Informe Anual MTW del Año Fiscal 2010 · INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO para el año fiscal 2010 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL AÑO 11 Primera sección: Introducción

Informe Anual MTW del Año Fiscal 2010 Plan de Transformación del Año 11

31 de marzo de 2011

Personal EjecutivoLewis A. Jordan, Presidente, Director GeneralKris Warren, Vicepresidente Ejecutivo, Director de OperacionesScott W. Ammarell, Vicepresidente Ejecutivo, Abogado GeneralElias Rosario, Vicepresidente Ejecutivo, Director FinancieroLinda J. Kaiser, Vicepresidente Ejecutivo, Servicios para ResidentesWilliam Little, Vicepresidente Ejecutivo, DesarrolloAdrienne Minley, Vicepresidente Ejecutivo, Enlace con la Oficina del AlcaldePamela Mitchell-Boyd, Vicepresidente Ejecutivo, Junta de ComisionadosJadine Chou, Vicepresidente Senior, Portafolio FamiliarBryan Land, Vicepresidente Senior, Servicios de Información y TecnologíaJessica Porter, Vicepresidente Senior, Programa de Vale de Preferencia de ViviendaTimothy Veenstra, Vicepresidente Senior, Portafolio de Ingresos Mixtos

Junta de ComisionadosJames Reynolds, PresidenteHallie AmeyDeverra BeverlyDr. Mildred HarrisMichael IversMyra KingCarlos PonceM. Bridget ReidySandra Young

MENSAJE DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

MENSAJE DEL PRESIDENTE EJECUTIVO | PAG 3

INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO para el año fiscal 2010 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL AÑO 11

El año fiscal 2010 fue un año de logros notables para la Autoridad de la Vivienda de Chicago. La demolición del rascacielos de Chicago

en William Green en diciembre fue el símbolo más conmovedor del progreso continuo para la ciudad. La demolición apunta hacia un

futuro mejor para los residentes y promete mejores viviendas y nuevas oportunidades en una comunidad con más vitalidad. A pesar de

la situación económica desafiante, la CHA ha cumplido muchos objetivos en el año fiscal 2010, los que incluyen mejoras continuas de

servicios para residentes, entrega de nuevas viviendas públicas y la realización de planes con grupos laborales en nuevos complejos de

viviendas.

Es un honor presentar el informe anual de Transición al Trabajo de la CHA del año fiscal 2010, el cual es un documento anual que

informa acerca de los logros de la CHA durante el año fiscal anterior. En el documento se puede ver de forma clara la flexibilidad

acordada por el acuerdo ya mencionado y enmendado de Transición al Trabajo, con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano

de Estados Unidos. Mientras que el informe anual es un requisito para satisfacer el cumplimiento con el HUD, también reconocemos que es una oportunidad

para la CHA y sus interesados para examinar las actividades del año anterior y el progreso del Plan de Transformación.

En el año fiscal 2010, además de la demolición histórica del último edificio Cabrini-Green, quisiera destacar otros logros que incluyen:

La terminación de 20.288 viviendas o el 81% del objetivo de las entregas de unidades totales del Plan de Transformación.

La entrega de 1.086 viviendas, que incluyen la reurbanización de ingresos mixtos, la restauración de viviendas familiares, de propiedades independientes

y de lugares designados para personas mayores; la adquisición/restauración a través de la Iniciativa de Inversiones Inmobiliarias; y vales en base al

nuevo proyecto a través del Programa de Asistencia de Alquiler de Propiedades.

La expansión del Programa de Autosuficiencia Familiar para incluir a residentes de viviendas públicas que cumplan con el criterio del programa. El

programa FSS promueve la autosuficiencia, al establecer y lograr los objetivos educativos, laborales y de superación personal.

La apertura de la lista de espera a nivel de la comunidad (viviendas familiares) desde el 14 de junio de 2010 hasta el 9 de julio de 2010. Durante este

período, la CHA recibió más de 215.000 solicitudes en línea, respondió más de 56.000 llamados realizados a la mesa de ayuda de la CHA, y ayudó a más

de 10.000 personas que no tenían acceso a internet para que pudieran llenar la solicitud en sitios de acceso público. Se seleccionaron 40.000 solicitantes

a través de un proceso de lotería al azar y en agosto de 2010 se agregaron a la lista de espera a nivel de la comunidad.

MENSAJE DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

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Más de 23 años de relaciones laborales con Gautreaux y la Compañía Hábitat. A medida que mejoran las relaciones, mejora también la capacidad de la CHA

para el desarrollo de las actividades. En el año fiscal 2010, la CHA comenzó una transición de tres años con la Compañía Habitat.

La CHA continúa siendo una organización motivada por misiones y comprometida a ofrecer oportunidades de viviendas a personas de Chicago de bajos

ingresos, promoviendo la autosuficiencia entre los inquilinos de la CHA y trabajando para ser una agencia más eficiente y efectiva. No se podrían haber

cumplido estos objetivos sin la asociación de la CHA con el HUD, organizaciones comunitarias, creadores privados, fundaciones e instituciones académicas.

Por último, no quisiera dejar de nombrar a Martin Nesbitt, quien forma parte de la Junta de Comisionados desde el 2003 y es presidente de la misma desde

2006. Así mismo, quisiera extender mi mensaje de bienvenida al nuevo presidente de la Junta de la CHA, James Reynolds. La CHA también destaca al alcalde

Richard M. Daley por su apoyo constante al Plan de Transformación. Se ha llevado a cabo la visión del alcalde Daley para un Chicago cada vez mejor, gracias a

las nuevas comunidades revitalizadas, en donde antes había rascacielos deteriorados. La CHA cree firmemente que el Plan de Transformación se podrá

completar en gran parte gracias al compromiso y colaboración del Alcalde ha tenido en los últimos doce años.

Estoy orgulloso de lo que ha logrado la CHA en el año fiscal 2010. Espero con ansias todas las mejoras que lograremos el próximo año.

Lewis A. Jordan

Presidente/Presidente Ejecutivo

Autoridad de la Vivienda de Chicago

TABLA DE CONTENIDOS

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Tabla de contenidos

Primera sección: Introducción ................................................................................................................................................................................................................. 8

Segunda sección: Información de autoridad de vivienda general ......................................................................................................................................................... 16

Tercera sección: Información de Autoridad de Vivienda sin relación con MTW ................................................................................................................................... 52

Cuarta sección: Plan MTW a largo plazo – opcional .............................................................................................................................................................................. 60

Quinta sección: actividades MTW propuestas....................................................................................................................................................................................... 62

Sexta sección: actividades MTW vigentes ............................................................................................................................................................................................. 64

Séptima sección: Fuentes y usos de fondos .......................................................................................................................................................................................... 82

Octava sección: Administrativa .............................................................................................................................................................................................................. 94

Apéndices ............................................................................................................................................................................................................................................. 108

Apéndice 1: Entrega de unidades del Plan de Transformación del año fiscal 2010 ........................................................................................................................ 108

Apéndice 2: Demografía de viviendas públicas ............................................................................................................................................................................... 118

Apéndice 3: Demografía de HCV ...................................................................................................................................................................................................... 121

Apéndice 4: Resolución de la junta de la CHA ................................................................................................................................................................................. 123

Primera sección

Introducción

PRIMERA SECCIÓN: INTRODUCCIÓN

PRIMERA SECCIÓN: INTRODUCCIÓN | PAG 8


Primera sección: Introducción Durante el año fiscal 2010, la CHA continúo su progreso hacia los objetivos del Plan de Transformación y del Programa modelo de Transición al Trabajo (MTW

por sus siglas en inglés). El 6 de febrero de 2000 se autorizó el plan para la transformación cuando la CHA y el HUD firmaron el Acuerdo de Transición al

Trabajo (MTW por sus siglas en inglés). El acuerdo enmendado y replanteado MTW se ejecutó en su totalidad el 26 de junio de 2008, y de esta manera

extiende la participación de la CHA en el programa modelo MTW hasta el año fiscal 2018.

Los informes y planes anuales MTW de la CHA describen las actividades propuestas y vigentes que requieren de autorización especial o permiten la

utilización de autorizaciones otorgadas a la CHA a través del acuerdo enmendado y replanteado MTW. Estas actividades deben ayudar a la CHA a lograr al

menos uno de los tres objetivos reglamentarios MTW:

• Objetivo reglamentario MTW I: Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos;

• Objetivo reglamentario MTW II: Proporcionar motivaciones a familias con hijos, en donde el jefe de familia trabaje, busque trabajo o se prepare para un

puesto de trabajo mediante la participación en capacitaciones de trabajo, programas educativos o programas que ayuden a las personas a obtener

empleo y ser autosuficientes

• Objetivo reglamentario MTW III: Reducir los costos y lograr mayor rentabilidad en gastos federales.

El informe anual MTW del año fiscal 2010 de la CHA destaca las actividades de MTW vigentes o propuestas en el plan anual MTW del año fiscal 2010 aprobado, y

proporciona una condición en estas actividades a partir del 31 de diciembre de2010.

Visión general de las metas y objetivos MTW de la CHA

A través del Plan de Transformación, la CHA se compromete a reintegrarle a los residentes y a sus viviendas, la estructura de la ciudad de Chicago, mejorando la

calidad de las viviendas costeables de la CHA, proporcionándoles oportunidades a los residentes para que puedan mejorar sus vidas e incitando a la restauración

de amplias comunidades que rodean a los desarrollos de la CHA. La CHA se dedica a estos amplios objetivos del plan que ponen en línea los tres objetivos

reglamentarios del Programa modelo MTW. En el año fiscal 2010, la CHA se comprometió con las actividades MTW vigentes que se presentan a continuación, a

fin de proporcionar más opciones de viviendas para familias, ayudar a personas a lograr su autosuficiencia e incrementar la rentabilidad de viviendas públicas y

la administración del Programa de Vales de Elección de Viviendas.

Actividades MTW vigentes

Restauración de 25.000 viviendas: La CHA sigue progresando para cumplir con el objetivo de 25.000 viviendas y para proporcionar oportunidades de

viviendas adicionales para residentes. Para el final del año fiscal 2010, la CHA completó el 81% del objetivo.



Requisito laboral para viviendas públicas: Gracias a la implementación de requisitos laborales en la cartera de viviendas públicas de la CHA, cada vez

más residentes están comprometidos con el empleo, educación ,capacitación laboral y servicios comunitarios; a fin de lograr los objetivos para la

autosuficiencia. La CHA le proporciona a los residentes servicio de administración de casos y recursos de desarrollo de los trabajadores para ayudarlos a

completar este requisito.

Oficina de Ombudsman: La oficina de Ombudsman no sólo proporciona un personal designado para encargarse de las preocupaciones de los residentes

de las viviendas públicas que viven en comunidades de ingresos mixtos, sino que trabaja como enlace entre los residentes y los líderes de la CHA. La

oficina promueve la autosuficiencia al ayudar a los residentes a resolver problemas y adaptarlos a la nueva comunidad, así como también la eficiencia

del personal al evacuar las dudas de los residentes en una misma oficina.

Alquiler mínimo de $75: La CHA aumentó el alquiler mínimo de $50 a $75 en el año fiscal 2009 para las viviendas públicas, teniendo en cuenta las

adaptaciones del costo de vida que no habían sido considerados ni incorporados. El impacto del nivel de alquiler mínimo corregido es un aumento en los

ingresos de cobranza de alquiler por parte de los residentes que abonan un alquiler mínimo.

Creación de una formula de costos razonables para la restauración: La CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de

restauración en lugar de los límites de los costos de los complejos de viviendas totales del HUD (TDC). La formula de costos razonables le posibilita a la

CHA minimizar los costos excedentes en las actividades de construcción y restauración.

Creación de una formula de costos razonables para la reurbanización: En el año fiscal 2010, el HUD aprobó la formula de costos razonables para la

reurbanización. Al aumentar los limites de los costos razonables, la CHA cubrió el costo total de los complejos de viviendas de ingresos mixtos y

aumentó las oportunidades de viviendas públicas en base anual.

Reexaminaciones bienales de participantes de programas HCV: La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para participantes de programas HCV a

fin de rever y establecer elegibilidad continua para el programa HCV, lo que resulta en una reducción en el tiempo del personal y en los ahorros en el

costo de administración.

Excepción de alquilere: La CHA estableció un criterio para la agencia, para que suscriba excepciones de alquileres que sean de hasta un 300% de las

normas de pago establecidas. La excepción de alquileres ayudará a aumentar las oportunidades de viviendas en zonas de clase media en todo Chicago.




Exceder el límite del 25% de la asistencia del vale basado en el proyecto (PBV) en viviendas familiares: La CHA aumentó el porcentaje de las unidades

PBV en ciertos proyectos, por encima del límite regulatorio del 25% por vivienda. La CHA utiliza esta flexibilidad para crear una estructura de financiación

innovadora para los desarrollos PBV y enriquecer el programa de asistencia de alquiler de propiedades.

La CHA también utiliza un presupuesto proporcionado por la participación de MTW para recursos ampliados y flexibles para la administración de asistencia de

propiedades, actividades del capital, programas y servicios especiales para residentes tales como gestión de casos, y desarrollo de los trabajadores. Además de la

participación en el programa modelo MTW, la CHA compite por conservar y construir asociaciones perdurables con una gran variedad de interesados,

organicaziones y agencias para cumplimentar los objetivos del plan de transformación.

Detalles del informe anual MTW del año fiscal 2010

Segunda sección: Información operativa de autoridad de vivienda general

Proceso global de entrega de unidades

La CHA ha conferido la autorización de la HUD en el año fiscal 2010 para incluir vales de viviendas basados en el proyecto (PBV) para el objetivo de

entrega de 25.000 unidades. Una vez obtenida la autorización del HUD, se añadieron al inventario del plan global un total de 1.390 unidades PBV

existentes, bajo la HAP en Chicago, antes del año fiscal 2010, lo que incluye 339 unidades PBV ciudades/estados.

En el año fiscal 2010, la CHA no sólo entregó 1.086 viviendas a través de la adquisición/restauración demiante la Iniciativa de Inversión de Viviendas, y de

la reurbanización de ingresos mixtos, sino que también lo hizo a través de los desarrollos de restauraciones de viviendas para personas mayores,

familiares y propiedades independientes; y por medio de vales de unidades basadas en el proyecto a través del programa de Asistencia de Alquiler de

Propiedades.

A partir del año fiscal 2010, la CHA ha completado 20.288 viviendas o el 81% del objetivo de entrega de unidades del plan.

Información bursátil de viviendas

La CHA entregó un total de 117 viviendas públicas en complejos de viviendas familiares de ingresos mixtos en Oakwood Shores, Legends South y

Westhaven Park.

La CHA completó la restauración de 635 viviendas públicas en Altgeld Gardens, residencias Dearborn, Washington Park y el anexo Wentworth (propiedad

independiente-sudeste). Las unidades finales se entregaron en Washington Park y fueron un total de 332 unidades reformadas.

Se completó la restauración de 99 unidades para personas mayores en los apartamentos Kenmore.



Como parte de la Iniciativa de Inversión en Viviendas, se adquirieron un total de 16 unidades, y las primeras seis pudieron ser ocupadas en el año fiscal

2010.

Los edificios restantes en Harold Ickes , Frances Cabrini extensión sur y William Green se cerraron en el año fiscal 2010.

Hacia finales del año fiscal 2010, estaban disponibles 37.891 programas de asistencia de alquileres para familias elegibles, incluyendo 36.193 vales MTW

y 1.698 vales sin MTW.

En el año fiscal 2010, la CHA lanzó el nuevo programa de Asistencia de Alquiler de Propiedades (PRA, por sus siglas en inglés) en un esfuerzo para

expandir el programa PBV en todos los barrios de Chicago, para los urbanizadores de propiedades nuevas o restauradas y dueños de viviendas

alquiladas.

En el año fiscal 2010, la CHA utilizó un total de 1.731 PBV, lo que incluye a 1.619 bajo los contratos de Pago de Asistencia de Vivienda (HAP por sus siglas

en inglés) y 112 unidades PBV bajo un acuerdo para ingresar al Pago de Asistencia de Vivienda (AHAP por sus siglas en inglés). En el año fiscal 2010 se

entregaron un total de 229 unidades a través de los nuevos contratos HAP en Chicago.

Información de alquiler

En el año fiscal 2010, un total de 15.984 viviendas públicas MTW estaban alquiladas u ocupadas.

El 1 de octubre de 2010, la CHA implementó el Plan de Viviendas Designadas para personas mayores (SDHP, por sus siglas en inglés) del año fiscal 2010,

que le permite a la CHA disminuir la edad a 55 en todos los edificios para personas mayores, para personas que necesitan una unidad con prestaciones

accesibles. Así mismo, se designó como “Edificio de antigüedad reducida” a cualquier edificio que tuviera un nivel de ocupación menor del 90% durante

seis meses consecutivos.

A finales del año fiscal 2010, la CHA lanzó un total de 36.886 HCV, lo que incluye 35.499 vales MTW y 1.387 vales sin MTW.

Información de la lista de espera

Desde el 14 de junio de 2010 hasta el 9 de julio de 2010, la CHA habilitó la lista de espera a nivel de la comunidad (viviendas familiares). Se seleccionaron

40,000 solicitantes a través de un proceso de lotería al azar y en agosto de 2010 se añadieron a la lista de espera a nivel de la comunidad.

A finales del año fiscal 2010, la lista de espera HCV de la CHA estaba compuesta de 37.364 solicitantes.

Tercera sección: información de autoridades de viviendas sin relación con MTW

Ley de reinversión y recuperación Americana (ARRA)




En el año fiscal 2009, la CHA recibió $209.998.969 en financiación competitiva y de formula por parte del HUD, a través de la Ley de Reinversión y

Recuperación Americana (ARRA). A finales del año fiscal 2010, la CHA gastó el 80% ($115.672.596) de los $143.913.180 en la financiación de la formula.

En el año fiscal 2010, la CHA recibió y gastó una concesión del ARRA de $26.908.317 (41%) en la Competición de Recuperación de Fondos de Capital

(CFRC, por sus siglas en inglés).

Actualizaciones del Programa de Servicios para Residentes

En el año fiscal 2010, 12.263 residentes se comprometieron con los proveedores de servicios (89 por ciento de residentes adultos de edades entre 18 a

61 que eran elegibles para servicios con contratistas), y existieron más de 1.500 ofertas de empleo a través de los servicios consolidados de la CHA (lo

que incluye empleos transitorios subsidiados y no subsidiados, pero no incluyen los empleos de verano).

Los programas de autosuficiencia familiar de la CHA (FSS, por sus siglas en inglés) asisten a los residentes de viviendas públicas y a los inquilinos HCV a

ganar independencia económica. Para finales del año fiscal 2010, existían 348 residentes de viviendas públicas que participaban en el programa de

Vivienda Pública FSS, y 1.452 beneficiarios de vales que participaban del programa FSS HCV. A finales del año fiscal 2010, la administración del programa

FSS HCV se unió a la División de Servicios para Residentes de la CHA, a fin de simplificar la administración de los programas FSS.

En el año fiscal 2010, la CHA se comprometió con casi 8.000 jóvenes en programas recreativos, académicos y laborales; así como también en eventos

especiales.

En el año fiscal 2010, se crearon 554 puestos de trabajo con los contratistas de la CHA y 330 de estos puestos fueron ocupados a través del programa de

la tercera sección de la CHA, así como también 31 espacios de capacitación a través de Siemens, para un total de 361 posiciones.

Cuarta sección: Plan MTW a largo plazo (opcional)

No se incluye esta sección.

Quinta sección: Actividades MTW propuestas

La CHA propone varias actividades MTW como parte del Programa de Excelencia del Propietario HCV, que no se implementaron en el año fiscal 2010. En

el plan anual MTW del año fiscal 2010 de la CHA se revisaron y propusieron las actividades para los propietarios que participan de dicho programa.

Sexta sección: Actividades MTW vigentes

A partir del año fiscal 2010, se comprometieron con los requisitos de trabajo 3.655 (44,7%) residentes de viviendas públicas.

En el año fiscal 2010, la oficina de Ombudsman de la CHA llevó a cabo ocho reuniones para los residentes de viviendas públicas de lugares de ingresos

mixtos, en tres regiones geográficas con un total de 297 residentes presentes. Además, en el mismo año se presentaron dos grupos de enfoque.



En el año fiscal 2010, la CHA pudo entregar 86 propiedades independientes y viviendas familiares restauradas adicionales, a través de la utilización de la

formula de costos razonables para la restauración. La CHA también utilizó la formula de costos razonables alterna para comenzar el trabajo de

restauración en los apartamentos de Pomeroy.

En el año fiscal 2010, el HUD aprobó la formula de costos razonables para la reurbanización, que se utilizará en el año fiscal 2011 a fin de ayudar a la CHA

a cubrir los gastos totales de las viviendas públicas en los complejos de vivienda ingresos mixtos e incrementar la entrega de unidades en forma anual.

En el año fiscal 2010, la CHA llevó a cabo 19.965 reexamenes bienales para ahorros de 39.930 horas de personal, como resultado del desempeño de los

reexamenes de aproximadamente la mitad del grupo familiar HCV.

Las excepciones de alquileres se implementaron en el año fiscal 2010 como modelo, y fueron limitadas a familias reubicadas desde viviendas públicas

con un vale. La CHA trabajará en el año fiscal 2011 para identificar un nuevo mapa de zonas de oportunidades designadas, a fin de determinar como

pueden ser implementadas las excepciones de alquileres en el programa HCV.

En el año fiscal 2010, la CHA proporcionó asistencia PBV por encima del 25% del total de las unidades en los apartamentos Rosa Parks y de los complejos

de vivienda familiares de Nuestro Hogar.

Séptima sección: Fuentes y usos de financiamientos

En el año fiscal 2010, el impacto de la flexibilidad de los financiamientos simples en los recursos de la CHA continúan siendo vistos a través de la

urbanización, restauración y de las actualizaciones de ADA de viviendas públicas, así como también por la promoción de la autosuficiencia familiar a

través del suministro de apoyo de reubicación, asistencia de utilidad, gestión de casos, desarrollo de los trabajadores y otros servicios y programas para

residentes de viviendas públicas.

Segunda sección

Información de autoridad

de vivienda general

SEGUNDA SECCION: INFORMACIÓN DE AUTORIDAD DE VIVIENDA GENERAL

SEGUNDA SECCIÓN: INFORMACIÓN DE AUTORIDAD DE VIVIENDA GENERAL | PAG 16

INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO para el año fiscal 2010 – PLAN DE TRANSFORMACION DEL AÑO 11

Segunda sección: Información de autoridad de vivienda general Esta sección contiene información operativa de autoridad de vivienda general para la cartera de viviendas públicas de la CHA y para el Programa de Asistencia de

Alquiler (HCV, por sus siglas en inglés), que incluye información de la totalidad de viviendas, alquileres y lista de espera.

Proceso global de entrega de unidades

Durante el año fiscal 2010, la CHA continuó su progreso en lo que respecta a los objetivos del Plan de Transformación de restauración o reemplazo de 25.000

unidades de viviendas costeables en Chicago. Como parte de la estrategia de la CHA de creación de nuevas opciones para una vivienda costeable, la CHA

concedió la autorización del HUD en el año fiscal 2010 a fin de incluir los vales de viviendas basados en el proyecto (PBV) hacia las 25.000 unidades. Se

enumeraron las unidades PBV en la entrega de unidades, en caso de estar ubicadas en Chicago y de estar bajo el contrato de Pago de Asistencia de Vivienda

(HAP, por sus siglas en inglés). Una vez obtenida la autorización del HUD, se añadieron al inventario del plan global un total de 1.390 unidades PBV existentes,

bajo la HAP en Chicago, antes del año fiscal 2010, lo que incluye 339 unidades PBV ciudades/estados.

En el año fiscal 2010, la CHA no sólo entregó 1.086 viviendas a través de la reurbanización de ingresos mixtos, y de desarrollos de restauraciones de viviendas

para personas mayores, familiares y propiedades independientes; sino que también por medio de la adquisición/restauración a través de la Iniciativa de

Inversión de Viviendas; y de vales de unidades basadas en el proyecto a través del programa de Asistencia de Alquiler de Propiedades.

A partir del año fiscal 2010, la CHA ha completado 20.288 viviendas o el 81% del objetivo de entrega de unidades del plan.

(Véase el apéndice 1 para la entrega global de unidades divididas por año, a lo largo del año fiscal 2010.)



Entrega de unidades completas del año fiscal 2010

Número PIC Tipo Complejo de viviendas/programa

Entrega de unidades

proyectadas para el año fiscal 2010

Entrega de

unidades reales -

año fiscal 2010

IL002141000 Reurbanización de viviendas familiares de ingresos mixtos

Westhaven Park (etapa IIC alquiler) 46 35

IL002146000 Legends South (Savoy Square/etapa A-2) 42 53

IL002145000 Oakwood Shores (etapa 2B uno) 29 29

IL002002100

Restauración de viviendas familiares

Altgeld Gardens 290 240

IL002013000 Viviendas Dearborn 180 294

IL002091000 Casas adosadas Frances Cabrini 100 -

IL002039000 Edificios de poca altura Washington Park 59 89

IL002033000 Restauracón de propiedades independientes

Anexo Wentworth (SS-Southeast) - 12

IL002151000 Restauracón de viviendas asignadas para personas mayores

Apartamentos Kenmore 99 99

IL002157000 IL002158000

Adquisición/restauración de viviendas públicas

Iniciativa para la inversión en propiedades 45 6

No disponible Vales basados en el proyecto Programa de asistencia de alquiler propiedades/Otras actividades PBV - 229

Total de viviendas 890 1.086




Información del total de viviendas: Viviendas públicas

Cantidad de viviendas públicas a finales del año fiscal 2010

La CHA es dueña y responsable de 21.811 viviendas públicas, que incluyen aquellas que están siendo remodeladas/restauradas. A finales del año fiscal 2010,

habían 18.325 viviendas públicas alquiladas u ocupadas.1 Esto incluye las viviendas restauradas y reurbanizadas, entregadas y disponibles para ser ocupadas a

finales del año fiscal 2010.

Descripción de Gastos de Capital Significativos por Desarrollo

La habilidad de la CHA para conservar y restituir bienes mientras continua mejorando las viviendas públicas para residentes de Chicago, es fundamental para el

exito del Plan de Transformación. En el año fiscal 2010, la CHA pudo cumplir con los compromisos económicos asumidos antes de la participación de la CHA en

el Programa modelo, así como también los gastos de capital adicionales y los esfuerzos de revitalización. En el año fiscal 2010, la CHA invirtió $216.404.991 en

viviendas públicas a través del Programa Capital de la CHA.

1 En cambio, el progreso de la CHA hacia el objetivo de entrega de 25.000 unidades no es el mismo que la cantidad actual de viviendas públicas en línea. Las viviendas públicas renovadas o reurbanizadas en los años anteriores al Plan, pueden estar fuera de línea temporalmente debido a actualizaciones o modificaciones. Además, los PBV administrados a través del Programa HCV de la CHA se enumeran hacia el objetivo de 25.000 viviendas.



AUTORIDADES DE VIVIENDAS DE CHICAGO

PRESUPUESTO VS. VARIACIONES ACTUALES

GASTOS DEL PROGRAMA DE INVERSIONES DE CAPITAL

FINALIZACIÓN DEL AÑO 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (SIN AUDITAR)

Presupuesto de Capital %

capital anual Anual actual Variación No utilizado

CATEGORIA 1:

Gastos del hábitat $27.395.192 $21.624.244 $5.770.948 21,1

ABLA 377.978 447.036 (69.058) (18,3)

Henry Horner 869.005 209.005 660.000 75,9

Madden Park/Wells 795.889 159.323 636.566 80,0

Major Addams (125 N. Hoyne) 3.025.994 2.197.167 828.827 27,4

Total $32,464.058 $24.636.776 $7.827.282 24,1

CATEGORIA 2:

Viviendas para personas mayores 43.928.539,00 31.897.581 12.030.958 27,4

$43.928.539 $31.897.581 $ 12.030.958 27,4

CATEGORIA 3:

Propiedades independientes 17.812.328 9.004.986 8.807.342 49,4

$17.812.328 $9.004.986 $8.807.342 49,4

CATEGORIA 4:




Bridgeport 573.053 331.698 241.356 42,1

Cabrini Rowhouses 480.640 302.277 178.363 37,1

Lake Parc 27.314 8.384 18.930 69,3

Lathrop Homes 363.545 6.860 356.685 98,1

Lawndale Gardens 3.605.603 2.937.263 668.340 18,5

LeClaire Extension 1.592.000 17.253 1.574.747 98,9

Lowden Homes - 960 (960) -

Washington Park 10.313.371 9.782.563 530.808 5,1

Wentworth Gardens 1.934.806 645.982 1.288.824 66,6

Total $18.890.332 $14.033.240 $4.857.092 25,7

Presupuesto de Capital %

capital anual Anual actual Variación No utilizado

CATEGORIA 5:

Altgeld Gardens/Phillip Murray 36.466.955 33.579.774 2.887.181 7,9

Cabrinin Ext. South William Green Homes 1.422.779 1.634.289 (211.510) (14,9)

LeClaireCourt (City State) 950.271 26.253 924.018 97,2

Dearborn Homes 68.268.451 65.761.268 2.507.183 3,7

Harold Ickes Homes 3.330.619 968.017 2.362.602 70,9

Robert Taylor Homes 673.044 410.739 262.305 39,0

Rockwell Gardens 50.000 126.201 (76.201) (152,4)

Stateway Gardens 618.316 268.316 350.000 56,6

Total $111.780.435 $102.774.858 $9.005.577 8,1



OPERACIONES:

Construcción de obras de infraestructura (Adm.) 1.959.561 1.723.276 236.285 12,1

Gestión de desarrollo (Administrativo) 2.663.106 2.431.718 231.388 8,7

Gestión de desarrollo (Coste ambiental) 7.721.140 4.402.276 3.318.864 43,0

Conservación extraordinaria 8.109.282 8.109.282 (0) (0,0)

Intereses/Principal 17.386.000 17.390.998 (4.998) (0,0)

Total $37.839.089 $34.057.550 $3.781.539 10,0

IMPORTE TOTAL $262.714.781 $216.404.991 $46.309.790 17,6




ANÁLISIS DE LOS GASTOS DE CAPITAL El presupuesto completo para el Programa Capital a la fecha del 31 diciembre de 2010 es de $262.7 milliones frente a los gastos actuales de $216,4 milliones. La diferencia positiva anual en el Programa Capital fue de $46,3 milliones (17,6%).

Categoría 1: complejo de viviendas existentes – Los gastos anuales de la categoría 1 son de $7.8 milliones (24,1%) por debajo del presupuesto anual. Los elementos principales de la diferencia

son:

Gastos del hábitat – La diferencia positiva de $5.8 milliones se debe a la menor cantidad de solicitudes de pago en efectivo para la construcción, presentadas en 2010 para Parkside IIA y West End II.

Las construcciones para estas dos propiedades comenzaron más tarde de la fecha planeada en 2010.

Henry Horner - La diferencia positiva de $0.7 milliones se debe a la falta de adquisición para las etapas futuras externas.

Madden Park/Wells – La diferencia positiva de $0.6 milliones se debe a la disminución de pagos de fondos previos a la explotación para etapas futuras, en comparación a lo planeado originalmente.

Major Adams - La diferencia positiva de $0.8 milliones se debe a la sobreestimación de proyección de flujo de efecivo del contratista para el año fiscal 2010.

Categoría 2: Viviendas para persona mayores - La diferencia positiva de $12.0 milliones se debe a que las actividades de construcción fueron menores a lo planeado. Se demoraron los proyecos

de mantenimiento de capital y se programaron para el año fiscal 2011. Así mismo, disminuyeron las solicitudes de pagos en efectivo para la construcción, presentados para los apartamentos Pomeroy, ya que las actividades de construcción comenzaron más tarde de lo planeado.

Propiedades independientes - La diferencia positiva de $8.8 milliones se debe a que se planearon proyectos para el año fiscal 2011 a fin de obtener tiempo extra y culminar todos los proyectos. Así

mismo, la actividad de la construcción fue menor a lo planificado en la mayoría de proyectos de propiedades independientes.

Categoría 4: propiedades familiares no pertenecientes a 202 – Los gastos anuales para la categoría 4 son de $4.9 milliones (25,7%). Los elementos principales de la diferencia son:

Lawndale Gardens - La diferencia positiva de $0.7 milliones se debe a los reclamos demorados, así como también a los asuntos legales continuados.

Extensión LeClaire- La diferencia positiva de $1.6 milliones se debe a la demora en las demoliciones de la extensión LeClaire Court.

Wentworth Gardens – La diferencia positiva de $1.3 milliones se debe a la demora en las conciliaciones de demandas.

Categoria 5: propiedades familiares - Los gastos anuales para la categoría 5 son de $9.0 milliones (8,1%) por debajo el presupuesto anual. Los elementos principales de la diferencia son:

Altgeld Garden/Phillip Murray - La diferencia positiva de $2.9 milliones se debe a que las actividades de construcción globales fueron menores a lo planificado para Altgeld/Murray. Así mismo, una parte del trabajo de construcción de la etapa V que había sido planificada para el cuarto trimestre del 2010 fue retrasada y reprogramada para el año fiscal 2011.

Resiencias Dearborns - La diferencia positiva de $2.5 milliones se debe a que los gastos fueron menores a lo planificado, en base a las proyecciones de flujo de efectivo.

Residencias Harold Ickes - La diferencia positiva de $2.4 milliones se debe a una demora en los trabajos de demolición programados por el contratista y a la disminución de los gastos vigentes.

Manejos totales– Los gastos anuales de los manejos son de $3.8 milliones (10,0%) por debajo el presupuesto anual. Los elementos principales de la diferencia son:

Rectificación - La diferencia positiva de $3.3 milliones se debe a que las actividades de rectificación fueron menores a lo planeado para desarrollos de finanzas mixtas.



Viviendas públicas añadidas en el año fiscal 2010

En el año fiscal 2010, la CHA entregó un total de 857 nuevas viviendas públicas, a través de complejos de viviendas para personas mayores, propiedades

independientes y familias tradicionales de ingresos mixtos; así como también unidades nuevas adquiridas a través de la iniciativa de Inversión de Viviendas.

El cuadro que se presenta a continuación muestra las viviendas públicas entregadas en el año fiscal 2010, según el tamaño de los dormitorios.

Entrega de unidades según el tamaño del dormitorio del año fiscal 2010

Número PIC Complejo de viviendas/programa

Tamaño del dormitorio Total de

entregas de unidades del

año fiscal 2010 1 2 3 4 5

Reurbanización de viviendas de familias con ingresos mixtos

IL002141000 Westhaven Park (etapa IIC alquiler) 8 13 14 0 0 35

IL002146000 Legends South (Savoy Square/etapa A-2) 7 21 18 7 0 53

IL002145000 Oakwood Shores (etapa 2B uno) 5 6 13 5 0 29

Sub-Total: viviendas de familias con ingresos mixtos 20 40 45 12 0 117


IL002002100 Altgeld Gardens 24 96 80 40 0 240

IL002013000 Residencias Dearborn 98 80 76 40 0 294

IL002039000 Edificio de poca altura Washington Park 0 6 57 26 0 89

Sub-Total: Restauración de viviendas familiares 122 182 213 106 0 623

Restauración de propiedades independientes

IL002033000 Anexo Wentworth (SS-Southeast) 0 4 5 3 0 12

Restauración de viviendas asignadas para personas mayores

IL002151000 Apartamentos Kenmore 99 0 0 0 0 99

Sub-Total: Restauración de viviendas asignadas para personas mayores 99 0 0 0 0 99

Iniciativa de inversión en propiedades

IL002157000 IL002158000

Iniciativa de inversión en propiedades 0 0 2 3 1 6

Total de entregas de unidades según el tamaño del dormitorio – a/f 2010 241 226 265 124 1 857




Reurbanización de viviendas familiares con ingresos mixtos

En el año fiscal 2010, la CHA entregó un total de 117 viviendas públicas en complejos de viviendas familiares de ingresos mixtos. Las unidades se completaron en

fases en Westhaven Park (IL002141000), Legends South (IL002146000) y Oakwood Shores (IL002145000).

Westhaven Park

Se entregaron un total de 35 viviendas públicas en Westhaven Park etapa II alquiler C (IL002141000) como reemplazo de

viviendas de las residencias Henry Horner. Mientras que 46 viviendas públicas serían entregadas en el año fiscal 2010, se

entregaron las primeras 11 unidades en el año fiscal 2009, mucho tiempo antes de lo previsto. Esta etapa presenta edificios

tradicionales de la ciudad de Chicago, lo que incluye departamentos y edificios de poca altura, así como también dos

unidades sensoriales, dos unidades de movilidad accesible y siete unidades adaptables.

Legends South

Como parte de los reemplazos de viviendas de las residencies Robert Taylor, se entregaron 53 viviendas públicas en la etapa

A2/Savoy Square (IL002146000) en Legends South. Se sobrepasó el objetivo del año fiscal 2010 de 42 unidades, ya que se

entregaron 11 más que estaban planificadas para el año fiscal 2011. Esta etapa también incluye tres unidades sensoriales,

seis unidades de movilidad accesible y dieciséis unidades adaptables. El complejo de viviendas consiste en dos y tres

viviendas adosadas y escaleras en diecinueve edificios, y presenta un centro comunitario de administración de viviendas y

alquiler de oficinas.

Oakwood Shores

Se entregaron veintinueve (29) viviendas públicas como parte de la etapa 2B (uno) de Oakwood Shores (IL002145000), la

comunidad de ingresos mixtos que reemplaza al antiguo Madden Park, Ida B. Wells y Extension, Clarence Darrow Homes.

Se entregaron a tiempo todas las unidades proyectadas para el año fiscal 2010. Esta etapa incluye siete edificios

separados y comprende viviendas en condominio y apartamentos de seis unidades con escalera. Están disponibles un

total de dos unidades sensoriales, cuatro unidades de movilidad accesible y ocho unidades adaptables.




En el año fiscal 2010, la CHA completó la restauración de 623 viviendas públicas en tradicionales complejos de viviendas familiares. Se entregaron unidades en

Altgeld Gardens (IL002002100), Dearborn Homes (IL00201300) y Washington Park (IL002039000). En el año fiscal 2010 no se entregaron unidades en Frances

Cabrini Rowhouses ya que se proyectó en el Plan anual del año fiscal 2010 la entrega de 100 unidades. En el año fiscal 2010, se postergó la actividad de

restauración debido a que la CHA estaba trabajando con muchos interesados en explorar el proceso de planificación en una comunidad más amplia.

Las renovaciones generales en estos complejos familiares consistieron en nuevos sistemas mecánicos y eléctricos, la restauración de la fachada del edificio,

nuevas ventanas y puertas de exterior. Las mejoras internas incluyeron estacionamientos, luces exteriores, decoración de jardines, zonas de recreación y

veredas. Las unidades restauradas están actualizadas con nuevo aire acondicionado central y sistemas de calefacción, electrodomésticos, puertas interiores,

armarios pequeños, aparadores y pisos nuevos. Las renovaciones también incluyen modificaciones ADA interiores y exteriores.

Altgeld Gardens (IL002002100)

En el año fiscal 2010, la CHA anticipó la entrega de 290 viviendas públicas en Altgeld Gardens a través de las etapas 3 y 4 de

restauración. Sin embargo, las 50 unidades de la etapa 3 proyectadas en el Plan Anual del año fiscal 2010 se entregaron en el

año fiscal 2009, mucho tiempo antes de lo previsto. Las 240 unidades restantes de la etapa 4 se entregaron en el año fiscal

2010. De las 240 unidades entregadas, 12 son unidades sensoriales y 56 unidades son de movilidad accesible

Dearborn Homes (IL00201300)

En el año fiscal 2010 se entregaron un total de 294 viviendas públicas en Dearborn Homes, a pesar de que se habían

planificado 180 unidades. Las unidades entregadas incluyeron 86 unidades en la etapa 3 planificadas para el año fiscal

2009, que se entregaron en enero del año fiscal 2010; 172 unidades en la etapa 4 entregadas según lo planificado en el

año fiscal 2010 y 36 unidades en la etapa 5 planificadas para el año fiscal 2011 que fueron entregadas antes de lo

previsto. De las 294 unidades entregadas, 64 son unidades sensoriales y 70 unidades son de movilidad accesible.




Edificios de pocos pisos en Washington Park (IL002039000)

A pesar de haber planificado solo 59 unidades para el año fiscal 2010, se entregaron 89 unidades en los edificios de pocos pisos de Washington Park. Esto incluye

28 unidades en la etapa 4, inicialmente planificadas para el año fiscal 2009, las cuales se entregaron en enero de 2010, y 61 unidades en la etapa 5 que se

entregaron en noviembre de 2010. De las 89 unidades entregadas, cuatro son unidades sensoriales accesibles y cuatro unidades son de movilidad accesible. Las

unidades restantes entregadas en el año fiscal 2010 indican la finalización de la restauración en los edificios de pocos pisos de Washington Park, haciendo un

total de 332 viviendas públicas renovadas.


La cartera de propiedades independientes de la CHA está compuesta por cinco regiones: norcentral (IL002031000), nordeste(IL002032000), sudeste

(IL002033000), sudoeste (IL002034000) y oeste (IL002035000). A partir del 2006, la CHA cumplió los objetivos del plan de restauración de 2.543 propiedades

independientes; sin embargo, la CHA sobrepasará este objetivo con la restauración de 36 propiedades independientes en el edificio anexo Wentworth

(IL002033000/sudeste).

Edificio anexo Wentworth (IL002033000/ sudeste)

En el año fiscal 2010 la CHA completó 12 viviendas públicas en este lugar, sin embargo, no estaban identificadas para la restauración en el momento del Plan

Anual del año fiscal 2010. Se incorporaron estas unidades a una comunidad de viviendas de propiedad privada. Las renovaciones incluyen nuevas ventanas,

placas de yeso, sistemas de plomeria, eléctricos y mecánicos;puertas, baldosas de vinilo compuesto, nuevos gabinetes de cocinas y electrodomésticos; además

de mejoras en obras exteriores, iluminación y veredas. Aparte de eso, en el año fiscal 2010 se completó la reposición del techo.

Restauración de viviendas designadas para personas mayores

A finales del año fiscal 2010 con la entrega de los apartamentos Kenmore (IL002151000), la CHA alcanzó el 99% de finalización de los objetivos del plan global

para la restauración de las viviendas designadas para personas mayores.

Apartamentos Kenmore (IL002151000)

En el año fiscal 2010 se entregaron en Kenmore un total de 99 apartamentos de una habitación. Se entregaron a tiempo

todas las unidades proyectadas para este edificio de ocho pisos con elevador.



Iniciativa de inversion inmobiliaria

A través de la Iniciativa de Inversión Inmobiliaria (PII, por sus siglas en inglés), la CHA adquiere y, de ser necesario, restaura las viviendas de dos o tres

habitaciones que estén disponibles como resultado de una ejecución hipotecaria o a través del proceso tradicional de adquisición. Estas propiedades están

disponibles para ser alquiladas como viviendas públicas en la cartera de la CHA. En el año fiscal 2010, la CHA proyectó la disponibilidad de 45 unidades para su

ocupación, a través de la PII. Durante el año fiscal 2010 se adquirieron un total de 16 unidades y las primeras seis estuvieron disponibles para su ocupación el

mismo año. Esto incluye cuatro unidades en la región sureña de la PII (IL002158000) y dos unidades en la región del norte de la PII (IL002157000). El proceso

actual de adquisición y restauración de la PII es administrado por el receptor por orden judicial, sin embargo, en el año fiscal 2011 la CHA asume completa

responsabilidad de este proceso. La CHA ha comenzado a planificar la reestructuración del programa PII a fin de aumentar la cantidad de viviendas producidas.

Actividad de reurbanización y restauración adicional en el año fiscal 2010

Finalización de transacciones de bienes raices de ingresos mixtos/economía mixta

En el año fiscal 2010, la CHA finalizó muchas transacciones de bienes raíces de ingresos mixtos/economía mixta, a fin de proseguir con las actividades de

reurbanización. Cuatro de estas transacciones utilizaron fondos de Competencia de Recuperación de Fondos de Capital (CFRC, por sus siglas en inglés) a través

de la Ley de Reinversión y Recuperación Americana (ARRA).

Cierre de transacciones de inmuebles con economía mixta del año fiscal 2010

Número PIC Tipo Complejo de viviendas/etapa Fecha de cierre

IL002147000 Restauración familiar de

ingresos mixtos Parkside of Old Town Phase 2A* 30-jun-10

IL002152000 Restauración para personas mayores

Apartamentos Ralph J. Pomeroy* 30-jul-10


ingresos mixtos West End etapa II* 26-ago-10


ingresos mixtos Park Douglas (Ogden North)* 08-sep-10

IL002155000

HUD 202 para personas mayores

Oakwood Shores Senior 202 28-sep-10

*Fondos CFRC




Residencias Lathrop (IL002022000)

En el año fiscal 2010, la Junta de Comisionados de la CHA aceptó la recomendación del Grupo de Trabajo de las residencias Lathrop para formar parte de las

negociaciones de los socios dentro de la comunidad de Lathrop, un equipo de desarrollo de cinco partes, para la restauración de las Lathrop, como una

comunidad de ingresos mixtos sostenibles. El equipo de desarrollo está compuesto por Related Midwest, Heartland Housing, Bickerdike Redevelopment Corp.,

Magellan Development Group y Ardmore Associates. Uno de los objetivos principales para el desarrollo es lograr un nivel de certificación Gold o Platinum por

parte del Consejo de la Construcción Ecológica de los Estados Unidos, para el liderazgo en Diseño de Energía y Medio Ambiente para barrios en desarrollo (LEED-

ND, por sus siglas en inglés).

Otras actividades de restauración del año fiscal 2010

A demás de las viviendas públicas rehabilitadas y entregadas en el año fiscal 2010, la CHA completó los siguientes proyectos de restauración y modernización:

Se completó la restauración de propiedades no habitadas en 123/125 N. Hoyne Ave (Centro vecinal Major Adams).

En el año fiscal 2010, confore al Acuerdo de Cumplimiento Voluntario, la CHA completó en forma exitosa todas las mejoras ADA para toda la cartera de

viviendas, con tres años de anticipación. Desde el año fiscal 2006, se mejoraron un total de 700 apartamentos para personas con discapacidades.

Bajo el Programa de Mantenimiento del Capital, la CHA completó la reposición de ventanas en los apartamentos Maudelle Brown Bousfield

(IL002087000) así como también las reparaciones de la fachada de los apartamentos Caroline Hedger (IL002076000) y en los apartamentos Judge Fisher

(IL002057000).

Viviendas públicas elimindas del inventario en el año fiscal 2010

Clausura de edificios

La CHA colabora con el liderazgo de los residentes para coordinar el plan de clausura de edificios y los cronogramas previos a los programas de demolición y

restauración o reurbanización. La cronología del cierre de los edificios se basa en las tasas de vacantes, en las condiciones físicas del edificio, disponibilidad de

financiación para la restauración y cronogramas de construcción. La CHA ofrece asistencia de reubicación para todos los residentes de la CHA que vivan en los

edificios en el momento de la clausura. (Para más información acerca de la asistencia de reubicación, lea la sección VII de Apoyo para familias en el proceso de

reubicación.)

En el año fiscal 2010 se clausuraron los edificios restantes en Harold Ickes Homes (IL002016000), Frances Cabrini Extensión sur (IL002089000) y residencias

William Green (IL002030000). A finales de marzo de 2010 se clausuraron los edificios de Harold Ickes , en 2320-30 S. State St. En junio de 2010 se clausuraron los

edificios de William Green en 1230 N. Larrabee . En septiembre de 2010 se clausuraron los edificios de Frances Cabrini Extensión sur en 364 y 365 W. Oak St. Se

clausuró el último edificio de las residencias William Green de 1230 N. Burling en diciembre de 2010.



Demolición de viviendas en el año fiscal 2010

En el año fiscal 2010, la CHA completó la demolición de 471 viviendas públicas a fin de continuar con la reurbanización de los sitios con viviendas públicas. La

demolición se produjo en las residencies Harold Ickes (IL002016000) y William Green (IL002003000). Se retrasó la actividad de demolición planificada en el año

fiscal 2010 para LeClaire Courts (ciudad/estado) y la extensión LeClaire Courts (IL002024000). Se adoptó una estrategia de compra alternativa a fin de

incrementar la participación de los vendedores para el proyecto de demolición de LeClaire Courts y su extensión. Por otra parte, la CHA se concentró en la

financiación del estado para una demolición y una limpieza medio ambiental de la porción ciudad/estado de este lugar, la cual no fue recibida hasta noviembre

de 2010. Ambos factores causaron la demora de la demolición hasta el año fiscal 2011.

Demolición de viviendas - año fiscal 2010

Viviendas Harold Ickes (016000)

Unidades demolidas en el año fiscal 2010

Viviendas William Green* (IL002003000)

Unidades demolidas en el año fiscal 2010

2320-30 S. State St.* 138 660 W. Division 134

44 W. 24th St. 65 1230 N. Larrabee 134

Total:viviendas Harold Ickes 203

Total: viviendas William Green

268

*La demolición comenzó en diciembre de 2010 y finalizó en enero de 2011.

*Demolición originalmente planeada para febr.2009.

Total de demoliciones febr.2010

471




Demolición de viviendas no habitadas, disposición y alquileres a largo plazo del año fiscal 2010

La CHA elimina las estructuras de viviendas no habitadas a través de la demolición, disposición y alquileres a largo plazo. Las tablas que se presentan a

continuación muestran demoliciones de viviendas no habitadas, así como también la disposición de propiedades y la actividad de alquileres a largo plazo, del

año fiscal 2010.

Viviendas no extraídas por demolición -año fiscal 2010

Número PIC Complejo de viviendas Dirección Descripción de la propiedad

IL002016000 Viviendas Harold Ickes 2325 S. Federal Street Almacén

IL002016000 Viviendas Harold Ickes 2400 S. State Street Oficina administrativa

IL002016000 Viviendas Harold Ickes 2402 S. State Street Edificio de mantenimiento

IL002016000 Viviendas Harold Ickes 2326-28 S. Dearborn Street Guardería infantil y desarrollo

comunitario

IL002017000 Ida B. Wells 3600 S. Vincennes Avenue Iglesia

IL002999999 Viviendas Robert Taylor 4700 S. State Street Edificio administrativo

IL002039000 Washington Park 4440 S. Cottage Grove Avenue Oficina administrativa

IL00222222P Viviendas Robert Taylor 5120 S. Federal Street Club mixto



Propiedad sustraída por fallo/alquiler a largo plazo - año fiscal 2010

Número PIC Desarrollo Límite norte Límite sur Límite este Límite oeste Tipo de fallo

IL002155000 Residencia Madden Park/Ida B. Wells

& Extension/Clarence Darrow (Oakwood Shores 202 Senior)

Línea de lote norte Calle East 38th Cabaña sur de la avenida Grove

Línea de lote oeste 99-años de

arrendamiento de tierras

IL002152000 Apartamentos Ralph J. Pomeroy Avenida West

Hollywood Línea de lote sur

Avenida West Kenmore

Callejón oeste de la avenida Kenmore

99-años de arrendamiento de

tierras

IL002151000 Apartamentos Kenmore (5040 N.

Kenmore Avenue) Línea de lote norte Línea de lote sur

Avenida West Kenmore

Callejón oeste de la avenida Kenmore


tierras

IL002093000 Residencias Governor Henry Horner (Major Adams Community Center,

123/125 N. Hoyne Street) Calle West Maypole

Callejón sur de West Maypole

Edificio de pared divisoria

Calle North Hoyne 10-años de

arrendamiento del edificio

IL002148000 West End etapa II Calle West Adams Calle West Van

Buren Avenida South

Artesian Avenida South

Maplewood


tierras

Información de totalidad de viviendas: Programa de Vales de Elección de Viviendas.

HCV autorizado a finales del año fiscal 2010

La CHA anticipó que el inventario de 37,681 de vales autorizados estaría disponible para ayudar a familias de bajos ingresos y para continuar con la ayuda a los

participantres HCV en el año fiscal 2010. De esos vales disponibles planificados, 36.083 se anticiparon a ser vales MTW, mientras que 1.598 se anticiparon para




se vales sin MTW. Los vales anticipados sin MTW incluyeron: 210 Asuntos de Veteranos de Apoyo a la Vivienda (VASH, por sus siglas en inglés), 50 corriente

principal en cinco años y 1.338 unidades de restauración moderada.

En el final del año fiscal 2010, se autorizaron y se pusieron a disposición un total de 37.891 vales. Como resultado de la opción de exclusión, se recompensó a la

CHA con 110 vales MTW, aumentando de esta manera el inventario de vales MTW a 36.193. También se le otorgó a la CHA 100 vales VASH adicionales,

aumentando el inventario de vales sin MTW a 1.698.

Utilización de vales basados en el proyecto del año fiscal 2010

Desde el año fiscal 2010, la CHA continúa su expansión en la utilización de vales basados en el proyecto (PBV, por sus siglas en inglés) a fin de aumentar las

opciones de viviendas para familias de la región con bajos ingresos. Los PBV se envían en forma directa a los dueños de las propiedades, a diferencia de los vales

de inquilinos, y permanecen en la unidad si el inquilino se muda. En el año fiscal 2010, la CHA utilizó un total de 1.731 PBV en propiedades con unidades que

tenían contratos de Pagos de Asistencia de Viviendas (HAP, por sus siglas en inglés) o que tenían un acuerdo para ingresar al Pago de Asistencia de Vivienda

(AHAP). Esto incluye 1.619 unidades PBV bajo HAP y 112 unidades PBV bajo AHAP en el año fiscal 2010. Las secciones y tablas que se presentan a continuación

describen la utilización de los PVB de la CHA en forma más detallada.

Certificados convertidos a PBV

La CHA continúa administrando 478 PBV que fueron convertidos a partir de Certificados basados en el proyecto, cuando el HUD modernizó el programa en el

año fiscal 1995. Estos 478 PBV están ubicados en Chicago y se tuvieron en cuenta para el progreso de entrega de unidades.

HCVs Autorizados para el año fiscal 2010

Total MTW 36.193

Sin MTW

VASH 310

Corriente principal 5años 50

Mod. Rest. 1.338

Total sin MTW 1.698

Total MTW/sin MTW 37.891



PBV ciudad/estado

La CHA continúa administrando 339 PBV a lo largo de tres lugares ciudades-estado: Harrison Courts, Loomis Courts y Lathrop Elderly. Estos 339 PBV están

ubicados en Chicago y se tuvieron en cuenta para el progreso de entrega de unidades.

Iniciativa de Apoyo en la Vivienda de Chicago

La Iniciativa de Apoyo en la Vivienda de Chicago es un esfuerzo cooperativo entre la CHA y los Departamentos de Desarrollo Económico y de la Vivienda y

Servicios Familiares y de Apoyo de la ciudad de Chicago, a fin de preservar y crear unidades simples y familiares para aquellos que necesiten servicios de

comprensión en el lugar. Por medio de esta iniciativa, la CHA proporciona asistencia PBV para urbanizadores que estén interesados en la construcción,

restauración o prevención de unidades para personas y familias con bajos ingresos, que necesiten viviendas costeables y servicios de comprensión. En el año

fiscal 2010, se completó el desarrollo de apoyo a la vivienda Englewood y se entregaron 50 unidades PBV. Además, la construcción comenzó en el año fiscal

2010 en dos lugares seleccionados en el año fiscal 2009: Bettendorf Place (20 PBV) y Hope Manor (30 PBV). Esto incluye los nuevos HAP ejecutados en el año

fiscal 2010. Se tuvieron en cuenta un total de 322 PBV bajo HAP en Chicago a través de la Iniciativa de Apoyo en la Vivienda de Chicago para el progreso de

entrega de unidades.

Iniciativa de Vivienda Regional

La Iniciativa de Vivienda Regional (RHI, por sus siglas en inglés) es una corporación de seis autoridades de viviendas regionales (CHA, Autoridades de viviendas

de Cook County, Joliet, McHenry County, Lake County y Waukegan); el Concejo de Planeamiento Metropolitano y la Autoridad del complejo habitacional de la

Vivienda de Illinois (IHDA). A través de la RHI, se ofrecen incentivos en forma de asistencia de alquiler de propiedades para urbanizadores que preservan y/o

aumentan el suministro de alquileres de viviendas costeables y que expandan las opciones de viviendas costeables ubicadas cerca de los centros de empleo y/o

transportes públicos, proporcionando así un fácil acceso a las oportunidades laborales. En el año fiscal 2010, la RHI seleccionó a Nuestro Hogar para recibir 8 PBV

y se ejecutó un contrato HAP. Durante el fin del año fiscal 2010, se tuvieron en cuenta un total de 61 PBV bajo HAP en Chicago a través de la RHI para el progreso

de entrega de unidades.

Además, en el año fiscal 2010, la CHA y la Autoridad de Viviendas McHenry (MCHA) crearon y ejecutaron un Acuerdo de Gestión y Operación (OMA, por sus

siglas en inglés) para Woodstock Commons, un edificio familiar de 3 pisos ubicado en Woodstock, Illinois, que contiene un total de 170 unidades. El OMA le

proporciona un poder a la CHA para administrar 26 unidades PBV en el condado de McHenry en Woodstock Commons. Así mismo, le proporciona un poder a la

MCHA para administrar estas unidades en representación de la CHA, lo que incluye las inspecciones HQS, el control del proceso de remisión y de solicitantes

calificados. Se prevee que la propiedad estará bajo el HAP para el año fiscal 2011. No se tendrán en cuenta los PBV de Woodstock Commons para el progreso de

entrega de unidades de la CHA, debido a que este lugar no está ubicado en la ciudad de Chicago.




Programa de asistencia de alquiler de propiedades y otras actividades PBV

En el año fiscal 2010, la CHA lanzó el Nuevo Programa de Asistencia de Alquiler (PRA, por sus siglas en inglés), en un esfuerzo de expandir el programa PBV por

todos los barrios de Chicago, para los dueños de viviendas para alquilar y urbanizadores de propiedades recientemente construidas o restauradas. En julio de

2010, el programa PARA anunció un proceso de aplicación continuo. Desde el lanzamiento del nuevo proceso de aplicación, la CHA recibió 61 solicitudes, 46 de

las cuales fueron consideradas. La Junta de Comisionados de la CHA aprobó 4 solicitudes que representaban 107 unidades PRA, a partir del 31 de diciembre de

2010. Existen 15 solicitudes adicionales que recibieron una recomendación preliminar para la aprobación por parte del comité, que comenzaban en enero de

2011. La CHA comenzará a presentar solicitudes adicionales para la aprobación del Consejo de la CHA.

Se tuvieron en cuenta para el progreso de entrega de unidades durante el fin del año fiscal 2010, un total de 419 PBV bajo HAP en Chicago a través de la PRA y

otras actividades PBV de viviendas que no contaban con apoyo previo al lanzamiento del programa.

Utilización de vales en base al proyecto en el año fiscal 2010

PBV bajo pagos de asistencia de vivienda (HAP por sus siglas en inglés) antes del año fiscal 2010

Categoría PBV Lugar/propiedad Cantidad total de unidades en

el lugar

Cantidad de PBV bajo HAP

Descripción del lugar

Ciudad/Estado Harrison Courts 123 123 2910, 2930 & 2950 West Harrison Street; HAP firmado

originalmente en 2005; elevadores en edificios para familias de bajos ingresos

Ciudad/Estado Loomis Courts 124 124 1314 – 1342 West 15th Street, HAP firmado

originalmente en 2005; elevadores en edificios para familias de bajos ingresos

Ciudad/Estado Lathrop Elderly 92 92 2717 N. Leavitt Avenue, HAP firmado originalmente en

2005; elevadores en edificios para mayores


Apartamentos Major Jenkins

160 80 5016 N. Winthrop; HAP firmado originalmente en 1995;

elevadores en edificios para personas sin hogar.




PBV bajo pagos de asistencia de vivienda (HAP por sus siglas en inglés) antes del año fiscal 2010 (cont.)


el lugar



Certificados

convertidos a PBV Deborah's Place II 39 39

1530 N. Sedgwick; HAP firmado originalmente en 1995; elevadores en edificios para mujeres sin hogar.


LUCHA SRO 68 20 1152 N. Christiana; HAP firmado originalmente en 1996;



Apartamentos East Park 152 150 3300 W. Maypole; HAP firmado originalmente en 1995;



Diversey Manor (Antiguamente Diversey

Court) 51 50

3721 W. Diversey; HAP firmado originalmente en 1994; mejora de 3 pisos para familias de bajos ingresos.


Apartamentos Wabash 24 24 6100 S Wabash; HAP firmado originalmente en 1995;

mejora de 3 pisos para familias de bajos ingresos.


Vivienda Anchor 115 115 1230 W. 76th Street; HAP firmado originalmente en

1997; mejora de 3 pisos para familias de bajos ingresos







el lugar



Proyecto de viviendas auxiliares

en Chicago

Apartamentos 600 S. Wabash

169 77 618 S. Wabash en el área de South Loop; nueva

construcción de tenencia de un solo cuarto de 8 pisos para personas sin hogar.


en Chicago

Apartamentos Spaulding/Trumbull

25 13

1310 S. Spaulding (8 PBVs) y 1424 S. Trumbull (5 PBVs) en el norte del área de Lawndale; restauración de

mejoras de dos edificios para familias que necesitan servicios de apoyo


en Chicago

Washington Park tenencia de un solo

cuarto 63 32

5000 S. Indiana en el área de Washington Park; restauración de YMCA de un edificio de 5 pisos para

personas sin hogar.


en Chicago

Apartamentos Harriet Tubman

28 14 5751 S. Michigan en el área de Washington Park;

restauración de mejoras de dos edificios para familias que necesitan servicios de apoyo






el lugar




en Chicago

Cerca de tenencia de un solo cuarto norte

96 46 1244 N. Clybourn en el área norte; nueva construcción de tenencia de un solo cuarto de 5 pisos para personas

sin hogar


en Chicago (PBV/VASH)

Residencia para veteranos St. Leo's

141 50 7750 S. Emerald en el área de Auburn- Gresham; nueva construcción de un edificio de 4 pisos para veteranos sin

hogar

Otra actividad PBV (No viviendas

auxiliares) Eastgate Village 117 35

300 E. 26th Street en el área de Bronzeville; nueva construcción de un edificio de 9 pisos para personas

mayores


auxiliares) Evergreen Tower ll 101 10

1343 N. Cleveland en el área norte; edificio de mediana altura ya existente de 11 pisos para personas mayores


auxiliares) Apartamentos Leotyne 53 14

City Owned lugares distribuídos entre 42nd & Cottage Grove en el área de Grand Boulevard; nueva

construcción de siete apartamentos dobles para familias







el lugar




auxiliares) Liberty Square 66 16

3608-3715 W Flournoy & 705-723 S Independence Blvd. En el área este de Garfield Park; nueva construción de

doce apartqamentos triples para familias


auxiliares) Roosevelt Tower 126 126

3440 W. Roosevelt en el área de Lawndale; nueva construción de un edificio de 8-pisos para personas

mayores


auxiliares)

Apartamentos Rosa Parks*

94 26 9 ciudades poseen lotes en el área de Humboldt Park;

nuevas construcciones de 8 mejoras en los edficios para familias


auxiliares)

Suites Senior de Auburn-Gresham

85 17 1050 W. 79th Street en el área de Auburn Gresham.

Nueva construcción de edificio de 6 pisos para personas mayores






el lugar




auxiliares) South Park Plaza 134 34

2600 S King Drive en el área cercana al sur; nueva construcción de un edificio de 4 pisos con elevador y 46

casas adosadas para familias

Iniciativa de vivienda

regional/Otra VPN (No viviendas

auxiliares)

Apartamentos North Avenue

24 16 2634-54 W. North Ave.en el área de West Town;

restauración de un edificio de ladrillos para familias. Este desarrollo recibió 6 RHI PB y 10 PBV que no son RHI.

Iniciativa de vivienda regional

Casa Kirk 29 5 3242-60 W. 92nd en el área de Sur de Chicago; Nuevas

cosntrucciones de ladrillos para familias


Casa Morelos 45 9 2013-19 S. Morgan en el área de Pilsen; nueva

construcción de un edificio de 7-pisos para familias


Apartamentos Leland 137 14 1207 W. Leland en zona comunitaria; restauración de

un edificio de 6 pisos, para personas que necesiten servicio de apoyo







el lugar




Apartamentos Spaulding 36 9 1750 N. Spaulding en el área de Logan Square; edificios

existentes de 5 pisos para familias


Wentworth Commons 51 10 11045 S. Wentworth en el área de Roseland; nuevas construcciones de un edificio de 4 pisos para familias

Total de PBV bajo HAP antes del año fiscal 2010

2568 1390

*Los apartamentos Rosa Parks se introdujeron en los HAP con fecha efectiva el 1-7-09. En en año fiscal 2009 se introdujeron 13 unidades; en el año fiscal 2010 las 13 unidades restantes se introdujeron ya que estaban completadas.

Pagos de asistencia de vivienda (HAP por sus siglas en inglés) ejecutados en el año fiscal 2010

Categoría PBV* Lugar/propiedad Cantidad total de unidades en

el lugar




en Chicago

Viviendas auxiliares Englewood

99 50 901 W. 63rd Street en el área de Englewood; nueva

construcción de tenencia de un solo cuarto, de 6 pisos para personas sin hogar



Pagos de asistencia de vivienda (HAP por sus siglas en inglés) ejecutados en el año fiscal 2010 (cont.)


el lugar




en Chicago (PBV/VASH)

Residencia para veteranos St. Leo's **

141 40 Contrato de enmienda por 7750 S. Emerald en el área de Auburn- Gresham; nueva construcción de un edificio de

4 pisos para veteranos sin hogar

Otra actividad PRA (No viviendas

auxiliares) Viviendas Hollywood 197 51

5700 N Sheridan Road en el área de Edgewater; restauración de un edificio de 12 pisos con elevador,

para personas mayores


auxiliares)

Residencia para mayores Archer Avenue

55 12 2928 S Archer Ave en el área de Bridgeport; edificio

existente de 5 pisos con elevador para personas mayores


auxiliares) Wilson Yards Family 80 16

1026 W. Montrose en el área de Uptown; nueva construcción de un edifcio de 7 pisos para familias


auxiliares) Wilson Yards Senior 98 20

1036 W. Montrose en el área de Uptown; nueva construcción de un edifcio de 7 pisos para personas

mayores


auxiliares) Casa Maravilla 73 15

2021 S. Morganen el área de Pilsen; nueva construcción de un edifcio de mediana altura para personas mayores




Pagos de asistencia de vivienda (HAP por sus siglas en inglés) ejecutados en el año fiscal 2010 (cont.)


el lugar




auxiliares)

Apartamentos Wrightwood Senior

85 17 2815 W 79th en el área de Ashburn; nueva construcción

de un edifcio de 6 pisos para personas mayores


Nuestro Hogar 31 8 Scattered Site en el área de Humboldt Park. Edificio

existente de 4 pisos, mejorado para familias

Total de HAPs ejecutados en el año fiscal 2010 859 229

*Otras categorías de actividades de PRA que también incluyen HAPs ejecutados en el año fiscal 2010 para negociaciones en progreso antes del lanzamiento del Programa de Asistencia de Alquier de Propiedades. **Residencia St. Leo firmó un contrato de enmienda en el año fiscal 2010 por 40 unidades VASH PBV. Con 50 PBVs bajo HAP antes del el año fiscal 2010, el sitio actualmente tiene un total de 90 unidades PBV/VASH.

Acuerdo sobre pagos de asistencia de vivienda por contrato (AHAP por sus siglas en inglés) ejecutados en el año fiscal 2010


el lugar

Cantidad de VPNs bajo

AHAP Descripción del lugar


en Chicago Hope Manor 50 30

3455-67 W. Madison en el área East Garfield Park; nueva construcción de un edificio de 4 pisos para

veteranos sin hogar

Acuerdo sobre pagos de asistencia de vivienda por contrato (AHAP por sus siglas en inglés) ejecutados en el año fiscal 2010 (cont.)




el lugar

Cantidad de VPNs bajo

AHAP Descripción del lugar


en Chicago Bettendorf Place 24 19

8500 S. Sangamon en el área de South Chicago; restauración de un viejo convento en un edificio para

personas con SIDA sin hogar


auxiliares)

Apartamentos Dr. King Legacy (MLK)

45 10 3800-24 W. 16th Street en el área de North Lawndale;

nueva construcción de un edificio de 3 pisos para familias


auxiliares) Viviendas Hancock 89 18

12045 S. Emerald en el área de West Pullman; nueva construcción de un edificio de 7 pisos para personas

mayores


auxiliares)

Senior Suites of Wright Campus

36 8 4255 N. Oak Park en el área de Dunning; nueva

construcción de un edificio de 4 pisos para personas mayores


auxiliares) Victory Center 72 18

3251 E 92nd en el área de South Chicago; nueva construcción de un edificio de 5 pisos para


auxiliares)

Apartamentos Independence

42 9 Lugares distribuídos en Independence & Arthington en

el área de North Lawndale. Nueva construcción de 7 edificios de 3 pisos para familias

Total dePBV bajo AHAP en el año fisal 2010

358 112

Información de alquileres: viviendas públicas

Cantidad de viviendas públicas alquiladas en el año fiscal 2010




En el año fiscal 2010 había un total de 15.984 viviendas públicas MTW alquiladas u ocupadas. Así mismo, la CHA continuó aumentando la disponibilidad de

viviendas costeables, seguras y modestas, al alquilar viviendas públicas restauradas y reurbanizadas, mientras llegaban a la línea nuevas unidades. En el año

fiscal 2010, se alquilaron 1.809 unidades MTW, factor que excedía la cantidad planificada de 1.175 unidades alquiladas para ese año. Cabe aclarar que la CHA no

posee viviendas públicas sin MTW .

Alquiler de viviendas públicas del año fiscal 2010

Cartera CHA Total del año fiscal 2010

Familias & prop. independientes 7.830

Personas mayores 6.004

Ingresos mixtos 2.150

Total 15.984

El objetivo de ocupación global de la CHA en toda la cartera de viviendas públicas es del 98%. En el año fiscal 2010, la CHA mantuvo un 98% de ocupación en la

cartera de ingresos mixtos, 91% en la cartera de propiedades independientes, 94% en las viviendas designadas para personas mayores y un 87% en la cartera de

familia tradicional.

El 1 de octubre de 2010, la CHA implementó en el año fiscal 2010 el Plan de Viviendas Designadas para personas Mayores (SDHP, por sus siglas en inglés). El

mismo le permitía a la CHA disminuir la edad a 55 en los edificios para personas mayores, para individuos que solicitaran una unidad con características

accesibles. Así mismo, se designó como “Edificio de antigüedad reducida” a cualquier edificio que tuviera un nivel de ocupación menor del 90% durante seis

meses consecutivos.

En este tipo de edificios, el solicitante que tuviera 55 años o más, es elegible para solicitar vivienda y ser alojado, sin importar si solicita una unidad con

características accesibles.

Descripción de temas relacionados con el alquiler de viviendas públicas

No se han pudido satisfacer los objetivos de alquiler de la cartera de viviendas familiares debido a los siguientes factores: 1) El Contrato de Derechos de

Reubicación exige que la CHA le ofrezca unidades a los residents que hayan sido reubicados como parte del Plan de Transformación, antes que se hayan podido

ofrecer unidades a los solicitantes de la lista de espera familiar; 2) las unidades permanecieron como puntos de reubicación para familias que se mudaban de

propiedades que estaban siendo reurbanizadas; y 3) a finales del año fiscal 2010, se trajeron a la línea más de 500 unidades restauradas en Altgeld Gardens

(IL002002100), en los edificios de poca altura de Washington Park (IL002039000) y en las residencias Dearborn (IL002013000).

La CHA ya ha implementado estrategias para el año fiscal 2011 a fin de ayudar a alcanzar el objetivo del 98% a lo largo de todas las carteras, lo que incluye:



A principios del año fiscal 2011, la CHA habrá sobreexedido los residentes 1/10/99 en las propiedades familiares y podrá ofrecerle viviendas a los

solicitantes de la lista de espera familiar.

En el año fiscal 2010, la CHA creó la Lista de Espera Familiar General y aceptó a 40.000 solicitantes nuevos. Esto generará alquileres más rápidos en los

tiempos de inversión.

En el año fiscal 2010, el Plan de Viviendas Designadas para personas mayores le permitió a la CHA disminuir la edad a 55 años en edificios para personas

mayores que tuvieran un nivel de ocupación menor del 90% durante seis meses consecutivos.

Para alentar el período inicial de alquiler, los administradores de propiedades mantienen la clase abierta y llevan a cabo inclusiones en la comunidad.

Información de alquileres: Programa de Vales de Elección de Viviendas

Programa de alquiler HCV en el año fiscal 2010

Basándose en proyecciones, la CHA adelantó el alquiler de 36.130 vales en el año fiscal 2010. De hecho, la CHA alquiló un total de 36.886 vales para finales del

año fiscal 2010 y utilizó el 100% de los fondos autorizados por el HUD. De esos 36.886 vales, sólo 35.499 eran MTW. Los 1.387 vales que no eran MTW

comprendían 184 VASH, 40 corriente principal en cinco años y 1.163 vales de restauración moderada.

HCVs alquilados a partir del 31/12/10

MTW HCVs 35.499

HCVs sin MTW

VASH 184

Corriente principal 5años 40

Mod. Rest. 1.163

Sub-Total de HCVs sin MTW 1.387

Total de HCVs 36.886

Descripción de temas relacionados con los alquileres HCV

Debido a una recargada lista de espera HCV, así como también al interés continuo de las familias, incluso aquellas que fueron reubicadas como resultado del

Plan de Transformación, no hubo temas relacionados con los alquileres HCV durante el año fiscal 2010.




Información de la lista de espera: viviendas públicas

Listas de espera de viviendas públicas

Durante el año fiscal 2010, la CHA continúo facilitando la actividad del período inicial de alquiler a través de la administración y mantenimiento de las listas de

espera de viviendas públicas. La CHA mantiene las siguientes listas de espera de viviendas públicas: A nivel de la comunidad (viviendas familiares), zona

comunitaria y lista de espera para lugares designados para personas mayores. En el año fiscal 2010, se extrajeron de la lista un total de 13.303 solicitantes a fin

de someterlos a un selección para una unidad. Además, 8.727 solicitantes se eliminaron/sustrajeron de las listas de viviendas públicas.2

Actividad de la lista de espera para viviendas públicas del año fiscal 2010

Lista de espera a nivel de la comunidad

(viviendas familiares)

Lista de espera de la comunidad

Lista de espera domiciliaria de

personas mayores

Solicitante añadido 40.000 9.071 3.766

Solicitante protegido 4.771 1.413 7.119

Lista de espera a nivel de la comunidad (lista de espera para viviendas familiares)

La lista de espera a nivel de la comunidad, también conocida como lista de espera para viviendas familiares, contiene a los solicitantes adultos que están

interesados en unidades dentro de la cartera familiar de la CHA a nivel metropolitano. En el año fiscal 2010, la CHA abrió la lista de espera a nivel de la

comunidad desde el 14 de junio de 2010 hasta el 9 de julio de 2010. En conjunto, la campaña fue exitosa ya que recibió más de 215.000 solicitudes en línea, la

CHA respondió a más de 56.000 llamados en la mesa de ayuda y ayudó a más de 10.000 personas que no tenían acceso a internet para que pudieran completar

la solicitud en sitios de acceso público. Se seleccionaron 40.000 solicitantes a través de un proceso de lotería al azar y en agosto de 2010 se agregaron a la lista

de espera a nivel de la comunidad. Desde diciembre de 2010, la CHA ha comenzado con el proceso de filtro y de ubicación de solicitantes añadidos por la lotería

desde la lista de espera. A partir del año fiscal 2010, había 44.786 solicitantes en la lista de espera a nivel de la comunidad. En el año fiscal 2010 se eliminaron de

la lista de espera un total de 4.794 solicitantes.

2 Para que la CHA mantenga una lista de espera exacta, se eliminan a los solicitantes que no respondan durante el proceso de actualización oficial



Lista de espera de la zona comunitaria

La lista de espera de la zona comunitaria contiene solicitantes interesados en oportunidades de viviendas de la cartera de propiedades independientes de la

CHA. La CHA tiene una lista de espera de la zona comunitaria para cada una de las 77 zonas comunitarias de la ciudad de Chicago. Por lo general, estas listas de

espera se abren en forma periódica (durante 15-30 días aproximadamente) a fin de conservar una lista de solicitantes adecuada. Durante el período en que esta

lista está abierta, se juntan las solicitudes y se las coloca en esta misma lista de espera, con la misma fecha de solicitud (efectiva la fecha en que finaliza el

período abierto) y aleatoriamente un sistema electrónico le asigna a cada solicitud una ubicación en la lista. La CHA abre la lista de espera de la zona

comunitaria cuando ésta es muy reducida. Las listas se mantienen según lo establecen las obligaciones Gautreaux de la CHA.

En el primer y cuarto trimestre del año fiscal 2010, se abrieron un total de cinco listas de espera de la zona comunitaria. En el año fiscal 2010, la CHA agregó un

total de 9.071 solicitantes a las listas de espera de la zona comunitaria. En el año fiscal 2010 se eliminaron de la lista de espera un total de 939 solicitantes. A

partir de finales del año fiscal 2010, había 15,141 solicitantes en las listas de espera de la zona comunitaria.

Lista de espera para lugares designados para personas mayores

Las listas de espera de lugares designados para personas mayores son para solicitantes que requieren apartamentos de un solo dormitorio y con estudio, en

complejos de viviendas designadas para personas mayores. Como se mencionó anteriormente, en el año fiscal 2010 la CHA implementó SDHP calificado, lo que

le permitió a la CHA disminuir la edad a 55 años en los edificios para personas mayores, para individuos que solicitaran una unidad con características accesibles.

Así mismo, le permitido que los solicitantes de 55 años de edad o más puedan se ubicados en edificios designados como “Edificio de antigüedad reducida”

debido a un nivel de ocupación bajo. En el año fiscal 2010, cinco edificios fueron designados “Edificio de antigüedad reducida.”

En el año fiscal 2010, se añadieron 3.766 personas mayores a las listas de espera de lugares designados para personas mayores, mientras que se seleccionaron

7.119 para ocupar viviendas. En el año fiscal 2010 se eliminaron de la lista de espera un total de 2,994. A partir de finales del año fiscal 2010, había 5.376

solicitantes en estas listas de espera. Así mismo, en el mismo año se abrieron todas las listas de espera de lugares designados para personas mayores.

Demografía de las listas de espera de las viviendas públicas

La tabla que se presenta a continuación refleja la información demográfica sobre los solicitantes en la lista de espera de viviendas públicas de la CHA. Se incluye

una cantidad total de solicitantes/familias y personas de las listas familiares y de personas mayores, así como también información racial, étnica, discapacidad e

ingreso medio para el área.




Demografía de la lista de espera para viviendas públicas del año fiscal 2010

Lista de espera a nivel de la

comunidad (viviendas familiares)

Lista de espera de la comunidad

Lista de espera de personas mayores

Total de listas de esperas

Solicitantes añadidos en 2010 40.000 9.071 3.766 52.837

Total de solicitantes/Familias 44.786 15.141 5.376 65.303

Total de miembros de familia 127.231 42.055 6.324 175.610

IMA < 30 39.098 8.645 4.899 52.642

IMA 30 - 50 5.652 652 397 6.701

IMA 50 - 80 1.417 97 71 1.585

IMA > 80 618 6 9 633

Blanco 4.109 931 55 5.095

Neggro 33.049 8.026 153 41.228

Indio americano 206 7 1 214

Asiático 445 52 21 518

Otro 9.045 6.126 5.146 20.317

Hispánico 6.227 1.174 296 7.697

Incapacitado 1.579 690 1.118 3.387

Información de la lista de espera: Programa de Vales de Elección de Viviendas

Lista de espera del programa HCV

A finales del año fiscal 2010, la lista de espera del programa HCV de la CHA estaba compuesta por 37.364 solicitantes. Los solicitantes de la lista de espera del

programa HCV tuvieron la oportunidad de elegir una preferencia para la unidad PBV. El hecho de seleccionar una preferencia no afecta la posición del solicitante

en la lista de espera HCV ni excluye a un solicitante de recibir un subsidio para inquilinos.

Demografía de la lista de espera HCV

La tabla a continuación proporciona la información demográfica de los solicitantes/familias de la lista de espera HCV a finales del año fiscal 2010.



Programa HCV de demografía en lista de espera del año fiscal 2010

Lista de espera HCV

Total de candidatos/familias 37.364

Edad Menor de 62 33.914

Mayor de 62 3.450

Raza

Negro 29.414

Blanco 1.731

Indio Americano 269

Asático 424

Isleño del Pacífico 40

Raza mixta 357

Desconocida 5.129

Incapacitados 8.180

Segunda sección

Tercera sección

Información de

Autoridad de Vivienda

sin relación con MTW

TERCERA SECCIÓN: INFORMACIÓN DE AUTORIDAD DE VIVIENDA SIN RELACIÓN CON MTW

TERCERA SECCIÓN:INFORMACIÓN DE AUTORIDAD DE VIVIENDA SIN RELACIÓN CON MTW | PAG 52


Tercera sección: Información de Autoridad de Vivienda sin relación con MTW Esta sección incluye información acerca de actividades, iniciativas y programas que no tienen relación con MTW, pertenecientes al año fiscal 2010.

Fuentes vigentes/ planificadas y usos de otros fondos HUD o federales (a excepción de HOPE VI)

Ley de Reinversión y Recuperación Americana

En el año fiscal 2009, la CHA recibió $209.998.969 como financiación competitiva y fórmula, por parte del HUD a través de la Ley de Reinversión y Recuperación

Americana (ARRA, por sus siglas en inglés). De los casi $210 millones, $143.913.180 fueron en forma de subsidio de fórmula y $66.085.789 fueron en forma de

financiación de subsidios competitivos.

Subsidios de fórmula

A finales del año fiscal 2010, la CHA gastó el 80% ($115.672.596) de los $143.913.180 en la

concesión de la fórmula. En el año fiscal 2010, la CHA utilizó $87.123.025 en la financiación

de la formula para proyectos que cayeron en una de las siguientes categorías: restauración,

demolición, seguridad y protección; y honorarios y gastos administrativos. Una vez finalizado

el año fiscal 2010, se habían completado el 100% de los proyectos de demolición, el 95% de

los proyectos de restauración, el 60% de los proyectos de seguridad y protección; y se había

gastado el 50% de los honorarios y gastos administrativos.

Además de los esfuerzos de la CHA en el Plan de Transformación, como resultado de estos proyectos, la creación de oportunidades de empleo fueron un

importante resultado de la fórmula. En el año fiscal 2010, gracias a la utilización de subsidios la fórmula se crearon 231 empleos de tiempo completo (FTE, por

sus siglas en inglés).

Subsidios competitivos

En el año fiscal 2010, la CHA recibió y gastó $26.908.317 en subsidios de Competencia de

Recuperación de Fondos de Capital (CFRC, por sus siglas en inglés) bajo la ARRA. En total, se

le concedió a la CHA $66.085.789 en subsidios CFRC y la suma total gastada en el año fiscal

2010 conforma el 41% de los fondos CFRC.

Se le otorgaron los subsidios CFRC a la CHA en las tres categorías siguientes: transformación

de viviendas públicas (categoría 2), financiación del déficit en proyectos detenidos debido a

$ 115,672,596

$ 28,540,584

Gastos en subsidios de fórmulas a parir del 31/12/10

Gastos

Saldo restante

$ 26.908.317

$ 39,177,472

Gastos en subsidios compeitivos a partir del 31/12/10

Gastos

Saldo restante



problemas económicos (categoría 3), y creación de comunidades ecológicas con eficiencia de energía (categoría 4). Se dividió a la categoría 4 en dos opciones:

restauración sustancial o nueva construcción (opción 1) y restauración moderada (opción 2). La CHA recibió un total de 23 subsidios para la restauración

moderada, semejante a $22.240.736. En el año fiscal 2010, la CHA gastó el 97% de los fondos de la categoría 4, opción 2. Como resultado de la financiación de la

CFRC de la ARRA, se crearon 19 empleos de tiempo completo en el año fiscal 2010.

Subsidio del bloque de conservación eficiente de energía

En el año fiscal 2010, la CHA recibió un subsidio de $1.000.000 por parte del programa del

Boque de Conservación Eficiente de Energía de la ciudad de Chicago, fundado por la ARRA

bajo el Departamento de Energía. Durante el año fiscal 2010, la CHA invirtió $2.000 de estos

fondos para llevar a cabo balances energéticos en 10 propiedades independientes

familiares. Estos balances energéticos cubrieron 73.872 metros, para un total de 222

viviendas públicas.

Subsidios adicionales para servicios a residentes

En el año fiscal 2010, la ARRA le otorgó a la CHA varios subsidios a fin de proporcionarle a los residentes de viviendas públicas capacitación laboral, desarrollo de

habilidades y oportunidades de empleo.

El subsidio de $360.000 por parte del Departamento de Comercio y Oportunidad Económica de Illinois le permitió a la CHA emplear a 80 jóvenes en dos

jardines comunitarios.

El fondo 2016 para los barrios de Chicago le otorgó a la CHA un subsidio de $3.391.444 para prestar servicio hasta 900 jóvenes de la CHA y el subsidio de

$3.689.500 para prestar servicio hasta 500 adultos de la CHA a través del programa JobStart.

CHA le proporcionó a 600 jóvenes servicios de desarrollos de los trabajadores a través del programa Y.E.S. de Illinois, bajo un subsidio del Departamento

de Familia y Servicios de Asistencia de la ciudad de Chicago (DFSS, por sus siglas en inglés) por una suma no mayor a $2.000000. El DFSS también le

brindó a la CHA un subsidio $218.400 para que la CHA le proporcione a 104 jóvenes oportunidades laborales a través del programa Youth Ready de

Chicago.

La CHA también fue subreceptora de los Servicios de Cuidados de Personas de Heartland a través del programa “Put Illinois to Work” y recibió la suma

de $1.400.000 para darle trabajo a 2.000 jóvenes de entre 18-21 años, padres sin custodia y padres solteros con hijos (es decir adultos elegibles para

TANF).

$ 24,000

$ 976,000

Gastos en subsidios EECBG a partir del 31/12/10

Gastos

Saldo restante




Actualizaciones del programa de servicios para residentes Iniciativas de Administración de casos y desarrollo de los trabajadores

Los programas de Administración de Casos de la CHA (lo que incluye trabajo familiar, Cabrini, Compromiso Horner/Westhaven, y programas suminisradores

CSS3)

Los programas de administración de casos presentan dos desafíos importantes orientados hacia las familias de la CHA: estabilidad de la vivienda y empleo. En el

año fiscal 2010, 12.263 residentes se comprometieron con los suministradores de servicio (89 por ciento de residentes adultos con edades que variaban entre

los 18 y 61 años de edad, que eran elegibles para servicios con contratistas), y había más de 1.500 empleos dentro de los servicios financiados de la CHA (lo que

incluía empleos transitorios subsidiados y no subsidiados, excluyendo los empleos de verano). Además, 1,735 residentes completaron los cursos de preparación

para el empleo y 702 residentes completaron el programa de cursos de habilidades. (Para más información acerca de la administración de casos y desarrollo de

los trabajadores, lea la sección VII de Utilización de flexibilidad de fondos.)

Empleos transitorios

Los empleos transitorios (TJ) son empleos asalariados de tiempo limitado (subsidiados) que combinan el empleo, las habilidades y los servicios de apoyo para

ubicar participantes en empleos no subsidiados, en forma exitosa. Además, algunos programas de TJ de fondos de la CHA incluían educación básica adulta,

preparación, preparación personalizada y alfabetización contextualizada. En el año fiscal 2010, los programas TJ de la CHA tuvieron como resultado 705

ubicaciones en empleos subsidiados y 888 ubicaciones en empleos no subsidiados.

Programas de preparación y educación

En el año fiscal 2010, a través de un acuerdo intergubernamental (IGA, por sus siglas en inglés) con los Colegas de la Ciudad de Chicago (CCC, por sus siglas en

inglés), los CCC le proporcionaron a los residentes en forma gratuita una capacitación de habilidades técnicas, programación puente y actividades de

alfabetización para adultos, (luego de una ayuda económica, de ser necesaria). Los residentes pueden adquirir una variedad de certificados y programas de

licenciatura. Estos programas preparan a los participantes con las habilidades necesarias para que puedan conseguir un empleo lucrativo. En el año fiscal 2010,

se inscribieron 380 residentes a través del IGA de la CHA con los Colegas de la Ciudad de Chicago y 219 residentes completaron los programas (esto incluye a las

personas que se anotaron antes del 2010). A finales del año fiscal 2010, 134 residentes todavía estaban anotados en los programas de los Colegas de la Ciudad

de Chicago.

3 Proveedores de Servicios de Apoyo y Comunitarios para lugares de ingresos mixtos de HOPE VI.



Programa de la sección 3

En el año fiscal 2010, la CHA implementó un proceso de contratación calificado en la sección 3. Las mejoras incluyen requerirle a los contratistas que completen

los formularios de entrevistas para todas las personas, a fin de asegurar el seguimiento apropiado según el proveedor de administración de casos; un proceso de

orden de trabajo modernizado a fin de asegurar la comunicación integrada oportuna acerca de las oportunidades laborales; y una nueva base de datos en línea

para identificar solicitantes elegibles HCV y solicitantes que no son residentes de la CHA. El nuevo proceso se centra en la contratación de residentes de

viviendas públicas de la CHA como prioridad para las oportunidades laborales de la sección 3 y asegura que los proveedores de gestión de casos se

comprometan con los residentes al momento de ayudarlos con las solicitudes, entrevistas, retención y seguimiento. Así mismo, la CHA perfila el programa de las

sección3 a enfocarse en empleos perdurables a largo plazo, lo que incluye oportunidades para pasantías y capacitaciones.

La participación con la Corporación Siemens es un claro ejemplo de la forma en que el trabajo con los contratistas, a fin de desarrollar programas de

capacitación, puede realzar la posibilidad por parte de los residentes para obtener empleos perdurables a largo plazo. Inicialmente, Siemens propuso la creación

de 72 puestos de trabajo de corta duración, de nivel inicial, sin tener en cuenta la continuidad de la trayectoria académica. La CHA trabajó con Siemens para

crear un programa de capacitación fuerte que construirá y enseñará nuevas habilidades y conducirá a una certificación en dos industrias crecientes: HVAC

(Calefacción, Ventilación y Aire acondicionado) y Protección contra Incendios. Como resultado de esta participación, el programa de la HVAC y de Protección

contra Incendios encaminará la certificación en la industria y facilitará a los participantes la competencia en el mercado y un potencial para obtener un salario

sostenible. Durante el programa, los participantes completan un módulo introductorio autodidáctico y luego concurren a una capacitación simulada en las

oficinas corporativas de Siemens en Buffalo Grove, IL. Una vez que los participantes completaron la capacitación y aprobaron la examinación con un puntaje

mayor al 70%, deben completar unas pasantías de 8 semanas de duración en el aeropuerto internacional O’Hare, para aprender los aspectos diarios de la

posición.

Para incentivar el conocimiento, la capacitación autodidáctica impartida por un instructor es paga; con un aumento en la cifra para las pasantías.

A finales del año fiscal 2010, 16 participantes completaron la capacitación impartida por un instructor, con un puntaje de aprobación promedio de 83%. Se

contrataron a estos participantes como resultado de la capacitación en Siemens. También esta firma contrató un coordinador de capacitación que es residente

de la CHA, para que contrate y oriente a los residentes para el programa. Además, asalariarion a un ejecutivo de ventas como parte del compromiso con la

sección 3.

En el año fiscal 2010, se crearon 554 puestos de trabajo con los contratistas de la CHA y se completaron 330 de esas posiciones a través del programa de la

sección 3 de la CHA, así como también 31 espacios de capacitación a través de Siemens, para un total de 361 posiciones.




Programas de autosuficiencia familiar (FSS,por sus siglas en inglés)

Los programas FSS de la CHA ayudan a los residentes de viviendas públicas y a los inquilinos HCV a ganar independencia al determinar y lograr los objetivos

educativos, laborales y de autosuperación. La participación en el programa es voluntaria y limitada a un período de cinco años. Mientras que aumentan los

ingresos en las viviendas familiares gracias a los ingresos obtenidos (por ejemplo, los salarios) y los alquileres de las familias, se establece una cifra equitativa al

aumento del alquiler mensual en cuentas de ahorros de depósitos. Una vez completado el programa, se le otorga a los participantes los ahorros de plica para

que sean utilizados según lo deseen.

Programa de vivienda pública FSS

Desde el año fiscal 2006, la CHA ha contratado a una entidad externa para coordinar el programa FSS de vivienda pública en conformidad con las directrices FSS

de la HUD y para incrementar la participación de los residentes en actividades de autosuficiencia. En mayo de 2009, la CHA recibió la aprobación de la HUD para

expandir el programa y hacerlo disponible para cualquier residente de vivienda pública que cumpla con el criterio del programa.El criterio de selección será

según el orden de llegada habrá 350 lugares. A finales del año fiscal 2010, 348 residentes de viviendas públicas que participaron del programa FSS de vivienda

pública, han acumulado $233.291 en ahorros plica desde la participación inicial en el programa. En el año fiscal 2010, se graduaron cinco residentes de viviendas

públicas del programa FSS.

Programa FSS HCV

A finales del año fiscal 2010, había 1.452 titulares de vales participando en el FSS, que acumularon $2.290.081 en ahorros de plica, desde la participación inicial

en el programa. Este año 71 participantes del FSS se graduaron y se les adjudicó $707.339 en ahorros de plica. Algunos de los participantes del FSS utilizaron sus

ahorros de plica para comprar viviendas a través del programa de elección de vivienda propia (CTO, por sus siglas en inglés). A finales del año fiscal 2010, se

cambió la administración del programa FSS de HCV a la División de Servicios para Residentes de la CHA, a fin de modernizar la administración para ambos

programas FSS.

Programa de propiedad de vivienda

El programa de propiedad de vivienda permite que participantes calificados utilicen el Vale de Elección de Vivienda (HCV, por sus siglas en inglés) y el Pago de

Asistencia de Vivienda (HAP, por sus siglas en inglés) para balancear una parte del préstamo hipotecario de la misma manera que el inquilino utiliza el HAP para

balancear una parte del alquiler. Los participantes del programa de propiedad de vivienda pueden adquirir una vivienda unifamiliar, una casa adosada, un

edificio de apartamentos o una unidad cooperativa en cualquier parte de Chicago. Una vez que el participante cierra la compra de una propiedad, la HAP entra

en contacto forma directa con el participante en vez del dueño/inquilino, y el participante es el responsable de abonar la hipoteca mensual a su prestador

hipotecario. Los participantes del programa de propiedad de vivienda reciben asesoría anterior a la compra, lo que incluye capacitación en aula y sesiones de

asesoría individual, en torno de la educación del comprador inmobiliario y de asistencia de aplicación de precalificación. En el 2010, 34 familias completaron el

asesoramiento de propiedad de vivienda y 30 familias compraron su vivienda a través del programa de propiedad de vivienda.



Asesoramiento de mobilidad

El programa de asesoramiento de mobilidad le proporcina servicios a las familias HCV en lo que respecta a beneficios de reubicación en zonas de oportunidades

o de clase media, dentro de la ciudad de Chicago. Se entiende como zona de oportunidad, una comunidad que contiene menos del 23,49% de personas que

tienen un ingreso menor al nivel de pobreza con no más del 30% de los residentes Afro-Americanos. La zona de clase media es una comunidad en donde el nivel

de pobreza es menor al 16%. En el año fiscal 2011, la CHA reevaluará las definiciones de estas dos zonas y desarrollará un mapa de comunidades específicas

utilizando datos actualizados del censo.

Los servicios de movilidad incluyen, entre otros aspectos:

Tours comunitarios en zonas de oportunidades o de clase media.

Asistencia en la búsqueda de unidades en zonas de oportunidades o de clase media.

Talleres (por ej. Derechos y responsabilidades de los dueños/inquilinos, administración económica, mantenimiento del hogar)

Un incentivo de hasta $500 para cursos de capacitación de depósitos de garantía, vales de mobiliario o licencia de conducir, si la familia se muda a zonas

de oportunidades o de clase media.

El programa de asesoramiento de movilidad también brinda servicios de seguimiento luego de haberse mudado, a fin de ayudar en la transición de la nueva

comunidad (por ej. Ayuda al momento de ubicar recursos comunitarios).

Los miembros de los servicios a residentes participan en la movilidad HCV para residentes a fin de brindar un vistazo general del Programa de asesoramiento de

movilidad y promover los beneficios de la reubicación en zonas de oportunidades o de clase media. Las familias interesadas deben dirigirse en forma directa a

los Consejeros de movilidad. Los miembros del centro de atención telefónica de HCV también ofrecen información del programa e información de contacto de

los Consejeros de movilidad para las familias que se interesen en el programa. En los centros de recurso de las sucursales de HCV hay material de promoción

para los participantes y los miembros.

Programas para jóvenes

En el año fiscal 2010, la CHA se comprometió con casi 8.000 jóvenes en programas recreativos, académicos y laborales; así como también en eventos especiales.

El asociado principal incluye la ciudad de Chicago y sus agencias afiliadas, corporaciones comerciales sin fines de lucro que contribuyen al alcance del programa

disponible. Esto incluye a 2.352 jóvenes ubicados en empleos de verano.




Otras actualizaciones de actividades del año fiscal 2010 sin relación con MTW

Iniciativa de mejora de viviendas

En el año fiscal 2009, la CHA comenzó con la Iniciativa de mejora de viviendas (IPI, por sus siglas en inglés), en donde se asoció la CHA con las familias y los

vecinos, en comunidades de viviendas públicas HCV. La CHA y sus socios plantearon las preocupaciones de la comunidad, que hacían referencia a incidentes

delictivos o disturbios relacionados con la calidad de vida, causado por los participantes del programa, residentes de viviendas públicas o sus huéspedes; y que

se produjeron en viviendas de dueños que participan del programa HCV de la CHA. La CHA repasó y evaluó todas las quejas en relación con las propiedades y

tomó medidas con los residentes y dueños de las mismas.

En el año fiscal 2010, la CHA se asoció con oficiales locales elegidos y expandió su asociación estratégica para incluir al Departamento de Policía de Chicago y al

Departamento de Edificios de Chicago para centrarse en las propiedades de preocupación pública. La CHA también se asoció con: los Comité de Problemas

Edilicios del Distrito, Foros de dueños, Iniciativas de Ejecución de drogas/pandillas, Iniciativa contra la violencia ; y la iniciativa de problemas edilicios de la

ciudad. Gracias a las reuniones con los socios y con la comunidad, la CHA identificó a las propiedades involucradas en los disturbios o en actos delictivos, pudo

tomar cartas en el asunto y asegurarles a los vecinos una vida segura y digna.

Cuarta sección

Plan MTW a largo plazo

Quinta sección

Actividades MTW

propuestas

CUARTA SECCIÓN: PLAN MTW A LARGO PLAZO

CUARTA SECCIÓN: PLAN MTW A LARGO PLAZO | PAG 60

INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO para el año fiscal 2010 – PLAN DE TRANSFORMACION DE AÑO 11

Cuarta sección: Plan MTW a largo plazo – opcional

No se solicita esta sección.

Quinta sección

Actividades MTW

propuestas

QUINTA SECCIÓN: ACTIVIDADES MTW PROPUESTAS

QUINTA SECCIÓN: ACTIVIDADES MTW PROPUESTAS | PAG 62


Quinta sección: actividades MTW propuestas Esta sección contiene una descripción de las actividades MTW propuestas en el Plan anual del año fiscal 2010 de la CHA, que no se implementaron en el año

fiscal 2010.

Iniciativa de vales basados en el proyecto

En el año fiscal 2010, la CHA propuso expandir la disponibilidad de los vales basados en el proyecto, como una actividad MTW. Como está estipulado en el

Informe anual MTW del año fiscal 2009 MTW, la iniciativa de vales basados en el proyecto de la CHA no está designada para las actividades MTW. (Para más

detalles acerca de las iniciativas PBV, lea la parte HCV de la sección II: Información total de viviendas.)

Criterio de inspección de normas de calidad de las viviendas

La CHA propuso estudiar los méritos de aceptar las inspecciones llevadas a cabo por las agencias, a fin de reducir los gastos administrativos del programa HCV.

Bajo este acercamiento de inspección alternativo, se cumplirán con los requisitos de las inspecciones vigentes gracias a una inspección satisfactoria de la

propiedad, bajo las reglas de un programa federal de asistencia de vivienda o bajo un programa no federal con normas que igualen o superen la protección del

programa de vales de Normas de Calidad de la Vivienda (HQS, por sus siglas en inglés). Esta actividad no se implementó en el año fiscal 2010 y fue redefinida

como una actividad MTW propuesta en el Plan anual del año fiscal 2011 de la CHA. La actividad propuesta en el año fiscal 2011 es Aceptación de inspecciones

HQS iniciales o anuales aprobadas para la nueva solicitud de aprobación de alquiler dentro de los 90 días de la fecha de aprobación, que se aplica a los

participantes del Programa de Excelencia de Propietarios planificado.

Programa de Exelencia de propietarios

En el año fiscal 2010, a CHA propuso desarrollar un programa de excelencia de propietarios a fin de promover las mejoras de las viviendas y explorar incentivos

para propietarios que exceden las HQS y ofrecer propiedades que brindan una mejor calidad de vida para los residentes. El objetivo del programa es brindarle

incentiveo a propietarios que implementan los principios de excelente administración de propiedad, lo que incluye un ambiente libre de actividades delictivas y

una fachada atractiva. Además, el programa HCV comprendería mayor rentabilidad en los gastos. Este programa no se implementó en el año fiscal 2010; sin

embargo, se propusieron en el Plan Anual de MTW del año fiscal 2011 de la CHA, muchas actividades MTW que tenían relación con este programa. Esto incluye

la Aceptación de inspecciones HQS iniciales o anuales aprobadas para la nueva Solicitud de Aprobación de alquiler dentro de los 90 días de la fecha de

aprobación, Abono de vacantes e inspecciones bienales para dueños calificados que participen del Programa de Excelencia de Propietarios.

Sexta sección


SEXTA SECCIÓN: ACTIVIDADES MTW VIGENTES

SEXTA SECCIÓN: ACTIVIDADES MTW VIGENTES | PAG 64


Sexta sección: actividades MTW vigentes Esta sección contiene información acerca de las actividades MTW vigentes de la CHA, tal como se las describen en el Plan Anual MTW del año fiscal 2010. La CHA

continúa recibiendo direcciones técnicas y devoluciones por parte del HUD para las informaciones de las actividades MTW. Tal como se indica, la CHA ha

revisado las directrices, los puntos de referencia y los indicadores desde el Plan Anual del año fiscal 2010, a fin de rastrear los resultados e informar en forma

más exacta estas iniciativas. En la pág. 73 se incluye un cuadro sinóptico de las actividades MTW vigentes, que corresponden al año fiscal 2010.

Totalidad

Restauración de 25.000 viviendas

La CHA se compromete con el objetivo de restaurar 25.000 viviendas para finales del Plan. Cada año la CHA progresa hacia el objetivo, al completar viviendas

adicionales y al crear más opciones de viviendas para los residentes de la CHA. Gracias a esta actividad están disponibles más oportunidades de viviendas para

residentes de bajos ingresos de los barrios de Chicago, a través de la restauración, reurbanización, adquisición y el uso de vales basados en el proyecto. En el año

fiscal 2010 se implementó esta actividad y está relacionada con el objetivo reglamentario MTW I: Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos

ingresos.

Norma: la CHA se comprometió a reurbanizar y/o restaurar 25.000 viviendas cuando se uniera al Programa modelo MTW.

Evaluación comparativa del año fiscal 2010: En el año fiscal 2010, añadió 890 unidades al total de las viviendas, haciendo que la cantidad de viviendas

restauradas sea de 18.703 o 74,81% de las 25.000 unidades totales.

Resultados del año fiscal 2010: En el año fiscal 2010, la CHA recibió la aprobación del HUD para contar los PBV dentro del objetivo de 25.000 viviendas,

para fines del Plan. Antes del año fiscal 2010, con la autorización de la HUD, se añadieron al inventario del Plan un total de 1.390 unidades PBV bajo la

HAP en Chicago, lo que incluye 339 unidades PBV ciudad/estado. En el año fiscal 2010, la CHA entregó 1.088 unidades adicionales, excediendo de esa

manera la meta de fin de año de 890 unidades. Esto incluye 117 unidades de ingresos mixtos, 623 viviendas familiares restauradas, 99 unidades para

personas mayores restauradas, 12 unidades de propiedades independientes restauradas, 8 unidades a través de la Iniciativa de Inversión de Viviendas, y

229 unidades PBV nuevas a través del programa PRA. A partir del año fiscal 2010, la CHA ha completado 20.290 unidades o el 81% del plan global.

Recolección de datos y evaluación: la CHA rastrea la cantidad de unidades entregadas en base a las cédulas de habitabilidad de la ciudad de Chicago y a

los Avisos de Aceptación del Hábitat emitidos, así como también a las unidades basadas en el proyecto bajo la HAP en Chicago. Se modificó el método de

recolección de datos en el año fiscal 2010, a fin de incluir el seguimiento de la cantidad de unidades PBV aprobadas por el HUD.

Autorización: Adjunto D, Párrafo 1 y Enmienda 3 del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, en donde el objetivo de 25.000 unidades se

centra en los requisitos de la Sección 204(c) (3) (c) de la Ley de Consignación de 1996.

Vivienda pública

SEXTA SECCIÓN: ACTIVIDADES MTW VIGENTES | PAGE 65


Requisitos laborales en viviendas públicas

En el año fiscal 2009, la CHA implementó requisitos laborales como condición para la ocupación de viviendas. Como parte los requisitos, cada miembro adulto de

la vivienda pública de entre 18 a 61 años de edad o menores de 17 que no vayan a una escuela de tiempo completo, deberían comprometerse con el empleo o

con las actividades relacionadas al mismo4 durante 20 horas semanales; a menos que los residentes fueran elegibles para una dispensa o se le confiera Garantía

de Protección Legal. Los residentes que hayan aprobado la Garantía de Protección Legal tienen 90 días para seguir la norma de los requisitos laborales. Los

administradores de propiedades reexaminarán el estado de la Garantía de Protección Legal cada 90 días a fin de determinar si la persona sigue siendo elegible.

Si a una persona le niegan la Garantía de Protección Legal, el residente tiene el derecho de realizar una queja frente a la decisión de la CHA, a través de un

proceso de queja explicado en el Procedimiento de Queja del Residente de la CHA. La CHA tiene los recursos para ayudar a los residentes a completar los

requisitos laborales a través de los servicios de administración de casos y de los programas de desarrollo de los trabajadores.

El impacto de los requisitos laborales en viviendas públicas se ve reflejado en la gran cantidad de residentes comprometidos con el empleo, la educación,

capacitación laboral y servicios comunitarios, para cumplir objetivos para la autosuficiencia. Esta actividad tiene relación con el objetivo reglamentario MTW II:

Proporcionar motivaciones a familias con hijos, en donde el jefe de familia trabaje, busque trabajo o se prepare para un puesto de trabajo mediante la

participación en capacitaciones de trabajo, programas educativos o programas que ayuden a las personas a obtener empleo y ser autosuficientes.

Norma Calificada: la cantidad de residentes en estado de conformidad, a finales del año fiscal 2009. El 31/12/09, 3.392 (44%) de los residentes con

edades entre 17-61 que fueron sujetos a los requisitos laborales, cumplieron con las normas.

Evaluación comparativa: Aumentar el porcentaje de residentes que cumplen con las normas.

Resultados del año fiscal 2010: Tal como fue planeado para la implementación por segundo año, en el año fiscal 2010 la CHA aumentó los requisitos

laborales de 15 horas a 20 horas por semana. A partir de la finalización del año fiscal 2010, 3,655 (44.7%) de los residentes con edades entre 17-61 que

fueron sujetos a los requisitos laborales, cumplieron con las normas. La tabla que se muestra a continuación brinda más información acerca de los

requisitos laborales para el año fiscal 2009 y 2010.

4 Conforme al ACOP de la CHA del año fiscal 2010 “ Los solicitantes, residentes y los miembros adultos autorizados deberán cumplir con los requisitos laborales a través de una combinación de empleo, concurrencia a una escuela acreditada, institución educativa, programa de capacitación, capacitación para el puesto de trabajo, GED o programa de alfabetización; o una oportunidad de experiencia laboral. Las oportunidades de servicio comunitario o voluntario también se aceptan, siempre y cuando dicho servicio sea verificado y constituya no más del 50% de las horas requeridas durante los primeros tres años de cumplimiento.”




Estado de los requisitos laborales de las viviendas públicas* (Edad de los residentes 17-61)

Estado de los requisitos laborales

2009 2010

Número Porcentaje Número Porcentaje

Quejas 3.392 44,0% 3.655 44,7%

Exento 2.166 28,1% 2.395 29,3%

Incumplimiento 689 8,9% 64 0,8%

Garantía de protección legal 1.465 19,0% 1.970 24,1%

Legal** no disp. no disp. 99 1,2%

Total general 7.712 100,0% 8.183 100,0%

*El rastreo de los requisitos laborales no incluye a los residentes en desarrollos de ingresos mixtos que posean requisitos laborales específicos para el sitio.

**El grupo familiar está bajo revisión legal por razones ajenas al estado de requisitos laborales.

Recolección de datos y evaluación: la CHA rastrea el cumplimiento de los requisitos al momento de la reexaminación, mediante la base de datos YARDI

de la CHA.

Autorización: Adjunto D, Párrafo 21 del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, el cual brinda la autorización para implementar los

requisitos laborales como condición de para la ocupación de una vivienda por parte del inquilino.

Oficina de Ombudsman

En el año fiscal 2008, la CHA estableció la oficina de Ombudsman a fin de tratar las preocupaciones de los residentes de viviendas públicas en comunidades de

ingresos mixtos. Esta oficina sirve como conexión entre los residentes y los líderes de la CHA, mientras proporciona un foro para que los residentes se informen

acerca de los beneficios y ofertas en las comunidades de ingresos mixtos. La oficina de Ombudsman lleva a cabo reuniones para los residentes que alquilan

complejos de viviendas en tres regiones—norte, sur y este/central. En estas reuniones, el público tiene la oportunidad de compartir comentarios y

preocupaciones, se recolectan y se responden los comentarios para luego ser subidos al sitio web de la CHA. Gracias a que los miembros de la CHA le ayudan a

resolver problemas a los residentes en comunidades de ingresos, los residentes pueden se pueden adaptar en sus nuevas comunidades.

http://www.thecha.org/filebin/pdf/relocation/Ombudsman_Meeting_North_comments_final.pdf



Esta actividad tiene relación con el objetivo reglamentario MTW II: Proporcionar motivaciones a familias con hijos, en donde el jefe de familia trabaje, busque

trabajo o se prepare para un puesto de trabajo mediante la participación en capacitaciones de trabajo, programas educativos o programas que ayuden a las

personas a obtener empleo y ser autosuficientes. Así mismo, está relacionada con el objetivo reglamentario MTW III: Reducir los costos y lograr mayor

rentabilidad en gastos federales

Norma Calificada: Ninguna reunión ni participación por parte de los residentes antes de la creación de la oficina de Ombudsman durante el año fiscal

2008.

Evaluación comparativa: Cada año, ser la sede de al menos 6 reuniones para residentes con ingresos mixtos. Las reuniones son semestrales en tres

regiones geográficas- norte, sur, y centro oeste.

Resultados del año fiscal 2010: En el año fiscal 2010, CHA realizó a ocho reuniones Ombudsman en las tres regiones geográficas. La asistencia total de

estas ocho reuniones fue de 297 residentes. La oficina de Ombudsman también dirigió a dos grupos de residentes de viviendas públicas en desarrollos

de ingresos mixtos. CHA presentó la enmienda No. 4 al acuerdo MTW enmendado y reiterado de CHA, el cual tiene pendiente la aprobación de HUD, a

fin de rever la cronología y así responder y publicar los comentarios recibidos durante las reuniones regionales. Se espera la aprobación de la HUD.

Recolección de datos y evaluación: la CHA no sólo rastrea la cantidad de reuniones y de participantes, sino que también publica las notas de las

reuniones y las responde en su stio web.

Autorización: Adjunto D, Párrafo 20 del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones del 24 CFR 964.18 así como

también del 24 CFR 964, subparte B para complejos de viviendas de economía mixta.

Alquiler mínimo de $75

A través de la aprobación del ACOP en el año fiscal 2007, la Junta de Comisionados de la CHA aprobó un aumento en el alquiler mínimo5, variando así de $50 a

$75 para el programa de viviendas públicas. En un principio el alquiler mínimo de $75 se implementó en el año fiscal 2009, cuando tuvieron lugar las

reexaminaciones de residentes. El impacto del nivel de alquiler mínimo revisado es un aumento en la recolección de alquileres por parte de los residentes que

abonan un mínimo alquiler. Esta actividad tiene relación con objetivo reglamentario MTW III: Reducir los costos y lograr mayor rentabilidad en gastos federales

Norma Calificada: La cantidad de ingresos generados gracias a la utilización de alquiler mínimo de $50. La CHA revisó la cifra de la norma para reflejar el

rastreo de nuevos datos que incluía cifras de alquileres mínimos de $75 o menores. En el año fiscal 2008, la CHA le cobró a los residentes $187.157 de un

alquiler mínimo de $50 o menor.

Evaluación comparativa: La CHA recolectó $25 o más en alquileres por cada residente elegible que abone una renta mínima cada año.

5 Luego de la reexaminación, se le da la opción a cada residente de abonar un alquiler basado en los ingresos (el ingreso ajustado mensual del 30% o el 10% de los ingresos brutos) o un alquiler básico que está basado en el alquiler del mercado para una unidad equiparable. El alquiler mínimo es el pago mínimo total del inquilino en el cálculo de alquiler basado en los ingresos. Los residentes elegibles pueden solicitar una dispensa del alquiler mínimo de $75.




Resultados del año fiscal 2010: según los datos revisados para esta actividad , en el año fiscal 2010 la CHA facturó $564.657 para residentes que

abonaban un alquiler mínimo de $75 o menos. En el año fiscal 2009 la CHA facturó $435.502 para residentes que abonaban un alquiler mínimo o menor.

Recolección de datos y evaluación: la CHA rastrea la cifra de alquileres recolectados cada mes a través de los pagos de los alquileres de valor mínimo o

menor a este. Además, el rastreo incluye lugares cubiertos por las normas ACOP de la CHA y de alquiler, en donde se aplica el alquiler mínimo de $75. La

CHA compara los ingresos de $75 de alquiler mínimo que habrían resultado del alquiler mínimo de $50.

Autorización: Adjunto C, Sección C(11) del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 3(a)(2),

3(a)(3)(A) y Sección 6(l) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 5.603, 5.611, 5.628, 5.630, 5.632, 5.634 y 960.255 y 966 Subparte A. Esto le permite a la CHA que

determine la cifra para un alquiler mínimo.

Establecimiento de costos razonables y de metodologías para la restauración

En el año fiscal 2008, la CHA estableció límites de costos razonables para las actividades de restauración, en lugar de los límites de costos totales en un conjunto

habitacional (TDC, por sus siglas en inglés) del HUD. La formula de costos razonables convierte a los costos de construcción históricos de la CHA y a las

condiciones del mercado en una tabla de limitaciones según el tamaño de las habitaciones y el tipo de estructura de los edificios. La CHA actualiza la base de

datos con la información del mercado, basándose en las últimas condiciones del mercado en Chicago. Para establecer límites de costos razonables, se extrae la

información de las últimas propuestas de construcción para la actividad de restauración y para evaluaciones de las condiciones del mercado, las cuales están

determinadas por la conducción de investigaciones de mercado de factores de ascenso en publicaciones industriales.

Gracias a la utilización de esta formula, la CHA puede avanzar con la actividad de restauración en alineación con el programa de construcción establecido, a fin

de cumplir con los objetivos de entrega y minimizar los costos excedentes que resultan de las demoras en la construcción. Esta actividad relacionada con el

objetivo reglamentario MTW I: Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos; y con el objetivo reglamentario MTW III: Reducir los costos

y lograr mayor rentabilidad en gastos federales

Norma Calificada: Limitaciones de costos razonables establecidos por el HUD y aprobados en el año fiscal 2008. Sin las limitaciones de costos

razonables, la CHA solo podría haber restaurado 571 unidades en el año fiscal 2010, en base a las proyecciones del año fiscal 2010.

Evaluación comparativa del año fiscal 2010: la CHA planea entregar 58 unidades adicionales mediante la utilización de una fórmula de costos

razonables, para un total de 629 unidades proyectadas en el año fiscal 2010.

Resultados del año fiscal 2010: En en año fiscal 2010, la CHA entregó un total de 635 unidades a familias y en propiedades independientes gracias a la

restauración. No hubieran sido posible 86 de estas unidades sin la utilización de la fórmula de costos razonables. En el año fiscal 2010, la CHA también

utilizó la fórmula de costos razonables alterna para comenzar la restauración en los apartamentos Pomeroy (IL002152000). Se espera la entrega de las

unidades en el año fiscal 2011.

Recolección de datos y evaluación: CHA rastrea la cantidad adicional de unidades que pueden ser restauradas y entregadas, gracias a la utilización de la

fórmula de costos razonables.



Autorización: Adjunto C, Sección C(16) del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 6(b) de la Ley

de 1937 y 24 C.F.R. 941.306. Esto le permite a la CHA establecer una fórmula de costos razonables que refleje los costos actuales de la CHA

experimentado en la actividad de construcción en el mercado local, mientras que el control de costos cuantifica el trabajo de construcción de calidad

Establecimiento de costos razonables y de metodologías para la reurbanización

En el año fiscal 2010, la CHA propuso limitaciones de costos razonables para sus actividades de reurbanización que reemplazarían a los límites de costos totales

en un conjunto habitacional (TDC, por sus siglas en inglés) del HUD. Al aumentar los costos en la construcción, y gracias a la reducción en las cotizaciones

bursátiles de los créditos fiscales de viviendas con bajos ingresos, y a la reducción de los fondos subvencionados, ha disminuido la cantidad de nuevas viviendas

públicas que la CHA ha podido entregar durante los años anteriores en los complejos de vivienda de ingresos mixtos. El aumento de los límites de costos

razonables cubrirán el gasto total de las viviendas públicas, tal como se suponía al principio, e incrementará las oportunidades de viviendas públicas en forma

anual. Como resultado del aumento de los límites de costos, la CHA podrá financiar todos los costos de sus viviendas públicas en reurbanizaciones de ingresos

mixtos, lo que permitirá que la equidad tributaria y los fondos subvencionados estén destinados a la construcción de viviendas costeables en estos complejos de

viviendas de ingresos mixtos. En julio del año fiscal 2010, la HUD aprobó la formula de costos razonables. Esta actividad relacionada con el objetivo

reglamentario MTW I: Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos

Norma Calificada: Limitaciones de costos razonables para desarrollos de ingresos mixtos aprobados por HUD en el año fiscal 2009. No se desarrolló la

norma específica para el año fiscal.2010 ya que la fórmula de costos razonables alterna todavía no había sido aprobada.

Evaluación comparativa: Utilizar los límites de TDC de ingresos mixtos alternos para construir y entregar unidades adicionales cada año. No se

desarrolló la evaluación comparativa específica para el año fiscal 2010 ya que la fórmula de costos razonables alterna todavía no había sido aprobada.

Resultados del año fiscal 2010: En julio del año fiscal 2010, HUD aprobó las limitaciones de costos razonables TDC y HCC del año fiscal 2010 corregidos.

Como resultado, las cinco transacciones de economía mixta que cerraron en el año fiscal 2010 utilizaron los límites TDC de Chicago preexistentes. El

cierre de los primeros complejos de vivienda proyectados para la utilización de fórmula de costos razonables está estipulado para el tercer trimestre del

año fiscal 2011. Por consiguiente, no se cerraron las etapas adicionales ni se entregaron unidades en el año fiscal 2010.

Recolección de datos y evaluación: La CHA rastrea la cantidad adicional de viviendas públicas que se pueden construir y entregar en lugares de ingresos

mixtos, gracias a la utilización de la fórmula de costos razonables alterna. Autorización: Adjunto C, Sección C (16) del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 6(b) de la

Ley de 1937 y 24 C.F.R. 941.306.

Programa HCV




Reexaminación bienal de participantes HCV

La CHA lleva a cabo reexaminaciones bienales para los participantes del programa HCV para revisar las circunstancias familiares y establecer la elegibilidad

continua para el programa HCV. La CHA rectifica en forma bienal a los integrantes del programa HCV desde el año fiscal 2004 en viviendas de personas

mayores/discapacitadas y para las viviendas en general desde el año fiscal 2006. El impacto de esta actividad sería la Reducción del tiempo del personal y de los

ahorros del costo administrativo que tienen relación con las reexaminaciones de HCV. La CHA puede reorientar este ahorro de tiempo para mejorar las

iniciativas del servicio a los clientes. Esta actividad está relacionada con el objetivo reglamentario MTW III: Reducir los costos y lograr mayor rentabilidad en

gastos federales

Norma Calificada: En el año fiscal 2005, CHA llevó a cabo 35,339 reexamenes en base a reexamenes requeridos para 35,339 familias HCV. CHA invirtió

70,678 horas en estos reexamenes.

Evaluación comparativa: Dirigir reexamenes de la mitad de las familias HCV cada año. En el año fiscal 2010, la CHA planificó dirigir 18,065 reexamenes

bienales en base al número total proyectado de 36,130 HCV a alquilarse en el año fiscal 2010.

Resultados del año fiscal 2010: En el año fiscal 2010, la CHA llevó a cabo 19,965 reexamenes bienales para un ahorro de 39.930 de horas de personal,

como resultado de llevar a cabo reexamenes en aproximadamente la mitad de las familias HCV.

Recolección de datos y evaluación: La CHA rastrea la cantidad de horas que le lleva al personal completar los reexamenes. La CHA calcula que cada

reexaminación lleva dos horas.

Autorización: Adjunto C, Sección D (1) (c) del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 8(o)(5) de la

Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.516.

Exepción de alquiler

En el año fiscal 2010, la CHA estableció un criterio para que las agencias certifiquen las excepciones de alquileres que llegan a un 300% de las normas de abono

establecidas. La excepción de alquiler es parte de la estrategia de la CHA para expander las elecciones de viviendas para los participantes HCV a través del acceso

a zonas de oportunidades o de clase baja en todo Chicago, con escuelas de calidad, acceso de transportes y amenidades comunitarias. Las familias del programa

del Consejo de Mobilidad que se mudan a zonas de oportunidades o de clase baja son elegibles para la excepción de alquiler, aunque no se solicita la

participación en este programa para tomar ventaja de esta oportunidad. El impacto de esta actividad es el de aumentar las oportunidades de viviendas en los

barrios que por lo general tienen alquileres altos, en casos en donde el alquiler puede tornar una dificultad. Esta actividad relacionada con el objetivo

reglamentario MTW I: Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos

Norma Calificada: no se aplicaron ni recibieron excepciones de alquileres antes de la implementación de excepción de alquileres.

Evaluación comparativa: Aumeto en la cantidad de familias HCV que viven en zonas de oportunidades a través de la utiización de excepción de alquileres.



Resultados del año fiscal 2010: Se implementaron excepciones de alquiler en el año fiscal 2010 como modelo, los que limitó a las familias a trasladarse

desde propiedades públicas con un vale. En el año fiscal 2010, se aprobaron dos excepciones de alquiler; sin embargo, a último momento las familias no se

trasladaron a las unidades. La CHA trabaja en el año fiscal 2011 para identificar un nuevo mapa de zonas de oportunidades designadas a fin de determinar el

modo en que las excepciones de alquileres pueden ser implementadas en el programa HCV. Recolección de datos y evaluación: La CHA rastreará la cantidad de excepciones de alquileres aprobadas, así como también el aumento en los hogares HCV

que vivan en zonas de oportunidades designadas; deido a la utilización de excepciones de alquiler. Autorización: Adjunto C (D)(2)(a-c) del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 8(o)(5), 8(o)(7),

8(o)(13)(F) y 8(o)(13)(G) de la Ley de 1937 y 24 C.F.R. 982.162, 982.303, 982.309, 982.516, y 983 subparte F.

Exeder el límite del 25% de la asistenca de vales, en base al proyecto de propiedades familiares

La CHA puede incrementarl el porcentaje de unidades PBV asistidas en algunos proyectos por encima del límite regulatorio del 25% por edificio familiar. La CHA

utiliza esta flexibilidad para crear estructuras innovadoras para complejos de viviendas PBV y enriquecer su programa de Asistencia de Alquiler de Propiedades El

impacto de esta actividad es que más complejos de viviendas son seducidos a preservar o crear viviendas costeables, aumentando la disponibilidad de opciones

de viviendas de calidad en las comunidades de Chicago para familias y personas de bajos ingresos. Esta actividad fue implementada en el año fiscal 2008 y está

relacionada con el objetivo reglamentario MTW I: Aumentar las elecciones de viviendas para familias de bajos ingresos.

Norma Calificada: Antes del año fiscal 2008, ninguna propiedad familiar PBV exedía el límite del 25% en unidades PBV.

Evaluación comparativa: En el año fiscal 2010, aumentó más de un 25% el porcentaje de unidades PBV en las propiedades de familias PBV. No se creó una

evaluación comparativa específica para el año fiscal 2010.

Resultados del año fiscal 2010: En el año fiscal 2010, la CHA proporcionó asistecia PBV a dos desarrollos de familias, por encima de un 25%. Los

apartamentos Rosa Parks contienen 27,66% unidades PBV. Nuestro Hogar continene 25,81% unidades PBV.

Recolección de datos y evaluación: La CHA cuantifica la cantidad de contratos HAP efectuados en las propiedades familiares con unidades VPN que están por

encima del 25% del total de unidades.

Autorización: Adjunto D, Párrafo 6 del Acuerdo MTW ya mencionado y Enmendado de la CHA, que anula las provisiones de la Sección 8(o)(13)(D)(i) de la Ley

de 1937 y 24 CFR 983.56. Esto le permite a la CHA suministrar viviendas costeables en edificios PBV familiares.




Iniciativas de Vales basados en el proyecto

La CHA incluye iniciativas de vales basados en el proyecto – Iniciativa de Viviendas Auxiliares de Chicago e Iniciativa de Viviendas Regionales – como actividades

MTW, en el año fiscal 2010. Tal como se lo estipuló en el Informe Anual MTW del año fiscal 2009, las iniciativas de vales basados en el proyecto de la CHA no

están designadas como actividades MTW. (Para más detalles acerca de las iniciativas PBV, lea la parte HCV de la sección II: Información total de viviendas.)

Actividades MTW en curso -año fiscal 2010

Actividades MTW en curso

Objetivo estatutario

Año identificado/

implementado Descripción e impacto

Norma y evaluaciones comparativas

Resultados del año fiscal 2010

Recolección de datos y evaluación

Autorización MTW

Excepción riesgosa

Restauración 25.000 unidades

Aumento en las opciones de viviendas

Año fiscal 2000

Descripción: CHA revitalizará 25.000 viviendas hacia el final el plan. Impacto: Oportunidades de viviendas más accesibles para los residentes de bajos ingresos de los barrios de Chicago.

Norma: Reurbanizar/restaurar 25.000 viviendas. Evaluación comparativa para el año fiscal 2010: Agregar 890 unidades a la cantidad total de viviendas y así llegar a las 18,703 viviendas o al 74,81% de 25,000 viviendas.

CHA recibió la aprobación de HUD en el año fiscal 2010 para enumerar los PBV para el objetivo de 25,000 viviendas, a finales del plan. Antes del año fiscal 2010,Hud añadió sin autorización 1,390 unidades PBV ya existentes bajo los HAP en Chicago. En el año fiscal 2010, la CHA entregó un total de 1.088 unidades a lo largo de las viviendas públicas y a través del uso de PBV. A partir del año fiscal 2010 la CHA ha completado 20.290 undades o el 81% del total de los objetivos del plan.

La CHA rastrea la cantidad de unidades entregadas en base al certificado de tenencia de la ciudad de Chicago y a los avisos de aceptación de hábitat emitidos, así como también las unidades en base al proyecto bajo HAP en Chicago.

Adjunto D, Párrafo 1 y Acuerdo MTW, Enmienda 3

No disponible



Actividades MTW en curso -año fiscal 2010 (cont.)



Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Requisitos laborales en vivendas públicas

Autosuficiencia Año fiscal2009

Descripción: La CHA solicita personas de viviendas públicas que posean entre 18-61 años de edad, o que sean menores de 17 años y que no vayan a una escuela de tiempo completo, para darles empleo o una acividad relacionada al mismo; a menos que el residente esté exento o subsidiado por una garantía de protección legal. Impacto: Mayor número de residentes comprometidos con el trabajo, educación, formación profesional y servicio comunitario, a fin de cumplir los objetivos para llegar a la autosuficiencia.

Norma: La cantidad de residentes en conformidad para finales del año fiscal 2009. Hasta el 31/12/10, 3.392 (44%) de los residentes con edad entre 17-61 que fueron sujetos a requisitos laborales, cumplieron con las normas. Evaluación comparativa: Aumento del porcentaje de residentes que muestran conformidad.

Tal como fue planeado para el segundo año de implementación, en el año fiscal 2010, la CHA ha incrementado los requisitos laborales de 15 a 20 horas por semana. A partir de finales del año fiscal 2010, fueron compatibles 3.655 (44.7%) residentes con edades que variaban entre 17-61, sujetos a requisitos laborales.

CHA rastrea los requisitos laborales que se cumplen al momento de la reexaminación.

Adjunto D, Párrafo 21

Si.







Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Oficina de Ombudsman

Autosuficiencia Reducción de costos y rentabilidad

Año fiscal 2008

Descripción: La oficina de Ombudsman es en enlace entre los residentes y la dirección de la CHA, que proporciona un foro para que los residentes se informen acerca de los beneficios y ofertas de las comunidades con ingrsos mixtos. Impacto: Se resuelven los temas centrados en las viviendas públicas que puedan surgir en las comunidades con ingresos mixtos, y los residentes se adaptan a las nuevas comunidades.

Norma: Ninguna reunión ni participación por parte de los residentes. Evaluación comparativa: Cada año, ser la sede de al menos 6 reuniones para residentes con ingresos mixtos. Las reuniones son semestrales en tres regiones geográficas- norte, sur, y centro oeste.

En el año fiscal 2010, la CHA realizó ocho reuniones Ombudsman en las tres regiones geográficas. La asistencia total de estas ocho reuniones fue de 297 residentes. La oficina de Ombudsman también dirigió a dos grupos de residentes de viviendas públicas de desarrollos de ingresos mixtos. La CHA presentó la enmienda No. 4 al acuerdo MTW enmendado y reiterado de la CHA, el cual tiene pendiente la aprovación del HUD, a fin de rever la cronología y así responder y publicar los comentarios recibidos durante las reuniones regionales.

La CHA no sólo rastrea la cantidad de reuniones y de participantes, sino que también publica las notas de las reuniones y las responde en su stio web.


No disponible






Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Alquiler mínimo de $75 para viviendas públicas

Reducción de costos y rentabilidad

Año fiscal 2009

Descripción: La CHA aumentó el alquiler mínimo de $50 a $75 para el programa de vivienda pública. Impacto: Aumento en los ingresos de recaudación de alquiler de residentes que abonan un alquiler mínimo.

Norma: En el año fiscal 2008,la CHA le facturó a los residentes $187.157 frente un alquiler mínimo de $50 o menor. Evaluación comparativa: recolectar $25 o más en alquileres por cada residente elegible que abone una renta mínima cada año.

Enel año fiscal 2010, la CHA facturó $564.657 para residentes que abonaban un alquiler mínimo de $75 o menos.

La CHA rastrea la cifra de alquileres recolectados cada mes a través de los pagos de los alquileres de valor mínimo o menor a este. También compara los ingresos de $75 de alquiler mínimo que habrían resultado del alquiler mínimo de $50.

Adjunto C, Sección C(11)

No disponible







Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Establecimiento de costos razonables y de metodologías para la RESTAURACIÓN

Reducción de costos y rentabilidadAumento en las opciones de viviendas

Año fiscal 2008

Descripción: la CHA estableció limitaciones de costos razonables para las actividades de restauración en lugar de los límites de los costos de desarrollos totales del HUD (TDC). Impacto: Satisfacer los objetivos de entrega de unidades al minimizar los costos exedentes que son el resultado de demoras en la construcción.

Norma: Limitaciones de costos razonables establecidas por el HUD y aprobadas en el año fiscal 2008. Sin las limiraciones de costos razonables, la CHA sólo pordría haber restaurado 571 unidades en el año fiscal 2010 en base a las proyecciones del año fisca l2010. Evaluación comparativa: la CHA planea entregar 58 unidades adicionales mediante la utilización de una fórmula de costos razonables, para un total de 629 unidades proyectadas en el año fiscal 2010.

En el año fiscal 2010, la CHA entregó un total de 635 unidades a familias y en propiedades independientes gracias a la restauración. No hubieran sido posible 86 de estas unidades sin la utilización de la fórmula de costos razonables.

La CHA rastrea la cantidad adicional de unidades que pueden ser restauradas y entregadas, gracias a la utilización de la fórmula de costos razonables.


No disponible






Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Establecimiento de costos razonables y de metodologías para la REURBANIZACIÓN


Año fiscal 2010

Descripción: En el año fiscal 2010, el HUD aprobó las limitaciones de costos razonables para las actividades de reurbanización de la CHA que reemplazan los límites de los costos de desarrollos totales del HUD (TDC). Impacto: Financiar el costo completo de las viviendas públicas e incrementar las oportunidades de viviendas públicas en lugares de ingresos mixtos, lo que permite que la equidad tributaria y los préstamos blandos de fondos acompañen las viviendas accesibles en estos lugares.

Norma: Limitaciones de costos razonables para desarrollos de ingresos mixtos aprobados por HUD en el año fiscal 2009. No se desarrolló la norma específica para el año fiscal 2010 ya que la fórmula de costos razonables alterna todavía no ha sido aprobada. Evaluación comparativa: Utilizar los límites de TDC de ingresos mixtos alternos para construir y entregar unidades adicionales cada año. No se desarrolló la evaluación comparativa específica para el año fiscal 2010 ya que la fórmula de costos razonables alterna todavía no ha sido aprobada.

En julio del año fiscal 2010, HUD aprobó las limitaciones de costos razonables TDC y HCC del año fiscal 2010 correjidos. Como resultado, las cinco transacciones de economía mixta que cerraron en el año fiscal 2010 utilizaron los límites TDC de Chicago preexistentes.

La CHA rastrea la cantidad adicional de viviendas públicas que se pueden construir y entregar en lugares de ingresos mixtos, gracias a la utilización de la fórmula de costos razonables alterna.


No disponible







Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Reeaminación bienal de participantes HCV

Reducción de costos y rentabilidad

Año fiscal 2006

Descripción: la CHA dirigió reexaminaciones bienales para los participantes del programa HCV a fin de rever y establecer elegibilidad continua para el programa HCV. Impacto: Reducción del tiempo del personal y de los ahorros del costo administrativo que tienen relación con las reexaminaciones de HCV.

Norma: En el año fiscal br.2005, la CHA llevó a cabo 35,339 reexaminaciones en base a reexamenes requeridos para 35,339 familias HCV. La CHA invirtió 70,678 horas en estos reexamenes. Evaluación comparativa: Dirigir reexamenes de la mitad de las familias HCV cada año. En el año fiscal 2010, la CHA planificó dirigir 18,065 reexamenes bienales en base al número total proyectado de 36,130 HCV a alquilarse en el año fiscal 2010.

En el año fiscal 2010, la CHA llevó a cabo 19,965 reexamenes bienales para un ahorro de 39.930 de horas de personal, como resultado de llevar a cabo reexamenes en aproximadamente la mitad de las familias HCV.

La CHA rastrea la cantidad de horas que le lleva al personal completar los reexamenes. La CHA calcula que cada reexaminación lleva dos horas.

Adjunto C, Sección D(1)(c)

No disponible






Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Excepción de alquiler

Reducción de costos y rentabilidadAumento en las opciones de viviendas

Año fiscal 2010

Descripción: La CHA suscribe las excepciones de alquileres que llegan a un 300% de las normas de abono establecido para proporcionarle a los participantes HCV acceso a barrios que pueden llegar a requerir alquileres más caros. Esto incluye las zonas de extrema pobreza y áreas de oportunidades.Impacto: aumentar las oportunidades de viviendas de los participantes del programa HCV en extrema pobreza, áreas de oportunidades en todo Chicago.

Norma: No se aplicaron ni recibieron excepciones de alquileres antes de la implementación de excepción de alquileres.Evaluación comparativa: Aumeto en la cantidad de familias HCV que viven en zonas de oportunidades a través de la utiización de excepción de alquileres.

Se implementaron excepciones de alquiler en el año fiscal 2010 como modelo, y se limitó a las familias a trasladarse desde propiedades públicas con un vale. En el año fiscal 2010, se aprobaron dos excepciones de alquiler; sin embargo, a último momento las familias no se trasladaron a las unidades. La CHA trabaja en el año fiscal 2011 para identificar un nuevo mapa de zonas de oportunidades designadas a fin de determinar el modo en que las excepciones de alquileres pueden ser implementadas en el programa HCV.

La CHA rastreará la cantidad de excepciones de alquileres aprobadas, así como también el aumento en los hogares HCV que vivan en zonas de oportunidades designadas; debido a la utilización de excepciones de alquiler.

Adjunto C (D)(2)(a-c)

No disponible







Año identificado/





Autorización MTW

Excepción riesgosa

Exeder el límite del 25% de la asistenca de vales, en base al proyecto de propiedades familiares


Año fiscal 2008

Descripción: la CHA tiene la autoridad para traspasar el límite del 25% para las unidades PBV en las propiedades PBV familiares. Impacto: Aumento en la disponibilidad de cantidad de opciones de viviendas en todas las comunidades de Chicago y en áreas de gran demanda de alquileres, para personas y familias con ingresos bajos.

Norma: Antes del año fiscal 2008, ninguna propiedad familiar PBV exedía el límite del 25% en unidades PBV. Evaluación comparativa: En el año fiscal 2010, aumentó más de un 25% el porcentaje de unidades PBV en las propiedades de familias PBV No se creó una evaluación comparativa específica para el año fiscal 2010.

En el año fiscal 2010, la CHA proporcionó asistecia PBV a dos desarrollos de familias, por encima de un 25%. Los apartamentos Rosa Parks contienen 27,66% unidades PBV. Nuestro Hogar continene 25,81% unidades PBV.

La CHA cuantifica la cantidad de contratos HAP efectuados en las propiedades familiares con unidades PBV que están por encima del 25% del total de unidades.


No disponible

Sexta sección


Séptima sección

Fuentes y usos de

fondos

SEPTIMA SECCION: FUENTES Y USOS DE FONDOS

SEPTIMA SECCIÓN: FUENTES Y USOS DE FONDOS | PAGE 82


Séptima sección: Fuentes y usos de fondos Esta sección tiene información acerca de las fuentes y de los usos del financiamiento la CHA en el año fiscal 2010.

Fuentes y usos de fondos MTW planificados vs. vigentes

Fuentes de alquileres del año fiscal 2010

FONDOS GENERALES (Subsidio específico MTW) Año fiscal 2010 Año fiscal 2010

Diferencia % Presupuestado Actual

Alquiler moderado

Subsidio en operación $ 180.254.051 $ 180.564.348 $ 310.297 0,2

Ingreso de renta de inquilino 40.690.907 40.811.286 120.379 0,3

Ingreso de inversión 957.302 1.074.458 117.156 12,2

Otros ingresos 712.470 1.340.847 628.377 88,2

Otros ingresos no operacionales - 2.727 2.727 -

Capital

Fondos de donación de capital 100.762.229 83.649.343 (17.112.886) (17,0)

HCV

Subsidio de asistencia de la vivienda-MTW 324.627.166 331.367.332 6.740.166 2,1

Subsidio de asistencia de la vivienda-MTW donación global 82.030.068 139.087.363 57.057.295 69,6

Comisión administrativa 28.856.398 29.720.638 864.240 3,0

Ingreso de inversión 2.442.698 2.825.096 382.398 15,7

Otros ingresos - 535.817 535.817 -

Total de recursos MTW $ 761.333.289 $ 810.979.255 $ 49.645.966 6,5

SEPTIMA SECCIÓN: FUENTES Y USOS DE FONDOS | PAG 83


OTROS PROGRAMAS Año fiscal 2010 Año fiscal 2010


Sección 8 (Sin-MTW) 8.003.263 11.131.128 3.127.865 39,1

Hope VI 32.088.709 20.934.761 (11.153.948) (34,8)

Otros fondos 20.076.309 15.816.625 (4.259.684) (21,2)

Fórmula ARRA (Estímulo) 90.922.816 86.052.361 (4.870.455) (5,4)

Competitivo - ARRA (Estímulo) 18.165.346 16.979.604 (1.185.742) (6,5)

Total de ingresos de otros programas $ 169.256.443 $ 150.914.479 $ (18.341.964) (10,8)

TOTAL DE FUENTES DE INGRESO Año fiscal 2010 Año fiscal 2010


Ingresos MTW $ 761.333.289 $ 810.979.255 $ 49.645.966 6,5

Ingresos de otros programas 169.256.443 150.914.479 (18.341.964) (10,8)

INGRESOS TOTALES $ 930.589.732 $ 961.893.733 $ 31.304.001 3,4

Narrativa de los fondos generales (MTW):

1. El aumento del ingreso de inversión en el alquiler moderado y en HCV se debe a un mayor balance en la cartera en comparación a lo proyectado junto con

el reconocimiento de ingresos de ganancias inalcanzadas.

2. El aumento en otros ingresos se debe a los grandes ingresos provenientes de otras fuentes de ingreso, así como también de

los fondos recibidos bao el programa de Autosuficiencia familiar.

3. Las diferencias de los fondos del capital se deben a las diferencias entre ingresos planificados y vigentes, reconocidos por el programa de fondo de capital.

4. El aumento del ingreso del subsidio de asistencia de la vivienda para la donación global MTW es el resultado del costo promedio por unidad para

el programa HCV al ser más alto de lo presupuestado, junto con un pequeño incremento de las unidades alquiladas.

Narrativa de otros programas:




1. La diferencia de la sección 8 (sin-MTW)es el resultado del aumento de los vales basados en el proyecto y el incremento del costo promedio por

vale.

2. La diferencia en el programa de financiación Hope VI se debe a una menor utilización de fondos, demoras en los proyectos de construcción en Parkside y

West End, y postergaciones en adquisiciones para futuras etapas externas.

3. La diferencia en Otros fondos es el resultado del reconocimiento de ingresos del año anterior de dinero en bonos distribuidos para proyectos de servicios de energía,

el presupueso de fin de año refleja gastos que habían sido anticipados para el 2010. El fondo del estado para el trabajo de renovación realizado en Lathrop

Elderly fue reconocido para gastos del año anterior.

4. La diferencia en la fórmula -ARRA y fondos Competitivos se debe a diferencias de tiempo en estímulos y en la utilización de fondos relacionados con LOCCS.

Gastos del año fiscal 2010



Alquiler moderado

Administrativo $ 77.618.838 $ 68.614.924 $ 9.003.914 11,6

Servicios a inquilinos 5.063.961 3.758.967 1.304.994 25,8

Ganancias 32.687.613 24.491.981 8.195.632 25,1

Mantenimiento 78.494.334 56.635.699 21.858.635 27,8

Servicios de protección 20.031.864 23.394.718 (3.362.854) (16,8)

Gasto general 8.403.041 2.381.521 6.021.520 71,7

Depreciación - 150.193.345 (150.193.345) -

Gastos por intereses 362.422 557.073 (194.651) (53,7)

Equipo 1.040.000 891.304 148.696 14,3





Capital

Administrativo 4.297.554 4.156.311 141.243 3,3

Servicios a inquilinos 162.000 38.050 123.950 76,5

Mantenimiento 8.348.259 6.606.665 1.741.594 20,9

Gasto general 1.083.000 79.252 1.003.748 92,7

Depreciación - - - -

Gastos por intereses 17.393.660 17.390.998 2.662 0,0

Proyectos de inversión 112.636.023 78.384.286 34.251.737 30,4

Pérdida de enajenación de bienes - 1.717.537 (1.717.537) -

HCV

Administrativo 17.628.159 14.492.222 3.135.937 17,8

Servicios a inquilinos 47.617.858 53.967.224 (6.349.366) (13,3)

Mantenimiento 54.638 46.938 7.700 14,1

Gasto general 3.764.811 1.709.532 2.055.279 54,6

Abono den asistencia de la vivienda 324.645.254 344.078.603 (19.433.349) (6,0)

Total de gastos de fondos $ 761.333.289 $ 853.587.148 (92.253.859) (12,1)






Sección 8 (sin-MTW) 8.003.263 8.898.373 (895.110) (11,2)

Hope VI 32.088.709 21.894.748 10.193.961 31,8

Otros fondos 20.076.309 23.727.920 (3.651.611) (18,2)

Fórmula ARRA (Estímulo) 90.922.816 87.550.610 3.372.206 3,7

Competitivo - ARRA (Estímulo) 18.165.346 16.512.403 1.652.943 9,1

Total de ingresos de otros programas 169.256.443 158.584.054 10.672.389 6,3

TOTAL DE FUENTES DE INGRESO Año fiscal 2010 Año fiscal 2010


Gastos de fondos generales $ 761.333.289 $ 853.587.148 $ (92.253.859) (12,1)

Otros gastos del programa 169.256.443 158.584.054 10.672.389 6,3

GASTOS TOTALES $ 930.589.732 $ 1.012.171.202 $ (81.581.470) (8,8)

Narrativa de los fondos generales (MTW):

1. La diferencia en los costos administrativos reflejan costos más bajos debido a una reducción de los honorarios de los asesores,

los costos de publicidad, gastos informáticos y otros gastos administrativos.

2. La diferencia en los servicios a inquilinos es el resultado de las diferencias de tiempo en gastos propuestos para la reubicación de inquilinos y

contratos de servicio de apoyo para los programas laborales familiares, el Departamento de Servicios Humanos de Chicago y

otros contratos de viviendas y servicios de apoyo.

3. La diferencia en las ganancias reflejan una reducción en los costos del gas junto con una disminución en la consuminción debido a

la clausura de edificos y mejoras respecto a la energía en varias propiedades de la CHA.



4. La diferencia en el costo del mantenimiento tiene relación con la clausura de los edificios y problemas con el cronograma relativo a los proceso de gastos y facturación

de contratos de mantenimiento para las propiedades administradas en forma privada por la CHA.

5. La diferencia en los servicios de proteción se deben a un aumento en los costos de seguridad en las propiedades independientes.

6. La diferencia global en los gastos generales reflejan costos menores en relación con el seguro y menos reclamos generales

de lo previsto.

7. Se le atribuye la diferencia de los gastos por intereses a las diferncias entre los gastos de arrendamientos financieros vigentes y los presupuestados

conectados con los desarrollos de ingresos mixtos.

8. La diferencia en los pagos de Asistencia de la Vivienda es el resultado de un aumento en el pago promedio del HAP por vale.

Narrativa de otros programas:

1. La diferencia de lso gastos de la sección 8 (sin MTW) es el resultado de un aumento en el pago promedio de HAP, así como también

por diferencias en el pago promedio del HAP por vale.

2. La diferencia de los fondos del programa Hope VI se debe a la menor utilización de fondos, demoras en los proyectos de construcción en Parkside

y West End, así como también a atrasos en la adquisición de lugares para futuras actividades. Se interrumpieron las actividades debido a huelgas de los

trabajdadores de construcción y afectó en forma directa a esta diferencia en los fondos.

3. La diferencia en otros fondos se debe a un aumento de los gastos en los proyectos de servicio de energía.

4. La diferencua en los fondos de la fórmula ARRA tiene relación directa con la diferencia en el presupuesto, ya que tiene dependencia directa con las demoras en la construcción,

huelgas de los trabajadores de construcción, con un aumento en los costos de los proyectos y con los ajustes de fin de año.

5. La diferencia en el competitivo ARRA (estímulo) se debe a la actividad de estímulo pospuesta para 2011.




Cambio neto en activos neto


Diferencia Presupuestado Actual

Ingreos totales $ 761.333.289 $ 810.979.255 $ 49.645.966

Gastos totales $ 761.333.289 $ 853.587.148 $ (92.253.859)

Métodos inversos :

Depreciación - $ 150.193.345 $ 150.193.345

Pérdida de enajenación de bienes - 1.717.537 1.717.537

Amortización de costos de emisión de bonos - - -

Total de cambios neto en fondos generales $ - $ 109.302.988 $ 109.302.988



Ingreos totales $ 169.256.443 $ 150.914.479 $ (18.341.964)

Gastos totales $ 169.256.443 $ 158.584.054 $ 10.672.389

Métodos inversos :

Depreciación - $ 2.760.428 $ 2.760.428

Pérdida de enajenación de bienes - $ 125.974 $ 125.974

Amortización de costos de emisión de bonos - 264.072 264.072

Total de cambios neto en otros programas $ - $ (4.783.173) $ (4.783.173)

TODOS LOS PROGRAMAS Año fiscal 2010 Año fiscal 2010




Ingreos totales $ 930.589.732 $ 961.893.733 $ 31.304.001

Gastos totales $ 930.589.732 $ 1.012.171.202 $ (81.581.470)

Métodos inversos :

Depreciación - $ 152.953.773 $ 152.953.773

Pérdida de enajenación de bienes $ 1.843.511 $ 1.843.511

Amortización de costos de emisión de bonos - $ 264.072 $ 264.072

Total de cambios netos en activos netos $ - $ 104.783.888 $ 104.783.888

Fuentes y usos de los fondos locales y estatales planificados vs. vigentes

Como se puede ver en la tabla anterior de Fuentes de alquileres del año fiscal 2010, se reconocieron los fondos estatales por una suma de $1.8M para trabajos

de renovación en los Apartamentos Lathrop Elderly (ciudad/estado) en el año fiscal 2010 para gastos de años anteriores. Además, en noviembre de 2010 la CHA

recibió $2.9M como financiación del estado para una limpieza ambiental y demolición de LeClaire Courts (ciudad/estado); sin embargo la utilización de estos

fondos fue postergada para el año fiscal.

Fuentes y usos planificados vs. vigentes de COCC (si corresponde)

No corresponde

Asignación de costos o aproximación de pago por servicio que varía de la Ley de Vivienda de 1937

No corresponde

Uso de la flexibilidad de un solo fondo

A través del plan de Transformación y de la participación en el modelo MTW, la CHA combina el fondo de operaciones, los fondos de capitales y los dólares del

programa de la sección 8 en un presupuesto de fondo único (subsidio específico) denominado Fondo General. Este presupuesto de fondo único le brinda a la

CHA flexibilidad con la aprobación del HUD para diseñar y administrar la ayuda para viviendas para familias elegibles, a fin de promover la autosuficiencia en los

residentes. El mayor impacto de la flexibilidad del fondo único se da en los recursos de la CHA. La CHA utiliza los recursos del vale del subsidio específico

operativo, capital y de sección 8 para complementar las actividades y el capital de restauración, así como también las actividades de servicios de apoyo a través

de su cartera.




En el año fiscal 2010, se pudieron ver los resultados de la flexibilidad del subsidio específico de fondo único a través de 1) el desarrollo y la construcción de las

viviendas públicas y las actualizaciones de la CHA en unidades familiares y de personas mayores para el cumplimiento de los requisitos de accesibilidad ADA 2) la

promoción de la autosuficiencia familiar a través de los servicios de apoyo y de los programas descritos más abajo.

Programa de asistencia de servicios públicos

La CHA ofrece una asistencia única para los residentes elegibles de la CHA a fin de estar actualizados con los pagos de servicios públicos y continuar siendo

compatible con el inquilinato. Esta iniciativa, denominada como Programa de Luz Verde, comenzó en el año fiscal 2008 en asociación con ComEd a fin de ayudar

a los residentes con las facturas de electricidad y expandir en el año fiscal 2009 para incluir la asociación con Peoples Gas a fin de ayudar a los residentes con las

facturas de gas. Los residentes deben abonar el 50% de la cantidad total de la deuda de servicios públicos y el programa le proporciona el 50% restante, hasta un

máximo de $250. Todos los años, por medio de cartas, se le notifica a los residentes acerca de su elegibilidad y se prepara una línea de ayuda especial para asistir

a los residentes que son elegibles para participar. Se le ofrece ayuda a los residentes hasta que se agoten los fondos. Los residentes pueden recibir ayuda por

parte de cada socio del programa, pero no son elegibles para asistencia futura a través de este programa. En el año fiscal 2010, el 57% de los residentes elegibles

– alrededor de 2.500 familias – libraron sus deudas con ComEd y Peoples Gas a través del programa de Luz Verde. En total, se libraron más de $687.000 en

deudas a través de los participantes y de las contribuciones del programa en el año fiscal 2010.

Ayuda a familias en el proceso de reubicación

La CHA proporciona una variedad de opciones de ayuda durante el proceso de reubicación, como parte del Plan de Transformación. Esto incluye oportunidades

para reexaminar los Cuestionarios de Elección de VIvienda de los residentes, que indiquen sus elecciones de viviendas permanentes y temporales, ayuda previa a

la mudanza, como por ejemplo tours de unidades y consejos de movilidad; asistencia al momento de la mudanza, lo que incluye embalaje de materiales y pagos

que tienen relación con la mudanza; y consejos después de la mudanza y talleres de Buenos Vecinos para asegurar que los residentes se adapten bien a la nueva

comunidad. Durante el proceso de reubicación, la CHA emite notificaciones especiales de acuerdo con el Contrato de Derechos de Reubicación, y trabaja junto

con los residentes a fin de abordar los problemas de cumplimiento de alquiler.

La CHA contrata los servicios de dos agencias para proveer servicios de consejos de vivienda y movilidad para residentes que se mudan fuera de los complejos de

viviendas públicas, en forma voluntaria o como consecuencia de la restauración o clausura del edificio. Estas agencias ayudan a las familias mientras transitan el

proceso de obtención de Vales de Elección de Vivienda, durante en la búsqueda de una nueva unidad en el mercado privado y los ayudan a integrarse en su

nueva comunidad. La CHA también contrata los servicios de dos agencias de servicio social a fin de proporcionar talleres de Buenos Vecinos, designados para

residentes en el proceso de reubicación, así como también para residentes que han cumplido con el Derecho de Retorno y necesiten ayuda. El objetivo principal

del programa es conducir los talleres que le proporcionan a los residentes las herramientas necesarias para administrar su hogar y sus finanzas, así como



también fomentar relaciones positivas y duraderas dentro de la comunidad. Los temas de los talleres incluyen, entre otros aspectos: cuidado del hogar y

mantenimiento, educación financiera y la construcción de lazos comunitarios.

Además, la CHA hospeda foros comunitarios para informar a los inquilinos acerca de lugares que estén en proceso de consolidación, clausura de edificios o

reurbanización; y así tener la oportunidad de mudarse en forma voluntaria a otras viviendas de la CHA o solicitar un HCV. La opción de mudanza voluntaria

también se debate con los inquilinos en las Ferias de Reubicación, Ferias de Relevamiento de Datos de Elección de Viviendas o frente a la solicitud de los

residentes.

En el año fiscal 2010, las Ferias de Reubicación se llevaron a cabo en lugares programados para la clausura de las residencies William Green Homes

(IL002030000), Extensiones Frances Cabrini (IL002089000) y residencias Harold Ickes (IL002016000). Estas ferias le ofrecieron la posibilidad a familias de rever el

proceso de mudanza y conservar el cumplimiento de alquiler, recibir información acerca de opciones de viviendas temporales y permanentes, completar o

modificar la encuesta de elección de vivienda, así como también reunirse con representantes del Programa de Vales de Elección de Vivienda, proveedores de

empleos familiares y otros proveedores de servicio.

Se llevaron a cabo las Ferias de Relevamiento de Datos de Elección de Viviendas en William Green Homes (IL002030000), Frances Cabrini Green Extensión Sur

(IL002089000), residencias Harold Ickes (IL002016000) y en las residencias Lathrop (IL002022000) en el año fiscal 2010. A todas las familias que participaron se

les dio la oportunidad de revisar en forma personalizada sus elecciones de vivienda temporal y permanente, así como también la oportunidad de completar o

modificar/actualizar la encuesta de elección de vivienda.

Durante el año fiscal 2010, las clases abiertas fueron llevadas a cabo en lugares con actividades de alquiler, lo que incluía Altgeld Gardens/Murray Homes

(IL002002000, IL002002100, IL002023000), Residencias Bridgeport (IL002003000), ABLA-Brooks (IL002001000), Lawndale Gardens (IL002095000), Residencias

Trumbull Park (IL002038000), Residencias Dearborn (IL002013000),edificios de poca altura Washington Park (Il002039000) y Legends South-Savoy Square

(IL002146000). A través de ilustraciones, se les mostró a los residentes el edificio HUD 202 de Oakwood Shores (IL002155000). Durante estos eventos, las

familias participaron de tours de unidades, completaron o modificaron la encuesta de elección de vivienda y completaron las solicitudes. También se le

ofrecieron los servicios de Consejos de Viviendas a las familias con problemas de cumplimiento de alquiler.

Administración de Casos y Actividades de desarrollo de los trabajadores

La CHA le ofrece a familias que viven en viviendas públicas de la CHA que utilicen el Vale de Elección de Viviendas, una variedad de servicios de administración

de casos y servicios de desarrollo de los trabajadores que incluyen, entre otros aspectos, pogramas de compromiso laboral familiar, Cabrini y

Horner/Westhaven. Estos programas se centran en resultados identificables, lo que incluye elecciones de viviendas permanentes, cumplimiento de alquiler,




capacitación laboral, ubicación y retención de empleo. Como parte de los servicios integrales de apoyo ofrecidos por las agencias bajo el contrato con la CHA, los

residentes tienen acceso a los servicios de cuidado infantil, transporte y consejo de viviendas. Las actividades de desarrollo de los trabajadores se fundamentan

en la base de estos servicios integrales y se especializan en la capacitación laboral, ubicación directa, retención laboral y referencias hacia otros servicios, lo que

incluye la educación.

En el 2010, el índice de compromiso con los programas de administración de casos y actividades de desarrollo aumentó un 89% en comparación con el índice de

compromiso del 81% en el año fiscal 2009. La CHA tomó el mando de la gerencia del programa de administración de casos a fines del año fiscal 2008, y

actualmente puede proporcionar una mejor supervisión a fin de ayudar a cumplir y/o sobrepasar los objetivos.

oApé

ndices

Octavasección

Administrativa

OCTAVA SECCIÓN: ADMINISTRATIVA

OCTAVA SECCIÓN: ADMINISTRATIVA | PAG 94

INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO para el año fiscal 2010T – PLAN DE TRANSFORMACION DEL AÑO 11

Octava sección: Administrativa Esta sección presenta los requisitos y certificaciones administrativas que se presentarán en el Informe Anual MTW de la CHA.

Descripción del proceso de la corrección o eliminación de deficiencias

No corresponde

Resultados de las evaluaciones de prueba dirigidas por las agencias

Actualmente la CHA no está comprometida con ningún tipo de evaluaciones dirigidas por agencias en lo que respecta al programa de prueba MTW.

Informe de funcionamiento y evaluación de las actividades de fondo de capital que no están incluídas en el subsidio específico MTW



Informe de constancia anual/funcionamiento y evaluación Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S.

Programa de fondos de capital, factor de reemplazo de viviendas del programa de fondos de capital y Oficina de Vivienda Pública e Indígena

programa de financiación de fondos de capital Nº OMB 2577-0226

Caduca 30/04/2011

Parte 1: resumen

Nombre PHA: Número y tipo de Subsidio Año fiscal de subsidio:2009

AUTORIDAD Subsidio del Programa de Fondos de Capital nº IL 06S00250109 Año fiscal de aprobación de subsidio:2009

DE LA Nº de subsidio de factor de reemplazo de vivienda

VIVIENDA Fecha de CFFP:

DE CHICAGO

Tipo de subsidio

Constancia anual original Reserva de desastres/emergencias Cosntancia anual calificado (modificación nº:2 )

Informe de evaluación y desarrollo para el fin del periodo: Informe de evaluación y desarrollo final

Línea Resumen por desarrollo de cuenta Costo estimativo total Costo vigente total

Original Corregido3 Obligado Gastado

18a 1501 Comercialización o servicio de la deuda abonado por la PHA

18ba 9000 Colateralización o servicio de la deuda abonado mediante

un sistema de pago directo

19 1502 Contingencia (no debe exceder el 8% de la linea 20)

20 Cifra del subsidio anual 143,913,180 143,913,180

21 Cifra de la linea 20 relacionado a las actividades LBP

22 Cifra de la linea 20 relacionado a las actividades de la sección 504

23 Cifra de la linea 20 relacionado a los costos de seguridad - intangibles

24 Cifra de la linea 20 relacionado a los costos de seguridad - tangibles

25 Cifra de la linea 20 relacionado a las mediciones de conservación de energía

Firma del Director Ejecutivo Fecha Firma del Director de Viviendas Públicas Fecha

03/03/2010




1 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo.

2 Para ser completado por el informe de evaluación y desarrollo o por el informe de constancia anual.

3 PHA con menos de 250 unidades en administración puede utilizar el 100% de los subsidios CFP para las operaciones.

4 Se deben incluir los fondos RHF.






Caduca 30/04/2011 Parte II: Páginas probatorias

Nombre del nº del Descripción general de Nº de

cuenta Cantidad Costo estimativo total Costo vigente total Estado del

desarrollo/ actividades las categorias laborales

de desarrollo trabajo

PHA más importantes

Original Calificado 1 Fondos obligados Fondos gastados

2

IL2- CHA general Honorarios y soctos de 1430 n/d 3,256,037 5,090,923

administración de proyectos

IL2- 009 Residencias Restauración de las residencias 1460

172 unidades 28,210,000 28,949,433

Dearborn Dearborn (etapa 4)

IL2 - 008 Wentwood Restauración en Wentwood 1460

343 unidades 510,000 70,211

Gardens Gardens

IL2 - 032 Anexo Restauración del anexo 1460 14 unidades 2,200,000 1,855,667

Wentwood Wentwood - Root Street

IL 2 - 010 Apartamentos Restauración de los 1460 99 unidades 17,417,773 16,788,756

Kenmore apartamentos Kenmore

IL 2 - 005 Lawndale Restauración de los 1460 63 unidades 8,307,767 7,642,477

apartamentos Lawndale

IL 2 - 005 Lawndale Centro Comunitario 1470 Pago global 665,29

no habitado

IL 2 - CHA general Actualización ADA de 169 unidades 1460 224 undades 13,300,000 6,437,794

y 55 propiedades independientes




IL2 - 034 Washington Restauración de 1460 42 unidades 8,169,858 8,169,858

Park Washington Park L.R. (etapa 4)

IL 2 -007 Altged Restauración de Altged/Gardens 1460 240

unidades 30,860,455 39,193,476

Gardens Residencias Philip Murray (etapa 4)

IL 2 Altgled Espacio comunitario no habitado 1470 Pago global 579,271

IL 2 - 017 ABLA Demolición de las viviendas 1485 168

unidades 1,705,440 1,063,030

adosadas de ABLA

IL 2 - 016 Harold Demolición de seis (6) edificios 1485 536

unidades 3,280,320 3,234,100

Ickes Harold Ickes

IL 2 - 001 Wells Demolición de 3 edificios no

IL 2 - 002 Cabrini habitados (oficinas de Wells, Cabrini 1485 Pago global 790,400 137,000

IL 2 - 034 Washington P y Washington Park)

L 2 - 44 D Restauración de Judge Marry M. 1450 0 unidades 1,570,510

Apartamentos Fachada de los apartamentos

M. Fisher M. Fisher

IL 2 - CHA general Instalación de sistemas de cámaras 1450 12,609 24,334,920 21,713,653

de seguridad y conexión a OEMC unidades

IL 2 - CHA general Instalación de banda ancha en 1450 917,304

relación con camaras de seguridad

Costos administrativos Costos de la administración de la 1,404,937

Ley de Recuperación de Subsidio

Total de fondos ARRA 143,913,180 143,913,180








Caduca 30/04/2011 Parte II: Páginas probatorias

Nombre PHA: AUTORIDAD DE LA VIVIENDA DE CHICAGO Número y tipo de Subsidio A/F Federal de subsidio: 2009

Subsidio del Programa de Fondos de Capital nº IL 06S00250109

CFFP (Si/no)

Reemplazo del subsidio de factor de viviendas nº:

Nombre del nº de Descripción general de Nº de cuenta Cantidad Costo estimativo total Costo vigente total Estado del

desarrollo/actividades las categorias laborales de desarrollo trabajo

PHA más importantes

original Calificado 1 Fondos obligados Fondos gastados

2









Caduca 30/04/2011 Parte III: Cronograma de implementación para el programa de financiación de fondos de capital

Nombre PHA: AUTORIDAD DE LA VIVIENDA DE CHICAGO A/F federal del subsidio: 2009

Nombre del nº de Todos los fondos obligados Todos los fondos gastados Razones de las fechas prefijadas correjidas1

desarrollo/actividades (trimestre de fecha de finalicación) (trimestre de fecha de finalicación)

PHA

Fecha de finalización Fecha de finalización Fecha de finalización Fecha de finalización

obligatoria original obligatoria real de gastos original de gastos original

1 Las fechas de finalización de las obligaciones y de los gastos pueden ser revisadas por la HUD según la Sección 9j de la Ley de Viviendas de U.S de 1937.



Certificado de cumplimiento con los requisitos legales MTW

Sección VIII: Administrativa Certificado de cumplimiento con los requisitos legales MTW

Composición de las viviendas entregadas Autoridad de Viviendas de Chicago Nombre del Solicitante

Programa de prueba de Transición al Trabajo Programa/actividad que recibe fondos federales

El abajo firmante certifica que

(1) Al menos el 75 por ciento de las familias asistidas por la CHA son familias de bajos ingresos: (2) La CHA continúa asistiendo sustancialmente a la misma cantidad total de familias de bajos ingresos elegibles que hubieran sido entregadas si las cifras

no hubieran sido combinadas; y (3) La CHA mantiene atendida a una mezcla comparable de familias (por cantidad total de integrantes de familia), tal como lo hubiera proporcionado si

tuviera la cantidad sin haber ido utilizada, bajo la prueba. Lewis A. Jordan Presidente Ejecutivo Nombre del Oficial Autorizado Título

23-3-11 Firma Fecha




Certificación para un área laboral libre de drogas Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S.

Nombre del Solicitante

Autoridad de Viviendas de Chicago Programa/Actividad que recibe los fondos de subsidio federal

Programas de Vales de Elección de Vivienda/Viviendas Públicas

Actuando en nombre del solicitante anteriormente nombrado como su Oficial Autorizado, realizo las siguientes certificaciones y contrato con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés) respecto a los sitios que abajo se nombran: Certifico que el solicitante nombrado más arriba proporcionará o seguirá proporcionando un área laboral libre de drogas, por medio de:

a. La publicación de un escrito en donde los empleados puedan leer que la elaboración ilegal, distribución, suministro, posesión o uso de alguna sustancia controlada está prohibida en el área de trabajo del solicitante. En este escrito también se especificarán las acciones que se tomarán contra los empleados frente a la violación de esta prohibición.

b. El establecimiento de un programa de concientización de contra el uso de drogas a fin de informarle a los empleados:

(1) Los peligros del abuso de drogas en el lugar de trabajo, (2) La política del solicitante para conservar el lugar de trabajo libre de

drogas, (3) Los programas de consejos, rehabilitación y asistencia al empleado que

tenga problemas con las drogas,

c. Mediante un requisito en donde se establezca que cada empleado se comprometa con el cumplimiento del subsidio, al darle una copia del escrito requerido por el párrafo a.;

d. Por medio de una notificación dirigida al empleado con escrito requerido por el párrafo a. que, como condición de empleo bajo el subsidio, el empleado debe:

(1) Atenerse a los términos del escrito y

(2) Notificar en forma escrita al empleador, con no más de cinco días naturales de demora, acerca de su condena penal de violación criminal de los estatutos de droga que ocurrió en el lugar de trabajo

e. Notificaciones en forma escrita a la agencia, dentro de los diez días

naturales, luego de recibida la notificación bajo el subpárrafo d.(2) por parte de un empleado. De lo contrario, recibirá una notificación acerca de la condena. Los empleadores de personas declaradas culpables, deben presentar una notificación, que incluya el cargo, a cada oficial de subsidio o a cualquier persona designada acerca del trabajo que ha estado llevando a cabo el empleado; a menos que la agencia Federal haya designado un punto central para el recibimiento de dichas notificaciones. La notificación debe incluir el número de identificación de cada subsidio afectado.

f. Al tomar una de las siguientes medidas, dentro de los 30 días naturales de recibida la notificación bajo el subpárrafo d. (2), con respecto a cualquier empleado que se ha encontrado culpable.

(1) Tomar acción de personal apropiada contra dicho empleado, hasta llegar al

despido, inclusive, consecuente con los requisitos de la Ley de Rehabilitación de 1973 y sus enmiendas, o

(2) Solicitarle al empleado en custión que participe de programas de ayuda o rehabilitación de drogas, aprobados para tal fin por la Ley sanitaria local, Federal, Estatal, o por alguna agencia adecuada



g. Gracias a los esfuerzos para continuar manteniendo un lugar de trabajo libre de drogas, a través de la implementación de los párrafos a.- f.

2. Lugares para llevar a cabo la tarea laboral. El solicitante debe indicar (en páginas separadas) los lugares de la realización del trabajo producido en relación a los fondos HUD de los programas/actividades que se establecieron más arriba. El lugar de trabajo debe incluir la dirección, ciudad, país, estado y código postal. Se debe identificar cada hoja con el nombre del solicitante, así como también su dirección y el programa/actividad que recibe los fondos.

Marque con una tilde aquí si hay lugares de trabajo en el archivo, que no están identificados en las hojas adjuntas. Por la presente certifico que toda la información de este documento, así como también cualquier información proporcionada en el acompañamiento adjunto, es veraz y exacta. Advertencia: el HUD procesará las falsas declaraciones y demandas. La condena puede resultar en sanciones administrativas y/o penales. (18 U.S.C. 1001, 1010, 1012; 31 U.S.C. 3729. 3802)

Nombre del Oficial Autorizado Autoridad de Viviendas de Chicago

Título Director de la Administración de RRHH

Firma Fecha 14/2/2011




Medio ambiente libre de drogas La CHA es un lugar en donde no están presentes las drogas y su política relacionada al consumo de drogas y alcohol es de “Tolerancia Cero”. El empleado no puede presentarse a trabajar si está bajo los efectos del alcohol o drogas ilegales no recetadas. Se le prohíbe a los empleados la tenencia de alcohol o drogas ilegales no recetadas. Aquel empleado que esté bajo los efectos de drogas recetadas que afecten las habilidades cognitivas no debería presentarse a trabajar y debería utilizar las licencias en forma apropiada. Serán despedidos aquellos empleados que no cumplan con esta política. Se requiere que los empleados se sometan a pruebas de detección de drogas y alcohol en las instituciones que determine la CHA, en los siguientes casos: 1. La CHA realiza una oferta de trabajo. 2. Frente a la recontratación o regreso frente a una licencia o ausencia de treinta

(30) días naturales o más. 3. En instancias en donde el empleado haya estado en un accidente

automovilístico, mientras pertenecía a la empresa, sin importar si el vehículo era de la CHA o del empleado y sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

4. En circunstancias en donde el empleado haya sufrido un presunto accidente, sin importar si el empleado está herido, éste se debe someter en forma inmediata (dentro de las 24 hs.) a una evaluación médica que incluye pruebas de detección de drogas y alcohol.

5. Si el supervisor del empleado sospecha que éste está trabajando bajo la influencia de drogas y/o alcohol.

Los empleados que trabajan en puestos de seguridad serán sujetos a pruebas de detección de drogas y alcohol en forma periódica o al azar. Los proveedores de pruebas de detección de drogas y alcohol de la CHA están acreditados por N.I.D.A. Los resultados de las pruebas de detección de drogas y alcohol son confidenciales y no son presentadas a terceras personas, a menos que se presente una autorización escrita por parte del empleado, o lo requiera la ley. Los empleados que se someten a las pruebas de detección de drogas y alcohol y que obtengan resultados positivos, serán despedidos; así como también aquellos que se nieguen a realizar las pruebas requeridas. Los empleados que obtengan resultados positivos pueden realizarse una segunda prueba en un laboratorio N.I.D.A. acreditado, haciéndose cargo de los gastos. Los arreglos de esta segunda prueba deben realizarse por medio del Director de RRHH.

La CHA se compromete a conservar un lugar de trabajo libre de drogas. Se solicita que los empleados asistan al trabajo en un estado mental y físico que le permita realizar las tareas en forma satisfactoria. Bajo la Ley de Lugar de Trabajo Libre de Drogas, si usted realiza un trabajo bajo un contrato gubernamental o subsidio, debe notificarle a la CHA si tiene condenas penales que estén relacionadas a la tenencia de drogas. Usted deberá hacer un informe dentro de los cinco (5) días de la condena. Si tiene preguntas acerca de esta política o problemas relacionados al consumo de drogas o alcohol en el lugar de trabajo, puede presentarle sus inquietudes al supervisor del Departamento de RRHH. Prueba de detección de drogas La CHA se compromete a conservar un lugar de trabajo seguro, eficiente y productivo para todos los empleados. Pueden presentarse graves riesgos de salud y seguridad si un empleado trabaja está bajo los efectos de las drogas o alcohol. Les solicitaremos a los empleados que proporcionen muestras de sustancias del cuerpo, como por ejemplo orina y/o sangre. La CHA utilizará estas muestras a fin de rastrear el uso ilícito de drogas o alcohol. Lugares de la CHA de desempeño laboral

1. Autoridad de Viviendas de la CHA 60 E. Van Buren St. Chicago, IL 60605 2. Centro de Inversión Familiar Charles Hayes 4859 S. Wabash Ave. Chicago, IL 60615 3. Sucursal HCV 1741 – 49 E. 75t St. Chicago, IL 60649 4. 10 W. 35

th St. 5

th Fl

Chicago, IL 60616 5. 2750 W. Roosevelt Rd Chicago, IL 60612



Certificación de pagos para incidir en las transacciones Federales

Nº de aprobación OMB 2577-0157 Certificación de pagos para incidir en Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de U.S. transacciones Federales Oficina de Vivienda pública e Indígena

Nombre del solicitante

Autoridad de Vivienda de Chicago

Programa/Actividad que recibe el fondo de subsidio federal Programas de Vales de Elección de Vivienda/Viviendas Públicas

El abajo firmante certifica, según su leal saber y entender, que:

(1) No se han abonado ni se abonarán fondos federales pertinentes por o en nombre del abajo firmante, a ninguna persona para influenciar o tratar de incidir a un empleado u oficial de la agencia, Miembro del Congreso, un oficial o empleado del Congreso, a un empleado de un miembro del Congreso que tenga conexión con la adjudicación de cualquier tipo de contrato Federal, la realización de ningún subsidio o préstamo Federal, la formalización de ningún contrato cooperativo y la extensión, continuación, renovación, enmienda o modificación de ningún contrato, subsidio, préstamo Federal ni acuerdo cooperativo.

(2) Si se abonaron o si se abonarán otros fondos además de los fondos Federales, a personas que influenciaron o trataron de influenciar a un empleado u oficial de la agencia, Miembro del Congreso, un oficial o empleado del Congreso, a un empleado de un miembro del Congreso que tenga conexión con este contrato, subsidio, préstamo Federal o acuerdo cooperativo; el abajo firmante deberá completar y presentar el

formulario LLL y el formulario de Divulgación a fin de informar Cabildeo, conforme a estas instrucciones.

(3) El abajo firmante deberá solicitar que se incluya el idioma de esta certificación en los documentos otorgados para todos las sub adjudicaciones (lo que incluye subcontratos, subsidios menores y contratos bajo subsidios, préstamos y acuerdos cooperativos) y que todos los receptores indirectos testifiquen y se den a conocer.

Esta certificación es un material de representación de hechos, en el cual se ha depositado confianza, cuando esta transacción se llevó a cabo o se celebró. La comunicación por escrito es un requisito previo para llevar a cabo o celebrar esta transacción, impuesta por la Sección 1352, Título 31, U.S. Cualquier persona que no cumpla con la presentación de la certificación requerida, será sujeto de una sanción civil que puede variar entre $10.000 a $100.000 por cada irregularidad.

Por la presente certifico que toda la información de este documento, así como también cualquier información proporcionada en el acompañamiento adjunto, es veraz y exacta. Advertencia: el HUD procesará las falsas declaraciones y demandas. La condena puede resultar en sanciones administrativas y/o penales. (18 U.S.C. 1001, 1010, 1012; 31 U.S.C. 3729. 3802)

Nombre del Oficial Autorizado LEWIS A. JORDAN

Título PRESIDENTE EJECUTIVO

Firma Fecha 3 DE MARZO DE 2011

oApé

ndices

APÉNDICES

APENDICES | PAG 108


Apéndices Apéndice 1: Entrega de unidades del Plan de Transformación del año fiscal 2010

Entrega de unidades del Plan de Transformación del año fiscal 2010

Número PIC Complejo de viviendas/Programa

Unidades entregadas Objetivos del plan anual del año fiscal 2010

Total de unidades entregadas durante el

año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

Restauración de viviendas de ingresos mixtos

IL002001000 Restauración de viviendas - Residencias ABLA 330 0 0 0 0 117 8 0 120 0 0 0 575

IL002001000 Brooks Homes 330 - - - - - - - - - - - 330

IL002116000 Roosevelt Square etapa I - - - - - 117 8 - - - - - 125

IL002133000 Roosevelt Square etapa II - - - - - - - - 120 - 0 0 120

IL002089000 Restauración de viviendas - Frances Cabrini Extensión norte 44 32 53 57 20 70 0 22 35 62 0 0 395

IL002027000 Mohawk North 16 - - - - - - - - - - - 16

IL002028000 North Town Village I 28 11 - - - - - - - - - - 39

IL002109000 North Town Village II - 16 24 - - - - - - - - - 40

IL002097000 Mohawk Partners - 5 - - - - - - - - - - 5

IL002098000 Renaissance North - - - 18 - - - - - - - - 18

APENDICES | PAG 109


Entrega de unidades del Plan de Transformación del año fiscal 2010 (cont.)




año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

IL002088000 Old Town Square - - 16 - - - - - - - - - 16

IL002090000 Orchard Park - - 13 - - - - - - - - - 13

IL002102000 Old Town Village East I - - - 7 4 1 - - - - - - 12

IL002102000 Old Town Village East II - - - 4 4 8 - - - - - - 16

IL002104000 Old Town Village West - - - 12 12 14 - - - - - - 38

IL002101000 Domain Lofts - - - 16 - - - - - - - - 16

IL002118000 River Village North - - - - - 25 - - - - - - 25

IL002136000 River Village South - - - - - 18 - - - - - - 18

IL002129000 River Village Pointe (864 N. Larrabee, localidad G) - - - - - - - 12 - - - - 12

IL002123000 The Larrabee (865 N. Larrabee) - - - - - 4 - - - - - - 4

IL002126000 Parkside of Old Town etapa 1-Condominio - - - - - - - 10 35 27 - - 72

IL002131000 Parkside of Old Town etapa 1-Alquiler - - - - - - - - - 35 - - 35

IL002030000 Restauración de viviendas - Residencias William Green 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

APÉNDICES

APENDICES | PAG 110






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

IL002089000 Restauración de viviendas - Frances Cabrini Extensión sur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002093000

Restauración de viviendas - Residencias Gobernador Henry Horner 553 0 0 8 79 0 34 12 58 11 35 46 790

IL002093000 Horner etapa 1 y anexo 553 - - - - - - - - - - - 553

IL002019000 Westhaven IIa1 - - - 8 79 - - - - - - - 87

IL002121000 Westhaven IIa2 mediana elevación - - - - - - 34 - - - - - 34

IL002132000 Westhaven etapa IIB - - - - - - - 12 58 - - - 70

IL002141000 Westhaven etapa IIC- alquiler - - - - - - - - - 11 35 46 46

IL002016000 Restauración de viviendas - Residencias Harold Ickes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Restauración de viviendas - Lakefront 90 16 0 15 62 16 15 2 13 0 0 0 229

IL002033000 Propiedades independientes completas-SE (N.Kenwood/Oakland) 56 - - - - - - - - - - - 56

IL002032000 Programa 194 Lakefront W. Ridge/Rogers Park (SS-NE) 34 4 - - - - - - - - - - 38

APENDICES | PAG 111






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

IL002033000 Shakespeare (SS-SE) - 12 - - - - - - - - - - 12

IL002105000 Lake Park Crescent etapa 1 - - - - 60 - - - - - - - 60

IL002033000 Hutchinson Row (SS-SE) - - - 15 2 3 - - - - - - 20

IL002119000 Jazz on the Boulevard - - - - - 13 15 2 - - - - 30

IL002140000 Lake Park Crescent a la venta etapa 1 - - - - - - - - 13 - - - 13

IL002022000 Restauración de viviendas - Residencias Lathrop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- Restauración de viviendas - Lawndale Complex 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002024000 Restauración de viviendas - LeClaire Courts Extension 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IL002017000

Restauración de viviendas - Residencias Madden Park/Ida B. Wells y extensión/Clarence Darrow 0 0 0 0 11 52 63 0 31 50 29 29 236

IL002113000 Oakwood Shores (etapa 1A) - - - - 11 52 - - - - - - 63

IL002130000 Oakwood Shores (etapa 1B) - - - - - - 63 - - - - - 63

IL002137000 Oakwood Shores (etapa 2A) alquil. - - - - - - - - 31 50 - - 81

APÉNDICES

APENDICES | PAG 112






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

IL002145000 Oakwood Shores etapa 2B (una) - - - - - - - - - - 29 29 29

- Restauración de viviendas - Rockwell Gardens 0 0 0 0 16 4 32 25 0 0 0 0 77

IL002112000 Archer Courts - - - - - 4 - - - - - - 4

IL002107000 West End etapa IA (externa) - - - - 14 - - - - - - - 14

IL002106000 1 South Leavitt - - - - 2 - - - - - - - 2

IL002120000 Jackson Square en West End etapa IB - - - - - - 32 25 - - - - 57

- Restauración de viviendas - Stateway Gardens 0 0 0 0 0 27 0 22 24 8 0 0 81

IL002115000 The Pershing etapa IA (externa) - - - - - 27 - - - - - - 27

IL002125000 Park Boulevard etapa IB (interna) - - - - - - - 22 24 8 - - 54

- Restauración de viviendas - Residencias Robert Taylor 29 27 0 0 0 54 0 83 33 19 53 42 298

IL002021000 Langston 29 - - - - - - - - - - - 29

IL002020000 Quincy - 27 - - - - - - - - - - 27

IL002117000 Mahalia (Legends South C-1) - - - - - 54 - - - - - - 54

IL002127000 Hansberry Square (Legends South A-1) - - - - - - - 83 - - - - 83

IL002139000 Coleman (Legends South C-2) - - - - - - - - 33 19 - - 52

APENDICES | PAG 113






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

IL002146000 Savoy Square (Legends South A-2) - - - - - - - - - - 53 42 53

- Restauración de viviendas - Residencias Washington Park 0 0 0 0 0 6 0 46 0 0 0 0 52

IL002108000 Washington Park-St. Edmund's Meadows - - - - - 6 - 8 - - - - 14

IL002122000 Keystone Place (Fuera de N. Kenwood/Oakland) - - - - - - - 38 - - - - 38

- Apartamentos Hilliard Towers 0 0 0 94 59 0 152 0 0 0 0 0 305

IL002099000 Hilliard Towers etapa 1 (Familiar) - - - - 59 - - - - - - - 59

IL002134000 Hilliard Towers etapa 1 (Superior) - - - 94 - - - - - - - - 94

IL002100000 Hilliard Towers etapa 2 (Superior) - - - - - - 94 - - - - - 94

IL002135000 Hilliard Towers etapa 2 (Familiar) - - - - - - 58 - - - - - 58

IL002124000 Fountainview 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 14

TOTAL: Reemplazo de viviendas de ingresos mixtos 1.046 75 53 174 247 346 304 212 328 150 117 117 3.052

APÉNDICES

APENDICES | PAG 114





Total de unidades entregadas durante

el año fiscal 2010

Hasta el a/f

2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

Restauración de viviendas asignadas para personas mayores

- Etapas I-IV 0 1.026 3.489 2.911 1.166 206 0 0 0 0 0 0 8.798

IL002073000 Etapa V: Larrabee 0 0 0 0 0 0 0 0 61 22 0 0 83

- Etapa VI: Flannery, Britton Budd 0 0 0 0 0 0 0 100 25 172 0 0 297

IL002044000 Flannery - - - - - - - 100 25 - 0 0 125

IL002144000 Britton Budd (restaurada) - - - - - - - - - 172 0 0 172

- Etapa VII: Kenmore, Pomeroy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99 99 99

IL002151000 Apartamentos Kenmore (restaurada) - - - - - - - - - - 99 99 99

TOTAL: Restauración de viviendas para personas mayores 0 1.026 3.489 2.911 1.166 206 0 100 86 194 99 99 9.277

APENDICES | PAG 115






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010


- Propiedades independientes 0 606 1.163 654 77 36 7 0 0 0 12 0 2.555

IL002031000 Norcentral - 184 654 311 19 5 1 - - - - - 1.174

IL002032000 Nordeste - 159 267 113 6 2 - - - - - - 547

IL002033000 Sudeste - 187 114 42 1 6 5 - - - 12 0 367

Anexo Wentworth - - - - - - - - - - 12 0 12

IL002034000 Sudoeste - 46 110 79 9 2 1 - - - - 0 247

IL002035000 Este (incluye Cabrini-Lincoln) - 30 18 109 42 21 - - - - - 0 220

TOTAL: Restauración de propiedades independientes 0 606 1.163 654 77 36 7 0 0 0 12 0 2.555

APÉNDICES

APENDICES | PAG 116






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010


Altgeld Gardens 0 0 0 0 0 101 286 0 128 254 240 290 1.009

IL002002000 Altgeld Gardens I (Manzanas 1-7) - - - - - 101 286 - 128 254 - - 769

IL002002100 Altgeld Gardens II (Manzanas 8-

13) - - - - - - - - - - 240 290 240

IL002023000 Residencias Phillip Murray (Manzanas 15-17) 0 0 0 0 0 0 0 314 0 0 0 0 314

IL002003000 Residencias Bridgeport 0 0 0 15 10 0 35 32 19 0 0 0 111

IL002013000 Residencias Dearborn 0 0 0 0 0 0 0 78 124 42 294 180 538

IL002091000 Casas adosadas Frances Cabrini 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146 0 100 146

IL002018100 Lake Parc Place 0 0 0 21 279 0 0 0 0 0 0 0 300

IL002095000 Lawndale Gardens 0 0 0 0 0 0 0 47 15 63 0 0 125

IL002025000 Residencias Lowden 0 0 0 5 49 39 34 0 0 0 0 0 127

IL002038000 Residencias Trumbull Park 0 0 0 0 27 162 245 0 0 0 0 0 434

IL002039000 Edificios de poca altura Washington Park 0 0 0 0 45 32 65 11 64 26 89 59 332

APENDICES | PAG 117






año fiscal 2010

Hasta el a/f 2000

a/f 2001

a/f 2002

a/f 2003

a/f 2004

a/f 2005

a/f 2006

a/f 2007

a/f 2008

a/f 2009

a/f 2010

IL002040000 Wentworth Gardens 0 0 0 0 0 130 127 86 0 0 0 0 343

TOTAL: Restauración de viviendas familiares 0 0 0 41 410 464 792 568 350 531 623 629 3.779

Iniciativa de inversión en propiedades - - - - - - - - - - 6 45 6

Vales basado en el proyecto, anteriores al año fiscal 2010* - - - - - - - - - - - - 1.390

Programa de asistencia en alquileres de propiedades/Otras actividades PBV - - - - - - - - - - 229 0 229

TOTAL GENERAL

CANTIDAD TOTAL DE UNIDADES DE VIVIENDAS 1.046 1.707 4.705 3.780 1.900 1.052 1.103 880 764 875 1.086 890 20.288

CANTIDAD TOTAL ACUMULATIVA DE UNIDADES DE VIVIENDAS 1.046 2.753 7.458 11238 13138 14190 15293 16173 16937 17812

20,288* - 20.288

PORCENTAJE DE 25.000 4% 11% 30% 45% 53% 57% 61% 65% 68% 71% 81% - 81%

*Se agregaron a la entrega del plan completo un total de 1.390 unidades existentes PBV bajo el HAP en Chicago antes del año fiscal 2010, que incluyen 339 unidades PBV ciudades/estados, luego de la autorización del HUD en en año fiscal 2010.

APÉNDICES

APENDICES | PAG 118


Apéndice 2: Demografía de viviendas públicas

Demografía de viviendas familiares*** a partir del 31/12/10

Demografía de viviendas familiares

a partir del 31/12/10

Totalidad de las viviendas & ocupación Escala de ingreso anual (cantidad de familias) e ingreso familiar anual promedio

Total de unidades 12.430 $0-3,999 1.235

Unidades ocupadas 7.748 $4,000-7,999 759

Cantidad total de residentes 20.887 $8,000-15,999 3.128

Número de integrantes aprox. 2,69 $16,000-27,999 1.684

Tamaño de las unidades (todas) $28,000-35,999 484

0 dormitorio 22 $36,000 and greater 444

1 dormitorio 1.947 Ingreso familiar anual promedio ($) 14.322

2 dormitorios 4.728 Desconocido/No declarado/declarado* 14

3 dormitorios 4.633 Fuentes de ingresos escogidos (cantidad de familias)

4 dormitorios 1.027 Contratado 3.932

5 dormitorios 68 Seguridad de ingreso suplementario 2.953

6 dormitorios 5 Seguro social 1.878

7+ dormitorios 0 Asistencia TANF † 2.338

Desconocido/No declarado/declarado* 0 Asistencia general 260

Género (todos los residentes) Ingreso medio para el área(AMI) (todas las familias)

Femenino 13.623 Cantidad de familias con un ingreso <30% de IMA 5.905

Masculino 7.227 Cantidad de familias con un ingreso entre 30-50% de IMA 1.236

Desconocido/No declarado/declarado 37 Cantidad de familias con un ingreso entre 51-80% de IMA 452

Edad (todos los residentes) Cantidad de familias con un ingreso del 81% de IMA o mayor 141

0-17 8.878 Desconocido/No declarado/declarado* 14

18-61 10.514 * La demografía en la base de datos puede presentar contradicciones como resultado de la conversión e ingreso de datos.

62 o más 1.458 **Hispano es un código étnico y puede estar catalogado en varias categorías raciales.

Desconocido/No declarado/declarado* 37 ***Incluye familia tradicional,lugares distribuídos y carteras de ingresos mixtos

Raza & Etnicidad (todos los residentes) †TANF incluye AFDC y Earn Fare

APENDICES | PAG 119


Demografía de viviendas familiares*** a partir del 31/12/10 (cont)

Blanco 2.328

Negro 18.335

Indígena/Alaskeño 75

Asiático/Isleño del Pacífico 93

Desconocido/No declarado/declarado* 56

Hispano** 2.353

Demografía de viviendas para personas mayores a partir del 31/12/10

Demografía de viviendas para personas mayores

a partir del 31/12/10

Totalidad de las viviendas & ocupación Escala de ingreso anual (cantidad de familias) e ingreso familiar anual promedio

Total de unidades 9.381 $0-3,999 306

Unidades ocupadas 8.236 $4,000-7,999 705

Cantidad total de residentes 9.064 $8,000-15,999 6.277

Número de integrantes aprox. 1,10 $16,000-27,999 814

Tamaño de las unidades (todas) $28,000-35,999 74

0 dormitorio 1.143 $36,000 and greater 26

1 dormitorio 8.185 Ingreso familiar anual promedio ($) 10.654

2 dormitorios 53 Desconocido/No declarado/declarado* 34

3 dormitorios 0 Fuentes de ingresos escogidos (cantidad de familias)

4 dormitorios 0 Contratado 429

5 dormitorios 0 Seguridad de ingreso suplementario 4.065

6 dormitorios 0 Seguro social 5.659

7+ dormitorios 0 Asistencia TANF † 1.141

Desconocido/No declarado/declarado* 0 Asistencia general 1.345

Género (todos los residentes) Ingreso medio para el área(AMI) (todas las familias)

Femenino 4.477 Cantidad de familias con un ingreso <30% de IMA 7.338

Masculino 4.588 Cantidad de familias con un ingreso entre 30-50% de IMA 744

Desconocido/No declarado/declarado -1 Cantidad de familias con un ingreso entre 51-80% de IMA 109

Edad (todos los residentes) Cantidad de familias con un ingreso del 81% de IMA o mayor 11

APÉNDICES

APENDICES | PAG 120


Demografía de viviendas para personas mayores a partir del 31/12/10 (cont.)

Demografía de viviendas para personas mayores

a partir del 31/12/10 (cont.)

0-17 11 Desconocido/No declarado/declarado* 34

18-61 762 * La demografía en la base de datos puede presentar contradicciones como resultado de la conversión e ingreso de datos. 62 o más 8.292

Desconocido/No declarado/declarado* -1 **Hispano es un código étnico y puede estar catalogado en varias categorías raciales.

Raza & Etnicidad (todos los residentes) †TANF incluye AFDC y Earn Fare

Blanco 2.427

Negro 5.275

Indígena/Alaskeño 62

Asiático/Isleño del Pacífico 1.265

Desconocido/No declarado/declarado* 35

Hispano** 844

APENDICES | PAG 121


Apéndice 3: Demografía de HCV

Demografía del programa de asistencia de alquileres del año fiscal 2010

Composición étnica Ingreso anual por vivienda

Etnicidad

Todos los miembros Jefe de familia Escala de ingreso Número Porcentaje

Número Porcentaje Número Porcentaje $0-3,999 8.321 22,49%

Hispánico 9.097 9,14% 3.700 10,00% $4,000-7,999 3.726 10,07%

No-hispánico 88.524 88,96% 33.306 90,00% $8,000-15,999 15.565 42,06%

Desconocido/No declarado/declarado

1.889 1,90% 0 0,00% $16,000-27,999 6.939 18,75%

Total 99.510 100,00% 37.006 100,00% $28,000-35,999 1.739 4,70%

$36,000 o mayor 885 2,39%

Composición racial Desconocido/No declarado/declarado -169 -0,46%

Raza Todos los miembros Jefe de familia Total 37.006 100,00%

Número Porcentaje Número Porcentaje

Negro 88.618 89,05% 32.344 87,40% Cantidad de dormitorios por vivienda

Blanco 10.075 10,12% 4.561 12,33% Tamaño del dormitorio Número Porcentaje

Indígena 108 0,11% 46 0,12% Apartamento pequeño

2.042 5,52%

Asiático 134 0,13% 69 0,19% 1 dormitorio 4.711 12,73%

Otro 10 0,01% 3 0,01% 2 dormitorios 10.642 28,76%


565 0,57% -17 -0,05% 3 dormitorios 13.219 35,72%

Total 99.510 100,00% 37.006 100,00% 4 dormitorios 4.408 11,91%

5 dormitorios 1.569 4,24%

6+ dormitorios 416 1,12%


-1 0,00%

Total 37.006 100,00%

APÉNDICES

APENDICES | PAG 122


Edad de los integrantes de la vivienda

Categorías

Número Porcentaje

0-17 43.156 43,37%

18-61 49.434 49,68%

62 o mayor 6.920 6,95%


0 0,00%

Total 99.510 100,00%

APENDICES | PAG 123


Apéndice 4: Resolución de la junta de la CHA

9 de marzo de 2011 ITEM Nº A3

RECOMENDACIÓN PARA APROBAR EL INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO DEL AÑO FISCAL 2010

Para la honorable Junta de Comisionados

RECOMENDACIÓN Se le sugiere a la Junta de Comisionados la aprobación el Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010, así como también la concesión de la autorización para entregar el documento al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD) para su aprobación.

EXPLICACIÓN El plan de Transformación fue aprobado por el HUD e incorporado al Acuerdo de Transición al Trabajo, que fue ejecutado el 6 de febrero de 2000. El 26 de junio de 208, la CHA ejecutó un Acuerdo MTW enmendado y replanteado entre la CHA y el HUD, que substituye el Acuerdo original MTW y extiende la participación de la CHA en el programa MTW hasta el 2018. El Acuerdo Replanteado establece nuevos requisitos de informe y posteriormente el HUD emite requisitos de informes calificados en el formulario 50900 para que las autoridades de viviendas públicas puedan participar en el programa modelo MTW. El informe anual del año fiscal 2010 el es el primer informe que cumple con los nuevos requisitos y ha sido modificado a fin de reflejar estos cambios. Bajo el Acuerdo MTW, se le solicita a la CHA la producción y presentación del Informe Anual al HUD que describa el progreso hacia los compromisos establecidos en el Plan original de Transformación y en cada Plan Anual. El HUD solicita que se presente este informe anualmente, junto con la resolución de aprobación de la Junta de Comisionados, antes de los

90 días de finalizado el año fiscal de la CHA. El 31 de marzo de 2011, la CHA debe presentar el Informe Anual MTW del año fiscal 2010. Dicho informe brinda información necesaria para el acceso del HUD al rendimiento de la CHA en 2010, en lo que respecta a las operaciones diarias y a las actividades autorizadas por el programa modelo MTW. Se incluye el Informe Anual MTW del año fiscal 2010 en esta resolución para el repaso y aprobación de la Junta de Comisionados. Según lo anterior, la aprobación del Informe Anual MTW del año fiscal 2010 beneficia en forma directa a la CHA, y concede autorización para el Presidente Ejecutivo, la Junta de Presidentes o sus designados a aprobar cualquier cambio final que crean necesarios, a fin de presentarle al HUD el Informe Anual MTW del año fiscal 2010 el 31 de marzo de 2011. Resolución Nº 2011 – CHA 33 Considerando que la Junta de Comisionados haya revisado la carta del 9 de marzo de 2011, en donde se solicita la aprobación del Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010 que se adjunta Por lo tanto, se acuerda entre la Autoridad de Viviendas de Chicago Que, la Junta de Comisionados aprueba por la presente el Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010 que se adjunta y concede autorización al Presidente Ejecutivo, la Junta de Presidentes o sus designados a realizar los cambios que crean necesarios. Que, la Junta de Comisionados concede la autorización para presentar el 1 de marzo de 2011 el Informe Anual de Transición al Trabajo del año fiscal 2010 al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos. Dicha aprobación formará parte de la evidencia decisiva de la aprobación de la Junta de cada uno de los cambios.

Informe Anual MTW del Año Fiscal 2010 Plan de Transformación del Año 11

Autoridad de Vivienda de Chicago60 E. Van Buren Street | Chicago, IL 60605

Teléfono: 312.742.8500 | Sitio Web: thecha.org

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Informe Anual MTW del Año Fiscal 2010 · INFORME ANUAL DE TRANSICIÓN AL TRABAJO para el año fiscal 2010 – PLAN DE TRANSFORMACIÓN DEL AÑO 11 Primera sección: Introducción