Plan Anual de Transición al Trabajo del Año Fiscal …...Plan Anual MTW Propuesto para el Año Fiscal 2012 • Página 4 Mensaje del Presidente/CEO A pesar de que recién me uno

Plan Anual de Transición al Trabajo del Año Fiscal 2012

Plan de Transformación, año 1324 de octubre de 2011

Deverra BeverlyAdela Cepeda

Mark Cozzi Dr. Mildred Harris

Myra KingM. Bridget Reidy

Z. ScottSandra Young

Personal Ejecutivo Charles Woodyard | Presidente, Director General Kris Warren | Vicepresidente Ejecutivo, Director de Operaciones Scott W. Ammarell | Vicepresidente Ejecutivo, Abogado General Elias Rosario Vicepresidente Ejecutivo, Director Financiero Linda J. Kaiser | Vicepresidente Ejecutivo, Servicios para Residentes William Little | Vicepresidente Ejecutivo, Desarrollo Adrienne Minley | Vicepresidente Ejecutivo, Enlace con la Oficina del Alcalde Pamela Mitchell-Boyd | Vicepresidente Ejecutivo, Junta de Comisionados Jadine Chou | Vicepresidente Senior, Portafolio Familiar John Gerut | Vicepresidente Senior, Desarrollo Mary Howard | Vicepresidente Senior, Servicios para Residentes Bryan Land | Vicepresidente Senior, Servicios de Información y Tecnología Kellie O’Connell-Miller | Vicepresidente Senior, Planificación Estratégica y Asuntos Públicos Jessica Porter | Vicepresidente Senior, Programa de Vale de Preferencia de Vivienda Timothy Veenstra | Vicepresidente Senior, Portafolio de Ingresos Mixtos

Junta de Comisionados James Reynolds | Presidente

Plan Anual MTW Propuesto para el Año Fiscal 2012 • Página 4

Mensaje del Presidente/CEO A pesar de que recién me uno a la Autoridad de Viviendas de Chicago (CHA), estoy al tanto de lo logros obtenidos en los últimos años y espero poder trabajar con la Junta de Comisionados y con la ciudad de Chicago, a fin de llevar a cabo el Plan para la Transformación. Estoy orgulloso de presentar el Plan Anual de Transición al Trabajo del Año Fiscal 2012 de la CHA. Este documento presenta las actividades en curso autorizadas por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Humano de Estados Unidos (HUD) a través del Contrato de Transición al Trabajo Replanteado y Enmendado (MTW), así como también las acciones propuestas que requieren de la aprobación del HUD. Colectivamente, estas actividades trabajan para los tres objetivos del MTW a fin de incrementar las asistencias de alquiler, promover la autosuficiencia y lograr la rentabilidad. El Año Fiscal 2012 señala el 13er año del Plan para la Transformación, mientras que la CHA continuará avanzando para obtener los objetivos globales del Plan. Para fines del Año Fiscal 2012, la CHA entregará 845 viviendas adicionales para el objetivo de 25.000 unidades entregadas, lo cual llevará a la CHA a alcanzar las 22.088 unidades o el 88% del objetivo del Plan. El trabajo de transformación detrás del Plan no podría llevarse a cabo sin asociaciones clave a lo largo de estos doce años, lo que incluye a organizaciones, instituciones financieras y comerciales, organizaciones comunitarias y agencias gubernamentales que incluyen al HUD. La agencia continuará fomentando estas relaciones productivas, mientras avanzamos hacia nuestros objetivos. Además, la CHA está agradecida por el fuerte liderazgo del Alcalde de Chicago, el Honorable Rahm Emanuel, quien brinda un apoyo y dirección esencial para el éxito continuo del Plan para la Transformación. Estoy entusiasmado por asumir el liderazgo de esta organización y espero ansiosamente todo el trabajo que tendremos el próximo año fiscal a través de las actividades articuladas en el Plan Anual MTW del Año Fiscal 2012. Les agradezco su tiempo e interés en el Plan para la Transformación, mientras la agencia busca formas para fortalecer los barrios y familias de Chicago. Atte, Charles Woodyard Presidente y Gerente General Autoridad de Viviendas de Chicago

Tabla de Contenidos • Página 5

Tabla de Contenidos

Sección I: Introducción ............................................................................................................................. 8

Sección II: Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda ........................................... 14

Sección III: Información de la Autoridad de Viviendas sin relación con el MTW (opcional) ............. 38

Sección IV: Plan MTW a largo plazo (opcional) .................................................................................... 42

Sección V: Actividades MTW propuestas – Solicitud de aprobación del HUD .................................. 47

Sección VI: Actividades MTW en curso – Aprobación HUD concedida anteriormente ..................... 50

Sección VII: Recursos y usos de los fondos ......................................................................................... 72

Sección VIII: Administrativa/Apéndice ................................................................................................. 80

Sección I

Introducción


Sección I: Introducción En el Año Fiscal 2012, como participante del Programa de Demostración de Transición al Trabajo (MTW), la CHA continuará siendo intencional al utilizar las flexibilidades permitidas en las actividades propuestas y en las que se estén llevando a cabo, para no sólo cumplir los objetivos del Programa de Demostración de MTW, sino también para responder en forma creativa a la necesidad local de calidad y de vivienda costeable para familias de bajos ingresos. Se autorizó el Plan para la Transformación cuando la CHA y el HUD firmaron el Contrato MTW original, el 6 de febrero del 2000. El Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, en donde se extendía la participación de la CHA en el Programa de Demostración MTW hasta febrero de 2018, fue ejecutado en su totalidad el 26 de junio de 2008. Bajo los requisitos del Contrato MTW, la CHA debe presentarle al HUD un plan anual 75 días antes del comienzo del año fiscal de la CHA. Se presentará al HUD el Plan Anual MTW del Año Fiscal 2012 de la CHA el 18 de octubre de 2011, a fin de cumplir con este requisito e informar a todos los interesados por los objetivos, y visiones de la CHA para el próximo año fiscal. El Plan Anual MTW del Año Fiscal 2012 de la CHA describe las actividades en curso y propuestas para el Año Fiscal 2012, que requieren o permiten autorizaciones conferidas a la CHA a través del Contrato MTW Enmendado y Replanteado. Las actividades en curso y propuestas de la CHA cumplen con al menos una de los tres Objetivos Estatutarios MTW: 1er Objetivo Estatutario MTW: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos. 2do Objetivo Estatutario MTW: brindar incentivos a familias con niños en donde el jefe de familia trabaja, busca trabajo o se prepara para un puesto laboral mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables. 3er Objetivo Estatutario MTW: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales. Visión general de los objetivos MTW de la CHA para el Año Fiscal 2012 A través del Plan para la Transformación, la CHA se propone a reintegrar a residentes y viviendas en la estructura de la ciudad de Chicago, mejorando la calidad del inventario de viviendas, brindando oportunidades para residentes que quieren mejorar sus vidas e instalando la restauración de extensas comunidades que rodean a los complejos habitacionales de la CHA. La CHA persigue los objetivos extensos del Plan, los cuales apoyan a los tres objetivos estatutarios del Programa de Demostración del MTW. Cada año, la CHA se compromete con las actividades del MTW a fin de: proporcionar más opciones de viviendas para familias, ayudar a los residentes a lograr la autosuficiencia e incrementar la rentabilidad de las viviendas públicas y de la Administración del Programa de vales de elección de vivienda. La CHA propone las siguientes actividades MTW para el Año Fiscal 2012. Programa de vales de elección de vivienda Eliminación de denegación de salario: La CHA busca eliminar la denegación de salario para participantes de HCV discapacitados, lo que requiere que las familias informen los aumentos interinos en los salarios en las reexaminaciones bienales implementadas para todos los participantes del HCV.

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La CHA también continúa su compromiso con las actuales actividades MTW en el Año Fiscal 2012. Global Revitalización de 25.000 viviendas: La CHA continúa con los progresos hacia las 25.000 viviendas y brinda oportunidades de viviendas adicionales para los residentes. A finales del Año Fiscal 2012, la CHA anticipa la terminación de un 88% de este objetivo. Programa integral de propiedad de vivienda de bajos ingresos: La CHA busca realzar las opciones de viviendas para familias de bajos ingresos a través de la expansión del Programa de Propiedad de Vivienda de Elección para Poseer HCV (CTO, por sus siglas en inglés), para los residentes actuales de viviendas públicas. Viviendas públicas Requisitos laborales para viviendas públicas: Mediante la implementación de requisitos laborales en la cartera de viviendas públicas de la CÇHA, más residentes están comprometidos en el trabajo, la educación, la capacitación laboral y en el servicio comunitario; a fin de lograr los objetivos de autosuficiencia. La CHA le proporciona a los residentes una gestión de casos y recursos de desarrollo de mano de obra para ayudarlos a cumplir con estos requisitos. Oficina del Ombudsman: La Oficina del Ombudsman brinda un personal designado para que atienda los problemas de los residentes de las viviendas públicas que viven en comunidades de ingresos mixtos y funcionan como un enlace entre los residentes y la dirección de la CHA. La oficina promueve la autosuficiencia mediante la asistencia de los residentes en la resolución de problemas y la adaptación a la nueva comunidad, así como también la eficiencia del personal mediante la dirección de preguntas de residentes a una sola oficina. Alquiler mínimo de $75:En el Año Fiscal 2009, la CHA aumentó el alquiler mínimo de $50 a $75 para las viviendas públicas, teniendo en cuenta los ajustes del costo de vida que no habían sido considerados ni incorporados anteriormente. El impacto del nivel de alquiler mínimo revisado es un aumento en el ingreso de la recolección del alquiler de residentes que pagaban un alquiler mínimo. Establecimiento de una fórmula de costo razonable para la restauración: La CHA estableció limitaciones de costos razonables para actividades de restauración en lugar de los límites de los Costos Totales de un Conjunto Habitacional (TDC, por sus siglas en inglés) del HUD. La fórmula de costo razonable permite que la CHA pueda disminuir los excedentes del costo de construcción y de las actividades de restauración. Establecimiento de una fórmula de costo razonable para la reurbanización: En el año fiscal 2010, el HUD aprobó la fórmula de costo razonable para la reurbanización. Los límites de costo razonable incrementados ayudarán a la CHA a cubrir el costo completo de las unidades de viviendas públicas en los complejos habitacionales de ingresos mixtos e incrementar las oportunidades de viviendas públicas en forma anual. Programa de vales de elección de vivienda Reexaminaciones bienales de participantes del programa HCV: La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para participantes del programa HCV, a fin de repasar y establecer la elegibilidad continuada para el programa HCV, que resulta en la reducción del horario del personal y ahorros en los costos administrativos. Alquileres de excepción: La CHA establece un criterio para la agencia para auto certificar alquileres de excepción que pueden llegar al 300% del estándar de pago establecido. Este tipo de alquiler ayudará a incrementar las oportunidades de viviendas en áreas de oportunidades de Chicago.


Excelencia de propietario – aceptación de la aprobación de inspección para una nueva solicitud de inquilinato anual aprobado o HQS inicial, dentro de los 90 días de la fecha de aprobación: Como parte del Programa de Excelencia de propietariode la CHA, el programa de vales de elección de vivienda aprobará el inquilinato de una unidad que haya aprobado una inspección dentro de los 90 días previos, para los dueños que participan del programa de Excelencia de propietario. Excelencia de propietario – pagos vacantes: Como parte del Programa de Excelencia de propietario de la CHA, el HCV proporcionará un pago vacante modesto a dueños que participan del Programa de Excelencia de propietario, quienes vuelvan a alquilar una unidad actualmente en el programa HCV a otro participante del programa HCV. Excelencia de propietario – inspecciones bienales: Como otro componente del Programa de Excelencia de propietario, la CHA realizará inspecciones bienales en viviendas que califiquen, tal como lo define la CHA, de dueños que participan del Programa de Excelencia de propietario. Las unidades que califiquen deben ser posesiones de un dueño que cumpla con los estrictos criterios de elegibilidad y excedan los estándares de inspecciones estrictos. Eliminación de bienes en los cálculos de ingresos: La CHA ya no incluye los ingresos ganados por bienes como parte del cálculo del alquiler de HCV. Sin embargo, la CHA continúa verificando los bienes para los propósitos de elegibilidad de ingresos iniciales para el programa HCV. Asistencia de alquiler de propiedad/Programa de vales basado en el proyecto Exceso del límite de 25% de asistencia de vales basado en el proyecto (PBV) en las propiedades de la familia: En ciertos proyectos por encima del límite que regula, de un 25% por vivienda familiar, la CHA puede incrementar el porcentaje de las unidades PBV asistidas. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras de financiación innovadoras para conjuntos habitacionales PBV y acentuar el Programa de vales de elección de vivienda de Propiedad. Autorización de dueños calificados/administradores de la propiedad para llevar a cabo las determinaciones iniciales de elegibilidad y las reexaminaciones: La CHA autorizará a los dueños calificados, tal como así se define, para realizar determinaciones iniciales de elegibilidad y las reexaminaciones de los participantes del Programa PRA. El fin de esta actividad es la de reducir costos, disminuir la duplicación de esfuerzos y administrar el programa PRA, mediante la utilización de los mejores modelos de prácticas para complejos habitacionales de ingresos mixtos y administrados en forma privada. Garantizar un excelente mantenimiento de vivienda de calidad: La CHA busca realizar inspecciones de control de calidad de unidades de PRA y de complejos habitacionales de acuerdo con las mejores prácticas en la administración de propiedades subsidiadas. Bajo este acercamiento, la CHA le solicitará a los dueños, a través del administrador de propiedades o de los inspectores que han demostrado un exitoso conocimiento de administración de propiedades y/o experiencia, que inspeccionen todas las unidades PBV en forma anual. Compromisos de 30 años con el contrato PBV: A fin de facilitar la expansión de oportunidades de viviendas costeables a través del uso de PBV, la CHA utiliza la autoridad de MTW para ingresar a los contratos HAP para términos iniciales que varían entre 16 a 30 años. Inspecciones PRA: La CHA reducirá la cantidad de inspecciones solicitadas antes del período inicial de alquiler de complejos habitacionales PBV que son construcciones nuevas o restauraciones sustanciales. En casos que involucren este tipo de propiedades, la CHA considera la emisión del Certificado de Ocupación de la ciudad de Chicago como evidencia del cumplimiento de la propiedad con los Estándares de Calidad de Vivienda.

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Transición de participantes PBV al programa de vales de elección de vivienda: La CHA reducirá la facturación en los complejos habitacionales PBV, al solicitarles a las familias que ocupen la vivienda por dos años, a menos una vivienda auxiliar, antes de ser elegibles para un vale de inquilino. Pagos durante la ocupación inicial – nuevas construcciones y propiedades restauradas en forma sustancial: Con la aprobación pendiente del HUD, la CHA planea proporcionar pagos vacantes, determinados necesarios en una base de proyectos, durante el período inicial de alquiler a fin de brindar un incentivo para la participación del dueño y para asegurar la viabilidad a largo plazo de nuevas construcciones y restauraciones de propiedades. Financiación de servicios de apoyo para el programa de vales de elección de vivienda en base al proyecto: Hasta la aprobación del HUD, la CHA planea aprobar los alquileres que incluyan el costo del subsidio de alquiler y el costo de servicios de apoyo, para realzar las oportunidades de vivienda para las familias cuando no está disponible otro tipo de financiación para las propiedades de apoyo en el programa PRA. Por último, la CHA continuará utilizando el presupuesto de fondo único, proporcionado mediante la participación MTW para recursos expandidos y flexibles, para la administración global de asistencia de viviendas, actividades de capital y servicios especiales y programas para residentes, tales como la administración de casos o desarrollo de mano de obra. Además de la participación en el Programa de Demostración MTW, la CHA mantiene y continúa construyendo una asociación sostenible con una variedad de interesados, organizaciones y agencias para completar los objetivos globales del Plan para la Transformación.

Sección II

Información Operativa General

de la Autoridad de Vivienda


Sección II: Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda Esta sección contiene la Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda, lo que incluye los cambios anticipados en el inventario de viviendas, el alquiler planificado y la actividad de la lista de espera de la carpeta de vivienda pública y del Programa de vales de elección de vivienda en el Año Fiscal 2012. Plan global para la transformación del proceso de entrega de unidades Durante el Año Fiscal 2012, la CHA continuará con la restauración del inventario de viviendas costeables y con la creación de nuevas oportunidades de viviendas para familias de Chicago con bajos ingresos, para poder alcanzar de esta manera el objetivo de 25.000 viviendas del Plan para la Transformación. A finales del Año Fiscal 2012, la CHA añadirá 845 viviendas al proceso de entrega, lo que generará 22.088 viviendas restauradas o el 88% de las 25.000 viviendas.1 Esto incluye nuevas oportunidades de viviendas a través de la reurbanización en comunidades de ingresos mixtos, la restauración de edificios independientes, y conjuntos habitacionales familiares; la adquisición/restauración a través de la Iniciativa de Inversión en Propiedades; y los vales de unidades basados en el proyecto añadidos a través del Programa de vales de elección de vivienda de Propiedades.

Entrega de unidades globales para el Año Fiscal 2012

Número PIC Tipo Conjunto habitacional/programa

Entrega de

unidades para el

año fiscal 2012

IL002147000 Familia con ingresos mixtos Reurbanización de viviendas

Parkside of Old Town Fase 2A 23

IL002149000 Park Douglas 32

IL002159000 Park Boulevard Fase IIA 46

IL002033000 Restauración de edificios independientes Anexo Wentworth (SS-SE) 14

n/a Reurbanización/adquisición de viviendas públicas

Iniciativa de Inversión en Propiedades 85

n/a Vales basados en los proyectos

Programa de vales de elección de vivienda de Propiedades 645

Total de entregas de unidades planificadas para el Año Fiscal 2012 845 Información del inventario de viviendas: Viviendas públicas Cantidad de viviendas publicas a comienzos del Año Fiscal 2012 Actualmente la CHA posee y es responsable de 21.265 viviendas públicas, lo que incluye aquellas fuera de línea y las que no están disponibles para ser habitadas. De estas, aproximadamente 17.915 viviendas públicas están actualmente en línea (habitadas o vacantes pero disponibles para ser habitadas).2 Al comienzo del Año Fiscal 2012, la CHA anticipa que se añadirán 306 viviendas adicionales al inventario actual, en base a las proyecciones de reurbanización y restauración a finales del Año Fiscal 2011.

1 El progreso de la CHA hacia el objetivo de las 25.000 viviendas no es el mismo que la cantidad total de viviendas públicas que posee y administra. 2 Por otro lado, el progreso de la CHA hacia el objetivo de las 25.000 viviendas no es el mismo que la cantidad total de viviendas públicas que administra (todas las viviendas permanentes, lo que incluye aquellas fuera de línea debido a modificaciones, empleados del lugar, procedimientos legales y utilización no residencial) o de la cantidad de unidades en línea (ocupadas o vacantes pero disponibles para ser habitadas). Las viviendas públicas renovadas o reurbanizadas en los primeros años del Plan podían estar fuera de línea para actualizaciones, modificaciones, conformidad ADA o procedimientos legales. Además, el PBV administrado mediante el Programa HCV de la CHA tenía gran importancia hacia el objetivo de 25.000 viviendas restauradas.

Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda • Sección II • Página 15

Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda Sección II Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda Sección II

Descripción general de los gastos de capital significativo planificado por el conjunto habitacional Durante el Año Fiscal 2012, la CHA seguirá realizando esfuerzos para adquirir y/o restaurar en inventario de viviendas. El foco estará puesto en la expansión de la Iniciativa de Inversión en Propiedades (PII) y en el Programa de vales de elección de vivienda de Propiedades (PRA). Además de estos dos programas, la mayoría de las concesiones de dólares del bloque serán asignadas para cubrir el costo de los gastos significativos del capital planificado en el progreso del Plan. Estos gastos podrán incluir investigaciones que mejoren la vida útil de una propiedad ya existente, tal como las actualizaciones ADA, así como también instalaciones ecológicas que aumenten la eficiencia energética y el desarrollo medioambiental en las propiedades de la CHA. Así mismo, la CHA anticipa el proceso de restauración y reurbanización que requiere del gasto de dólares para alcanzar los objetivos anuales y a largo plazo del Plan. El siguiente cuadro describe los Gastos Estimados de Capital, por conjunto habitacional y por recurso, para el Año Fiscal 2012.

Gastos Estimados de Capital para el Año Fiscal 2012 (por conjunto habitacional y recurso)

Categoria I - Compromisos PRE MTW Restauración

HOPE VI Concesión de

capital AF2011

Capital (antes de la concesión

anual) Otros fondos Vales Demo MTW

TOTAL

Governor Henry Horner Homes $ - $ - $

- $ 1.046.040 $ 1.046.040

Francis Cabrini Homes Extension 0 1.184.590 0 0 1.184.590

ABLA 250.000 0 2.898.000 3.148.000

Madden Park / Wells 3.600.000 3.500.000 0 7.100.000

Lake Park Cresent - 10.500.000 5.334.242 - 15.834.242

Categoria I - Compromisos totales PRE MTW 3.850.000 15.184.590

5.334.242 3.944.040 28.312.872

Categoria 2 - Complejo habitacional para personas de a tercera edad

4.235.513

30.720.887 1.360.276 36.316.676

Categoria 3 - Edificios independientes 6.218.174 21.386.679 27.604.853

Categoria 4 - Propiedades familiares -No sección 202

Lawndale Gardens - 125.000 -

138.000 263.000

Lake Park Place - 2.898.000 2.898.000

Washington Park (lowrise) - 5.200.000 - 5.200.000

Bridgeport Homes - - 3.452.213 3.452.213

Wentworth Homes - 138.000 138.000

Lowden Homes - 1.859.934 1.859.934

Categoria 4 - Total de propiedades familiares -No-Sección 202

5.325.000 8.486.147 13.811.147

Categoria 5 - Propiedades de la sección 202

Altgeld Gardens and Phillip Murray Homes - -

16.560.000 16.560.000

Dearborn Homes - 7.798.105 7.798.105

Harold Ickes* 197.919 - 197.919

Rockwell Gardens 191.968 111.327 -

303.295

Robert Taylor Homes 210.662 - - 210.662

Stateway Gardens 18.406.220 1.166.075 -

- 19.572.295


Información Operativa General de la Autoridad de Vivienda Sección II

Categoria 5 - Total de propiedades de la sección 202

18.808.850 1.475.321

- 24.358.105

44.642.276

TOTAL DE COMPLEJOS HABITACIONALES

22.658.850 32.438.598

30.720.887

5.334.242 59.535.247

150.687.824

Gastos administrativos 4.720.684

4.720.684

Contingencia 11.394.818 6.144.119

17.538.937

Mantenimiento de capital 12.000.000

-

12.000.000

Arquitectónico e Ingeniería 1.835.205

3.157.972

- 3.198.981

8.192.158

Administración de la construcción 727.853

1.360.276 620.271

2.708.400

Principal / gastos por intereses 17.434.500

2.317.353

19.751.853

Corrección medioambiental 7.165.000

-

7.165.000

TOTAL 22.658.850 87.716.658 35.239.135 7.651.595 69.498.618 222.764.856

*El presupuesto del capital de la CHA para el 2012 es de $197,919 de fondos presupuestados para "costos adicionales del proyecto" en Harold Ickes, aprobado por el HUD. Se planea que estos fondos reintegren a Habitat Company los costoso incurridos, como la corte determinó al Administrador del Complejo habitacional Gautreaux durante la realización del proyecto y la liberación del RFQ, y la selección de un grupo de complejo habitacional comunitario en las viviendas Harold Ickes.

Viviendas públicas añadidas en el Año Fiscal 2012 En el Año Fiscal 2012, la CHA añadirá un total de 200 viviendas a la carpeta de viviendas públicas. Esto incluye 115 unidades nuevas a través de la reurbanización de las viviendas familiares de ingresos mixtos y la restauración de edificios independientes, además de las 85 viviendas nuevas a través de la Iniciativa de Inversión en Propiedades.

Entrega de viviendas públicas planificadas para el AF 2012 según el tamaño del dormitorio Mixed-Income and Scattered Sites

Número PIC Complejo habitacional

Total de unidades

planificadas para el AF2012

1 2 3 4

IL002147000 Parkside of Old Town Fase 2A

4 19 0 0 23

IL002149000 Park Douglas 5 13 14 0 32

IL002159000 Park Boulevard Fase IIA 25 18 3 0 46

IL002033000 Anexo Wentworth (SS-SE) 0 6 4 4 14

Total 34 56 21 4 115 Reurbanización de viviendas familiares de ingresos mixtos En el AF 2012, la CHA planea entregar 101 viviendas públicas nuevas en complejos habitacionales de ingresos mixtos. Estas nuevas unidades serán completadas en Parkside of Old Town, Park Douglas y Park Boulevard.


Además, Lakefront Fase IIA estará en construcción; sin embargo, no se proyecta la entrega de unidades en este lugar en el AF 2012. Parkside of Old Town (conocido como Cabrini extensión Norte) En el AF 2012, como parte de la segunda fase de reemplazo de viviendas de ingresos mixtos en Parkside of Old Town, la CHA planea entregar 23 unidades en la fase 2A (IL002147000). Las 39 viviendas públicas de Parkside of Old Town 2A estarán distribuidas en edificios de ocho pisos, con viviendas de dos pisos adjuntas. De la entrega de las 23 viviendas públicas finales proyectadas para el AF2012, serán accesibles dos unidades y una unidad será adaptable. Además de las viviendas públicas, se planea entregar 34 unidades y ocho a nivel de la tarifa del mercado. La CHA cerró esta transacción de bienes raíces en el AF 2010 y completó el pago de Cabrini HOPE VI en el AF 2011 y la Competición de Recuperación de Fondos destinados para Parkside 2A, a través de la Ley de Recuperación Americana de Reinversión (ARRA, por sus siglas en inglés), para un total de 39 viviendas públicas. Park Douglas/Odien North (conocido como complejo Lawndale) En el AF 2012, como parte de la primera fase de reemplazo de viviendas de ingresos mixtos para el complejo Lawndale, la CHA entregará 32 viviendas públicas en Park Douglas (IL002149000). Park Douglas tendrá un total de 60 viviendas públicas, edificios de dos, tres, cinco seis y nueve departamentos y dos estructuras con patio. De las 32 viviendas públicas finales, estarán accesibles tres unidades, seis unidades serán adaptables y una adicional será con acceso sensorial. Además de las viviendas públicas, se entregarán 26 viviendas costeables y 14 a nivel de la tarifa del mercado. La CHA cerró esta transacción de bienes raíces en el AF 2010 y completó el pago en el AF2011 para todo el Competición de Recuperación de Fondos destinados para este complejo habitacional a través de la Ley de Recuperación Americana de Reinversión (ARRA) para un total de 60 viviendas públicas. Park Boulevard IIA (conocido como Stateway Gardens) Park Boulevard fase IIA (IL002159000) representa la segunda fase del complejo habitacional. La transacción de la fase IIA, cerrada el 30 de junio de 2011, está bajo construcción y se proyecta entregar en el AF2012, 46 viviendas públicas. La fase IIA brindará un total de 128 oportunidades de alquiler para familias con ingresos bajos. La mezcla de viviendas consiste en 46 viviendas públicas, 53 costeables y 29 a nivel de la tarifa del mercado. Las mismas están distribuidas dentro de cuatro edificios diferentes que proporcionan distintas opciones frente a diferentes estilos de vida. Del total de 46 viviendas públicas de esta fase, tres serán accesibles, diez serán adaptables y una tendrá accesibilidad sensorial. Además de las viviendas públicas, 53 serán costeables y 29 a nivel de la tarifa del mercado. Park Boulevard Fase IIA fue recompensada con la subvención de Revitalización HOPE VI en el AF2008, lo que está financiando esta reurbanización. Lakefront Fase II (IL# asignada luego del cierre) La transacción de alquiler de Lakefront Fase II estará bajo construcción durante el AF2012, como parte de las actividades de reurbanización de Propiedades de Lakefront. El total de 47 viviendas públicas en la Fase II estarán distribuidas en un edificio y doce estructuras de tres y seis pisos, ofrecidas a través de cuatro tipos de edificios. Del total de 47 viviendas públicas en esta fase, tres serán accesibles, diez serán adaptables y una tendrá acceso sensorial. La CHA utiliza una combinación de complejo habitacional y de capitales para la reurbanización de las Propiedades de Lakefront. No se entregarán viviendas en el AF2012 ya que el sitio estará bajo construcción. Restauración de edificios independientes La carpeta de los edificios independientes de la CHA contiene cinco regiones: Norcentral (IL002031000), Nordeste (IL002032000), Sudeste (IL002033000), Sudoeste (IL002034000) y Oeste (IL002035000).


Anexo Wentworth (edificios independientes – Sudeste/ IL002033000) En el AF2012, la CHA completará la restauración de 14 viviendas públicas en el Anexo Wentworth, como parte de la fase III. El Anexo Wentworth contendrá un total de 38 viviendas públicas restauradas incorporadas a una comunidad de viviendas privadas. La renovación incluye nuevas ventanas, paredes de yeso, puertas, azulejos de vinilo, gabinetes de cocina y electrodomésticos; sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería; mejoras externas lo que incluye iluminación y veredas. Iniciativa de Inversión en Propiedades La Iniciativa de Inversión en Propiedades (PII, por sus siglas en inglés) fue aprobada por la Junta de Comisionados de la CHA, en enero de 2009. PII es un programa de adquisición de viviendas externas designado a brindarles oportunidades a familias con bajos ingresos, para que puedan vivir en diferentes comunidades de la ciudad de Chicago. La CHA apunta a propiedades que están a la venta, como resultado de una exclusión o a través del proceso de adquisición tradicional en bienes raíces en barrios que no están saturados de viviendas subsidiadas por la CHA. La CHA considerará la adquisición de edificios con no más de tres unidades, o no más de un tercio de las unidades de un edificio o complejo habitacional. Estas propiedades estarán disponibles para el alquiler, como viviendas públicas en la carpeta de la CHA. La preferencia actual de la CHA es para viviendas con dos o tres dormitorios. La CHA también está interesada en unidades que cumplan con los requisitos de la Sección 504 del código de accesibilidad. A partir de julio de 2011, la CHA ha adquirido 24 unidades en 13 barrios, y nueve unidades adicionales están bajo contrato. Como parte del programa de edificios independientes, la mitad de las unidades adquiridas en un área en particular estarán disponibles para los residentes actuales de la CHA, mientras que la otra mitad estarán disponibles para familias con bajos ingresos, pertenecientes a la Lista de Espera del Área Comunitaria. Una vez que estén disponibles para ser ocupadas, las unidades adquiridas a través del PII se tomarán en cuenta para el progreso de entrega de unidades. La CHA continuará dedicándose a las oportunidades de expansión de números de propiedades adquiridas y anticipa que 85 unidades nuevas estarán disponibles en el AF2012. Mantenimiento de capital planificado adicional y otras actividades de restauración en el AF2012 La CHA planea continuar o comenzar los siguientes proyectos en el AF2012:

o En el AF2012 – 2013, los espacios no residenciales de la CHA serán modificados para cumplir con ADA. o Comenzará la construcción para la fase 1 del Altgeld Gardens Town Center (IL002002000, IL002002100). o Se llevarán a cabo las modificaciones ADA en las siguientes propiedades: Lowden Homes (IL002025000),

Lake Parc Place (IL002018100), Brooks Homes (IL002001000), y Horner/Westhaven fase I (IL002093000).

o Las actualizaciones ADA y las mejoras generales en los edificios comenzarán en el Centro Comunitario Bridgeport (IL002003000).

o La CHA comenzará con las reparaciones a la fachada en diferentes edificios. o La CHA comenzará con las actualizaciones de los sistemas mecánicos o con los reemplazos en varios

edificios. o Así mismo, la CHA llevará a cabo un estudio de reemplazo para la carpeta de edificios independientes. Este

estudio determina la expectativa de vida de los edificios y ayuda al desarrollo del plan de mantenimiento de capital a largo plazo.

Actividad de reurbanización pendiente Frances Cabrini Rowhouses (IL002039000) La CHa ha reconsiderado sus planes anteriores para la sección no reurbanizada de Cabrini Rowhouses y no apoyará más el 100% de las viviendas públicas de las propiedades de Rowhouses. Por consiguiente, la CHA trabajará junto con el grupo de trabajo Cabrini-Green para incorporar la propiedad Cabrini Rowhouses a la extensa Solicitud para


Calificaciones (RFQ, por sus siglas en inglés) desarrollada por el grupo de trabajo Cabrini-Green, el cual se estima que finalizará para el AF2012. La CHA se compromete a proporcionar viviendas nuevas y/o rehabilitadas en este lugar, mientras le ofrece oportunidades a los residentes de Cabrini-Green Rowhouses para participar en el proceso de planificación. Cabrini extensión Sur (IL002089000) y Viviendas William Green (IL002030000) En el AF 2011, la CHA contrató a un grupo de planificación urbana para facilitar el desarrollo de la Solicitud para Calificaciones (RFQ) para la adquisición de grupos de desarrollo para las viviendas William Green, Cabrini Extención Sur y Cabrini Rowhouse. La CHA completará y entregará la RFQ en el AF2012. Así mismo, trabajará con los desarrolladores seleccionados y con el grupo de trabajo para desarrollar un uso mixto, una comunidad de uso mixto en la propiedad Cabrini, que será guiado por un proceso de planificación comunitario sólido. Viviendas Lathrop (IL002022000) En el AF2012, la Junta de Comisionados de la CHA aceptó la recomendación del grupo de trabajo de las viviendas Lathtop para comenzar las negociaciones con los Socios de la Comunidad Lathrop, un grupo de desarrollo de cinco partes, para la restauración de las viviendas Lathrop como una comunidad sostenible de ingresos mixtos. El grupo de desarrollo está constituido por Related Midwest, Heartland Housing, Bickerdike Redevelopment Corp., Magellan Development Group y Ardmore Associates. Uno de los principales objetivos para el desarrollo es añadir certificaciones Gold o Platinum del Consejo de la Construcción Ecológica de Estados Unidos para liderar el Diseño de Energía y Medioambiente para el Desarrollo del Barrio (LEED – ND, por sus siglas en inglés). El proceso de planificación comunitario estará completo en el AF2012, así como también el diseño de la fase inicial y el desarrollo económico. Viviendas Harold Ickes (IL002016000) Para fines del AF2011, el grupo de trabajo Harold Ickes presentará la Solicitud para Calificaciones (RFQ) para los grupos de desarrollo comunitario. En el AF2012, la CHA seleccionará un grupo de desarrollo comunitario para planificar y desarrollar el antiguo Harold Ickes. En el AF2012 comenzará un proceso de planificación comunitario. Extensión LeClaire Courts (IL002024000) Para fines del AF2012, el grupo de trabajo LeClaire Courts presentrá la Solicitud para Calificaciones (RFQ) para los grupos de desarrollo comunitario. En el AF2012 CHA seleccionará un grupo de desarrollo comunitario para planificar y desarrollar la Extensión LeClaire Courts y la ciudad/estado LeClaire Courts. En el AF2012 comenzará un proceso de planificación comunitario. Dicho proceso estará estimulado por la Agencia Metropolitana de Chicago para la Planificación (CMAP, por sus siglas en inglés) para apoyar el diseño. Dante/Harper (Edificios independientes/IL2-102C) En el AF2011, la CHA recibió una propuesta a través del programa de la Vivienda de Chicaguenses en todo lugar (HCE, por sus siglas en inglés) para restaurar Dante/Harper y transformarlo en una comunidad innovadora de ingresos mixtos, rodeada de una programación con espacio de estudio dedicado. La CHA planea trabajar con el diseñador y con los interesados para refinar el diseño y financiar la propuesta del AF2012. Viviendas públicas que serán eliminadas del inventario en el AF2012 Actividad de demolición de residencias La CHA no anticipa ninguna demolición para el AF2012.


Demoliciones no residenciales Como parte de los planes de reurbanización para Altgeld Gardens Town Center, la CHA demolerá parcialmente una estructura no residencial en 940 E. 132nd St, que forma parte del complejo habitacional original Altgeld Gardens (IL002002000, IL002002100). Actividad de disposición La CHA elimina propiedades a través de la actividad de disposición, debido a los objetivos de la amplia planificación comunitaria y de la urbanización de ingresos mixtos. El cuadro que sigue a continuación muestra la actividad de disposición del AF2012.

Propiedades a ser eliminadas a través de la actividad de decisión en el AF2012

Número PIC

Complejo habitacional

/ lugar

Límite Norte

Límite Sur

Límite Este

Límite Oeste

Tipo de decisión

Tipo de propiedad/Objetivo de la decisión

TBD

Roosevelt Square Fase

2A (reurbanizaci

ón ABLA)

Cabrini 15º Morgan Ashland

Alquiler del terreno del complejo

habitacional de ingresos

mixtos - subparte F

La disposición es para el complejo habitacional en viviendas residenciales de ingresos mixtos. La CHA formará parte del alquiler de terrenos con el diseñador y podrá ceder porciones de tierra para su alquiler u otros usos con el diseñador. Esta disposición propuesta excluye a las viviendas Brooks, Loomis Courts, Roosevelt Square fase I y a otros elementos completos del plan de reurbanización ABLA.

TBD

Park Boulevard

(reurbanización Stateway)

Pasaje norte 37º

38º State Pasaje

Oeste de Dearborn



mixtos - subparte F

La disposición es para el complejo habitacional en viviendas residenciales de ingresos mixtos. La CHA formará parte del alquiler de terrenos con el diseñador y podrá ceder porciones de tierra para su alquiler u otros usos con el diseñador. Esta disposición propuesta excluye a cualquier elemento completo de la reurbanización de Stateway.

TBD

Parkside of Old Town fase IIB

(reurbanización de Cabrini

Extensión Norte)

División Olmo Hudson Cleveland



mixtos - subparte F

La disposición es para el complejo habitacional en viviendas residenciales de ingresos mixtos. La CHA formará parte del alquiler de terrenos con el diseñador y podrá ceder porciones de tierra para su alquiler u otros usos con el diseñador. Esta disposición propuesta excluye a otros elementos completos de la reurbanización de la extensión norte de Cabrini.

TBD Viviendas William Green

Avenida Clybourn

División

Scott Halsted Avenue

Alquiler de porciones de

tierra a granjas urbanas

la disposición es para el complejo habitacional de granjas urbanas. Es una actividad temporal durante la reurbanización de ingresos mixtos futuros.


TBD

Madden Wells Darrow

(Oakwood Shores fase

2D)

Lugar 37º Pershi

ng Road

Lake Park

Vincennes



mixtos - subparte F

La disposición es para el complejo habitacional en viviendas residenciales de ingresos mixtos. La CHA formará parte del alquiler de terrenos con el diseñador y podrá ceder porciones de tierra para su alquiler u otros usos con el diseñador. Esta disposición propuesta excluye a otros elementos completos de la reurbanización de Madden/Wells/Darrow.

IL002034000

Edificios indpendiente

s del sudoeste

Lugar 56º Calle 59º

Stewart

Línea de servicio Metra

Southwest

Ventas en pleno

dominio

Disposición de edificios independientes y de tierras vacantes para un proyecto de desarrollo económico regional.

Iniciativa de crecimiento planificado y ordenado En el AF2012, la CHE introducirá una nueva iniciativa en donde las porciones de espacios abiertos dentro de las propiedades para personas de la tercera edad, lo que no incluye edificios para personas e la tercera edad, pueden ser dispuestas para el alquiler generando ideas tales como oportunidades de viviendas comerciales o adicionales a fin de realzar las comunidades. Como parte de esta iniciativa, la CHA explorará oportunidades de desarrollo para proporcionar mejoras para los residentes y comercializar confort en los apartamentos Caroline Hedger (IL002076000). Además, en los apartamentos Patrick Sullivan (IL002067000), la CHA explorará las oportunidades de desarrollo para 35 S. Paulina y la tierra adyacente de la CHA para complejos habitacionales de ingresos mixtos. La CHA trabajará junto con el liderazgo de los residentes locales en ambos sitios para mejorar cada uno de los planes.


Información de inventario de viviendas: Programa de vales de elección de vivienda Número total anticipado de viviendas de asistencia de alquiler autorizadas En el AF2012, la CHA pronostica 37.989 asistencias de alquiler (HCV) de las cuales 36.290 serán designadas como HCV MTW, mientras que las 1699 restantes estarán disponibles a través de programas de asistencia de alquiler no pertenecientes al MTW. El cuadro que se presenta a continuación detalla las irregularidades de los vales de asistencias que deben ser autorizados por el programa.

HCV autorizados y planificados para el AF2012

HCV MTW 36.290

HCV no-MTW VASH 310

Dominante 5-años 50

Mod Rehab 1.339

Subtotal no-MTW 1.699

Total de HCV autorizadas 37.989 Cantidad de programas de asistencia de viviendas en base al proyecto, en el AF2012 Desde el AF2010 la CHA continúa con la expansión de programas basados en el proyecto (PBV), a fin de incrementar las opciones de viviendas para las familias con bajos ingresos de la región. Los PBV son emitidos directamente a los dueños de las propiedades, a diferencia de los vales basados en los inquilinos; y permanecen en la vivienda si el inquilino se muda. La CHA anticipa que se utilizarán 2852 PBV en propiedades con unidades bajo los contratos del Pago de Asistencia de Vivienda (HAP, por sus siglas en inglés), en el AF2012. Las siguientes secciones y tablas describen el uso de PBV de la CHA. Certificados cubiertos por el PBV La CHA administra 478 PBV que fueron convertidas a partir de Certificados basados en el proyecto, cuando el HUD modernizó el programa en el AF1995. Estas 478 unidades están ubicadas en Chicago y tienen importancia en el progreso de entrega de unidades globales. PBV urbano/estatal La CHA administra 339 unidades PBV a lo largo de tres lugares urbanos – estatales: Harrison Courts, Loomis Courts, and Lathrop Elderly. Estas 339 unidades PBV están ubicadas en Chicago y tienen importancia en el progreso de entrega de unidades globales. Iniciativa de Apoyo de Viviendas de Chicago La Iniciativa de Apoyo de Viviendas de Chicago actual ha sido incorporada en el Programa de vales de elección de vivienda de Propiedad de la CHA (PRA), por lo cual la CHA, en asociación con el Departamento de Servicios de Apoyo para la Familia de la ciudad (DFSS, por sus siglas en inglés) y la Corporación de Apoyo en la Vivienda (CSH, por sus siglas en inglés), continúa dedicándose a las viviendas costeables de alta calidad para las familias e individuos que necesitan servicios comprensivos de apoyo en las instalaciones. Esta asociación trabaja conjuntamente para identificar a las poblaciones, así como también a los proveedores de servicios y de recursos para dirigir las necesidades. La CHA aprobará una porción significante de nuevas aplicaciones para los proyectos de viviendas de apoyo, a través de la PRA. A finales del AF2012, la CHA anticipa un total de 371 unidades PBV, importantes en el progreso de entrega de unidades a través de la Iniciativa de Apoyo de Viviendas de Chicago actual. Esto incluye los tratos en progreso a


través del programa actual que estará bajo el HAP. Además, se tendrán en cuenta nuevas viviendas de apoyo PBV como parte del Programa de vales de elección de vivienda de Propiedades. Iniciativa de Vivienda Regional La Iniciativa de Vivienda Regional (RHI, por sus siglas en inglés), formado en 2002, es un consorcio de siete autoridades de viviendas regionales (CHA, Housing Authority of Cook County, Housing Authority of Joliet, McHenry County Housing Authority, Lake County Housing Authority, Waukegan Housing Authority y Oak Park Housing Authority) que han reunido vales basados en el proyecto a fin de distribuir complejos habitacionales seleccionados competitivamente, en cada vivienda de jurisdicción de la autoridad. A través de la RHI, se adjudica la asistencia de alquiler de propiedad a desarrolladores comprometidos a preservar y/o aumentar el suministro de alquileres de viviendas costeables y expandir las opciones de viviendas costeables ubicadas cerca de los centros de empleo y/o transporte público, proporcionando así un fácil acceso a las oportunidades laborales. La RHI está constituida por el Consejo de Planificación Metropolitano (MPC, por sus siglas en inglés) y trabaja junto con la Autoridad de Desarrollo de Vivienda de Illinois (IHDA, por sus siglas en inglés) al momento de repasar las solicitudes consideradas por la IHDA para créditos fiscales para viviendas para personas de bajos recursos.3 En el AF 2012, la CHA participará con la RHI para establecer un programa piloto a fin de expandir en forma significativa los esfuerzos de la RHI, mediante la contratación de personal adicional que administre el programa RHI. Esto incluye la solicitación de la petición, el proceso de repaso y de selección, así como también el proceso de referencia del inquilino. La RHI coordinará la comunicación con los dueños y administradores de las propiedades para facilitarla administración de los contratos AHAP/HAP. Bajo el programa piloto, la RHI también planifica firmar un contrato con una organización de entrega de servicios de apoyo, para coordinar la creación de una lista de espera regional y centralizada, que contenga candidatos de todas las listas de espera que estén interesados en mudarse a otras jurisdicciones. Esta organización brindará movilidad a la asesoría, con servicios tales como la asistencia al momento de obtener el transporte a visitas de lugares, asesoría para candidatos con entrevistas preliminares a dueños, y un arreglo de otros servicios de apoyo, de ser necesario. A finales del AF2012, la CHA anticipa un total de 152 unidades PBV de la CHA en la región dentro de la RHI. De las 152 unidades, 61 PBV actualmente bajo el contrato HAP en Chicago son importantes en el progreso de entrega de unidades, mientras que están proyectadas para el AF2012 8 unidades adicionales en Chicago. Programa de vales de elección de vivienda de propiedades/otras actividades PBV A lo largo del AF2012, la CHA expandirá la disponibilidad de viviendas costeables de alta calidad, en barrios seguros y restaurados de la ciudad de Chicago, para las familias e individuos de la lista de espera de la CHA; mediante subsidios PBV a 654 unidades adicionales bajo la PRA. La CHA continuará comercializando las solicitudes actuales y la presencia de la solicitud PRA en la página web de la CHA. A lo largo del año, la CHA aceptará propuestas en forma repetitiva. Así mismo, la CHA planea aumentar la cantidad de 30 años de los contratos HAP para las propiedades PRA, a fin de asegurar la disponibilidad de viviendas costeables de calidad durante un período de tiempo prolongado. (Para más información lea la sección VI). A través de la PRA, la CHA proyecta 645 nuevas unidades PBV bajo contratos de la HAP, en la ciudad de Chicago. Para finales del AF2012, la CHA anticipa un total de 1512 unidades PBV, importantes para el progreso de entrega de unidades, como parte de la PRA o a través de otra actividad PBV.

3 Para más información acerca de la RHI, ingrese al sitio web de MPC: www.metroplanning.org


PBV planificados bajo los Pagos de Asistencia de Viviendas (HAP) durante el AF2012 PBV bajo contratos HAP durante el AF2010

Categoría PBV*

Edificio/Propiedad

Número total de

unidades en el lugar

Numero de PBV

bajo HAP Descripción del lugar

Urbana/estatal Harrison Courts 123 123 2910, 2930 & 2950 West Harrison Street; HAP original

firmado en 2005; edificio con elevador para familias con bajos ingresos.

Urbana/estatal Loomis Courts 124 124 1314 – 1342 West 15th Street, HAP original firmado en

2005; edificio con elevador para familias con bajos ingresos.

Urbana/estatal Lathrop Elderly 92 92 2717 N. Leavitt Avenue, HAP original firmado en 2005; edificio con elevador para personas de la tercera edad.

Certificados convertidos a

PBV

Apartamentos Major Jenkins

160 80 5016 N. Winthrop; HAP original firmado en 2005; edificio

con elevador para individuos sin hogar.


PBV Deborah's Place II 39 39

1530 N. Sedgwick; HAP original firmado en 2005; edificio con elevador para mujeres sin hogar.


PBV

Residencia Humboldt Park

68 20 1152 N. Christiana; HAP original firmado en 1996; edificio



PBV

Apartamentos East Park

152 150 3300 W. Maypole; HAP original firmado en 1995; edificio



PBV

Diversey Manor (conocido como Diversey Court)

51 50 3721 W. Diversey; HAP original firmado en 1994;

ampliación de edificio de tres pisos, para familias con bajos ingresos.


PBV

Apartamentos Wabash

24 24 6100 S Wabash; HAP original firmado en 1995; ampliación de edificio de tres pisos para familias con bajos ingresos.


PBV bajo contratos HAP durante el AF2010 (continúa)

Categoría PBV*

Edificio/Propiedad

Número total de


Numero de PBV



PBV Anchor House 115 115

1230 W. 76th Street; HAP original firmado en 1997; ampliación de edificio de tres pisos para familias con bajos

ingresos.

Iniciativa de apoyo de

viviendas de Chicago

Apartamentos Trumbull

25 13

1310 S. Spaulding (8 PBV) y 1424 S. Trumbull (5 PBV) en el Área comunitaria Norte de Lawndale; restauración y

ampliación de dos edificios para familias con necesidad de servicios de apoyo.



Washington Park SRO

63 32 5000 S. Indiana en el Área comunitaria de Washington Park;

restauración de un edificio de 5 pisos para personas sin hogar.



Apartamentos Harriet Tubman

28 14 5751 S. Michigan en el área comunitaria de Washington

Park; restauración y ampliación de un edificio para familias con necesidad de servicios de apoyo.



Near North SRO 96 46 1244 N. Clybourn en el área comunitaria norte; nueva construcción de un SRO de 5 pisos para individuos sin

hogar.



(PBV/VASH)

Residencia St. Leo's para veteranos

141 50 7750 S. Emerald en el área comunitaria de Auburn-

Gresham; nueva construcción de un edificio de 4 pisos para veteranos sin hogar.

Otra actividad PBV anterior a

la PRA Eastgate Village 117 35

300 E. 26th Street en el área comunitaria de Bronzeville; nueva construcción de un edificio de 9 pisos para personas

de la tercera edad.


la PRA Evergreen Tower ll 101 10

1343 N. Cleveland en área comunitaria norte; edificio existente de 11 pisos para personas de la tercera edad.


la PRA

Apartamentos Leotyne

53 14 Edificios independientes de la ciudad, cerca de la 42da & Cottage Grove en el área comunitaria de Grand Boulevard;

nueva construcción de pisos para familias.



Categoría PBV*

Edificio/Propiedad

Número total de


Numero de PBV



la PRA Liberty Square 66 16

3608-3715 W Flournoy & 705-723 S Independence Blvd. En el área comunitaria de East Garfield Park; nueva

construcción de pisos para familias.


la PRA Roosevelt Tower 126 126

3440 W. Roosevelt en el área comunitaria de Lawndale; nueva construcción de un edificio de 8 pisos para personas

de la tercera edad.


la PRA

Apartamentos Rosa Parks

94 26

9 parcelas de la ciudad en el área comunitaria de Humboldt Park; nueva construcción de 6 edificios independientes para

familias.

Los apartamentos Rosa Parks fueron una introducción progresiva del HAP con una fecha efectiva del 1-7-09. En el AF2009, se introdujeron 13 unidades; en el AF2010 las 13 unidades restantes fueron introducidas al ser completadas.


la PRA

Senior Suites of Auburn-Gresham

85 17 1050 W. 79th Street en el área comunitaria de Auburn

Gresham. Una nueva construcción de un edificio de 6 pisos para personas de la tercera edad.


la PRA South Park Plaza 134 34

2600 S King Drive en el área comunitaria cerca del Sur; una nueva contrucción de un edificio de 4 pisos con elevador y

46 casas adosadas para familias.

Iniciativa de vivienda

regional/Otra actividad PBV anterior a la

PRA

Apartamentos North Avenue

24 16

2634-54 W. North Ave. En el áreacomunitaria de West Town; restauración de un edificio de ladrillos para familias. Este

complejo habitacional 6 PBV RHI y 10 que no pertenecían al PBV RHI.

Iniciativa de vivienda regional

Casa Kirk 29 5 3242-60 W. 92nd en el área comunitaria de South Chicago;

nueva construcción y ampliación para familias



Categoría PBV*

Edificio/Propiedad

Número total de


Numero de PBV



Casa Morelos 45 9 2013-19 S. Morgan en el área comunitaria de Pilsen; nueva

construcción de un edificio de 7 pisos para familias.


Apartamentos Spaulding

36 9 1750 N. Spaulding en el área comunitaria de Logan Square;

edificio antiguo de 5 pisos para familias.


Wentworth Commons

51 10 11045 S. Wentworth en el área comunitaria de Roseland; nueva construcción de edificio de 4 pisos para familias.



Viviendas de apoyo Englewood

99 50 901 W. 63rd Street en el área comunitaria de Englewood;

nueva construcción de un SRO de 6 pisos para individuos sin hogar.



(PBV/VASH)

Residencia St. Leo para veteranos**

141 40

Contrato Enmendado para 7750 S. Emerald en el área comunitaria Auburn- Gresham; nueva construcción de un

edificio de 4 pisos para veteranos sin hogar.

**Residencia St. Leo. Contrato enmendado formado en el AF2010 para 40 unidades PBV VASH. Con las 50 PBV bajo el

HAP antes del AF2010, el lugar tiene ahora un total de90 unidades PBV/VASH.

Actividad PRA Hollywood House 197 51 5700 N Sheridan Road en el área comunitaria de Edgewater;

restauración de un edificio de 12 pisos, con elevador, para personas de la tercera edad.

Actividad PRA

Residencia para personas de la

tercera edadArcher Avenue

55 12 2928 S Archer Ave en el área comunitaria de Bridgeport;

vivienda antigua de un edificio de 5 pisos para personas de la tercera edad.

Actividad PRA Wilson Yards Family 80 16 1026 W. Montrose en el área comunitaria de Uptown; nueva

construcción de un edificio de 7 pisos para familias.

Actividad PRA Wilson Yards Senior 98 20 1036 W. Montrose en el área comuntaria de Uptown; nueva construcción de un edificio de 7 pisos para personas de la

tercera edad



Actividad PRA Casa Maravilla 73 15 2021 S. Morgan en el área comunitaria de Pilsen; nuevas

construcciones de un edificio de 5 pisos para personas de la tercera edad.

Categoría PBV*

Edificio/Propiedad

Número total de


Numero de PBV


Actividad PRA Apartamentos

Wrightwood Senior 85 17

2815 W 79th en el área comunitaria de Ashburn; nueva construcción de un edificio de 6 pisos para personas de la

tercera edad


Nuestro Hogar 31 8 Edificio independiente en el área comunitaria de Humboldt

Park. Ampliación de edificio antiguo de 4 pisos, para familias.

Total: PBV bajo contratos HAP durante el AF2010

3427 1619

*La categoría de la actividad PARA incluye los HAP ejecutados en el AF2010 para los contratos PBV en progreso, antes del lanzamiento del Programa de vales de elección de vivienda de Propiedades.

PBV bajo nuevos contratos HAP en el AF2011

Categoría PBV Edificio/Propiedad

Número total de


Numero de PBV


Actividad PRA Viviendas de

apoyo Branch of Hope 100 58

5628-30 S Halsted Street en la comunidad Englewood; edificios antiguos de 3 pisos para individuales y veteranos

sin hogar.

Actividad PRA Familias

trabajadoras Greenwood Courts 48 7

4431-37 S Greenwood Ave en la comunidad de Kenwood; edificios antiguos de 4 pisos para familias trabajadoras.

Actividad PRA Viviendas para personas de la tercera edad

Senior Suites of Wright Campus

36 8 4255 N. Oak Park en el área comunitaria de Dunning; nueva construcción de un edificio de 4 pisos para personas de la

tercera edad.


apoyo Sankofa House 58 34

4041 W Roosevelt Road en la comunidad de North Lawndale; edificio antiguo de 5 pisos para individuos y familias intergeneracionales que necesitan servicios de

apoyo.


Victory Centre 72 18 3251 E 92nd en el área comunitaria de South Chicago;

nueva construcción de un edificio de 5 pisos para personas de la tercera edad


PBV bajo nuevos contratos HAP en el AF2011


Número total de


Numero de PBV



trabajadoras Barnes Real Estate 16 6

Edificio independiente en las áreas comunitarias de Little Village, West Town, South Lawndale, Logan Square, East

Garfield Park y Hermosa. 4 edificios antiguos de 2 pisos, 1 de 3 pisos y 1 de 4 pisos, para familias trabajadoras.


G&A Senior Residence at West

Ridge 99 19

6142 N California Ave en el área comunitaria de West Rogers Park, viviendas antiguas con un edificio de 5 pisos

para personas de la tercera edad.


apoyo Karibuni Place 72 11

8200 S. Ellis Ave en el área comunitaria de Chatham; edificio de 3 pisos para familias trabajadoras e individuos

que necesitan servicios de apoyo.


apoyo

Apartamentos Los Vecinos

62 11 4250 W North Ave en el área comunitaria de Humboldt

Park; edificio de 4 pisos para individuos sin hogar.


trabajadoras

Apartamentos San Miguel

71 14 907 W Argyle Street en el área comunitaria de Uptown;

edificio de 4 pisos para familias trabajadoras.


apoyo

Thresholds Humboldt Park & Kiley House

48 33 Edificio independiente en el área comunitaria de Humboldt

Park y Kenwood; edificios antiguos de 3 y 4 pisos para individuos con discapacidades.


Residencia para personas de la

tercera edad G&A en Ravenswood

187 37 1818 W Peterson Ave en el área de West Ridge, edificio

antiguo de 9 pisos para personas de la tercera edad.


trabajadoras

Dr. King Legacy Apartments (MLK)

45 10 3800-24 W. 16th Street en el área comunitaria de North Lawndale; nueva construcción de un edificio de 3 pisos

para familias trabajadoras.

Iniciativa de Vivienda regional

Woodstock Commons*

160 23 Edificio independiente en Woodstock, IL; edificios antiguos

de 3 pisos para familias trabajadoras.


trabajadoras

Apartamentos Sunnyside Kenmore

26 2 Edificio independiente en el área comunitaria de Uptown;

edificios de 3 pisos para familias trabajadoras.


PBV bajo nuevos contratos HAP en el AF2011 (continúa)


Número total de


Numero de PBV



trabajadoras

Reba Place Fellowship

67 8 1528 and 1545 W Pratt Blvd en la comunidad de Rogers

Park; edificios de 4 pisos para familias trabajadoras.


trabajadoras

Apartamentos Howard

49 10 1569 N Hoyne Ave en la comunidad de West Town; edificios

antiguos de 4 pisos para familias trabajadoras.


trabajadoras Ironwood Courts 46 14

3800-24 W. 16th Street en el área comunitaria de North Lawndale; restauración de un edificio de 3 pisos para

familias trabajadoras.


trabajadoras

Apartamentos Independence

42 9 Edificio independiente en Independence & Arthington

Avenues, en el área comunitaria de North Lawndale. Nueva construcción de edificios para familias trabajadoras.

Iniciativa de Vivienda regional

Apartamentos Colonial*

240 60

748 Sharon Ave, en Park City, IL; nueva construcción de un edificio de 3 pisos para familias trabajadoras, personas de

la tercera edad y personas con discapacidades. AHAP firmado por Lake County Housing Authority.


trabajadoras Nuestro Hogar

3 units were

added through an amendment. Total

units counted

previously.

3

Edificio independiente en el área comunitaria de Humboldt Park. Mejora de un edificio antiguo de 4 pisos para familias trabajadoras. Contrato inicial HAP en 2010. En el AF2011,

BOC aprobó las 3 unidades que serían añadidas.


apoyo Studios @ Wabash 170 11

1801 S. Wabash en el área comunitaria de Near South Side. Edificios antiguos de 5 pisos con viviendas de apoyo para

individuos.


PBV bajo nuevos contratos HAP en el AF2011 (continúa)


Número total de


Numero de PBV


Actividad PRA Apoyo de viviendas

para familias

Apartamentos Wrightwood

13 6 3821 W. Wrightwood en el área comunitaria Logan Square.

Edificio de 3 pisos con apoyo de viviendas para familias.

Sub-Total: PBVs under HAP Contracts as of 9/30/11

1727 412

*Woodstock Commons y los apartamentos Colonial no están ubicados en Chicago y no son considerados en el progreso de entrega de unidades.

PBV adicionales bajo los contratos de los nuevos HAP para finales del AF2011

Actividad PRA Apoyo de viviendas

para familias

Apartamentos Jarvis 26 8 2049-57 W. Jarvis en el área comunitaria de Rogers Park. Edificio de 3 pisos con viviendas de apoyo para familias.

Iniciativa de Apoyo de


Bettendorf Place 24 19 8500 S. Sangamon en el área comunitaria de South Chicago; restauración de un convento antiguo para

individuos con HIV/AIDS sin hogar.


trabajadoras

Apartamentos Boulevard

70 12

Dos lugares: 929-35 N. Sacramento en el área comunitaria de West Town. 2212-14 N. Sacramento en el área

comunitaria de Logal Square. Ampliación de edificios de 3 pisos, de ladrillo.


H.O.M.E. Portfolio 62 4

Ds lugares: 7320 N. Sheridan en el área comunitaria de East Rogers Park. Edificio de 5 pisos, con elevador, de 54

unidades para personas de la tercera edad. 4959 W. Medill está en el área comunitaria de Belmot-Cragin. Ampliación de

2 pisos de ladrillo.

Actividad PRA Individuales trabajadores

Bryn Mawr 231 10 5550 N. Kenmore en el área comunitaria de Edgewater.

Edificio alto de tendrá unidades PRA SRO.


trabajadoras Apartamentos Park 120 30

Edificio independiente en el área comunitaria de Washington Park; restauración de 2 edificios de 3 pisos y 2

edificios de 4 pisos para familias trabajadoras.


Hancock House 89 18 12045 S. Emerald en el área comunitaria de West Pullman; neva construcción de un edificio de 7 pisos para personas

de la tercera edad.

Iniciativa de Apoyo de


Hope Manor 50 30 3455-67 W. Madison en el área comunitaria de East

Garfield Park; nueva construcción de un edificio de 4 pisos para veteranos sin hogar.



trabajadoras St Edmund's Court 36 10

5921-39 S. Wabash en el área comunitaria de Washington Park. Restauración sustancial de un complejo habitacional

de 3 pisos, para familias trabajadoras.

Actividad PARA proyectada adicional n/a 35

Sub-Total: PBV planificado adicional bajo los contratos del HAP durante el

AF2011 708 176

Total: PBV planificado bajo los contratos del HAP en el AF2011

2435 588

Nuevos PBV anticipados para los contratos HAP en el AF2012


Número total de


Numero de PBV bajo

HAP Descripción del lugar


apoyo

Proycto de transformación New

Moms 40 40 Nueva construcción


North & Tallman III 33 8 Nueva construcción de 3 edificios de 2 pisos y una restauración sustancial de un edificio de 4 pisos

Actividad PRA apoyo en la

vivienda Hotel Viceroy 89 89 Restauración sustancial del edificio

Actividad PRA familias

trabajadoras Apartamento Zapata 61 18 Nueva construcción

Actividad PARA proyectada adicional n/a 490 Restauración del complejo habitacional o construcciones

nuevas

Sub-Total: Nuevos PBV bajo los contratos HAP en el AF2012

223 645

Total global: PBV planificados bajo el contrato de HAP durante el AF2012

6085 2852


Información de alquiler: vivienda pública Cantidad de viviendas públicas a ser alquiladas en el AF2012 Para promover las opciones de las viviendas para familias con bajos ingresos, la CHA alquilará viviendas públicas restauradas y reurbanizadas, mientras estén disponibles. En el AF2012, la CHA planea alquilar un total de 17.793 viviendas MTW, en sus carpetas de ingresos mixtos, designadas para personas de la tercera edad y edificios tradicionales. Esto está basado en el objetivo de nivel de ocupación de la CHA del 98%, a lo largo de las carpetas y comprende unidades entregadas de alquileres existentes así como también nuevos alquileres en viviendas entregadas nuevas y antiguas, para fines del AF2012. La CHA no posee viviendas que no pertenezcan al MTW.

Alquiler de viviendas públicas del AF2012

Carpeta de la CHA Total de unidades

Familia 4.249

Edificio independiente 2.535 Personas de la tercera edad 8.104

Ingresos mixtos/PII 2.905

Total 17.793 Temas anticipados que tienen relación con el alquiler de viviendas públicas en el AF2012 La CHA no anticipa ningún tipo de dificultad en lo que respecta al alquiler de viviendas públicas en el AF2012. Información de alquiler: Programa de vales de elección de vivienda Cantidad de vales de asistencia de alquiler planificados a entregarse De los 37.989 vales autorizados anticipados en el AF2012, la CHA tiene un porcentaje objetivo de entrega del 98% para su carpeta de vales. En base al objetivo de 98%, la CHA anticipa que 37.229 HVC serán alquilados durante el año. Los cuadros a continuación muestran el alquiler de HVC proyectado según el tipo de programa.

Actividad de alquiler HVC planificado para el AF2012

Programa HCV Vales

destinados

Vales planificados

a ser entregados

MTW 36.290 35.564 No-MTW 1.699 1.665 Total de vales 37.989 37.229

Programa HCV - no-MTW

HCV planificados

pare ser entregados

Restauración moderada 1.312 VASH 304 Flujo principal 49 Total de no-MTW 1.665


Temas anticipados en relación al alquiler HCV La CHA no anticipa encontrarse con dificultades de contratos HCV durante el AF2012. Sin embargo, la CHA seguirá controlando las condiciones económicas en el mercado de alquiler de viviendas y asegurándose de que las medidas preventivas estén en lugar para disminuir el efecto de una baja económica en la actividad del período inicial de alquiler en el programa HCV. Existe una variedad de estrategias para asistir a la CHA a aumentar los esfuerzos del período inicial de alquiler en el programa HCV, tales como mayor alcance del dueño y un Programa HCV de comercialización barrial e iniciativa de movilización. Información de la lista de espera: vivienda pública La CHA posee muchas listas de espera que incluyen la lista de espera a nivel de la comunidad, la lista de espera del área comunitaria y la lista de espera de residencias para personas de la tercera edad. Los párrafos a continuación resumen la actividad anticipada para el AF2012 de las listas de espera de las viviendas públicas de la CHA. Lista de espera a nivel de la comunidad (Lista de espera de viviendas familiares) La lista de espera a nivel de la comunidad, también conocida como lista de espera de viviendas familiares, contiene candidatos adultos interesados en las unidades dentro de la carpeta familiar urbana de la CHA. Con la implementación de la Política de Ocupación Continuada y Admisiones (ACOP, por sus siglas en inglés) del AF2011 BOC aprobado, la CHA les permitirá a los candidatos de la lista de espera a nivel de la comunidad elegir entre dos preferencias. La primera opción será para veteranos, personal militar activo o inactivo y para familiares inmediatos de veteranos que puedan documentar que el familiar (vivo o fallecido) es personal activo o inactivo de las Fuerzas Armadas. La documentación que corrobore el vínculo familiar debe demostrar el apoyo económico del veterano, mientras éste estaba vivo o si el familiar inmediato recibe actualmente beneficios o apoyo económico por parte del personal activo/inactivo. La segunda opción es una preferencia geográfica disponible para todos los candidatos de la lista de espera. El candidato puede elegir una región geográfica designada como un área preferida dentro de la ciudad. Se le ofrecerá una vivienda al candidato que no elija una región geográfica, tan pronto como esté disponible; independientemente de la ubicación geográfica. Al elegir un lugar geográfico específico, se le podrá ofreces al candidato una propiedad familiar tradicional, una propiedad de ingresos mixtos o un edificio independiente ubicado. Esta preferencia no garantiza la admisión y cada candidato debe satisfacer el criterio de selección para la admisión de la CHA. En el caso de que el candidato no satisfaga dicho criterio, será ubicado nuevamente en la lista de espera y seguirá siendo elegible para otro ofrecimiento. El rechazo del ofrecimiento de una unidad sin un buen motivo tendrá como resultado la eliminación del nombre del candidato de la lista de espera. Sin embargo, si el candidato tiene una buena justificación, se lo volverá a ubicar en la lista de espera. Por otro lado, si la persona rechaza por segunda vez el ofrecimiento de una unidad, en un complejo habitacional diferente dentro de la preferencia geográfica, independientemente de la justificación, se eliminará el nombre del candidato de la lista de espera. Con la implementación exitosa del ACOP del AF2011, que comenzó en el AF2011 y continuará en el AF2012, la CHA contactará a todos los candidatos, comenzando por la lista de espera a nivel de la comunidad, para averiguar si tienen una preferencia geográfica y/o califican para una preferencia de veterano. Lista de espera del área comunitaria La lista de espera del área comunitaria contiene candidatos interesados en oportunidades de viviendas de la carpeta de edificios independientes de la CHA. La CHA tiene una lista de espera de las áreas comunitarias para cada una de las 77 áreas comunitarias de la ciudad de Chicago. Por lo general, este tipo de listas están abiertas en


forma periódica (durante 15 – 30 días) para mantener una lista adecuada de candidatos. Durante el período abierto, se juntan las solicitudes y se colocan en estas listas de espera con la misma fecha de solicitud (efectivas la fecha en que cierra el período abierto) y un sistema electrónico le asigna a cada solicitud un lugar en la lista en forma aleatoria. La CHA abre las listas de espera del área comunitaria cuando estas son reducidas. Las mismas se mantienen de acuerdo con las obligaciones Gautreaux de la CHA. En el AF2012, la CHA abrirá varias listas de espera del área comunitaria, dependiendo de las vacantes actuales o previstas y si hay listas de esperas reducidas en las áreas comunitarias. Listas de espera de residencias para personas de la tercera edad Las listas de espera de residencias para personas de la tercera edad son para candidatos que solicitan un departamento con un estudio y un dormitorio en edificios para personas de la tercera edad. En el AF2012 la CHA continuará la actualización de designaciones para cada edificio de acuerdo con el Plan de Viviendas Designadas para Personas de la tercera edad de 2010, el cual permite llamar 1) “edificios de edad reducida” (a partir de los 55 años) si el mismo tiene un nivel de ocupación por debajo del 90% durante seis meses consecutivos; y 2) “edificios tradicionales” (a partir de los 62 años) si un edificio de edad reducida alcanza el 98% de ocupación durante 12 meses consecutivos. Información de la lista de espera: Programa de vales de elección de vivienda Cambios anticipados de la lista de espera HCV/PBV de la CHA En el AF2012, la CHA continuará con la selección de candidatos de la lista de espera HCV y, de ser elegibles, les ofrecerá una vivienda mediante la participación en el Programa HCV de la CHA. En el AF2011, la CHA llevó a cabo una repartición total integral de todas las personas de la lista de espera HCV y PBV, para solicitar información acerca del interés por vivir en viviendas basadas en proyectos, las preferencias geográficas, las necesidades de servicios de apoyo, los requisitos para unidades ADA y el estado laboral y veterano. En el AF212, la CHA implementará el uso de estas preferencias para la selección de las listas de espera PBV, a fin de facilitar las referencias a las propiedades PBV. La CHA trabaja junto con DFSS y la Corporación de Apoyo en la Vivienda (CSH) para crear una lista de espera centralizada para familias y personas que necesitan servicios de comprensión en el lugar, lo que incluye a los candidatos actuales de las viviendas públicas de la CHA y las listas de espera HCV/PBV, las personas de viviendas públicas trasladadas que necesitan más servicios de apoyo extensivo; así como también clientes/referencias de los servicios de personas sin hogar y otros sistemas de servicio.

Sección III

Información de la Autoridad de Viviendas sin relación con el MTW


Sección III: Información de la Autoridad de Viviendas sin relación con el MTW (opcional) Esta sección contiene información acerca de los recursos planificados, de los usos de los fondos sin relación con el MTW y de las actividades y programas sin relación con el MTW, para el AF2012. Recursos planificados y usos de otros fondos federales o HUD Ley de Recuperación Americana de Reinversión (ARRA) Para marzo del AF2012, debe gastarse el financiamiento de la fórmula ARRA, para lo que la CHA tiene planificado utilizar el financiamiento de la fórmula para finales del AF2011. Además, para septiembre del AF2012 se deben gastar los fondos competitivos de ARRA, mientras que la CHA los desembolsará para fines del AF2011. Por consiguiente, la CHA no planea gastar los fondos ARRA en el AF2012. Descripción de actividades sin relación con el MTW planificadas para el AF2012 Actividades de reurbanización de la CHA

o En respuesta a una elección de barrios u otras Notificaciones Federales de Disponibilidad de Financiación (NOFA) emitidas en el AF2012, la CHA puede presentar las aplicaciones para la financiación de una subvención para la reurbanización de Cabrini Extension South (IL002089000), William Green Homes (IL002030000), Frances Cabrini Rowhouses (IL002039000), y Lathrop Homes (IL002022000).

o Sujeto a los debates del grupo de trabajo, la CHA anticipa la emisión de Solicitudes de Calificación para llevar a cabo las actividades de restauración en Cabrini Extension South, William Green Homes and Frances Cabrini Rowhouses.

o En el AF2012, la CHA emitirá una Solicitud de Calificación de Viviendas para Chicaguenses en todo lugar, a fin de facilitar la habilidad de grupos de desarrollo calificados para participar del programa de desarrollo de viviendas del Plan para la Transformación de la CHA.

Iniciativas del Programa de vales de elección de vivienda de Viviendas Iniciativa de mejoras de propiedades HCV En el AF2009, la CHA elaboró la Iniciativa de Mejoras de Propiedades (IPI, por sus siglas en inglés) para apoyar la exitosa integración de los participantes del Programa HCV, de los dueños del Programa HCV, de los propietarios de viviendas, de inquilinos de otros barrios y de interesados de la comunidad. El objetivo principal de la IPI es implementar las reglas y regulaciones del Programa HCV, en especial aquellas que prohíben cualquier actividad delictiva o violenta y que compromete a la calidad de vida. A través de la IPI, la CHA tiene como meta implementar reglas y regulaciones que prohíben las violaciones del programa relacionadas a inquilinos no autorizados, ingresos no informados y códigos de edificios locales y/o Estándares de Calidad de Vivienda. En el AF212, la CHA continuará con esta iniciativa. Programa de Excelencia de Propietario HCV En septiembre de 2011, la CHA implementará el Programa de Excelencia de Propietario (OEP, por sus siglas en inglés). El objetivo del OEP es reconocer y recompensar a propietarios sobresalientes y/o administradores de propiedades que participan en el programa HCV. El OEP le sirve de inspiración a otros propietarios para esforzarse para llegar a ese mismo nivel de dedicación para con sus viviendas e inquilinos. Los miembros del OEP que cumplan con los criterios del programa reciben beneficios como premio por la administración excepcional de su vivienda. Estos incentivos no sólo sirven para que continúen participando en el Programa HCV de la CHA, sino que también para aumentar la oferta de propiedades HCV de alta calidad. Algunos de los beneficios del OEP incluyen grupos designados de “Propietario Embajador” para servir a los miembros, un centro comercial, una programación de inspecciones preferidas y eventos especiales. Los miembros del OEP con unidades excepcionales son elegibles para solicitar el Programa de Excelencia de Unidad (UEP, por sus

Información de la Autoridad de Viviendas sin relación con el MTW • Sección III • Page 39

siglas en inglés). Con la implementación pendiente en el AF2011 del Plan Administrativo HCV Enmendado en el AF2011 aprobado por la Junta, los miembros elegibles que son aceptados en el UEP serán premiados con beneficios en base a la vivienda, tales como la aceptación de inspecciones aprobadas para aprobaciones de nuevos alquileres, pagos de vacantes e inspecciones bienales. En el AF2012, la CHA continuará controlando la actividad del OEP y realizará ajustes en el plan de negocios del OEP. (La información acerca de las actividades MTW en relación a los incentivos del OEP esta incluida en la Sección VI) Foros de Propietarios de HCV En el AF2011 la CHA llevó a cabo 65 foros de propietarios de HCV. Los mismos brindaban una plataforma en donde los dueños de HCV podían plantear sus preocupaciones, realizar preguntas y obtener información de diferentes áreas del Programa HCV. Además, estos foros fomentan la interacción entre los propietarios de HCV y los miembros del Consejo de Recursos de Propietario, creado en el AF2008. La CHA planea continuar con estos foros en el AF2012. Simposio de Propietario de HCV En el AF2011 la CHA llevó a cabo si 4to Simposio Anual de Propietario. Esta actividad anual brinda una plataforma en donde los dueños de propiedades y los administradores a lo largo de la ciudad de Chicago aprenden la forma de mejorar sus negocios y progresar en las habilidades de administración. Los dueños de propiedades y los administradores tienen la oportunidad de asistir a las sesiones acerca de la administración de propiedades, desalojos, inspecciones, determinaciones de alquileres, renovación de propiedades, pinturas a base de plomo, impuestos de propiedades, prevención de moho, hipotecas y vivienda justa. A través de esta sede y de vendedores de área los dueños de propiedades y los administradores pueden aprender acerca de los productos y servicios de la industria; y compartir sus conocimientos a través de varias oportunidades de sistemas de redes. En el AF 2012 la CHA llevará a cabo el 5º Simposio anual. Foros de participantes de igual a igual En el AF2011, la CHA lanzó el foro de participantes de igual a igual para brindar una plataforma en donde los participantes del Programa HCV pueden plantear sus preocupaciones, realizar preguntas, obtener información e interactuar con los miembros del Consejo de Participantes HCV. Estos participantes comparten sus experiencias y brindan perspectivas acerca del uso de recursos para obtener resultados exitosos. Además, estos foros permiten que la CHA distribuya información en forma directa a los participantes HCV a fin de evitar los malentendidos en lo que refiere a las actualizaciones y noticias del Programa HCV. Estos foros continuarán en el AF2012. Iniciativas del Programa de Servicios de Residentes Servicios comprensivos de estudio de casos En la actualidad la CHA ofrece servicios comprensivos de estudios de casos con servicios incluidos e incorporación intensiva a las familias de viviendas públicas que viven en propiedades de la CHA o que utilizan temporalmente la HCV. Luego de tres años de administración de este modelo y obtener una comprensión de la población residente, la CHA planea desarrollar el modelo en el AF2012 para alinear mejor los servicios que se ofrecen con las necesidades de los residentes. El nuevo modelo, el cual será implementado como piloto en una región, se enfocará en el trabajo y en los servicios clínicos, de jóvenes y de personas de la tercera edad. Este modelo aceptará la alineación de los servicios a lo largo de los tipos de viviendas y podrá un gran énfasis en el uso de los recursos comunitarios.

Sección IV

Plan MTW a Largo Plazo


Sección IV: Plan MTW a largo plazo (opcional) Esta sección describe las actividades potenciales que investigará la CHA y que posiblemente implementará además del AF2012. La CHA continuará utilizando las flexibilidades otorgados por el Programa de Demostración MTW, no sólo para cumplir con los objetivos estatutarios del programa pero también lograr los objetivos. Comunidades de ingresos mixtos West End (conocidas como Rockwell Gardens/IL002107000, IL002120000, IL00214800) En base a la opinión de los residentes de la comunidad de West End, la CHA ha emprendido un estudio para tratar la necesidad de un centro comunitario dada la cantidad de viviendas en dicha comunidad. Con la ayuda de un asesor, la CHA investiga las necesidades del centro comunitario local y evaluará si los proveedores de servicios comunitarios locales satisfacen dichas necesidades. El asesor proporcionará un plan con opciones sobre las mejores formas de satisfacer las necesidades y recomendaciones demostradas acerca de la manera de financiar cualquier respuesta que no pueda ser evacuada con los recursos existentes. Frances Cabrini Rowhouses (IL002039000) La CHA ha reconsiderado los planes previos para la sección no restaurada de Cabrini Rowhouses y no apoyará totalmente las viviendas públicas de la propiedad Rowhouse. Por consiguiente, la CHA trabajará con el grupo de trabajo Cabrini-Green para incorporar la propiedad Cabrini Rowhouse en la amplia Solicitud de Calificaciones (RFQ) desarrollada por el grupo de trabajo Cabrini-Green, planificado a estar finalizado y publicado en el AF2012. La CHA sigue con su compromiso de proporcionar viviendas nuevas y/o restauradas, mientras le ofrece a los residentes oportunidades de Frances Cabrini Rowhouses para participar en el proceso de planificación. Apartamentos para personas de la tercera edad Fannie Emanuel (conocidos como Parkview/IL002065000) La CHA explorará las opciones para esta propiedad, lo que incluye la posibilidad de otros tipos de viviendas que puedan brindar oportunidades adicionales para los residentes de la tercera edad de la CHA. En este momento, este lugar está vacante y ha permanecido cerrado desde el AF2007. Reforma de alquiler/vivienda En la actualidad la CHA está comprometida en debates internos relacionados a la estrategia de reforma de alquiler/vivienda para las viviendas públicas y los programas HCV. Los objetivos de la estrategia de reforma de viviendas incluyen los incentivos de trabajo y autosuficiencia, programas modernizados y procesos administrativos; y familias que ya no necesitan asistencia mientras continúan prestando servicio para servir a familias de bajos ingresos que necesitan una vivienda costeable en Chicago. Entrega de unidades proyectadas para el AF2015 La CHA está comprometida con el objetivo del Plan para la Transformación de restablecer 25.000 viviendas costeables para el AF2015 y continuará desarrollando nuevas viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos, adquirirá/restaurará viviendas públicas a través de la Iniciativa de Inversión de Propiedades y utilizará vales basados en el proyecto a través del Programa de vales de elección de vivienda de Vivienda. El cuadro que se presenta a continuación muestra la proyección de entrega global de viviendas, por cada año hasta el AF2015.

Proyecciones de entrega de unidades durante el AF2015 AF2011* AF2012 AF2013 AF2014 AF2015

Total de viviendas por año 956 845 888 1.047 977

Viviendas acumulativas 21.243 22.088 22.976 24.023 25.000

Porcentaje del objetivo de 25.000 unidades 85% 88% 92% 96% 100% *Las proyecciones globales de entrega de unidades del AF2011 han sido actualizadas desde el Plan anual MTW del AF2011

Plan MTW a largo plazo • Sección IV • Página 43

Programa de Mantenimiento de Capital El programa de Mantenimiento de Capital de la CHA continuará protegiendo la inversión del Plan para la Transformación y extenderá la vida útil del inventario de edificios de la CHA.

Plan de mejora de capital de vivienda pública de 5 años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Total de capital

CHA 2012 2.013 2014 2015 2016

Fuentes de financiación

Programa de fondos de capital 408.938.317 87.716.658 84.646.575 81.683.945 78.825.007 76.066.132

Subvención HOPE VI 22.658.850 22.658.850 0 0 0 0

Bonos para proseguir 11.437.229 2.317.353 2.301.917 2.289.141 2.274.314 2.254.505

Otras financiaciones 5.926.592 5.334.242 0 592.350 0 0

Requisito de fondo general 440.937.146 69.498.618 72.141.892 105.408.012 98.960.834 94.927.790

Traslado de fondos de capital proyectado 117.125.691 35.239.135 21.578.298 20.823.057 20.094.250 19.390.951

Fuentes totales 1.007.023.825 222.764.856 180.668.682 210.796.505 200.154.404 192.639.378

usos de fondos (1) Categoría 1: Compromisos de reurbanización existentes (2) 85.319.182 28.312.872 12.813.960 22.592.350 9.600.000 12.000.000 Categoría 2: viviendas para personas de la tercera edad 161.653.979 36.316.676 28.737.303 32.200.000 32.200.000 32.200.000

Categoría 3: Edificios independientes 243.669.117 27.604.853 49.616.500 57.699.265 54.527.399 54.221.100 Categoría 4: Propiedades familiares -no-202 62.911.213 13.811.146 7.600.066 15.500.000 16.000.000 10.000.000

Categoría 5a: Propiedades familiares 202 80.736.024 24.556.024 5.510.000 9.770.000 20.600.000 20.300.000

Categoría 5b: Propiedades familiares 202 54.986.252 20.086.252 16.000.000 7.900.000 2.800.000 8.200.000

Eventualidad 71.079.325 17.538.937 12.008.152 14.680.735 13.272.601 13.578.900

Arquitectónico e ingeniería 25.178.362 8.192.158 3.606.204 4.080.000 4.500.000 4.800.000

Administración de construcción 14.379.265 2.708.400 2.789.652 2.873.342 2.959.542 3.048.329 Sub-Total - Requisitos capitales del proyecto

799.912.719

179.127.319 138.681.837

167.295.692

156.459.542

158.348.329

Mantenimiento del capital 49.200.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 1.200.000 Personal y gastos de la administración del complejo habitacional 14.686.559 2.766.281 2.849.269 2.934.747 3.022.789 3.113.473 Gastos y capital del personal de construcción 10.376.186 1.954.402 2.013.034 2.073.425 2.135.628 2.199.697 La consulta medioambiental/rectificación incluye CCD 34.230.006 7.165.000 5.385.000 6.765.000 6.826.006 8.089.000

Total de usos 908.405.470 203.013.003 160.929.140 191.068.864 180.443.965 172.950.499

Servicio de deuda representada por bonos

Interés 46.113.354 10.196.853 9.739.542 9.252.641 8.735.439 8.188.880

Serial principal 52.505.000 9.555.000 10.000.000 10.475.000 10.975.000 11.500.000

Total del servicio representada por bonos 98.618.354 19.751.853 19.739.542 19.727.641 19.710.439 19.688.880

Gasto total 1.007.023.825 222.764.856 180.668.682 210.796.505 200.154.404 192.639.378

Disponibilidad de fondos acumulativos/ (Requisito) 0 0 0 -0 0 0

Sección V

Actividades MTW propuestas – Solicitud de aprobación del HUD

Actividades MTW propuestas • Sección V • Página 47

Sección V: Actividades MTW propuestas – Solicitud de aprobación del HUD Esta sección contiene información acerca de las actividades MTW propuestas para el AF2012, para las cuales la CHA necesita la aprobación del HUD. Programa de vales de elección de vivienda de Vivienda4 Eliminación de denegación de salario La eliminación de denegación de salario (EID, por sus siglas en inglés) es una política que permite a los participantes discapacitados HCV que han estado desempleados, aceptar un trabajo sin tener un incremento del alquiler. La EID requiere que la CHA excluya el ingreso salarial anual para las personas desempleadas que han conseguido trabajo. Sin embargo, la CHA lleva a cabo certificaciones bienales y, bajo el Plan Administrativo HCV Enmendado del AF2012 aprobado por el BOC, no se les solicita a los participantes HCV que informen los ingresos salariales, a menos que el ingreso sea nulo. Por consiguiente, la CHA desea eliminar la política EID HCV que es inconsistente con las reexaminaciones bienales de los participantes HCV. Además, la eliminación de la EID impactará en forma positiva al programa HCV y a sus participantes porque eliminará el gravamen administrativo potencial y las horas del personal dedicadas a los cálculos EID. Así mismo, aumentará el incentivo para los participantes HCV para obtener empleo mientras el aumento del ingreso no es considerado hasta la certificación bienal. Esta actividad está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario MTW: reducir costos y aumentar la efectividad del costo en los gastos federales. Año de implementación propuesto: AF2012 Análisis del impacto: desde el 8/7/2011, un total de 18 participantes HCV discapacitados elegibles utilizan la EID. Esto equivale al .031% de los 5776 participantes HCV con discapacidades. En base a la utilización actual y a la política de reexaminación bienal permitida para la denegación de salario independientemente de una política EID específica, la CHA estima in mínimo impacto en los participantes HCV.

o Punto de partida: La CHA sirve actualmente a 5776 participantes discapacitados HCV que son potencialmente elegibles para la EID y que pueden necesitar reexaminaciones interinas.

o Punto de referencia: En base al total de los participantes elegibles actuales, la CHA estima ahorros de hasta 3177 horas del personal, gracias a la eliminación de la EID del Programa HCV. Debido a las tarifas fijadas de los contratos que tiene la CHA con los contratantes que operan el Programa HCV, la CHA brinda el costo de los ahorros asociados con esta actividad, en el AF2012.

o Medición y recolección de información: la CHA rastrea la cantidad de horas que le lleva al personal calcular la EID. Así mismo, estima que le lleva 35 minutos del tiempo del personal para calcular la EID. La CHA rastreará los ahorros en el costo en el AF2012.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (2) (a) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA.

4 Todas las actividades actuales y propuestas MTW para el Programa HCV de la CHA, aplica tanto para los vales MTW y para los vales del programa VASH.

Sección VI

Actividades MTW en curso – Aprobación HUD concedida anteriormente


Sección VI: Actividades MTW en curso – Aprobación HUD concedida anteriormente Esta sección contiene información acerca de las actividades MTW actuales de la CHA que han sido aprobadas anteriormente por el HUD, las cuales también serán llevadas a cabo en el AF2012. La CHA continúa trabajando con el HUD para una dirección técnica y retroinformación acerca de los requerimientos de información de actividad MTW y para clarificar las estadísticas a fin de rastrear los resultados relacionados a estas actividades. La CHA siempre busca utilizar información en base a los datos, así como también las mejores prácticas al momento de desarrollar y medir las actividades MTW. A la fecha, los evaluadores externos no se han acostumbrado a evaluar las actividades MTW actuales de la CHA. Global Restauración de 25.000 unidades La CHA está comprometida con el objetivo de restaurar 25.000 viviendas para finales del Plan. Cada año, la CHA realiza progresos para cumplir con el objetivo mediante el acabado de viviendas adicionales y la creación de nuevas opciones de viviendas para los residentes de la CHA. Esto tiene como resultado el incremento de oportunidades de viviendas costeables para residentes de bajos ingresos de los barrios de Chicago a través de la restauración, de la adquisición y del uso de vales en base al proyecto. Esta actividad fue implementada en el AF2000 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: Aumento de opciones de viviendas para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA continúa su progreso hacia el objetivo de 25.000 viviendas, a través de la reurbanización en lugares de ingresos mixtos y la restauración de viviendas públicas, así como también las nuevas iniciativas tales como la Iniciativa de Inversión de Propiedad y al Programa de vales de elección de vivienda de Propiedad (vale en base al proyecto).

o Punto de partida: La CHA se comprometió a restaurar 25.000 cuando se unió al Programa de Demostración MTW.

o Punto de referencia: En el AF2012, la CHA añadirá 845 unidades al inventario total de viviendas, lo que incluye viviendas públicas y vales basados en el proyecto. De esta manera la cantidad total de viviendas restauradas es de 22.088, lo que representa el 88% del objetivo de 25.000 unidades.

o Medición y recolección de datos: La CHA rastrea la cantidad de unidades entregadas en base a los certificados de ocupación de la Ciudad de Chicago y también las unidades en base al proyecto bajo los contratos HUD en Chicago.

o Autorización: Adjunto D, Párrafo 1 y Enmienda 3 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, en donde el objetivo de las 25.000 unidades dirige los requisitos de la Sección 204 (c) (3) (c) de la Ley de Apropiación de 1996.

Programa comprensivo de propiedad de vivienda de bajos ingresos

o Descripción e impacto: La CHA busca realzar las opciones de viviendas para familias de bajos ingresos a través de la expansión del Programa de Propiedad de Vivienda de Elección para Poseer HCV (CTO) para residentes actuales de viviendas públicas de la CHA. Como agencia MTW, la CHA utiliza flexibilidades administrativas a fin de expandir el Programa CTO mediante la eliminación del prerrequisito de participación del Programa HCV. Como resultado de esta actividad, la CHA anticipa satisfacer los intereses de propiedad de vivienda para una cantidad de familias de bajos ingresos, mientras expanden los caminos para convertirse y continuar siendo el propietario de la vivienda. El impacto de este programa sería el incremento de las posibilidades que dirige a la propiedad de vivienda y a los tipos de opciones de viviendas para familias de bajos ingresos. Los participantes de este programa recibirán un subsidio para abonar la hipoteca mensual obligatoria. La educación y los requisitos del consejo, anteriores y posteriores a la propiedad de la vivienda, son un componente integral para permanecer como un participante elegible. Aún cuando las familias de las viviendas públicas no cumplan con los límites salariales del programa HCV, podrán

Actividades MTW en curso • Sección VI • Página 51

aprovechar el consejo y otros incentivos privados disponibles. Esta actividad fue propuesta en el AF2011 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: Aumento de opciones para familias de bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA implementará en septiembre de 2011 el programa de Elección para Poseer como una opción para residentes de viviendas públicas. Esta política fue aprobada por la Junta de la CHA en julio de 2011, como parte del Plan Administrativo HCV Enmendado del AF2010.

o Punto de partida: Ningún residente de viviendas públicas ha adquirido viviendas a través del programa de propiedad de viviendas de la CHA.

o Punto de referencia: En el AF2012, cinco residentes de viviendas públicas adquirirán viviendas a través del Programa de Propiedad de Viviendas de Bajos Ingresos.

o Medición y recolección de datos: La CHA rastrea la cantidad de viviendas adquiridas por los residentes de viviendas públicas y por los participantes del Programa HCV.

o Autorización: Adjunto C, Sección B, Párrafo 1(b)(iii); y Adjunto C, Sección D, Párrafo 8(a-b), que descarta ciertas provisiones de la Sección 8 (o)(15) y 8 (y) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.625 a 982.643.

Viviendas públicas Requisitos laborales de las viviendas públicas5 En el AF2009, la CHA implementó un requisito laboral como condición de ocupación a través del inventario de viviendas públicas. Como parte del requisito original, cada miembro adulto del grupo familiar, entre 18 y 61 años o de 17 años que no concurre a la escuela de tiempo completo, debe tener un empleo o actividades relacionadas afines de 20 horas semanales, a menos que el residente sea elegible para una exención o se le conceda una garantía de protección legal. Los residentes que tienen la aprobación para una garantía de protección legal tienen 90 días para cumplir con los requisitos laborales, mientras que los administradores de propiedad con la reexaminación del Estado de Garantía de Protección Legal cada 90 días a fin de determinar la elegibilidad. Si a un residente se le niega la garantía de protección legal, el mismo tiene el derecho a quejarse de la decisión de la CHA a través de un proceso de queja descrito en el Procedimiento de Quejas del Residente de la CHA. La CHA mantiene los recursos para ayudar a los residentes a cumplir con los requisitos laborales a través de los servicios de administración de casos y de los programas de desarrollo de mano de obra. El impacto de los requisitos laborales de las viviendas públicas es una cantidad mayor de residentes comprometidos en el empleo, la educación, la capacitación laboral y el servicio comunitario para lograr objetivos para la autosuficiencia. Esta actividad está relacionada con el 2do Objetivo Estatutario: Brindar incentivos a familias con hijos, en donde el jefe de familias trabaja, está buscando trabajo o se prepara para un puesto laboral mediante la capacitación laboral mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables.

o Actualización del estado: La CHA continuará apoyando a los residentes a cumplir con los requisitos laborales a través de la educación, el desarrollo de la mano de obra y servicios envolventes. Con la aprobación del BOC del ACOP del AF2011, la CHA ha cambiado el rango de edad de los requisitos laborales para aplicar a miembros adultos de viviendas públicas que tengan entre 18 a 54 años, o que tengan 17 años y no concurran a la escuela de tiempo completo. Con la implementación pendiente del ACOP del AF2011, la CHA acuerda un compromiso con los proveedores de servicios para aquellos con múltiples designaciones de garantía de protección legal. Los residentes que reciban una designación de garantía de protección legal serán referidos a un proveedor de servicios, a fin de crear un Plan de Acción que incluya las actividades necesarias para ser compatibles. Las solicitudes subsecuentes para las designaciones de garantía de protección legal conducirán a un compromiso mandatario con el proveedor de servicio, a fin de asegurar el progreso de los Planes de Acción.

5 La política completa de requisito laboral de la vivienda pública de la CHA está descrita en la Política de Admisiones y de Ocupación Continuada (ACOP) del AF2011, disponible en www.thecha.org.


o Punto de partida: La cantidad de residentes que cumplen, hasta el final del AF2011. (La CHA brindará el número exacto en el Informe Anual del AF2011).

o Punto de referencia: Luego de la implementación del ACOP del AF2011, movimiento del 3% de aquellos con una designación de garantía de protección legal para cumplir en el AF2012.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea el cumplimiento de los requisitos laborales en el momento de la reexaminación, mediante la utilización de la base de datos YARDI de la CHA. Así mismo, cada año controla los cambios en el estado de cumplimiento comparándolo con el punto de partida del año anterior.

o Autorización: Adjunto D, Párrafo 21 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual le brinda autoridad a la CHA para implementar los requisitos laborales como condición para la ocupación de inquilino.

Oficina del Ombudsman En el AF2008, la CHA estableció a la oficina del Ombudsman para que se haga cargo de las preocupaciones de los residentes de viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos. El Ombudsman actúa como conexión entre los residentes y los líderes de la CHA, mientras proporciona un foro para que los residentes se informen acerca de los beneficios y ofrecimientos en las comunidades de ingresos mixtos. El Ombudsman lleva a cabo reuniones para los residentes de viviendas públicas que alquilan complejos habitacionales de ingresos mixtos en tres regiones – Norte, Sur y Oeste/Central. Se le da una oportunidad al público para compartir comentarios y preocupaciones, se recolectan los comentarios, se responden y se suben al sitio web de la CHA. Mediante la designación de personal de la CHA para ayudar a los residentes de viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos a resolver cualquier problema relacionado a su vivienda, los residentes pueden adaptarse fácilmente a sus nuevas comunidades. Esto también promueve la eficiencia, evitando así la duplicación de esfuerzos en varios departamentos, en respuesta a preguntas dirigidas a múltiples departamentos. Esta actividad está relacionada con el 2do Objetivo Estatutario: brindar incentivos a familias con niños en donde el jefe de familia trabaja, busca trabajo o se prepara para un puesto laboral mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables. Así mismo, está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: La CHA continúa llevando a cabo reuniones de Ombudsman semestrales en diferentes regiones. Además de estas reuniones, la Oficina del Ombudsman ha conducido grupos de discusión en complejos habitacionales de ingresos mixtos. En el AF2012, la Oficina del Ombudsman llevará a cabo una serie de eventos de compromisos con la comunidad, para residentes de complejos habitacionales de ingresos mixtos, lo que incluye grupos de discusión y eventos sociales, además de las reuniones semestrales.

o Punto de partida: No se han realizado reuniones ni ha habido participación por parte de los residentes antes de la creación de la Oficina del Ombudsman en el AF2008.

o Punto de referencia: Un mínimo de seis reuniones anuales para residentes con ingresos mixtos. Las reuniones serán semestrales en, al menos, tres regiones geográficas – Norte, Sur y Oeste/Central.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea la cantidad de reuniones y de residentes que participan y sube las notas de las reuniones al sitio web de la CHA.

o Autorización: Adjunto D, Párrafo 20 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de 24 C.F.R 964.18, así como también 24 C.F.R. 964 Subparte B para complejos habitacionales de economía mixta.


Alquiler mínimo de $75 A través de la aprobación del ACOP del AF2007, la Junta de Comisionados de la CHA aprobó el incremento en el alquiler mínimo6 de $50 a $75 para el programa de vivienda pública. El alquiler mínimo de $75 fue implementado en primer lugar en el AF2009, cuando se llevaron a cabo las reexaminaciones de los residentes. El impacto del nivel de alquiler mínimo corregido es un aumento en el ingreso de recolección de alquiler de los residentes que abonan un alquiler mínimo. Esta actividad está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: La CHA continuará implementando el pago total mínimo del inquilino de $75, excepto en casos en donde los residentes son elegibles para una exención de alquiler mínimo por bajos ingresos.

o Punto de partida: Cifra del alquiler generado del uso del alquiler mínimo de $50 anterior. En el AF2008, la CHA cargó a la cuenta de los residentes $187.157 bajo el alquiler mínimo de $50.

o Punto de referencia: La CHA junta $25 además del alquiler por cada residente elegible que pague el alquiler mínimo cada año.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea la cifra de alquiler cobrado cada mes, a través de los pagos de alquiler mínimo. La CHA compara el ingreso de los $75 de alquiler mínimo para ingresos que hubieran resultado del alquiler mínimo de $50.

o Autorización: Adjunto C, Sección C (11) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 3 (a)(2), 3 (a)(3)(A) y la Sección 6 (I) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 5630, 5631, 5628, 5630, 5632, 5634 y 960.255 Subparte A. Esto permite que la CHA pueda determinar la cifra de alquiler mínimo.

Fórmula de Costos Razonables y Metodologías de Restauración A partir del AF2008, la CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de restauración en lugar de los límites de Costos Totales de Desarrollo (TDC, por sus siglas en inglés) del HUD. La fórmula de costo razonable convierte los costos de construcciones históricas y las condiciones de mercado de la CHA en un cuadro de limitaciones según el tamaño del dormitorio y el tipo de estructura del edificio. La CHA actualiza la base de datos con la base de datos del mercado, frente a las últimas condiciones del mercado de Chicago. A fin de establecer limitaciones de costos razonables, se extraen los datos de las últimas ofertas de construcciones para la actividad de restauración y de las evaluaciones de las condiciones actuales del mercado, las cuales están determinadas gracias a la conducción de investigaciones de mercado de factores de ascenso en las publicaciones de la industria. El impacto del uso de la fórmula de costo razonable para la restauración es que la CHA puede avanzar con la actividad de restauración en alineamiento con los cronogramas de construcción establecidos, a fin de cumplir con los objetivos de entrega mientras reduce los costos excedentes que resultan de las demoras en la construcción. Esta actividad está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos; y con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización de estado: La CHA ha completado en forma sustancial la restauración de propiedades familiares como parte del Plan para la Transformación. Con planes futuros pendientes, la CHA puede utilizar esta flexibilidad que permite que más viviendas sean restauradas bajo limitaciones de costos razonables. La CHA no anticipa el uso de esta flexibilidad en el AF2012.

o Punto de partida: Las limitaciones de costos razonables establecidas por el HUD y aprobadas en el AF2008. El punto de partida también es la cantidad de unidades que la CHA pueda restaurar sin limitaciones de

6 Frente a la reexaminación, cada residente tiene la opción de abonar el alquiler en base a los ingresos (el mayor del 30% del ingreso ajustado mensual o el 10% de los ingresos brutos mensuales) o un alquiler sin aumentos, basado en el alquiler del mercado de una unidad comparable. El alquiler mínimo es el pago total mínimo del inquilino en el cálculo del alquiler en base a los ingresos. Los residentes elegibles pueden solicitar una exención de alquiler mínimo por bajos ingresos, del alquiler mínimo de $75.


costos razonables, en un año determinado. Sin embargo, la CHA no anticipa el uso de esta flexibilidad para proyectos de restauración en los cambios pendientes del AF2012 en el cronograma de restauración.

o Punto de referencia: El punto de referencia es la cantidad de viviendas adicionales que la CHA entrega a través de la utilización de la fórmula de costo razonable. Sin embargo, la CHA no anticipa el uso de esta flexibilidad para proyectos de restauración en los cambios pendientes del AF2012 en el cronograma de restauración.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea la cantidad adicional de unidades que pueden ser restauradas y entregadas, utilizando la fórmula de costo razonable.

o Autorización: Adjunto C, Sección C(16) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 6(b) de la Ley de 1937 24 C.F.R. 941.306. Esto permite que la CHA establezca una fórmula de costo razonable alternativa que refleje el costo anual experimentado para la actividad de construcción en el mercado local, como la medida del control de costo para trabajos de construcción de calidad.

Fórmula de costo razonable y metodologías para la reurbanización En el AF2010, la CHA propuso limitaciones de costo razonables para sus actividades de reurbanización, que reemplazarían a los límites de Costo de Desarrollo Total (TDC) del HUD. Con el aumento de los costos de construcción, la reducción de los precios de créditos fiscales de viviendas de bajos ingresos y la reducción de los préstamos blandos, han combinado una reducción de la cantidad de viviendas públicas que la CHA ha podido entregar anualmente durante los últimos años en sus complejos de ingresos mixtos. El aumento de los límites de costos razonables cubrirá el costo total de las viviendas públicas, como se quiso en un principio, e incrementará las oportunidades de viviendas públicas anualmente. Gracias a los límites de costos razonables, la CHA podrá financiar el costo total de sus viviendas públicas en las reurbanizaciones de ingresos mixtos, lo que permitirá que la equidad tributaria y los préstamos blandos sean dirigidos hacia la construcción de viviendas costeables en los complejos de ingresos mixtos. La fórmula de costo razonable fue aprobada por el HUD en el AF2010. Esta actividad está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La fórmula de costo razonable fue utilizada por primera vez en el cierre de la fase de ingresos mixtos, Alquiler de Park Boulevard IIA Rental, en junio de 2011, que contenía 46 viviendas públicas. La CHA anticipa el uso de la fórmula de costo razonable para comenzar y finalizar la construcción de 19 viviendas públicas en Oakwood Shores 2C y de 47 viviendas públicas en la Fase II de Lakefront, para finales del AF2011.

o Punto de partida: Sin la utilización de la fórmula de costo razonable para la reurbanización de ingresos mixtos en el AF2012, la CHA podrá sólo entregar 94 viviendas públicas a lo largo de las fases que estarán bajo construcción en Oakwood Shores 2C, fase II de Lakefront y Park Boulevard (fases 2A/2B).

o Punto de referencia: A través del uso de la fórmula de costo razonable en el AF2012, la CHA brindará 52 viviendas públicas adicionales a través de fases que están proyectadas a estar en construcción en Oakwood Shores 2C, fase II de Lakefront y Park Boulevard (fases 2A/2B), para un total combinado de 146 viviendas públicas.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea la cantidad de viviendas públicas adicionales que pueden ser construidas y entregadas utilizando la fórmula de costo razonable alterna.

o Autorización: Adjunto C, Sección C de (16) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 6(b) de la Ley 1937 y 24 C.F.R. 941.306. Esto le permite a la CHA establecer una fórmula de costo razonable alternativa que refleja los costos actuales de la CHA para la actividad de construcción en el mercado local, para comunidades de ingresos mixtos como la medida de control de costo para un trabajo de construcción de calidad.


Programa de vales de elección de vivienda 7 Reexaminaciones bienales de los participantes de HCV La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para los participantes del programa HCV, a fin de rever las circunstancias familiares y establecer la elegibilidad continuada para el programa HCV. La CHA continúa certificando a todos los grupos familiares en forma bienal, tal como lo ha realizado desde el AF2004 para grupos familiares con personas de la 3ra edad/discapacitados y para todos los grupos familiares desde el AF2006. El impacto de esta actividad reducirá el tiempo del personal y la economía del costo administrativo que tienen relación con las reexaminaciones HCV. La CHA puede volver a orientar el ahorro de tiempo asociado a las reexaminaciones bienales hacia iniciativas de servicio al cliente. Esta actividad está relacionada con el 3er Objetito Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: En el AF2012, las reexaminaciones bienales continuarán teniendo como resultado la reducción del horario del personal y de los ahorros en el costo en el proceso de reexaminación.

o Punto de partida: En el AF2005, 35.339 reexaminaciones basadas en las reexaminaciones requeridas para 35.339 grupos familiares HCV, para un total de 70.678 horas de reexaminaciones.

o Punto de referencia: Conducir reexaminaciones en la mitad de los grupos familiares HCV cada año. En el AF2012, conducir 17.782 reexaminaciones para ahorrar 35.564 horas de personal. Debido a los contratos por honorarios actuales que tiene la CHA con los contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brindará el ahorro de los costos asociados con esta actividad en el AF2012.

o Medición y recolección de datos: La CHA rastrea la cantidad de horas que le toma al personal completar las reexaminaciones. La CHA estima que le lleva dos horas del tiempo del personal, completar cada una de las reexaminaciones. La institución rastreará los ahorros asociados en el AF2012.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (1)(c) del del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 8(o)(5) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.516.

Alquileres de excepción En el AF2010, la CHA estableció un criterio para la agencia a fin de auto-certificar los alquileres de excepción que pueden ser de hasta un 300% del estándar de pago establecido. Los alquileres de excepción son parte de una estrategia de la CHA para expandir las opciones de viviendas para los participantes HCV a través del acceso a áreas de oportunidades a lo largo de Chicago con pobreza baja, buenas escuelas, acceso al transporte y servicios públicos. Son elegibles para los alquileres de excepción aquellas familias que participan del Programa Consejero de Movilidad de la CHA y que se trasladan hacia áreas de Oportunidades o de Bajos Ingresos; aunque no es necesaria la participación en este programa para aprovechar esta oportunidad. Gracias a esta actividad, los alquileres aumentarán las oportunidades de viviendas en los barrios que por lo general tienen altos alquileres, hecho que puede ser significar un obstáculo. Esta actividad está relacionada al 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: Actualmente la CHA está redefiniendo las áreas de oportunidades, las cuales impactarán en la amplia implementación de los alquileres de excepción más allá del programa piloto inicial. La CHA anticipa que las nuevas Áreas de Oportunidades estarán definidas para el otoño del AF2011. En el AF2012 la CHA planea utilizar las nuevas Áreas de Oportunidades para ayudar a que familias HCV se trasladen desde áreas comunitarias con gran concentración de pobreza, hacia áreas con grandes bienes comunitarios y un menor porcentaje de pobreza. (El seguimiento de esta actividad ha sido revisado desde los Planes Anuales MTW del AF2010 y el AF1011).

o Punto de partida: No se entregaron solicitudes de alquileres de excepción, ni se concedieron alquileres de excepción antes de la implementación de esta actividad.

o Punto de referencia: El objetivo de la CHA es un aumento del 50% anual en la cantidad de participantes HCV que viven en las nuevas áreas de oportunidades designadas y utilizan el alquiler de excepción. A finales del

7 Todas las actividades propuestas y actuales para el Programa HCV de la CHA se aplican para los vales MTW y para los vales del programa VASH.


AF2012, la CHA anticipa que un total de 30 participantes HCV utilizarán los alquileres de excepción en estas áreas.

o Medición y recolección de datos: La CHA rastreará la cantidad de alquileres de excepción aprobados y el aumento de los grupos familiares HCV que viven en las áreas de oportunidad designadas debido al uso de alquileres de excepción.

o Autorización: Adjunto C (D)(2)(a-c) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o)(1-3), 8 (o)(10) de la Ley 1937 y 24 C.F.R. 982.308, 982.503, 982.507, 982.508, 982.518 y 982.451.

Excelencia de propietario – aceptación de las inspecciones aprobadas HQS anuales o iniciales para la nueva solicitud de aprobación de inquilinato dentro de los 90 días de la fecha de aprobación Actualmente, la CHA lleva a cabo inspecciones HQS por cada Solicitud de Aprobación de Inquilinato recibida. Como parte del Programa de Excelencia de Propietario de la CHA, el Programa HCV propone aprobar el alquiler de una unidad que aprobó la inspección dentro de los 90 días naturales anteriores sin una nueva inspección. Esto reducirá los gastos administrativos y el tiempo invertido en las inspecciones de viviendas que la CHA ha aprobado. Como consecuencia de esta actividad, se verá una reducción en el tiempo que el personal invierte al llevar a cabo las inspecciones adicionales de unidades que han aprobado la inspección dentro de los 90 días previos, obteniendo así ahorros en los gastos administrativos. Esta actividad se implementará en el AF2011 y está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: La CHA anticipa implementar el Programa de Excelencia de Propietario en septiembre de 2011 en base a la aprobación del BOC del Plan Administrativo HCV Enmendado del AF2010, en julio de 2011. En el AF2012, la CHA estima que 1500 propietarios con aproximadamente 3330 unidades participarán del Programa de Excelencia de Vivienda.

o Punto de partida: La cantidad de inspecciones realizadas en unidades que aprobaron la inspección dentro de los 90 días naturales previos, para participantes del Programa de Excelencia de Propietario, hasta el 31/12/2011.

o Punto de referencia: Para el AF2012, la CHA anticipa una reducción del 30% en honorarios de inspecciones ya que no se llevarán a cabo inspecciones en las unidades que hayan aprobado el HQS dentro de los 90 días naturales previos, en donde propietarios que participan del Programa de Excelencia de Propietario vuelven a alquilar unidades a los participantes HCV. Debido a los contratos por honorarios actuales que tiene la CHA con los contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brinda los ahorros asociados con esta actividad en el AF2012.

o Medición y recolección de datos: La CHA utiliza su sistema se software YARDI para identificar las unidades que fueron ocupadas por dos familias diferentes dentro de los 90 días, en unidades en donde los propietarios participan del Programa de Excelencia de Propietario. La CHA calculará la cantidad de veces que las unidades son alquiladas, los honorarios de las inspecciones y la cantidad de inspecciones. Así mismo, calcula 1500 propietarios con aproximadamente 3300 unidades en el Programa de Excelencia de Propietario. En base a un porcentaje de movilidad del 33%, la CHA estima unas 1089 viviendas con movilidad en el programa. El porcentaje estimado de unidades con inspecciones aprobadas menores a los 90 días es del 30% o 3267 unidades.

o Autorización: Adjunto C (D)(5) del Contrato MTW que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o) (8) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Excelencia de propietario – Pagos vacantes Como parte del Programa de Excelencia de Propietario, el Programa HCV brindará un pago vacante modesto a propietarios que participan, quienes le vuelven a alquilar una unidad del Programa HCV a otro participante del programa HCV. El objetivo de esta actividad es el de brindar incentivos para conservar en el programa a los propietarios de calidad y a unidades de alto nivel, así como también brindar opciones admisibles de viviendas para


familias. Los pagos vacantes durarán hasta sesenta días. Las unidades deben ser consideradas vacantes (A) comenzando el primer día que el HAP no recibe dinero por la unidad a continuación de la terminación de una mudanza o de la finalización del Contrato de Abono de Asistencia de Vivienda con la Autoridad de Viviendas de Chicago; y (B) finalizando el día anterior al primer día en donde se le abona al HAP dichas unidades basadas en la ejecución de un nuevo Contrato de Abono de Asistencia de Vivienda con la Autoridad de Vivienda de Chicago, sin exceder los sesenta días. Se le pagará el 100% del HAP familiar previo a los propietarios que participan con unidades vacantes. Esta actividad aumentará la cantidad de viviendas HCV que son alquiladas a otros participantes HCV. Se implementará dicha actividad en el AF2011, la cual está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA anticipa la implementación del Programa de Excelencia de Propietario en septiembre de 2011 en base a la aprobación del BOC del Plan Administrativo HCV Enmendado del AF2010, en julio de 2011. En el AF 2012, la CHA planea aumentar la cantidad de Unidades HCV que son alquiladas por parte de propietarios en OEP, a otros participantes HCV.

o Punto de partida: La cantidad de unidades HCV alquiladas a participantes HCV hasta el 31/12/2011. o Punto de referencia: En el AF2012, la CHA anticipa un aumento del 5% en unidades entregadas a

participantes HCV, mediante la participación de propietarios en el Programa de Excelencia de Propietarios. o Medición y recolección de información: La CHA utilizará su sistema software YARDI para rastrear la cantidad

de unidades alquiladas a participantes HCV por dueños que son parte del Programa de Excelencia de Propietarios.

o Autorización: Adjunto C (D)(1)(d) del Contrato MTW que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o)(9) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.311.

Excelencia de propietarios – inspecciones bienales Como parte del Programa de Excelencia de Propietario de la CHA, el Programa HCV propone llevar a cabo inspecciones bienales en las unidades que califican, tal como lo define la CHA, para propietarios que participan. Las unidades que califican tendrán que cumplir con el estricto criterio de elegibilidad y sobrepasar los estándares de inspección. Esta actividad tendrá como resultado una reducción en las horas del personal dedicadas en las inspecciones, lo que subsecuentemente tendrá como resultado en ahorros administrativos. Dicha actividad será implementada en el AF2011 y tiene relación con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: La CHA anticipa la implementación del Programa de Excelencia de Propietario en septiembre de 2011. En el AF2012, la CHA espera continuar con la reducción de horas del personal relacionadas a las inspecciones, lo que tendrá como resultado un ahorro en los gastos administrativos.

o Punto de partida: En base a la cantidad de participantes HCV (36333 hasta el 28/7/2011), la CHA estima una inversión de 145.332 horas de personal para llevar a cabo las inspecciones anuales.

o Punto de referencia: En el AF2012, la CHA planea tener un total de 1500 unidades (OEP) en una inspección bienal programada para el ahorro de 6000 horas de personal. Debido a los contratos por honorarios que tiene la CHA con los contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brindará los ahorros asociados a esta actividad en el AF2012.

o Medición y recolección de datos: En base a un estudio de tiempos llevado a cabo por el HCV, la CHA calcula que le llevará cuatro horas llevar a cabo las inspecciones anuales. En el AF2012, la CHA continuará utilizando el sistema software YARDI para rastrear las inspecciones y asegurarse que se lleven a cabo las inspecciones bienales en viviendas de propietarios en el Programa de Excelencia de Propietario.

o Autorización: Adjunto C (D) (5) del Contrato MTW que anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o) (8) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982 Subparte I.


Eliminación de bienes en el cálculo de ingresos Efectivo a partir del 1º de septiembre de 2010 mediante la aprobación del Plan Administrativo HCV por parte de la Junta de la CHA, la CHA no incluirá la realización de ganancias de bienes como parte del cálculo de alquiler HCV. Sin embargo, la CHA continúa verificando los bienes con fines de elegibilidad inicial para el Programa HCV. Esta actividad tendrá como resultado una reducción de los recursos del personal asociados con los bienes verificados, los cuales serán redirigidos para asegurar el mejoramiento en el cálculo de bienes. Esta actividad está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: Esta actividad se implemento completamente en el AF2011 y para el AF2012 la CHA eliminará la realización de ganancias de bienes para cada grupo familiar certificado, sobre el segundo año de implementación, a través de las reexaminaciones bienales.

o Punto de partida: Antes de la eliminación de cálculos de bienes, la CHA invirtió 5951 horas anuales del personal en cálculo de bienes.

o Punto de referencia: En el AF2012, la CHA no invertirá horas en el proceso de bienes para participantes y se ahorrará 5951 horas anuales de personal.

o Medición y recolección de información: La CHA llevó a cabo estudios de tiempos y determinó que le toma 20 minutos calcular los bienes. La CHA rastrea las horas ahorradas mediante la eliminación de cálculos de bienes.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (2)(a) y Adjunto C, Sección D (3)(b) que anula ciertas provisiones del 24 C.F.R. 982.516 y 24 C.F.R. 982.518.

Asistencia de Alquiler de Propiedades/Programa de Vales en base al Proyecto Exceso del límite del 25% de la asistencia de vales basados en el proyecto para propiedades familiares En ciertos proyectos, la CHA aumentará el porcentaje de unidades PBV asistidas, más allá del límite administrativo del 25% por edificio familiar. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear estructuras de financiación innovadoras para complejos habitacionales PBV y realzar el Programa de Asistencia de Alquiles de Propiedades. El impacto de esta actividad generará que más desarrolladores quieran preservar o crear viviendas costeables, aumentar la disponibilidad de opciones de viviendas a través de las comunidades de Chicago para individuos y familias con bajos ingresos. Se implementó por primera vez esta actividad en el A2008 y está relacionada con el 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: Actualmente la CHA utiliza esta flexibilidad en cuatro propiedades familiares PBV, lo que incluye los Apartamentos North Avenue (67% PBV/total de 24/ 26 PBV), Apartamentos Rosa Parks (28% PBV/ 94 unidades/26 PBV) y Nuestro Hogar (26% PBV/ total de 35/11 PBV). La CHA anticipa la utilización de esta flexibilidad para fines del AF2011 en dos lugares adicionales, Ironwood Courts (30%/ total de 46/14 PBV) y St. Edmunds Court (28% PBV, total de 36/10 PBV). Así mismo, continúa persiguiendo proyectos en donde la asistencia PBV excede al 25% de las unidades totales en las propiedades familiares.

o Punto de partida: Antes del AF2008, ninguna propiedad familiar excedía el límite del 25% para las unidades PBV.

o Punto de referencia: En el AF2012, la CHA planea incrementar la cantidad de viviendas PBV a un 30 – 40% de total de viviendas en los Apartamentos Zapata (30%/total de 61/18 PBV).

o Medición y recolección de información: La CHA mide la cantidad de contratos HAP ejecutados en las propiedades familiares con unidades PBV que exceden el 25% del total de unidades.

o Autorización: Adjunto D, Párrafo 6 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula la Sección 8 (o)(13)(D)(i) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 983.56. Esta anulación le brinda a la CHA la posibilidad de abastecer más viviendas costeables en los edificios familiares PBV.


Autorización de Propietarios/Administradores de propiedades calificados para llevar a cabo determinaciones de elegibilidad iniciales y reexaminaciones La CHA planea capacitar y certificar a propietarios calificados, tal como lo define la CHA, en el Programa de vales de elección de vivienda de Vivienda (PRA) para llevar a cabo determinaciones de elegibilidad inicial del inquilino y reexaminaciones para participantes del PBV. Así mismo, solicita que los propietarios ingresen los datos de la reexaminación en los sistemas de informes de la CHA para traspasarlos al HUD PIC, que controlará el desempeño del propietario mensualmente y llevará a cabo repasos de control de calidad comprensivo. Esta actividad reducirá costos, minimizará la duplicación de esfuerzos y administrará el programa PRA mediante la utilización del mejor modelo de prácticas para complejos habitacionales públicos con ingresos mixtos y administrados en forma privada. La actividad fue implementada en el AF2011 y está relacionada con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: La CHA implementará esta actividad en dos niveles, comenzando en el AF2011 que corresponde a la aprobación y ejecución del contrato HAP MTW de la CHA. El primer nivel incluye dos complejos habitacionales que hacen un total de 44 unidades: Apartamentos Park (30 unidades PRA) e Ironwood (14 unidades PRA), bajo las construcciones HAP CHA.

o Punto de partida: En el AF2010, los costos de la CHA eran de aproximadamente $558 por cada determinación de elegibilidad y $37,16 por cada unidad ocupada.

o Punto de referencia: El segundo nivel de implementación incluirá nueve propiedades, haciendo un total de 144 unidades PRA. Ocho de estas unidades PRA ejecutadas una vez al año en un formulario HUD del HAP con la CHA en el AF2011 [Residencia para personas de la tercera edad G&A en West Ridge (18 unidades PRA), Apartamentos San Miguel (14 unidades PRA), Residencia para personas de la tercera edad G&A en Ravenswood (37 unidades PRA), Apartamentos Sunnyside Kenmore (10 unidades PRA), Apartamentos Howard (10 unidades PRA), The Suites of Autumn Green en Wrightwood Campus (8 unidades PRA), Apartamentos para personas de la tercera edad Victory Center of South Chicago (18 unidades PRA), Apartamentos Dr. King Legacy (10 unidades PRA)]. Estos contratos serán renovados en el AF2012 mediante la utilización de un nuevo contrato CHA HAP y las 126 reexaminaciones PRA se realizarán y documentarán tal como lo estipule el nuevo contrato HAP. Finalizará la construcción de los Apartamentos Zapata (18 unidades PRA) en el AF2012, este complejo habitacional también ejecutará el contrato CHA HAP y completará la determinación de elegibilidad y documentación.

o Medición y recolección de información: La CHA rastreará la cantidad de viviendas con vales en base a los proyectos, en donde los propietarios llevan a cabo determinaciones de elegibilidad inicial, la cantidad de reexaminaciones PRA y los ahorros asociados. Debido a los contratos por honorarios actuales que tiene la CHA con sus contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brindará los ahorros asociados con esta actividad en el AF2012.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (1)(a) y Adjunto C, Sección D (1)(c) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones de la Sección 8 (o)(5) y 8 (o)(7) de la Ley 1937 y 24 C.F.R. 982.162 y 24 C.F.R. 982.516.

Garantía de un excelente mantenimiento de una vivienda de calidad La CHA lleva a cabo inspecciones de control de calidad para viviendas y complejos habitacionales de Asistencia de Alquiler de Propiedad (PRA) consistentes con las mejores prácticas de administración de propiedades subsidiadas. La CHA emplea un modelo similar a aquel utilizado en viviendas administradas en forma privada y en complejos habitacionales de economía mixta. Gracias a esto, la CHA les solicita a los propietarios, a través de los administradores de viviendas o de los inspectores de contratos que hayan demostrado un conocimiento o experiencia de administración de propiedades exitosa, que inspeccionen en forma anual todas las unidades con vales basados en el proyecto para asegurarse que cumplan con el Código de Edificios de Chicago y con el HQS. Dichos propietarios deben certificar los resultados de las inspecciones y confirmar las reparaciones en tiempo y forma. Además, deben llevar a cabo una productividad, inspecciones especiales y mantener la documentación para


la CHA. La CHA conducirá inspecciones de control de calidad, repasos de informes de inspecciones y arreglos de la propiedad y evaluaciones anuales de las condiciones de la propiedad. Para todas las propiedades, la CHA se reserva el derecho a inspeccionar todas las unidades de la propiedad como estime necesario para asegurar que dicha propiedad cumpla con los estándares de inspección. Esta actividad reducirá las dobles inspecciones, así como también los inconvenientes de los inquilinos en los complejos habitacionales que tienen una financiación gubernamental, tales como los créditos fiscales y préstamos financiados por el estado. Esta actividad fue aprobada en el AF2011 y será implementada en el AF2012. Así mismo, tiene relación con el 3er Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

o Actualización del estado: La CHA no ha implementado esta actividad en el AF2011, pero lo hará en el AF2012 como parte del proceso de Repaso de Administración de Bienes Anuales PRA. La CHA continuará inspeccionando el 20% mínimo de las unidades PRA por edificio, durante la implementación de esta actividad. Como el personal de la CHA lleva a cabo repasos anuales en los archivos de mantenimiento de administración de propiedad y en los archivos de los inquilinos, la CHA determinará cuales son los propietarios que han demostrado un exitoso conocimiento y/o experiencia en la administración de propiedades.

o Punto de partida: La CHA ha invertido $9 aproximadamente por cada inspección de vale de unidad en base al proyecto, en el AF2010.

o Punto de referencia: La implementación de esta actividad en el AF2012 será planificada y ejecutada luego de que se evalúe a cada propiedad del archivo PRA, mediante el proceso de Repaso de Administración de Bienes Anales. La CHA estima ahorros sobre la planificación en etapas de las propiedades PRA para esta actividad.

o Medición y recolección de información: La CHA rastreará la cantidad de inspecciones anuales y la productividad, así como también los costos por cada inspección. Debido a los contratos por honorarios que tiene la CHA con los contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brindará los ahorros asociados con esta actividad en el AF2012.

o Autorización: Adjunto C Sección D (5) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones de 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Contrato de compromiso PBV de 30 años A fin de facilitar la expansión de oportunidades de viviendas costeables a través del uso de vales en base al proyecto, la CHA implementará un nuevo Programa PRA de contratos HAP de vales basados en el proyecto para un período inicial que variará de 1 a 30 años. La CHA utilizará la autoridad MTW para implementar estos contratos que requieren un período de tiempo inicial de 16-30 años. Estos contratos se realizarán mientras la CHA sea una agencia MTW y esté a disposición de las financiaciones. Los contratos relevantes de la CHA incluyen una cláusula que estipula que la duración del período está sujeta a las autorizaciones MTW de la CHA. Esta actividad ayudará a los desarrolladores a obtener mejores términos económicos y ayudará a la disponibilidad a largo plazo de viviendas costeables de alta calidad. La actividad es una modificación a las regulaciones del HUD que brinda un contrato de 15 años con una extensión de hasta otros 15 años, para así obtener un compromiso total combinado de 30 años. Mediante esta actividad, los contratos que tienen un período inicial de 16-30 años no tienen la opción de extensión de 15 años. Así mismo, esto fue implementado en el AF 2011 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA inició esta actividad en el AF2011. Quince contratos HAP fueron ejecutados a finales del AF2011, lo que representa un total de 298 unidades PRA/PBV. Las siguientes trece propiedades PRA tienen un contrato de treinta (30) años, con un total de 254 propiedades PRA: Apartamentos Greenwood Courts (5 unidades PRA); Branch of Hope (56 unidades PRA); Sankofa House (29 unidades PRA); The Suites of Autumn Green (8 unidades PRA); Karibuni Place (11 unidades PRA); Apartamentos Los Vecinos (11 unidades PRA); Apartamentos San Miguel (14 unidades PRA); Thresholds Humboldt Park (33 unidades PRA); Sunnyside Kenmore (10 unidades PRA); Apartamentos Howard (10


unidades PRA); Bettendorf Place (19 unidades PRA); Apartamentos Hope Manor (30 unidades PRA); y Hancock House (18 unidades PRA). Las siguientes dos (2) unidades PRA tienen contratos de veinte (20) años con el HAP, con un total de 44 unidades PRA: Apartamentos Park (30 unidades PRA); e Ironwood Courts (14 unidades PRA).

o Punto de partida: Antes del AF2011, ningún contrato de vales en base al proyecto excedió los términos iniciales de 15 años.

o Punto de referencia: La CHA anticipa que en el AF2012 la mayoría de los proyectos de construcción se ejecutarán con los contratos HAP que exceden el período inicial de 15 años. Así mismo, anticipa que la mitad de los proyectos de restauración serán considerados candidatos viables para estos contratos. En base a esto, aproximadamente 20 contratos HAP nuevos que exceden los términos iniciales de 15 años, serán ejecutados en el AF2012 con un total de 400 unidades PRA/PBV.

o Medición y recolección de datos: La CHA rastrea y mide la cantidad de contratos HAP ejecutados con términos iniciales de 16 – 30 años.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (2)(b) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones del 24 C.F.R. 983 Subparte E.

Inspecciones PRA Para el programa PRA, la CHA reducirá la cantidad de inspecciones solicitadas antes del período inicial de alquiler de complejos habitacionales en base al proyecto, que son construcciones nuevas o restauraciones sustanciales. En casos que involucren a estas propiedades, la CHA considera la emisión de Certificados de Ocupación por la ciudad de Chicago, como evidencia del cumplimiento de la propiedad para con los Estándares de Calidad de Vivienda. La CHA no llevará a cabo inspecciones iniciales en dichas unidades sin antes celebrar un contrato de Pagos de Asistencia de Vivienda del PRA. Gracias a esta actividad la CHA podrá tener unidades disponibles para ser ocupadas más rápidamente, mediante la reducción de la cantidad de inspecciones solicitadas. Esta actividad fue implementada en el AF2011 y tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario MTW: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA inició esta actividad en el AF2011. A finales de AF2011, nueve complejos habitacionales, haciendo un total de 259 unidades PRA/PBV, ejecutarán contratos HAP mediante la utilización del Certificado de Ocupación de la Ciudad de Chicago para evidenciar el cumplimiento con los Estándares de Calidad de Vivienda. Estos complejos habitacionales incluyen: Branch of Hope (56 unidades PRA); Apartamentos Woodstock Commons (23 unidades RHI); Ironwood Courts (14 unidades PRA); Apartamentos Colonial Park (60 unidades RHI); Bettendorf Place (19 unidades PRA); Apartamentos Park (30 unidades PRA); Apartamentos Independence (9 unidades PRA); Apartamentos Hope Manor (30 unidades PRA); y Hancock House (18 unidades PRA).

o Punto de partida: No hay unidades inspeccionadas previamente ni hay Certificados de Ocupación expedidos por los inspectores de la Ciudad de Chicago, sin una segunda inspección realizada por la CHA.

o Punto de referencia: La CHA anticipa la utilización de un Certificado de Ocupación para evidenciar el cumplimiento con los Estándares de Calidad de Vivienda, en todos los proyectos que han sido construidos o han completado su restauración sustancial en el AF2012. Aproximadamente diez complejos habitacionales, totalizando 200 unidades PRA/PBV, serán elegibles para esta iniciativa en el AF2012.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea la cantidad de unidades nuevas y restauradas bajo el contrato HAP y ocupadas más expedientemente.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (7)(d)(ii) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA, el cual anula ciertas provisiones del 24 C.F.R. 982 Subparte I.

Transición del participante PBV al Vale de Elección de Vivienda Bajo el programa PRA, la CHA reducirá la facturación en los vales en base al proyecto de los complejos habitacionales, al dejar que las familias reciban solamente un Vale de Elección de Vivienda luego de una ocupación


de dos años (existe una excepción para aquellos inquilinos que actualmente residen en una unidad de apoyo en la vivienda). El impacto de esta actividad es una disminución en el costo administrativo al momento de emitir los vales para cada unidad PBV entregada. Además, esto también ayuda a los complejos habitacionales PBV a reducir los costos de facturación. Esta actividad de implementada por primera vez en el AF2011 y tiene relación con el 3er

Objetivo Estatutario: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales. o Actualización del estado: En los contratos HAP no relacionados a los apoyos en la vivienda PRA/PBV

ejecutados en el AF2011 están sujetos a los dos (2) años de requisitos de alquiler. Para fines del AF2011, se anticipa que aproximadamente 18 PRA contratos HAP, haciendo un total de 311 unidades PRA/PBV tendrán nuevos participantes del programa que serán elegibles para los Vales de Elección de Viviendas, después de dos años de ocupación.

o Punto de partida: Ninguna unidad PRA había cumplido anteriormente con los requisitos de dos años de ocupación para que los inquilinos reciban el Vale de Elección de Vivienda, si uno de ellos deseaba mudarse.

o Punto de referencia: El requisito de ocupación de dos años se le aplicará a los nuevos participantes a quienes se les ofrezcan unidades PRA que estén asociadas al apoyo en la vivienda. En el AF2012, se proyecta que aproximadamente 14 contratos HAP PRA, totalizando 286 unidades PRA/PBV, que tendrán este requisito.

o Medición y recolección de información: La CHA rastrea la cantidad de unidades bajo los contratos HAP con este requisito.

o Autorización: Adjunto C, Sección D (7) del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA. Pagos durante la ocupación inicial – nuevas construcciones y propiedades restauradas sustancialmente A fin de brindar un incentivo para la participación en el Programa PRA de la CHA y para asegurar la viabilidad a largo plazo, nuevas construcciones y propiedades restauradas sustancialmente, la CHA intenta proporcionar pagos vacantes, tal como lo determine necesario para cada proyecto, durante el período inicial de alquiler. Dicha actividad cumple con las prácticas en la industria de viviendas costeables (por ejemplo, una reserva operativa inicial para propiedades de crédito tributario, provisión de un subsidio operacional para propiedades públicas de economía mixta y pagos vacantes admisibles desde ejecución de contrato hacia una ocupación inicial en el Programa de Restauración Moderada). Estos pagos permitirán que los complejos habitacionales puedan mantener una posición de caja positiva en reuniones de gastos operativos cuando todas las unidades PRA no sean alquiladas. Esta actividad promueve uno de los objetivos del programa, que es el de proporcionarle una vivienda a los individuos de la lista de espera de la CHA al incentivar a los propietarios a identificar y a mantener unidades vacantes durante la selección de participantes y del proceso de elegibilidad. La CHA se propone a realizar pagos durante un período no mayor a los 90 días desde la ejecución del contrato HAP. Estos pagos vacantes serán iguales al 50% del alquiler del contrato para los primeros 60 días de la vacante. La CHA puede determinar la existencia de una oportunidad razonable para referir a un candidato de la lista de espera y puede elegir abonar un pago de vacante adicional del 100% del alquiler del contrato para los 30 días adicionales. Bajo ningún tipo de circunstancia los pagos excederán los 90 días. Los mismos dependerán del cumplimiento de las reglas del programa por parte de los propietarios, lo que incluye tomar todas las acciones posibles para completar las vacantes y no rechazar a solicitantes elegibles, excepto por una buena causa que sea aceptable para la CHA. Además, la CHA no compensará a los dueños por unidades que reciban fondos por parte de otros. Esta actividad fue propuesta en el AF2011 con la aprobación del HUD pendiente de una enmienda entregada previamente al Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA. Esta actividad tiene relación con el 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA anticipa la presentación de una enmienda al Contrato MTW de la CHA para la aprobación del HUD en el AF2011, en lugar de la enmienda presentada en el AF2010, a fin de llevar a cabo esta actividad en el AF2012.


o Punto de partida: En el AF2012, la CHA no brindó pagos durante la ocupación inicial para las unidades nuevas construidas o para las propiedades restauradas.

o Punto de referencia: Si se recibe la aprobación en el AF2011, la CHA anticipa la entrega de pagos vacantes operacionales iniciales a cinco complejos habitacionales y a 20 unidades. Luego de la aprobación, el nivel estimado de recursos requeridos para esta iniciativa es el de no exceder los $48.000 para el AF2011. En el AF2012, con la aprobación pendiente, la CHA anticipa proporcionar pagos vacantes operacionales iniciales a diez complejos habitacionales PRA y a 40 unidades. Se anticipa que el total acumulativo de estos pagos para el AF2012 no excederán los $100.000.

o Medición y recolección de información: La CHA rastreará la cantidad de complejos habitacionales PRA y la cantidad de unidades que reciben un pago inicial y que son consideradas oportunidades de viviendas costeables.

o Autorización: Luego de la aprobación del HUD, la CHA podrá llevar a cabo esta actividad. Servicios de apoyo de fondos para el programa de vales en base al proyecto La CHA propone aprobar los alquileres que incluyan el costo del subsidio del alquiler y el de los servicios de apoyo. Dichos alquileres estarán limitados a los complejos habitacionales de apoyo en la vivienda en donde un propietario que proporciona servicios de apoyo pierde o no puede obtener los fondos para brindar dichos servicios, y ya ha utilizado todas las demás opciones. El costo de los servicios de apoyo estará incluido en el pago del alquiler del dueño. La CHA estima un costo de $500 mensual por cada vale de cada grupo familiar y $667 por vale de familia para contribuir a los servicios de apoyo. Dichos fondos incrementarán las oportunidades de viviendas para familias que sin esos servicios no podrían cumplir con el alquiler y podrían quedarse sin hogar. Esta actividad fue propuesta en el AF2011 con la aprobación pendiente del HUD de una enmienda previamente entregada del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA. Así mismo, la actividad está relacionada al 1er Objetivo Estatutario: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

o Actualización del estado: La CHA anticipa la entrega de una enmienda del Acuerdo MTW de la CHA para la aprobación del HUD en el AF2011, en nombre de la enmienda presentada en el AF2010, a fin de llevar a cabo esta actividad en el AF2012.

o Punto de partida: Ningún fondo para servicios de apoyo para unidades con vales en base al proyecto, antes de la implementación.

o Punto de referencia: En el AF2012, con la aprobación del HUD pendiente, proporcionar 15 unidades PBV con el costo de los servicios de apoyo en el AF2012.

o Medición y recolección de información: La CHA rastreará la cantidad de viviendas PBV aplicables, así como también el costo de servicios de apoyo absorbidos en el subsidio de alquiler.

o Autorización: Luego de la aprobación del HUD, la CHA podrá llevar a cabo esta actividad.


Resumen de las actividades MTW para el AF2012

Restauración de 25.000 unidades

Aumento de opciones de viviendas

AF2000 Descripción: La CHA restaurará 25.000 viviendas para finales del Plan.

Impacto: Oportunidades de viviendas más costeables, disponibles para residentes de ingresos bajos en los barrios de Chicago.

Partida: Restauración de 25.000 viviendas.

Referencia: En el AF2012, la CHA añadirá 845 unidades al inventario total de viviendas, lo que incluye viviendas públicas y vales basados en el proyecto. De esta manera la cantidad total de viviendas restauradas es de 22.088, lo que representa el 88% del objetivo de 25.000 unidades.

La CHA rastrea la cantidad de unidades entregadas en base a los certificados de ocupación de la Ciudad de Chicago y también las unidades en base al proyecto bajo los contratos HUD en Chicago.

Adjunto D, Párrafo 1 y Enmienda 3 del Contrato MTW Replanteado y Enmendado de la CHA

No aplicable

Descripción: La CHA busca realzar las opciones de viviendas para familias de bajos ingresos a través de la expansión del Programa de Propiedad de Vivienda de Elección para Poseer HCV (CTO) para residentes actuales de viviendas públicas de la CHA

Partida: Ningún residente de viviendas públicas ha adquirido viviendas a través del programa de propiedad de viviendas de la CHA

Adjunto C, Sección B, Párrafo 1(b)(iii);

Impacto: incremento de las posibilidades que dirige a la propiedad de vivienda y a los tipos de opciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

Referencia: En el AF2012, cinco residentes de viviendas públicas adquirirán viviendas a través del Programa de Propiedad de Viviendas de Bajos Ingresos.

Adjunto C, Sección D, Párrafo 8(a-b).

Descripción: La CHA requiere que cada miembro adulto del grupo familiar tenga un empleo o actividades relacionadas afines de 20 horas semanales, a menos que el residente sea elegible para una exención o se le conceda una garantía de

Partida: La cantidad de residentes que cumplen, hasta el final del AF2011.

Impacto: cantidad mayor de residentes comprometidos en el empleo, la educación, la capacitación laboral y el servicio comunitario para lograr objetivos para la

Referencia: Movimiento del 3% de aquellos con una designación de garantía de protección legal para cumplir en el AF2012.

Autosuficiencia Descripción: El Ombudsman actúa como conexión entre los residentes y los líderes de la CHA, mientras proporciona un foro para que los residentes se informen acerca de los beneficios y ofrecimientos en las comunidades de ingresos mixtos.

Partida: No se han realizado reuniones ni ha habido participación por parte de los residentes antes de la creación de la Oficina del Ombudsman en el AF2008.

Reducir los costos y obtener mayor rentabilidad

Impacto: Ayudar a los residentes de viviendas públicas en comunidades de ingresos mixtos a resolver cualquier problema relacionado a su vivienda, los residentes pueden adaptarse fácilmente a sus nuevas comunidades

Referencia: Un mínimo de seis reuniones anuales para residentes con ingresos mixtos. Las reuniones serán semestrales en, al menos, tres regiones geográficas – Norte, Sur y Oeste/Central.

Act ividades MTW para el AF2012

Actividad MTW Obj.

Estatutario Descripción e impactoPunto de part ida y de

referenciaMedición y recolección

de inf . Autorización MTW

Excepción por

dif icultad

Año identif icado/

implementado

Requisitos laborales de las viviendas públicas

Autosuficiencia AF2009 La CHA rastrea el cumplimiento de los requisitos laborales en el momento de la reexaminación, mediante la utilización de la base de datos YARDI de la CHA. Así mismo, cada año controla los cambios en el estado de cumplimiento comparándolo con el punto de partida del año anterior.

Adjunto D, Párrafo 21 Sí

Programa comprensivo de propiedad de vivienda de bajos ingresos

Autosuficiencia AF2011 La CHA rastrea la cantidad de viviendas adquiridas por los residentes de viviendas públicas y por los participantes del Programa HCV.

No aplicable

Oficina del Ombudsman

AF2008 La CHA rastrea la cantidad de reuniones y de residentes que participan y sube las notas de las reuniones al sitio web de la CHA.

Adjunto D, Párrafo 20 No aplicable


Descripción: La CHA incrementóo el alquiler mínimo de $50 a $75 para el programa de vivienda pública.

Partida:En el AF2008, la CHA cargó a la cuenta de los residentes $187.157 bajo el alquiler mínimo de $50.

Impacto: Aumento en el ingreso de recolección de alquiler.

Referencia: La CHA junta $25 además del alquiler por cada residente elegible que pague el alquiler mínimo cada año.

Incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos

AF2008 Descripción: La CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de restauración en lugar de los límites de Costos Totales de Desarrollo (TDC).

Partida: El punto de partida también es la cantidad de unidades que la CHA pueda restaurar sin limitaciones de costos razonables, en un año determinado.

Reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales.

Impacto: Cumplir con los objetivos de entrega mientras reduce los costos excedentes que resultan de las demoras en la construcción.

Referencia: El punto de referencia es la cantidad de viviendas adicionales que la CHA entrega a través de la utilización de la fórmula de costo razonable. Sin embargo, la CHA no anticipa el uso de esta flexibilidad para proyectos de restauración en los cambios pendientes del AF2012 en el cronograma de restauración.

Incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos.

AF2010 Descripción: En el AF2010, la CHA propuso limitaciones de costo razonables para sus actividades de reurbanización, que reemplazarían a los límites de Costo de Desarrollo Total (TDC) del HUD.

Partida: Sin la utilización de la fórmula de costo razonable para la reurbanización de ingresos mixtos en el AF2012, la CHA podrá sólo entregar 94 viviendas públicas a lo largo de las fases que estarán bajo construcción.

Impacto: la CHA podrá financiar el costo total de sus viviendas públicas en las reurbanizaciones de ingresos mixtos, lo que permitirá que la equidad tributaria y los préstamos blandos sean dirigidos hacia la construcción de viviendas costeables en los complejos de ingresos mixtos.

Referencia: A través del uso de la fórmula de costo razonable en el AF2012, la CHA brindará 52 viviendas públicas adicionales a través de fases que están proyectadas a estar en construcción para un total combinado de 146 viviendas públicas.

Descripción: La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para los participantes del programa HCV, a fin de rever las circunstancias familiares y establecer la elegibilidad continuada para el programa HCV.

Partida: En el AF2005, 35.339 reexaminaciones basadas en las reexaminaciones requeridas para 35.339 grupos familiares HCV, para un total de 70.678 horas de reexaminaciones.

Impacto: Reducción del tiempo del personal y la economía del costo administrativo que tienen relación con las reexaminaciones HCV.

Referencia: Conducir reexaminaciones en la mitad de los grupos familiares HCV cada año. En el AF2012, conducir 17.782 reexaminaciones para ahorrar 35.564 horas de personal

Act ividades MTW para el AF2012 (continúa)

Actividad MTW Obj.

Estatutario

Año identif icado/im

plementado. Descripción e impactoPunto de part ida y de



Excepción por

dif icultadAlquiler mínimo de $75


AF2009 La CHA rastrea la cifra de alquiler cobrado cada mes, a través de los pagos de alquiler mínimo. La CHA compara el ingreso de los $75 de alquiler mínimo para ingresos que hubieran resultado del alquiler mínimo de $50.

Adjunto C, Sección C (11)

No aplicable

Reexaminaciones bienales de los participantes de HCV

La CHA rastrea la cantidad de horas que le toma al personal completar las reexaminaciones.

Adjunto C, Sección D (1)(c)

No aplicable

La CHA rastrea la cantidad de viviendas públicas adicionales que pueden ser construidas y entregadas utilizando la fórmula de costo razonable alterna.

Adjunto C, Sección C de (16)

No aplicable

Fórmula de costo razonable y metodologías para la reurbanización

La CHA rastrea la cantidad adicional de unidades que pueden ser restauradas y entregadas, utilizando la fórmula de costo razonable.

Adjunto C, Sección C(16)

No aplicable

Fórmula de Costos Razonables y Metodologías de Restauración


AF2006



Descripción: En el AF2010, la CHA estableció un criterio para la agencia a fin de auto-certificar los alquileres de excepción que pueden ser de hasta un 300% del estándar de pago establecido. Los alquileres de excepción son parte de una estrategia de la CHA para expandir las opciones de viviendas para los participantes HCV a través del acceso a á d t id d

Partida: No se entregaron solicitudes de alquileres de excepción, ni se concedieron alquileres de excepción antes de la implementación de esta actividad.


Impacto: aumentarán las oportunidades de viviendas en los barrios que por lo general tienen altos alquileres, hecho que puede ser significar un obstáculo.

Referencia: El objetivo de la CHA es un aumento del 50% anual en la cantidad de participantes HCV que viven en las nuevas áreas de oportunidades designadas y utilizan el alquiler de excepción. A finales del AF2012, la CHA anticipa que un total de 30 participantes HCV utilizarán los alquileres de excepción en estas áreas.

Descripción: el Programa HCV propone aprobar el alquiler de una unidad que aprobó la inspección dentro de los 90 días naturales anteriores sin una nueva inspección.

Partida: La cantidad de inspecciones realizadas en unidades que aprobaron la inspección dentro de los 90 días naturales previos, para participantes del Programa de

Impacto: Reducir los gastos administrativos y el tiempo invertido en las inspecciones de viviendas que la CHA ha aprobado.

Referencia: Para el AF2012, la CHA anticipa una reducción del 30% en honorarios de inspecciones ya que no se llevarán a cabo inspecciones en las unidades que hayan aprobado el HQS dentro de los 90 días naturales previos, en donde propietarios que participan del Programa de Excelencia de Propietario vuelven a alquilar unidades a los participantes HCV.

Excelencia de propietario – Pagos vacantes

Descripción: el Programa HCV brindará un pago vacante modesto a propietarios que participan, quienes le vuelven a alquilar una unidad del Programa HCV a otro participante del programa HCV.

Partida: La cantidad de unidades HCV alquiladas a participantes HCV hasta el 31/12/2011.

Impacto: Aumentar la cantidad de viviendas HCV que son alquiladas a otros participantes HCV

Referencia: En el AF2012, la CHA anticipa un aumento del 5% en unidades entregadas a participantes HCV, mediante la participación de propietarios en el Programa de Excelencia de Propietarios.


Actividad MTW Obj.

Estatutario





Excepción por

dif icultad

La CHA utiliza su sistema se software YARDI para identificar las unidades que fueron ocupadas por dos familias diferentes dentro de los 90 días, en unidades en donde los propietarios participan del Programa de Excelencia de Propietario. La CHA calculará la cantidad de veces que las unidades son alquiladas, los honorarios de las inspecciones y la cantidad de inspecciones.

Adjunto C (D)(5) No aplicable

Reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales

AF2011

Adjunto C (D)(2)(a-c) No aplicable

Alquileres de excepción

AF2010 La CHA rastreará la cantidad de alquileres de excepción aprobados y el aumento de los grupos familiares HCV que viven en las áreas de oportunidad designadas debido al uso de alquileres de excepción.


AF2011 La CHA utilizará su sistema software YARDI para rastrear la cantidad de unidades alquiladas a participantes HCV por dueños que son parte del Programa de Excelencia de Propietarios.

Adjunto C (D)(1)(d) No aplicable

Excelencia de propietario – aceptación de las inspecciones aprobadas HQS anuales o iniciales para la nueva solicitud de aprobación de inquilinato dentro de los 90 días de la fecha de aprobación


Excelencia de propietarios – inspecciones bienales

Descripción: el Programa HCV propone llevar a cabo inspecciones bienales en las unidades que califican, tal como lo define la CHA, para propietarios que participan.

Parida: En base a la cantidad de participantes HCV (36333 hasta el 28/7/2011), la CHA estima una inversión de 145.332 horas de personal para llevar a cabo las inspecciones anuales.

Impacto: Reduction in staff hours spent on conducting inspections, which subsequently result in administrative cost savings.

Referencia: En el AF2012, la CHA planea tener un total de 1500 unidades (OEP) en una inspección bienal programada para el ahorro de 6000 horas de personal.

Eliminación de bienes en el cálculo de ingresos

Descripción: La CHA no incluirá la realización de ganancias de bienes como parte del cálculo de alquiler HCV

Partida: Antes de la eliminación de cálculos de bienes, la CHA invirtió 5951 horas anuales del personal en cálculo de bienes.

Adjunto C, Sección D (2)(a)

Impacto: La CHA reducirá de los recursos del personal asociados con los bienes verificados, los cuales serán redirigidos para asegurar el mejoramiento en el cálculo de bienes.

Referencia: En el AF2012, la CHA no invertirá horas en el proceso de bienes para participantes y se ahorrará 5951 horas anuales de personal.

Adjunto C, Sección D (3)(b)

Descripción: La CHA aumentará el porcentaje de unidades PBV asistidas, más allá del límite administrativo del 25% por edificio familiar.

Partida: Antes del AF2008, ninguna propiedad familiar excedía el límite del 25% para las unidades PBV.

Impacto: Crear viviendas costeables, aumentar la disponibilidad de opciones de viviendas a través de las comunidades de Chicago para individuos y familias con bajos ingresos.

Referencia: En el AF2012, la CHA planea incrementar la cantidad de viviendas PBV a un 30 – 40% de total de viviendas en los Apartamentos Zapata (30%/total de 61/18 PBV).

Autorización de Propietarios/Administradores de propiedades calificados para llevar a cabo determinaciones de elegibilidad iniciales y reexaminaciones


AF2011 Descripción: La CHA planea capacitar y certificar a propietarios calificados, tal como lo define la CHA, en el PRA para llevar a cabo determinaciones de elegibilidad inicial del inquilino y reexaminaciones para participantes del PBV. La CHA implementará esta actividad en dos niveles, comenzando en el AF2011 que corresponde a la aprobación y ejecución del contrato HAP MTW de la CHA.

Impacto: Reducir costos, minimizar la duplicación de esfuerzos y administrar el programa PRA mediante la utilización del mejor modelo de prácticas para complejos habitacionales públicos con ingresos mixtos y administrados en forma privada.

Partida: En el AF2010, los costos de la CHA eran de aproximadamente $558 por cada determinación de elegibilidad y $37,16 por cada unidad ocupada.

Referencia: El segundo nivel de implementación incluirá nueve propiedades, haciendo un total de 144 unidades PRA. Ocho de estas unidades PRA ejecutadas una vez al año en un formulario HUD del HAP con la CHA en el AF2011 t. Estos contratos serán renovados en el AF2012 mediante la utilización de un nuevo contrato CHA HAP y las 126 reexaminaciones PRA se realizarán y documentarán tal como lo estipule el nuevo contrato HAP.

La CHA rastreará la cantidad de viviendas con vales en base a los proyectos, en donde los propietarios llevan a cabo determinaciones de elegibilidad inicial, la cantidad de reexaminaciones PRA y los ahorros asociados. Debido a los contratos por honorarios actuales que tiene la CHA con sus contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brindará los ahorros asociados con esta actividad en el AF2012.

Adjunto C, Sección D (1)(a) y Adjunto C, Sección D (1)(c)

No aplicable

AF2011 La CHA llevó a cabo estudios de tiempos y determinó que le toma 20 minutos calcular los bienes. La CHA rastrea las horas ahorradas mediante la eliminación de cálculos de bienes.

No aplicable

En base a un estudio de tiempos llevado a cabo por el HCV, la CHA calcula que le llevará cuatro horas llevar a cabo las inspecciones anuales. En el AF2012, la CHA continuará utilizando el sistema software YARDI para rastrear las inspecciones y asegurarse que se lleven a cabo las inspecciones bienales en viviendas de propietarios en el Programa de Excelencia de Propietario.

Adjunto C (D) (5) No aplicable

Reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales

AF2011

Actividades MTW para el AF2012 (continúa)

Actividad MTW Obj.

Estatutario





Excepción por

dif icultad

Exceso del límite del 25% de la asistencia de vales basados en el proyecto para propiedades familiares

La CHA mide la cantidad de contratos HAP ejecutados en las propiedades familiares con unidades PBV que exceden el 25% del total de unidades.

Adjunto D, Párrafo 6 No aplicable


AF2008



Garantía de un excelente mantenimiento de una vivienda de calidad


AF2011 Descripción: la CHA les solicita a los propietarios, a través de los administradores de viviendas o de los inspectores de contratos que hayan demostrado un conocimiento o experiencia de administración de propiedades exitosa, que inspeccionen en forma anual todas las unidades con vales basados en el proyecto para asegurarse que cumplan con el Código de Edificios de Chicago y con el HQS.

Impacto: Reducir las dobles inspecciones, así como también los inconvenientes de los inquilinos en los complejos habitacionales que tienen una financiación gubernamental, tales como los créditos fiscales y préstamos financiados por el estado.

Partida: La CHA ha invertido $9 aproximadamente por cada inspección de vale de unidad en base al proyecto, en el AF2010.

Referencia: La implementación de esta actividad en el AF2012 será planificada y ejecutada luego de que se evalúe a cada propiedad del archivo PRA, mediante el proceso de Repaso de Administración de Bienes Anales. La CHA estima ahorros sobre la planificación en etapas de las propiedades PRA para esta actividad

La CHA rastreará la cantidad de inspecciones anuales y la productividad, así como también los costos por cada inspección. Debido a los contratos por honorarios que tiene la CHA con los contratistas que operan el Programa HCV, la CHA brindará los ahorros asociados con esta actividad en el AF2012.

Adjunto C Sección D (5) No aplicable

Contrato de compromiso PBV de 30 años

Descripción: La CHA utilizará la autoridad MTW para implementar estos contratos que requieren un período de tiempo inicial de 16-30 años.

Partida: Antes del AF2011, ningún contrato de vales en base al proyecto excedió los términos iniciales de 15 años.

Impacto: Esta actividad ayudará a los desarrolladores a obtener mejores términos económicos y ayudará a la disponibilidad a largo plazo de viviendas costeables de alta calidad.

Referencia: Aproximadamente 20 contratos HAP nuevos que exceden los términos iniciales de 15 años, serán ejecutados en el AF2012 con un total de 400 unidades PRA/PBV

Inspecciones PRA

Descripción:la CHA reducirá la cantidad de inspecciones solicitadas antes del período inicial de alquiler de complejos habitacionales en base al proyecto, que son construcciones nuevas o restauraciones sustanciales. En casos que involucren a estas propiedades, la CHA considera la emisión de Certificados de Ocupación por la ciudad de Chicago, como evidencia del cumplimiento de la propiedad para con los Estándares de Calidad de Vivienda.

Partida: No hay unidades inspeccionadas previamente ni hay Certificados de Ocupación expedidos por los inspectores de la Ciudad de Chicago, sin una segunda inspección realizada por la CHA.

Impacto: La CHA podrá tener unidades disponibles para ser ocupadas más rápidamente, mediante la reducción de la cantidad de inspecciones solicitadas.

Referencia: Aproximadamente diez complejos habitacionales, totalizando 200 unidades PRA/PBV, serán elegibles para esta iniciativa en el AF2012.


Actividad MTW Obj.

Estatutario





Excepción por

dif icultad

La CHA rastrea la cantidad de unidades nuevas y restauradas bajo el contrato HAP y ocupadas más expedientemente.

Adjunto C, Sección D (7)(d)(ii)

No aplicable


AF2011


AF2011 La CHA rastrea y mide la cantidad de contratos HAP ejecutados con términos iniciales de 16 – 30 años.

Adjunto C, Sección D (2)(b)

No aplicable


Transición del participante PBV al Vale de Elección de Vivienda

Descripción: la CHA reducirá la facturación en los vales en base al proyecto de los complejos habitacionales, al dejar que las familias reciban solamente un Vale de Elección de Vivienda luego de una ocupación de dos años.

Partida: Ninguna unidad PRA había cumplido anteriormente con los requisitos de dos años de ocupación para que los inquilinos reciban el Vale de Elección de Vivienda, si uno de ellos deseaba mudarse.

Impacto: disminución en el costo administrativo al momento de emitir los vales para cada unidad PBV entregada.

Referencia: El requisito de ocupación de dos años se le aplicará a los nuevos participantes a quienes se les ofrezcan unidades PRA que estén asociadas al apoyo en la vivienda. En el AF2012, se proyecta que aproximadamente 14 contratos HAP PRA, totalizando 286 unidades PRA/PBV, que tendrán este requisito.

Descripción: la CHA intenta proporcionar pagos vacantes, tal como lo determine necesario para cada proyecto, durante el período inicial de alquiler.

Partida: En el AF2012, la CHA no brindó pagos durante la ocupación inicial para las unidades nuevas construidas o para las propiedades restauradas.

Impacto: proporcionarle una vivienda a los individuos de la lista de espera de la CHA al incentivar a los propietarios a identificar y a mantener unidades vacantes durante la selección de participantes y del proceso de elegibilidad.

Referencia: En el AF2012, con la aprobación pendiente, la CHA anticipa proporcionar pagos vacantes operacionales iniciales a diez complejos habitacionales PRA y a 40 unidades.

Servicios de apoyo de fondos para el programa de vales en base al proyecto

Descripción: La CHA propone aprobar los alquileres que incluyan el costo del subsidio del alquiler y el de los servicios de apoyo. Dichos alquileres estarán limitados a los complejos habitacionales de apoyo en la vivienda en donde un propietario que proporciona servicios de apoyo pierde o no puede obtener los fondos para brindar dichos servicios, y ya ha utilizado todas las demás opciones.

Partida: Ningún fondo para servicios de apoyo para unidades con vales en base al proyecto, antes de la implementación.

Impacto: Incrementar las oportunidades de viviendas para familias que sin esos servicios no podrían cumplir con el alquiler y podrían quedarse sin hogar.

Referencia: En el AF2012, con la aprobación del HUD pendiente, proporcionar 15 unidades PBV con el costo de los servicios de apoyo en el AF2012.

Actividades MTW para el AF2012 (continúa)

Actividad MTW Obj.

Estatutario





Excepción por

dif icultadLa CHA rastrea la cantidad de unidades bajo los contratos HAP con este requisito.

Adjunto C, Sección D (7) Sí, pero por razones de alojamiento.


AF2011

La CHA rastreará la cantidad de viviendas PBV aplicables, así como también el costo de servicios de apoyo absorbidos en el subsidio de alquiler.

Luego de la aprobación del HUD, la CHA podrá llevar a cabo esta actividad.

No aplicable

Pagos durante la ocupación inicial – nuevas construcciones y propiedades restauradas sustancialmente

Autosuficiencia AF2011


AF2011 La CHA rastreará la cantidad de complejos habitacionales PRA y la cantidad de unidades que reciben un pago inicial y que son consideradas oportunidades de viviendas costeables.

Luego de la aprobación del HUD, la CHA podrá llevar a cabo esta actividad.

No aplicable

Sección VII

Recursos y usos de los fondos


Sección VII: Recursos y usos de los fondos Esta sección contiene la información acerca de los recursos planificados y los usos de los fondos en el AF2012.

FUENTES MTW AF2011 AF2012

Presupuestado Propuesto Variación % Alquiler mínimo

Subsidio Operacional 158.608.147 $ 146.571.336 $ (12.036.811) (7,6)

Ingreso del alquiler del inquilino 41.664.976

40.633.172

(1.031.804) (2,5)

Ingreso de la inversión 672.400

635.000

(37.400) (5,6)

Otros ingresos 976.889

1.009.890 33.001 3,4

Otros ingresos no operacionales - - Capital

Subvención de fondos 74.124.124

122.955.793

48.831.669 65,9

HCV

Subsidio-MTW de ayuda para la vivienda 358.670.383

354.632.868

(4.037.515) (1,1)

Donación global del subsidio-MTW de ayuda para la vivienda 93.318.493

138.068.937

44.750.444 48,0

Honorarios administrativos 26.143.639

20.521.207

(5.622.432) (21,5)

Ingresos de inversión 1.727.600

3.100.000

1.372.400 79,4

Total de recursos MTW $ 755.906.651 $ 828.128.203 $ 72.221.552 9,6

OTROS RECURSOS DEL PROGRAMA AF2011 AF2012

Presupuestado Propuesto Variación %

Sección 8 (No-MTW) 8.614.018

8.671.179 57.161 0,7

ARRA - Fórmula de fondos (estimulo) 10.373.149 -

(10.373.149) (100,0)

Hope VI 35.559.327

29.558.850

(6.000.477) (16,9)

ARRA - Fondos competitivos (estímulo) 35.691.467 -

(35.691.467) (100,0)

Otros fondos 11.105.668

9.771.211

(1.334.457) (12,0)

Total de recursos de otros programas $ 101.343.629 $ 48.001.240 $ (53.342.389) (52,6)

Recursos y usos de los fondos • Sección VII • Página 73

TOTAL DE MTW & OTROS PROGRAMAS AF2011 AF2012


Alquileres MTW $ 755.906.651 $ 828.128.203 $ 72.221.552 9,6

Alquileres de otros programas 101.343.629

48.001.240

(53.342.389) (52,6)

TOTAL $ 857.250.280 $ 876.129.443 $ 18.879.163 2,2

Explicación de los recursos MTW del AF2012 (fondos generales):

1. El cálculo del subsidio operacional está basado en 22,734 unidades menos un ajuste de las unidades programadas para la demolición y un nivel de apropiación del 85%.

2. La proyección de alquiler de inquilino está basada en los porcentajes de ocupación para cada AMP (Administración de bienes de propiedades).

3. El presupuesto propuesto de ingresos de inversión está basado en el balance proyectado de la carpeta, multiplicado por el punto de referencia de la Seguridad del Tesoro de U.S.

4. Otras estimaciones de ingresos en base a los recibos de ingresos de los alquileres de la azotea de la CHA y de otras fuentes de alquiler.

5. El fondo del capital está basado en el premio del contrato del AF2011 de $87.7 millones y pospuesto desde las concesiones del año anterior de $35.2 millones.

6. El pronóstico de ingresos del subsidio de Asistencia de vivienda (MTW/donación global MTW) está basado en 36.193 vales MTW y 13.524 manzanas MTW.

7. Los honorarios administrativos proyectados son realizaciones de ganancias para los programas de administración de la Sección 8 (HCV y restauración).

Otras explicaciones de los recursos de los programas del AF2012:

1. Sección 8 (No-MTW): estimación basada en 1.338 vales en el programa de restauración, 50 vales tradicionales y 310 Apoyos de Viviendas para Asuntos de Veteranos (VASH) .

2. Se proyecta que los fondos de Hope VI para el AF2011 sean gastados en actividades de restauración en los complejos habitacionales de ABLA, Madden/Wells, Rockwell Gardens, Robert Taylor y Stateway.

3. Otros fondos incluyen todo tipo de ingresos que serán untilizados para los proyectos de reurbanización en Lake Park Crescent. 4. Otros fondos también están compuestos por los siguientes subsidios: Fundación MacArthur, Earnfare, Victim Assistance y

Oportunidad de Residente y Subsidio de Suficiencia (ROSS, por sus siglas en inglés).


Usos Planificados del Fondo MTW Para El AF2012 Propuesto

FONDOS MTW AF2011 AF2012

Presupuestado Propuesto Variación % Alquiler mínimo Administrativo $ 49.726.927 $ 42.198.090 $ 7.528.837 15,1 Servicios a inquilinos 379.244 450.000 (70.756) (18,7) Servicios públicos 28.870.149 25.615.320 3.254.829 11,3 Mantenimiento 117.097.075 112.398.283 4.698.792 4,0 Servicios de protección 6.646.740 6.335.407 311.333 4,7 Gastos generales 6.603.686 8.219.550 (1.615.864) (24,5) Intereses de gastos 1.369.354 1.277.431 91.923 6,7 Equipos 368.500 840.000 (471.500) (128,0) Capital Administrativo 4.571.188 3.423.445 1.147.743 25,1 Servicios a inquilinos 62.000 50.000 12.000 19,4 Mantenimiento 4.598.742 6.155.275 (1.556.533) (33,8) Gastos generales 1.351.058 1.199.829 151.229 11,2 Intereses de gastos 17.385.250 17.384.500 750 0,0 Proyectos de capital 74.271.250 164.143.951 (89.872.701) (121,0) HCV Administrativo 14.559.380 14.146.510 412.870 2,8 Servicios a inquilinos 69.064.014 68.363.030 700.984 1,0 Mantenimiento 75.320 26.880 48.440 64,3 Servicios de protección - 267.833 (267.833) - Gastos generales 236.391 1.000.000 (763.609) (323,0) Pagos por Asistencia de Vivienda 358.670.383 354.632.869 4.037.514 1,1

Uso total de MTW Uses $ 755.906.651 $ 828.128.203 (72.221.552) (9,6)

OTROS PROGRAMAS AF2011 AF2012


Sección 8 (No-MTW) 8.614.018 8.671.179 (57.161) (0,7) ARRA - Fórmula de fondos (estimulo) 10.373.149 - 10.373.149 100,0 Hope VI 35.559.327 29.558.850 6.000.477 16,9 ARRA - Fondos competitivos (estímulo) 35.691.467 - 35.691.467 100,0 Otros fondos 11.105.668 9.771.211 1.334.457 12,0

Total de gastos de otros programas 101.343.629 48.001.240 53.342.389 52,6


AF2011 AF2012

TOTAL MTW & OTROS PROGRAMAS Presupuestado Propuesto Variación %

Gastos de fondos generales $ 755.906.651 $ 828.128.203 $ (72.221.552) (9,6)

Otros gastos del programa 101.343.629 48.001.240 53.342.389 52,6

TOTAL DE GASTOS $ 857.250.280 $ 876.129.443 $ (18.879.163) (2,2)

Explicaciones de fondos generales del AF2012 (MTW):

1. Los gastos administrativos incluyen los costos del personal de las funciones de apoyo de la oficina central, confinar beneficios. 2. El costo de los servicios a inquilinos está basado en los gastos de los servicios de reubicación de los inquilinos para el

Departamento de Servicios de Apoyo y Familiares de Chicago, lo que incluye programas preescolares, juveniles, servicio de prevención para personas sin hogar y para personas de la tercera edad, Family Works, trabajos transitivos y otros contratos de servicios de apoyo y de viviendas.

3. El presupuesto de gastos de servicios públicos refleja los costos protegidos para el agua, alcantarillado, electricidad y gas en base a los contratos de consumición y negociación con los vendedores.

4. La proyección del mantenimiento refleja los costos de los contratos y de los servicios de conservación y mantenimiento de las propiedades administradas por la CHA, así como también los costos de administración del hardware y software.

5. Los costos de servicios de protección pertenecen a los servicios brindados por el Departamento de Policía de la Ciudad de Chicago por sus patrullas y por los servicios de seguridad en los lugares que administra la CHA.

6. Los gastos generales reflejan los costos centralizados para las deudas generales y para el seguro de propiedad, la compensación de los trabajadores y las deudas y contingencia del medioambiente.

7. Los intereses de los gastos para el AF2012 representan el principal servicio de la deuda y la cifra de intereses en Bonos (interés de $9.4M, principal de $8.0M)

8. Los costos de los equipos pertenecen a los servidores de comunicación, al hardware y al Almacenamiento de la Empresa. 9. Los costos de los proyectos del capital tienen relación con las actividades de reurbanización y restauración, ya que están vinculadas

al Plan para la Transformación. 10. Los Pagos de Asistencia de Vivienda son para administrar el Programa de la Sección 8 (MTW), en base a las 36.193 unidades MTW

y a los 13.524 vales de donación global. Explicaciones de los otros programas del AF2012:

1. Los costos presupuestados de la sección 8 (no – MTW) para el Programa de restauración están basados en los 1338 vales, en los 50 vales de la corriente principal y 310 vales VASH.

2. Los costos presupuestados para HOPE VI son para proyectos de capital relacionados al programa de restauración del Plan para la Transformación. Las actividades consistirán en el predesarrollo, en los costos de construcción y en los servicios de apoyo y de vivienda para los residentes de la CHA.

3. Otros fondos incluyen el desarrollo y costos adicionales para el alquiler de Lake Front fase II, los costos administrativos, los fondos para los servicios de apoyo y de vivienda para los residentes de la CHA.

Recursos y usos planificados de la Oficina Central del Centro de Costes (COCC) La CHA continuará utilizando el método de Asignación de Costos para destinar los costos de la oficina centra. El método de Asignación de Costos cumple con la circular A – 87 del OMB. En línea con la dirección del HUD de la “regla de administración de bienes y relaciones MTW”, la CHA ha implementado un plan de asignación de costos de la oficina central en donde los costos de la oficina central serán destinados en propiedades basadas en unidades del Proyecto de Administración de Bienes (AMP) para totalizar las unidades AMP de la CHA. Además, en el AF2012, la CHA continuará asignando los costos principales de acuerdo con el plan de asignación de costos de la CHA. Utilización de la flexibilidad de fondo único Como una agencia de programas de demostración MTW, la CHA tiene la flexibilidad para combinar los recursos financieros, específicamente el Fondo Operacional de Viviendas Públicas, el Fondo de Capital de Viviendas Públicas y los recursos financieros del Programa de Vales de Elección de Viviendas de la Sección 8. Estos recursos


financieros le proporcionan a la CHA una flexibilidad mayor en el diseño y la administración de programas de asistencia a viviendas para familias de bajos ingresos. Durante el AF2012, la CHA continuará usando la flexibilidad de fondo único para apoyar a los tres Objetivos Estatutarios (reducción de costos, autosuficiencia del residente y aumento de las opciones de viviendas costeables) mediante el diseño y/o continuación del programa progresivo MTW. Durante el AF2012, la CHA utilizará los dólares y los vales MTW de la Sección 8 del fondo único para apoyar las actividades de restauración que se estén llevando a cabo, en un esfuerzo para el progreso del Plan para la Transformación. Así mismo, durante el AF2012, se le pondrá especial atención a la utilización de los fondos MTW para la expansión de dos programas: la Iniciativa de Inversión en la Propiedad (PII) y el Programa de vales de elección de vivienda de Propiedad (PRA). La PII le permite a la CHA comprar y restaurar viviendas excluidas o disponibles, mientras que el programa PRA expande el uso de vales basados en el proyecto, permitiendo así que los propietarios de viviendas privadas les ofrezcan viviendas costeables a familias de bajos ingresos. Mediante el uso de los fondos MTW, la CHA continúa implementando iniciativas de servicios para residentes que conectan a individuales y a familias con el desarrollo de mano de obra y de programas de administración de casos (FamilyWorks, CabriniWorks y programas de compromiso Horner/Westhaven). La CHA aplicará los fondos MTW para apoyar las capacitaciones laborales y el desarrollo de los jóvenes, junto con una programación de servicios sociales para residentes de la tercera edad. Además, la CHA, mediante el uso de los fondos MTW, está creando programas que mantienen a los socios y a los responsables de la CHA, tales como el programa We Care que ofrece una compensación por incentivos del personal, la Iniciativa de Mejoras de Propiedades que alienta a los vecinos a informar acerca de las propiedades abandonadas o de los comportamientos incorrectos de la comunidad; y el Programa de Excelencia de Propietario que gratifica a los propietarios de viviendas excepcionales. A continuación se describen las iniciativas de los servicios de los residentes que la CHA planea continuar en el AF2012, todas posibles a través de la flexibilidad del fondo único de la CHA.8 Programas de asistencia de servicios públicos La CHA ofrece una asistencia única a los residentes elegibles de la CHA a fin de estar al día con los pagos de los servicios públicos y continuar el cumplimiento de alquiler. Esta iniciativa, conocida como el Programa “All Clear”, comenzó en el AF2008 en asociación con ComEd, para asistir a los residentes con las facturas electrónicas. Los residentes elegibles deben abonar el 50% del monto total de la deuda del servicio público y el programa le da la diferencia restante, hasta un máximo de $250. De ese modo, se recibirá un máximo de $500 en base a la contribución del residente de $250 y de $250 por parte del programa. Cada año se le notifica al residente acerca de su elegibilidad, a través de una carta; mientras que está disponible una línea de ayuda especial que ayudará a los residentes que son elegibles para participar. Se le ofrece ayuda a los residentes elegibles sólo hasta que se agoten los fondos. Aquellos residentes elegibles pueden recibir una ayuda única, pero luego dejan de ser elegibles para ayuda futura. Apoyo actual a familias en el proceso de reubicación La CHA brinda una variedad de opciones de apoyo para familias que están en el proceso de reubicación, como parte del Plan para la Transformación. De acuerdo con el Contrato de Derechos de Reubicación, la CHA proporciona notificaciones de reubicación a familias que son afectadas por el cierre o consolidación de edificios, y realiza pagos en relación a la mudanza. Además, se les ofrece a los residentes consejos antes del traslado, consejo de traslado HCV, consejos después del traslado, viajes a la unidad, ayuda para acceder a los demás servicios necesarios y

8 La CHA brinda resultados para estas actividades y programas descritos en sus informes anuales.


apoyo a los residentes para administrar su nueva vivienda y adaptarse a la nueva comunidad. La CHA también brinda a las familias que serán reubicadas, materiales de embalaje y ayuda para el traslado. Administración de caso actual y actividades de desarrollo de mano de obra En la actualidad la CHA ofrece a familias que viven en viviendas públicas de la CHA o que utilizan el Vale de Elección de Viviendas, una variedad de servicios de administración de casos y de desarrollo de mano de obra, pero no limitadas a FamilyWorks, CabriniWorks o a los Programas de Compromiso Horner/Westhaven. Estos programas se centran en resultados identificables, lo que incluye las elecciones de viviendas permanentes, el cumplimiento con el alquiler, le preparación laboral, la ubicación y la retención laboral. Los proporcionadotes, bajo el contrato con la CHA, brindan servicios directos a las familias de la CHA, tales como la preparación para empleos y la retención de servicios para ayudar a los grupos familiares en los requisitos de alquiler; consejos de viviendas para ayudar a los grupos familiares a realizar elecciones de viviendas permanentes de acuerdo con el Contrato de Derecho de Reubicación; servicios clínicos/de bienestar para personas que pueden tener una discapacidad no diagnosticada o necesitan un tratamiento por abuso de sustancia; y otros servicios de apoyo para ayudar a los residentes en sus objetivos relacionados a la vivienda y al trabajo. Balances reservados para el comienzo del AF2012 Nivel y suficiencia de las reservas Programa de la Sección 8 AF2012

Inversión de la reserva de la Sección 8

$100.836

Reserva MTW de la Sección 8 41.634 Balance total de las reservas $142.470 El balance total de reservas de $142.470.000 cubrirá los gastos de los Fondos Generales del AF2012.

Sección VIII

Administrativa/Apéndice


Sección VIII: Administrativa Esta sección contiene la información aplicable y los requisitos administrativos, tales como se muestran en el Adjunto B (Formulario 50900). Descripción de cualquier evaluación planificada dirigida por una agencia de demostración Actualmente la CHA no está comprometida en ninguna evaluación dirigida por ninguna agencia de su Programa de Demostración MTW. Certificaciones del Plan Anual MTW de cumplimiento Plan Anual de Transición al Trabajo Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S. Certificación de Cumplimiento Oficina de Vivienda Pública e India

Certificación de Cumplimiento con las Regulaciones: Resolución de la Junta para Acompañar el Plan Anual de Transición al Trabajo

Actuando en nombre de la Junta de Comisionados de la Agencia de Viviendas Públicas (PHA) descrita a continuación, como Presidente u otro oficial PHA autorizado si no existiera la Junta de Comisionados, apruebo la presentación del Plan Anual de Transición al Trabajo para el año fiscal de la PHA que comienza en el AF2012 referido como el “Plan”, del cual este documento es parte y realiza las próximas certificaciones y acuerdos con el Departamento de Viviendas y Desarrollo Urbano (HUD) en conexión con la presentación del Plan y de la implementación de:

1. La PHA publicó una notificación acerca de una audiencia que se llevaría a cabo, que el Plan y toda la información relevante de la audiencia pública estaba disponible para la inspección pública por al menos 30 días, que habría 15 días de diferencia entre la audiencia y la aprobación de Plan por la Junta de Comisionados, y que la PHA había llevado a cabo una audiencia pública a fin de debatir el Plan e invitaba a realizar comentarios.

2. La Agencia consideró los comentarios públicos y de los residentes antes de la aprobación del Plan por la Junta de Comisionados o Junta de Directores, a fin de incorporar cualquier comentario público en el Plan Anual MTW;

3. La PHA llevará a cabo el Plan en conformidad con el Título VI de la Ley de Derechos Civiles de 1964, la Ley de Vivienda Justa, la sección 504 de la Ley de Restauración de 1973 y el título II de la Ley de Americanos con Discapacidades de 1990.

4. La PHA fomentará las viviendas justas mediante la examinación de sus programas o programas propuestos, identificará cualquier impedimento frente a la elección de vivienda justa dentro de esos programas, administrará dichos impedimentos en forma correcta en vista de los recursos disponibles y trabajará con las jurisdicciones locales para implementar cualquier iniciativa de la jurisdicción para fomentar la vivienda justa que requiera el compromiso de la PHA y mantendrá informes que reflejen estos análisis y estas acciones.

5. La PHA cumplirá con las prohibiciones en contra de la discriminación, en base a la Ley de Discriminación por Edad de 1975.

6. La PHA cumplirá con la Ley de Barreras Arquitectónicas de 1968 y 24 C.F.R. Parte 1, Políticas y Procedimientos para los Estándares de Ejecución y Requisitos para la Accesibilidad de los personas con discapacidades físicas.

7. La PHA cumplirá con los requisitos de la sección 3 de la Ley de Desarrollo Urbano y Viviendas de 1968, Oportunidades Laborales para Personas con Ingresos Mínimos.

8. La PHA cumplirá con los requisitos relacionados a la prohibición de drogas en el lugar de trabajo, de la 24 C.F.R. Parte 24, Subparte F.

9. La PHA cumplirá con los requisitos relacionados al cumplimiento de las restricciones presionadas requeridas el 24 C.F.R., Parte 87, junto con los formularios de divulgación de ser requeridos por esta Parte, y con las restricciones de los pagos para la influencia de las Transacciones Federales, de acuerdo con la Enmienda Byrd y la implementación de regulaciones 49 C.F.R. Parte 24.

10. La PHA cumplirá con los requisitos de adquisición y reubicación de la Ley Uniforme de Asistencia para la Reubicación y Políticas de Adquisición de Bienes Raíces de 1970; y con la implementación de regulaciones 49 C.F.R. Parte 24, como se apliquen.

11. La PHA tomará las medidas necesarias en relación a los contratos a minorías y los negocios en marcha, bajo 24 C.F.R. 5105 (a).

Administrativa/Apéndice • Sección VIII • Página 81

12. La PHA le brindará al HUD o a cualquier otra entidad responsable, cualquier tipo de documentación que necesite el Departamento, para llevar a cabo la revisión bajo la Ley Nacional sobre Políticas Ambientales y otras autoridades relacionadas, de acuerdo con 24 C.F.R. Parte 58.

13. En lo que respecta a la vivienda pública, la PHA cumplirá con los requisitos de índice de sueldos de Davis – Bacon o del HUD, bajo la sección 12 de la Ley de Viviendas de Estados Unidos de 1937 y de la Ley de Estándares de Seguridad y Contrato de Horas Laborales.

14. La PHA mantendrá los informes de acuerdo con el 24 C.F.R. 85.20 y facilitará una auditoria efectiva para determinar el cumplimiento de los requisitos del programa.

15. La PHA cumplirá con la Ley para la Prevención de Envenenamiento por Plomo. 16. La PHA cumplirá con las políticas, directivas y requisitos de la Circular del OMB nº A – 87 (Principios de los Costes para

el Gobierno Estatal, Local e Indio) y el 24 C.F.R. Parte 85 (Requisitos Administrativos para Subsidios y Acuerdos Cooperativos para el Gobierno Estatal, Local e Indio).

17. La PHA emprenderá sólo actividades y programas cubiertos por el Plan, de manera consistente con el mismo y utilizará los fondos subsidiados sólo para actividades que son aprobadas bajo el Plan.

18. Todos los documentos adjuntos al Plan estarán siempre disponibles y en todos los lugares en donde el Plan esté disponible para la inspección pública. Todos los documentos de apoyo solicitados están a disposición para una inspección pública, junto con el Plan y los requisitos adicionales en la oficina principal de la PHA.

Autoridad de Viviendas de Chicago 002 Nombre PHA Número PHA/Código HA Por el presente certifico que toda la información enunciada, así como también la información proporcionada en el acompañamiento, es fiel y precisa. Advertencia: El HUD perseguirá los falsos testimonios. La condena puede resultar en una sanción criminal y/o civil. (18 U.S.C. 1001, 1010, 1012; 13 U.C.S. 3729, 3802) James Reynolds Presidente de la Junta de Comisionados de la CHA Nombre del Oficial Autorizado Título 5/10/11

Firma Fecha


Resolución de la Junta

12 de octubre de 2011 ITEM Nº B5

RECOMENDACIÓN PARA APROBAR EL PLAN ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO DEL AF2012 – PLAN PARA LA TRANSFORMACIÓN – AÑO 13

A la Honorable Junta de Comisionados

Recomendaciones Se recomienda que la Junta de Comisionados apruebe el Plan Anual de Transición al Trabajo del AF2012 – Plan para la Transformación – Año 13 (Plan Anual MTW del AF2012).

Explicación El 6 de enero de 200, la Junta de Comisionados de la Autoridad de Viviendas de Chicago (CHA) aprobó el Plan para la Transformación, el cual requería cambios inmediatos en la administración y en la operación de la CHA. El Departamento de la Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) aprobó el Plan para la Transformación y lo incorporo al Contrato de Demostración de Transición al Trabajo (MTW), ejecutado el 6 de febrero de 2000. El Contrato fue enmendado en febrero de 2001, requiriéndole así a la CHA presentarle un plan anual al HUD, describiendo las actividades anticipadas que utilizarán las flexibilidades MTW. El 26 de junio de 2008, la CHA ejecutó un Contrato MTW Replanteado y Enmendado (Contrato Replanteado) entre la CHA y el HUD, el cual sustituye al Contrato Original MTW. El nuevo contrato extiende la participación de la CHA en la Demostración MTW, hasta finales del AF2018. La participación continuada de la CHA en el Programa MTW es dependiente de la adherencia a los requisitos establecidos en el Contrato Replanteado, el cual incluye la dependencia al Plan Anual. Los documentos representan el Plan Anual de la CHA del AF2012 y detalla las actividades anticipadas de la CHA para el AF2012. Con la dirección del HUD, la CHA ha organizado el debate de actividades en el Plan Anual del AF2012 bajo las siguientes Secciones: Introducción, Información Operacional General de la Autoridad de Viviendas, Información de la Autoridad de Viviendas sin relación con el MTW, Plan MTW a largo plazo, Actividades MTW propuestas – Solicitud de aprobación del HUD, Actividades MTW en curso Aprobación de HUD previamente Garantizada, Recursos y usos de los fondos y Administrativo. Cada actividad la CHA que se compromete a utilizar los fondos MTW o solicita una dispensa reguladora MTW, tiene que cumplir con al menos uno de los Objetivos Estatutarios MTW: 1er Objetivo Estatutario MTW: incrementar la asistencia de alquiler para familias con bajos ingresos. 2do Objetivo Estatutario MTW: brindar incentivos a familias con niños en donde el jefe de familia trabaja, busca trabajo o se prepara para un puesto laboral mediante una capacitación laboral, programas educativos o programas que ayudan a personas a obtener un empleo y a convertirse económicamente estables. 3er Objetivo Estatutario MTW: reducir los costos y obtener mayor rentabilidad en los gastos federales. Antes de la dependencia del Plan Anual MTW del AF2012 a la Junta, se llevó a cabo un período de comentario público en donde los residentes y el público pudieran entregar sus comentarios en forma oral o escrita; relacionado a la información contenida en el Plan propuesto. El período de comentario público duró desde el 31 de agosto hasta el 30 de septiembre de 2011. En ese tiempo, el 13 de septiembre de 2011 se realizó una audiencia pública. Antes de la finalización del Plan Anual MTW del AF2012, la CHA le prestó atención a los comentarios recibidos.


Al final, la CHA ha cumplido con los requisitos del Contrato Replanteado y las regulaciones del HUD respecto de los planes anuales. La CHA le solicita a la Junta de Comisionados que apruebe el Plan Anual MTW del AF2012, el formulario, las Certificaciones de la CHA de cumplimiento con las Regulaciones relacionadas y los requisitos del Plan. Con la aprobación pendiente de la Junta, la CHA presenta el Plan Anual MTW del AF2012 al HUD.

Resolución No 2011 – CHA – 125 Mientras que la Junta de Comisionados ha revisado la Junta de Carta del 12 de octubre de 2011, se adjunta la solicitud de aprobación del Plan Anual MTW del AF2012 – Plan para la Transformación – Año 13.

POR CONSIGUIENTE, QUE SE RESUELVA POR LA AUTORIDAD DE VIVIENDAS DE CHICAGO Que LA Junta de Comisionados apruebe el Plan Anual del AF2012 – Plan para la Transformación – año 13, el formulario y las Certificaciones de la CHA en Cumplimiento con las Regulaciones Relacionadas y los Requisitos del Plan MTW. Que la Junta de Comisionados autorice al Presidente Ejecutivo o a su persona designada a aprobar cualquier cambio final al Plan Anual MTW del AF2012. Dicha aprobación constituirá la evidencia exclusiva de la aprobación de la Junta de los cambios. Que la aprobación del Plan Anual MTW del AF2012 reemplace todo el lenguaje conflictivo del Plan Anual Anterior MTW de la CHA. Que la Junta de Comisionados garantice la autorización para presentar el Plan Anual MTW del AF2012 al Departamento de Viviendas y Desarrollo Urbano de U.S.


Apéndice Comentarios públicos

F ila # INDIVIDUAL U ORGANIZACIÓN COMENTARIO RESPUESTA DE LA CHA

1 Robert Whitfield [[email protected]]

A continuación se presentan unos comentarios iniciales en relación a las porciones de la Autoridad de Viviendas de Chicago propuestas para el Plan Anual de Transición al Trabajo (MTW) para el AF2012. Estos comentarios iniciales son específicos para las Viviendas Cabrini.

Gracias por el comentario.


En la página 18 del Plan Anual propuesto por la CHA se hace referencia a los complejos habitacionales o a las reurbanizaciones en la viviendas Cabrini. La CHA continuará el debate con los compañeros, a través del proceso del grupo laboral, para explorar una estrategia para el futuro de las viviendas Frances Cabrini, lo que incluye la posibilidad de integración de otros tipos de viviendas, comercial u otros componentes comunitarios dentro o fuera de la propiedad. La CHA se compromete a brindar viviendas nuevas o restauradas, mientras le ofrece a los residentes de Cabrini Green nuevas oportunidades para participar en el proceso de planificación.

La CHA ha asegurado el servicio de una firma de planificación urbana para facilitar los debates con el grupo laboral Cabrini, a fin de emitir una Solicitud de Calificación que dirija hacia la adquisición de dos o más grupos de desarrollo para reurbanizar las partes restantes de la comunidad Cabrini en complejos habitacionales de ingresos mixtos. En el AF2012 la CHA continuará trabajando con el grupo laboral Cabrini para finalizar la visión y liberar el RFQ final.


El Presidente Ejecutivo actual de la CHA envió una carta el 26 de junio de 2008 al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S estipulando que la Junta de Comisionados de la CHA había autorizado la ejecución del Contrato MTW Replanteado y Enmendado del HUD. Dicho Contrato contenía un lenguaje en el Adjunto D, página 41, que estipulaba que las viviendas Frances Cabrini ". . . no estaban sujetas a los requisitos para desarrollar y llevar a cabo un plan para la eliminación por el paso del tiempo del inventarios de viviendas públicas ". En ese mismo párrafo se establecía que en referencia a las viviendas Cabrini, la CHA " . . . tomaria desiciones para que las vacantes cumplan con los Estándares de Condición Física Uniforme y de acuerdo con el Plan de la Transformación".

El 16 de septiembre de 2011 el Presidente Ejecutivo interino presentó un memo estipulando que la CHa había determinado que no apoyaría a dichas viviendas restantes como el 100% de las viviendas públicas. En cambio, la CHA apoyaría en forma activa la creación de comunidades de ingresos mixtos en la propiedad. Por consigueinte, la CHA trabajará con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Cabrini para Calificaciones desarrolladas por el grupo laboral Cabrini.


Las acciones de la CHA desde el 2003 hasta la actualidad, y más específicamente desde junio de 2008 hasta la actualidad; no han sido consistentes con lo que se estipula en el MTW Replanteado y Enmendado, el cual indica que la CHA "expeditamente" haría lo posible para poner en línea a las viviendas Cabrini. Las acciones de la CHA esta semana tampoco son consisentes con los compromisos realizados en numerosos Planes Anuales de la CHA desde el 2003 hasta el 2009. La CHA, de acuerdo con sus últimas acciones, ha creado una situación que puede eliminar cualquier opción para una posible restauración de dichas viviendas. Esta propiedad tiene casi 70 años, y las demoras constantes de la CHA sólo aumentará la idea de que las condiciones decadentes de estas unidades imposibilitarán la restauración, obteniendo la única opción de demolición.

El 16 de septiembre de 2011 el Presidente Ejecutivo interino presentó un memo estipulando que la CHa había determinado que no apoyaría a dichas viviendas restantes como el 100% de las viviendas públicas. En cambio, la CHA apoyaría en forma activa la creación de comunidades de ingresos mixtos en la propiedad. Por consigueinte, la CHA trabajará con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Cabrini para Calificaciones desarrolladas por el grupo laboral Cabrini. La CHA repasará las condiciones de los edificios para determinar las opciones efectivas de los costos para mitigar el deterioro.

Plan Anual de Transición al Trabajo del AF2012 - Plan para la Transformación - Año 13

Período de comentario público: 31 de agosto - 30 de septiembre de 2011

COMENTARIOS PÚBLICOS:



Las acciones de la CHA desde el 2003 hasta la actualidad, y más específicamente desde junio de 2008 hasta la actualidad; no han sido consistentes con lo que se estipula en el MTW Replanteado y Enmendado, el cual indica que la CHA "expeditamente" haría lo posible para poner en línea a las viviendas Cabrini. Las acciones de la CHA esta semana tampoco son consisentes con los compromisos realizados en numerosos Planes Anuales de la CHA desde el 2003 hasta el 2009. La CHA, de acuerdo con sus últimas acciones, ha creado una situación que puede eliminar cualquier opción para una posible restauración de dichas viviendas. Esta propiedad tiene casi 70 años, y las demoras constantes de la CHA sólo aumentará la idea de que las condiciones decadentes de estas unidades imposibilitarán la restauración, obteniendo la única opción de demolición.

El 16 de septiembre de 2011 el Presidente Ejecutivo interino presentó un memo estipulando que la CHa había determinado que no apoyaría a dichas viviendas restantes como el 100% de las viviendas públicas. En cambio, la CHA apoyaría en forma activa la creación de comunidades de ingresos mixtos en la propiedad. Por consigueinte, la CHA trabajará con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Cabrini para Calificaciones desarrolladas por el grupo laboral Cabrini. La CHA repasará las condiciones de los edificios para determinar las opciones efectivas de los costos para mitigar el deterioro.


La CHA debería juntarse con el Consejo Consultivo Local de Cabrini Green (LAC) y negociar rápidamente un plan para la reanudación de la restauración de las viviendas Cabrini.

En septiembre de 2011 el Presidente Ejecutivo se reunió con el Presidente de LAC y con el grupo laboral Cabrini para tratar el tema de las viviendas Cabrini. El CEO solicitó la entrada de todas las partes, y el 16 de septiembre de 2011 le entregó un memo al grupo laboral con la desición de desarrollar las viviendas Cabrini en una comunidad de ingresos mixtos. La CHA trabajará junto al grupo laboral Cabrini para desarrollar la Solicitud de Calificaciones. La comunidad y la LAC se comprometieron en las planificaciones futuras y en el desarrollo del sitio.


La CHA nuevamente solicita considerar más audiencias públicas para asegurar que los residentes de viviendas públicas, los participantes del Programa de Vales de Elección de Viviendas (HCV) y del Vale en Base al Proyecto (PBV) afectados por el plan propuesto puedan tener la oportunidad de hacerse presentes y comentar sobre las provisiones. Veo, por ejemplo, que una proposición es la de la eliminación de la Negligencia Salarial (EID) para porciones del programa HCV. Eso no afectará a los participantes HCV, pero afectará a una gran cantidad de participantes. Por consiguiente, la CHA debería añadir una audiencia para acomodar a esos participantes del HCV; o al menos, enviar notificaciones a aquellos individuos, con información con propuestas específicas para asegurarse que estén al tanto y puedan realizar comentarios sobre el cambio.

La CHA brinda notificaciones acerca de los cambios del Plan Anual, además de las Regulaciones del HUd solicitadas. La propuesta de eliminar la EID está acompañada por la excepción por problemas para cualquier participante del HCV que sea afectado negativamente por esta eliminación. No es económicamente factible para el programa HCV enviar por correo las notificaciones a cada uno de los grupos familiares y dueños comprometidos con el programa.

COMENTARIOS PÚBLICOS:Plan Anual de Transición al Trabajo del AF2012 - Plan para la Transformación - Año 13




No encontré ninguna referencia en el Borrador del Plan del AF2012 acerca de alguna actividad de reurbanización actual o propuesta para las viviendas Lathrop o Le Claire Courts.¿Significa esto que no habrá reurbanizaciones o restauraciones para estos sitios en el AF2012? Me parece que los residentes que esperan viviendas en estos sitios tienen una gran desventaja al realizar elecciones informadas acerca de sus viviendas permanentes, si no tienen idea de lo que ocurre en estos lugares. ¿Que pasaría si la CHA no pplanifica nada en estos lugares para el AF2012 ni para más adelante? ¿La falta de información acerca de estos lugares significa que la CHA tiene otros planes y no reurbanizará estos sitios? Muchos de los residentes de la CHA están esperando una vivienda permanente pueden pensar eso, a menos que la CHA brinde información específica acerca de estos lugares. El plan propuesto de la CHA que omite completamente estos sitios es extraño. La CHA debería enmendar el Plan para concluir la información o la actividad propuesta para el AF2012.

Gracias por tu comentario. La CHA revisará el Plan Anual para indicar que trabajará con el grupo laboral Lathrop y con los residentes (en ambos sitios y vecindarios) para reurbanizar la comunidad Lathrop en una comunidad de ingresos mixtos. Además, la CHA revisará el plan anual para indicar que seleccionará un desarrollador para las reurbanizaciones futuras de LeClaire en una comunidad de ingresos mixtos y que trabajará con el grupo laboral LeClaire, los residentes y los vecinos en un plan para reurbanizar Ickes.


El Borrador del Plan MTW del AF2012 de la CHA menciona a Ickes en la pág. 15, en un cuadro que muestra un subsidio de $197,019. ¿Hay alguna explicación acerca del destino de esa subvención? El plan debe ser enmendado para incluir la información acerca de las actividades financiadas en el AF2012 con la subvención de $197,019 para Ickes.

El presupuesto de la CHA para el 2012 es de $197,919 de fondos presupuestados para "costos adicionales del proyectos", tal como lo aprobó el HUD. Se planea que estos fondos reembolsen a Habitat Company por los costos incurridos, mientras que la corte decretó al Administrador de Gautreaux durante el borrador y liberación del RFQ, y selección de un grupo de complejo habitacional comunitarios en las viviendas Harold Ickes. Esta información ha sido añadida al plan anual.


En la pág. 34 del borrador del Plan MTW del AF2012 se lee que la CHA "puede" presentar las solicitudes en el 2012 los NOFA emitidos por el HUD para las viviendas Cabrini Extensión Sur, William Green y Cabrini. En la misma página se puede leer que la CHA "anticipa la liberación de Solicitudes para Calificaciones" para los tres sitios Cabrini. Esto parece significar que la CHA ya ha tomado la decisión de que las viviendas Cabrini no serán restauradas; ya que la CHA nunca ha emitido una Solicitud de Calificaciones (RFQ) para ninguna propiedad de la CHA que ha sido restaurada. El vocabulario de la RFQ en la pág. 34, perteneciente a las viviendas Cabrini, no parece ser consistente con el vocabulario usado en el Borrador del Plan MTW (pág. 18) que indica que la CHA está comprometida en los debates para buscar una estrategia para las demás viviendas. LA CHA debe enmendar el vocabulario para clarificar esta ambigüedad. Más

d l h é á i d l B d d l

El 16 de septiembre de 2011 el actual Presidente Ejecutivo emitió un memo en donde se estipulaba que la CHA apoyaría en forma activa la creación de una comunidad de ingresos mixtos en la propiedad. Por consigueinte, la CHA trabajará con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Cabrini para Calificaciones desarrolladas por el grupo laboral Cabrini. La pregunta en relación de si las demás viviendas sers preservadas o demolidas, estará sujeta al proceso de planificación comunitario futuro con los desarrolladores seleccionados y el proceso 106 del HUD. El grupo laboral Cabrini, los residentes, los vecinos y los interesados estarán invitados a participar en el proceso de planificación.





La carta adjunta de la Fundación de Asistencia Legal, con fecha del 12 de septiembre de 2011, responde a las preguntas publicadas por la CHA acerca de las viviendas Cabrini. Dicha carta apoyaba la posición del Consejo de Asesoramiento Local (LAC) de Cabrini Green,y conlcuía en que las viviendas Cabrini no debían ser demolidas. Así mismo, en la carta se estipulaba que las viviendas debían ser restauradas al 100% como viviendas públicas. El Consejo de Asesoramiento Central continúa apoyando la posición de del LAC de Cabrini green, la posición asumida el 12 de septiembre en la carta LAF y la solicitud de que la CHA modifica el Borrador del Plan MTW y comezar la planificación para la reanudación de la restauración de las viviendas Cabrini restantes.


La reanudación de la restauración de las viviendas Cabrini serán consistentes con la cantidad de compromisos no cumplidos de la Junta de COmisionados de la CHA, comenzando en el Segundo Año del Plan de la CHA. Este Plan, presentado en diciembre de 2010, contenía un cuadro en la página 19 que indicaba la no demolición de las viviendas Cabrini, el comienzo de la restauración en abril del 2003 y la terminación de la restauración en el 2004.


Sin embargo, los Planes anuales de la CHA para el tercer y cuarto año no repitieron dichos compromisos y enumeraron a las viviendas Cabrini como dudosas o TBD. El quinto año del Plan Anual de la CHA tenían la palabra "restaurada" al lado de las viviendas Cabrini (pág. 5), pero no había ningún cronograma para el comienzo de la finalización de la restauración. El Plan Anual de la CHA del AF2006 tenía un cuadro en la página 2 que indicaba qe la restauración de dichas viviendas comenzaría en el 2006 y que finalizaría en el AF2008. El Plan MTW de la CHA para el séptimo año tenía un cuadro en la página 6 que indicaba que la restauración de las Viviendas Cabrini comenzaría en 2008 y finalizaría en el 2009.

El 16 de septiembre de 2011 la CHA presentó un memo que decía que la CHA había determinado que no apoyaría el resto de las viviendas Cabrini como al 100% de las viviendas públicas. En cambio, la CHA apoyaría en forma activa la creación de una comunidad de ingresos mixtos en la propiedad. Por consiguiente, la CHA trabajaría con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Calificaciones desarrollada por el grupo laboral Cabrini.


El Plan MTW de la CHA para el octavo año tenía cun cuadro en la página 5 que indicaba que se completarían 50 unidades de las viviendas Cabrini para el AF2007, 175 en el AF2008, 213 e el AF2009 y las unidades incompleta restantes en el AF2011. El Plan MTW de la CHA del noveno año tenía un cuadro en la página 8 wue indicaba que no se completó ninguna vivienda Cabrini en el AF2007; y que las 100 serían completadas en el 2008, 100 en 2009, 100 en 2010, 100 en 2011, 100 en 2012, y 86 en 2013. El Plan tenía una declaración en la página 42 que inicaba que la CHA completaría 100 unidades de las viviendas Cabrini en 2008.

En el 2009 la CHA completó 146 unidades, subsequentemente la CHA reconsideró sus planes anteiores para las viviendas Cabrini y determinó que no apoyaría a sus viviendas restantes como al 100% de las demás viviendas públicas. En cambio, la CHA apoyaría en forma activa la creación de una comunidad de ingresos mixtos en la propiedad. Por consiguiente, la CHA trabajaría con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Calificaciones desarrollada por el grupo laboral Cabrini.


El Plan de la CHA para el décimo año contenía un cuadro en la página 48 que indicaba 200 unidades planificadas para la construcción en el AF2009, lo que incluía 100 unidades completadas en el AF2008. La CHA no ha cumplido con ninguno de los compromisos tomados para con las viviendas Cabrini, y la demora ha limitado gravemente las elecciones de vivienda para los residentes Cabrini Green con derecho de retorno. Por consiguiente, la CHA debería comenzar la reanudación de la restauración de las viviendas Cabrini restantes tan pronto como sea posible.

El 16 de septiembre de 2011 la CHA presentó un memo que decía que la CHA había determinado que no apoyaría el resto de las viviendas Cabrini como al 100% de las viviendas públicas. En cambio, la CHA apoyaría en forma activa la creación de una comunidad de ingresos mixtos en la propiedad. Por consiguiente, la CHA trabajaría con el grupo laboral Cabrini para incorporar las viviendas Cabrini en la Solicitud de Calificaciones desarrollada por el grupo laboral Cabrini.



El 16 de septiembre de 2011 el Presidente Ejecutivo Interino presentó un en donde se veia el apoyo activo de la CHA en relación a la creación de comunidades de ingresos mixtos en la propiedad. La pregunta de si las viviendas serán preservadas o demolidas será parte de la adquisición de los desarrolladores y de un proceso de planificación comunitario con los desarrolladores seleccionados en el Proceso 106 del HUD. El grupo laboral Cabrini, los residentes, los vecinos the residents y los interesados en la preservación histórica son invitados a participar en el proceso de planificación.


¡Deen de jugar con las personas! La CHA no ha hecho más que confundir a las personas y usar excusas para justificar cada movimiento.Lamentablemente ustedes son una típica agencia del ¡No sometan a los residentes!

16 Mi nombre es Leah Levinger. Coordino la Iniciativa de Viviendas de Chicago, una asociación por toda la ciudad de organizaciones comunitarias que trabajan para preservar y mejorar los alquileres de viviendas de bajos ingresos en Chicago. El presupuesto 2011, la CHA dice haber alcanzado un 90 a 95% de ocupación de su inventario de viviendas. Nuestra asociación cree firmemente que la situación que la CHA certifica es totalmente diferente. Las investigaciones de este verano indican que entre el 20 y el 40% de las viviendas que la CHA tiene y operan siguen vacantes, mientras que más de 68.000 familias y personas de la tercera edad todavía aguardan en las listas de espera, a veces durante años. Nuestra investigación nos hace creer que en algún lugar entre los 3.000 y 6.000 apartamentos que la CHA afirma tener disponibles para grupos familiares de bajos ingresos están vacíos y no albergan a ninguna persona.

17 Como asociación estamos trabajando para localizar estas viviendas vacantes. Encontramos ejemplos de vacantes de edificios y unidades de la CHA, por lo general después de las restauraciones, en muchas partes de la ciudad y en diferentes tipos de viviendas CHA. Viviendas familiares, viviendas para personas de la tercera edad, complejos habitacionales. Durante la audiencia, los miembros de nuestra asociación hablarán acerca de las vacantes que hemos encontrado hasta ahora. Quisiéramos que la CHA explique por qué se han mantenido esas unidades vacantes durante años, cuando hay miles de personas sin hogar en la ciudad de Chicago y un sinfín de otras en las listas de espera. Creemos que una vivienda sin habitantes es un desperdicio. No se puede permitir que que la CHA gaste 3.000 o más, en viviendas públicas. Debemos mejorar esto.

18 Nuestra asociación solicita la oportunidad de trabajar con la CHA para asegurar que todas las viviendas restauradas y reurbanizadas y que todas las unidades de viviendas públicas que estén en condiciones decentes o habitables; ya sean antes o después de la restauración, sean alquiladas y ocupadas en forma inmediata. Las familias de bajos ingresos y las personas de la tercera edad necesitan una vivienda en forma urgente. Entendemos que la misión de la CHA es brindar viviendas a personas que lo necesiten. De ser así, lleven los alquileres a la realidad y no los mantengan en los papeles. Esto debe ser la prioridad central de la CHA para el 2012. Esta noche, solicitamos formalmente que la CHA establezca objetivos en su Plan MTW del AF2012 para lograr la ocupación total este año y priorizar a las familias que tengan un ingreso AMI del 0 al 30%.Concluyo diciendo que estamos ingresando a un período como nación y ciudad en donde debemos hacer más con menos. Elprimer paso que podemos tomar hacia ese fin es el de asegurar que estamos utilizando al máximo nuestros recursos. Actualmente este no es el caso, pero deseamos que así sea.


Leah Levinger

La carpeta de la CHA de las viviendas públicas ha alcanzado un nivel de ocupación del 98%. Durante los últimos 6 meses, la CHA ha alquilado alrededor de 2.000 unidades a familias y personas de la tercera edad de Chicago, ayudando así a satisfacer las necesidades de personas con bajos ingresos.

La Iniciativa de Vivienda de Chicago está contando las viviendas que no son habitables y/o fuera de línea. Durante el Plan para la Transformación, las unidades se pueden designar como fuera de línea y consecuentemente no son alquiladas, por una variedad de razones, lo que incluye la reurbanización; muchos procesos de planificación comunitarios retroalimentan a satisfacer los requisitos del ADA, actualizaciones y mejoras. La CHA se ha reunido con la Iniciativa de Vivienda de Chicago para clarificar el malentendido. Además, la CHA les brindó información acerca de los alquileres para que puedan ayudar a brindar viviendas a familias y a personas de la tercera edad que lo necesiten.

15 Adrienne Buchholz [[email protected]]

Gracias por tu comentario.




19 Mi nombre es Liz Gray. Soy miembro de Jane Adams Senior Caucus y también de la Iniviativa de Vivienda de Chicago. Quisiera comentar específicamente acerca de los Apartamentos para personas de la tercera edad Parkview, que entiendo que ustedes lo han renombreado Fannie Emmanuel. Son 181 unidades que han desocupado en el 2007, pero que todavía generaron gastos operacionales en '08. En el 2009 ustedes recibieron $725.000 como fondo para reparaciones de la caldera y de ploería. Luego en el primer trimestre del 2010 inforaron que estaba listo. Sin embargo, en el tercer trimestre del 2011, un año y medio más tarde, el edificio sigue vacante. No han habido planes y no vemos planes de alquileres futuros. Senior Caucus se comprometió con una serio de reuniones trimestrales con la CHA, comenzando en '07, para tratar el tema de otros edificios que también están vacantes. Éstos son Britton Budd, Kenmore, y Pomeroy. En Britton Budd y Kenmore, el trabajo está realizado y están alquilados en su totalidad.

20 El edificio Pomeroy está programado para abrir pronto sus puertas y ser alquilado. Esto muestra que hay una necesidad de las viviendas subsidiadas no solo para personas de la tercera edad. Quisiñeramos comprometernos con ustedes y con la Iniciativa de Vivienda de Chicago en otra serie de reuniones pera hablar acerca de las demás propiedades que están vacantes o que tienen pocos inquilinos. No vemos cronogramas de alquileres relacionados a esto. Gracias. Mi comentario era sobre los Aartamentos Parkview.

21 Tami Love Buenas noches a todos. Mi nombre es Tami Love y trabajo para la asociación vecinal local. Somos miembros de la Iniciativa de Viviendas de Chicago y también trabajo con las viviendas Lathrop, vivienda publica de la CHA. Así mismo, soy residente de North Lawndale. Noté que hay un gran índice de vacantes en la CHA, especialmente en la comunidad de viviendas Lathrop que no tienen un plan para el alquiler de las mismas. Estamos ansiosos por saber si hay un plan, con la esperanza de saber que pasará con estas unidades. Al notar estas vacantes, comencé a examinar mi propia comunidad en Lathrop y North Lawndale. Hay una gran cantidad de unidades vacantes CHA en North Lawndale.Hace ya 15 años que vivo aquí y las unidades han estao sin alquilar durante al menos 8 a 10 años.

22 hemos realizado una pequeña investigación. Algunas de estas unidades han sido restauradas, y algunos de estos edificios han estado vacantes durante aproximadamente diez años. hemos hablado con los vecinos, quienes nos han dicho que ustedes han realizado una renovación completa de estas unidades. Tengo unas fotografías para mostrarles, que me gustaría poder enviárselas. Son edificios hermosos inhabitados.

23 Mi pregunta es: ¿para quienes son esas unidadesr? Obiamente no son para familias. En North Lawndale se necesitan propiedades costeables. En este momento estoy observando una vivienda que no ha sido utilizada y no se por qué. necesito que me expliquen esto. Su plan no tiene un plan. Su plan no hace mención a ningún plan para estos edificios en Lathrop , cni para las unidades. Hay alrededor de 700 unidades vacantes. Han consolidado a toda la comunidad Lathrop en el sur de Lathrop y han hecho un hermoso paisaje en el frente, el cual es grandioso. Nuevamente, estas unidades están vacantes y su plan no menciona lo que pasará con ellas en el 2012.



Liz Gray, Jane Adams Housing Caucus

Tami Love

Recientemente, las familias de Lathrop fueron reubicadas desde el norte de la propiedad hacia el sur de la misma por razones operacionales. Las viviendas permanecerán vacantes por numerosas razones que van desde las condiciones de la unidad, hacia las condiciones del sistema de calefacción. No es económicamente práctico ni factible restaurar estas unidades y reparar el sistema de calefacción, especialmente considerando que el complejo habitacional está bajo un proceso de planificación comuntario que llevará a la reurbanzación de la propiedad. La CHA desea que los residentes y otros miembros de la comunidad se comprometan en este importante proceso.

La CHA ha estado explorando varias opciones para los apartamentos Parkview desde que están vacantes. En un futuro cercano, la CHA llevará a cabo una solicitud abierta para conceptos que mejorarán el uso de estos edificios. Las opciones pueden incluir ideas como appoyo para las personas de la tercera edad. Actualmente, la CHa tiene un número significativo de edificios para personas de la tercera edad que han agotado las listas de espera. Se le ha brindado información a los miembros de Jane Adams Senior Caucus para que puedan referir a las personas de la tercera edad que necesiten una vivienda costeable, a la ayuda de la CHA. Esta información también la podrán encontrar en el sitio web de la CHA www.thecha.org/seniors.



24 Sandra Cornwell Veremos como me va. Soy residente de las viviendas Lathrop. Me he anotado como voluntaria para el frente del río y me dijeron que si nosotros - si cuidábamos las flores, los árboles y la tierra - habría un lugar para nosotros. Que nuetsra comunidad podría permanecer aquí, que en el futuro, las familias jovenes podrían encontrar un lugar en las vivienas Lathrop. Ahora nos han dicho otra cosa diferente, nos han mentido, se han abusado y se han burlado de nuestra comunidad. ¿Qué pasará con nosotros? ¿Qué pasará con las viviendas Lathrop? Soy Sandra Cornwell, Lathrop, LAC, secretaria

Se les ofrecerá a las familias que eran residentes de las viviendas Lathrop en el momento de la consolidación del 2011, una opción para permanecer en la vivienda, mientras proceda el proceso de planificación. Estas familias no estaban obligadas a mudarse de las viviendas.A CHA espera que los residentes y otros miembros de la comunidad se comprometan con se proceso de planificación que ayudará a darle forma al futuro de las viviendas Lathrop.

25 Christopher Curtis Buenas noches, soy Chris Curtis, un residente. Mi comentario será bueno para el plan del 2012, pero mi pregunta es para Kellie, ¿que pasará cuando todos los edificios altos se eliminen para viviendas públicas? ¿le importa lo que pase en el 2012? Yo no sé si tiene cierto pesupuesto aparte. ¿Le importaría preguntar cómo será el presupuesto para el próximo año en relación a las viviendas públicas? ¿Puedo hacer esa pregunta?

Gracias por su comentario. La CHA revisará el Plan Anual para brindar actualizaciones de los lugares que están en el proceso de planificación.

26 Christopher Curtis Tengo aquí una pregunta escrita de los residentes que solían vivir aquí. Ellos dicen que querían edificios de dos pisos para el 2012 o 2013. Los tenemos. Para los residentes puede ser un Goldblatts o una escuela. Tienen seis lotes vacantes - en donde se han derribaro las viviendas públicas. ¿Cuál es el propósito de estas tierras si el dinero puede gastarse en el 2013 o 2015? Uno de los residentes no está aquí para hablar, dejen que yo hable por ellos.

La CHA no puede responder específicamente ya que no se identifica un domicilio o propiedad. Si tiene más preguntas no dude en contactarse con la CHA.

27 Mi nombre es Deborah Taylor. Estoy con la Iniciativa de Viviendas de Chicago y con la Asociación de Inquilinos de Lake Park East y con la organización de Poder del Lado Sur. Quiero agradecerles la oportunidad para hablar acerca de Dante-Harper. Dante-Harper es un complejo habitacional con 50 unidades en el Sur de la Comunidad Shore. Al menos 36 unidades de Dante-Harper en la calle 69 y 70 recibieron una restauración sustancial. La CHA puso en venta esta propiedad en junio de 2005 diciendo que las unidades debían ser reparadas. Los residentes tendrían que volver un año después. Seis meses después, las viviendas siguen vacantes y cubiertas con tablones.

28 Ahora la CHA dice en forma verbal que quiere vender o convertir la propiedad, mientras los documentos escritos en el 2011 prometían que las 36 unidades permanecerían subsidiadas. No se hace mención de este complejo habitacional en el plan para el 2012. La misión de la CHA es el de albergar a individuos con bajos ingresos. Es atroz saber que la CHA ha dejado 36 unidades vacantes por más de seis años. Estas son 36 familias-- 36 familias cada año que hubieran podido ser ayudadas entre el 2005 y ahora. Es inaceptable que pase otro año más con estas unidades vacantes. El alquiler de este complejo habitacional debe ser parte del plan del 2012 de la CHA. Sigan con su misión, CHA. Alquilen las unidades a familias que tienen el derecho a volver o que han sido congeladas en las listas de espera, y para aquellos que tienen un ingreso AMI del0 al 30%. Háganlo ya. Respetuosamente presentado.


Deborah Taylor

La CHA está trabajando para mejorar la propiedad Dante Harper y que sea comunitaria de ingresos mixtos.



29 Fulton Morgan Jackson Soyoko Mi nombre es Sondra Fulton Morgan Jackson. El problema es que hace 12 años que no tengo una vivienda. Yo tenía la Sección 8. No he tenido suerte en ninguna de las viviendas a las que he ido. Ya llamé al 311 y me quejé. Fui a la corte. Perdí la Sección 8. No es mi culpa que me hayan puesto en un edificio ardiente. No es mi culpa que ustedes me hayan ubicado en una propiedad de un dueño de alquiler sucio. Cada propiedad a la que fui no es la adecuada. Tengo asma y alergias. Acabo de salir del hospital por esta situación. Yo era la dueña de una propiedad en las viviendas Dearborn. Se supone que debería volver a mi casa en Dearborn. Hasta ahora no he podido recuperarla.

El Programa de Vales de Elección de Viviendas le brinda a los participantes la oportunidad para realizar una audiencia informal luego de la terminación del programa, para evitar problemas.

La CHA se lamenta de que su lista de espera no esté abierta actualmente. El Programa de Vales de Elección de Vivienda tiene un centro de atención de servicio al cliente que puede darle los recursos de vivienda costeable. Llame al 312.935.2600.

30 Fulton Morgan Jackson Soyoko Mi hijo fue baleado, necesitamos operarlo y un lugar para quedarnos. No necesito que se sienten a escucharme ni que me hablen de esos planes que evidentemente no funcionan. Han dejado de funcionar y en seis meses todo se derrumbará. Ya tienen muchas quejas y aún así no quieren hacer su trabajo. Ahora mi hijo y yo necesitamos un lugar para quedarnos. Esto no tiene sentido, por qué tengo que recorrer miles de lugares tratando de encontrar a alguien, mientras que mis ingresos no son adecuados y ustedes dicen que son adaptables? Después se sientan y me dicen que es un ingreso adecuado (vivienda) Evidentemente no lo es porque tengo SSI y no puedo hallar un lugar. No les estoy pidiendo nada. Habrá una causa judicial porque el juez tomó mis manos, me dijo, señora, tiene otro caso. Esto es discriminación.

31 No tiene sentido esto. Trabajo para la vivienda y se de que se trata el sistema. También trabajo para la Vivienda de Chicago, es decir, para la Biblioteca Pública de Chicago. Fui despedida por estar enferma. No pedí que fuera de esa manera. Mi hija fue secuestrada por su padre, al igual que su hijo. Fui encubierta y eso no tiene sentido. Quiero saber que planean hacer. Quisiera no tener que estar yendo de hospital en hospital para hacerles saber que su ciudad está incluída. Sus ventilaciones deben ser limpiadas, en especial las discapacitadas. Las alfombras seben ser limpiadas porque las personas tienen alergias.

32 J. Brian Malow Jay Brian Malone. Quisiera hacer una pregunta acerca del plan para Lake Parc. Hasta ahora, sabemos que hay una vacante de 280 unidades. Así mismo, sabemos que parte de la misma será para que el edificio pueda cumplir con los requisitos ADA. La idea de que un edificio suplirá la falta de cumplimiento del lado sur de los edificios de la CHA. Nos gustaría conocer el plan para Lake Parc Place.

Lake Parc Place está bajo construcción, lo que le brindará a las unidades ADA para los necesitados de unidades accesibles. La CHA trabaja junto con los residentes del edificio para asegurarse de que la mínima discontinuidad durante el proceso.


La CHA se lamenta de que su lista de espera no esté abierta actualmente. El Programa de Vales de Elección de Vivienda tiene un centro de atención de servicio al cliente que puede darle los recursos de vivienda costeable. Llame al 312.935.2600.




33 Willie JR Fleming Dándole mis gracias a Dios que es el jefe en mi vida. Estoy aquí para debatir el proceso de reubicación y agunas cosas de su plan anual que no se han considerado. En primer lugar quisiera recomendarle a la CHA que brinde un repaso público acerca de las quejas-- sobre la reubicación para que las futuras personas reubicadas sepan a lo que se enfrentan. Hay residentes que son enviados a lugares en donde la actividad criminal es muy alta. Áreas en donde la violencia y la tensión es causada por la ruptura social y cultural. Por ejemplo, situaciones de violencia en Wentworth. Wentworth es aún una comunidad ofrecida a los residentes para ser reubicados. No hay una aproximación cultural ni social relacionada a la reubicación. No estoy diciendo que sus compañeros están fallando, sino que el porcentaje es demasiado alto. Las familias están siendo atacadas. Las personas tienen miedo de trasladarse a las nuevas comunidades.

Las familias que pasan por el proceso de reubicación trabajan en conjunto con el personal de reubicacion de la CHA para tomar deciciones en relación a las comunidades que se consideran. Aquellas familias que tienen preocupaciones particulares trabajan junto con los proveedores de FamilyWorks para obtener asistencia al plantear estos problemas.

34 Willie JR Fleming Se le han ofrecidos varias oportunidades a la CHA para que realice un tablero. En primer lugar hay que arreglarlo, luego colocar correctamente a las personas y mantenerlas en la comunidad. Las personas sienten sus derechos violados. Ese es un tema, el otro es el contrato actual de servicios sociales. Parece que hay un problema con estas agencias de servicios sociales, se teóricamente tienen que brindar asistencia frente al desalojo. La asistencia ayuda a personas a realizar la transformación, lo que forma parte de las vidas familiares. Queremos que la CHA brinde informes públicos sobre las quejas que los residentes han realizado, ya que muchos de ellos se han vuelto reaccionarios a la violencia que están recibiendo. Muchas personas pueden pensar que es sólo la norma de los residentes, el querer pelear. Las personas están siendo atacadasy cuando uno es atacado vas a pelear por defender a tu familia. No estoy aqui para quejarme de los que luchan.

Lea el Plan para la Transformación de Reubicación de abril de 2011. Puede encontrarlo en www.thecha.org/pages/plans__reports___policies/40.php

35 Sólo estoy diciendo que la CHA tiene una responsabilidad, tal como lo hice cuando fui al Congreso cuando el fondo federal del Plan de Transformación fue asignado y apropiado para tratar estos temas. No están siendo tratados. La CHA avanza desalojando a los residentes de sus viviendas, sólo para trasladarlas a áreas con grandes niveles de actividad criminal o áreas de pobreza. Quisiera que la CHa revise el Plan para la Transformación y realice reubicaicones correctas. El 15 o 10% de los residentes están siendo trasladados a Englewood, Roseland, Lawndale, Auburn Gresham, todas áreas con gran nivel de actividad criminal. Esto no es favorable.

Las familias que se deben reubicar debido a una reurbanización, toman la desición del lugar a donde irán a vivir. La CHa hace todo lo posible para que los residentes tengan toda la información y los recursos relacionados a este nuevo lugar. El proporcionador de reubicaciones y los programas de movilidad de la CHA ofrecen consejos relacionados a el traslado, lo que incluye viajes en áreas de oportunidades y de pobreza; y sobre recursos en otras áreas, capacitaciones para el mantenimiento de la vivienda, compromiso financiero y derechos de los inquilinos, entre otras cosas. Estos movimientos de reubicación no son de desalojo como usted lo

36 Miguel A. Suarez Mi nombre es Miguel Suarez y soy de la comunidad de Lathrop. Mi comentario es acerca de las vacantes. En Lathrop hay más de 700 unidades vacantes. El inquilinato está congelado desde hace ocho años. Hay muchas familias que necesitan una vivienda y muchas de ellas no tienen un techo propio. Mi pregunta es: ¿por qué no se ocupan las unidades vacantes?

Recientemente, las familias de Lathrop fueron reubicadas desde el norte de la propiedad hacia el sur de la misma por razones operacionales. Las viviendas permanecerán vacantes por numerosas razones que van desde las condiciones de la unidad, hacia las condiciones del sistema de calefacción. No es económicamente práctico ni factible restaurar estas unidades y reparar el sistema de calefacción, especialmente considerando que el complejo habitacional está bajo un proceso de planificación comuntario que llevará a la reurbanzación de la propiedad. La CHA desea que los residentes y otros miembros de la comunidad se comprometan en este importante proceso.




37 Miguel A. Suarez Yo creo que debe haber algún modo de estar en contacto con la CHA, no solo nosotros sino tamién la comunidad; en donde nosotros podamos seguir el progreso de las decisiones tomadas. Gracias.

Para más información, ingrese a www.thecha.org

Actualmente la lista de espera del Programa de Vales de Eleccón de Viviendas está cerrada. Visite www.cityofchicago.org/housing para bscar viviendas costeables.

Hay una necesidad de brindarle a los residentes actuales el dereho a volver durante las actvidades de restauración y reurbanización del inventario de las viviendas de la CHA. Por la complejidad y los recursos necesarios para brindar una oportunidad, la lista se abre en forma periódica.

39 Judy A. Moses Las personas con las cuales hablaron tienen muchos problemas. Tomen medidas porque empeorará.


40 Coleman Pierce Renovación del hospital de Cook County para albergar a los que no tienen un hogar, y estipulen un día de atención. Establezcan una capacitación laboral para los desempleados de la comunidad de Chicago.


41 Quiero hacer un comentario. Mi nombre es Esau Zulu. Quisiera hablarles a los jefes de la CHA acerca de las personas que viven en ciertas viviendas -- como ustedes saben hay mucha violencia. Son personas inteligentes. Ustedes contratan personas de otros lugares para hacer trabajos de mantenimiento y limpieza. Esto pueden hacerlo los inquilinos. Si las personas se tomaran el tiempo para conocerse, podría cambiar el mundo. Yo vivo en Lakeview y es un señor de edad avanzada quien viene a limpiar las calles. Yo lo ayudo. Hay muchos jóvenes que quisieran estar ganando $5, $6 por hora.


42 Si está en una posición de poder, debe considerar lo que digo y utilizar a personas con capacidades. Hagan algo. Hablen con los más jóvenes. Deben actuar ya, ustedes pueden dar mucho más. No necesito que me paguen, sólo necesito que alguien proponga ideas para ver resultados.La violencia está relacionada al estrés.


43 Mary Gill Quisiera formar parte del Programa de Vales de Elección de Viviendas. Quiero mudarme de la comunidad Uptown en donde mi hijo Brian fue baleado el 28/8/11. Me hace mal mentalmente permanecer aquí.

Sentimos la pérdida. La CHA se comunicará con usted.


Estos comentarios son acerca de las viviendas Lathrop y Cabrini.

Los comentarios durante el período de comentario público del 20 de septiembre de la Junta de Comisionados de la CHA, indicó una gran frustración sobre el progreso en las viviendas Lathrop y Cabrini. La Junta de Comisionados de la CHA hizo hincapié en la importancia de los residentes de la CHA en la participación en los grupos laborales. A pesar de ser esto importante, la participación puede ser insignificante si las decisiones importantes continúan realizándose sin un compromiso de todos los miembros del grupo, lo que incluye a los residentes de la CHA. Consideren que:

El proceso de los residentes de Lathrop y Cabrini y sus vecinos es importante en el desarrollo de una comunidad de ingresos mixtos. El desarrollo de un consenso frente a opiniones diversas es un proceso que la CHA se lo toma seriamente. Así mismo, continúa buscando la entrada de todos los miembros del grupo laboral para considerarlas antes de tomar una decisión.

El 16 de septiembre, la CHA emitió un memo estipulando que la CHA había determinado no apoyar a las propiedades nombradas, como al 100% de las viviendas públicas. Sin embargo, la CHA apoya la creación de una comunidad de ingresos mixtos en la propiedad.



38 Jeffrey Beckom ¿Por qué la lista de espera de viviendas es tan larga? ¿Por qué no no se reciben respuestas si se ha sido aceptado para vivir en un apartamento?

Esau Zulu



El Plan anual MTW para el segundo año fue aprobado por la Junta de la CHA en diciembre de 2000. El Plan MTW contenía cuadros de construcción de capital que indicaban que la construcción y la restauración en las viviendas Lathrop cmenzarían en agosto de 2003, y estarían completas en diciembre de 2004 (pág. 17) El Plan Anual del segundo año también indicaba que la restauración de las viviendas Cabrini comenzarían en abril de 2003 y finalizarían en diciembre de 2004 (pág.19). Ninguno de los cuadros indicaba una demoloción, en ninguno de los sitios nombrados. El Plan MTW del cuarto año indicaba que las viviendas Lathrop y Cabrini habían sido ubicadas en una categoría "dudosa" Los residentes asociados con las viviendas Lathrop y Cabrini no recordaron las discuciones o decisiones de los grupos laborales que estaban de acuerdo con esta nueva recategorización. El CAC comentó sobre los comentarios en el Borrador del Plan Anual MTW de la CHA del cuarto año.

La CHA convoca a los grupos laborales en complejos habitacionales en donde la autoridad de viviendas decide experimentar con complejos habitacionales de ingresos mixtos. El alcance de estos grupos es el de brindar la producción de la CHA en las restauraciones de los sitos en una comunidad con ingresos mixtos. Las proyecciones sobre las unidades en el plan anual están basada en factores amplios. Cuando un grupo laboral en particular alcanza el nivel de planificación de una fase específica, la CHA y el desarrollador debatirá con el grupo los proyectos para esa fase.


El Plan MTW de la CHA del octavo año indicaba 50 unidades completadas en Lathrop en el 2011, 50 en 2012, y otras 300 en 2015, al finalizar el Plan de la CHA. Así mismo, se indicaba que la CHa resuatraría 586 unidades de las viviendas Cabrini y que completaría al menos 76 unidades para el 2011. Nuevamente, los residentes involucrados en estos grupos laborales no se recordaron lo debatido o aprobado. En el noveno año, la CHA indicó 100 unidades completadas en Lathrop en 2012, otras 300 en el 2015. Dicho Plan indicaba que estarían completas 586 unidades de las viviendas Cabrini, con las últimas 86 completadas en 2015. Nuevamente, los residentes involucrados en estos grupos laborales no se recordaron lo debatido o aprobado.

En el Plan Anual el presupuesto para el AF2012 las proyecciones de unidades son los cálculos más actuales en base al proceso de restauración de las viviendas Lathrop y Cabrini. Cuando cada grupo se aproxima a la planificación de desarrollo, la CHA y el grupo de desarrollo proyectan las proyecciones para la entrega de unidades con los respectivos grupos laborales. Esta planificación es considerada un punto clave en el tiempo, cuando el desarrollador cooperando con el grupo, diseña la vivienda para una fase específica del desarrollo. Lathrop debe completar la planificación principal antes de la fase del desarrollo del plan. El grupo laboral Cabrini debe primero desarrollar una Solicitud de Calificaciones para seleccionar a los desarrolladores antes de llevar a cabo el plan maestro o la fase del desarrollo del plan.


El Plan MTW de la CHA para el 12º año (AF 2011) tiene un cuadro que se titula " Propiedades a ser Eliminadas en el AF 2011 a través de la Actividad de Eliminación". En el mismo se ven las propiedades Lathrop y Cabrini, como propiedades a ser eliminadas. Los residentes de estos grupos no recordaron el debate acerca de la ubicación de estos lugares en el cuadro de eliminación, ni otro debate acerca del significado. Este plan no contiene ningún cuadro de finalización para las viviendas Lathrop o Cabrini.

La enumeración de las propiedades es el primer paso del proceso de notificación. Cuando cada propiedad haya sido planificada con la consulta del residente y el financiamiento esté disponble para la fase inicial, la disposición de una porción relevante será presentada al HUD. Como siempre, la CHA seguirá los requisitos de la sección 18.


El borrador del Plan MTW de la CHA para el año trece (AF2012) no hace referencia a las viviendas Lathrop. ¿Cuales son los planes futuros para las mismas? No se ha debatido nada acerca de las viviendas Lathrop en el borrador del Plan MTW.

Gracias por el comentario. La CHA revisará el Plan Anual: en el AF2010, la Junta de Comisionados de la CHAaceptó la recomendación para que los grupos laborales de las viviendas Lathrop comience con las negociaciones con los Compañero de la comunidad, un grupo de cinco partes, para la restauración de las viviendas Lathrop, como comunidad de ingresos mixtos. El equipo de desarrollo está compuesto por Related Midwest, Heartland Housing, Bickerdike Redevelopment Corp., Magellan Development Group y Ardmore Associates. uno de los objetivos principales es obtener certificaciones Gold o Platinum de Green Building Council de los Estados Unidos, por el liderazgo en energía y diseño medioambiental para complejos habitacionales en un barrio (LEED-ND). Elproceso de planificación será completado en el AF2012. La fase inicial de diseño y financiación también está planificada para esa fecha.





Si la CHA quiere una participación importante por parte de los residentes en el proceso de los grupos laborales, no deberia continuar lsa políticas de decisiones importantes sin la participación de todos los miembros del grupo, en especial los miembros residentes de la CHA del grupo laboral.

Gracias por el comentario. La CHA siempre ha valorado el trabajo de los grupos laborales y ha adoptado muchas de sus recomendaciones. La CHA se enorgullece de sus informes que involucran a los residentes y al grupo laboral.


El Consejo Asesor Central (CAC) está preocupado por las implementaciones globales del Plan para la Transformación de la CHA y varias políticas de reurbanizaciones han afectado en forma negativa en las oportunidades de viviendas de familias que han vivido en unidades de la CHA desde el 1º de octubre de 1999. Las familias del 1/10/99 sonmayormente afro-americanos y los jefes de familia son mujeres. Un repaso de los patrones de los lugares restaurados tales como Wentworth Gardens, Trumbull Park, y Lowden Homes, etc. indican una tendencia de restauración de viviendas públicas en áreas de concetración racial.

Gracias por el comentario. La CHA no está de acuerdo con que las actividades propuestas por la CHA violen la Ley de Vivienda Digna.


El CAC no se opone a la restauración y preservación de estas viviendas públicas necesarias. Sin embargo, las políticas de la CHA en otras reurbanizaciones, en las viviendas Cabrini Row, Lathrop, reflejan una preocupación sobre la concentración racial que no era mostrada en ninguna de las propiedades restauradas. La preocupación de la CHA sobre la concentración racial está notablemente ausente en el diseño del Plan Anual MTW del AF2012 de la CHA, el cual propone una financiación sustancial para la restauración continuada para las viviendas Dearborn, los complejos habitacionales Altgeld Gardens; los que son Afroamericanos.

Gracias por su comentario. La CHA no está de acuerdo en el hecho de que la misma esté violando la Ley de Vivienda Justa.


El CAC no se opone a la preservación ni a la restauración de viviendas públicas que lo necesiten, sólo a las actitudes de la CHA para con la restauración de las áreas minoritarias, versus las áreas en donde no hay grandes concentraciones raciales. Con esto no quiero decir que las restauraciones sean incenctivadas de acuerdo a las razas. Sin embargo, se debería tener en cuenta el impacto de estas políticas, tal como se lo refleja en el Plan global, y en las políticas de reurbanización en las viviendas Cabrini y Lathrop, pueden reducir las oportunidades de las viviendas para los Afroamericanos e Hispanos en las áreas de las viviendas Cabrini Green y Lathrop. De ser así, no se estaría cumpliendo con las obrligaciones de la CHA bajo la Ley Federal de Vivienda Justa, y/o el Contrato MTW, para implementar las políticas (lo que incluye las políticas de reurbanización) para favorecer a una vivienda justa.






La CHA ha aprobado previamente los Planes Anuales consigandos a la restauración completa de las viviendas Cabrini, que han brindado 500 viviendas públicas en un lugar en donde había alrededor de 3.000 viviendas públicas. La CHA estableció recientemente en la Corte Federal que las viviendas Cabrini no serán completamente restauradas y significa que este será un sitio de economía mixta, lo que significa menos oportunidades de viviendas públicas en este área (y la zona norte en general) para los residentes 1/10/99. Una tendencia similar puede verse en las viviendas Lathrop, otro complejo habitacional familiar de la CHA en la zona norte.


La CHA ha aprobado previamente los Planes MTW consigandos a la restauración de 400 viviendas públicas de las viviendas Lathrop. La reurbanización de la CHA de las viviendas Lathrop han sido demoradas en numerosas oportunidades, lo que ha tenido como resultado el cierre de más de la mitad del complejo. Esto aumentará la probabilidad de que la mayoría de estos edificios de 60 años de antigüedad no estén en condiciones para llevar a cabo la restauración debido a los costos potenciales. Si eso ocurre, y la economía mixta es la única política de reurbanización implementada en las viviendas Lathrop, habrá menos oportunidades de viviendas para familias Afroamericanas e Hispanas 1/10/99 en el área y en la zona norte en general. Quisiera que el proyecto del Plan del AF2012 de la CHA sea revisado por el HUD para averiguar si se cumple con las obligaciones de la CHA bajo la Ley Federal de Vivienda Justa, específicamente la Sección 3608(d).

55 BPI Alquileres de excepción: El BPI entiende que desde las políticas de la CHA para considerar los alquileres de excepción en áreas de oportunidades y de poca pobreza, sólo se explicó por escrito en la declaración general del plan administrativo de la CHA y en el Proyecto del Plan MTW. Los dueños escépticos aparentemente no han sido persuadidos por las declaraciones verbales sobre la disponibilidad de alquileres de excepción. El esceptisismo puede ser alimentado por el tema del vale, como se entiende,establecido para un alquiler máximo sin referencia para las políticas de alquileres de excepción. Supuestamente, esto ha hecho que muchos dueños de áreas de alquileres altos, no emitan un vale familiar.

Gracias por su comentario. La CHA está en el proceso de desarrollo de formas para mejorar la comunicación para con los potenciales dueños, acerca de la disponibilidad de alquileres de excepción.

56 BPI También entendemos que una consecuencia de esta situación fue que - evidentemente pasando por alto la ordenanza de fuente de ingreso de Chicago - muchos dueños en las áreas de alquileres altos se negaron a realizar alquileres a las familias HCV. Ellos han podido "salirse" con esa conducta porque, si se completa una queja de violación de ordenanza, el alquiler mínimo estipulado en el vale -- por lo general más bajo que el alquiler establecido por el dueño- - es aceptado como "defensa". Hacer referencia a la política de alquiler de excepción en el vale puede eliminar la defensa y traerle dificultades a los dueños en las áreas de alquiler alto al momento de rechazar como un tema de política para considerar el alquiler a cualquier familia HCV. Nuestra sugerencia en este aspecto, por consiguiente, es para que la CHA haga referencia al alquiler de excepción en el vale y para que indique su intención en el Plan Anual MTW.

Gracias por su comentario. La CHA está en el proceso de desarrollo de formas para mejorar la comunicación para con los potenciales dueños, acerca de la disponibilidad de alquileres de excepción.





57 BPI La iniciativa de inversión en la vivienda apoya el objetivo de la CHA para apuntar su adquisición PII "en barrios que no están saturados con viviendas dubsidiadas por la CHA". Nuestra razón tiene como base la historia de Gautreaux y la firme convicción que mueve las comunidades con oportunidades que puede ser la mejora de la calidad de vida para las familias y niños. De esa manera,queremos que la CHA continúe utilizando el PII como una herramienta para brindar oportunidades de viviendas a familias en áreas de oportunidades.

Gracias por su comentario y por su apoyo.

58 Gwendolyn Mackel Rice Developing Communities Project (DCP)

Los proyectos de las comunidades en desarrollo (DCP, por sus siglas en inglés), una istitución organizada que sircve a las Áreas Comunitarias de Greater Roseland de Chicago, apoya el Plan Anual MTW del 2012 de la CHA. Reconocemos los grandes esfuerzos de la CHA para coordinar programas y proyectos a fin de acomodar las opciones de vivienda y las de trabajo para los residentes. Estamos agradecidos por su interés en aumentar la atención para localizar y ayudar a familias que se merecen el acceso a los servicios y unidades de la CHA. El programa MTW es un componente de suma importancia del intento genuino para transformar las familias y las comunidades en Chicago y las áreas que lo rodean.

Gracias por su comentario y por su apoyo.


DCP desea recomendar algunos puntos que creemos que pueden servir en el Plan MTW: 1) Desarrollar una relación de seguridad pública para trabajar con familias en las comunidades con complejos habitacionales que no pertenecen a la CHA, como por ejemplo Greater Roseland. La mayoría del público necesita acceso a los oficiales de la CHA para evitar la individualidad de la comunidad. 2) Aumentar la atención de planificación regional para las Áreas Comunitarias de la zona sur de Chicago (Roseland, Riverdale (lo que incluye Altgeld Gardens), Pullman y West Pullman). Muchas entidades gubernamentales han demostrado un interés para reinvertir en este área. El Plan MTW de la CHA debe anticipar esta acción y hacer todas las enmiendas necesarias al Plan del 2012. 3) Incluir conceptos de Complejos Habitacionales con transito orientado (TOD, por sus siglas en inglés) en las viviendas y/o estrategias de reubicación de familias para apoyar los esfuerzos de famlias sustentables asociados con el Proyecto de Extensión de Línea Roja de la Autoridad de Tránsito de Chicago (CTA, por sus siglas en inglés) (95th Street Station a 130th y Doty Road). Para más información visite www.Transitchicago.com.

Thank you for your comment. CHA will take your comment under consideration.


4) Repasar las formas para la expansión y ayudar a las personas y familias de vecindario con sus servicios. Se le ofrece a la juventud de la CHA programas y servicios, mientras que a otras personas, por lo general sus condiscípulos, lo observan y se sienten desamparados. Qusiéramos que pongan aparte el acceso a los estudiantes que no son de la CHA en el ofrecimiento de los programas. 5) Trabajar con DCP y sus compañeros en las opciones de desarrollos de viviendas y en las estrategias de ubicación en la comunidad Greater Roseland, a fin de promover las opciones de viviendas y los conceptos TOD.

La CHA no le puede brindar servicios a los residentes que no pertenezcan a ella, sin embargo, tratamos de integrar a nuestros residentes en otro tipo de programas.





Se organizó el proyecto de desarrollo de comunidades (DCP, por sus siglas en inglés) en 1984 para que funcione como vehículo para los residentes locales a fin de tomar un rol importante en la toma de decisiones para mejorar la calidad de vida en Greater Roseland. En 1986, DCP fue incorporado como una organización sin fines de lucro, bajo el liderazgo del director ejecutivo, quien se convertiría en el organizador de la comunidad, Barack Obama. Durante los últimos 25 años, DCP ha movilizado a muiles de personas, se ha armado de herramientas para el desarrollo del liderazgo, se ha organizado comunitariamente, para resolver todo tipo de problemas con total equidad. El trabajo de las comunidades de desarrollo fue reconocido con el Premio de Organización Comunitaria 2007 y con el Premio de Impacto Comunitario de Fe de Shore Bank 2006.

Gracias por su comentario.


Durante los últimos ocho años, el DCP ha llevado a cabo la Campaña de Extensión de Luz Roja CTA, un esfuerzo comunitario de largo plazo organizado para promover la equidad y la justicia en lo que refiere al transporte y los temas relacionados, lo que incluye la mano de obra y el desarrollo económico, contraloría general, y el medioambiente. Este proyecto aliviará la zona sur en lo que a los usuarios del servicio de tránsito refiere. Hará que no tengan que viajar largas horas a través de la calle 95 para llegar a un lugar deseado. Los residentes, lo que incluye a aquellos de los complejos habitacionales de Altgeld Gardens, tedrán más acceso a las fuentes de trabajo, los negocios locales podrán prosperar. El DCP también lleva a cabo programas de preveción en nueve escuales públicas locales de la comunidad.

Gracias por su comentario.


Finalmente, quiero agradecer esta oportunidad que me dan para comentar acerca del Plan Anual MTW del AF2012. El DCP y sus compañeros esperan ansiosamente compartir las ideas y la informació con su oficina en una asociación positiva y beneficiosa. Si tiene alguna duda, contáctese con John Paul Jones, Organizador Comunitario del DCP, al (773) 928-2500 ext 15 o por correo electrónico [email protected]

Gracias por su comentario. Ansiamos escuchar sus ideas y propuestas




Certificación de lugar laboral libre de drogas Certificación de lugar laboral Certificación para un área laboral libre de drogas

Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S. Nombre del Solicitante Autoridad de Viviendas de Chicago Programa/Actividad que recibe los fondos de subsidio federal Programas de Vales de Elección de Vivienda/Viviendas Públicas Actuando en nombre del solicitante anteriormente nombrado como su Oficial Autorizado, realizo las siguientes certificaciones y contrato con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés) respecto a los sitios que abajo se nombran: Certifico que el solicitante nombrado más arriba proporcionará o seguirá proporcionando un área laboral libre de drogas, por medio de:

a. La publicación de un escrito en donde los empleados puedan leer que la elaboración ilegal, distribución, suministro, posesión o uso de alguna sustancia controlada está prohibida en el área de trabajo del solicitante. En este escrito también se especificarán las acciones que se tomarán contra los empleados frente a la violación de esta prohibición.

b. El establecimiento de un programa de concientización de contra el uso de drogas a fin de informarle a los empleados: (1) Los peligros del abuso de drogas en el lugar de trabajo, (2) La política del solicitante para mantener el lugar de trabajo libre de drogas, (3) Los programas de consejos, rehabilitación y asistencia al empleado que tenga problemas con las drogas,

c. Mediante un requisito en donde se establezca que cada empleado se comprometa con el cumplimiento del subsidio, al

darle una copia del escrito requerido por el párrafo a.;

d. Por medio de una notificación dirigida al empleado con escrito requerido por el párrafo a. que, como condición de empleo bajo el subsidio, el empleado debe:

(1) Atenerse a los términos del escrito y (2) Notificar en forma escrita al empleador, con no más de cinco días naturales de demora, acerca de su condena penal

de violación criminal de los estatutos de droga que ocurrió en el lugar de trabajo

e. Notificaciones en forma escrita a la agencia, dentro de los diez días naturales, luego de recibida la notificación bajo el subpárrafo d.(2) por parte de un empleado. De lo contrario, recibirá una notificación acerca de la condena. Los empleadores de personas declaradas culpables, deben presentar una notificación, que incluya el cargo, a cada oficial de subsidio o a cualquier persona designada acerca del trabajo que ha estado llevando a cabo el empleado; a menos que la agencia Federal haya designado un punto central para el recibimiento de dichas notificaciones. La notificación debe incluir el número de identificación de cada subsidio afectado.

f. Al tomar una de las siguientes medidas, dentro de los 30 días naturales de recibida la notificación bajo el subpárrafo d. (2), con respecto a cualquier empleado que se ha encontrado culpable.

(1) Tomar acción de personal apropiada contra dicho empleado, hasta llegar al despido, inclusive, consecuente con los

requisitos de la Ley de Rehabilitación de 1973 y sus enmiendas, o


(2) Solicitarle al empleado en custión que participe de programas de ayuda o rehabilitación de drogas, aprobados para tal fin por la Ley sanitaria local, Federal, Estatal, o por alguna agencia adecuada

g. Gracias a los esfuerzos para continuar manteniendo un lugar de trabajo libre de drogas, a través de la implementación

de los párrafos a.- f. 2. Lugares para llevar a cabo la tarea laboral. El solicitante debe indicar (en páginas separadas) los lugares de la realización del trabajo producido en relación a los fondos HUD de los programas/actividades que se establecieron más arriba. El lugar de trabajo debe incluir la dirección, ciudad, país, estado y código postal. Se debe identificar cada hoja con el nombre del solicitante, así como también su dirección y el programa/actividad que recibe los fondos. Marque con una tilde aquí si hay lugares de trabajo en el archivo, que no están identificados en las hojas adjuntas. Por la presente certifico que toda la información de este documento, así como también cualquier información proporcionada en el acompañamiento adjunto, es veraz y exacta. Advertencia: el HUD procesará las falsas declaraciones y demandas. La condena puede resultar en sanciones administrativas y/o penales. (18 U.S.C. 1001, 1010, 1012; 31 U.S.C. 3729. 3802)


Medio ambiente libre de drogas La CHA es un lugar en donde no están presentes las drogas y su política relacionada al consumo de drogas y alcohol es de “Tolerancia Cero”. El empleado no puede presentarse a trabajar si está bajo los efectos del alcohol o drogas ilegales no recetadas. Se le prohíbe a los empleados la tenencia de alcohol o drogas ilegales no recetadas. Aquel empleado que esté bajo los efectos de drogas recetadas que afecten las habilidades cognitivas no debería presentarse a trabajar y debería utilizar las licencias en forma apropiada. Serán despedidos aquellos empleados que no cumplan con esta política. Se requiere que los empleados se sometan a pruebas de detección de drogas y alcohol en las instituciones que determine la CHA, en los siguientes casos: 1. La CHA realiza una oferta de trabajo. 2. Frente a la recontratación o regreso frente a una licencia o ausencia de treinta (30) días naturales o más. 3. En instancias en donde el empleado haya estado en un accidente automovilístico, mientras pertenecía a la empresa, sin

importar si el vehículo era de la CHA o del empleado y sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

4. En circunstancias en donde el empleado haya sufrido un presunto accidente, sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

5. Si el supervisor del empleado sospecha que éste está trabajando bajo la influencia de drogas y/o alcohol. Los empleados que trabajan en puestos de seguridad serán sujetos a pruebas de detección de drogas y alcohol en forma periódica o al azar. Los proveedores de pruebas de detección de drogas y alcohol de la CHA están acreditados por N.I.D.A. Los resultados de las pruebas de detección de drogas y alcohol son confidenciales y no son presentadas a terceras personas, a menos que se presente una autorización escrita por parte del empleado, o lo requiera la ley. Los empleados que se someten a las pruebas de detección de drogas y alcohol y que obtengan resultados positivos, serán despedidos; así como también aquellos que se nieguen a realizar las pruebas requeridas. Los empleados que obtengan resultados positivos pueden realizarse una segunda prueba en un laboratorio N.I.D.A. acreditado, haciéndose cargo de los gastos. Los arreglos de esta segunda prueba deben realizarse por medio del Director de RRHH. La CHA se compromete a mantener un lugar de trabajo libre de drogas. Se solicita que los empleados asistan al trabajo en un estado mental y físico que le permita realizar las tareas en forma satisfactoria. Bajo la Ley de Lugar de Trabajo Libre de Drogas, si usted realiza un trabajo bajo un contrato gubernamental o subsidio, debe notificarle a la CHA si tiene condenas penales que estén relacionadas a la tenencia de drogas. Usted deberá hacer un informe dentro de los cinco (5) días de la condena. Si tiene preguntas acerca de esta política o problemas relacionados al consumo de drogas o alcohol en el lugar de trabajo, puede presentarle sus inquietudes al supervisor del Departamento de RRHH. Prueba de detección de drogas La CHA se compromete a mantener un lugar de trabajo seguro, eficiente y productivo para todos los empleados. Pueden presentarse graves riesgos de salud y seguridad si un empleado trabaja está bajo los efectos de las drogas o alcohol. Les solicitaremos a los empleados que proporcionen muestras de sustancias del cuerpo, como por ejemplo orina y/o sangre. La CHA utilizará estas muestras a fin de rastrear el uso ilícito de drogas o alcohol.


Lugares de la CHA de desempeño laboral

1. Autoridad de Viviendas de la CHA 60 E. Van Buren St. Chicago, IL 60605 2. Centro de Inversión Familiar Charles Hayes 4859 S. Wabash Ave. Chicago, IL 60615

Sucursal HCV 1. 2750 W. Roosevelt Rd Chicago, IL 60612 2. 1741 – 49 E. 75t St. Chicago, IL 60649 3. 10 W. 35th St. 5th Fl Chicago, IL 60616

Chicago Housing Authority

60 E. Van Buren Street

Chicago, IL 60605312.742.8500 • www.thecha.org

Plan Anual de Transición al Trabajo del Año Fiscal 2012 • Plan de Transformación, año 13

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Plan Anual de Transición al Trabajo del Año Fiscal …...Plan Anual MTW Propuesto para el Año Fiscal 2012 • Página 4 Mensaje del Presidente/CEO A pesar de que recién me uno