y CON QU.

NOMBRE DEL ROL JEFE DE OFICINA TCNICAOBJETIVOS DEL ROL: Brindar el soporte tcnico y de gestin al proyecto, asistiendo de manera permanente al Gerente

de Proyecto, apoyado en el equipo de la Oficina Tcnica Dar soluciones tcnicas relacionadas al diseo de la ingeniera del proyecto, gestionando las

respuestas oportunas del Cliente a las restricciones e interferencias encontradas en el diseo. Lograr un ptimo desempeo del equipo de Oficina Tcnica. Optimizar los procesos que interactan con el rea de Oficina Tcnica.RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (de qu es responsable?). Desarrollar el Plan de la Gestin del Cronograma. Desarrollar el Plan de Gestin de los Costos Desarrollar el Plan de la Gestin de las Comunicaciones Desarrollar el Registro de Riesgos y su anlisis Desarrollar el Plan de Respuesta a los Riesgos Obtencin de Datos de Desempeo del Trabajo Realizacin de Solicitudes de Cambio Realizacin de la Asignacin de Personal al Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Desarrollo de Planos As BuiltFUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos ycubrir sus responsabilidades?). Dirigir el rea de la Oficina Tcnica de Obra. Dar Soporte tcnico durante la planificacin, ejecucin y el control del producto. Asistir al Gerente del Proyecto en lo referente a la Gestin del Alcance, Costo y Tiempo. Asistir al Gerente del Proyecto en el anlisis y control de riesgos. Asistir al Gerente del Proyecto en el uso y distribucin de recursos. Asistir al Gerente del Proyecto en el monitoreo y control del trabajo del proyecto relacionado al




producto. Dirigir el control de las comunicaciones.

NIVELES DE AUTORIDAD: Qu decisiones puede tomar con relacin al alcance, tiempo, costo, calidad,rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,etc.

Alcance: Decide comunicar al Gerente de Sitio sobre las desviaciones del Alcance(Adicionales por mayores metrados y/o Deductivos)

Tiempo: Decide comunicar al Gerente de Sitio las desviaciones significativas del Cronograma. Costo: Decide comunicar al Gerente de Sitio sobre las desviaciones significativas del

Presupuesto. Calidad: Emite conformidad al trabajo de topografa realizado. RRHH: Materiales Planes: Decide la presentacin de los planes de: Alcance, Costo, Tiempo, Comunicaciones y

Respuesta a los Riesgos ante el Gerente de Proyecto para su aprobacin. Informes y Entregables: Decide la entrega de los reportes de desempeo ante el Gerente de

Proyecto. Proveedores: Verifica las Ordenes de Compra y liquidacin de los Proveedores, antes de la

firma del Gerente de Sitio.

Reporta a: Gerente de ProyectoREQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.


Ingeniero Civil Colegiado con conocimientoen diseo de carreteras, planeamiento yanlisis de costos.

Con Diplomado Maestra en Direccin deProyectos bajo los estndares del PMI.


Alto nivel de Liderazgo. Alto nivel de trabajo en equipo. Alto nivel de motivacin. Alto nivel de comunicacin. Alto nivel de Influencia. Alto nivel de negociacin. Alto nivel en los conocimientos polticos

culturales.


Ingeniero Civil con 5aos de experiencia enproyectos de carreteras.

Con la experiencia mnima de 03 aos enpuestos de Jefatura de Oficina Tcnica osimilares.


De nacionalidad peruana, en buen estado desalud y resistencia fsica en proyectos sobrelos 4,200 msnm.




NOMBRE DEL ROL JEFE DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTEOBJETIVOS DEL ROL: Brindar el soporte en salud, seguridad y medio ambiente, asistiendo de manera permanente al

Gerente de Proyecto. Minimizar riesgos relacionados a la salud y seguridad ocupacional de los trabajadores. Minimizar riesgos relacionados a la afectacin negativo del medio ambienteRESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (de qu es responsable?). Realizacin del Registro de Incidentes

FUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos ycubrir sus responsabilidades?). Brinda asesora al equipo del proyecto y personal de piso en temas de salud y seguridad

ocupacional. Brinda asesora al equipo del proyecto y personal de piso en temas relacionados a conservacin

del medio ambiente. Supervisin orientada a salud, seguridad y medio ambiente, de los trabajos realizados por el

personal de campo.

NIVELES DE AUTORIDAD: Qu decisiones puede tomar con relacin al alcance, tiempo, costo, calidad,rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,etc.

Decide sobre el estndar de los equipos de proteccin personal a utilizar por el personal delproyecto.

Decide la emisin del reporte de incidentes al Gerente de Proyecto.



Ingeniero de Minas Colegiado con Con cursos o diplomados en Salud y

Seguridad Ocupacional. Con curos o diplomados en Manejo

Medioambiental.


Alto nivel de Liderazgo. Alto nivel de trabajo en equipo. Alto nivel de motivacin. Alto nivel de comunicacin. Alto nivel de Influencia. Alto nivel en la solucin de conflictos. Alto nivel en los conocimientos polticos

culturales.


Ingeniero de Minas con 5aos de experienciaen proyectos de carreteras.

Con la experiencia mnima de 03 aos enpuestos de Jefatura de Seguridad y MedioAmbiente.

OTROS: otros requisitos especiales tales como De nacionalidad peruana, en buen estado de




gnero, edad, nacionalidad, estado de salud,condiciones fsicas, etc.

salud y resistencia fsica en proyectos sobrelos 4,200 msnm.

NOMBRE DEL ROL JEFE DE CONSTRUCCINOBJETIVOS DEL ROL: Elaboracin del producto de acuerdo a los planos de diseo y especificaciones tcnicas del

expediente tcnico.RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (de qu es responsable?). Instalacin de oficinas talleres y campamento. Ejecucin del Producto. Controlar el Alcance del Producto. Responsable de la seguridad y salud ocupacional de los recursos asignados a campo.FUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos ycubrir sus responsabilidades?). Distribucin de recursos en campo. Dirige a los Lderes de Movimiento de Tierras y Obras de Arte, con la finalidad de la elaboracin

del producto de acuerdo a los planos y especificaciones Tcnicas del Proyecto. Verificacin de los trabajos de topografa y sus lmites de acuerdo al alcance. Verificacin de los trabajos de Movimiento de Tierras. Verificacin de los trabajos de Obras de Arte y Sealizacin. Interactuar con el cliente en lo relacionado a la parte operativa. Emite el cronograma de movilizacin y uso de equipo mecnico de acuerdo al cronograma del

proyecto.NIVELES DE AUTORIDAD: Qu decisiones puede tomar con relacin al alcance, tiempo, costo, calidad,rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,etc.

Decide sobre el perfil de personal de piso a contratar. Decide sobre el equipo mecnico a utilizar. Decide la Movilizacin y Desmovilizacin del equipo mecnico y el personal de piso. Decide sobre el uso y explotacin de canteras para los rellenos y afirmado. Decide sobre las compras de materiales a utilizar en la ejecucin del producto. Decide el uso de botaderos a utilizar. Decide el uso de las fuentes de agua que sern utilizadas en la ejecucin de trabajos.



Ingeniero Civil Colegiado con conocimientoen gestin de recursos y optimizacin de losprocesos de construccin bajo la filosofaLean Construction

Con Diplomado Maestra en Direccin de




Proyectos bajo los estndares del PMI.


Alto nivel de Liderazgo. Alto nivel de trabajo en equipo. Alto nivel de motivacin. Alto nivel de comunicacin. Alto nivel de Influencia. Alto nivel en la solucin de conflictos. Alto nivel en la toma de decisiones. Alto nivel en los conocimientos polticos

culturales.


Ingeniero de Civil con 10 aos de experienciaen proyectos de carreteras.

Con la experiencia mnima de 07 aos comoJefe de Construccin o similares.



NOMBRE DEL ROL JEFE DE EQUIPOS MECNICOSOBJETIVOS DEL ROL: Soporte en la adquisicin de equipos mecnicos y su mantenimiento.RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (de qu es responsable?). Gestionar el suministro y mantenimiento de los equipos mecnicos destinados al proyecto. Responsable de las revisiones tcnicas y los permisos necesarios para que los equipos puedan

ingresar al proyecto. Responsable de la entrega de los equipos al rea de construccin. Responsable de la movilizacin y desmovilizacin de los equipos mecnicos. Responsable del abastecimiento de combustible a los equipos mecnicos.FUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos ycubrir sus responsabilidades?). Coordinar con el Jefe de Construccin y Supervisores de campo sobre el requerimiento de equipo

mecnico a ser utilizado en el proyecto. Gestionar las Revisiones peridicas del equipo mecnico para su mantenimiento. Gestiona la compra de repuestos de piezas daadas de los equipos. Coordinar con la sede principal la disponibilidad de equipo propio para el traslado al proyecto. Informar al rea de logstica sobre equipo no disponible para su compra o alquiler. Emite cronograma real de equipo disponible que ser movilizado al proyecto. Supervisa a los proveedores de equipo mecnico alquilado, evala su performance y emite

informe.NIVELES DE AUTORIDAD: Qu decisiones puede tomar con relacin al alcance, tiempo, costo, calidad,rhh y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores,etc.

Decide la movilizacin de equipo operativo. Decide la desmovilizacin del equipo inoperativo.






Con conocimiento en gestin de recursos. Con Diplomado Maestra en Direccin de

Proyectos bajo los estndares del PMI.


Alto nivel de trabajo en equipo. Alto nivel de comunicacin. Alto nivel en la solucin de conflictos. Alto nivel en la toma de decisiones.


Ingeniero de Mecnico con 10 aos deexperiencia en la gestin y uso de equiposmecnicos (lnea amarilla)

Con la experiencia mnima de 05 aos en elcargo de Jefe de Equipos o similares.



NOMBRE DEL ROL JEFE DE RRHHOBJETIVOS DEL ROL:

Cumplir con el desarrollo del Plan de Gestin de los Recursos Humanos


Aprobar el Plan de Gestin de Recursos Humanos Desarrollar el Plan de la Gestin de Recursos HumanosFUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos y cubrirsus responsabilidades?).

Administrar legajos y contratos; control y movimiento de personal. Elaborar e informar los tareos de asistencia de personal, tales como control de asistencia, horas

extras, permisos, licencias entre otros. Responsable del reclutamiento y seleccin del personal (mano de obra no calificada) requerido en el

proyecto. Responsable de la induccin corporativa al personal de la obra o proyecto. Encargado de la custodia y actualizacin de los files de personal del proyecto. Gestionar, elaborar y administrar los contratos de trabajo y sus renovaciones, en coordinacin con el

Ingeniero Residente y el Jefe de rea. Representar a la empresa en las inspecciones laborales en coordinacin con Jefe de Administracin

de Personal. Entregar Boletas, certificados de quinta categora, certificados de trabajo, cartas de CTS e

informativos de la empresa a todo el personal del proyecto.




jvelezNota adhesivaeditar




Otras responsabilidades que se le asigne inherentes a su cargo


Aprobar el Plan de Gestin de Recursos Humanos Aprobar la contratacin del personal Aprobar el control y movimiento del personal

Reporta a: GERENTE DE SITIOREQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.


Curso Tcnica en Administracin o a fin (1 aomnimo)

Bachiller o Licenciado en RelacionesIndustriales, o Administracin.


Conocimiento de elaboracin de Planillas deConstruccin Civil y administracin salarial.


Mnimo 2 aos en puestos similares. Deseablehaber laborado en empresas del rubroConstruccin.


Office Nivel Intermedio Disponibilidad para trabajar en provincia.

NOMBRE DEL ROL ADMINISTRADOR LOGSTICOOBJETIVOS DEL ROL:

Dar el soporte en cuanto a la logstica del Proyecto.

RESPONSABILIDADES: Temas puntuales por los cuales es responsable (de qu es responsable?). Administracin del campamento del Proyecto Gestionar los trmites de movilizacin e ingreso del personal ante el Cliente. Dirigir al personal a cargo en la gestin de permisos (CIRAS, ANA, VOLADURA)FUNCIONES: Funciones especficas que debe cumplir (qu debe realizar para lograr sus objetivos y cubrirsus responsabilidades?).




Llevar a cabo la poltica de administracin logstica de obra de la empresa. Tiene a su cargo recursos humanos, recursos logsticos y caja de acuerdo al plan integral de la obra. Desarrollar programas y coordinar las mismas haciendo seguimiento y control a las actividades

enmarcadas en las metas, para dar un desarrollo sostenible dentro de la estrategia de laorganizacin.

Apoyar en la elaboracin del estudio econmico, que implican presupuestos, inversiones, costosoperativos, productividad, rendimientos y controles operativos relacionados a la administracinlogstica.

Coordinar con Contabilidad y Tesorera la apertura de cuentas de los proveedores o planilla obrerapara realizar los pagos va banco.


Aprobar la orden de movilizacin de equipos y de personal Aprobar las rdenes de compra de materiales Aprobar las rdenes de compra de equipos

Reporta a: GERENTE DE SITIOREQUISITOS DEL ROL: Qu requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.


Profesional en Administracin, IngenieraIndustrial, Contabilidad, Contador Pblico,Economista.


Capacidad de anlisis y sntesis. Motivador al logro de objetivos Con iniciativa, Proactivo(a), Dinmico(a),

Capacidad para relacionarse a todo nivel. Puntualidad y Orden.


Experiencia mnima de 2 aos comoAdministrador Logstico en obras deconstruccin y/o remodelacin de carreteras,obras de artes y/u obras similares.


Office Nivel Intermedio Disponibilidad para trabajar en provincia.




VIV.- CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTORol Tipo de

AdquisicinFuente deAdquisicin

Modalidad deAdquisicin

Local de trabajoasignado

FechaInicio

reclutamiento

Fecharequerida

disponibilidadCosto de

reclutamientoApoyo de rea

deRRHH

Patrocinador Pre asignacin UPC Grupo 6 Lima 15/04/2015Gerente de Proyecto Pre asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/04/2015Jefe de Construccin Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 800 NOJefe de Oficina Tcnica Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 800 NOJefe de Control de Calidad Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 800 NOJefe de Seguridad y MedioAmbiente

Contratacin Linkelind, Publicidad. Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 1,500 SIJefe de equipos mecnicos Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 500 NOAdministrador Logstico Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 500 NOJefe de RRHH Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 800 NOLder de movimientos de tierra Contratacin Linkedln, Publicidad. Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 15/04/2015 15/05/2015 1,000 SISupervisor Frente 1 Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 20/04/2015 20/05/2015 1,000 SISupervisor Frente 2 Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 01/05/2015 01/06/2015 1,000 SILder de obras de arte Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 10/04/2015 10/05/2015 1,000 SIAsistente de control de diseo Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 600 SIControl documentario Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 400 NOIngeniero de costos Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 800 NOIngeniero de planeamiento Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 800 NOJefe de topografa Asignacin UPC Grupo 6 Decisin del Patrocinador Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 600 NOMetrador Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 15/03/2015 15/04/2015 800 SITcnico de movimiento detierras

Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 800 SITcnico de concreto Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 800 SISupervisor de seguridad ymedio ambiente

Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 1,000 SIAsistente mecnico Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 15/04/2015 15/05/2015 800 SIAlmacenero Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 15/04/2015 01/05/2015 800 SIAsistente de Administracin Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 20/04/2015 20/05/2015 800 SIAsistente de Logstica Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 800 SIAsistente Social Contratacin Linkedln, Publicidad Contrato por tiempo fijo Campamento San Genaro 01/04/2015 01/05/2015 800 SI




V V.- CRITERIOS DE LIBERACIN DEL PERSONAL DEL PROYECTORol Criterios de

LiberacinComo? Destino de

asignacinPatrocinador Al Trmino del ProyectoGerente de Proyecto Al Trmino del Proyecto El Gerente del Proyecto se

comunica con elpatrocinador

Otros proyectos de UPC-06

Jefe de Construccin Al Trmino de la ejecucin delproducto

El Gerente del Proyectocomunica al Cliente y alpatrocinador.


Jefe de Oficina Tcnica Al Trmino del Proyecto El Gerente del Proyectocomunica al Cliente y alpatrocinador.


Jefe de Control de Calidad Al Trmino de la ejecucin delproducto



Jefe de Seguridad y MedioAmbiente

Al Trmino de la ejecucin delproducto



Jefe de equipos mecnicos Al Trmino de la ejecucin delproducto

El Gerente de Proyecto,comunica su liberacin

Otros proyectos de UPC-06Administrador Logstico Al Trmino de la ejecucin del

productoEl Gerente de Proyecto,comunica su liberacin

Otros proyectos de UPC-06Jefe de RRHH Al Trmino de la ejecucin del


Otros proyectos de UPC-06Lder de movimientos de tierra Al Terminar sus entregables El Gerente del Proyecto

comunica al Cliente y alpatrocinador.


Supervisor Frente 1 Al Terminar sus entregables El Gerente de Proyecto,comunica su liberacin

Otros proyectos de UPC-06Supervisor Frente 2 Al Terminar sus entregables El Gerente de Proyecto,

comunica su liberacinOtros proyectos de UPC-06

Lder de obras de arte Al Terminar sus entregables El Gerente del Proyectocomunica al Cliente y alpatrocinador.


Asistente de control de diseo Al Trmino de la ejecucin delproducto


Otros proyectos de UPC-06Control documentario Al Trmino del Proyecto El Gerente de Proyecto,

comunica su liberacinOtros proyectos de UPC-06

Ingeniero de costos Al Trmino del Proyecto El Gerente del Proyectocomunica al Cliente y alpatrocinador.


Ingeniero de planeamiento Al Trmino de la ejecucin delproducto



Jefe de topografa Al Trmino de la ejecucin delproducto


Otros proyectos de UPC-06Metrador Al Trmino de la ejecucin del


Otros proyectos de UPC-06Tcnico de movimiento detierras

Al Terminar sus entregables El Gerente del Proyectocomunica al Cliente y alpatrocinador.


Tcnico de concreto Al Terminar sus entregables El Gerente del Proyectocomunica al Cliente y alpatrocinador.


Supervisor de seguridad ymedio ambiente

Al Trmino de la ejecucin delproducto



Asistente mecnico Al Trmino de la ejecucin delproducto


Otros proyectos de UPC-06Almacenero Al Trmino de la ejecucin del






VIII.- CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLTICAS(QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?)

Se deber cumplir con las reglas y normas en trabajos de oficina (campamento) : El campamento deber cumplir con los requisitos de seguridad establecidos en el Reglamento Nacional

de Edificaciones (Norma A.130) y Reglamento de Seguridad Industrial (D.S.N066-EF). Toda instalacin elctrica provisional, deber satisfacer las medidas de seguridad y estarn diseadas

de acuerdo al Cdigo Elctrico del Per. Todo equipo como: computadoras, aire acondicionado, etc. Debern contar con enchufes que incluyan

puesta a tierra. Nunca detenerse ante una puerta cerrada ya que podra abrirse con riesgo de ser golpeado. Ningn colaborador trabajara bajo condiciones que sean poco sanitarias, arriesgas y peligrosas a la

saluda o seguridad sin haber tomado las precauciones y recaudos necesarios.

IX.- REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD(QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?)

El Plan de Prevencin , establece los lineamientos bsicos y describe los elementos necesarios para lagestin eficiente y eficaz de los asuntos relacionados a la Seguridad, Salud Ocupacional y MedioAmbiente, es decir, desarrollar una gestin preventiva en todas sus actividades.

En obra existir un ingeniero encargado de implementar el programa de prevencin d riesgos, el cualsupervisara el cumplimiento de las medidas de control ambiental.

Todos los trabajadores debern estar informados de los riesgos relacionados con sus labores,brindando la capacitacin adecuada.

Garantizar que todos los lugares de trabajo sean seguros y exentos de riesgos para el personal. Realizar el anlisis de tareas de alto riesgo. Utilizacin de los elementos de proteccin personal, por parte de todos los colaboradores del

proyecto. Permisos y medidas de seguridad de trabajos en caliente. Todas las actividades debern obedecer a las normas OSHA. Cumplimiento del reglamento e Higiene Minera (Decreto Supremo N023-92-EM) Realizar inspecciones peridicas de inspeccin de los planes de seguridad. Ningn colaborador trabajara bajo condiciones que sean poco sanitarias, arriesgas y peligrosas a la

saluda o seguridad sin haber tomado las precauciones y recaudos necesarios. Las maquinas, equipos y herramientas manuales debern ser de buen desempeo y cumplir con los

principios de seguridad. Est prohibido usar envases de bebidas gaseosas y similares para el almacenamiento de productos

qumicos Prevenir los peligros que puedan suscitarse en el lugar de trabajo, utilizando materiales o productos

apropiados desde el punto de vista de la seguridad, y emplear mtodos de trabajo que protejan a lostrabajadores.




Asistente de Administracin Al Trmino de la ejecucin delproducto


Otros proyectos de UPC-06Asistente de Logstica Al Trmino de la ejecucin del


Otros proyectos de UPC-06Asistente Social Al Trmino de la ejecucin del



VI.-CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO( QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,POR QUIN, CUNTO?)

Disear e implementar un plan de capacitacin en temas de seguridad y medio ambiente. La cual severificara que la capacitacin (va charlas, carteles u otros) se realice en forma adecuada.

Capacitacin del personal en el mbito de prevencin de riesgos (charla de induccin). Desarrollar instructivos, manuales y brindar capacitacin y charlas de sensibilizacin en materia de

seguridad y medio ambiente (SSMA) al personal propio, contratistas y subcontratistas.

VII.- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS(QU, PORQU, CUNTO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?.)

Para una eficaz labor de los colaboradores dentro de un centro de trabajo, es importante laimplementacin de reconocimientos y recompensas, ante un logro alcanzado, oportuno y especifico en sutrabajo, etc.Se realizar un mtodo de evaluacin, asegurando el buen rendimiento del personal en el proyecto, por loque se tendr reuniones peridicas con los lderes de las reas, revisando los puntos importantes, comorendimiento, motivacin, necesidades dentro del equipo de trabajo y potenciar posibles debilidades. Asplantear reconocimientos y recompensas.Tipo de recompensas:A) Recompensas Informales (sin costo asignado) Felicitacin por parte del Gerente del proyecto a los colaboradores que hayan hecho un buen trabajo. Gerente de Proyecto enve notas personales de felicitacin a quienes hayan tenido un buen

desempeo. Publicacin del reconocimiento del buen desempeo de los empleados. Gerente General realice charlas y reuniones que suban la moral y motiven a los colaboradores, para

celebrar los triunfos.B) Recompensas con costoSe ha considerado programas de recompensas que usan incentivos monetarios y financieros paracompensar el desempeo de los empleados. Un sistema de recompensa de puntos acumulados podra serun programa hbrido que combine las herramientas de motivacin con los incentivos monetarios, en elcual ser necesario la elaboracin de la listas de recompensas por hitos especficos.Tambin se ha considerado el brindar capacitacin mediante cursos para el personal, segn losconocimientos a adquirir y desarrollar.

ANEXO01

MATRIZDEASIGNACINDERESPONSABILIDADES

(RAM)

Maestra en Administracin y Direccin de ProyectosGestion de RRHH.

CONSTRUCCION DE CARRETERA AL PROYECTO SAN GENAROClaudia Casos - Gerente de Proyecto. FECHA 21 02 2015Renato Paredes - Patrocinador (De la Empresa) FECHA 21 02 2015X - Cliente. FECHA 23 02 20151.0

ID EDT ENTREGABLE/ACTIVIDAD Gerente deOperaciones(Emilio Ponce)

Lider de Proyectos deInfraestructura Vial.PATROCINADOR

(Fernando Morales)

Gerente de Sitio(Claudia Casos)

Jefe deConstruccin

(Fernando Silva)

Jefe de OficinaTecnica

(Richard Tadeo)

Jefe de Controlde Calidad

(Huber Rojas)

Jefe de Seguridady Medio Ambiente(Walter Romero)

Jefe de equiposmecanicos

(Manuel Rivera)

AdministradorLogistico

(Walter Herrera)Jefe de RRHH(Juan Sanchez)

Lder demovimientos de

tierra(Simn Garca)

Supervisor Frente1

(Francisco Luna)

Supervisor Frente2

(Pedro Silva)

Lider de obras dearte

(Alberto Cabrera)

Asistente decontrol dediseo

(Erick Sandoval)

Controldocumentario(Judith Gomez)

Ingeniero de costos(Carlos Sarmiento)

Ingeniero deplaneamiento(Pablo Sanchez)

Jefe detopografia

(Pier Zapata)Metrador

(Isabel Chavez)Tecnico de

movimiento de tierras(Gabriel Hinostroza)

Tecnico deconcreto(Gary Inza)

Supervisor deseguridad y

medio ambiente(Jose Rodriguez)

Asistentemecanico(Henry

Sumaeta)

Almacenero(Julio Delgado)

Asistente deAdministracin(Oscar Prada)

Asistente deLogistica

(Jose Linares)Asistente Social(Rocio Palacios)

1 1.1 GESTIN DE PROYECTO2 1.1.1 INICIO3 1.1.1.1 Acta de Constitucin del Proyecto I A/F R4 1.1.1.1.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto I A/F R5 1.1.1.2 Registro de Interesados A/F R/F6 1.1.1.2.1 Desarrollar el Resgistro de Interesados A/F R/F P P P P P P P7 1.1.2 PLANIFICACIN A/F R/F P P P P P P P8 1.1.2.1 Plan para la Direccin del Proyecto I A/F R/F P P P P P P P9 1.1.2.1.1 Plan para la Gestin del Alcance A/F R/F P10 1.1.2.1.1.1 Desarrollar el Plan para la Gestin del Alcance A/F R/F P11 1.1.2.1.2 Requisitos del Proyecto A/F R/F P12 1.1.2.1.2.1 Desarrollar los Requisitos del Proyecto A/F R/F P13 1.1.2.1.3 Plan de la Gestin del Cronograma A/F O R P14 1.1.2.1.3.1 Desarrollar el Plan de la Gestin del Cronograma A/F O R P15 1.1.2.1.4 Plan de Gestin de los Costos A/F R P16 1.1.2.1.4.1 Desarrollar el Plan de Gestin de los Costos A/F R P17 1.1.2.1.5 Plan de Gestin de la Calidad A/F R18 1.1.2.1.5.1 Desarrollar el Plan de Gestin de la Calidad A/F R19 1.1.2.1.6 Plan de la Gestin de Recursos Humanos A/F R P20 1.1.2.1.6.1 Desarrollar el Plan de la Gestin de Recursos Humanos A/F R P21 1.1.2.1.7 Plan de la Gestin de las Comunicaciones A/F R P22 1.1.2.1.7.1 Desarrollar el Plan de la Gestin de las Comunicaciones A/F R P23 1.1.2.1.8 Plan de la Gestin de los Riesgos A/F R/F P24 1.1.2.1.8.1 Desarrollar el Plan de la Gestin de los Riesgos A/F R/F P25 1.1.2.1.9 Registro de Riesgos y su anlisis A/F O R P P P P P P26 1.1.2.1.9.1 Desarrollar el Registro de Riesgos y su anlisis A/F O R P P P P P P27 1.1.2.1.10 Plan de Respuesta a los Riesgos A/F O R P P P P P P28 1.1.2.1.10.1 Desarrollar el Plan de Respuesta a los Riesgos A/F O R29 1.1.2.1.11 Plan de la Gestin de las Adquisiciones I A/F R/F P P P30 1.1.2.1.11.1 Desarrollar el Plan de la Gestin de las Adquisiciones I A/F R/F P P P31 1.1.2.1.12 Plan de la Gestin de los Interesados A/F R/F32 1.1.2.1.12.1 Desarrollar el Plan de la Gestin de los Interesados A/F R/F P P P P P P P P33 1.1.2.2 Linea Base del Alcance R/A P P P P P P P P34 1.1.2.2.1 Enunciado del Alcance R/A P P P P P P P P35 1.1.2.2.1.1 Desarrollar el Enunciado del Alcance R/A P P P P P P P P36 1.1.2.2.2 Diccionario de la EDT R/A P P P P P P P P37 1.1.2.2.2.1 Desarrollar el Diccionario de la EDT R/A P P P P P P P P38 1.1.2.2.3 Estructura de Desgloce de Trabajo R/A P P P P P P P P39 1.1.2.2.3.1 Desarrollar la Estructura de Desgloce de Trabajo R/A P P P P P P P P40 1.1.2.3 Linea Base del Cronograma A/F P A P P P P P P R P41 1.1.2.3.1 Cronograma del Proyecto A/F P A P P P P P P R P42 1.1.2.3.1.1 Desarrollar el Cronograma del Proyecto A/F P A P P P P P P R P43 1.1.2.4 Linea de Base del Costos A/F P A P P P P P R P P44 1.1.2.4.1 Presupuesto del Proyecto A/F P A P P P P P R P P45 1.1.2.4.1.1 Desarrollar el Presupuesto del Proyecto A/F P A P P P P P R P P46 1.1.3 EJECUCIN47 1.1.3.1 Datos de Desempeo del Trabajo I I A/F R48 1.1.3.1.1 Obtencin de Datos de Desempeo del Trabajo A/F P R P P49 1.1.3.2 Solicitudes de Cambio I I A/F P R50 1.1.3.2.1 Realizacin de Solicitudes de Cambio A/F P R51 1.1.3.3 Lista de Asignacin de Personal al Proyecto A/F P R P P P P52 1.1.3.3.1 Realizacin de la Asignacin de Personal al Proyecto A/F P R P P P53 1.1.3.4 Calendarios de Recursos A/F P P P P P P R54 1.1.3.4.1 Realizacin del Calendarios de Recursos A/F P P P P P P R55 1.1.3.5 Lista de Evaluacin de Desempeo del Equipo R/F56 1.1.3.5.1 Realizacin de la Evaluacin de Desempeo del Equipo R/F57 1.1.3.6 Comunicaciones del Proyecto F A/V C R58 1.1.3.6.1 Realizacin de Documentos de Comunicacion del Proyecto F A/V C R59 1.1.3.7 Lista de Vendedores Seleccionados R60 1.1.3.7.1 Realizacin de la Lista de Vendedores Seleccionados F P V R P61 1.1.3.8 Acuerdos F P V R P62 1.1.3.8.1 Realizacin de Ordenes de Compra a Proveedores F P V R P63 1.1.3.9 Registro de Incidentes F P R P64 1.1.3.9.1 Realizacin del Registro de Incidentes F P R P65 1.1.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL66 1.1.4.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto A/F R C P67 1.1.4.1.1 Realizar el Control Integrado de Cambios A/F R C P68 1.1.4.1.2 Controlar la Calidad R P69 1.1.4.1.3 Controlar las Comunicaciones C P R70 1.1.4.1.4 Controlar los Riesgos R/F P P P P P P P P71 1.1.4.1.5 Controlar las Adquisiciones F V R P P72 1.1.4.1.6 Controlar la Participacin de los Interesados R/F P P P P P P P73 1.1.4.2 Linea Base del Alcance74 1.1.4.2.1 Validar el Alcance R/F P P P P P P P P75 1.1.4.2.2 Controlar el Alcance I I F R V P P P P P P76 1.1.4.3 Linea Base del Cronograma F V P R77 1.1.4.3.1 Controlar el Cronograma I I F V P R78 1.1.4.4 Linea Base del Costo F V R P79 1.1.4.4.1 Controlar los Costos I I F V R P P80 1.1.5 CIERRE81 1.1.5.1 Declaracin de Entregables R/F P P P P P82 1.1.5.1.1 Desarrollo de Planos As Built R P P P83 1.1.5.1.2 Preparacin del Dossier de Calidad V/F R P P84 1.1.5.1.3 Recopilacin de documentos de Gestin F V P R85 1.1.5.2 Cerrar las Adquisiciones I I R/F P86 1.1.5.2.1 Realizar la liquidacin a proveedores I I F V R87 1.2 TRAMITES, PERMISOS Y AUTORIZACIN DE INGRESO88 1.2.1 LISTA DE PERMISOS R/F P P P P P P P89 1.2.1.1 IDENTIFICACIN DE PERMISOS R/F P P P P P P P90 1.2.2 PERMISOS DE LA ANA V R P P91 1.2.2.1 RECOPILACIN Y VERIFICACIN DE PERMISOS DE USO DE AGUA EN EL POZO 8 V R P P92 1.2.2.2 RECOPILACIN Y VERIFICACIN DE PERMISOS PARA LA COLOCACIN DE ALCANTARILLAS EN CURSOS DE AGUA. V R P P P93 1.2.3 PERMISOS DEL INC V R P P94 1.2.3.1 RECOPILACIN Y VERIFICACIN DE CIRAS.. V P R P P95 1.2.4 PERMISO DE VOLADURA DE LA DISCAMEC V R P P P96 1.2.4.1 TRAMITE DE PERMISO DE VOLADURA V R P P P97 1.2.5 PERMISO DE MOVILIZACIN E INGRESO POR EL CLIENTE V P R P P P P98 1.2.5.1 TRMITE DE PERMISO DE MOVILIZACIN E INGRESO A LA MINA V P R P P P P P99 1.3 OBRAS PRELIMINARES100 1.3.3 MOVILIZACIN DE EQUIPO Y PERSONAL V P R P P P101 1.3.4 INSTALACIONES DE OFICINA, TALLERES Y CAMPAMENTO V R P P P P P P P P C P P102 1.3.5 CONTROL TOPOGRFICO Y GEOREFERENCIACIN I V C P R C P P103 1.3.6 DESMOVILIZACIN DEL EQUIPO Y PERSONAL V P R P P P P104 1.4 CONFORMACIN DE TALUDES, TERRAPLENES Y SUBRASANTE105 1.4.1 TERRENO LIMPIO DE VEGETACIN I V O C O P R P P P P P C P P P106 1.4.1.1 ROCE Y DESBROCE I V O C O P R P P P P P C P P P107 1.4.2 TALUDES Y PLATAFORMA EN ZONA DE CORTE I V O C O P R P P P P P C P P P108 1.4.2.1 EXCAVACIN EN MATARIAL SUELTO I V O C O P R P P P P P C P P P109 1.4.2.2 EXCAVACIN DE ROCA SUELTA I V O C O P R P P P P P C P P P110 1.4.2.3 EXCAVACIN DE ROCA FIJA I V O C O P R P P P P P C P P P111 1.4.3 TERRAPLENES I V O C O P R P P P P P C P P P112 1.4.3.1 COLOCACIN DE RELLENOS I V O C O P R P P P P P C P P P113 1.5 PAVIMENTOS114 1.5.1 COLOCACIN DE AFIRMADO I V O C O P R P P P P P C C P P P115 1.5.2 ESTABILIZACIN CON BITUSOIL I V O C O P R P P P P P C C P P P116 1.6 OBRAS DE ARTE117 1.6.1 EXCAVACIN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS I V O C O P R P P P C C P P P118 1.6.2 COLOCACIN DE RELLENO PARA ESTRUCTUAS I V O C O P R P P P C C P P P119 1.6.3 COLOCACIN DE ENCOFRADO Y DESENCOFRADO I V O C O P R P P P C C P P P120 1.6.4 COLOCACIN DE CONCRETO CICLPEO I V O C O P R P P P C C P P P121 1.6.5 COLOCACIN DE ALCANTARILLA DE 36" I V O C O P R P P P C C P P P122 1.6.6 COLOCACIN DE ALCANTARILLA DE 60" I V O C O P R P P P C C P P P123 1.6.7 REVESTIMIENTO CON PIEDRA EMBOQUILLADA I V O C O P R P P P C C P P P

MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM

REVISADOAPROBADOREVISIN

PROYECTOPREPARADO

Maestra en Administracin y Direccin de ProyectosGestion de RRHH.

CONSTRUCCION DE CARRETERA AL PROYECTO SAN GENAROClaudia Casos - Gerente de Proyecto. FECHA 21 02 2015Renato Paredes - Patrocinador (De la Empresa) FECHA 21 02 2015X - Cliente. FECHA 23 02 20151.0

ID EDT ENTREGABLE/ACTIVIDAD Gerente deOperaciones(Emilio Ponce)

Lider de Proyectos deInfraestructura Vial.PATROCINADOR

(Fernando Morales)

Gerente de Sitio(Claudia Casos)

Jefe deConstruccin

(Fernando Silva)

Jefe de OficinaTecnica

(Richard Tadeo)

Jefe de Controlde Calidad

(Huber Rojas)

Jefe de Seguridady Medio Ambiente(Walter Romero)

Jefe de equiposmecanicos

(Manuel Rivera)

AdministradorLogistico

(Walter Herrera)Jefe de RRHH(Juan Sanchez)

Lder demovimientos de

tierra(Simn Garca)

Supervisor Frente1

(Francisco Luna)

Supervisor Frente2

(Pedro Silva)

Lider de obras dearte

(Alberto Cabrera)

Asistente decontrol dediseo

(Erick Sandoval)

Controldocumentario(Judith Gomez)

Ingeniero de costos(Carlos Sarmiento)

Ingeniero deplaneamiento(Pablo Sanchez)

Jefe detopografia

(Pier Zapata)Metrador

(Isabel Chavez)Tecnico de

movimiento de tierras(Gabriel Hinostroza)

Tecnico deconcreto(Gary Inza)

Supervisor deseguridad y

medio ambiente(Jose Rodriguez)

Asistentemecanico(Henry

Sumaeta)

Almacenero(Julio Delgado)

Asistente deAdministracin(Oscar Prada)

Asistente deLogistica

(Jose Linares)Asistente Social(Rocio Palacios)

MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES - RAM

REVISADOAPROBADOREVISIN

PROYECTOPREPARADO

124 1.7 SEALIZACION125 1.7.1 COLOCACIN DE SEAL REGLAMENTARIA (0.60 X 0.90) I V O C O R P P C C P P126 1.7.2 COLOCACIN DE SEAL PREVENTIVA (0.60 X 0.60) I V O C O R P P C C P P127 1.7.3 COLOCACIN DE SEAL INFORMATIVA I V O C O R P P C C P P128 1.7.4 COLOCACIN DE POSTES DE SOPORTE DE SEALES I V O C O R P P C C P P129 1.7.5 COLOCACIN DE ESTRUCTURA DE SOPORTE DE SEALES I V O C O R P P C C P P130 1.7.6 COLOCACIN DE POSTE DE KILMETROS I V O C O R P P C C P P131 1.8 MATERIAL EXCEDENTE ELIMINADO132 1.8.1 TRANSPORTE DE MATERIAL HASTA 1KM I V O C O P R C P P133 1.8.2 TRANSPORTE DE MATERIAL DESPUES DE 1KM I V O C O P R C P P134 1.9 RESTAURACIN AMBIENTAL135 1.9.1 RESTAURACIN DE REA DE CAMPAMENTO I V O C O P R C P P136 1.9.2 RESTAURACIN DE DEPSITO DE MATERIAL I V O C O P R C P P137 1.9.3 RESTAURACIN DE CANTERAS I V O C O P R C P P

LeyendaR = Responsable Responsable de la elaboracin del entregableP = Participa Participa en la elaboracin del entregableI = Informado Es informado del resultado o avance del entregableC = Control de Calidad Responsable del control de calidad del entregableA = Autoriza Autoriza la entrega o salida del entregable al clienteF = Firma Firma requerida para el entregableV = Verifica el Alcance Realiza la verificacin del alcance (aceptacin formal del entregable)O = Opina Participa como juicio experto para la elaboracin del entregable

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Plan Gestion de RRHH-Grupo 6