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ALIANZA PARA EL CORREDOR SECO INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017 USAID ׀INVEST-HONDURAS October, 2017 Tegucigalpa, M.D.C., Honduras

INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Page 1: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

ALIANZA PARA EL CORREDOR SECO

INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

USAID ׀ INVEST-HONDURAS October, 2017

Tegucigalpa, M.D.C., Honduras

Page 2: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Informe Anual

Año Fiscal 2017 (Octubre 2016 – Septiembre 2017)

Alianza para el Corredor Seco (ACS-USAID)

Fecha de inicio de la actividad: Enero 9, 2014 - Diciembre 31, 2020

Implementador: Inversión Estratégica de Honduras (INVEST-H)

Edificio Los Castaños 5to. Piso, Boulevard Morazán Tegucigalpa MDC, Honduras, C.A. Tel (504) 2232-3513; 2232-3514; 2232-3539 Fax (504) 2235-6626 www.mcahonduras.hn

La opinión del autor expresado en este informe no refleja necesariamente la opinión de la Agencia para el Desarrollo Internacional del Gobierno de Los Estados Unidos

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Page 3: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Contenido Acrónimos ........................................................................................................................................... 6

I. Resumen Ejecutivo ...................................................................................................................... 9

II. Antecedentes ............................................................................................................................ 11

III. Implementación de la Actividad ................................................................................................ 12

3.1 Descripción de los Componentes ............................................................................................ 12

3.1.1 Componente Acceso a la Producción, Salud y Nutrición ..................................................... 14

Hogares Clientes ........................................................................................................................ 14

Propósito 1 Aumentar el Crecimiento del Sector Agropecuario con Inclusión......................... 19

Discusión de los Resultados del Año Fiscal 2017 ...................................................................... 19

Producto 1.1. Incrementar la Productividad Agrícola ............................................................... 21

Resultados en los Indicadores Hogares Movidos en los Umbrales de Pobreza ........................ 21

Producto 1.2 Acceso al Mercado............................................................................................... 34

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 34

Producto 1.3. Inversiones en Agricultura y Generación de Empleo ......................................... 37

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 37

Producto 1.4 Acceso a Servicios Financieros ............................................................................ 39

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 39

Propósito 2 Actividades para Mejorar el Estado Nutricional, Especialmente de las Mujeres y los Niños .................................................................................................................................... 42

Discusión de los Resultados Anuales......................................................................................... 42

Producto 2.1. Mejoras en el Acceso a Diferentes Tipos de Alimentos y en Patrón de Conducta Nutricional ................................................................................................................................. 46

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 46

Producto 2.2 Mejoras en el Saneamiento y la Higiene en los Hogares y Comunidades Beneficiadas .............................................................................................................................. 52

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 52

Producto 2.3 Mejoras en la Utilización de los Servicios de Salud Materna e Infantil ............... 54

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 54

3.1.2 Manejo y Conservación de Microcuencas............................................................................ 61

3.1.3 Caminos Rurales ................................................................................................................... 64

3.2 Monitoreo en el Desempeño de los Indicadores .................................................................... 65

Calidad de los Datos .................................................................................................................. 71

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Page 4: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

3.3. Documentos Estratégicos ....................................................................................................... 72

3.4. Auditoria ................................................................................................................................. 72

3.5. Actividades Estratégicas para el Año Fiscal 2018 ................................................................... 73

IV. Colaboración con otros aliados - entidades .............................................................................. 74

4.1 Vínculos con Otros Proyectos / Actividades ............................................................................ 74

Enlace con Otras Actividades Financiadas por USAID ................................................................... 75

Vínculos con otros proyectos de la ACS ........................................................................................ 77

4.1.1 ACS-GAFSP (World Bank) ................................................................................................. 77

4.1.2 ACS-COMRURAL Proyecto de Competitividad Rural ........................................................ 77

4.1.3 ACS- Acceso al Crédito para los Agricultores (ACA) ......................................................... 78

4.1.4 ACS – UNFPA – Prevención del Embarazo en Adolescentes ............................................ 78

4.1.5 ACS Evaluación de Impacto .............................................................................................. 79

4.1.6 Cosecha de Agua .............................................................................................................. 79

V. Ejes Transversales ..................................................................................................................... 80

5.1 Género ..................................................................................................................................... 80

Resultados de Alto Nivel ........................................................................................................... 80

5.2 Manejo de Recursos Naturales ............................................................................................... 85

5.3 Cambio Climático .................................................................................................................... 86

VI. Aspectos Gerenciales y Administrativos ................................................................................... 87

VII. Información Financiera ............................................................................................................. 87

7.1 Informe Financiero .................................................................................................................. 87

VIII. Marca, Comunicación y Diseminación de Información ............................................................. 90

IX. Estrategia de Sostenibilidad y Salida ......................................................................................... 91

X. Anexos ....................................................................................................................................... 94

Anexo 1 Implementation Letters and Purpose ............................................................................. 94

Anexo 2.1 Organigrama Componente Acceso a Producción y Nutrición ...................................... 96

Anexo 2.2 Organigrama componente manejo y conservación de microcuencas ......................... 97

Anexo 3 Estatus de Solicitudes de Personerías Jurídicas Presentadas AL 18 DE SEPTIEMBRE 2017 98

Anexo 4. Alianzas Público – Privadas .......................................................................................... 107

Anexo 5: MIPYMES Desarrolladas Fuera de la Finca por Departamento y Por Periodo A SEPTIEMBRE DE 2017 .................................................................................................................. 123

Anexo 6. Tabla de Monitoreo de Avances Componente Acceso a Producción y Nutrición........ 129

Anexo 7 Reporte de Género Año Fiscal 2017 ............................................................................. 155

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Page 5: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 8 Informe Financiero al 30 de septiembre de 2017 ......................................................... 159

Annex 9 Fintrac´s Annual Report 2017........................................................................................ 160

Annex 10. Global Communities Annual Report 2017 .................................................................. 161

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Page 6: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Acrónimos ACA Acceso al Crédito para los Agricultores ACCESO Proyecto USAID - Acceso ACS-USAID Alianza Para el Corredor Seco – Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo

Internacional ACS-GAFSP Alianza para el Corredor Seco – Global Agriculture and Food Security Program AF Año Fiscal AHIBA Asociación Hondureña de Instituciones Bancarias AIN-C Programa Atención Integral a la Niñez y la Comunidad AMHON Asociación de Municipalidades de Honduras APROHFI Asociación de Productores de Hortalizas y Frutas de Intibucá ASOFAIL Asociación de Familias Intibucanas Lencas ASOMAIMCUPACO Asociación para el Manejo Integrado de las Cuencas de La Paz y Comayagua BANHPROVI Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda BCIE Banco Centroamericano de Integración Económica BPA Buenas Prácticas Agrícolas CEN Centro de entrenamiento nutricional CACIL Cooperativa de Ahorro y Crédito Intibucana Limitada CAFEG Consejo Intermunicipal CAFEG : Erandique, San Francisco, Santa Cruz, San Andrés,

Gualcince, Candelaria, Piraera CASM Comisión de Acción Social Menonita CHF Cooperative Housing Foundation CGC Condiciones Generales del Contrato CIRIS Client Impact and Results Information System CIS Centro Integral de Salud CMI Clínica Materno Infantil COPRAFEL Cooperativa Agroforestal Erandique Limitada COMIPRONIL Cooperativa Mixta de Productores del Norte de Intibucá Limitada COMPROIL Cooperativa Mixta Productores Integrados Limitada COMRURAL Proyecto Competitividad Rural

COSAGUAL Cooperativa Gualcinse Limitada

CR Caja Rural

DMA Dieta Mínima Aceptable

EAP Zamorano Universidad Zamorano

ECARAI Empresa Campesina de la Reforma Agraria de Intibucá

ENSO El Niño Oscilación del Sur EMMP Planes de Manejo y Mitigación Ambiental FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura FHIA Fundación Hondureña de Investigación Agrícola FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social FIPAH Fundación para la Investigación Participativa con Agricultores de Honduras FIRSA Fideicomiso para la Reactivación del Sector Agroalimentario FTF ZOI La Paz, Intibucá, Lempira, Ocotepeque, Copán, and Santa Bárbara FUDEIMFA Fundación para el Desarrollo Integral de la Mujer y la Familia GAFSP Global Agriculture Food Security Program GCC Global Climate Change Presidential Initiative GDH Gobierno de Honduras GDSS Gestores descentralizados de servicios de salud

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GEMA Actividad USAID - Gobernanza en Ecosistemas, Medios de Vida y Agua GPS Sistema de Posicionamiento Global HEIFER Proyecto HEIFER HQC Honduras Quality Coffee ICE Plan Plan de Información, Comunicación y Educación ICF Instituto de Conservación Forestal IFPRI Instituto Internacional de Políticas de Seguridad Alimentaria IHCAFE Instituto Hondureño del Café IL 522-0470-007 Carta de Implementación No. 522-0470-007 IL 522-0470-008 Carta de Implementación No. 522-0470-008 IL 522-0470-013 Carta de Implementación No. 522-0470-013 IL 522-0470-015 Carta de Implementación No. 522-0470-015 INA Instituto Nacional Agrario INE Instituto Nacional de Estadísticas INFOP Instituto Nacional de Formación Profesional INVEST-H Inversión Estratégica de Honduras ITC Instrucciones a los Consultores JAA Junta Administradora de Agua LB Línea de base LOI Carta de Invitación LOP Vida del proyecto M&E Monitoreo y Evaluación MAMUNI Mancomunidad de Municipios del Norte de Intibucá MAMLESIP Mancomunidad de Municipios Lencas de la Sierra de La Paz Mancomunidad COLOSUCA

Mancomunidad de Municipios Lencas del Centro de Lempira

MANCHORTI Mancomunidad de Municipios del Norte de Copán MANCORSARIC Mancomunidad de Municipios de Copán Ruinas, Santa Rita, Cabañas y San Jerónimo MANCURISJ Mancomunidad de la Cuenca del Rio San Juan Mancomunidad PUCA

Mancomunidad PUCA: Refugio de Vida Silvestre: Talgua, Las Flores, Lepaera, La Unión, La Iguala, San Rafael

MANSEPAZ Mancomunidad de Municipios del Centro de La Paz MOCALEMPA Mancomunidad de Municipios del Sur de Lempira MB Margen bruto MCA-H Millennium Challenge Account Honduras MIPYMES Medianas y Pequeñas Empresas MIS Sistema de Información Gerencial MOU Memorandum de Entendimiento MRN Manejo de Recursos Naturales NZOI Ocotepeque, Copán and Santa Bárbara ONG Organización No Gubernamental OPDF Organización Privada de Desarrollo Financiero PAE Programa de Alimentación Escolar PEA Población Económicamente Activa PFMRAF Public Financial Management Risk Assessment Framework PIP Plan de Implementación del Proyecto PMA Programa Mundial de Alimentos PIR Reportes de indicadores del proyecto PPA Planes de Protección Ambiental PRAF Programa de Asignación Familiar PROSADE Proyecto de Seguridad Alimentaria

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QCBS Sistema de Selección Calidad y Costo QQ Quintales RFP Pedido de Propuesta RHF Fluidos Caseros Recomendados RTN Registro Tributario Nacional SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería SDE Secretaría de Desarrollo Económico SEFIN Secretaría de Finanzas SESAL Secretaría de Salud SIAFI Sistema Integrado de Administración Financiera SRO Solución de Rehidratación Oral SZOI La Paz, Intibucá, Lempira TSC Tribunal Superior de Cuentas TOR Términos de Referencia TRO Terapia de Rehidratación Oral TROCAIRE Cooperación de la Iglesia Católica de Irlanda UAPS Unidades de Atención Primaria en Salud UCENM Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio UMA Unidad Municipal Ambiental UNA Universidad Nacional de Agricultura UNAH Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNIOSEN Central de Cajas Unión del Valle de Sensenti UNITEC Universidad Tecnológica Centroamericana UNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USFS Servicio Forestal de los Estados Unidos USG Gobierno de los Estados Unidos WEAI Índice de Empoderamiento de las Mujeres WEFTA Ingenieros en Aguas de las Américas WB Banco Mundial ZOI Zona de influencia

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I. Resumen Ejecutivo Bajo el Convenio de Donación No 522-0470 firmado entre el Gobierno de la República de Honduras y el Gobierno de Los Estados Unidos de América, representado por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), se constituye la Actividad Alianza para el Corredor Seco (ACS – USAID). La actividad es parte de la iniciativa de seguridad alimentaria (Feed The Future) del Gobierno de los Estados Unidos, y tiene como objetivo la reducción de la pobreza y la desnutrición en el corredor seco1.

El aspecto central a resolver por parte de la ACS – USAID es la capacidad de las familias rurales en extrema pobreza para salir de la misma debido a la baja productividad de los cultivos de valor, los recursos limitados para la inversión – particularmente para riego, el inadecuado acceso al mercado y servicios básicos y la mala nutrición y saneamiento del hogar.

El presente informe corresponde al año fiscal 2017. A septiembre de 2017 la ACS-USAID con el componente de Acceso a Producción y Nutrición ha logrado brindar asesoría técnica a 21,224 hogares clientes de los cuales 7,734 son transferidos de ACCESO (36.4 %) Y 13,490 son nuevos hogares clientes (63.6 %). De acuerdo a los datos de línea de base un 89% de los hogares clientes se encuentran bajo la línea de pobreza (USD 2.42 por persona por día), 7,517 hogares tienen una mujer como cabeza de familia y 13,707 clientes hogares a un hombre.

A partir de Julio de 2017 inició la implementación en campo del componente de “Manejo y Conservación de Microcuencas” con el objetivo de generar las condiciones para realizar inversiones y formación de capacidades en los entes vinculados a la gobernabilidad del recurso hídrico. El componente es sub implementado por la organización Global Communities que ganó la licitación y comenzó estableciendo su oficina de operaciones en La Esperanza, Intibucá. El componente coordinará acciones con la organización implementadora del componente Acceso a Producción y Nutrición que desde junio de 2015 implementa FINTRAC Inc.

Los datos de monitoreo y evaluación indican que la actividad avanza en su implementación de acuerdo al diseño. El supuesto para la generación de impacto es que la asistencia técnica, riego, mejoras en los hogares, prácticas de higiene y la implementación de las buenas prácticas agrícolas en los hogares se combinan para la generación de un círculo virtuoso que permite la reducción de la pobreza y facilitan el crecimiento económico sostenible. ACS – USAID reconoce la multidimensionalidad de la pobreza y por ello brinda servicios de extensión y tecnologías integradas con estrategias sostenibles en su zona de influencia. Es así como en el año fiscal se brindó 39,657 eventos de asistencia técnica y capacitación en buenas prácticas agrícolas y de

1 El corredor seco se extiende a lo largo de la frontera con Nicaragua en el sur de Honduras hasta la frontera con Guatemala en el occidente. Debido al cambio climático, la zona experimenta el impacto en la duración e intermitencia de la temporada seca y la intensidad de las lluvias que se concentran en meses como Septiembre y Octubre. De acuerdo a datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) el 91.7% de la población de los departamentos ubicados en el corredor seco están bajo la línea de la extrema pobreza (USD 1.81 por persona por día) y se estima que un 55% de los niños sufren de retraso en el crecimiento.

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nutrición con un total de 276,097 participantes de los cuales 21,224 son clientes hogares que reciben regularmente los servicios. La actividad implementa la metodología de “aprender – haciendo” lo cual tiene elevada aceptación entre los productores participantes en los eventos.

Los resultados indican que 14,132 hogares clientes adoptaron al menos una tecnología en el año fiscal 2017, un total de 8,691 hogares clientes producen cultivos de alto valor como papa, ajonjolí, apio, caña de azúcar, fresas, plátanos, zanahorias, brócoli, maracuyá, yuca, lechuga maíz dulce y café. Los datos, particularmente los cultivos de alto valor, están incrementando en la medida que se avanza en la instalación de los sistemas de riego. Al 30 de septiembre de 2017, un total de 2,634 clientes hogares cuentan con 789 hectáreas de riego, es decir un promedio de 3,000 mt2 por hogar cliente lo que permite generar un impacto positivo en productividad e incremento de los ingresos de los hogares clientes. La actividad también promueve la diversificación de los ingresos como un elemento clave para el logro de las metas de reducción de la pobreza. En ese sentido 3,174 hogares clientes adoptaron otras fuentes de ingreso en la finca (producción animal o frutales). El área acumulada asistida durante el año fiscal 2017 es de 19,120 hectáreas. El área corresponde a café (41.1 %), granos básicos (46.6 %), hortalizas (11.4 %) y frutales (0.9 %).

En términos de mejorar el acceso al mercado hay avances importantes evidenciados con 3,665 hogares clientes con nuevos vínculos y contratos al mercado. Otro actor clave en la implementación de la actividad lo constituyen las alcaldías municipales, a la fecha se cuenta con 43 acuerdos de cooperación de los cuales 8 fueron firmados en el año fiscal 2017 (municipalidades). Por otro lado, el acceso a financiamiento es estratégico para que los hogares clientes y MIPYMES puedan implementar los conocimientos adquiridos en la actividad y a la fecha se cuenta con 1,809 MIPYMES y hogares clientes con acceso a financiamiento para un total acumulado de 4,155 Mipymes y agricultores.

Las actividades de salud y nutrición se implementan bajo dos modalidades: i) directamente a través de los técnicos de la firma sub implementadora en 123 comunidades de 19 municipalidades logrando atender un total de 4,884 niños menores de cinco años y ii) a través de Gestores Descentralizados de Servicios de Salud que reciben acuerdos de socio para entregar servicios de salud y nutrición en zonas seleccionadas por sus bajos indicadores de salud en la zona de influencia. Bajo el segundo mecanismo se encuentran en proceso la integración de 260 nuevas comunidades de 58 municipios logrando en el año fiscal cubrir 5,778 niños menores de cinco años. En el último trimestre del año fiscal 2017 se incorporó 6 nuevos centros de entrenamiento nutricional (CEN) alcanzado un total de 36 CENs in 20 municipios y 36 comunidades. Adicionalmente, en este trimestre se alcanzó un total de 3,940 reuniones mensuales / visitas a los hogares con 22,327 participantes para un total en el año fiscal de 9,087 reuniones mensuales / visitas y 44,747 hogares participantes. Se alcanzó un total de 10,662 niños menores de cinco años de los cuales 4,884 son bajo la metodología de asistencia directa y 5,778 niños bajo la metodología de atención con los GDSS.

El Componente de Manejo y Conservación de Microcuencas está integrado de manera holística enfocando los esfuerzos a la restauración, conservación y potenciación de los ecosistemas; al

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fortalecimiento de las organizaciones locales gestoras del recurso hídrico y a la administración y gobernabilidad del agua en la zona centro sur de los departamentos de La Paz, Intibucá y Lempira como parte de la estrategia de país para la reducción de la pobreza en el corredor seco de Honduras.

El componente inició la implementación en el campo luego del proceso de selección donde se firmó contrato con la organización Global Communities. La firma seleccionada instaló oficinas en la ciudad de La Esperanza, Intibucá y avanzó con la selección e inducción del personal, socialización del proyecto con las municipalidades y mancomunidades de la zona de intervención, coordinación con otras actividades financiadas por USAID en la zona, elaboración de los instrumentos estratégicos para la implementación y adquisiciones para equipar al equipo.

En el componente de caminos rurales se lanzó la licitación y se espera seleccionar dos firmas consultoras en el primer-segundo trimestre del año fiscal para seleccionar y diseñar 450 kilómetros de la red terciaria de caminos en la zona de influencia. El componente tendrá cobertura en los departamentos de La Paz, Intibucá, Lempira, Ocotepeque, Copán y Santa Bárbara.

En relación con la ejecución financiera, los gastos ejecutados en el año fiscal 2017 llegaron a USD 13,071,454.79 de fondos USAID, con un monto acumulado a septiembre 2017 de USD 22,563,912.66. La contribución del Gobierno de Honduras durante el año fiscal de 2017 es de USD 7,370,789.462, con un acumulado a septiembre 2017 de USD 16,680,332.373, lo cual incluye contribuciones en efectivo y en especie. De forma global, considerando ambas fuentes de financiamiento, se alcanza un 71% con respecto a la meta financiera programada para el año fiscal 2017.

II. Antecedentes

Bajo el Convenio de Donación No 522-0470 firmado entre el Gobierno de la República de Honduras y el Gobierno de los Estados Unidos de América representado por la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID), las partes firmaron la carta de implementación (IL) No. 007 el 9 de enero de 2014 para establecer el acuerdo mutuo de implementación de la Alianza para el Corredor Seco. La meta de la ACS es sacar a las familias participantes en el corredor seco de la extrema pobreza mediante el mejoramiento de sus ingresos y reducir consecuentemente los indicadores de desnutrición. El Gobierno de Honduras y USAID han realizado enmiendas a la referida carta mediante otras cartas de implementación como ser la carta de implementación No. 008 firmada el 12 de diciembre de 2014 para actualizar los objetivos de la asistencia orientados a (1) mover 9,500 hogares arriba de la extrema pobreza (USD 1.81 percápita por día) y (2) reducir la

2 L. 172,835,553.19 3 L. 375,194,245.80

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Page 12: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

desnutrición en un 20% en las comunidades meta de la zona de influencia. Otras cartas de implementación han sido suscritas entre las partes y se presentan en el anexo 1.

Inversión Estratégica de Honduras, INVEST-H (anteriormente Cuenta del Milenio Honduras MCA-H) es responsable de la implementación de la Actividad ACS – USAID. INVEST-H cuenta con una junta directiva dirigida por el Ministro Coordinador del Gobierno y un equipo gerencial para la implementación de la Actividad. Las acciones de campo se realizan a través de firmas consultoras especializadas que son responsables de los componentes en el terreno, monitoreo y evaluación y co-responsables del logro de las metas e indicadores. La actividad promueve la implementación de un paquete integrado de tecnologías y servicios en los departamentos de Lempira, Intibucá y La Paz (en adelante referido como SZOI) y adicionalmente, bajo la modalidad de donaciones, el incremento del área de riego y servicios de salud – nutrición en toda la zona de implementación incluyendo los departamentos de Ocotepeque, Copán y Santa Bárbara (en adelante referido como NZOI).

La actividad incluye un componente orientado al manejo y conservación de microcuencas como un elemento central para asegurar la sostenibilidad de las intervenciones centradas en el recurso hídrico y un componente para el mejoramiento de los caminos terciarios que permitan a los productores el acceso al mercado y a los servicios de salud y nutrición.

La hipótesis de la actividad es que, si se invierte en mayor productividad, mayor acceso a los mercados y la mejora de la nutrición y el saneamiento para las familias pobres y extremadamente pobres con inseguridad alimentaria, entonces estas familias experimentarán un aumento de sus ingresos y una reducción de la desnutrición.

III. Implementación de la Actividad

3.1. Descripción de los Componentes4 La Actividad tiene cuatro componentes mayores: 1) Acceso a producción, 2) Acceso a salud y nutrición y 3) Manejo y Conservación de Cuencas y 4) Caminos rurales. La definición de cada uno es como sigue:

• Acceso a producción y Acceso a salud y nutrición incluyen la provisión servicios de extensión agrícola eficiente y flexible, para aumentar la productividad de los productores pobres y extremadamente pobres. Los hogares cliente deben estar comprometidos a implementar un programa integrado de extensión agrícola y servicios de desarrollo rural. Los incrementos en la producción son centrales para demostrar el éxito y apuntalar el compromiso de las familias de agricultores. Para las familias en extrema pobreza, el paquete consiste en mejorar los suelos, una selección cuidadosa de semillas, siembra en camas, espaciamiento apropiado, estricto control de malezas y aplicación de fertilizantes,

4 Las diferencias en algunos datos comparados con reportes anteriores obedece al proceso de limpieza de la base de datos de Hogares Clientes que la firma sub implementadora conduce en el campo.

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Page 13: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

etc. Dada la vulnerabilidad al cambio climático, las mejores prácticas para la conservación de los suelos y el agua son parte de los servicios previstos. Una vez que las familias alcanzan un nivel más alto de capacidad de producción, reciben asistencia para hacer la transición de la agricultura de subsistencia y diversificarse hacia cultivos de más alto valor, como vegetales y frutas. La selección de los cultivos a promover se hace en base la demanda del mercado, el interés/capacidad del agricultor, factibilidad de cada cultivo/producto y las condiciones agro-ecológicas. En cuanto a salud y nutrición la Actividad construye sobre intervenciones comunitarias existentes basadas en la evidencia en modelos de salud y nutrición infantil que han demostrado prevenir y abordar adecuadamente la desnutrición durante los primeros 1,000 días de vida. Con el propósito de lograr niveles meta más altos para reducir las tasas de desnutrición en por lo menos un 20 por ciento comparado con la línea de base, la Actividad ACS se centra en las comunidades con mayores niveles de desnutrición. La incidencia se mide entre el total de la población infantil asistida para lograr estas metas. Esto incluye educación sobre nutrición y esfuerzos de cambios de comportamiento en los niveles de la comunidad y los hogares. Hay un mayor énfasis en el fortalecimiento de la calidad de estos servicios y creando una contínua prestación eficaz de servicios de la comunidad a nivel de clínica. Adicionalmente, se brinda un enfoque especial a mejoras sostenibles en abastecimiento de agua y saneamiento. La mayoría de los hogares que se encuentran fuera del casco de las municipalidades no tienen acceso a agua limpia. Más del 50 por ciento de todos los sistemas de abastecimiento de agua en las áreas rurales son ahora obsoletos. La actividad monitorea el crecimiento de los niños, mejora la conciencia de consumo de alimentos y cambios de comportamiento, promueve la diversificación de la agricultura para dietas mejoradas y capacita sobre mejores prácticas alimentarias. Adicionalmente se promueve el saneamiento e higiene mejorado con agua potable, letrinas, pisos – techos del hogar y la instalación de ecofogones para reducir las emisiones de humo en el hogar.

• Manejo y conservación de microcuencas. La actividad también se centra en aumentar la resiliencia mediante una estrategia de implementación más holística, que tiene en cuenta el acceso al agua. Para asegurar que el acceso al agua continúe siendo sostenible en la ZOI, la actividad invertirá recursos en la conservación y / o restauración de cuencas hidrográficas y microcuencas – y en el fortalecimiento de la gobernabilidad local de los recursos naturales. Inversiones bajo esta Actividad ayudarán a: a) establecer mecanismos de servicios ecosistémicos vinculados con la sostenibilidad de los medios de vida en el occidente de Honduras; b) fortalecer las instituciones locales, tales como juntas de agua, asociaciones de riego y otros grupos de la sociedad civil; y c) prestar asistencia técnica para mejorar la restauración de los terrenos forestales.

• Caminos rurales. Adicionalmente la actividad incluye la selección y diseño de 450 Km de la Red Caminos Terciarios” con la finalidad de mejorar la red terciaria vial del corredor seco occidental de Honduras. Se espera que mediante este componente se invertirá recursos en los caminos rurales de la Zona de Influencia (ZI) con el fin de Facilitar el transporte de cosechas y cultivos a los productores de la zona, así como reducir los tiempos de traslado a los centros de salud y educación de los pobladores.

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Page 14: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Ilustración 1. Componentes de ACS - USAID

3.1.1 Componentes Acceso a la Producción, Acceso a Salud y Nutrición5 Estos componentes son implementados bajo un contrato de cinco años firmado con la organización FINTRAC Inc. A septiembre de 2017, el contrato alcanzó 27 meses de implementación. En agosto 31 de 2015 las partes firmaron la Enmienda No. 1, modificando y activando los siguientes servicios opcionales: “Resiliencia y Capacidades Técnicas Locales” y “Riego para pequeños productores” los cuales entraron como parte del componente productivo. En mayo 17, 2016 las partes firmaron la Enmienda No. 2, modificando y activando los siguientes servicios opcionales “Incrementando y consolidando las inversiones en Nutrición y el programa de vivienda saludable” los cuales entraron como parte del componente salud y nutrición. Uno de los propósitos de la Enmienda No. 2 fue brindar a los Gestores Descentralizados de Servicios de Salud (GDSS) con fortalecimiento de capacidades para expandir el área de cobertura del programa Atención Integral a la Niñez y la Comunidad (AIN-C). En septiembre 12, 2016 las partes firmaron la Enmienda No. 3 orientada al incremento del área bajo riego y sistemas de agua potable para los hogares clientes de la ZOI. En septiembre 13, 2017 las partes firmaron la Enmienda No. 4 orientada a ajustar las metas y mecanismo de pago de los indicadores de alto nivel de acuerdo la experiencia obtenida en los primeros años de implementación y de acuerdo a los datos afinados de línea de base. El organigrama de FINTRAC para la implementación de este componente se presenta en el anexo 2.1.

Hogares Clientes Se ha continuado con el proceso de depuración de la base de datos de Hogares Clientes, a

septiembre de 2017 se cuenta con 21,224 hogares clientes de los cuales 7,734 son hogares transferidos de USAID – ACCESO y 13,490 son hogares nuevos. La desagregación de los

5 Most figures presented in the following sections were retrieved from the Implementer´s Quarterly Report. INVEST-H regularly carries out on field data quality assessments to verify consistency between databases and implementer´s reports.

Acceso a producción

Acceso a salud y nutrición

Manejo y conservación de

microcuencas

Caminos rurales

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Page 15: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

hogares clientes de acuerdo a la línea de base de la firma sub implementadora es la siguiente:

Tabla No. 1. Porcentaje de hogares clientes según nivel de ingresos

Nivel de ingreso percápita por

personal por día (USD)

Porcentaje de los hogares clientes

n < $1.25 70.7 percent $1.25 <= n <$1.81 11.0 percent $1.81 <= n < $2.42 7.2 percent

$2.42 <= n 11.0 percent

Tabla 2- Hogares Clientes de Acceso a Producción, Salud y Nutrición

Estado Sexo

Total Meta Porcentaje logrado M H

Nuevos Clientes Porcentaje de fila

5,847 43 percent

7,643 57 percent

13,490 100 percent 8,600 156.8

percent

Transferidos de ACCESO

Porcentaje de fila

1,670 35 percent

6,064 65 percent

7,734 100 percent

8,254

93.7

percent

Total Porcentaje de fila

7,517 35 percent

13,707 65 percent

21,224 100 percent 16,854 125.9

percent

Los componentes de Acceso a Producción y Acceso a Salud y Nutrición tienen presencia en 56 municipios, 357 aldeas y 1,230 caseríos6. El departamento con mayor participación de hogares clientes con mujeres como cabeza del hogar es La Paz con un 45 % del total. Este mayor porcentaje de participación en La Paz obedece a condiciones locales de interés y respuesta que han generado las mujeres en el departamento de La Paz ya que la estrategia de equidad de género se implementa de igual manera en los departamentos de intervención. El total de participación de hogares clientes con mujeres como cabeza del hogar en los tres departamentos es de 35%, y el departamento con menor participación de mujeres es Lempira con 24.9% del total. En Intibucá la participación de las mujeres es de 32.6% y en La Paz es de 42.5%.

6 Los componentes de Acceso a Producción y Acceso a Salud y Nutrición tienen presencia en los departamentos de Santa Bárbara, Copán y Ocotepeque para instalar riego, agua potable y ampliar los servicios de salud y nutrición, en este último caso, bajo la modalidad de alianza con gestores descentralizados de servicios de salud.

15

Page 16: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

16

Page 17: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Ilustración 2- Mapa de Intervención ACS - USAID

La provisión de servicios de asistencia técnica se realiza de manera calendarizada con base a rutas diarias que se repiten todas las semanas para que los clientes hogares y participantes conozcan con anticipación el lugar, día y hora de los eventos. Durante el año fiscal 2017 se crearon 25 nuevas rutas de trabajo (10 en La Paz, 5 en Intibucá y 10 en Lempira) y se organizaron 167 nuevos grupos de productores (79 en La Paz, 58 en Intibucá y 30 en Lempira), para ampliar la cobertura y mantener la calidad de los servicios. A septiembre de 2017, los servicios de asistencia técnica y capacitación se estaban brindando a través de 300 rutas y 958 grupos organizados de clientes hogares (ver Tabla No.3).

Tabla No. 3. Número de Rutas, Grupos de Productores y clientes hogares por departamento a septiembre de 2017

Departamento Rutas Grupos de Productores

Intibucá 100 323

La Paz 100 324

Lempira 100 311

Total 300 958

En el mapa de intervención se observa que en el sur de Lempira no se desarrolló rutas de trabajo debido al limitado acceso por las carreteras secundarias y terciarias. Situación

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Page 18: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

similar ocurre en el sur de Intibucá donde existen importantes limitantes tanto en verano como en invierno para llegar a las zonas donde se ubican los productores. Es importante indicar que la firma implementadora ha alcanzado la meta de hogares clientes y no existen nuevos recursos para desarrollar nuevas rutas. El departamento con mayor número de clientes transferidos es Intibucá con un 39.1% del total y el departamento con menor número de clientes transferidos es La Paz con 26.4% del total. En cuanto a clientes hogares nuevos el departamento con mayor número de clientes nuevos es La Paz con un 37.4% del total y el departamento con menor número de clientes nuevos es Intibucá con un 29.1% del total.

Tabla No.4. Clientes por departamento y Género

Tabla No. 5- Área de Cobertura de los Servicios ACS - USAID

Departmento Municipios Aldeas Caseríos Hogares Clientes

Intibucá 16 96 389 6,948

La Paz 19 102 393 7,079

Lempira 21 159 448 7,197

Total 56 357 1,230 21,224

Departamento Nuevos Clientes Clientes Transferidos Total

M H Total M H Total M H Total

Intibucá 1,819 2,105 3,924 635 2,389 3,024 2,454 4,494 6,948

La Paz 2,638 2,402 5,040 557 1,482 2,039 3,195 3,884 7,079

Lempira 1,390 3,136 4,526 478 2,193 2,671 1,868 5,329 7,197

Total 5,847 7,643 13,490 1,670 6,064 7,734 7,517 13,707 21,224

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Page 19: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Propósito 1 Aumentar el Crecimiento del Sector Agropecuario con Inclusión Discusión de los Resultados del Año Fiscal 20177

Los resultados de los indicadores del propósito 1 han sido cumplidos en su totalidad como lo indica la tabla No 6. La adopción de buenas prácticas agrícolas (BPAs) por parte de los hogares clientes ha sido clave para el logro de los mismos lo que evidencia el impacto de la asistencia técnica brindada y de las inversiones realizadas a nivel de parcelas de los productores.

• En el PIR 2- Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base entre $1.81 y $2.42 por persona por día es importante indicar que 1,392 hogares con una línea de base de USD 2.09 percápita por día alcanzaron ingresos promedio de USD 2.91 percápita por día de una meta de USD 3.03 percápita por día y 18.9% de estos hogares son liderados por mujeres.. La meta porcentual era lograr un incremento de 45% sobre la línea de base y se logró un 39.2%.

• En el PIR 4 Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base entre $1.25 y $1.81 por persona por día es importante indicar que 2,274 hogares con una línea de base de USD 1.47 percápita por día alcanzaron un ingresos promedio de USD 2.48 percápita de una meta de USD 2.21 percápita por día por día y 17% de estos hogares son liderados por mujeres. La meta porcentual era lograr un incremento de 50% sobre la línea de base y se logró un 112.7%

• En el PIR 6 Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base por debajo de $1.25 por persona por día es importante indicar que 11,680 hogares con una línea de base de USD 0.59 percápita por día alcanzaron ingresos promedio de USD 1.47 percápita por día de una meta de USD 0.83 percápita por día y 21.9% de estos hogares son liderados por mujeres La meta porcentual era lograr un incremento de 40% sobre la línea de base y se logró un 177.10%

• En el PIR Proporción de mujeres participantes en programas asistidos por USG (el gobierno de Los Estados Unidos) para aumentar el acceso a recursos económicos productivos (activos, crédito, ingresos o empleo) para el año fiscal 2017 se obtuvo un total de 39.5% de mujeres participantes en los eventos de asistencia técnica de una meta de 25%. El año fiscal 2015 la participación de las mujeres fue un 30.8% y el año fiscal 2016 32.5% lo que evidencia resultados satisfactorios en términos de las acciones para motivar a las mujeres a participar en los mismos. También es importante mencionar que en la cultura Lenca las mujeres son un eje importante para actividades productivas lo cual obliga a la actividad a facilitar esquemas que promuevan su participación incluyendo acciones como los huertos familiares, participación en microempresas, y todas las acciones del componente de salud y nutrición. El resultado acumulado en la vida del

7 Los datos que se presentan del componente Acceso a Producción y Nutrición han sido extraídos del informe anual presentado por el sub implementador y no han sido validados por INVEST-H con la revisión de la base de datos y la gira de control de calidad al campo.

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Page 20: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

proyecto es de 36.1% de participación de mujeres en los programas asistidos por el Gobierno de los Estados Unidos.

Tabla No. 6 Indicadores de Alto Nivel Propósito 1. Aumentar el Crecimiento del Sector Agropecuario con Inclusión

Indicador Línea

de base

Meta Año Fiscal 2017

Resultados Año Fiscal

2017

% Cumplido

Meta LOP

Resultado acumulado

desde inicio del Proyecto

hasta Sept. 2017

% avance cumplido

Propósito No. 1: Aumentar el crecimiento del sector agropecuario con inclusión

PIR 2- Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base entre $1.81 y $2.41 por persona por día.

$ 2.09

$3.03 $2.91 96.0 $

6.27 $2.91 46.4

45% 39.2% 87.1 200% 39.2% 19.6

PIR 4 -Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base entre $1.25 y $1.81 por persona por día.

$ 1.47

$2.20 $2.48 112.7.1 $3.82 $2.48 64.9

50% 68.70% 137.4 160% 68.70% 42.9

PIR 6 -Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base por debajo de $1.25 por persona por día.

$ 0.59

$ 0.83 $1.47 177.1 $1.29 $1.47 113.3

40% 149.2% 372.9 120% 149.2% 124.3

PIR 7- Proporción de mujeres participantes en programas asistidos por USG (el gobierno de Los Estados Unidos) para aumentar el acceso a recursos económicos

25 39.5 158.1 25 36.1 144.5

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Page 21: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Indicador Línea

de base

Meta Año Fiscal 2017

Resultados Año Fiscal

2017

% Cumplido

Meta LOP

Resultado acumulado

desde inicio del Proyecto

hasta Sept. 2017

% avance cumplido

productivos (activos, crédito, ingresos o empleo).

El propósito 1 del componente Acceso a Producción y Nutrición es aumentar el crecimiento del sector agropecuario con inclusión. Para lograrlo, el proyecto debe alcanzar cuatro productos específicos: i) Incrementar la productividad agropecuaria (Producto 1,1); ii) Mejorar el acceso a mercados (Producto 1.2); iii) Incrementar la inversión agrícola y las oportunidades de empleo (Producto 1.3), y iv) Mejorar el acceso a financiamiento y a mecanismos de gestión de riesgo al alcance de los beneficiarios (Producto 1.4)

Producto 1.1. Incrementar la Productividad Agrícola

Resultados en los Indicadores Hogares Movidos en los Umbrales de Pobreza En la enmienda 4 suscrita entre INVEST-H y FINTRAC se determinó dejar los indicadores de hogares movidos sobre los umbrales de pobreza del plan M&E al plan de trabajo. Sin embargo, se presentan los resultados obtenidos donde un estimado de 2,800 hogares se movieron arriba de USD 2.42 llegando a un promedio de USD 4.55 percápita por día, es decir arriba de la línea de la pobreza; 3,666 hogares se movieron arriba de USD 1.81 llegando a un promedio de USD 3.53 percápita por día es decir salieron de la extrema pobreza y se ubicaron arriba de la línea de pobreza y 4,966 hogares se movieron arriba de la línea internacional de la pobreza (USD 1.25) a un promedio de USD 2.44 percápita por día. Los resultados alcanzados en el año fiscal 2017 se resumen a continuación:

Tabla No. 7. Hogares movidos sobre las brechas de la pobreza

Indicador Meta 2017 Logro Observaciones PIR 1. Número de hogares con ingresos menores de $2.42 por persona por día, movidos

1,000 hogares 2,800 hogares movidos arriba de USD 2.42

La línea de base es USD 1.25 percápita por día y los resultados obtenidos USD 4.55 percápita por día es decir un incremento de USD 3.30

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Page 22: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Indicador Meta 2017 Logro Observaciones arriba de $2.42 (=>$2.42) por persona por día

percápita por día o el equivalente a un 360% . Un 9.9% de los hogares son liderados por mujeres.

PIR 3. Número de hogares con ingresos menores de $1.81 por persona por día, movidos arriba de $1.81 por persona por día

2,000 hogares 3,666 hogares movidos arriba de USD 1.81 percápita por día

La línea de base es USD 0.94 percápita por día y los resultados obtenidos USD 3.53 percápita por día es decir un incremento de USD 2.60 percápita por día o el equivalente a un 375%. Un 12.7% de los hogares son liderados por mujeres.

PIR 5. Número de hogares con ingresos menores de $1.25 por persona por día, movidos arriba de $1.25 por persona por día

4,000 hogares 4,966 hogares movidos arriba de USD 1.25 percápita por día

La línea de base es USD 0.68 percápita por día y los resultados obtenidos USD 2.44 percápita por día es decir un incremento de USD 1.76 percápita por día o el equivalente a 358%. Un 15.6% de los hogares son liderados por mujeres.

Resultados de los Indicadores para la Mejora de la Productividad Agrícola

PIR 8. Margen bruto por hectárea, animal o unidad de medida del producto seleccionado. En los indicadores de margen bruto se logró la meta en 4 de 5 rubros en los que se realiza la medición. Los rubros con resultados positivos y cumplimiento de la meta son café, maíz, papa y zanahoria. El rubro donde no se logró incrementos del margen bruto es frijol. En las tablas No. 8 y No. 9 se presentan los resultados de margen bruto obtenidos en el año fiscal 2017 observando que papa, zanahoria y café lograron márgenes brutos de 66.2%, 55.8% y 38.9 respectivamente. En maíz se logró un margen bruto de 29.0%. La tabla No. 8 también presenta los incrementos en productividad de los cultivos donde en todos se obtuvo incrementos: en café se pasó de 17.4 quintales de pergamino seco por hectárea a 24.9, en frijol de 15.2 qq/Ha a 18.7, en maíz de 27.3 qq/Ha a 38.1 qq/Ha, en papa de 427.6 qq/Ha a 497.2 qq/Ha y en zanahoria de 274.9 qq/Ha a 399.4 qq/Ha. En el caso de frijol no se logró la meta de margen bruto debido a la caída de precios que experimentó el cultivo en el año fiscal 2017 pasando de un promedio de L 1,002 por quintal a L 998 por quintal con oscilaciones desde L 400 el quintal.

Tabla No. 8: Resultados de margen bruto y rendimientos por cultivo con respecto a la línea base.

Cultivo Línea Base Resultados AF2017 Diferencia

MB $/Ha. QQ/Ha. MB $/Ha. QQ/Ha. MB $/Ha. QQ/Ha. % MB $/Ha. % QQ/Ha.

Café 1,539 17.4 2,138 24.9 599 7.4 38.9 42.6

Frijol 632 15.2 604 18.7 -28 3.5 -4.4 22.7

Maíz 191 27.3 246 38.1 55 10.8 29.0 39.6

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Page 23: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Papa 3,067 427.6 5,096 497.2 2,029 69.6 66.2 16.3

Zanahoria 3,078 274.9 4,796 399.4 1,718 124.5 55.8 45.3

Tabla No. 9. Indicadores Relacionados con el Producto 1.1 Incrementar la Productividad Agrícola

Indicador Meta Año Fiscal 2017

Resultados AF2017

% Cumplido

Meta LOP

Resultado acumulado

al 18 de Sept. 2017

% avance cumplido

Mayor Productividad Agrícola

PIR 8- Margen bruto por hectárea, animal o unidad de medida del producto seleccionado- Meta es anual

Café 35 38.92 111.2 50 38.92 77.84

Frijol 35 -4.4 0 50 -4.4 0

Maíz 35 29.0 82.8 50 29.0 58

Papa 25 66.2 264.8 50 66.2 132.4

Zanahoria 25 55.8 223.2 50 55.8 111.6

PIR 9- Número de productores y otros que han aplicado nuevas tecnologías o prácticas de manejo como resultado de la asistencia de ACS-USAID

12,000 14,132 117.8 16,800 14,132 84.1

PIR 10- Número de hectáreas manejadas con tecnologías o practicas mejoradas como resultado de la asistencia de ACS-USAID

12,000 11,047.6 92.0 16,800 11,047.6 65.7

PIR 11. Número de hogares 1,000 1,799 179.9 1,000 1,799 179.9

23

Page 24: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Indicador Meta Año Fiscal 2017

Resultados AF2017

% Cumplido

Meta LOP

Resultado acumulado

al 18 de Sept. 2017

% avance cumplido

con acceso a riego

PIR 12-Número de hectáreas nuevas, mejoradas/rehabilitadas con acceso a riego como resultados de la asistencia de ACS-USAID. (toda ZOI)

400 623.4 155.8 400 789.6 197.4

PIR 13-Número de clientes hogares y otros con mayor capacidad de adaptación a los impactos y cambios de la variabilidad climática

7,200 14,371 19.35 9,000 14,371 159.6

PIR 14-Número de personas utilizando información climática o implementando acciones de reducción de riesgo para mejorar la resiliencia al cambio climático con apoyo de ACS-USAID

TBD 14,371

TBD 14,371

PIR 15-Número de individuos que han recibido capacitación/entrenamientos cortos en productividad del sector agrícola o seguridad alimentaria como apoyo del Proyecto

27,000 48,094 178.1 30,600 48,094 157.1

PIR 16-Número de hogares rurales beneficiados directamente de la intervención del proyecto.

16,600 21,224 127.8 18,000 21,224 117.9

24

Page 25: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Para lograr incrementos sostenibles en la productividad de los clientes hogares, ACS-USAID realiza de manera sistemática eventos de entrenamiento y capacitación que promueven la adopción de buenas prácticas agrícolas y de conservación de los recursos naturales; el incremento de la productividad y la diversificación productiva; el fortalecimiento de alianzas con universidades para la investigación aplicada; y el apoyo a pequeños productores de café para mejorar la producción y productividad. El equipo técnico de la firma sub implementadora recibe capacitación semanal para fortalecer sus capacidades técnicas y metodológicas lo cual resulta en un proceso de formación sistemático en los hogares clientes que reciben entrenamiento y capacitación de acuerdo al calendario productivo de sus zonas y a los rubros con que cuentan.

Las principales actividades para el logro de este producto se resumen a continuación:

En el año fiscal 2017 se brindó 39,657 eventos de asistencia técnica y capacitación en los cuales la participación de las mujeres por su orden de importancia y área temática las siguientes: i) nutrición y salud; ii) nutrición y salud con monitores; iii) procesamiento y valor agregado; iv) alianzas; v) forestal; vi) igualdad de género; vi) finanzas y crédito; vii) energía renovable; viii) buenas prácticas agrícolas; ix) producción animal; y x) habilidades de negocios. Como se puede observar, la meta se logró en un 132.8% para el año fiscal 2017. En el trimestre Julio – Septiembre de 2017 se llevó a cabo 9,937 eventos de asistencia técnica y capacitación de una meta de 8,439 eventos para un 117.8% de cumplimiento de la meta.

Tabla No. 10: Número de eventos de asistencia técnica/capacitación y capacitación por periodo y acumulado a Septiembre 2017 - En el área de Producción

Periodo Resultados del Período Acumulado

Meta Alcanzado % Cumplido Meta Alcanzado* % Cumplido

AÑO FISCAL 2017 29,859 39,657 132.8 63,179 78,473 124.2

Jul. – Sep. 2017 8,439 9,937 117.8 63,179 78,473 124.2

Abr. – Jun. 2017 7,140 9,125 127.8 54,740 67,602 123.5

Ene. – Mar. 2017 7,140 10,043 140.7 47,600 57,750 121.3

Oct. – Dic. 2016 7,140 10,552 147.8 40,460 47,654 117.8

AÑO FISCAL 2016 28,560 29,996 105 33,320 37,025 111.1

AÑO FISCAL 2015 4,760 5,077 106.7 4,760 5,077 106.7

Los participantes en los eventos de asistencia técnica y capacitación del trimestre julio – septiembre de 2017 con 73,583 de una meta de 114,663 para un 64.2% de logro durante el

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Page 26: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

trimestre. La temporada con excesiva lluvia ha impedido la participación normal de los clientes hogares especialmente en horas de la tarde donde se reciben lluvias torrenciales en toda la SZOI. En cuanto a la meta del año fiscal 2017 la misma se estableció en 209,013 participantes misma que se superó en 132% con 276,097 participantes. La participación de mujeres fue de 26.3% un poco mayor a la obtenida el año fiscal 2016 de 24.5%. En el año fiscal 2017 se produjo 7 materiales técnicos incluyendo : i) presentación sobre maíz grano; ii) programa de fertilización de maíz grano; iii) tabla de conversión de café uva a todos los estados poscosecha y rendimiento en cada etapa; iv) manual de contabilidad básica para Mipymes y agrotiendas; v) manual de Cosecha y Poscosecha de Aguacate; vi) Guía técnica de boquillas requeridas para la aplicación de diferentes tipos de agroquímicos vii) Algunas consideraciones básicas para la obtención de cafés especiales. Los materiales se socializan con los técnicos, hogares clientes y otros interesados. También, de acuerdo a los registros, en el año fiscal 2017 se capacitó a 32,422 participantes en productividad del sector agrícola o seguridad alimentaria de una meta de 27,600 participantes, es decir su obtuvo un logro de 117.5% de la meta. La participación de las mujeres fue de 33.7% del total. En el trimestre julio – septiembre de 2017 2,988 hogares clientes sembraron nuevos cultivos de alto valor como papa, pasto de corte, ajonjolí, apio, caña, fresa, plátano, habichuela, remolacha, rábano, chile morrón, brócoli, cilantro de castilla y pata, piña, maracuyá, yuca, repollo, lechuga, zanahoria, maíz en elote, café y chía. En el año fiscal 2017 un total de 8,691 clientes hogares sembraron cultivos de alto valor y se tiene un acumulado de 9,007 hogares clientes desde el inicio del proyecto. Tabla No.11: Número de Clientes Hogares que Incorporaron Cultivos de Alto Valor Durante el Trimestre y Año Fiscal 2017

Periodo Resultados por Periodo Acumulado

Meta Alcanzado % Cumplido Meta Alcanzado % Cumplido

AÑO FISCAL 2017 7,500 8,691 115.9 7,500 9,007 120.1

Jul. – Sep. 2017 1,889 2,988 158.2 7,500 9,007 120.1

Abr. – Jun. 2017 2,611 2,635 100.9 5,611 5,854 104.3

Ene. – Mar. 2017 1,300 1,319 101.5 3,000 3,068 102.3

Oct. – Dic. 2016 1,700 1,749 102.9 1,700 1,749 102.9

AÑO FISCAL 2016 2000 3466 173.3 2,200 5,031 228.7

AÑO FISCAL 2015 200 1,331 665.5 200 1,331 665.5

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Page 27: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

En el año fiscal 2017, el mayor número de clientes hogares que incorporaron nuevos cultivos de alto valor se continuó registrando en el departamento de Intibucá (33.9%), por contar con condiciones agroecológicas más favorables para la producción de hortalizas y frutales, seguido por La Paz (33.3%), y luego Lempira (32.8%). Producto de la incorporación de nuevas áreas bajo riego, el ritmo de incorporación de cultivos de alto valor se ha acelerado y balanceado entre los tres departamentos, especialmente en Lempira. En la producción de estos cultivos, la participación de la mujer en el trimestre de julio a septiembre fue del 24% en promedio en toda la zona de influencia, 4 puntos porcentuales arriba del registrado en el año fiscal 2016.

Tabla No 12.: Número de clientes hogares que incorporaron cultivos de alto valor durante el trimestre y acumulado al 18 de Sept. 2017 por departamento y sexo

Departamento Año

Fiscal 2015

Año Fiscal 2016

Jul. – Sep. 2017 Total Jul. – Sep. 2017

Acumulado del Año Fiscal

2017 % de Participación

Hombres Mujeres

Intibucá 666 1432 614 218 832 2,901 33.9

La Paz 172 880 526 321 847 2,794 33.3

Lempira 493 1154 1130 179 1309 3,312 32.8

Total 1,331 3,466 2,270 718 2,988 9,007 100.0

% por Sexo 76.0 24.0 100.0

Número de clientes hogares que incorporaron otras fuentes de ingresos dentro de la finca: este aspecto es fundamental como parte de la estrategia de disminución de riesgos e incremento de los ingresos. De acuerdo a lo establecido en el plan de trabajo, en el año fiscal 2017 un total de 3,109 clientes hogares (103.6% de la meta) incorporaron otras fuentes de ingresos dentro de sus fincas. El acumulado a septiembre desde el inicio del proyecto fue de 3,174 clientes hogares (105.8% de la meta), destacándose las siguientes actividades productivas: vaca lechera, ganado de engorde, gallinas ponedoras, pollos de engorde, gallina criolla, porqueriza de engorde y de reproducción, engorde de tilapias, pimienta injerta, aguacate, plántulas de pimienta gorda, tamarindo, guayaba taiwanesa, piña y mango. En este proceso se continuó contando con el apoyo de otras instituciones de la zona con las cuales ACS-USAID ha suscrito convenios de cooperación interinstitucional, tales como HEIFER, Plan Honduras, fideicomiso AHIBA y las municipalidades de Masaguara, Erandique y Candelaria.

Tabla No.13: Número de clientes hogares que incorporaron otras fuentes de ingreso dentro de la finca durante el trimestre y año fiscal 2017

Periodo Resultados del Período Acumulado

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Page 28: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Meta Alcanzado % Cumplido Meta Alcanzado % Cumplido

AÑO FISCAL 2017 3,000 3,109 103.6 3,000 3,174 105.8

Jul. – Sep. 2017 3,000 3.174 105.8

Abr. – Jun. 2017 1,000 1,029 102.9 3,000 3,174 105.8

Ene. – Mar. 2017 1,000 1,010 101 2,000 2,080 104

Oct. – Dic. 2016 1,000 1,070 107 1,000 1,070 107

AÑO FISCAL 2016 2,500 2,543 101.7 2,700 3,178 117.7

AÑO FISCAL 2015 200 241 120.5 200 241 120.5

A efecto de potenciar el impacto del componente es indispensable continuar con la instalación de distritos de riego llegando a 1,799 clientes hogares beneficiados con sistemas de riego por goteo (41.1% de la meta). El acumulado a septiembre de 2017 es de 2,634 clientes hogares en toda la ZOI con acceso a sistemas de riego (51.6%) de la meta. En este tema se ha trabajado con el sub implementador para definir una metodología que permita el abordaje social, técnico, ambiental para la instalación y funcionamiento de distritos de riego. En la tabla No. 16 se detallan los distritos de riego instalados a la fecha. La adopción de tecnologías indica que existe un total acumulado de 14,132 productores que adoptaron las mismas producto de su participación en los eventos de asistencia técnica y capacitación lo cual es altamente significativo ya que las mismas resultan en el incremento de la productividad y generan un efecto de réplica por parte de productores que no participan directamente en la actividad. 2,577 de los agricultores adoptaron las tecnologías en el trimestre julio – septiembre de 2017. Las principales tecnologías adoptadas por los agricultores incluyen: i) prácticas culturales; ii) manejo de plagas; iii) manejo de enfermedades; iv) mitigación del cambio climático; v) fertilidad y conservación de suelos; vi) irrigación; vii) manejo de agua; viii) adaptación al cambio climático; ix) genética de cultivos; y x) manejo de vacunos. También un acumulado de 11,047 hectáreas se manejan bajo tecnologías mejoradas de las cuales 1,697 fueron incorporadas en el trimestre julio – septiembre de 2017. Se llegó a un acumulado de 14,371 personas con mayor capacidad de adaptación a los impactos y cambios de la vulnerabilidad climática y que utilizan información climática e implementan acciones de reducción del riesgo para mejorar la resiliencia al cambio climático. También un total acumulado de 9,007 productores han iniciado con cultivos de alto valor tales como papa, pasto de corte, ajonjolí, apio, caña, fresa, plátano, habichuela, remolacha, rábano, chile morrón, brócoli, cilantro de castilla y pata, piña, maracuyá, yuca, repollo, lechuga, zanahoria, maíz en elote, café y chía lo cual representa un aporte importante para el incremento de los ingresos y reducción de la pobreza. De ese total, 8,691 productores incorporaron cultivos de alto valor en el año fiscal 2017 y 2,988 productores lo hicieron en el trimestre julio – septiembre de 2017. Adicionalmente un acumulado de 3,174 productores adoptaron otras fuentes de ingreso agrícola lo cual sucedió en los primeros tres trimestres del año fiscal 2017.

28

Page 29: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 14. Hogares clientes que adoptan tecnologías, producen cultivos de alto valor y adoptan otras fuentes de ingreso en finca

Descripción Julio – Septiembre 2017 Acumulado Año Fiscal

2017 Agricultores que adoptan tecnologías 2,577 14,132 Hectáreas manejadas bajo tecnologías o prácticas mejoradas como resultado de la asistencia de ACS USAID

1,967.5 11,047.6

Clientes hogares con mayor capacidad de adaptación a los impactos y cambios de la variabilidad climática

4,492 14,371

Número de personas utilizando información climática o implementando acciones de reducción de riesgo para mejorar la resiliencia al cambio climático

4,492 14,371

Agricultores que producen cultivos de alto valor

2,988 9,007

Agricultores que adoptan otras fuentes de ingreso en finca

- 3,174

El total de hectáreas asistidas muestra un total de 19,120 hectáreas de las cuales un 46.6% son de granos básicos, 41.1% de café, 11.4 de hortalizas y 0.9% de frutales. El departamento que mayor cultivo de granos básicos y café presenta es Lempira, mientras que el de mayor área con hortalizas es Intibucá.

Tabla No. 15. Total de Hectáreas Asistidas

Tipo de Producto Intibucá La Paz Lempira Total Porcentaje de

Filas

Árboles Frutales 71.18 51.92 42.73 165.83 0.9

Café 2,385.67 2,451.35 3,027.37 7,864.39 41.1

Granos Básicos 2,813.22 2,794.71 3,306.24 8,914.17 46.6

Hortalizas 959.42 620.03 596.25 2,175.70 11.4

Total 6,229.49 5,918.01 6,972.59 19,120.09 100.0

Porcentaje de columnas 32.58% 30.95% 36.47%

A septiembre de 2017 la actividad ha llegado a 2,636 productores que cuenta con 789.6 hectáreas de riego, es decir un promedio de 0.3 hectáreas por productor (3,000 mt2). La identificación e

29

Page 30: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

instalación de distritos de riego ha sido un tema bastante sensible debido a los conflictos crecientes alrededor de este tema y por la idiosincrasia Lenca en el manejo de los recursos. Se ha visto la necesidad de fortalecer capacidades en el equipo técnico para la identificación, manejo y resolución de conflictos alrededor del uso de los recursos productivos en la zona de implementación lo cual se estará realizando en los primeros dos trimestres del año fiscal 2018. La distribución por distritos de riego es la siguiente:

Tabla No 16- Distritos de Riego Finalizados por año fiscal

# Distrito de Riego Departamento Municipalidad

Beneficiario

s

Mujere

s

Hombre

s

Hectárea

s

1 Horcones Intibucá Jesus de Otoro

12

5

7

3.60

2 Los Encinos Intibucá Intibucá

36

5

31

10.80

3 San Pedro Lomas Intibucá Intibucá

22 -

22

6.60

4 Instituto Técnico Federico C. Canales Intibucá Jesus de Otoro

24

10

14

6.00

5 Corral de Piedras La Paz Marcala 25

4

21

7.50

6 La Culebrina La Paz San Jose

15

3

12

4.50

7 Arcamon Lempira San Marcos Caiquin

14

2

12

4.20

8 Potrerillos Lempira La Iguala

84

13

71

25.20

9 Valle de La Cruz Lempira Erandique

43

7

36

12.90 10 El Trigo Copán La Union

92

5

87

27.60

11

Rabinal Piedra Colorada Copán Santa Rita

46

10

36

13.80

12 Rio Lindo Copán El Paraíso

25

3

22

7.50

13 Concepción Ocotepeque Mercedes

21 -

21

6.30

14 Los Chorros Ocotepeque Sinuapa

37

6

31

11.10

15 Motolin Ocotepeque La Labor

27

1

26

8.10

16 Santa Ana

Santa Bárbara Ceguaca

18 -

18

5.40

17 Pimienta

Santa Bárbara Intibucá

17 -

17

5.10

Total Año Fiscal 2016

558

74

484

166.20

18 El Cacao Intibucá Intibucá

18

6

12

5.40

30

Page 31: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

# Distrito de Riego Departamento Municipalidad

Beneficiario

s

Mujere

s

Hombre

s

Hectárea

s 19 San Antonio San Jose Intibucá Intibucá

31

3

28

9.30

20 Santo Tomas Intibucá San Juan

25

1

24

7.50

21 Aguanqueterique La Paz Santa Elena

33

1

32

9.90

22 Morazán La Paz Marcala

18

2

16

5.40

23 San Antonio Valle Lempira Erandique

152

24

128

45.60

24 La Huertona Copán Santa Rita

47

1

46

14.10

25 El copín

Santa Bárbara Santa Bárbara

24

6

18

7.20

26 Crucitas

Santa Bárbara Santa Bárbara

22 -

22

6.60

27 Los Obrajes

Santa Bárbara Santa Rita

20

2

18

6.00

28 Miraflores Ocotepeque Mercedes

11

1

10

3.30

29 Cerro Negro Ocotepeque Belén Gualcho

41

7

34

12.30

30 La Ceibita Intibucá San Juan

15

3

12

4.50

31 Yaterique Intibucá San Juan

26

4

22

7.80

32 Cedro La Paz Opatoro

21

6

15

6.30

33 Agua Zarca La Paz Cabañas

18

4

14

5.40

34 Las Crucitas La Paz Santa Maria

24

7

17

7.20

35

Llanos de Candelaria La Paz Aguanqueterique

14

5

9

4.20

36 La Joya La Paz Cabañas

17

2

15

5.10

37 Carrizal La Paz Cane

24

4

20

7.20

38 Cubite / La Laguna Lempira San Sebastian

113

15

98

33.90

39 Agua Caliente Lempira Erandique

20 -

20

6.00

40

SR Grupo de Productores Dispersos del Departamento de Intibuca E1-001

Intibuca Intibuca 34

7

27

10.20

4 SR Grupo de Lempira Lempira

31

Page 32: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

# Distrito de Riego Departamento Municipalidad

Beneficiario

s

Mujere

s

Hombre

s

Hectárea

s 1 Productores

Dispersos del Departamento de Lempira E1-002

25 2 23 7.50

42 Potrerillos Copan Corquin

115

12

103

34.50

43 Rastrojitos Copan Florida

65

9

56

19.50

44 Higuito Lempira Talgua

75

14

61

22.50

45 El Salitre Copan Corquin

63

11

52

18.90

46 Mirador Copan Santa Rita

92

13

79

27.60 47 Mercedes Ocotepeque Mercedes

24

2

22

7.20

48 Santa Cruz Yamala

Santa Barbara San Luis

38

1

37

11.40

49 San Jose Oriente

Santa Barbara Ilama

14 -

14

4.20

50 Plan de Encima

Santa Barbara San Fco. de Ojueras

17 -

17

5.10

51 Buenos Aires Intibuca Yamaramguila

30

6

24

9.00

52 Guascotoro Intibuca Yamaramguila

26

6

20

7.80

53 Mercedes Manazapa Intibuca Intibuca

28

6

22

8.40

54 Planes Rio Grande Intibuca Intibuca

57

7

50

17.10

55 Semane Intibuca Yamaramguila

22

3

19

6.60

56 La Unión La Paz Cabañas

15

4

11

4.50

57 San Marcos Linderos La Paz Chinacla

34

14

20

10.20

58 La Asomada Lempira Gracias

44

2

42

13.20

59 Guacutao Lempira

San Manuel Colohete

10 -

10

3.00

60 Azacualpa Lempira

San Marcos de Caiquin

37

2

35

11.10

61 La Paterna Lempira Erandique

25

1

24

7.50

62 Plan Grande Lempira Lepaera

11

2

9

3.30

63 San Miguel Perdido Lempira La Iguala

45

8

37

13.50

32

Page 33: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

# Distrito de Riego Departamento Municipalidad

Beneficiario

s

Mujere

s

Hombre

s

Hectárea

s 64 Suntulin Lempira

San Marcos de Caiquin

39

1

38

11.70

65 Sistemas Dispersos Ocotepeque Varias

249

15

234

74.70 66 Sistemas Dispersos Copan Varias

110

11

99

33.00

Total Año Fiscal 2017

2,078

263

1,815

623.40

Total Acumulado

2,636

337

2,299

789.60

Para la instalación de los distritos de riego y agua potable la actividad cumple con todas las regulaciones nacionales e internacionales relacionadas con las medidas de mitigación ambiental. En el año fiscal 2017 se firmó un convenio de cooperación institucional entre INVEST-H y MiAmbiente para la atención de los aspectos ambientales de los proyectos de la ACS. Adicionalmente, para cada distrito de riego se prepara un plan de mitigación específico con las medidas que respondan a los riesgos identificados y a las características particulares de cada sitio.

Pignoración de granos: los resultados alcanzados hasta septiembre de 2017, desde el inicio de prestación de los servicios de pignoración han sido muy positivos, ya que constituyen una buena alternativa para los clientes hogares frente a los bajos precios del maíz en la época de cosecha, de acceso a financiamiento requerido para capital de trabajo en el periodo de postrera y como una reserva estratégica para asegurar el abastecimiento de maíz en época de escases. La sistematización de la experiencia se desarrollará en el segundo y tercer trimestre del año fiscal 2018. Las organizaciones participantes en el esquema se presentan en la siguiente tabla:

Tabla No. 17: Servicios de pignoración brindados por los operadores de octubre de 2016 a septiembre de 2017

No.

Nombre del operador de servicios de pignoración

Actividad Cantidad

pignorada (qq)

Valor de crédito

pignorado

# de benef.

Silos pignorados

Silos asignados

% uso de

silos

1 Alcaldía Municipal Jesús de Otoro

ACS - USAID 766.75 189,342.67 85 43 56 76%

2 Alcaldía Municipal Opatoro

ACS - USAID 45.94 12,403.80 30 4 20 20%

3 Cooperativa Mixta

ACS - USAID 576 129,600.00 81 32 30 107%

33

Page 34: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 17: Servicios de pignoración brindados por los operadores de octubre de 2016 a septiembre de 2017

No.

Nombre del operador de servicios de pignoración

Actividad Cantidad

pignorada (qq)

Valor de crédito

pignorado

# de benef.

Silos pignorados

Silos asignados

% uso de

silos

Productores Integrados Limitada (COMPROIL)

4

Caja Rural de Ahorro y Crédito Buenos Aires de Sabanetas

ACS - USAID 371 100,170.00 53 21 19 108%

5

Caja Rural de Ahorro y Crédito Una Luz en el Camino

ACS - USAID 77 17,325.00 21 6 6 100%

6 Central de Cajas UNIOSEN

ACCESO a Mercados

392.71 106,042.50 39 19 18 106%

7 Alcaldía Municipal Santa Rita

ACCESO a Mercados

344.74 79,328.88 21 18 22 82%

8 Alcaldía Municipal Nueva Celilac

ACCESO a Mercados

405.89 74,471.22 18 21 22 95%

Total 2,980.03 708,684.07 348 163 193 87%

Producto 1.2 Acceso al Mercado Resultados de Alto Nivel Valor de las ventas incrementales atribuibles a la implementación de Acceso a Producción y Nutrición: En el año fiscal 2017, el valor de las ventas incrementales fue de US$ 13.2 millones (120% de la meta del año), y el valor acumulado al 18 de septiembre de 2017, desde el inicio del proyecto fue de US$ 17.6 millones (52.53% de la meta), tal como se observa en la tabla No. 18. El resultado de las ventas incrementales en el año fiscal 2017 se atribuye en un 92.9% a los clientes

34

Page 35: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

hogares y un 7.1% a las MIPyMES. Por sexo, Las mujeres contribuyeron con el 4.2% de las ventas incrementales y los hombres con el 95.8%.

Número de MYPYMES y clientes hogares con acuerdos o contratos de compra: En el año fiscal 2017, el número de MIPyMES y clientes hogares que suscribieron acuerdos comerciales o contratos de compra con diferentes tipos de compradores fue de 3,665 (122.2% de la meta). De acuerdo al tipo de cliente, el 98.0% de los acuerdos de compra establecidos se efectuaron con clientes hogares y el 2.0% con MIPyMES. Por tipo de sexo, el 18.8% de los acuerdos de compra fueron establecidos con mujeres y el 81.2% con hombres. El acuerdo verbal de compra es el mecanismo que más prevalece entre las partes involucradas y en segundo lugar los acuerdos de compra-venta formales.

Tabla No.18: Metas año fiscal 2017 y resultados alcanzados del trimestre Julio – Sept. 2017 y acumulado para los indicadores relacionados con mejoras en el acceso a mercados

Indicador

Meta Año

Fiscal 2017

Resultados Trimestre

Resultados Acumulados

AF2017

% Cumplido

Meta LOP

Resultado acumulado al 18 de Sept. 2017 desde el inicio del proyecto

% avance cumplido

Mejorado el acceso a Mercados

PIR 17 Valor de ventas incrementales (recolectadas a nivel de finca o de empresa) atribuibles a la implementación de FTF (millones de US$).

11.0 13.2 120 33.5 17.6 52.53

PIR 18 Número de MIPYMES y clientes hogares con acuerdos o contratos de compra

1,000 993 3,665 366.5 1,500 3,665 244.3

El PIR 19 “número de organizaciones que brindan servicios de extensión a MYPIMES” se movió al plan de trabajo. Este cambio se reflejará en el M&E Plan del año fiscal 2018 y reportes subsecuentes. La meta del año fiscal 2017 eran 50 organizaciones y el logro fue 140 organizaciones brindando servicios de extensión incluyendo proveedores de financiamiento, compradores, proveedores de servicios e insumos y valor agregado.

35

Page 36: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Las actividades de este producto se orientan a mejorar el acceso de los hogares clientes al Mercado. Las organizaciones locales y productores son entrenados para establecer de manera sostenible sus vínculos con el mercado y organizar las actividades de producción y post – cosecha bajo una orientación de mercado. Las principales actividades y tareas desarrolladas en este producto incluyen:

Legalización y registro de organizaciones de productores. Con el objetivo que las organizaciones realicen sus transacciones comerciales en el marco de la legislación hondureña se apoya a las mismas para su legalización y registro. En este acápite se reportan las organizaciones como cajas rurales, empresas de servicios múltiples y asociaciones de productores. Para este propósito la firma sub implementadora cuenta con un convenio con UNITEC y se recibe el apoyo del proyecto Acceso a Mercados. A septiembre de 2017 se cuenta con 123 organizaciones asistidas para legalización de las cuales 12 entraron al proceso en el trimestre julio – septiembre de 2017 y 75 en el año fiscal 2017. De las 123 organizaciones 91 son cajas rurales, 8 empresas de servicios múltiples y 24 asociaciones de productores. Un total de 52 organizaciones han completado su proceso de personalidad jurídica como se muestra en el anexo3.

La capacitación brindada en habilidades de negocios y desarrollo empresarial en el año fiscal 2017 incluyó a 1,265 clientes hogares que recibieron entrenamiento sobre registros contables, esquemas de pignoración, negociación de contratos de venta, análisis de precios, elaboración de flujos de caja, preparación de solicitudes de crédito, perfiles de proyectos, administración de ventas. 298 del total fueron capacitados durante el trimestre julio – septiembre de 2017 y se cuenta con un acumulado de 3,515 hogares clientes entrenados en habilidades de negocios y desarrollo empresarial. El porcentaje de cumplimiento de esta meta es de 105.4% para el año fiscal 2017, 28.4% para el trimestre julio – septiembre de 2017 y 242.4% desde el inicio del proyecto. Del total de participantes 27.2% fueron mujeres lo que indica una tendencia importante sobre las capacidades de las mujeres rurales para el tema de negocios. Los principales temas donde se obtuvo participación de mujeres fueron legalización, operación de negocios y productos financieros.

En el año fiscal 2017 se promovió el desarrollo de alianzas y relaciones de negocios de largo plazo entre 3,660 hogares clientes con compradores locales, regionales y nacionales. Del total, 530 clientes hogares fueron vinculados al mercado en el trimestre julio – septiembre de 2017 y desde el inicio del proyecto se tiene un acumulado de 6,953 hogares clientes con vínculos o enlaces con compradores. Los principales productos que se han promovido bajo estas alianzas son la remolacha, zanahoria, repollo chile morrón, chía, elotes, papa, plátano, habichuela, brócoli, cebolla blanca y roja, fresas, aguacate, coliflor, maracuyá, rábano, tomate, yuca, camote, pepino, piña, zapallo y loroco. Los principales compradores incluyen empresas como ECARAI, ASOFAIL, APROHFI, La Colonia, Del Corral, DELEITE y Etiquetas, Comercializadora de Frutas y Verduras Navarro, La Bendición, La Antorcha, Walmart, COPRAFEL, COSAGUAL, Polígono Agroindustrial Copaneco, ALPROSA, Honduchips, Inversiones Agrícolas (INAL), BIOTUTERRA, PMA, entre otros.

36

Page 37: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Como parte de la estrategia de sostenibilidad de la actividad se suscriben alianzas con municipalidades a fin de desarrollar capacidades a nivel local y de ampliar la cobertura de servicios en la zona de intervención del proyecto. En el año fiscal 2017 se firmó un total de 13 convenios en los primeros tres trimestres y en el año fiscal 2016 se había firmado 30 convenios para un total de 43 convenios firmados. Los servicios que las municipalidades brindan a los clientes hogares se orientan particularmente a aspectos ambientales como ser la elaboración e implementación de planes de protección de cuencas y fuentes de agua, planes de reforestación, prevención y control de incendios, manejo de aguas mieles entre otros.

Otro actor clave para la sostenibilidad de las inversiones son los compradores locales por lo que en el año fiscal 2017 se logró que 93 compradores participaran en los eventos de capacitación y particularmente en temas como ser los programas de siembra, contratos de compra venta con precios de referencia, estándares de calidad, requisitos de entrega de productos, calendario de entregas y volúmenes, tipo de productos y otros elementos de índole comercial. 9 de los compradores participaron en los eventos de capacitación en el trimestre julio – septiembre de 2017. El acumulado al 30 de septiembre es 317 compradores fortalecidos y participando como aliados comerciales de ACS – USAID.

Producto 1.3. Inversiones en Agricultura y Generación de Empleo Resultados de Alto Nivel

Número de alianzas público – privadas formadas: Durante el año fiscal 2017 se logró establecer 14 alianzas – público privadas de una meta de 16. En el total acumulado se cuenta con 34 alianzas de una meta LOP de 30. Las alianzas establecidas hasta septiembre del 2017, han incrementado las inversiones en infraestructura física, maquinaria y equipo necesario para ampliar los servicios de comercialización de productos agrícolas e insumos agropecuarios; la capacidad de procesamiento, recibo, transporte y entrega de productos a los mercados finales; así como las inversiones en otros activos productivos. Un detalle de las mismas se presenta en el anexo 4.

Número de nuevos empleos generados como resultado de ACS – USAID: En el año fiscal 2017 se generaron 1,879 nuevos empleos (156.5% de la meta), y el acumulado al 18 de septiembre de 2017, desde el inicio del proyecto fue de 2,903 (58.06% de la meta). Del total de empleos nuevos generados en el año fiscal 2017, el 97.3% fueron creados a través de inversiones y actividades realizadas directamente por los clientes hogares y el 2.7% por medio de las MIPYMES. Desde la perspectiva de género, el 63.7% de los empleos generados fueron ocupados por hombres y el 36.3% por mujeres.

Valor de nuevas inversiones del sector privado en el sector agrícola o en la cadena de valor apalancadas por ACS – USAID: Los resultados alcanzados en el año fiscal 2017 muestran un valor de inversiones realizadas por agentes privados de US$ 5.0 millones (125.0% de la meta) para un acumulado desde el inicio del proyecto al 18 de septiembre de 2017 de US$ 8.4 millones (83% de

37

Page 38: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

la meta). Del total de inversiones realizadas de octubre de 2016 a septiembre 18 de 2017 por el sector privado, los clientes hogares invirtieron US$ 4.7 millones (94.0% del total); las MIPYMEs US$ 135.5 miles (2.7% del total) y los proveedores de servicios (compradores, plantas procesadoras, empacadoras, beneficios de café, etc.), US$ 165.9 miles (3.3% del total). El 78.7% de la inversión fue efectuada por hombres y el 21.3% por mujeres.

Tabla No 19.: Metas año fiscal 2017 y resultados alcanzados del año fiscal 2017 y acumulado para indicadores relacionados con aumento de la inversión y de las oportunidades de empleo en el sector agrícola

Indicador Meta Año Fiscal 2017

Resultados AF2017

% Cumplido Meta LOP

Resultado acumulado al 18 de Sept. 2017 desde el

inicio del proyecto

% avance cumplido

Mayor Inversión en Agricultura y mayores oportunidades de empleo

PIR 20 - Número de alianzas público privadas formadas

16 14 97.5 30 34 113.3

PIR 21 - Número de nuevos empleos generados como resultado de ACS-USAID.

1,200 1,879 156.5 5,000 2,903 58.1

PIR 22 - Valor de nuevas inversiones del sector privado en el sector agrícola o en la cadena de valor apalancadas por ACS-USAID (US$)

4.0 5.0 125 10.0 8.4 84

Las actividades en esta área están dirigidas a que las buenas prácticas agrícolas y conocimiento generado a través de la capacitación y asesoría técnica se vea reflejado con el incremento de las inversiones y las oportunidades de empleo en la ZOI de Acceso a Producción y Nutrición, a través del fortalecimiento y desarrollo de MIPYMES agrícolas y de servicios de desarrollo empresarial fuera de la finca, mediante el entrenamiento y capacitación de sus socios en la administración de negocios y en procesos de incorporación de valor agregado a meterías primas producidas por clientes hogares del Proyecto.

En el año fiscal 2017 se logró la identificación y desarrollo de 25 MIPYMES fuera de la finca con el objetivo de incorporar valor agregado a la materia prima producida en las parcelas de los clientes hogares. El total acumulado de MIPYMES son 76 cuyo listado se presenta en el anexo 5 con el objetivo de cada una y su ubicación.

38

Page 39: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

La capacitación y entrenamiento en administración de negocios y aspectos técnicos tuvo un total de 2,634 participantes de 76 MIPYMES en el año fiscal 2017. 409 participantes se dieron en el trimestre julio – septiembre de 2017. El resultado acumulado es de 5,881 participantes que han manifestado su conformidad con la capacitación e inversiones realizadas ya que representan una oportunidad sólida para diversificar ingresos y generar empleo. Las diferentes MIPYMEs han logrado elaborar diversos productos de calidad que son colocados en los mercados locales, regionales y nacionales. Entre los principales productos elaborados por las MIPYMES asistidas se mencionan los siguientes: i) Chocolates; ii) Dulces de café, de frutas y mantequilla; iii) Azúcar morena y Panela; iv) Tajadas de plátano, yuca, malanga, guineo y papa; v) Pan de todo tipo; vi) Frijoles procesados; vii) Café tostado y molido; viii) Jugos de frutas; ix) Jaleas; x) Encurtidos; xi) Jabones; xii) Gel de sábila y Jugos; xiii) Vinos de frutas; xiv) Comidas diversas; xv) Huevos de gallina; xvi) Carne de cerdo; xvii) productos Lácteos; xviii) Atol de Elotes; xix) Tamalitos y montucas; xx) Nacatamales; xxi) Elotes asados; xxii) Harina de maíz; xxiii) Pinol; xxiv) Leche de soya; y xxv) Bebidas de café.

Producto 1.4 Acceso a Servicios Financieros Resultados de Alto Nivel Valor de los prestamos agrícolas rurales: El valor de los prestamos agrícolas desembolsados en el año fiscal 2017 (octubre de 2016 a septiembre 18 de 2017) fue de US$ 2.3 millones (57.5% de la meta del año). El acumulado desde el inicio del proyecto hasta el 18 de septiembre de 2017 fue de US$ 4.6 millones (57.5% de la meta del proyecto). El 73.5% del valor de los préstamos otorgados en el año fiscal 2017 fueron para clientes hogares, 8.2% a MIPYMEs y 18.3% a otros actores. Las mujeres recibieron el 16.8% del valor de los préstamos. Los tipos de intermediarios financieros que otorgaron prestamos en el año fiscal 2017, incluyen por orden de importancia: l) Caja Rural 40%; ii) Cooperativa 15%; iii) Prestamistas 11%; iv) OPDF 10%; v) Compradores 7.0%; y vi) Bancos el 7.0%

Numero de MIPYMES incluyendo productores recibiendo asistencia técnica de ACS – USAID para acceder a préstamos: Los resultados alcanzados en el año fiscal 2017 muestran que el número de MIPyMEs y clientes hogares que obtuvieron préstamos fue de 1,809 (60.3% de la meta). El acumulado a septiembre 18 de 2017 desde el inicio del proyecto fue de 4,155 clientes hogares (103.8% de la meta del proyecto). En los departamentos de La Paz e Intibucá donde la producción de hortalizas, frutales y café es más predominante, la proporción de créditos otorgados fue relativamente mayor que en Lempira donde prevalece la producción de granos básicos y café. La participación de créditos otorgados a la mujer fue del 27.2% (492 créditos) y de hombres el 72.8 (1,317), para un acumulado de 1,809 clientes hogares y MIPyMES con créditos.

Tabla No.20: Número de MIPyMEs incluyendo productores recibiendo asistencia de ACS-USAID para acceder a préstamos durante el año fiscal 2017 por Departamento y sexo

Departamento Mujeres Hombres Total % Participación

Intibucá 169 438 607 33.6

39

Page 40: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

La Paz 266 516 782 43.2

Lempira 57 363 420 23.2

Total 492 1,317 1,809 100.0

% por Sexo 27.2 72.8 100.0

Tabla No 21.: Metas año fiscal 2017 y resultados alcanzados del año fiscal 2017 y acumulado para indicadores relacionados con acceso a servicios financieros8

Indicador Meta Año Fiscal 2017

Resultados Acumulados

AF2017

% Cumplido

Meta LOP

Resultado acumulado al 18

de Sept. 2017 desde el inicio del proyecto

% avance cumplido

Mayor Inversión en Agricultura y mayores oportunidades de empleo

PIR 23- Valor de préstamos agrícolas y rurales (US$ millones)

4.0 2.3 57.5 8.0 4.6 57.5

PIR 24- Número de MIPYMES incluyendo productores recibiendo asistencia de ACS-USAID para acceder a prestamos

3,000 1,809 60.3 4,000 4,155 103.8

El acceso a financiamiento es un elemento clave en la estrategia de intervención. Las zonas atendidas por ACS – USAID se han caracterizado por varias limitantes entre ellas el acceso al financiamiento en las zonas más alejadas de las carreteras principales y secundarias. La estrategia es generar la credibilidad necesaria con aliados financieros tradicionales y no tradicionales para desarrollar productos financieros adecuados a la población bajo la línea de la pobreza. Las acciones toman como punto de partida la falta de garantías hipotecarias en la población atendida por lo que se han identificado estrategias diferenciadas como ser los vínculos con prestamistas no

8 EL PIR 25 “número de personas con cuentas de ahorro o pólizas de seguros como resultado de la asistencia del proyecto” fue eliminado del Plan M&E plan. Este cambio se reflejará en el Plan M&E del año fiscal 2018.

40

Page 41: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

tradicionales como ser los proveedores de insumos para el desarrollo de productos financieros basados en créditos en especie mediante mecanismos de triangulación (proveedor de insumos – productor – comprador) y el fortalecimiento al desarrollo de las cajas rurales formando capacidades a lo interno y abriendo oportunidades para el acceso a fondos. En el año fiscal 2017 se logró que 32 organizaciones no tradicionales brindaran crédito por primera vez para un acumulado de 55 organizaciones no tradicionales funcionando como proveedores de financiamiento, 4 de estas organizaciones iniciaron en el trimestre julio – septiembre de 2017. En esa misma línea, durante el año fiscal 2017 se logró que 44 intermediarios financieros no tradicionales lograran acceso a préstamos de fuentes de financiamiento de segundo grado. Las principales fuentes de financiamiento. Las principales fuentes de financiamiento de segundo nivel que han otorgado préstamos a los intermediarios financieros no formales al 18 de septiembre de 2017 son las siguientes: i) PMA; ii) BECAMO; iii) ACA; iv) FIPAH; v) CACIL; vi) PILARH; vii) CARITAS; viii) PRAF; ix) FUDEIMFA; x) TROCAIRE; xi) PROSADE; xii) Crédito Solidario; xiii) PROAGRO Honduras; xiv) Fideicomiso AHIBA – BANCO DE OCCIDENTE; xv) YAMA FINANCIERA; xvi) MOLINOS DE HONDURAS; xvii) ACCESO FINANCIERO; xviii) CODIMCA; xix) CACIL; xx) COACFIL; 21) COMPROIL; y 22) BANPAIS.

41

Page 42: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Propósito 2 Actividades para Mejorar el Estado Nutricional, Especialmente de las Mujeres y los Niños

Discusión de los Resultados Anuales

PIR 26. Reducción de la prevalencia de niños y niñas menores de 5 años con retraso del crecimiento: Los resultados alcanzados durante el año fiscal 2017 muestran que el porcentaje de niños y niñas de 0 a 23 meses con una puntuación Z de altura para la edad de < -2 en el mes de septiembre de 2017 fue de 48.5%, mientras que al momento del levantamiento de la línea base (septiembre de 2015) fue de 53.3%, para una reducción de 4.8 puntos porcentuales. La meta establecida para el año fiscal 2017 fue de -5% y el resultado alcanzado fue de 4.8% (96% de cumplimiento de la meta), para un 24% de avance en el cumplimiento de la meta LOP..

Los resultados de prevalencia de niños menores de 5 años con retraso de crecimiento para el año fiscal 2017 desglosado por sexo fue de -4.0 puntos porcentuales en niños y de -5.9 puntos porcentuales en niñas, para una disminución global de -9.0% (ver Tabla No.22)

Tabla No 22.: Prevalencia de niños menores de 5 años con retraso de crecimiento en comunidades asistidas durante AF2017

Sexo Línea Base Resultados Diferencia Puntos

Porcentuales Cambio en %

Niños 55.8 51.8 -4.0 -7.2

Niñas 51.1 45.2 -5.9 -11.5

Total 53.3 48.5 -4.8 -9.0

PIR 27. Reducción de la prevalencia de niños y niñas menores de cinco años con problemas de bajo peso: Los resultados alcanzados al 30 de septiembre de 2017, obtenidos a partir de los registros sistemáticos mensuales de las reuniones de AIN-C en las comunidades, muestran que el porcentaje de niños y niñas de 0 a 59 meses de edad con una puntuación de < 2 Z Score de la relación peso para la edad, disminuyó del 18% en octubre de 2015 al 13.9% en septiembre 2017, lo que significa un descenso de 4.1 puntos porcentuales, equivalente al 22.7% de reducción. La meta establecida para el año fiscal 2017 fue de -9% y el resultado alcanzado fue de 4.1% (45.5 de cumplimiento de la meta), para un 20.5% de avance en el cumplimiento de la meta LOP..

Los resultados de prevalencia de niños menores de 5 años con problemas de bajo peso para el año fiscal 2017 desglosado por sexo fue de 2.08 puntos porcentuales en niños y de -9.98 puntos porcentuales en niñas, para una disminución global de -4.11 puntos porcentuales (ver Tabla No. 23). Estos datos coinciden con consultas realizadas en la Secretaría de Salud donde las niñas muestran mayor impacto en relación a los niños con intervenciones para mejorar este indicador. El equipo de campo indica que las madres generalmente tienen mayor cuidado de las niñas ya

42

Page 43: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

que ellas permanecen en la casa, mientras que los niños están mayor tiempo fuera de casa – a veces en actividades con sus padres y tienden a enfermarse más.

Tabla No. 23: Prevalencia de niños menores de 5 años con bajo peso, por sexo9

Niños menores de 5 años

Octubre 2015 Septiembre

2017 Diferencia Puntos Porcentuales

Cambio en %

Niños 15.1 17.2 2.08 13.8

Niñas 20.6 10.6 -9.98 -48.4

Total 18.0 13.9 -4.11 -22.8

Tabla No. 24: Metas año fiscal 2017 y resultados alcanzados durante el AF2017

Indicador

Línea de

base Meta Resultado

% Cumplido

Meta LOP

Resultados Acumulados al

18 de Sept. 2017

% Avance Cumplimiento

Mejorar el estado nutricional, especialmente de los niños y mujeres del hogar

PIR 26- Reducción de la prevalencia de niños y niñas menores de 5 años con retraso del crecimiento.

53.3 50.6 48.5 104.3 42.6 48.5 89.7

-5.0 -9.0 180.6 -20.0 -9.0 45.1

PIR.27- Reducción de la prevalencia de niños y niñas menores de 5 años con problemas de bajo peso

18 16.4 13.9 103.0 14.4 13.9 100.6

-9.0 -22.8 253.6 -20.0 -22.8 114.1

Para el logro de este propósito la actividad debe alcanzar tres productos específicos:

• Mejorar el acceso a diferentes tipos de alimentos y el patrón de conducta nutricional (Producto 2.1)

• Mejorar el saneamiento y la higiene en los hogares y comunidades beneficiadas (Producto 2.2)

9 Línea de base es de 18% para niños y niñas (dato octubre 2015)

43

Page 44: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

• Mejorar la utilización de los servicios de salud y nutrición materna e infantil (Producto 2.3)

Para el logro de los productos anteriores, se conjunto de intervenciones coordinadas y complementarias a través de tres áreas, cuyos objetivos y servicios se describen a continuación:

• Servicios de asistencia técnica y capacitación para la prevención de la desnutrición mediante el desarrollo de capacidades en los hogares rurales para mejorar la utilización y el consumo de alimentos sanos y disminuir los problemas de salud.

• Servicios de asistencia técnica y capacitación para el mejoramiento de las condiciones sanitarias y de higiene de los hogares, incluyendo actividades de entrenamiento y capacitación para el mejoramiento de pisos, paredes, techos (lamina transparente), acceso a agua potable en los hogares, instalación de ecofogones, y otros.

• Servicios de asistencia técnica y capacitación para aumentar el alcance y la eficacia de los servicios de salud en la comunidad y de los voluntarios de salud comunitarios.

Las actividades e intervenciones del componente se fundamentan en el Programa Atención Integral a la Niñez y la Comunidad (AIN-C), mismo que se implementa a través de una red de salud con la participación de Gestores Descentralizados de Servicios de Salud (GDSS), unidades de salud y voluntarios, para monitorear de manera sistemática el crecimiento, peso y salud de los niños. El componente tiene 2 mecanismos de implementación: 1) implementación directa con los técnicos de la firma sub implementadora que brindan asistencia técnica en el sitio y fortalecen las capacidades de los actores locales y 2) con los GDSS quienes amplían su área de intervención y los niños atendidos bajo contratos con la firma sub implementadora. Bajo el mecanismo 1 se cubre un total de 123 comunidades en 19 municipios de los tres departamentos de la SZOI (ver tabla No. 25)

Tabla No. 25- Comunidades Atendidas Salud y Nutrición

Departmento Municipio # de Comunidades

Intibucá Intibucá 20 Yamaranguila 20

Intibucá Total 2 40

La Paz

Cabañas 3 Chinacla 6 Márcala 5 San José 2

Santa Ana 5 Santa Elena 5 Santa Maria 6

Opatoro 1 Yarula 10

La Paz Total 9 43

Lempira

Erandique 7 Gracias 7

La Campa 6 La Unión 7 Las Flores 1 San Rafael 9

44

Page 45: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Departmento Municipio # de Comunidades Santa Cruz 2 La Iguala 1

Lempira Total 8 40 Grand Total 19 123

Bajo el mecanismo con los GDSS se interviene en 260 comunidades10 de 43 municipios en toda la ZOI llegando actualmente a 5,778 niños como se observa en la siguiente tabla:

Tabla No. 26. Comunidades Atendidas mediante los GDSS

Departamento Municipio # de Comunidades

Ocotepeque Belen Gualcho 17 Total 17 Santa Bárbara Atima 15 Macuelizo 5 Protección 25 Naranjito 11 San Marcos 5 San Luis 4 Total 65 Lempira Erandique 9 San Francisco 3 Santa Cruz 3 San Andrés 9 Gualcinse 6 La Iguala 4 La Unión 1 Las Flores 3 Lepaera 7 San Rafael 1 San Marcos de Caiquín 3 San Sebastián 3 San Manuel Colohete 3 Belén 4 La Campa 2 Piraera 15 Total 76 Intibucá Intibucá 7

10 Dos comunidades por definir

45

Page 46: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Departamento Municipio # de Comunidades Jesús de Otoro 4 San Isidro 2 Masaguara 2 San Juan 5 San Miguelito 4 Dolores 5 San Francisco de Opalaca 3 Total 32 La Paz Yarula 1 Santa Elena 4 Santa Ana 4 Opatoro 4 Aguanqueterique 3 Guajiquiro 12 Lauterique 1 Santiago de Puringla 11 Total 40 Copán El Paraíso 14 Copán Ruinas 11 Santa Rita 1 Cabañas 2 Total 28 Gran Total 258

Producto 2.1. Mejoras en el Acceso a Diferentes Tipos de Alimentos y en Patrón de Conducta Nutricional Resultados de Alto Nivel PIR 28. Porcentaje de niños entre 6-23 meses de edad que reciben una dieta mínima aceptable: el porcentaje de niños de 6-23 meses que recibieron una dieta mínima aceptable a septiembre de 2017 fue de 72.0% (159.3% de la meta). Los resultados del año fiscal fueron mejores en el caso de las niñas que lograron incrementar en 35.0 puntos porcentuales la cobertura con una dieta mínima aceptable y poniéndose a la par con los resultados obtenidos en el caso de los niños (72.0%), tal como se presenta en la tabla No. 27. Los datos coinciden con consultas realizadas en la Secretaría de Salud donde las niñas muestran mayor impacto en relación a los niños con intervenciones similares para mejorar este indicador. En el PIR 27 se mencionó la hipótesis del equipo de campo sobre este tema.

46

Page 47: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 27: Porcentaje de niños entre 6-23 meses de edad que reciben una dieta mínima aceptable en AF2017

Sexo Línea Base Resultados Diferencia Puntos

Porcentuales Cambio en %

Niños 45.9 72.1 26.2 57.1

Niñas 37.0 72.0 35.0 94.5

Total 41.0 72.0 31.0 75.7

Lactancia Materna Exclusiva11: La meta establecida para el año fiscal 2017 fue de 9% de incremento sobre la línea de base (88.3%) 96.2% y el resultado fue de 92.14% (95.7% de la meta). La prevalencia de lactancia materna exclusiva en niños menores de 6 meses a septiembre de 2017, en el caso de los niños se incrementó en 3.91 puntos porcentuales y en el caso de las niñas el aumento fue de 3.68 puntos porcentuales. Las actividades para lograr este indicador incluyen asistencia técnica y demostraciones en los CENS.

Ilustración 3. Prevalencia lactancia materna exclusiva año fiscal 2017

PIR 30. Diversidad de la dieta en las mujeres: Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 4.4 grupos de alimentos consumidos por mujeres en edad reproductiva y el resultado alcanzado fue de 4.6 grupos de alimentos (105.6% de la meta). Los resultados alcanzados a septiembre de 2017 muestran un incremento de 16.79% en la diversidad de dieta consumida por mujeres en

11 Este indicador se movió al plan de trabajo y se reportará así en los informes sucesivos.

84%

86%

88%

90%

92%

94%

96%

Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep

89%

92% 91%

92%

94%

96%

91% 91% 92%

94%

92% 93%

Acceso a Producción y Nutrición - ACS USAID Prevalencia Lactancia Materna Exclusiva

Niños menores de 6 meses Período Octubre 2016 Septiembre 2017

47

Page 48: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

edad reproductiva, tal como se indica en la tabla no 28. La línea de base indicaba que los grupos de alimentos consumidos eran (i) granos, raíces y tubérculos, (ii) leguminosas, (iii) huevos y (iv) productos lácteos. En el año 2017 se ha incorporado el consumo de vegetales y frutas para mejorar la dieta en las mujeres.

Tabla No. 28: Diversidad de Dieta en las mujeres: la media de los grupos de alimentos consumidos por mujeres en edad reproductiva en el año fiscal 2017.

Detalle Línea Base Resultados Diferencia Puntos Porcentuales

Cambio en %

Mujeres de 15-49 años 3.98 4.65 0.67 16.79

Tabla No. 29. Indicadores del Producto 2.1 Mejoras en el Acceso a Diferentes Tipos de Alimento y en el Patrón de Conducta Nutricional12

Indicador Meta Resultado %

Cumplido Meta

LOP

Resultados Acumulados al 18

de Sept. 2017

% Avance Cumplido

Mayor acceso a alimentos diversos y de calidad y a comportamientos relacionados con la nutrición

PIR 28- Porcentaje de niños entre 6-23 meses de edad que reciben una dieta mínima aceptable

9 72.0 159.3 49.74 72.0 159.3

PIR 30- Diversidad de Dieta en las mujeres: la media de los grupos de alimentos consumidos por mujeres en edad reproductiva, LB 3.98 grupos de alimentos

4.4 4.6 105.6 5.0 4.6 92.0

Adicionalmente la actividad promueve las parcelas familiares para diversificar la dieta. En el año fiscal 2017 se logró el establecimiento de 1,927 parcelas familiares con cultivos como papa, yuca, camote, pataste, cilantro, malanga y plátano entre otros. Del total anual, 634 parcelas familiares fueron establecidas en el trimestre julio – septiembre de 2017. Esta acción combina las capacidades de los técnicos de salud y nutrición con los técnicos de producción.

12 Los PIRS 29 “prevalencia de lactancia materna exclusiva en niños menores de 6 meses” y PIR 31 “Numero de niños menores de 2 años con mejores condiciones de peso” se movieron al plan de trabajo y se reportarán así en informes subsecuentes.

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Page 49: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 30 : Número de eventos de asistencia técnica y capacitación realizados durante el Año Fiscal 2017 y acumulado desde el inicio del proyecto

Período Resultados del Período Acumulado

Meta Alcanzado % Cumplido Meta Alcanzado % Cumplido

AÑO FISCAL 2017 7,815 9,087 116.3 13,695 18,073 132.0

Jul. – Sep. 2017 2,875 3,940 137 13,695 18,073 132.0

Abr. – Jun. 2017 1,260 2,149 170.6 9,660 11,977 124.0

Ene. – Mar. 2017 1,260 1,510 119.8 8,400 9,799 116.7

Oct. – Dic. 2016 1,260 1,488 118.1 7,140 8,290 116.1

AÑO FISCAL 2016 5,040 6,100 121 5,880 6,800 115.6

AÑO FISCAL 2015 840 710 84.5 840 710 84.5

Tabla No. 31: Número de participantes en eventos de asistencia técnica/capacitación y capacitación realizados durante el año fiscal 2017 y acumulados.

Período

Resultados del Período Acumulado

Meta Alcanzado %

Cumplido Meta Alcanzado % Cumplido

Año fiscal 2017 32,000 44,747 139.8 66,000 94,934 143.8

Jul. – Sep. 2017 13,550 22,327 164.8 62,100 94,934 152.9

Abr. – Jun. 2017 5,550 9,079 163.6 42,550 54,529 128.2

Ene. – Mar. 2017 5,550 7,073 127.4 37,000 45,240 122.3

Oct. – Dic. 2016 5,550 6,268 112.9 31,450 38,147 121.3

AÑO FISCAL 2016 22,200 27,394 123.4 25,900 31,823 122.9

AÑO FISCAL 2015 3,700 4,811 130 3,700 4,811 130

Otro elemento estratégico para el logro de este producto es el establecimiento y funcionamiento de los centros de entrenamiento nutricional (CENs). En el año fiscal 2017 se logró el

49

Page 50: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

establecimiento de 14 CENs en toda la ZOI y a la fecha se cuenta con un acumulado de 36 CENs (13 transferidos de USAID ACCESO y 23 por ACS – USAID) donde se atendió 4,884 niños menores de cinco años. En los CENS se realizan reuniones con la participación de madres, padres, voluntarios y promotores de salud para capacitarlos sobre buenas prácticas de alimentación, preparación de comidas balanceadas, frecuencia y cantidad de alimentos que requieren los niños de acuerdo a la edad y el cambio de comportamiento y hábitos en la preparación de alimentos utilizando productos disponibles localmente.

Tabla No. 32: Ubicación de CEN atendidos por el Proyecto por departamento, municipio y por actividad instaladora

No. Depto. Municipio CEN/Comunidad Actividad Instaladora

1 Gracias Rodeo El Pinal USAID-ACCESO

2 Lempira Gracias San José De Ocotal USAID-ACCESO

3 La Unión Malsincales ACS-USAID

4 La Campa San Cristóbal ACS-USAID

5 La Campa Tontolo USAID-ACCESO

6 Erandique Azacualpa Grande ACS-USAID

7 San Rafael Sinaí USAID-ACCESO

8 San Rafael El Higuito USAID-ACCESO

9 Erandique Loma Limpia ACS-USAID

10 Gualcinse El Zompopo ACS-USAID

11 Yarula Tierra Colorada USAID-ACCESO

12 La Paz Santa Ana Santiago USAID-ACCESO

13 Cabañas Las Marías ACS-USAID

14 San José Delicias ACS-USAID

15 Santa Maria Las Crucitas

16 Santa Elena Llano de Maco ACS-USAID

17 Marcala Las Flores ACS-USAID

50

Page 51: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

18 Yarula La Huerta ACS-USAID

19 Intibucá Planes USAID-ACCESO

20 Intibucá Intibucá Rio Colorado USAID-ACCESO

21 Intibucá El Pahizlal USAID-ACCESO

22 Intibucá Los Olivos USAID-ACCESO

23 Intibucá Togopala ACS-USAID

24 Intibucá Santa Cruz Chiligatoro ACS-USAID

25 Intibucá Santa Catarina USAID-ACCESO

26 Yamaranguila La Unión USAID-ACCESO

27 Yamaranguila Las Hortensias ACS-USAID

28 Yamaranguila El Zapote ACS-USAID

29 Yamaranguila El Portillo ACS-USAID

30 Intibucá Pueblo Viejo ACS-USAID

31 Yamaranguila Sequire ACS-USAID

32 San Isidro Suyapa ACS-USAID

33 San Juan Llano Redondo ACS-USAID

34 Dolores San Jose De Ocotal ACS-USAID

35 Copán Copán Ruinas Montecristo ACS-USAID

36 Santa Bárbara Naranjito Santa Ana ACS-USAID

Total 20 Municipios 36 CENS/comunidades 4,484 niños atendidos

51

Page 52: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Ilustración 2. Ubicación de los CENs13

Producto 2.2 Mejoras en el Saneamiento y la Higiene en los Hogares y Comunidades Beneficiadas Resultados de Alto Nivel

Los resultados del año fiscal 2017 muestran 6,327 hogares fueron beneficiados con una o más mejoras (158.1% de la meta global). El resultado acumulado a septiembre de 2017 desde el inicio del proyecto fue de 8,331 hogares (208% de la meta global), tal como se presenta en la Tabla No. 33.

Tabla No. 33: PIR - Número de hogares con condiciones sanitarias mejoradas año fiscal 2017 y acumulado al 18 de septiembre desde el inicio del proyecto

Periodo Resultados del Período Acumulado desde el inicio del proyecto

Meta Alcanzado % Cumplido Meta Alcanzado % Cumplimiento

13 Pendiente 5 CENS por mapear

52

Page 53: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

AÑO FISCAL 2017 4,000 6,327 158.1 4,000 8,331 208

AÑO FISCAL 2016 2,000 2,004 100.2 2,000 2,004 100.2

Desde el inicio del proyecto hasta el 18 de septiembre de 2017, el 56.5% de los hogares beneficiados han recibido una mejora; 13.1% dos; 12.1% tres mejoras; 11.2% cuatro; y el 7.1% cinco mejoras.

Tabla N. 34. Mejoras realizadas por hogar

# de Mejoras Total % de participación de

hogares por número de mejoras

1 4,705 56.5

2 1092 13.1

3 1012 12.1

4 936 11.2

5 588 7.1

6 1 0.0

Total 8,334 100

Tabla No. 35. Indicadores Producto 2.2 Mejoras en el Saneamiento y la Higiene en los Hogares y Comunidades Beneficiadas

Indicador Meta Resultados

Acumulados %

Cumplido Meta LOP

Resultados Acumulados al 18

de Sept. 2017 desde el inicio del

proyecto

% Avance Cumplido

Mejor saneamiento e higiene

PIR 32 - Número de hogares con condiciones sanitarias mejoradas

4,000 6,327 158.1 8,000 8,331 104.1

53

Page 54: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

La estrategia de la actividad en este producto se orienta a mejorar el suministro de agua en la comunidad y al saneamiento y la promoción de hogares saludables. Para ese propósito se fortalecen las capacidades de las juntas administradoras de agua, se apoya el mejoramiento de las viviendas particularmente en sus pisos, láminas transparentes, instalación de eco fogones, filtros y conexiones de agua.

En el año fiscal 2017 se brindaron capacitaciones a 38 juntas administradoras de agua para un acumulado al 30 de septiembre de 128 juntas administradoras de agua capacitadas desde el inicio de la actividad. Del total, 7 juntas administradoras de agua fueron capacitadas en el trimestre julio – septiembre de 2017. Los temas que incluyen las capacitaciones son gestión ambiental, organización, procedimientos para la declaración de fuentes de agua, planes de protección, administración financiera y manejo de sistemas de agua potable.

Producto 2.3 Mejoras en la Utilización de los Servicios de Salud Materna e Infantil Resultados de Alto Nivel

La estrategia de la actividad indica que los integrantes del hogar (padres, madres, hijos) deben mejorar sus conocimientos sobre el consumo de alimentos y los patrones de consumo para una dieta y vida sana. En la zona de influencia existen las condiciones para diversificar la producción de alimentos y contribuir a una dieta integral. En ese sentido, durante el año fiscal 2017 se llevó a cabo 9,087 eventos de asistencia técnica y capacitación con 44,747 participantes. En el trimestre julio – septiembre se llevó a cabo 3,940 eventos con 22,327 participantes. La temática de los eventos giró alrededor de temas como toma de decisiones sobre el consumo de alimentos, uso de productos disponibles localmente, preparación y consumo de dietas balanceadas, frecuencia adecuada de alimentación de niños y tamaño de porciones, lactancia materna exclusiva, espaciamiento de embarazos, monitoreo de peso y talla de niños, así como el levantamiento de información sobre las condiciones higiénicas de los hogares.

Del total de participantes 90.8% fueron mujeres y 9.2% hombres. El porcentaje de participación de las mujeres el año fiscal 2016 fue de 83.7 y hombres 16.3%, es decir, en la medida que se han incrementado los eventos se ha acentuado la participación de las mujeres. El equipo técnico promueve la participación de los hombres en estas capacitaciones. Cuando las capacitaciones se realizan en horas de la tarde hay mayor participación, es decir cuando la jornada productiva ha sido realizada. Esto no es posible en algunas zonas donde hay que realizar las capacitaciones por la mañana debido a las distancias que recorren los participantes hasta sus hogares.

Prevalencia de anemia en niñas y niños entre los 6 y 59 meses de edad asistidos: Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 36.1% el resultado alcanzado al 18 de septiembre de 2017 fue de 38.2% (-5.8% de cumplimiento de meta). Los resultados de prevalencia de anemia al 18 de septiembre de 2017, con respecto a la línea base, en el caso de niños fue negativa al subir en 2.9 puntos porcentuales y en el caso de las niñas fue positivo al reducirse la prevalencia de anemia en 2.3 puntos porcentuales y además cumplir en 100.0% la meta de 36.0% establecida para el año

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fiscal 2017 (Ver tabla No. 36). Se espera que al contar con un laboratorio móvil en el que se harían pruebas de hemoglobina para detección de anemia y de examen de heces para detección de parasitismo se pueda mejorar el resultado de este indicador, ya que se dará tratamiento terapéutico no preventivo a la anemia y se podría indicar desparasitantes a los niños por parte de los establecimientos de salud.

Tabla No 36: Prevalencia de anemia en niños de 6 a 59 meses de edad asistidos por el proyecto ACCESO a Producción y Nutrición durante el año fiscal 2016 desglosado por sexo

Sexo Línea Base Resultados Diferencia Puntos

Porcentuales Cambio en %

Niños 37.6 40.5 2.9 7.6

Niñas 38.3 36.0 (2.3) (5.9)

% con anemia 38.0 38.2 0.2 0.6

Número de niñas y niños menores de cinco años atendidos por programas de nutrición apoyados por el proyecto ACS-USAID: Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 5,000 y los resultados alcanzados al 18 de septiembre de 2017 fueron de 4,884 (89.6% de cumplimiento de la meta). El total de niños y niñas atendidas en el año fiscal 2017 fue de 4,884, de los cuales 2,222(45.5%) eran menores de 2 años y 2,662 (54.5%) entre 2 y 5 años. La distribución de niños y niñas atendidos por departamento fue de 33.6% en Lempira, 25.4% en La Paz, y 41.0% Intibucá (ver Tabla No. 37).

Tabla No. 37: Número de niños menores de 5 años atendidos a través de programas nutricionales apoyados por ACS-USAID

Departamento Niños < 2

años Niños 2 - 5

años Total < 5 años

% participación

Intibucá 899 1,103 2,002 41.0

La Paz 438 802 1,240 25.4

Lempira 885 757 1,642 33.6

Total 2,222 2,662 4,884 100

% participación 45.5 54.5 100.0

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Tabla No. 38: Metas y resultados año fiscal 2017 y acumulados a septiembre de 2017 desde el inicio del proyecto para los indicadores relacionados con mejoras en la utilización de los servicios de salud y nutrición materna e infantil

Indicador Meta Resultado % Cumplido Meta LOP Resultados

Acumulados al 18 de Sept. 2017

% Avance Cumplido

Mayor utilización de servicios de salud y nutrición materno e infantil

PIR 33 Número de personas capacitadas en salud y nutrición infantil a través del apoyo de programas de USG14

32,000 44,747 139.8 66,000 94,934 143.8

PIR 34- Prevalencia de anemia entre niños con edad entre 6-59 meses

36.1 38.2 -5.80 34.2 38.2 -2.94

-5 0.6 -12 -10.0 0.6 -5.9

PIR 35- Número de niños menores de 5 años atendidos a través de programas nutricionales apoyados por ACS-USAID15

5,000 4,884 89.6 10,000 8,344 83.4

Para el logro de este producto la actividad fortalece la capacitación de los trabajadores de la salud y voluntarios, así como el sistema de referencia y contra referencia. En las capacitaciones participan voluntarios de salud, promotores de AIN-C, GDSS, líderes comunitarios y los hogares clientes. En el año fiscal 2017 se capacitó un total de 3,342 participantes como se muestra en la tabla no 39. De ese total en el trimestre julio – septiembre de 2017 se capacitó 1,203 voluntarios y trabajadores de la salud. Las capacitaciones y entrenamientos del trimestre se efectuaron a través de 158 eventos realizados en los 3 departamentos con la participación mayoritaria de mujeres (63.1% del total), y en el año fiscal 2017 se realizaron 565 eventos para un acumulado de 1,259 eventos al 18 de septiembre de 2017 desde el inicio del proyecto.

Tabla No. 39. Número de voluntarios y trabajadores de salud capacitados y entrenados en nuevos conocimientos sobre la estrategia AIN-C por trimestre y acumulado.

14 En próximos reportes este PIR se agregará en el PIR 15. Siempre se tendrán los datos desagregados entre producción y salud-nutrición. 15 A través de la modalidad de GDSS se atendió 5,778 niños durante el año fiscal 2017.

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Período Resultados por período Acumulado

Meta Alcanzado % Cumplido Meta Alcanzado % Cumplido

AÑO FISCAL 2017 2,100 3,342 159.1 4,190 6,415 153.1

Jul. – Sep. 2017 600 1,203 200.5 4,190 6,415 153.1

Abr. – Jun. 2017 500 563 112.6 3,590 5,191 144.6

Ene. – Mar. 2017 500 720 144.0 3,090 4,282 138.6

Oct. – Dic. 2016 500 856 171.2 2,590 3,560 137.5

AÑO FISCAL 2016 1,950 2,502 128.3 2,090 2,689 128.7

AÑO FISCAL 2015 140 187 133.6 140 187 133.6

Centros de salud asistidos para la implementación de planes comunitarios de monitoreo, intervenciones y recuperaciones. En el año fiscal 2017 se brindó apoyo a 12 Unidades de Atención Primaria en Salud (UAPS) (100% de la meta), y el acumulado al 18 de septiembre desde el inicio del proyecto fue de 22 UAPS (100% de la meta). Los especialistas y técnicos del componente de Salud y Nutrición apoyan a los técnicos de las UAPS en la implementación de registros a nivel comunitario para monitorear los avances en la implementación de la estrategia AIN-C, que incluyen datos relevantes sobre el estado nutricional de los niños (peso, crecimiento, enfermedades, lactancia materna, vacunaciones, etc).

Porcentaje de niños menores de dos años con dos medidas mensuales consecutivas bajo el segundo percentil. Para esta actividad se estableció una meta LOP de 7.8% de niños menores de dos años con dos medidas mensuales consecutivas bajo el segundo percentil (30.0% de reducción sobre línea base11.1%). Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 10.0%. Los resultados alcanzados al 18 de septiembre de 2017 muestran que el número de niños menores de 23 meses de edad con dos mediciones mensuales consecutivas bajas con respecto al número total de niñas y niños < 23 meses de edad que asistieron a las reuniones de control, fue de 5.3% (187.4% de cumplimiento de la meta)

Entrenamiento y capacitación de voluntarios y trabajadores de salud sobre el sistema de referencia y contra referencia. En el trimestre de julio a septiembre se capacitaron 581 voluntarios y trabajadores de salud (96.8% de la meta) y en el año fiscal 2017 se capacitaron 2,778 (132.3% de la meta), sobre el sistema de referencia y contra referencia en las comunidades donde realiza intervenciones el componente de salud y Nutrición en los 3 departamentos. El resultado acumulado al 18 de septiembre desde el inicio del proyecto fue de 5,589 participantes (133.4% de la meta).

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Establecimiento de fondos farmacéuticos comunitarios para mejorar la oferta de medicamentos a nivel comunitario. Se instaló 11 fondos farmacéuticos (110.0% de la meta de 10), contando para ello con el apoyo y participación de la Fundación para el Desarrollo Integral de la Mujer y la Familia (FUDEIMFA) y del Proyecto Aldea Global, tanto para la instalación de nuevos botiquines como para el abastecimiento de los que venían operando. Con base a la experiencia adquirida por ACS-USAID con la instalación de botiquines, en los últimos 6 meses de este año fiscal se están privilegiando los voluntarios de salud como administradores de este mecanismo. Los botiquines instalados fueron los siguientes: i) departamento de Lempira: en las comunidades de Nuevo Cedros y de San Manuel Colohete, del municipio del mismo nombre; comunidad de Santa Cruz, del municipio de La Campa; ii) departamento de Intibucá: comunidad de El Zarzal del municipio de San Juan; comunidades de Las Hortensias y Sequire del municipio de Yamaranguila; y comunidad de Pueblo Viejo del municipio de La Esperanza; y iii) departamento de La Paz: comunidades de Crucitas y Pavas del municipio de San José; comunidades de Trapiche y Pacayal del municipio de Chinacla.

Porcentaje de niños con neumonía llevados a recibir cuidados apropiados. Para esta actividad se estableció una meta LOP de 93.5% de niños con neumonía llevados a recibir cuidados apropiados (5.0% de incremento sobre línea base de 89.0%). Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 91.5%. Los resultados alcanzados al 18 de septiembre de 2017 muestran que el número de niños con neumonía llevados a recibir cuidados apropiados fue de 71.4% (78.1% de cumplimiento de la meta), para un avance en el cumplimiento de la meta LOP de 76.4%, a pesar de los servicios de asistencia técnica y de consejería brindados por ACS-USAID, debido a la falta de conciencia que hay entre algunas madres sobre los daños que ocasiona la enfermedad a la salud de sus hijos. Se continuará la capacitación sobre el tema, incluyendo con los GDSS para priorizar la atención a los niños con neumonía.

Laboratorios móviles funcionando. En el trimestre de julio a septiembre de 2017 se finalizó la instalación de 6 laboratorios móviles (100.0% de la meta LOP). El proceso incluyó la realización de las siguientes actividades:

• Suscripción de acuerdos de cooperación entre el GDSS, Secretaría de Salud y ACS-USAID, para la selección e instalación de laboratorios.

• Elaboración de listados de equipo y material básico/prioritario de acuerdo a las pruebas diagnósticas a realizar (determinación de hemoglobina y búsqueda de parásitos gastrointestinales en muestras de heces).

• Borrador de acuerdo de cooperación con la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), con Escuela de Microbiología, el Instituto de Investigaciones en Microbiología y el Centro de Investigación de Recursos Hídricos, para efectos de asistencia técnica, capacitación y recursos humanos que viabilicen el funcionamiento adecuado de estos laboratorios.

• Además de los laboratorios de análisis clínicos para sangre y heces se decidió la instalación dos laboratorios de Control de Calidad de agua (uno en zona ACS-USAID ubicado en La Esperanza y el otra en Zona de ACCESO a Mercados, ubicado en Santa Rosa de Copán) para garantizar calidad del agua de consumo humano y mediante el análisis químico y bacteriológico.

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En la tabla No. 40 se presenta la lista de laboratorios móviles instalados, con su ubicación y nombre del GDSS responsable de su funcionamiento.

Tabla No. 40: Lista y ubicación de laboratorios móviles instalados año fiscal 2017.

DEPARTAMENTO GESTOR Municipio UBICACIÓN

LA PAZ MANLESIP Opatoro Laboratorio del Centro Integral de Salud (CIS) de Florida, Opatoro

INTIBUCA MAMUNI Jesús de Otoro Laboratorio de la Clínica Materno Infantil (CMI) Jesús de Otoro

LEMPIRA Región Departamental de Salud

Gracias Laboratorio de Región de Salud de Lempira

SANTA BARBARA Patronato Unión San Marqueña

San Marcos Sta. Bárbara

Laboratorio del CIS San Marcos

COPAN MANCORSARIC Sta. Rita Laboratorio del CIS Santa Rita

OCOTEPEQUE Alcaldía Belén Gualcho Belén Gualcho Laboratorio de la CMI Belén Gualcho

En cuanto a los GDSS la estrategia de implementación se resumen como sigue:

1. Identificación de las comunidades de mayor prevalencia de desnutrición para la focalización de acciones de ACS-USAID y ACCESO a Mercados. Se seleccionaron las comunidades de los municipios atendidos por los GDSS, que según registros de los establecimientos de salud para el último año manifiestan mayor prevalencia de desnutrición, que cuenten con más de 15 niños menores de dos años al momento de realizar el diagnóstico, y que logísticamente permitan eficiencia en la prestación de los servicios. Se levantó el diagnóstico situacional y la información de línea base solamente en comunidades que reúnen estos requisitos.

2. Fortalecimiento de las capacidades técnicas y gerenciales de los GDSS para la prestación de servicios de atención integral del niño en la comunidad. Se inició con la capacitación al personal técnico y gerencial de cada uno de los 19 Gestores en la implementación y seguimiento del enfoque ampliado de AIN-C. Capacitaciones de personal se realizan en coordinación con los técnicos/expertos de la Secretaría de Salud en AIN-C. Se Seleccionó un laboratorio en cada uno de los seis departamentos y se les dotó de equipamiento para funcionar como Laboratorio Móvil para realizar exámenes de parasitología y anemia a

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niños de 6 a 59 meses de edad en las comunidades donde se implementa el AIN-C. Personal de los laboratorios equipados con un Laboratorio Móvil son entrenados para el manejo de nuevas técnicas para estudios de parasitología en niños. Además de servir a comunidades atendidas por el proyecto, los laboratorios móviles prestarán estos servicios a otras comunidades remotas según necesidades de cada Oficina Departamental de Salud.

3. Reactivación o fortalecimiento de las redes comunitarias para la prestación de servicios de AIN-C. Se estima que los servicios de AIN-C están activos en aproximadamente el 25 por ciento de las comunidades, con los servicios mínimos de control del peso del niño de 0 a 23 meses y consejería a la madre o responsable durante la sesión de peso mensual. Se busca fortalecer la prestación del servicio en estas comunidades donde ya existe, y reactivarlo en otras comunidades atendidas por los GDSS seleccionados en base a sus índices de prevalencia de desnutrición, hasta cubrir un 60 por ciento de las comunidades del GDSS. Se inició el proceso de reorganización de los comités de salud a nivel de la comunidad y la selección y capacitación de monitores de AIN-C utilizando los nuevos materiales y guías aprobados por la SESAL. Se encuentra en proceso el registro de los niños atendidos utilizando el sistema de información de resultados impactos de clientes de salud (CIRIS Nutrición), el cual el sub implementador hará disponible para cada GDSS.

4. Implementación y promoción de intervenciones basadas en evidencias que promueven sostenibilidad de resultados. USAID-ACCESO alcanzó logros significativos en la reducción de la desnutrición de niños de 0 a 23 meses de edad a través de capacitar y asistir a monitores para la entrega de servicios bajo un enfoque ampliado de AIN-C. El enfoque ampliado de AIN-C incluye: a) la promoción de CENs para la demostración de preparación de alimentos y técnicas de alimentación del niño; b) establecimiento de parcelas domiciliares para la producción de alimentos para el mejoramiento de la dieta del niño y la familia; c) mejoramiento de condiciones de la vivienda que contribuyen a la reducción de la morbilidad infantil como ser piso, techo (lamina transparente), eco-fogón, filtro de agua, y acceso a agua dentro del hogar; y d) visita domiciliaria priorizada y focalizada. Lecciones aprendidas en USAID-ACCESO con la implementación de este modelo serán replicadas a través de estos servicios adicionales con los GDSS en las comunidades de mayores índices de prevalencia de desnutrición

Tabla No. 41. GDSS por Departamento y Estado de su Contrato

Actividad Departmento

s GDSS propuestos por SESAL en

2016 GDSS con acuerdos firmados en 2017

Acceso a Producción y Nutrición

La Paz Municipality of Guajiquiro,

Asociación Luchando por Vivir y Asociación Nueva Vida

Mancomunidad MAMLESIP, Mancomunidad MANSURPAZ, y

Asociación Nueva Vida

Intibucá Hombro a Hombro, COMIPRONIL,

Mancomunidad MANCURISJ y Mancomunidad MAMUNI

Mancomunidad MANCURISJ y Mancomunidad MAMUNI

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Page 61: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Actividad Departmento

s GDSS propuestos por SESAL en

2016 GDSS con acuerdos firmados en 2017

Lempira

Municipalidades de: Lepaera, Gracias, Gualcinse; Mancomunidad

de MANCOSOL Mancomunidad COLOSUCA, Mancomunidad

MOCALEMPA

Mancomunidad de MOCALEMPA, Mancomunidad de COLOSUCA,

Municipalidad Erandique, Municipalidad Gualcinse, Municipalidad La Unión,

Municipalidad Lepaera Subtotal 3 13 11

ACCESO a Mercados

Santa Bárbara Municipalidades de: Protección, Macuelizo, Atima, San Marcos, y

Naranjito

Municipalidades de: Protección, Macuelizo, Atima, San Marcos, y

Naranjito

Copán Mancomunidad MANCHORTI y Mancomunidad MANCORSARIC

Mancomunidad MANCHORTI y Mancomunidad MANCORSARIC

Ocotepeque Municipalidad de Belén Gualcho Municipalidad de Belén Gualcho Subtotal 3 8 8 TOTAL 6 21 19

3.1.2 Componente de Manejo y Conservación de Microcuencas El Componente de Manejo y Conservación de Microcuencas está integrado de manera holística enfocando los esfuerzos a la restauración, conservación y potenciación de los ecosistemas; al fortalecimiento de las organizaciones locales gestoras del recurso hídrico y a la administración y gobernabilidad del agua en la zona centro sur de los departamentos de La Paz, Intibucá y Lempira como parte de la estrategia de país para la reducción de la pobreza en el corredor seco de Honduras. El objetivo es “mediante la generación de inversiones en microcuencas seleccionadas para proporcionar un acceso sostenible al agua (para consumo y riego) y facilitar la asistencia técnica para crear y/o fortalecer organizaciones locales orientadas al manejo de estas microcuencas. El contrato con la firma sub implementadora fue firmado el 9 de junio de 2017 iniciando actividades en campo con el establecimiento de la oficina de operaciones en la ciudad de La Esperanza, Intibucá, selección y contratación del personal, elaboración de los documentos programáticos, inicio en el levantamiento de la información para la línea de base, equipamiento de las oficinas y socialización del componente con actores claves en la zona de implementación. El anexo 2.2 incluye el organigrama del componente. El Componente ha comenzado con una gama de actividades relacionadas a la fase de inicio de cualquier proyecto / programa / componente; el cual ha incluido la contratación de personal y otras gestiones de tipo organizativo y de planificación técnica y administrativa; algunos requerimientos propios, de ACS-USAID, de INVESTH-H y de USAID.Las oficinas del componente se ubicarán en las mancomunidades de las microcuencas seleccionadas, detalladas en la siguiente tabla:

Tabla No. 42 Sede de las Oficinas del Componente Manejo y Conservación de Microcuencas

Mancomunidad Sede de la Oficina del Componente Manejo y

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Conservación de Microcuencas Consejo Intermunicipal CAFEG Erandique, Lempira Mancomunidad de los Municipios del Sur Oeste de Lempira MANCOSOL

Tambla, Lempira

Mancomunidad Cuenca del Rio San Juan MANCURISJ

San Juan, Intibucá

Mancomunidad de Municipios Lencas de la Sierra de La Paz MAMLESIP

Cabañas, La Paz

Mancomunidades del Sur de La Paz MANSURPAZ San Juan, La Paz A la fecha se ha incorporado 19 funcionarios al componente:

• Director • Sub Director • Oficial de M&E • Oficial sistemas información geográfica • Oficial Técnico Manejo de Cuencas • Oficial Fortalecimiento organizacional • Oficial de Subvenciones • Oficial Financiero • Oficial de Comunicaciones • 5 Técnicos en fortalecimiento organizacional • 5 Técnicos en Manejo de Cuencas

A nivel técnico y estratégico, se han establecido relaciones productivas de coordinación con los principales aliados para su ejecución (Ejemplo: ICF, Mancomunidades, Municipalidades, ONG´s, Proyectos y otras actividades de USAID implementándose en el área de influencia, etc.). Fue replanteada la estrategia de implementación y el mecanismo de operación técnica en el campo conforme a los hallazgos encontrados en las giras de reconocimiento del área de influencia e identificación de aliados estratégicos, se ajustó el Plan de Trabajo Plurianual y se preparó el Plan de Trabajo correspondiente al Trimestre I. Se inició el proceso de acercamiento con las mancomunidades presentes en el área de influencia; se realizaron las gestiones pertinentes para el logro de la firma de memorando de entendimiento (MOU por sus siglas en inglés); para ello se realizó una gira de trabajo por las sedes de las mancomunidades iniciando en los municipios de San Juan y Cabañas en el departamento de La Paz, continuando con Erandique en Lempira y San Juan en Intibucá; finalizando con Tambla en el departamento de Lempira. Se logró la firma de cinco (5) MOUs con las mancomunidades: CAFEG, MAMSURPAZ, MAMLESIP, MANCURISJ y MANCOSOL; en donde se iniciaron las intervenciones del componente como sedes de los equipos técnicos de campo. Se desarrolló una visita de campo a las microcuencas de Capiro y Santa Inés en los municipios de Güinope y San Antonio de Oriente ubicado en los departamentos de El Paraíso y Francisco Morazán respectivamente, con el fin de conocer las experiencias desarrolladas en dos microcuencas demostrativas que han estado manejadas por la Escuela Agrícola Panamericana “El Zamorano”. En esta visita participaron representantes de la Misión de USAID Honduras, INVEST-H,

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Page 63: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

ACS-USAID, Zamorano, Municipalidad de Güinope y el personal del sub implementador; cuyo objetivo principal fue observar los resultados e impactos que se han obtenido de la aplicación de prácticas de manejo, conservación y restauración en estas microcuencas. Pudiendo constatar que las juntas administradoras del agua continúan monitoreando la cantidad y calidad del agua con el apoyo de la Unidad Municipal Ambiental y la Asociación de Juntas de Agua de Güinope (AJAGÜI); este proceso se inició en el año 2000 con el apoyo de la iniciativa “Proyecto Restauración de Cuencas Altas (UWR)”, financiado por USAID. Se finalizó el diseño y elaboración del Plan de Monitoreo y Evaluación (M&E) del Componente con sus respectivos instrumentos para la planificación, seguimiento y levantamiento de información; cuya finalidad es “Establecer un mecanismo de monitoreo, seguimiento y evaluación para garantizar el cumplimiento de las metas e indicadores para el logro de los resultados esperados del Componente Manejo y Conservación de Microcuencas de la ACS-USAID”. Este instrumento se encuentra en revisión por parte de INVEST-H. Participación en el taller de Diseño Interacción para el Desarrollo de una Plataforma de Información Regional con el objetivo de iniciar el Desarrollo del Sistema de Información Climática del Occidente de Honduras (CICOH) realizado por el Proyecto Gobernanza en Ecosistemas y Medios de Vida (GEMA-USAID). Esta plataforma permitirá que las iniciativas del componente manejo y conservación de microcuencas, específicamente las 3 microcuencas demostrativas sean parte integral del sistema y de la red. Adicionalmente; con el proyecto GEMA se realizó una reunión de acercamiento promovida por INVEST-H –USAID, en la cual se identificaron algunas líneas estratégicas generales de coordinación entre ambos proyectos; principalmente porque ambas iniciativas son muy similares en las acciones a implementar y comparten igual área geográfica y actores. Se logró la firma del MOU entre el Instituto de Conservación Forestal (ICF) y Global Communities, cuyo objetivo principal es: “fortalecer las capacidades de ambas instituciones para contribuir con metodologías, instrumentos técnicos y las bases científicas que contribuyan en la gestión efectiva y sostenible de los recursos hídricos, mediante el manejo y conservación participativa de las microcuencas”. Adicionalmente, se iniciaron las acciones técnicas para la selección de las microcuencas, en donde se definieron 6 criterios finales, basándose en los alcances y metodología a ser utilizada; se consideraron elementos técnicos, sociales y legales; posteriormente se diseñó el instrumento de evaluación o mecanismo de valorización de criterios, mismo que fue aplicado a las microcuencas pre seleccionadas según los criterios solicitados por INVEST-H y a las necesidades, demandas y prioridades de las mancomunidades, con el apoyo del personal técnico del ICF tanto a nivel local como regional. Los criterios usados para la selección son los siguientes:

• Importancia social y/o municipal, para abastecer centros poblacionales (vinculadas a sistema de riego) (número de comunidades o cascos urbanos.

• Número de sistemas de riego propuestos en la microcuenca. • Área de la microcuenca en hectáreas. • Numero de conectividades con otras microcuencas o con áreas protegidas. • Número de obratomas de agua potable en la microcuenca.

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Page 64: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

• Área de la microcuenca sin cobertura vegetal permanente (en porcentaje).

El instrumento se aplicará a las 147 microcuencas para seleccionar 65 donde se implementarán las acciones del componente. Se continuó con la adaptación de los instrumentos oficiales del ICF para el levantamiento de los diagnósticos biofísicos y socioeconómicos de las microcuencas, partiendo de las necesidades existentes en el componente, consideradas necesarias y que deberían incluirse. Levantamiento de fichas de línea base en campo, mediante consultas a nivel municipal y local (juntas administradoras de agua, juntas de regantes, UMA´s, OMM, UTI´s), para diagnosticar su estado actual previo a la intervención del componente. Adicional al desarrollo de estas consultas, se recolectaron datos técnicos, organizativos y de fortalecimiento organizacional de los equipos técnicos municipales y usuarios del agua (consumo humano y riego para la agricultura); esta información será de utilidad para el abordaje próximo y la ratificación de elementos del diagnóstico socioeconómico. A Septiembre de 2017 estaban en proceso 27 fichas de línea de base de campo (5 en Mancosol, 4 en Cafeg, 4 en Mancurisj, 6 en Mamlesip y 8 en Mansurpaz).

Diseño y elaboración de la Estrategia y Plan de Género, con apoyo del equipo técnico y de personal de Invest-H; esta herramienta - transversal al manejo y conservación de microcuencas - se enfoca en la igualdad de oportunidades para hombres, mujeres y jóvenes, así como el empoderamiento y valoración del rol de la mujer en el acceso, oportunidad y protagonismo en la gestión del recurso hídrico.

3.1.3 Componente de Caminos Rurales El objetivo de este componente es la selección y diseño de la rehabilitación y mejoramiento de 450 km de la Red de Caminos Terciarios (RCT) de la ZOI para diseñar obras tendientes a mejorar los niveles de serviciabilidad y obtener carreteras fiables que permitan lograr el acceso en todo tiempo de los usuarios a los centros de comercio, salud y educación, lo cual representa un desafío clave para mejorar el crecimiento económico de la zona.

La mayoría de los caminos de las comunidades de intervención de la ACS y ACCESO a Mercados se consideran caminos de penetración utilizables solamente durante el período seco por carecer de drenaje natural, material selecto y diseño geométrico apropiado. Esta realidad es un obstáculo para el desarrollo agrícola en Honduras, particularmente en los seis departamentos del corredor seco. Los altos costos de transporte y las condiciones de serviciabilidad vial de la RCT, han reducido la competitividad en los mercados nacionales y regionales. Algunos estudios han demostrado una relación directa entre la prevalencia de la pobreza y la distancia y la accesibilidad en todo tiempo a los mercados a través de los caminos y carreteras. Al mejorar las condiciones de los caminos de acuerdo a una priorización en base a criterios, los costos de los usuarios de la carretera y el deterioro agrícola disminuirá y la mejora del acceso al mercado para los productores

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agrícolas proporcionará un incentivo para que los agricultores locales alcancen mayor crecimiento al introducir sus productos en mejores condiciones a los mercados de venta y comercio.

En el año fiscal 2017 se finalizó los términos de referencia para el diseño de los 450 kms de RCT, se preparó el pedido de propuesta y se lanzó el mismo en dos oportunidades debido a la necesidad de ajustar el mismo. Se esperan las propuestas para la primera semana de noviembre de 2017 y realizar la revisión de las mismas en antes de diciembre con la meta de tener un contrato e iniciar actividades en el segundo trimestre del año fiscal 2018.

3.2. Monitoreo en el Desempeño de los Indicadores

En general, en el componente de Acceso a Producción y Nutrición, se observan avances significativos en el cumplimiento de las metas en los indicadores de alto nivel y en cada uno de los productos de los componentes. En el caso de los componentes Manejo y Conservación de Microcuencas y Caminos Rurales aún no es posible realizar mediciones debido a que el primero recién inicia y el segundo se encuentra en fase de licitación para seleccionar a las firmas sub implementadoras. De las metas e indicadores del componente de Acceso a Producción y Nutrición se generan las siguientes observaciones:

La limpieza de la base de datos de los hogares clientes muestran una tendencia a incrementar los hogares nuevos para reemplazar los hogares transferidos que han desertado de la actividad, se han movido a otros municipios o no tienen el interés en participar. El interés y voluntad de los productores (as) es el elemento clave para asegurar un cliente hogar que responda a las expectativas de la actividad.

Los eventos de producción son los que más solicitan los hogares clientes y los mismos se adaptan al calendario agrícola de la zona de intervención.

La metodología de transferencia de conocimientos mediante el aprender haciendo es uno de los activos más importantes de ACS – USAID y un elemento clave en el éxito de la actividad.

Los hombres están evidenciando mayor interés en los temas de salud y nutrición. El margen bruto en el caso del frijol no se logró debido a la disminución en el precio lo cual

es un elemento externo y fuera del control. Será necesario fortalecer los aspectos sociales para la identificación, manejo y resolución

de conflictos lo que permita acelerar las inversiones en el campo bajo un escenario participativo de las comunidades y organizaciones locales.

En el caso de las alianzas público – privadas, será necesario retomar el abordaje de las mismas desde la perspectiva de la debida diligencia y el alcance de las mismas para el beneficio de los hogares clientes participantes.

Se profundizará en las causas que no permiten lograr las metas de reducción de peso y anemia en los niños y ahondar en los elementos a nivel de hogar y comunidad que permitan el impacto buscado por el componente.

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Page 66: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

INVEST-H trabaja con la firma sub implementadora para corregir las metas que no se hayan alcanzado, analizar las razones de la misma y hacer los ajustes correspondientes en el campo. Como se ha mencionado el trabajo en campo ha sido altamente efectivo logrando el cumplimiento de la gran mayoría de indicadores.

La tabla 43 muestra el avance hacia las metas del año fiscal 2017. El anexo 6 incluye una tabla detallada de monitoreo de los indicadores. El anexo 9 contiene el reporte anual de Acceso a Producción y Nutrición y el anexo 10 el informe anual del componente Manejo y Conservación de Microcuencas.

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Page 67: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla 43.Indicadores de M&E

M&E Plan Indicators

Cumulative FY 2017 Target

FY 2017

Achieved FY 2017 %

PURPOSE 1: Increased Inclusive Agriculture Sector Growth

1 Number of households living in poverty moved above the poverty line (> US$ 2.42 per day/per capita) 1,000 2,800 280

2 Increase in per capita income for households with baseline incomes less than $2.42/person/day moved above $2.42/person/day 45% 39.2 87.2

3 Number of households living in extreme poverty moved above the extreme poverty line (> US$ 1.81 per day/per capita) 2,000 3,666 183

4 Increase in per capita income for households with baseline incomes less than $1.81/person/day moved above $1.81/person/day 50% 68.7 137.4

5 Number of households living in poverty moved above the international poverty line (> US$ 1.25 per day/per capita) 4,000 4,966 124

6 Increase in per capita income for households with baseline incomes less than $1.25/person/day moved above $1.25/person/day 40% 149.2 372.9

7 Percentage of female participants in USG-assisted programs designed to increase access to productive economic resources 25 39.5 158.1

Output 1.1: Improved Agricultural Productivity

8

Gross margin per hectare of coffee 35 38.9 111.2

Gross margin per hectare of beans 35 -4.4 0

Gross margin per hectare of maize 35 29.0 82.8

Gross margin per hectare of potatoes 25 66.2 264.8

Gross margin per hectare of carrots 25 55.8 223.2

9 Number of farmers and others who have applied improved technologies or management practices as a result of USG assistance 12,000 14,132 117.8

10 Number of hectares of land under improved technologies or management practices as a result of ACS-USAID assistance 12,000 11,047.6 92.0

11 Number of households with access to irrigation 1,000 1,799 179.9

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Page 68: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

M&E Plan Indicators

Cumulative FY 2017 Target

FY 2017

Achieved FY 2017 %

12 Number of hectares under new or improved/rehabilitated irrigation services as a result of USG assistance (all ZOI) 400 549 372

13 Number of people supported by the USG to adapt to the effects of climate change 7,200 14,371 199.5

14 Number of people using climate information or implementing risk reducing actions to improve resilience to climate change as supported by USG assistance TBD 14,371

15 Number of individuals who have received USG supported short-term agricultural sector productivity or food security training 27,000 48,094 178.1

16 Number of rural households benefiting directly from USG interventions 16,600 21,224 127.8

Output 1.2: Improved Access to Markets

17 Value of incremental sales (collected at farm - level) attributed to FTF implementation 11.0 13.2 120

18 Number of MSMEs that have entered into a contract agreement 1,000 3,665 366.5

19 Number of organizations/companies providing business development/extension services to MSMEs16

Output 1.3: Increased Investment In Agriculture and Employment Opportunities

20 Number of public-private partnerships formed as a result of Feed the Future assistance 16 14 87.5

21 Number of new employment opportunities generated as a result of USG assistance 1,200 1,879 156.5

22 Value of new private and public-sector investment in the agriculture sector or food chain leveraged by Feed the Future implementation 4 5 125

Output 1.4: Improved Access to Sound and Affordable Financial and Risk Management

23 Value of Agricultural and Rural Loans 4 2.3 57.5

24 Number of MSMEs, including farmers, receiving USG assistance to access loans 3,000 1,809 60.3

16 Este PIR se movió al plan de trabajo.

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Page 69: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

M&E Plan Indicators

Cumulative FY 2017 Target

FY 2017

Achieved FY 2017 %

25 Number of people with a savings account or insurance policy as a result of USG assistance17 3,000 3,766 126

PURPOSE 2: Improved Nutritional Status, Especially for Women and Children

26 Prevalence of stunted children under five years of age in targeted communities -5 -9 180.6

27 Prevalence of underweight children under five years of age in targeted communities -9 -22.8 253.6

Output 2.1: Improved Access to Diverse, Quality Food and Nutrition Related Behaviors

28 Percent of children 6-23 months that have received a minimum acceptable diet 9 75.6 840

29 Prevalence of exclusive breastfeeding of children under 6 months18 9 4.35 48.3

30 Women’s dietary diversity: mean number of food groups consumed by women of reproductive age 4.4 4.6 104.5

31 Number of fewer underweight children less than two years old19 250 21 8.4

Output 2.2: Improved Sanitation and Hygiene

32 Number of households with improved sanitary conditions 4,000 6,327 158.1

Output 2.3: Improved Utilization of Maternal and Child Health and Nutrition Services

33 Number of people trained in child health and nutrition through USG supported programs 32,000 44,747 139.8

34 Prevalence of anemia among children 6-59 months -5 -0.5 0

35 Number of children under five reached by USG supported nutrition programs 5,000 4,884 97.6

CROSS CUTTING ISSUES / GENDER EQUALITY/WOMEN’S EMPOWERMENT/ GENDER-BASED VIOLENCE

36 Percentage of women that are part of committees or boards of directors of productive organizations assisted by USG 25 37.8 151.2

17 IDEM 18 Este PIR pasa al plan de trabajo. En próximos reportes se presentará de esa manera. 19 Este PIR pasa al plan de trabajo. En próximos reportes se presentará de esa manera.

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Page 70: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

M&E Plan Indicators

Cumulative FY 2017 Target

FY 2017

Achieved FY 2017 %

37 Percentage of women in economic active age in client households who have access to financing20 TBD 27.2

38 Percentage of client households where decision on use of income is made jointly among both spouses TBD 90.9

20 Este PIR pasa al plan de trabajo. En próximos reportes se presentará de esa manera.

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Page 71: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Calidad de los Datos INVEST-H implementa el control de calidad a los datos realizando visitas de campo regulares a una muestra de cada producto entregable presentado. Para este propósito el equipo técnico ha desarrollado un set de formatos que rescatan la información clave desde nombre del productor (a), número de identidad, ubicación geográfica, asistencia técnica recibida, inversiones realizadas, hectáreas de riego instaladas, resultados obtenidos, calidad de las inversiones y nivel de satisfacción de la asistencia técnica recibida. Con los resultados de la información levantada en campo se elabora un dictamen que permite efectuar el pago de cada entregable o hacer las observaciones correspondientes a las firmas sub implementadoras.

Adicionalmente, INVEST-H revisa los reportes del sistema de información de las firmas implementadoras y las bases de datos utilizadas para aquellos indicadores cuya fuente de información viene de encuestas.

También, con el equipo de USAID, se llevan a cabo reuniones semanales de seguimiento y mensuales de avances y programación lo que permite contar con una retroalimentación oportuna sobre las estrategias orientadas al cumplimiento de los objetivos e indicadores de la actividad.

Consistencia en los Reportes

La firma sub implementadora ha mejorado sustancialmente la calidad de los datos y los tiempos en que la información se ingresa al sistema. Sin embargo, aún queda espacio por mejorar y en los últimos reportes siempre se encuentran datos de trimestres previos que no fueron ingresados oportunamente. El esquema que la firma sub implementadora de acceso a producción y nutrición utilizan es levantar la información en papel y posteriormente se ingresa al CIRIS en las oficinas o donde los técnicos tengan acceso al Internet. El equipo de campo ahora cuenta con digitadoras ubicadas en las oficinas departamentales para apoyar en la digitación de la información.

En cuanto a la calidad de los reportes comparados con la base de datos, las diferencias han sido mínimas y han sido solventadas en reuniones de revisión con el equipo M&E de la firma sub implementadora.

Visitas de Campo

Las visitas de campo se constituyen en el insumo de primera mano para verificar los avances y resultados obtenidos. En las mismas el equipo técnico de INVEST-H ha corroborado el nivel de profesionalismo y entrega en la implementación en campo. Los clientes hogares se ubican en zonas bastante alejadas de las carreteras secundarias y los técnicos realizan un esfuerzo consistente por entregar los servicios con una periodicidad de una vez por semana. La siguiente tabla resume los hallazgos de las visitas de campo y seguimiento a las mismas.

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Page 72: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 44- Hallazgos y Seguimiento en las Visitas de Campo Aspecto validado

Muestra - Comentarios

Hallazgos Actividades de Seguimiento

Hogares clientes

Muestra estadística al

azar

La información de la base de datos coincide con los hallazgos de campo. Menos del 5% de los datos de información geográfica son imprecisos

La firma sub implementadora ha continuado con el proceso de limpieza de la base de datos

Incremento de los

ingresos en los hogares

clientes

Muestra estadística al

azar

Los hogares clientes muestra una percepción favorable de incremento en los ingresos y productividad lo cual coincide con los datos presentados por la firma sub implementadora. Solamente en el caso de café no se logró el margen bruto en el año fiscal 2016.

Es importante afinar la estrategia en café consolidando mercados especializados que permiten disminuir el riesgo de precios bajos.

Distritos de riego

Muestra estadística al

azar

Se ha verificado la implementación de los distritos de riego, número de productores participantes, cumplimiento de normativa ambiental. Es necesario fortalecer aspectos del abordaje social para consolidar la identificación e instalación de distritos de riego

Se contratará consultoría especializada para fortalecer capacidades del equipo técnico en la identificación, manejo y resolución de conflictos bajo la perspectiva de la cultura indígena Lenca.

Productos de salud y

nutrición

Muestra estadística por

municipio

Los datos coinciden con los avances presentados por la firma sub implementadora. En el caso de los GDSS presentan limitantes operativas ya que no reciben oportunamente fondos del sector público para la implementación de sus actividades.

Se está analizando la posibilidad de manejar un esquema diferente de anticipo de gastos para evitar los vacíos operativos de los GDSS

Manejo y conservación

de microcuencas

Se definirán muestras por microcuencas

Se comenzará a implementar en el primer trimestre del año fiscal 2018

INVEST-H tendrá acceso a la base de datos de la firma sub implementadora

3.3. Documentos Estratégicos INVEST-H presentó su plan anual, presupuesto y plan de adquisiciones del año fiscal 2018 a USAID, documentos que se encuentran en fase de aprobación. También se presentó los documentos de branding and marking, estrategia de género, plan de sostenibilidad, plan de implementación, plan de M&E, y plan de autorías mismos que recibieron comentarios y se encuentran en fase de incorporación de los mismos.

3.4. Auditoría Los servicios de auditoría se llevan cabo por parte del Tribunal Superior de Cuentas (TSC), que es una entidad certificada por el Inspector General de la Región (IGR) para llevar a cabo las auditorías de las actividades financiadas por USAID de Gobierno a Gobierno (G2G).

La segunda auditoría se llevó a cabo cubriendo de enero a diciembre 2016 sin hallazgos mayores.

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Page 73: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

3.5. Actividades Estratégicas para el Año Fiscal 2018 En el año Fiscal 2018 INVEST-H realizará las siguientes acciones estratégicas:

De índole técnico:

En el componente de Acceso a Producción y Nutrición

• Actualización de documentos estratégicos de acuerdo a la evolución en la implementación de la actividad.

• Consolidar hogares clientes atendidos por la actividad. • Fortalecer el mecanismo de inversiones productivas con amplia participación de los

actores locales. • Identificar e implementar mecanismo operativo viable con los GDSS. • Consolidar mecanismos de manejo de información, generación de reportes y flujo de los

mismos (incluyendo el Ciris Nutrición). • Fortalecer la implementación de los aspectos estratégicos género, manejo de recursos

naturales. • Coordinación con otras actividades financiadas por USAID.

En el componente de Manejo y Conservación de Microcuencas

• Finalizar e implementar abordajes descritos en los documentos estratégicos: M&E, Género, Comunicación y Educación, Equipamiento, Seguridad, Branding & Marking, Sostenibilidad.

• Selección participativa de las 65 microcuencas a intervenir con el componente y elaboración de la línea de base de las mismas.

• Desarrollo e inicio de la implementación de los planes simplificados de manejo en las 65 microcuencas seleccionadas.

• Coordinación con otras actividades financiadas por USAID. • .Elaborar planes sombrilla de manejo y mitigación ambiental.

En el componente de Caminos Rurales

• Selección de las firmas consultoras para el diseño de los 450 kilómetros de la red terciaria. • Implementación en campo de las consultorías para la selección y diseño de 450 kilómetros

de la red terciaria en coordinación con los componentes de acceso a producción y nutrición y manejo y conservación de microcuencas así como con otros actores locales vinculados al tema.

• Continuar con la identificación y gestión de recursos para el financiamiento de los tramos diseñados.

• Elaborar documento técnico para la implementación de la modalidad de atención de puntos críticos en los caminos terciarios.

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Page 74: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

De índole administrativo - técnico:

• Implementar oficialmente los cambios de reingeniería en el equipo de ACS – USAID para los cargos de COP, especialista en agronegocios, selección del Especialista M&E.

• Seguimiento y control de calidad a los productos entregables de cada contrato. • Implementar consultoría de sistematización de experiencias y lecciones aprendidas. • Implementar consultoría de fortalecimiento en identificación, manejo y resolución de

conflictos para el uso de los recursos productivos. • Implementar consultoría de género en el sector agroalimentario.

IV. Colaboración con otros aliados - entidades

4.1 Vínculos con Otros Proyectos / Actividades

La Actividad es parte de la Estrategia Nacional para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (ENSAN) y el Plan de Inversión para el Sector Agroalimentario (PIPSA) los cuales son los dos instrumentos estratégicos de desarrollo del sector agroalimentario. Como parte de estos dos instrumentos la actividad coordina con las siguientes agencias gubernamentales:

(a) Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG) ya que está encargada del monitoreo del PIPSA, verificaciones sanitarias y fitosanitarias, promoción de tecnología agropecuaria, exportaciones agrícolas y competitividad rural. La SAG participa en las reuniones del Consejo Directivo de INVEST-H brindando insumos para la implementación de la ACS como respuesta las necesidades de la población rural del corredor seco.

(b) La Unidad Técnica para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (UTSAN) ya que se encarga del M&E de la ACS así como de la coordinación operativa entre la cooperación internacional alineada alrededor de la ACS. INVEST-H trabaja de cerca con el equipo técnico de la UTSAN para alinear los esfuerzos de M&E así como coordinar acciones de campo con otros proyectos de la ACS. (c) La Secretaría de Salud se relaciona con las actividades de salud y nutrición y la implementación del AIN – C con la red de GDSS y voluntarios en las áreas rurales.

(d) El Instituto Nacional de la Mujer y sus oficinas Rurales para acciones vinculadas a la estrategia de género y el programa nacional de alimentación y merienda escolar.

(e) Vida Mejor es el Proyecto Social de Casa Presidencial para complementar las transferencias condicionadas que se realizan a hogares en pobreza y extrema pobreza. Vida Mejor incluye varios componentes como ser: eco fogones, pisos de cemento, huertos familiares, filtros de agua y medicamentos. En las zonas de implementación se lleva a cabo una coordinación local para combinar esfuerzos en el tema de vivienda mejorada.

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(f) El Programa de la Merienda Escolar es un Proyecto del GdeH que se orienta a reducir las tasas de desnutrición y deserción escolar en niños de edad escolar. Consiste en una merienda que incluye leche, huevos, frijoles brindada a los alumnos para propiciar su crecimiento óptimo. ACS – USAID ha establecido vínculos con este Proyecto permitiendo que agricultores vendan sus productos al mismo logrando así dos beneficios: mejoramiento de las condiciones nutricionales de los niños y mercado para los productores.

(g) Mi Ambiente en lo relacionado al cumplimiento de la normativa ambiental en las inversiones productivas Rurales, particularmente en riego y agua potable. Se lleva a cabo una coordinación cercana a manera de generar lecciones en la normativa y particularmente en la implementación de planes de mitigación de impacto ambiental para proyectos de desarrollo rural y crecimiento económico.

(h) ICF el cual está a cargo del manejo de las cuencas a nivel nacional y el reconocimiento legal de las áreas de recarga hídrica, implementación de planes de manejo y otras buenas prácticas. La coordinación con ICF permite consolidar elementos de sostenibilidad de la intervención y seguir los pasos legales que rigen la intervención en las microcuencas.

(i) PROLENCA – IFAD es un Proyecto de la SG orientado a mejorar los ingresos, oportunidades de empleo, seguridad alimentaria y condiciones de vida de la población rural bajo un enfoque de inclusión social y género. El equipo sub implementador de Acceso a Producción y Nutrición ha comenzado a coordinar actividades con este proyecto con el objetivo que los hogares clientes de ACS – USAID cuenten con oportunidades adicionales para generar inversiones en sus hogares y parcelas productivas.

Enlace con Otras Actividades Financiadas por USAID ACS – USAID es un set integrado de inversiones para reducir la pobreza y desnutrición en el corredor seco de Honduras21. El espíritu de la iniciativa ACS es el de promover sinergias y evitar la duplicación de esfuerzos. En ese sentido la USAID ha financiado estudios de género, sociales y medio ambientales que aplican al corredor seco y que han permitido el diseño e implementación de otras iniciativas como ser ACS - GAFSP.

Acceso a Mercados. Es la actividad homóloga de ACS -USAID que cubre la NZOI (Ocotepeque, Copán, Santa Bárbara). Se lleva a cabo una coordinación cercana incluyendo la implementación de riego y servicios ampliados de salud por parte de la ACS – USAID en la NZOI y apoyo en aspectos de mercado y MIPYMES por parte de Acceso a Mercados en la SZOI. La actividad es implementada por FINTRAC lo cual facilita elementos de coordinación e intercambio entre los equipos de trabajo a nivel de terreno.

21 The Honduran Dry Corridor is characterized as a tropical dry forest ecoregion, it has a marked and prolonged dry period (summer) and during the rainy season (winter), it presents a latent risk to recurrent droughts. Droughts are cyclical and closely related to El Niño Southern Oscillation (ENSO).

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Page 76: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

PODER se enfoca en el mejoramiento y acceso a la energía limpia que contribuya a una mayor productividad de los agricultores y/o contribuya a la reducción de la desnutrición. PODER es implementado por el Fondo Hondureño de Inversión Social y cubre la zona de intervención de la ACS – USAID y la coordinación incluye el establecimiento de proyectos de riego, eco fogones, secadoras solares de café y CENs.

Gobernabilidad Local de Honduras (HLG) se orienta a mejorar la entrega de servicios públicos e incrementar la transparencia, rendición de cuentas y capacidad de respuesta de los gobiernos locales. HLG opera en 90 municipios de los seis departamentos en el occidente de Honduras para abordar retos socioeconómicos relacionados a la inseguridad alimentaria, vulnerabilidad climática, inequidad de género, y gobernabilidad local para mejorar de una manera sostenible la vida de la población local. La coordinación ha iniciado identificando áreas y temas comunes de intervención como ser los CENS, agua potable, mejoramiento de vivienda, metodologías para la identificación e instalación de proyectos de riego.

Gobernanza en Ecosistemas, Medios de Vida y Agua (GEMA) opera en el occidente de Honduras para mejorar las políticas de conservación, desarrollar oportunidades para el crecimiento ambiental inclusivo y promover una sociedad civil resiliente y climáticamente informada. ACS – USAID coordina con GEMA en aspectos como ser la legalización de las juntas de agua, legalización de microcuencas, fortalecimiento a las juntas de agua, planes de mitigación ambiental para las fuentes de agua.

Servicio Forestal de los Estados Unidos (USFS) que Brinda asistencia técnica de corto plazo al sector forestal de Honduras en temas estratégicos como: inventario forestal, valoración de la madera en rollo, planes de manejo forestales, prevención y control de incendios forestales, manejo de plagas y enfermedades en los bosques entre otros. La coordinación con ACS USAID incluye la identificación de voluntarios para ser capacitados en los temas mencionados.

USAID – Planificación Hídrica (CIAT) es una iniciativa innovadora que se enfoca en el desarrollo de datos hidrológicos con tecnología de punta para apoyar el manejo de los recursos hídricos en el corredor seco. Sus objetivos incluyen incrementar la capacidad nacional y local para elaborar los balances hídricos a nivel de cuencas, establecer un sistema especializado para el planeamiento del recurso hídrico e incremento en el uso del sistema de información geográfica AGRI para la identificación de fuentes de agua con potencial para proyectos de agua potable y riego. El equipo ACS – USAID ha sido capacitado en el uso de la herramienta y la han comenzado a utilizar en el campo con resultados favorables para la identificación de potenciales distritos de riego.

Otros estudios como finanzas digitales, financiamiento para las cadenas de valor, micotoxinas en el maíz se llevan a cabo en coordinación cercana con el sub implementador de acceso a producción y nutrición. Otros actores con los cuales se coordinan acciones incluyen los siguientes:

Tabla No. 45 Coordinación de Actividades ACS – USAID con Otros Actores Gestores Descentralizados de Servicios de

Coordinación para la implementación de actividades de salud y nutrición

La SESAL colabora con INVEST-H para capacitar a los actores locales en la metodología y procedimientos AIN-C. A nivel

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Page 77: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Salud local, la firma sub implementadora coordina con los GDSS y con la red de voluntarios locales

Intermediarios Financieros

Coordinación para brindar a los agricultores acceso al crédito y servicios financieros (bancos, cajas rurales, intermediarios financieros privados (ONGs)

Cada intermediario financiero se aborda por parte del equipo técnico de la firma sub implementadora para compartir información sobre el manejo de riesgo, desarrollo de productos financieros y otros.

Aliados Comerciales

Coordinación para brindar a los agricultores acceso al mercado

Cada aliado comercial se aborda por parte del equipo técnico de la firma sub implementadora para establecer mecanismos de comercialización de los productos que se producen por parte de los hogares clientes.

Vínculos con otros proyectos de la ACS 4.1.1 ACS-GAFSP (World Bank) El objetivo del Proyecto ACS – GAFSP es mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de hogares vulnerables de áreas seleccionadas en el corredor seco. El proyecto beneficiará a aproximadamente 12,000 hogares de 25 municipios en tres departamentos (Francisco Morazán, Choluteca y El Paraíso). Un estimado de 10,000 hogares participarán en el componente de Producción de Alimentos y Generación de Ingresos Rurales y unos 6,000 hogares en el componente de Educación Nutricional e Higiene del Hogar. El proyecto promueve el traslape entre ambos componentes y se estima que unos 4,000 hogares participarán en ambos componentes. El proyecto es una réplica del modelo FTF y es implementado por INVEST-H con dos aliados de implementación que son CARE – Visión Mundial y CREATIVE – Swiss Contact.

Los vínculos con ACS – USAID incluyen: (i) intercambio de experiencias entre firmas sub implementadoras, (ii) intercambio de metodologías de M&E, (iii) coordinación para la evaluación de la ACS entre otros.

4.1.2 ACS-COMRURAL Proyecto de Competitividad Rural El Proyecto Competitividad Rural es el Proyecto bandera del sector agroalimentario para promover la competitividad de organizaciones Rurales. Las organizaciones participantes implementan planes de negocios estableciendo alianzas productivas en el marco de las cadenas de valor e implementan acuerdos formales con actores de Mercado, financiamiento y asesoría técnica. Los planes de negocios son cofinanciados entre el COMRURAL y las organizaciones de productores participantes que obtienen cofinanciamiento por un mínimo de 30% para la implementación de su plan de negocios.

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El proyecto se implementa en los departamentos de La Paz, Intibucá, Lempira, Copán, Ocotepeque, Santa Bárbara y en una nueva fase se expandirá a otros departamentos como Choluteca, El Paraíso, Francisco Morazán, Yoro, Atlántida y Cortés. El nuevo financiamiento inicia en el primer trimestre del año 2018 y permitirá incorporar nuevos productores y nuevas cadenas de valor como cacao y frutales exóticos.

Los productores de ACS – USAID que cuentan con sistemas de riego o se han organizado para la producción y comercialización son elegibles para presentar perfiles de negocios y competir por fondos en el marco del ACS – COMRURAL. El proyecto es implementado por INVEST-H y adicionalmente generará los insumos para la política nacional de competitividad en el sector rural bajo un enfoque de potenciar las cadenas claves en el país para el incremento de ingresos y generación de empleo en el medio rural.

Los vínculos con ACS – USAID incluyen: (i) intercambio de experiencias entre firmas implementadoras, (ii) intercambio de metodologías de M&E, (iii) vínculo de organizaciones de productores al mercado, (iv) vínculo de organizaciones de productores para implementar planes de negocios que aumenten sus capacidades empresariales en el corto y mediano plazo.

4.1.3 ACS- Acceso al Crédito para los Agricultores (ACA) ACA fue creado durante la implementación del compacto con el programa MCC como un proyecto que integra a varios actores de la cadena de valor: actores financieros, productores y compradores. El proyecto ha generado capacidades en los intermediarios financieros incluyendo varios bancos que han fortalecido sus capacidades y han ampliado sus departamentos de crédito rural, han mejorado sus herramientas de manejo del riesgo, han ajustado sus productos financieros para llenar las necesidades y demandas del sector rural, especialmente en la cadena de hortalizas.

Las funciones de ACS fueron transferidas de la Secretaría de Finanzas a INVEST-H. Los manuales operativos del proyecto han sido adecuados para permitir, por ejemplo, la incorporación de cajas rurales como intermediarias de fondos y mejorar el acceso a productos financieros en el corredor seco.

Lo vínculos con ACS – USAID se orientan a brindar a los hogares clientes el acceso al crédito a través de servicios adecuados en áreas donde no llegan otros intermediarios financieros.

4.1.4 ACS – UNFPA – Prevención del Embarazo en Adolescentes El objetivo del Proyecto es contribuir a la calidad de vida de la juventud rural, especialmente los más pobres, sus familias y comunidades a través de la prevención y reducción de los embarazos no planeados, mejoras en las relaciones de género, equidad y mejora en el acceso a la educación sexual y reproductiva.

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Page 79: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

El Proyecto implementa el proyecto a través de la prestación de servicios de asesoría técnica y monitoreo en aspectos como ser: salud sexual reproductiva para jóvenes, coordinación de un plan multisectorial para la prevención del embarazo en adolescentes, educación sexual integral, sistema logístico de abastecimiento de productos y monitoreo & evaluación. INVEST-H coordina con las firmas implementadoras para realizar acciones en regiones comunes particularmente en las zonas de influencia de ACS – USAID. Adicionalmente, se ha capacitado a los técnicos de ACS – USAID en la temática y en la divulgación de cápsulas informativas que son brindadas en las jornadas de asesoría técnica y capacitación brindadas por ACS USAID.

4.1.5 ACS Evaluación de Impacto INVEST-H contrató al Instituto Internacional para la Investigación de Políticas de Seguridad Alimentaria (IFPRI) como evaluador de las actividades de la ACS, incluyendo las intervenciones en 10 departamentos del corredor seco (Choluteca, El Paraíso, Francisco Morazán, Valle, La Paz, Intibucá, Lempira, Ocotepeque, Copán, Santa Bárbara). El propósito de la evaluación es determinar si los proyectos de la ACS tienen impacto en los indicadores de pobreza y desnutrición con una muestra de beneficiarios y bajo algunas dimensiones como género.

La evaluación de impacto diseñada para la ACS se fundamenta en un abordaje quasi-experimental. Esto implica que en vez de crear grupos tratamiento y control randomizados, los grupos se crean ex – post. Esto se realiza observando características socio – culturales, económicas, ecológicas y geográficas para asegurar la comparación entre grupos estadísticamente comparables, al menos en las características a observar y determinar el impacto de la intervención. Los abordajes quasi – experimentales se usan típicamente cuando la randomización ex ante no es posible, por ejemplo, en caso que las intervenciones ya hayan iniciado o en caso que consideraciones éticas o de definición de metas lo impida. Varios métodos no – experimentales se pueden usar para generar grupos control, todos incluyen la comparación de beneficiarios con no beneficiarios que tienen características observables similares antes que el proyecto sea implementado. Estos métodos incluyen análisis de regresiones paramétricas y semi paramétricas, así como análisis no – paramétrico de pareo, o una combinación de ambos. En algunos casos, los métodos se pueden mezclar con la técnica de diferencia en diferencias para incrementar la precisión de la medición del impacto.

En el año fiscal 2017 IFPRI completó la línea de base para la ACS, un reporte de tipologías misma que serán presentados en el seno del Comité Técnico Operativo de la ACS.

4.1.6 ACS Cosecha de Agua El Proyecto Cosecha de Agua fue integrado a la ACS como una respuesta a las sequías recurrentes en el corredor seco y para abordar las necesidades de agua para la producción en temporadas de disminución de las lluvias. El Proyecto se fundamenta en la construcción de reservorios de tierra para cosechar agua lluvia de escorrentía y usarla cuando se suspenden las lluvias – normalmente en julio – agosto evitando la pérdida de los cultivos. El proyecto provee complementariamente a los participantes de sistemas de riego parcelarios contribuyendo a la seguridad alimentaria e

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incremento de los ingresos de los hogares participantes. La asesoría técnica de los productores se ha coordinado a través de ACS – USAID para la implementación de las BPAs a nivel de finca y hacer un uso óptimo del recurso agua. También los productores participantes son entrenados para insertarse al mercado en condiciones favorables y lograr mejores precios por sus productos.

En el siguiente mapa se observa la intervención de la ACS en el corredor seco. El mapa presenta la interacción entre proyectos en el territorio presentando mayor dinámica en los departamentos de Intibucá, Lempira y La Paz.

Ilustración 4. Municipios participantes en ACS – INVEST-H

V. Ejes Transversales

5.1 Género Resultados de Alto Nivel Porcentaje de mujeres que forman parte de los comités o juntas directivas u otras estructuras de liderazgo de organizaciones y grupos comunitarios asistidos por ACS – USAID: Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 25.0% y el resultado alcanzado al 18 de septiembre de 2017 fue de 37.8% (151.2% de cumplimiento de meta), para un avance en el cumplimiento de la meta LOP de 108%. La meta implica la formación de capacidades en las mujeres y que progresivamente vayan asumiendo cargos de liderazgo lo cual se está logrando ya que en el año fiscal 2016 el porcentaje logrado fue de 27.2% de mujeres participando en juntas directivas.

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Page 81: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 46: Porcentaje de mujeres que forman parte de comités o juntas directivas u otras estructuras de liderazgo de organizaciones y grupos comunitarios asistidas por ACS-USAID durante el año fiscal 2017

Resultados año fiscal 2017

META LOP Resultado

Acumulado % Avance Cumplido Meta

Resultados del Trimestre

Resultados Acumulados

% Cumplimiento

25 33.3 37.8 140.0 35.0 32.3 92.2

Porcentaje de mujeres en edad productiva y en hogares clientes que tienen acceso a financiamiento. Hay un total de 1,809 clientes hogares con acceso a financiamiento de los cuales 492 son mujeres representando 27.2%, hombres 1,317 representando el 72.8%. Para identificar y apoyar a los grupos de mujeres y hacer llegar instituciones de financiamiento a las comunidades se realiza un trabajo de coordinación interinstitucional solicitando que estos entes financieros incorporen condiciones especiales para que las mujeres como clientes hogares y Mipymes sean atendidas.

Porcentaje de hogares clientes donde la decisión sobre el uso de los ingresos es realizada por las mujeres únicamente o en forma conjunta con un hombre: Para el año fiscal 2017 se estableció una meta de 70.0% y el resultado alcanzado a septiembre de 2017 fue de 90.9% (129.8% de cumplimiento de meta), para un avance en el cumplimiento de la meta LOP de 113.6%. Los resultados del año fiscal 2017 indican que del 90.9% de los clientes hogares cuya decisión sobre manejo de ingresos fue tomada por mujeres únicamente fue del 5.8% o en forma conjunta con un hombre fue en el 85.1% de los casos.

Tabla No. 47: Metas y resultados año fiscal 2017 y acumulado para los indicadores de igualdad de género/ empoderamiento de las mujeres desde el inicio del proyecto.

Indicador Meta Resultado % Cumplido Meta LOP Resultados

Acumulados al 18 de Sept. 2017

% Avance Cumplido

Temas transversales: Igualdad de género/ empoderamiento de las mujeres

PIR 36: Porcentaje de mujeres que forman parte de comités o juntas directivas u otras estructuras de liderazgo de organizaciones y grupos comunitarios asistidas por ACS-USAID

25.0 37.8 151.2 35 32.3 92.2

81

Page 82: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

PIR 37: Porcentaje de mujeres en edad productiva y en hogares clientes que tienen acceso al financiamiento

TBD 27.2 -- TBD 27.2 --

PIR 38: Porcentaje de hogares clientes donde la decisión sobre el uso de los ingresos es realizadas por las mujeres únicamente o en forma conjunta con un hombre

TBD 90.9

TBD 90.9 --

El objetivo principal de las actividades promovidas desde ACS-USAID a través del componente de género, se orientan a promover el surgimiento de nuevas oportunidades en el área económica y social para los miembros del hogar basadas en la igualdad de género. Este enfoque permite tanto a mujeres como a hombres (clientes hogares), participar activamente en el desarrollo e implementación de proyectos productivos para incrementar los ingresos del hogar, reducir las desigualdades y promover la reducción de la violencia basada en género. También se persigue la promoción de actividades para mejorar la salud y la nutrición de la población infantil con la participación de la familia en general.

La igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres es un aspecto que se ha incorporado a las diferentes intervenciones de ACS – USAID. Al 30 de septiembre de 2017 un 35% de los hogares clientes tienen a una mujer como cabeza de familia, en el año fiscal 2016 un 24.6% de los hogares tuvieron una mujer como cabeza de familia. 26.3% de los participantes en los eventos de asistencia técnica y capacitación fueron mujeres, en el año fiscal 2016 la participación de las mujeres fue de 32.5%, lo cual refleja mayor participación de las mujeres en los eventos de salud y nutrición. Paralelamente se promueve la participación de los hombres en las actividades del componente de salud y nutrición logrando en el año fiscal 2017 un 9.2 % de participación, en el año fiscal 2016 la participación de los hombres fue de 16.3%. Con la incorporación de nuevos hogares clientes la tendencia inicial es que los hombres participen en actividades de producción y las mujeres en actividades de salud y nutrición, pero una vez avanzan en su participación en la actividad se comienza a incrementar la participación de mujeres en actividades de producción y de hombres en actividades de salud y nutrición lo cual se espera realizar en el año fiscal 2018.

Durante el trimestre julio – septiembre de 2017 se realizaron 171 eventos de asistencia técnica y capacitación en los tres departamentos (Lempira, Intibucá, La Paz), con la asistencia de 1,770 participantes. En el año fiscal 2017 el total de eventos realizados fue de 393 con la asistencia de 3,775 participantes y el acumulado a septiembre 2017 desde el inicio del proyecto fue de 509

82

Page 83: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

eventos y de 5,396 participantes. En dichos eventos se desarrollaron, entre otros, los temas de autoeficacia, acceso a activos productivos, prevención de la violencia basada en género, organización de MIPYMES y actividades productivas con enfoque de igualdad de género y participación en los puestos de toma de decisión para aprovechar las oportunidades que brinda ACS-USAID a través de sus diferentes componentes y con énfasis en la incorporación de hombres al cuidado de la familia y salud y nutrición. Los resultados obtenidos hasta septiembre del 2017, evidencian cambios importantes, principalmente en lo que se refiere a la integración y participación de mujeres en la conformación Juntas Administrados de Agua (JAA); Cajas de Ahorro y Crédito Rurales; Asociaciones de Productores; MIPyMES; Promotores de salud comunitaria; en el acceso a crédito; en la producción de cultivos de alto valor y en actividades pecuarias, y otras.

Tabla No. 48: Número de eventos y participantes en asistencias técnicas y capacitaciones sobre igualdad de género y empoderamiento de la mujer durante el trimestre de Julio a septiembre, año fiscal 2017 y acumulado al 18 de Sept. 2017 desde el inicio del proyecto

Período Resultados del Período Acumulado

Eventos Participantes Eventos Participantes

AÑO FISCAL 2017 393 3,775 509 5,396

Jul. – Sep. 2017 171 1,770 509 5,396

Abr. – Jun. 2017 154 1,345 328 3,532

Ene. – Mar. 2017 22 255 168 2,146

Oct. – Dic. 2016 46 405 146 1,891

AÑO FISCAL 2016 94 1,415 100 1,486

AÑO FISCAL 2015 10 89 10 89

La distribución de participantes en eventos de asistencia técnica y capacitación por área y por sexo se presenta en la tabla No. 49. Las mujeres tuvieron una participación del 39.5% del total comparado con un 32.5% obtenido en el año fiscal 2016. Del acumulado de participantes en el año fiscal 2017, las 10 áreas temáticas a las que asistieron más las mujeres, por su orden de importancia, fueron las siguientes: i) nutrición y salud; ii) nutrición y salud con monitores; iii) procesamiento y valor agregado; iv) alianzas; v) forestal; vi) igualdad de género; vi) finanzas y crédito; vii) energía renovable; viii) buenas prácticas agrícolas; ix) producción animal; y x) habilidades de negocios. Para mayor información ver entregable Q10-07. Mayores detalles de los resultados de género se incluyen en el anexo 7.

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Page 84: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 49: Participantes en eventos de asistencia técnica y capacitación por área acumulado durante el año fiscal 2017

Área Hombres Mujeres

Total participantes #

Participación mujeres del total % Número % Número %

Administración 0 0.0 1 0.0 1 100.0

Nutrición y Salud 3,024 1.3 58,687 39.7 61,711 95.1

Nutrición y Salud (Monitores)

1,410 0.6 3,301 2.2 4,711 70.1

Procesamiento 1,243 0.6 2,586 1.8 3,829 67.5

Alianzas 14 0.0 14 0.0 28 50.0

Forestal 3 0.0 3 0.0 6 50.0

Genero 2,330 1.0 1,580 1.1 3,910 40.4

Finanzas / Crédito 3,044 1.3 1,837 1.2 4,881 37.6

Energía Renovable 315 0.1 180 0.1 495 36.4

BPAs 3,259 1.4 1,548 1.0 4,807 32.2

Producción Animal 11,253 5.0 5,332 3.6 16,585 32.1

Habilidades de Negocios 2,382 1.1 1,089 0.7 3,471 31.4

Producción 177,080 78.4 66,628 45.1 243,708 27.3

Agua potable 232 0.1 70 0.0 302 23.2

Poscosecha 4,021 1.8 1,186 0.8 5,207 22.8

Manejo de Recursos Naturales (MRN)

8,125 3.6 2,338 1.6 10,463 22.3

Información de Mercado 2,045 0.9 585 0.4 2,630 22.2

Manejo y Mitigación de Desastres Naturales

11 0.0 2 0.0 13 15.4

Sistemas de Riego 4,719 2.1 559 0.4 5,278 10.6

Obras Grises 1,364 0.6 142 0.1 1,506 9.4

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Page 85: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Total 225,874 100.0 147,668 100.0 373,542 39.5

% por sexo 60.5 39.5 100.0

5.2 Manejo de Recursos Naturales ACS – USAID desarrolla diferentes actividades orientadas a la protección del ambiente, manejo sostenible de los recursos naturales, cambio climático, manejo y mitigación de desastres naturales, uso de fuentes de energía renovable y a la minimización del impacto que se podría ocasionar como consecuencia de las diferentes intervenciones promovidas por la actividad. Las actividades desarrolladas se han enmarcado en las normas establecidas en el Plan de Monitoreo y Mitigación Ambiental de Acceso a Producción y Nutrición, aprobado en el mes de agosto de 2015, así como en planes específicos, planes de protección y fichas ambientales. El trabajo se desarrolló principalmente con los sistemas de riego implementados y con algunos de los que fueron transferidos de USAID ACCESO. También fueron atendidas las JAAs y Municipalidades, coordinando también acciones con el ICF, ASOMAIMCUPACO, GEMA, WEFTA, MAMCEPAZ, Proyecto de Manejo y Conservación de Microcuencas, USFS y otras instituciones presentes en la zona.

Durante el trimestre de julio a septiembre de 2017, el personal técnico de ACS-USAID, en el área de manejo de recursos naturales, realizó 257 eventos de asistencia técnica y capacitación en los tres departamentos, en coordinación con personal de los demás componentes, de las Unidades de Manejo Ambiental de municipalidades y mancomunidades, y de instituciones de gobierno como el ICF.

El número de participantes en los eventos de asistencia técnica y capacitación durante el trimestre fue de 2,520, para un acumulado de 19,645 participantes hasta el 18 de septiembre de 2017. El mayor número de participantes se ha registrado en los eventos dirigidos al manejo sostenible de los recursos naturales.

Del número total de participantes en los eventos de asistencia técnica y capacitación realizados hasta el septiembre de 2017, el 76.7% fueron hombres y el 23.3% mujeres.

Tabla no 50. Temas y participantes en eventos de asistencia técnica Manejo de los Recursos Naturales

Área

Julio-Sept. 2017 Acumulado desde el inicio del proyecto

Eventos No. de Participantes

Eventos Participantes

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Energía Renovable 20 111 32 143 88 426 205 631

Manejo de Recursos Naturales (MRN)

237 1,822 555 2,377 2,102 14,855 4,057 18,912

85

Page 86: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Manejo y Mitigación de Desastres Naturales

0 13 79 23 102

Total 257 1,933 587 2,520 2,203 15,360 4,285 19,645

% de participación mujeres 76.7 23.3 100.0 78.2 21.8 100.0

Otras acciones realizadas incluyen:

• Elaboración e implementación de planes de protección ambiental – un 100% de los distritos de riego cuenta con su plan de protección ambiental. Estas incluyen acciones como la siembra de semilleros y viveros de plantas forestales como acacia, laurel, liquidámbar, manzana rosa y pino entre otras, reforestación de microcuencas (acción que a partir del año fiscal 2018 será coordinada con el componente de Manejo y conservación de microcuencas), construcción de mini centros de acopio para envases de plaguicidas, prevención y control de incendios forestales, establecimiento de barreras vivas, rotulación de microcuencas, elaboración y uso de micro organismos de montaña, fortalecimiento de juntas administradoras de agua potable.

• Elaboración y aprobación de 12 EMMPs específicos para cada sistema de riego y en proceso los de agua potable.

5.3 Resiliencia Climática ACS – USAID lleva a cabo varias actividades en el manejo de recursos naturales que se orientan a la resiliencia climática. Las mismas responden a la vulnerabilidad que presenta la ZOI debido a la degradación ambiental e impactos negativos de la variabilidad climática. La sostenibilidad ambiental y la resiliencia climática son parte elemental de la implementación de la ACS – USAID. Todas las actividades y prácticas que se promueven llevan implícito un elemento de contribuir a la resiliencia climática a través del uso y conservación de los recursos agua, suelo, bosque. La asistencia técnica y capacitación sobre aspectos ambientales y de cambio climático se realiza en coordinación con las Unidades Municipales Ambientales e instituciones públicas como el ICF lo cual contribuye a ampliar el círculo institucional de promoción y monitoreo en la implementación de las medidas que surgen de las capacitaciones.

Con el inicio del componente de Manejo y Conservación de Microcuencas se agrega un elemento clave para el abordaje de la intervención desde la óptica y elemento central del recurso hídrico y su flujo de vida en el territorio. Así mismo, la actividad se encuentra en el proceso de fortalecimiento al proceso de identificación e instalación de sistemas de riego y agua potable tomando en cuenta la idiosincrasia y cultura Lenca como el paso trascendental para la toma de decisiones y aspecto estratégico para la sostenibilidad de las mismas.

86

Page 87: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Las principales actividades llevadas a cabo en el componente de acceso a producción y nutrición que tienen impacto en la resiliencia climática incluyen: reforestación de zonas productoras de agua, prevención de incendios forestales, adecuada preparación del suelo, rotación de cultivos, barreras vivas, desarrollo de planes de protección de fuentes de agua, evaluación de las fuentes de agua para determinar cantidad – volumen y estatus legal, fortalecimiento a las estructuras locales vinculadas a la gobernabilidad del agua, planes comunitarios de manejo del agua, uso de micro organismos de montaña, uso adecuado de los pesticidas, uso de biodigestores, arietes hidráulicos y la utilización de secadoras solares de café entre otros.

VI. Aspectos Gerenciales y Administrativos Al 30 de septiembre de 2017, INVEST-H ha recibido de FIRSA el total de L 338 millones (aproximadamente USD 14 millones) en la cuenta designada del Banco Central de Honduras. Se lleva a cabo un seguimiento cercano con el Fideicomiso para la Reactivación del Sector Agroalimentario (FIRSA) para obtener los fondos necesarios que permitan mantener la implementación de la actividad. Hasta la fecha, a pesar de algunas demoras en las transferencias, el mecanismo de reembolso ha funcionado sin mayores inconvenientes. INVEST-H continúa brindando el seguimiento a los desembolsos para cumplir los mismos de acuerdo al calendario de implementación. Es importante mencionar que SEFIN está tomando casi un mes para transferir los reembolsos de USAID a la cuenta designada de la ACS en Banco Central, situación que podría afectar la disponibilidad oportuna de los fondos. Esto depende de un proceso ad-hoc creado por SEFIN para regular el mecanismo de reembolso, mismo que no se encuentra en las guías tradicionales de operación de la SEFIN. INVEST-H realiza un constante monitoreo al proceso a través de su Unidad de Agente Fiscal y los tiempos se han reducido sin afectar la ejecución financiera.

VII. Información Financiera Como se indica en el Plan de Implementación del Proyecto (PIP), INVEST-H utiliza el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAFI) para sus transacciones financieras y contables. Para la implementación de la ACS – USAID, se tiene una cuenta especial en el Banco Central de Honduras para evitar la mezcla de fondos.

7.1 Informe Financiero Los gastos incurridos en el año fiscal 2017 ascienden a USD 13,071,454.79 de fondos USAID y USD 7,370,789.4622 de fondos del GdeH (incluyendo contribuciones en efectivo y en especie). La tabla no. 51 muestra el detalle de los gastos del año fiscal 2017 y los gastos acumulados a la fecha bajo ambas fuentes de financiamiento.

22 L. 172,835,553.19

87

Page 88: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Tabla No. 51- Reporte Financiero Año Fiscal 2017 (USD)

Categoría Presupuestaria

Gastos incurridos durante FY 2017 Gasto Acumulado USAID GOH Total USAID GOH Total

Firmas sub-implementadoras

12,603,340.05 7,166,453.98 19,769,794.03 21,431,060.55 16,122,892.67 37,553,953.22

Personal Clave 323,447.19 123,559.15 447,006.34 902,322.29 310,954.74 1,213,277.03

Costo operativo (servicios básicos y

suministros, equipo, vehículos)

144,667.55 80,776.32 225,443.87 230,529.82 246,484.96 477,014.78

Total 13,071,454.79 7,370,789.46 20,442,244.25 22,563,912.66 16,680,332.37 39,244,245.03

Al 30 de septiembre de 2017, los gastos acumulados ascienden a USD 22,563,912.66 para los fondos USAID y USD 16,680,332.3723 para la contribución del GdeH, incluyendo la contribución en especie (USD 11,994,404.87) y los pagos en efectivo realizados con fondos FIRSA para las actividades en implementación (USD 4,685,927.50). Para mayores detalles se incluye el Anexo 8. Informe Financiero para el Año Fiscal 2017. Al 30 de septiembre de 2017 los gastos acumulados realizados alcanzaron 35% del monto total en efectivo disponible para el proyecto. Los desembolsos para el año fiscal 2018 se proyectan en USD 17.1 millones de fondos USAID.

Tabla No. 52 - Informe Financiero según fuente de fondos Año Fiscal 2017 (USD)

Fuente Presupuesto Gasto acumulado Q4 FY 2017 En

efectivo %

En especie

% En efectivo En Especie Total En efectivo En Especie Total

USAID 60,600,000.00 0.00 60,600,000.00 22,563,912.66 0.00 22,563,912.66 37% -

GOH 17,000,000.00 3,200,000.00 20,200,000.00 4,685,927.50 11,994,404.87 16,680,332.37 28% 375%

Total 77,600,000.00 3,200,000.00 80,800,000.00 27,249,840.16 11,994,404.87 39,244,245.03 35% 375%

En relación a las metas programadas para el año fiscal 2017, la tabla 53 resume los porcentajes de desempeño y las justificaciones de las desviaciones. De forma global, se alcanza un 71% con respecto a la meta financiera programada.

Tabla 53. Desempeño Financiero (en millones de USD)

Fuente Componentes Planificado

24 Ejecutado Justificación

USAID

2. Sub-Implementing

Partners

Access to Productio

n and Nutrition

13.042

12.298

94 porcien

to

23 L. 375,194,245.80 24 Plan de trabajo aprobado FY 2017.

88

Page 89: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Fuente Componentes Planificado

24 Ejecutado Justificación

Microwatersheds manage

ment and conservat

ion

1.200 0.304 25

porciento

La proyección del plan de trabajo asumía la firma del contrato antes de marzo de 2017.

El contrato con Global Communities se firmó el 9 de junio, por lo que todo el flujo

de pagos se desfasó.

Rural Roads

Improvement

0.800 0.000 0 porciento

Se canceló el primer proceso dado que los participantes argumentaron que no era

posible lograr el alcance de los servicios en el tiempo previsto. En consecuencia, el

nuevo proceso se dividió en dos lotes. Se espera recibir ofertas antes del 6 de

noviembre.

4. Project

Administration 1.105 0.468 42

porciento

Se consiguieron ahorros en esta categoría.

Total USAID 16.148

13.071

81 porcien

to

Se alcanzó un porcentaje aceptable para la ejecución de recursos USAID para el FY

2017.

GOH Counterp

art

1. Sub-Implementing

Partners

Access to Productio

n and Nutrition

3.817 1.494 39

porciento

Se retrasó la instalación de 650 hectáreas bajo riego. Ese retraso se debe principalmente a lo siguiente: i) Con el propósito de prevenir conflictos derivados del tema de la gobernabilidad del agua, el equipo técnico ha establecido un protocolo actualizado para la identificación e instalación de los distritos de riego, de forma que se re-evalúen los aspectos técnicos, sociales, económicos y ambientales. Este nuevo protocolo, en definitiva, genera un ritmo más lento en la aprobación de los sistemas, pero representa una base local sólida para la sostenibilidad de las inversiones. ii) Adicionalmente, respecto a la temática ambiental, anteriormente las inversiones en distritos de riego se amparaban en un plan de mitigación ambiental sombrilla para todos los sistemas, pero USAID ahora requiere un plan de mitigación ambiental específico (EMMP) para cada distrito de riego. Estos EMMPs deben ser aprobados por USAID, lo que también implica más tiempo para su aprobación. El Sub implementador remitió a finales de

89

Page 90: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Fuente Componentes Planificado

24 Ejecutado Justificación

septiembre para consideración de INVEST-H aproximadamente 384 hectáreas de las 650 programadas, lo que equivale a aproximadamente USD 1 millón. Por todo el esquema de verificación, que toma aproximadamente dos semanas, no fue posible efectuar el pago en septiembre.

Microwatersheds manage

ment and conservat

ion

0.500 0.00 0 porciento

Ver explicación arriba para recursos USAID.

Total GOH Counterpart 4.317 1.494 35 porciento

La ejecución de fondos nacionales se vio afectada por el retraso en la instalación en

los sistemas de riego y el retraso en el proceso de Manejo de Microcuencas.

TOTAL 20.466

14.565

71 porcien

to

Se alcanzó un porcentaje aceptable de más del 70% considerando ambas fuentes de financiamiento del proyecto para el FY

2017.

VIII. Marca, Comunicación y Diseminación de Información INVEST-H implementa el plan de Marca, Comunicación y Diseminación para informar a diferentes audiencias meta sobre los avances de la ACS, sus beneficios a la población y a las comunidades. Los mensajes claves que se comparten son:

• USAID y el Gobierno de Honduras, a través de INVEST-Honduras, trabajando juntos para reducir la pobreza en el corredor seco.

• USAID y el Gobierno de Honduras, a través de INVEST-Honduras, trabajando juntos para reducir la desnutrición en el corredor seco.

• USAID y el Gobierno de Honduras, a través de INVEST-Honduras, brindando oportunidades para la reducción de la pobreza el corredor seco.

En todas las inversiones realizadas a nivel de campo las firmas implementadoras ubican los rótulos con el logo aprobado de la ACS y los mensajes claves aprobados. Así mismo, se identifica el personal de los sub implementadores con camisetas y gorras que llevan el nombre y logos de la ACS, las oficinas de los sub implementadores, vehículos, motocicletas, materiales informativos y en los eventos se posicionan banners aprobados de la ACS.

90

Page 91: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Adicionalmente, las firmas sub implementadoras desarrollan materiales técnicos para complementar las jornadas de asesoría técnica y capacitación de acuerdo a sus planes de Comunicación y Educación (Plan ICE). El plan ICE es parte de la estrategia de implementación para consolidar la formación y entrenamiento de los hogares clientes con tecnologías apropiadas e innovadoras que les permitan incrementar sus ingresos y mejorar su salud. También el Plan ICE incluye estrategias para trabajar con otras contrapartes y actores locales.

Las principales actividades realizadas incluyen:

Los boletines mensuales mismos que al ser aprobados se distribuyen via mail a una lista de contrapartes estratégicos y se publican en el sitio web de INVEST-H.

Las historias de éxito que se publican en el sitio web de INVEST-H. Las gorras y camisetas para identificar al personal de la actividad. La distribución de materiales técnicos e informativos a los hogares clientes y participantes

en los eventos de entrenamiento y capacitación. La participación en eventos vinculados a la seguridad alimentaria y nutricional. Atención de visitas en coordinación con USAID y otros actores vinculados al tema. Elaboración de lineamientos para los documentos resumen que describen la estrategia de

intervención de cada componente.

.

IX. Estrategia de Sostenibilidad y Salida La sostenibilidad se define como la habilidad de la actividad para mantener sus operaciones, servicios y beneficios durante y una vez que haya finalizado su implementación. INVEST-H sustenta la sostenibilidad en la participación e intervenciones inclusivas por parte de los entes sub implementadores estableciendo redes de trabajo que permiten consolidar el modelo de intervención de FTF en Honduras.

La ACS identifica dos conceptos claves relacionados con sostenibilidad:

1. Las organizaciones públicas y las organizaciones comunitarias, así como los hogares clientes se empoderan y toman liderazgo en su proceso de desarrollo, incluyendo el financiamiento y mantener los resultados del proyecto posteriores a su fecha de cierre.

2. Los productos generados por la intervención son sostenibles y responden a demandas, necesidades y oportunidades identificadas, es decir continúan sin la participación del ente sub implementador.

ACS – USAID promueve la sostenibilidad de los productores pequeños y sus vínculos con el mercado desde una óptica de respuesta a demandas identificadas para la continuidad de las acciones post intervención. La asociatividad entre hogares clientes es clave para mantener todas las intervenciones incluyendo la participación en el mercado, distritos de riego, microempresas, centros de entrenamiento nutricional y otras. Si los hogares clientes se apropian de los mecanismos que generan alianzas e inversiones y capacidades entonces la actividad continuará

91

Page 92: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

más allá de su cierre consolidando un modelo que permite reducir la pobreza rural y mejorar sustancialmente las condiciones de vida de los hogares participantes. El fortalecimiento de los vínculos con el sector privado es clave para la sostenibilidad y estrategia de salida, particularmente en las actividades del componente de acceso a producción. La sostenibilidad de las acciones de salud y nutrición estarán vinculadas a la consolidación de la red de voluntarios y GDSS así como a la ampliación del modelo de gestión descentralizada a otras regiones y departamentos.

ACS – USAID brinda asesoría técnica de manera sistemática a los clientes hogares participantes para introducir cambios tecnológicos y lograr la adopción de los mismos en al menos cuatro ciclos productivos. De esa manera los cambios se introducen gradualmente tomando en cuenta la voluntad y disciplina de los clientes para incorporar las modificaciones a sus sistemas productivos.

En el tema de salud y nutrición se trata de abordar el comportamiento del hogar y sus actitudes relacionadas con hábitos de alimentación e higiene. Las actividades incluyen la promoción de buenas prácticas de alimentación, preparación de alimentos nutritivos, acceso a servicios de salud y mejoramiento de vivienda. Se espera generar un efecto de réplica en las comunidades de intervención y en otras comunidades al ver los resultados de la intervención y el cambio en el mejoramiento de los niños menores de cinco años.

El primer paso para lograr la adopción de las prácticas con los hogares clientes es lograr su credibilidad. ACS – USAID espera que cuando los hogares clientes observen el compromiso de los técnicos en brindar una asesoría semanal de alta calidad, se comprometan a mejorar y tengan mayor credibilidad en la intervención y acciones promovidas. La credibilidad se verá fortalecida con la generación de inversiones y los resultados de las mismas, así como la creación de un tejido social orientado a mejorar la productividad y la salud y nutrición. En la medida que las intervenciones de la actividad respondan a necesidades sentidas de la población se fortalece la sostenibilidad de las mismas.

La sostenibilidad se promueve desde varias perspectivas incluyendo (i) institucionalidad, (ii) resiliencia a nivel de hogares y comunidades, (iii) medio ambiente. Los aspectos institucionales se orientan a fortalecer instituciones de base orientadas al manejo integral de los recursos productivos. La resiliencia a nivel de hogar y comunidad se enfoca en hacer un manejo adecuado de los recursos agua, suelo, bosque incrementando la productividad con tecnologías amigables con el ambiente y que respondan a las necesidades para satisfacer la seguridad alimentaria y respuesta a oportunidades de mercado. En cuanto a aspectos ambientales se promueve el uso adecuado de los recursos implementando las medidas necesarias de mitigación en las inversiones productivas y de salud y nutrición. Los hogares en la zona de intervención dependen de los recursos naturales y la fragilidad y vulnerabilidad de los mismos se ha incrementado como resultado del cambio climático. La ACS – USAID promueve el abordaje integral en el manejo de los recursos desde la parte alta de la cuenca hasta la cuenca abajo incorporando medidas que protegen el bosque, agua, suelo como recursos indispensables para la seguridad alimentaria de la población en la ZOI.

92

Page 93: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

La formación de capacidades a nivel de base y las distintas organizaciones locales son claves para la sostenibilidad. De esa manera se promueven juntas de regantes, juntas de agua, voluntarios de salud y nutrición, vínculos con municipalidades, cajas rurales, actores de mercado, otros programas y proyectos y con otras actividades financiadas por USAID para consolidar el tejido social – empresarial que consolide la sostenibilidad de la intervención. Las estrategias en ese sentido se orientan a facilitar la inversión del sector privado, fortalecer la integración de los hogares clientes al mercado, realizar intervenciones orientadas por el mercado, generar credibilidad – éxito y diversificación de la producción, reducir las brechas de género, promover los hogares saludables, manejo sostenible de las cuencas y sobre todo el liderazgo y apropiación de las acciones de parte de los hogares clientes y actores involucrados en la actividad.

La actividad también fortalece su estrategia de sostenibilidad en base al aprendizaje y evolución de la implementación en campo. Este aspecto se realiza cada año pero no impide hacer los ajustes en el momento oportuno.

La estrategia de sostenibilidad está en proceso de actualización tomando en cuenta los avances y lecciones aprendidas de los primeros dos años de implementación de la actividad. Se espera fortalecer la interacción, formación de capacidades, inversiones con actores locales y hogares clientes a manera de consolidar un modelo de trabajo que continúe sus actividades posterior al cierre de la actividad.

.

93

Page 94: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

X. Anexos

Anexo 1 Implementation Letters and Purpose

IL # Purpose of Implementation Letter Amount sub-obligated ($)

GOH Counterpart Contribution ($)

Date signed by Mission Director

Assistance Agreement 522-0470

IL-007 (1) Establish mutual agreement for the ACS Activity; (2)Sub-obligate funds 1,587,978.00 1,584,000.00 January 9, 2014

IL-008 (1) Raise the TEC to USD 35 Million; (2) raise targets; (3) extend LOP until December 2019; (4) approve Key Personnel and Activity Managers; (5) Sub-obligate funds

6,276,021.93 2,071,087.24 December 12, 2014

IL-013 (1) Approve key documents (WP-B, M&E Plan, PAP); (2) change to USG Fiscal Year for planning and reporting

No sub-obligation No sub-obligation April 8, 2015

IL-015 (1) Amend ZOI to include 6 departments; (2) reimbursement in US$ No sub-obligation No sub-obligation June 9, 2015

IL-017 (1) Incrementally sub-obligate funds 6,474,076.00 1,124,271.40 July 11, 2015

IL-018 (1) Extend the date of 2015 key documents (M&E Plan, PAP) and approve WP-B 2016; (2) Change ZOI for nutrition (3) Delegate authority

No sub-obligation No sub-obligation January 13, 2016

IL-020 (1) Approve key documents (M&E Plan, PAP, Branding); (2) Approve New Key Personnel Positions (environment, contract manager and infrastructure)

No sub-obligation No sub-obligation May 16, 2016

Page 95: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

IL # Purpose of Implementation Letter Amount sub-obligated ($)

GOH Counterpart Contribution ($)

Date signed by Mission Director

Development Agreement 522-0502

IL-004 (1) Incrementally sub obligate funds 12,840,650.00 4,280,216.67 July 14, 2016

IL-006 (1) Approve 2017 Workplan and Budget; (2) Approve key documents (Updated PAP) No sub-obligation No sub-obligation October 13, 2016

IL-007 (1) Raise the TEC to USD 60.6 Million; (2) extend LOP until December 2020 (3) Increase GOH contribution to USD 20.2 million (4) update Activity Description; (5) Update Supplementary Standard Provision Salary Clause (6) Sub-obligate funds

10,758,000.00 3,586,000.00 June 9, 2017

Page 96: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 2.1 Organigrama Componente Acceso a Producción y Nutrición

Page 97: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 2.2 Organigrama componente manejo y conservación de microcuencas

Page 98: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 3 Estatus de Solicitudes de Personerías Jurídicas Presentadas AL 18 DE SEPTIEMBRE 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

1 Lempira CR "Nuevo Despertar" (La Rinconada, Lepaera) 15/10/2015 Legalización Completa

2 Lempira ESM "Jóvenes Emprendedores" 15/10/2015 Legalización Completa

3 Lempira ESM "Rica Tajada" 15/10/2015 Legalización Completa

4 Intibucá ME "Panadería Dominguez" 21/10/2015 Legalización Completa

5 La Paz CR "San Francisco" 20/11/2015 Legalización Completa

6 Intibucá SR "CR Los Olivos-Yamaranguila-Intibuca" 10/02/2016 Legalización Completa

7 Intibucá SR "CR Los Mendez-Monquecagua" 11/02/2016 Legalización Completa

8 La Paz CR "Luz al Futuro Llano de Maco" 11/02/2016 Legalización en tramite

9 Intibucá CR "Santa Lucia" 22/02/2016 Legalización en tramite

10 La Paz CR "28 De Febrero" 22/02/2016 Legalización en tramite

11 La Paz CR "Acción Lenca" 22/02/2016 Legalización Completa

12 La Paz CR "Desarrollo Integral Alto Pino" 22/02/2016 Legalización en tramite

Page 99: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

13 La Paz CR "Hacia el Futuro Santa Lucia, Santa Ana" 22/02/2016 Legalización en tramite

14 La Paz CR "Nuevo Renacer La Joya" 22/02/2016 Legalización en tramite

15 Intibucá SR "San Antonio San Jose-Intibuca" (E1) 29/02/2016 Legalización Completa

16 Intibucá CR "Nueva Generación, Las Mercedes Manazapa" 09/03/2016 Legalización en tramite

17 La Paz CR "Emanuel El Naranjo La Paz" 09/03/2016 Legalización en tramite

18 La Paz CR "Unidos Por Un Futuro Mejor Agua Blanca" 09/03/2016 Legalización en tramite

19 Lempira ESM “ASOCIACIÓN DE GANADEROS DE CANDELARIA” 15/03/2016 Legalización Completa

20 Intibucá CR "Unión Lenca" 06/04/2016 Legalización en tramite

21 Lempira COPRAFEL 16/06/2016 Legalización Completa

22 Lempira SR "CR San Antonio Valle-Erandique" (E1) 17/06/2016 Legalización Completa

23 Intibucá (E1) CR "Una luz en el camino" 20/06/2016 Legalización Completa

24 Intibucá CR "La Fraternidad" 20/06/2016 Legalización Completa

25 Lempira COSAGUAL 24/06/2016 Legalización Completa

26 Lempira (E1) COMPROIL 29/06/2016 Legalización Completa

27 Intibucá CR "Valle de Yaterique" 30/06/2016 Legalización Completa

Page 100: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

28 La Paz (E1) CR "Buenos Aires de Sabanetas" 30/06/2016 Legalización en tramite

29 La Paz CR "BACOMPROA AZACUALPA" 30/06/2016 Legalización en tramite

30 Lempira CR "Bienestar Copantillo" 30/06/2016 Legalización en tramite

31 Lempira SR "Barrio Nuevo-Erandique-Lempira" 30/06/2016 Legalización Completa

32 Lempira SR "Valle De La Cruz" (E1) 30/06/2016 Legalización Completa

33 Intibucá ME "Inversiones Sorto" 04/08/2016 Legalización en tramite

34 La Paz CR "Mujeres Emprendedoras de Las Crucitas Santa Maria" 19/08/2016 Legalización en tramite

35 La Paz CR "15 De Agosto Quilaperque" 19/08/2016 Legalización Completa

36 Intibucá CR "Cafetaleros en Acción, Rio Grande" 09/09/2016 Legalización en tramite

37 La Paz ESEM “Guarda Recursos Ambientales del Departamento de La Paz” 09/09/2016 Legalización Completa

38 Lempira CR "Despertar San Jose Esquimpara" 09/09/2016 Legalización Completa

39 Lempira CR "Nuevo Despertar #1" 09/09/2016 Legalización en tramite

40 Lempira CR "Unión y Trabajo" 09/09/2016 Legalización en tramite

41 Lempira ESM "Asociación de Productores Riego Candelaria" 09/09/2016 Legalización en tramite

42 Lempira ME "Mi Favorita" 14/09/2016 Legalización Completa

Page 101: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

43 Lempira ME "Nuevo Renacer" 14/09/2016 Legalización Completa

44 Lempira ME "Panadería Lempira" 14/09/2016 Legalización Completa

45 Lempira ME "Granja Avícola El Rancho" 14/09/2016 Legalización en tramite

46 Lempira ME "Luz y Esperanza" 14/09/2016 Legalización en tramite

47 Lempira ME "Tajaditas la Asomada" 14/09/2016 Legalización en tramite

48 Lempira ME "AGADEL" 15/09/2016 Legalización Completa

49 Lempira ME "Agroindustria Peraza" 15/09/2016 Legalización Completa

50 Lempira ME "Tajadas Sabores de Mi Tierra" 15/09/2016 Legalización Completa

51 Lempira ME "Café Cosagual" 10/10/2016 Legalización Completa

52 Lempira ME "Rancho Bella Vista" 10/10/2016 Legalización en tramite

53 La Paz CR "Espíritu Lenca Guajiquirito" 24/10/2016 Legalización en tramite

54 La Paz CR "Progreso Para el Futuro Pueblo Viejo III La Paz" 25/10/2016 Legalización Completa

55 Intibucá CR " Café La Sorto" 28/11/2016 Legalización Completa

56 Intibucá CR "Flor de Café, Rio Colorado" 28/11/2016 Legalización Completa

57 Intibucá CR "El Injerto, Jesus de Otoro" 28/11/2016 Legalización Completa

58 Intibucá CR "Fuente de Agua Viva Quiraguira" 28/11/2016 Legalización Completa

Page 102: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

59 Intibucá CR "Semilla del Progreso" 28/11/2016 Legalización Completa

60 La Paz CR "15 De Septiembre Monte copado" 28/11/2016 Legalización Completa

61 La Paz CR "El Núcleo Huertas Yarula" 28/11/2016 Legalización en tramite

62 La Paz CR "Unidos Progresando Tierra Colorada" 28/11/2016 Legalización Completa

63 La Paz CR "Campesinos Bendición de Dios Lepaguare" 09/12/2016 Legalización Completa

64 La Paz CR "Nuevo Renacer Quesuntega" 09/12/2016 Legalización en tramite

65 La Paz SR "CR Aguanqueterique-Santa-Elena-La Paz" (E1) 15/12/2016 Legalización en tramite

66 La Paz Asociación de Productores y Ganaderos Distrito de Torrecillas 21/12/2016 Legalización Completa

67 La Paz CR "Planes de Matazano" 21/12/2016 Legalización Completa

68 La Paz CR "Unión y Fuerza Huertas" 21/12/2016 Legalización en tramite

69 La Paz CR "Superación Lenca El Peñón" 21/12/2016 Legalización Completa

70 Lempira CR "Tres Cruces" 21/12/2016 Legalización Completa

71 Intibucá CR "La Providencia, Buena Vista" 27/02/2017 Legalización en tramite

72 Intibucá CR "Brisas de San Marcos" 15/03/2017 Legalización Completa

73 Intibucá CR "Semilla de Libertad" 15/03/2017 Legalización Completa

Page 103: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

74 Lempira CR "San Marcos" 15/03/2017 Legalización en tramite

75 La Paz Asociación de Productoras Agrícolas y Pecuarias de Tiala 20/03/2017 Legalización en tramite

76 La Paz SR "Agua Zarca-Cabañas-La Paz" (E1) 20/03/2017 Legalización en tramite

77 Lempira CR "Fuente Liquidámbar" 20/03/2017 Legalización en tramite

78 Lempira CR "Amigos del Café" 20/03/2017 Legalización Completa

79 Lempira CR "Congolon Tres Cruces" 20/03/2017 Legalización en tramite

80 Lempira CR "La Fortuna" 20/03/2017 Legalización en tramite

81 Lempira CR "Nuevo Renacer" 20/03/2017 Legalización en tramite

82 Lempira CR "Nuevos Horizontes Tierra Colorada" 20/03/2017 Legalización en tramite

83 Lempira CR "San Antonio Montana" 20/03/2017 Legalización en tramite

84 Lempira CR "Congolon Centro" 22/03/2017 Legalización en tramite

85 Lempira CR "Dios es Amor" 22/03/2017 Legalización en tramite

86 Lempira CR "Lempira Casas Viejas" 22/03/2017 Legalización en tramite

87 Lempira CR "Nueva Esperanza Caserío los Planes" 22/03/2017 Legalización en tramite

88 Lempira CR " Estrellas de Santa Cruz" 06/04/2017 Legalización Completa

Page 104: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

89 Intibucá CR "14 de Septiembre" 15/06/2017 Legalización en tramite

90 Intibucá CR "Los Arbolitos" 15/06/2017 Legalización en tramite

91 Intibucá CR "Unidos Promoviendo El Desarrollo" 15/06/2017 Legalización en tramite

92 La Paz CR "Cacauterique" 15/06/2017 Legalización en tramite

93 La Paz CR "Cerro Verde" 15/06/2017 Legalización en tramite

94 La Paz CR "Luchemos Unidos" 15/06/2017 Legalización en tramite

95 La Paz CR "Mujeres Unidas al Campo" 15/06/2017 Legalización en tramite

96 La Paz CR "Nueva Alianza " 15/06/2017 Legalización en tramite

97 La Paz CR "Unidos al Progreso Santa Ana" 15/06/2017 Legalización en tramite

98 La Paz CR "Unidos para Progresar Zacatón" 15/06/2017 Legalización en tramite

99 La Paz ESM "IPSAE" 15/06/2017 Legalización Completa

100 La Paz ESM "Puringla" 15/06/2017 Legalización en tramite

101 Lempira CR "Coralito" 15/06/2017 Legalización en tramite

102 Lempira CR "Nueva Bendición" 15/06/2017 Legalización en tramite

103 Lempira CR "Nueva Vida (Santa Rita)" 15/06/2017 Legalización en tramite

104 Lempira CR "Nuevo Esfuerzo No. 1" 15/06/2017 Legalización en tramite

Page 105: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

105 Lempira CR "Nuevo Esfuerzo No.2" 15/06/2017 Legalización en tramite

106 Lempira CR "Nuevos Ideales (Laguna de Pajapa)" 15/06/2017 Legalización en tramite

107 Lempira CR "San Lorenzo" 15/06/2017 Legalización en tramite

108 Lempira CR "Siglo XXI" 15/06/2017 Legalización Completa

109 Lempira CR "SR Potrerillos" 15/06/2017 Legalización en tramite

110 Lempira CR "Superación Campesina" 15/06/2017 Legalización en tramite

111 Lempira ESM "Unión y Esfuerzo" 15/06/2017 Legalización Completa

112 Lempira CR "Agricultores en Marcha" 06/07/2017 Legalización Completa

113 Lempira CR "Nuevo Amanecer Candelarita" 06/07/2017 Legalización Completa

114 Lempira CR "Superación San Isidro" 06/07/2017 Legalización Completa

115 Intibucá CR "Esfuerzo Malguareno" 01/08/2017 Legalización en tramite

116 Intibucá SR CR "Las Lagunas Arriba y Abajo" 01/08/2017 Legalización en tramite

117 Intibucá "Asociación de productores Regantes Las Lagunas-Abajo" 04/08/2017 Legalización en tramite

118 Intibucá Asociación de Productores "Unidos al Desarrollo 11 de Agosto" 11/08/2017 Legalización en tramite

119 La Paz CR "Marcatul" 22/08/2017 Legalización en tramite

Page 106: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. DEPTO CLIENTE FECHA DE

REGISTRO CIRIS ESTATUS

120 La Paz CR "Valle de Paloma" 22/08/2017 Legalización en tramite

121 Intibucá CR "Mi Bendición" 30/08/2017 Legalización en tramite

122 Intibucá ME "Delicias Papa Chente" 31/08/2017 Legalización en tramite

123 Intibucá ME "Nueva Esperanza" 13/09/2017 Legalización en tramite

Page 107: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 4. Alianzas Público – Privadas

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación

OLAM Exportador de Café

Brindar asistencia integral a productores de café, dar soporte técnico en mercadeo.

450 clientes hogares recibiendo asistencia técnica y 450 hectáreas con prácticas mejoras

Acceso a nuevos mercados de café para los clientes hogares, entrenamiento a técnicos de ACS-USIAD a manejo pos cosecha de café y micro lotes de café especiales.

ACS-USAID-Fintrac Julio Ventura, 26/06/2015 26/06/2015

Lempira, Intibucá y La Paz

CROP LIFE

Fortalecer la agricultura comercial sostenible a través del uso racional de agroquímicos y eliminación adecuada de envases vacíos.

Capacitar u entrenar clientes hogares y técnicos de ACS-USAID en el uso seguro de plaguicidas. Coordinación de rutas de recolección de envases vacío

Coordinación y transporte de envases vacíos de mini centros a centro regional y de los centros regionales a central de manejo de envases de plaguicidas

ACS-USAID-Fintrac

Mario Valladares y Raul romero, Tel: 94575173

06/11/2015 06/11/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

CAMOSA camiones y motores, S.A.

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Capacitación y entrenamiento de clientes hogares y técnicos de ACS-USAID en manejo de riego

Nuevas tecnologías en el área de riego y formar pequeños distribuidores de materiales de

ACS-USAID-Fintrac

Amnon Keidar, Tel: 225570383

27/11/2015 27/11/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

Page 108: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación por goteo. riego en las

zonas de influencia de ACS-USAID.

DICONSA Honduras

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Capacitación y entrenamiento de clientes hogares y técnicos de ACS-USAID en manejo de riego por goteo.

Nuevas tecnologías en el área de riego, revisión de diseños y formar pequeños distribuidores de materiales de riego en las zonas de influencia de ACS-USAID.

ACS-USAID-Fintrac

Salomon Sanchez, tel: 99616765

27/1172015 27/1172015 Lempira, Intibucá y La Paz

D'leite y Etiquetas S.de R.L.

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

Establecer programas de compra a clientes Hogares y capacitarlos en poscosecha para productos de exportación.

Apoyo en manejo de poscosecha y logística para la entrega y compra de los productos acordados en áreas nuevas para D'leite.

ACS-USAID-Fintrac

Allan Ivan Amaya, Tel: 31884320

03/12/2015 03/12/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

Page 109: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación

SEAGRO

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en manejo y aplicación de agroquímicos, formación de agrotiendas en cajas rurales y entrenamiento de su manejo.

ACS-USAID-Fintrac

David Hernandez, Tel:25502510

03/12/2015 03/12/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

ME "ASOFAIL"

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

Establecer programas de compra a clientes hogares y capacitarlos en poscosecha.

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en manejo de poscosecha y logística para la entrega y compra de los productos acordados. Ingreso de nuevas regiones de compra.

ACS-USAID-Fintrac

Edmundo Hernandez Vasquez, cel.: 27833627

07/12/2015 07/12/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

ME "ECARAI"

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

Establecer programas de compra a clientes hogares y capacitarlos en poscosecha.

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en manejo de poscosecha y logística para la

ACS-USAID-Fintrac

Constantino Martinez, Tel: 98248311

07/12/2015 07/12/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

Page 110: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación entrega y compra de los productos acordados. Ingreso de nuevas regiones de compra.

Agroindustrias del Corral

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Establecer programas de compra a clientes hogares y capacitarlos en poscosecha. Entrada a mercado regionales.

Acceso a nuevo mercado, apoyo en manejo de poscosecha y logística para la entrega y compra de los productos acordados. Ingreso de nuevas regiones de compra para Agroindustria el Corral

ACS-USAID-Fintrac

Suhani Martinez y Levis Portillo; tel31756186

12/12/2015 12/12/2015 Lempira, Intibucá y La Paz

COHORSIL

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en manejo y aplicación de agroquímicos y entrenamiento de su manejo. Apoyo en las rutas de recolección de

ACS-USAID-Fintrac

Elvin Salgado, Tel.22734612 03/12/2015 03/12/2015

Lempira, Intibucá y La Paz

Page 111: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación envases vacíos de los mini centros de recolección en Intibucá.

Del Campo Soluciones Agrícolas

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en manejo y aplicación de agroquímicos, formación de agrotiendas en cajas y entrenamiento de su manejo. Descuentos a los productores de proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

Cristian Martinez Cel: 99098914

03/12/2015 03/12/2015 lempira, Intibucá y La Paz

Page 112: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación

APROHFI

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

Establecer programas de compra a clientes hogares y capacitarlos en poscosecha.

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en manejo de poscosecha y logística para la entrega y compra de los productos acordados en regiones nuevas de compra.

ACS-USAID-Fintrac

Jose Abraham Dominguez, tel: 96683897

09/02/2016 09/02/2016 lempira, Intibucá y La Paz

HEIFER

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Mejora en el manejo de producción animal. Mejora en los canales de comercialización de producción animal.

Actualización, capacitación y entrenamiento de clientes hogares y técnicos de ASC-USAID.

ACS-USAID-Fintrac

Marco Machado, 10/02/2016 10/02/2016

lempira, Intibucá y La Paz

BONCAFE

Asistencia técnica en beneficiados de café, establecer contratos de compra venta.

600 clientes hogares recibiendo asistencia técnica y 450 hectáreas con prácticas mejoras

Acceso a nuevos mercados de café para los clientes hogares, entrenamiento a técnicos de ACS-USIAD a manejo pos cosecha de

ACS-USAID-Fintrac

Marco Tulio Fuentes, 20/01/2016 20/01/2016

lempira, Intibucá y La Paz

Page 113: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación café y micro lotes de café especiales.

COMIPRONIL

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

Establecer programas de compra a clientes hogares y capacitarlos en poscosecha.

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en manejo de poscosecha y logística para la entrega y compra de los productos acordados en regiones nuevas de compra.

ACS-USAID-Fintrac

Francisca Gomez, 99303414

29/02/2016 29/02/2016 Intibucá

Page 114: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación

COHONDUCAFE

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

250 clientes hogares recibiendo asistencia técnica y 250 hectáreas con prácticas mejoras

Acceso a nuevos mercados de café para los clientes hogares, entrenamiento a técnicos de ACS-USIAD a manejo pos cosecha de café y costos administrativos de 3 técnicos de ACS-USAID

ACS-USAID-Fintrac

Edgar Joel Castro, Tel:25566692

01/05/2016 01/05/2016 Intibucá

ME "Catracha Coffee"

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

39 clientes hogares recibiendo asistencia técnica y 40 hectáreas con prácticas mejoras

Acceso a nuevos mercados de café para los clientes hogares, entrenamiento a técnicos de ACS-USIAD a manejo pos cosecha de café y micro lotes de café especiales. Entrega de bono por calidad de café.

ACS-USAID-Fintrac

Eva Georgina Dominguez, Tel: 9978-6557

20/07/2016 20/07/2016 La Paz

HOREB Vegetales y Frutas (Castillo Murillo, Hector Armando)

Facilitar información con los datos relacionados y crear sinergias para reducir

Establecer programas de compra a clientes hogares

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en

ACS-USAID-Fintrac

Hector Armando Castillo Tel.:3394-

21/07/2016 21/07/2016 Intibucá

Page 115: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación costos relacionados a los programas de capacitación y entrenamiento.

y apoyo en logística.

logística para la entrega y compra de los productos acordados en regiones nuevas de compra.

4942 98950356

COPRAFEL

Establecer un programa de siembra escalonada, entrenar y capacitar al personal técnico y administrativo.

Establecer programas de compra a clientes hogares y créditos.

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en logística para la entrega y compra de los productos acordados. Incremento de ingresos a los clientes por mejora de precios y volúmenes de compra. Manejo de costos administrativos de 14 técnicos de ACS-USAID

ACS-USAID-Fintrac

Nora Janneth Martinez 01/03/2016 01/03/2016 Lempira

Agropecuaria Campo Verde

Trabajar en conjunto a favor de la seguridad alimentaria del

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo

Apoyo en entrenamiento de manejo y

ACS-USAID-Fintrac

Johana Elizabeth Martinez, Tel

19/09/2016 19/09/2016 Intibucá

Page 116: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación departamento de Intibucá

de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

96590378

Agrícola Comercial Matute (AGRICOM)

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

Rigoberto Matute Zúniga Tel.:9904-0843/2764-4386

21/12/2016 21/12/2016 La Paz

Agrocomercial Nicolás (AGROCONSA)

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de

ACS-USAID-Fintrac

Edwin Alberto Nicolás Morales Tel.:9864-2006

21/12/2016 21/12/2016 La Paz

Page 117: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación ventas por parte de los técnicos de la compañía.

Agro ferretería DARECK

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

Arnold Osnavil Castillo Tel:8648-8610

21/12/2016 21/12/2016 La Paz

Agrocomercial Intibucana

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte

ACS-USAID-Fintrac

Mario Guillermo Raudez, tel:95135280

21/12/2016 21/12/2016 Intibucá

Page 118: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación de los técnicos de la compañía.

Comercializadora La Bodeguita (Alonzo Bazan, David Enrique)

Establecimiento de un programa de suplencia con productores del Proyecto Acceso a Producción y Nutrición que reúnan condiciones para entrega de producto en cantidad, calidad y tiempo.

Establecer programas de compra a clientes hogares y apoyo en logística.

Acceso a nuevos canales de comercialización, apoyo en logística para la entrega y compra de los productos de granos básicos acordados y compra en regiones nuevas para La Bodeguita.

ACS-USAID-Fintrac

David Enrique Alonzo Bazán Tel.:9848-6733

21/12/2016 21/12/2016 Intibucá

Page 119: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación

Agro-ferretería Urrutia

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

Kelthon Obed Urrutia Trejo

19/12/2016 19/12/2016 Lempira

Agroservicios tu Finca

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

Allen Leonel Milla Pérez Tel.:9837-9274

19/12/2016 19/12/2016 Lempira

Page 120: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación

Comercial Campo Verde

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

Martha Sarahi López Martínez Tel.:9843-4077

19/12/2016 19/12/2016 Lempira

Fondo Ganadero de Honduras S.A. de C.V.

Facilitar información con los datos relacionados y crear sinergias para reducir costos relacionados a los programas de capacitación y entrenamiento.

Permitir a los clientes hogares diversificar con producción ganadera.

Proveer de animales nuevos con mejor genética a precios razonables. Incrementar la productividad.

ACS-USAID-Fintrac

Gundemaro Castillo, tel 99915771

19/05/2017 19/05/2017 lempira, Intibucá y La Paz

AGROCSI

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte

ACS-USAID-Fintrac

Jose Abdul Amaya Benitez, cel.: 99670500

12/05/2017 12/05/2017 Lempira

Page 121: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación de los técnicos de la compañía.

Agropecuaria AGROPZA (Agropecuaria Zamora)

Establecer una alianza estratégica con el sector privado proveedor de servicios y tecnologías.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

Miguel Angel Zamora Vasquez, cel.: 96928861

23/06/2017 23/06/2017 Lempira

Agroservicios Castro

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte

ACS-USAID-Fintrac

Dora Xiomara Castro Tel.:9719-4129

31/03/2017 31/03/2017 Lempira

Page 122: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación de los técnicos de la compañía.

Agroveterinaria Canales

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte de los técnicos de la compañía.

ACS-USAID-Fintrac

José Arístides Canales Meléndez Tel..: 9813-7805

31/03/2017 31/03/2017 Lempira

Agroveterinaria Cantarero (Modesto Cantarero)

Buscar mecanismos de trabajo y cooperación con los sectores interesados en el desarrollo de las zonas rurales del corredor seco.

Entrenamiento y capacitación en uso efectivo de agroquímicos a clientes hogares y técnicos de ACS-USAID.

Apoyo en entrenamiento de manejo y aplicación de agroquímicos. Descuentos a clientes del Proyecto y nuevas rutas de ventas por parte

ACS-USAID-Fintrac

Modesto cantarero Alvarado, Tel:97177857

23/06/2017 23/06/2017 Lempira

Page 123: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Nombre de la Objetivo de la Alianza Impacto Monto

apalancado Implementing

Partner

Punto de contacto y

teléfono de Contacto

FECHA DE Firma del ACUERDO

FECHA DE INICIO Del Acuerdo

DEPTO de Influencia

Empresa o asociación de los técnicos de la compañía.

Anexo 5: MIPYMES Desarrolladas Fuera de la Finca por Departamento y Por Periodo A SEPTIEMBRE DE 2017

DEPTO. CLIENTE 2015 2016 2017 Total

Intibucá ME "Alimentos Lizzeth" 1 1

Intibucá ME "Atolera Los Aires de La Laguna" 1 1

Intibucá ME "CAFEEZA" 1 1

Intibucá ME "Cafetería Betania" 1 1

Intibucá ME "Choco Soya" 1 1

Intibucá ME "Chocolate Mi Reyna" 1 1

Intibucá ME "Delicias Papa Chente" 1 1

Page 124: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

DEPTO. CLIENTE 2015 2016 2017 Total

Intibucá ME "Diamante Azul" 1 1

Intibucá ME "ESMUPAN" 1 1

Intibucá ME "Fundecassa Café" 1 1

Intibucá ME "Granja Aguilar " 1 1

Intibucá ME "Granja Avícola Daveida" 1 1

Intibucá ME "Granja Avícola Peña" 1 1

Intibucá ME "Grupo Mixto Transformando el

Café" 1 1

Intibucá ME "Inversiones Sorto" 1 1

Intibucá ME "La Felicidad" 1 1

Intibucá ME "Nueva Esperanza" 1 1

Intibucá ME "Nuevo Amanecer" 1 1

Intibucá ME "Panadería Dominguez" 1 1

Intibucá ME "Panadería La Amistad" 1 1

Intibucá ME "Panadería La Exquisita" 1 1

Intibucá ME "SJ Miller" 1 1

Page 125: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

DEPTO. CLIENTE 2015 2016 2017 Total

Intibucá ME "Tajaditas Choloma" 1 1

Intibucá ME "Típicos y Café Emanuel" 1 1

Intibucá ME "Yacajaly Lenca" 1 1

Intibucá Total 11 7 7 25

La Paz ME "Alianza y Progreso" 1 1

La Paz ME "APRONAFO" 1 1

La Paz ME "Café de Mi Tierra" 1 1

La Paz ME "Catracha Coffee" 1 1

La Paz ME "Comedor y Golosinas Luis" 1 1

La Paz ME "Dulces Any" 1 1

La Paz ME "Empresa Apícola el Jilguero" 1 1

La Paz ME "Grupo de Tostadores Monte de

Zion S de R.L." 1 1

La Paz ME "Inversiones Muñoz" 1 1

La Paz ME "ITZAE" 1 1

La Paz ME "Microempresa Apícola Banegas" 1 1

La Paz ME "Microempresa Apícola Lenca" 1 1

Page 126: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

DEPTO. CLIENTE 2015 2016 2017 Total

La Paz ME "Microempresa Calix" 1 1

La Paz ME "MUJALE" 1 1

La Paz ME "Pan y Delicias Carmencita" 1 1

La Paz ME "Panadería el Buen Gusto" 1 1

La Paz ME "Platanitas el Buen Sabor" 1 1

La Paz ME "Procesadora de Frijoles y Mas" 1 1

La Paz ME "PROGRADER'S" 1 1

La Paz ME "Semillas Mixtas Naturitas" 1 1

La Paz ME "Siempre Viva" 1 1

La Paz ME "Tajaditas Aracely" 1 1

La Paz ME "Tajaditas el Naranjo" 1 1

La Paz ME "Tostadora de Café Eben-Ezer" 1 1

La Paz Total 6 8 10 24

Lempira ME " Nueva Visión Caiquin" 1 1

Lempira ME "Agroindustria Peraza" 1 1

Lempira ME "Agroindustrias Codsonlaca" 1 1

Page 127: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

DEPTO. CLIENTE 2015 2016 2017 Total

Lempira ME "APROAGU" 1 1

Lempira ME "Café Celaque" 1 1

Lempira ME "Café Cosagual" 1 1

Lempira ME "Café Ruta Lenca" 1 1

Lempira ME "Comedor Marisol" 1 1

Lempira ME "Deli Tajadas Génesis" 1 1

Lempira ME "Derivados de Maíz Elizabeth" 1 1

Lempira ME "Frijoles Lempira" 1 1

Lempira ME "Golosinas Otero" 1 1

Lempira ME "Granja Avícola El Rancho" 1 1

Lempira ME "Inversiones Iselac" 1 1

Lempira ME "Lácteos La Graciana" 1 1

Lempira ME "Los Cocos" 1 1

Lempira ME "Luz y Esperanza" 1 1

Lempira ME "Mi Favorita" 1 1

Lempira ME "Nuevo Renacer" 1 1

Page 128: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

DEPTO. CLIENTE 2015 2016 2017 Total

Lempira ME "Panadería Lempira" 1 1

Lempira ME "Quisco" 1 1

Lempira ME "Rancho Bella Vista" 1 1

Lempira ME "Tajadas Sabores de Mi Tierra" 1 1

Lempira ME "Tajaditas la Asomada" 1 1

Lempira ME "Tajaditas Sarai" 1 1

Lempira ME "Vinos JV" 1 1

Lempira ME" Tajadas Gualsinse" 1 1

Lempira Total 8 7 12 27

Total 25 22 29 76

Page 129: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 6. Tabla de Monitoreo de Avances Componente Acceso a Producción y Nutrición25

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

1 Actividades claves de inicio y movilización

1.1 Arranque del Programa

1.1.1 Contrato firmado Doc. 100.0

1.1.2 Movilización de personal clave y del equipo de trabajo de inicio

Apoyo provisto por oficina principal

100.0

1.1.3 Inicio de contrataciones/transición del personal de ACCESO

Escalonado para una transición ordenada

100.0

1.1.4 Finalización de subcontratos con socios implementadores clave

FHIA, Zamorano 100.0

1.1.5 Oficina principal y oficinas Tegucigalpa + 3 oficinas en campo 100.0

25 La tabla se encuentra en revisión con la firma sub implementadora.

Page 130: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

departamentales establecidas

1.1.6 Programa de adquisiciones (vehículos, motocicletas y equipo)

Seguimiento a la aprobación del plan de propiedad

100.0

1.1.7 Intranet/Internet sitios funcionando

Mantenido a lo largo de la vida del programa

100.0

1.2 Planificación de programas y puesta en marcha de entregables

1.2.1 Reporte de Inicio Borrador del WP-PMP 30 días a partir de la movilización

1.2.2 Plan de Monitoreo y Mitigación Ambiental

Presentado con el Plan de Trabajo Anual

1.2.3 Reporte de levantamiento de datos de Línea Base

Doc. 1 1 100.0

1.2.4 Presentación de Plan de M&E Doc. 1 1 100.0

1.2.5 Plan de Igualdad de Género Doc. 1 1 100.0

Page 131: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

1.2.6 Plan de Información, comunicación y educación

Doc. 1 1 100.0

1.2.7 Plan de Sostenibilidad Doc. 1 1 100.0

1.2.8 Plan de Seguridad Doc. 1 1 100.0

1.2.9 Plan de Bienes y Equipo Doc. 1 1 100.0

1.2.10

Manual de Donaciones Doc. 1 1 100.0

1.3 Selección inicial de clientes *

1.3.1 Clientes hogares transferidos de ACCESO y nuevos

HH clientes transferidos de ACCESO y nuevos

2,470 17,500 17,790 98.8

- - de los cuales mujeres Nuevos clientes mujeres incorporadas

2,091 2,300 4,147 92.1

1.4 Cierre de programa

1.4.1 Cierre de programa Doc.

Page 132: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

2 Comunicación y reportes

2.1 Plan de Trabajo y PMP Doc. 1 1 100.0 1 1 100.0

2.2 Reportes de progreso trimestrales, anuales y final

Doc. 4 4 100.0 9 9 100.0

2.2.1

Notificación a Invest-H sobre la fecha establecida para bajar los datos de la web (trimestralmente)

Doc. 4 4 100.0 9 9 100.0

2.3 Reportes financieros trimestrales y anuales

Doc. 4 4 100.0 9 9 100.0

2.4 Reporte de monitoreo ambiental Doc. 1 1 100.0 1 1 100.0

2.5 Reporte de bienes/propiedades Doc. 1 1 100.0 1 1 100.0

2.6 Boletines mensuales Doc. 12 12 100.0 25 25 100.0

2.7 Historias de Éxito Doc. 17 17 100.0 31 31 100.0

PROPOSITO 1: Mayor Crecimiento Inclusivo del Sector Agrícola

Page 133: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

PIR 1

Número de hogares con ingresos menores de $2.42 por persona por día, movidos arriba de $2.42 (=>$2.42) por persona por día

Número de hogares 1,000 2,800 280 1,000 2,800 280

PIR 2

Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base entre $1.81 y $2.41 por persona por día. LB $2.09/persona/día- Meta es anual

Porcentaje de incremento sobre la línea base

3.03 2.91 96 3.03 2.91 96

PIR 3

Número de hogares con ingresos menores de $1.81 por persona por día, movidos arriba de $1.81 por persona por día

Número de hogares 2,000 3,666 183.3 2,000 3,666 183.3

PIR 4

Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base entre $1.25 y $1.81 por persona por día. LB $1.47/persona/día – Meta

Porcentaje de incremento sobre la línea base

2.20 2.48 112.7 2.20 2.48 112.7

Page 134: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

es anual

PIR 5

Número de hogares con ingresos menores de $1.25 por persona por día, movidos arriba de $1.25 por persona por día

Número de hogares 4,000 4,966 124.1 4,000 4,966 124.1

PIR 6

Incremento en los ingresos diarios per cápita de los hogares con ingresos de línea base por debajo de $1.25 por persona por día. LB $0.59/persona/día- Meta es anual

Porcentaje de incremento sobre la línea base

0.83 1.47 177.1 0.83 1.47 177.1

PIR 7

Proporción de mujeres participando en el programa diseñados para incrementar acceso a activos económicos productivos – Meta es acumulada para LOP

Porcentaje de participantes mujeres adultas

25.0 39.5 158.1 25.0 36.1 144.5

Page 135: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

Mayor productividad agrícola (Producto 1.1)

PIR 8

Margen bruto por hectárea, animal o unidad de medida del producto seleccionado- Meta es anual

Porcentaje por cultivo

Café Porciento 35.0% 38.9% 111.2 35.0% 38.9% 111.1

Frijol Porciento 35.0% -4.4% 0 35.0% -4.4% 0

Maíz Porciento 35.0% 29.0% 82.8 35.0% 29.0% 82.8

Papa Porciento 25.0% 66.2% 264.8 25.0% 66.2% 264.8

Zanahoria Porciento 25.0% 55.8% 223.3 25.0% 55.8% 223.3

PIR 9

Número de productores u otros que han aplicado nuevas tecnologías o prácticas de manejo como resultado de la asistencia de ACS-USAID – Meta es anual

Productores/Mipymes/otros 12,000 14,132 117.8 12,000 14,132 117.8

Page 136: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

PIR 10

Número de hectáreas de tierra bajo tecnologías mejoradas o prácticas de manejo como resultado de la asistencia de ACS-USAID. – Meta es anual

Hectáreas 12,000 11,047.6

4 122.8 9,000 11,047.64 122.8

PIR 11

Número de hogares con acceso a riego

Número de hogares 1,000 1,799 179.9 1,000 2,636 263.6

PIR 12

Número de hectáreas nuevas, mejoradas/rehabilitadas con acceso a riego como resultados de la asistencia de ACS-USAID. (toda ZOI)

Hectáreas bajo riego 400 623.4 155.8 400 789.6 197.4

PIR 13

Número de clientes hogares y otros con mayor capacidad de adaptación a los impactos y cambios de la variabilidad

hogares y otros implementando tecnologías básicas

7,200 14,371 149.3 9,000 14,371 159.6

Page 137: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

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Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

climática. - Meta es anual

PIR 14

Número de personas utilizando información climática o implementando acciones de reducción de riesgo para mejorar la resiliencia al cambio climático con apoyo de ACS-USAID. - Meta es anual

Personas TBD 14,371

TBD 14,371

PIR 15

Número de individuos que han recibido capacitación/entrenamiento cortos en productividad del sector agrícola o seguridad alimentaria como apoyo del Proyecto

Productores/Mipymes/participantes/otros beneficiarios

30,600 38,586 126.1 30,600 38,586 126.1

PIR 16

Número de hogares rurales beneficiados directamente de la intervención del proyecto. Meta es anual

Hogares asistidos por componente de producción y nutrición y salud

16,600 21,224 127.8 18,000 21,224 117.9

Page 138: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

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Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

3 Mayor productividad agrícola (Producto 1.1)

3.1 Entrenamiento en buenas prácticas agrícolas basados en requerimientos de mercado (Actividad 1.1.1)

3.1.1 Visitas de entrenamiento y capacitación

Visitas a AT en finca 29,859 39,657 132.8 63,179 78,473 124.2

3.1.2 Participantes en visitas de entrenamiento y capacitación

Participantes 209,013 276,097 132.1 355,779 594,300 167.0

3.1.3 de las cuales son mujeres Participantes mujeres 52,253 80,028 153.2 82,655 156,390 189.2

3.1.4 Materiales técnicos producidos o actualizados

6 7 116.7 16 17 106.3

Nueva 3.1.5

Número de individuos que han recibido capacitación/entrenamiento cortos en productividad del sector agrícola o seguridad

Productores/Mipymes/participantes/otros beneficiarios

27,600 32,422 117.5 27,600 32,422 117.5

Page 139: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Resultados

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

alimentaria como apoyo del Proyecto

3.2 Incrementar la productividad y facilitar la diversificación a través del riego (Actividad 1.1.2)

3.2.1 Número de hogares que han introducido cultivos de alto valor. Meta Anual

# hogares produciendo cultivos de alto valor

7,500 8,691 115.9 7,500 9,007 120.1

3.2.2 Número de hogares con otras fuentes de ingreso en finca - Acumulado

# hogares con otras fuentes de ingreso

3,000 3,109 103.6 3,000 3,174 105.8

3.3 Fortalecer alianzas con Universidades para la Investigación en Honduras (Actividad 1.1.3)

3.3.1 Aumentar la oferta/uso de controladores biológicos

# de productos biológicos promovidos

2 2 100.0 8 17 212.5

3.3.2 Escuelas técnicas/pasantías universitarias

24 44 183.3 72 121 168.1

Page 140: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Resultados

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

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del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

3.4 Apoyo a pequeños productores de café para mejorar la producción y productividad (Actividad 1.1.4)

3.4.1 Implementación de prácticas básicas

# de productores de café implementando prácticas básicas

5,000 7,554 151.1 5,000 7,554 151.1

3.5 Mejorado los ingresos a través de incremento en la productividad agrícola (Producto 1.1.a)

3.5.1

Número de hogares con ingresos menores de $2.42 por persona por día, movidos arriba de $2.41 (=>$2.42) por persona por día

Clientes Hogares 1,000 2,800 280 1,000 2,800 280

3.5.2

Número de hogares con ingresos menores de $1.81 por persona por día, movidos arriba de $1.81 por persona por día

Clientes Hogares 2,000 3,666 183.3 2,000 3,666 183.3

3.5.3

Número de hogares con ingresos menores de $1.25 por persona por día, movidos arriba de $1.25 por persona por día

Clientes Hogares 4,000 4,966 124.1 4,000 4,966 124.1

4. Mejorado el Acceso a Mercados (Producto 1.2)

Page 141: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Resultados

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

PIR 17

Valor de ventas incrementales (información recolectada a nivel de finca y de empresa) atribuible a la implementación del Proyecto - Meta es acumulada para LOP

US$ Millón 11.0 13.2 120 11.0 17.6 160.0

PIR 18

Número de MIPYMEs/hogares que han realizado un acuerdo de comprar por contrato. - Meta es acumulada para LOP

Mipymes/Hogares 1,000 3,665 366.5 1,000 3,665.0 366.5

4 Mayor Acceso a Mercados (Producto 1.2)

4.1 Promover y fortalecer organizaciones de productores (Actividad 1.2.1)

4.1.1 Legalización y registro de organizaciones

# Productores y otras asociaciones registradas

72 73 101.4 80 123 153.8

4.1.2 Entrenamiento y desarrollo en habilidades de negocios

# Productores y otras asociaciones capacitadas

1,200 1,265 105.4 1,450 3,515 242.4

4.2 Desarrollo de alianzas y relaciones de negocios de largo plazo (Actividad 1.2.2)

Page 142: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Resultados

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

4.2.1 Número de MIPYMEs con acceso a nuevas oportunidades de mercado

# de enlaces agricultores/Mipymes con compradores

3,100 3,660 118.1 3,799 6,953 183.0

4.3 Incorporación de asistencia técnica (Actividad 1.2.3)

4.3.1 Fortalecer el servicio de extensión de Municipalidades

# Municipalidades que proporcionan extensión (incluye APPs formales)

15 8 53.3 43 43 100.0

4.4 Invertir en compradores con una visión de largo plazo (Actividad 1.2.4)

4.4.1 Fortalecer la capacidad de los intermediarios

# intermediarios que participan como clientes del programa

72 162 225.0 140 317 226.4

4.5 Facilitar el desarrollo de servicios para negocios (Actividad 1.2.5)

4.5.1 Enlaces con proveedores de servicios y tecnologías

# proveedores de servicio 96 97 101.0 168 169 100.6

Mayor Inversión en Agricultura y mayores Oportunidades de Empleo (Producto 1.3)

Page 143: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Resultados

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

PIR 20

Número de "alianzas público-privadas" (PPP) formadas. - Meta es acumulada para LOP

APPs 16 14.0 97.5 16 34.0 212.5

PIR 21

Número de empleos generados por la implementación de ACS-USAID - Meta es anual

# empleos 1,200 1,879 156.5 1,200 2,903 241.9

PIR 22

Valor de nuevas inversiones del sector privado en el sector agrícola y de las cadenas de alimento apalancados con la implementación de ACS-USAID - Meta es acumulada para LOP

US$ Millones (incluye inversiones en activos fijos realizados por clientes, compradores, intermediarios, ONGs, gobiernos locales, etc.)

4.0 5.0 125.0 4 8.4 210

5 Mayor Inversión en Agricultura y mayores Oportunidades de Empleo (Producto 1.3)

5.1 Diversificación de ingresos a través de microempresas agrícolas y servicios de desarrollo empresarial (Actividad 1.3.1)

5.1.1 Identificar e impulsar MIPYME fuera de la finca

# MIPYMES desarrolladas, vinculadas a productores

60 25 41.7 75 76 101.3

5.1.2 Entrenamiento de MIPYME/productores en manejo

# Mipymes/productores que se 2,200 2,634 119.7 2,800 5,881 210.0

Page 144: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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Resultados

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

del negocio y entrenamiento técnico sobre procesos

incorporan al programa

5.2 Incrementar nuevas oportunidades de empleo e ingresos para los pobres a través de la expansión empresas existentes o establecimiento de nuevas Mipymes (Actividad 1.3.2)

5.2.1 Desarrollar la capacidad de las escuelas vocacionales

# organizaciones de formación con mayor capacidad

2

2 100.0 5 5 100.0

Mayor acceso a servicios financieros y de gestión de riesgos (Producto 1.4)

PIR 23

Valor total de préstamos agrícolas y rurales - Meta es acumulada para LOP

US$ Millones. (Incluye todas las fuentes proveedores "informales" tales como proveedores de insumos y cajas rurales.)

4 2.3 57.5 4 4.6 115

PIR 24

Número de MIPYMES incluyendo productores recibiendo asistencia de ACS-USAID para acceder a préstamos - Meta es acumulada para LOP

Mipymes/Hogares 3,000 1,809 60.3 3,000 4,155 138.5

6 Mayor acceso a servicios financieros y de gestión de riesgos (Producto 1.4)

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Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

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hasta 18 de septiembre

del 2017

6.1 Promover la alfabetización/capacitación financiera (Actividad 1.4.1)

6.1.1 Cursos básicos sobre temas financieros y contables a clientes hogares y MIPYMES

# Entrenamientos para HHs, MIPYMES, grupos comunitarios

110 291 264.5 179 428 239.1

6.2 Promover el financiamiento a través de prestamistas no-tradicionales (Actividad 1.4.2)

6.2.1

Prestamistas no tradicionales con acceso a créditos de fuentes de financiamiento de segundo nivel para otorgar créditos a productores y MSME.

# Préstamos garantizados para financiar agricultores y MIPYMEs

24 27 112.5 30 44 146.7

6.2.2 Actividades de financiamiento con prestamistas no tradicionales

# Nuevos prestamistas no tradicionales que ofrecen financiamiento

12 32 266.7 24 55 229.2

6.2.3

Porcentaje de mujeres en edad económicamente activa en los hogares asistidos que tienen acceso a financiamiento. - Meta es acumulada

% de mujeres con acceso a crédito 20 27.2 136.0 20.0 27.2 136.0

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

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hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

PROPOSITO 2: Mejor estado nutricional, especialmente para mujeres y niños.

PIR 26

Prevalencia de niños menores de 5 años con retraso de crecimiento en comunidades asistidas - LB 53.3% se reducirá en un 20%. Meta es anual

Porcentaje de reducción en relación a la línea base

50.6 48.5 104.3 50.6 48.5 104.3

-5 -9 180.6 -5 -9 18.6

PIR 27

Prevalencia de niños menores de 5 años con bajo peso en comunidades asistidas - LB 18% (datos Oct. 2015) se reducirá en un 20%.-Meta es anual

Porcentaje de reducción en relación a la línea base

16.4 13.9 103.0 16.4 13.9 103.0

-9 -22.8 253.6 -9 -22.8 253.6

Mayor acceso a alimentos diversos y de calidad y a comportamientos relacionados con la nutrición (Producto 2.1)

PIR Porcentaje de niños de 6-23 meses que han recibido una

Porcentaje de incremento en 45.18 72.0 159.3 15.18 72.0 159.3

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

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hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

28 dieta mínima aceptable - LB 41% se incrementará en un 16%. Meta es anual

relación a la línea base

PIR 30

Diversidad de Dieta en las mujeres: la media de los grupos de alimentos consumidos por mujeres en edad reproductiva, LB 3.98 grupos de alimentos - Meta es anual

Incremento de un grupo de alimentos sobre la línea base (3.98 BL)

4.4 4.6 105.6 4.4 4.6 105.6

7 Mayor acceso a alimentos diversos y de calidad y a comportamientos relacionados con la nutrición (Producto 2.1)

7.1 Mejorar la toma de decisiones sobre el consumo de alimentos y lograr cambios de comportamiento o patrón de consumo (Actividad 2.1.1)

7.1.1 Clientes hogares del Componente de Nutrición y Salud (Acumulado)

Hogares Nutrición y Salud 3,000 3,434 114.5 3,000 3,434 114.5

7.1.2

Visitas mensuales, visitas domiciliarias, demostraciones sobre buenas prácticas de higiene, salud y nutrición

# Visitas, demostraciones, reuniones

7,815 11,271 144.2 13,695 18,073 132.0

Page 148: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

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hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

7.1.3 Participantes en eventos de nutrición

Participantes 36,200 63,016 174.1 62,100 94,934 152.9

Nueva 7.1.4

Número de individuos que han recibido capacitación/entrenamiento cortos en productividad del sector agrícola o seguridad alimentaria como apoyo del Proyecto (Acumulado)

HH N&S 3,000 6,164 205.5 3,000 6,164 205.5

7.2 Promover la diversificación agropecuaria para el mejoramiento de la dieta (Actividad 2.1.2)

7.2.1 Incorporación de ingredientes con alto micronutrientes a la dieta

# recetas, incluye desarrollo y formación

6 8 133.3 10 11 110.0

7.2.2 Parcelas familiares para diversificar dieta

# parcelas familiares nuevas o mejoradas

1,360 2,128 156.5 2,320 3,315 142.9

7.2.3 Menor número de niños entre 0 y 23 meses, con bajo peso

# niños menores de 2 años 120 21 0.2 200 21 10.5

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% Cumplimiento AF2017

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Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

7.3 Capacitaciones y entrenamiento sobre mejores prácticas de alimentación (Actividad 2.1.3)

7.3.1 Establecimiento de nuevos centros de entrenamiento nutricional

# Nuevos centros establecidos 14 14 100.0 23 23 100.0

7.3.2 Prevalencia en niños menores de 6 meses de lactancia materna exclusiva

Porcentaje de incremento en relación a la línea base

1 4.35 435.4 1 4.35 435.4

Mejor saneamiento e higiene (Producto 2.2)

PIR 32

Número de hogares con condiciones sanitarias mejoradas. - Meta es acumulada para LOP

Hogares 4,000 6,327 158.1 4,000 8,331 208.4

8 Mejor saneamiento e higiene (Producto 2.2)

8.1 Mejorar el suministro de agua a la comunidad y el saneamiento (Actividad 2.2.1)

8.1.1 Juntas de agua fortalecidas, desarrolladas y/o Legalizadas

# de Juntas de Agua 99 40 40.4 117 128 109.4

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

8.2 Promover hogares saludables (Actividad 2.2.2)

8.2.1 Mejoras en los Hogares: piso/techo/pared/otras. Suma para PIR 32

# mejoras estructurales 5,604 5,831 104.1 6,240 6,466 103.6

8.2.2 Instalación de conexión de agua potable y/o filtros a la vivienda. Suma para PIR 32

# conexión / filtros de agua mejorados

5,432 5,938 109.3 5,814 6,329 108.9

8.2.3

Porcentaje de niños menores de 5 años que sufrieron de diarrea en las últimas dos semanas. LB 13.1 se reducirá en un 10% LOP

Porcentaje -10.0 -8.5 84.6 -10 -8.5 84.6

8.2.4

Porcentaje de niños menores de 5 años que sufrieron de diarrea y que fueron tratados con terapia de rehidratación oral. LB 88.5% se aumentará en un 5% LOP

Porcentaje 2.8 -20.5 -13.7 2.8 -20.5 -13.7

8.3 Reducir la emisión de humo dentro de los hogares (Actividad 2.2.3)

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Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

8.3.1

Instalación de estufas Eco Justas. Suma para PIR 32

# estufas mejoradas 3,266 3,623 110.9 3,457 3,829 110.8

Regular # estufas mejoradas 266 629 236.5 457 835 182.7

Enmienda 2 # estufas mejoradas 3,000 2,994 99.8 3,000 2,994 99.8

Mayor utilización de servicios de salud y nutrición materno e infantil (Producto 2.3)

PIR 34

Prevalencia de anemia en niños de 6 a 59 meses de edad. LB 38% se reducirá en un 10% LOP- Meta es anual

Porcentaje de reducción en relación a la línea base

36.1 38.2 -5.8 36.1 38.2 -5.9

PIR 35

Número de niños menores de 5 años asistidos por el programa de soporte nutricional de ACS-USAID - Meta es acumulada para LOP

Niños (ambos componentes) 5,000 4,884 89.6 5,000 8,344 166.8

9 Mayor utilización de servicios de salud y nutrición materno e infantil (Producto 2.3)

9.1 Capacitar a trabajadores de la salud y voluntarios (Actividad 2.3.1)

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% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

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de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

9.1.1

Entrenamiento nuevo o de refrescamiento a voluntarios de salud comunitarios sobre estrategia AIN-C

# capacitados, continuo, apoya al producto 2.1

2,100 3,342 159.1 4,190 6,415 153.1

9.1.2

Centros de salud apoyados para la implementación de planes de monitoreo/intervención/recuperaciones

# Socios centros de salud 12 12 100.0 22 22 100.0

9.1.3

Porcentaje de niños menores de dos años con dos medidas mensuales consecutivas bajo el segundo percentil.. Datos LB Oct 2015 es 11.1% se reducirá en un 30% LOP.

Porciento -10 -52 519.6 -10 -52 519.6

9.2 Fortalecer los sistemas de referencia y contra referencia (Actividad 2.3.2)

9.2.1 Entrenamiento a voluntarios comunitarios en sistemas de referencia

# capacitados, ligados al 9.1.1 2,100 2,778 132.3 4,190 5,589 133.4

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de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

9.2.2

Establecimiento de fondos farmacéuticos comunitarios para mejorar la oferta de medicamentos y equipo

Ligados a # socios de centros de salud bajo el 9.1.2

10 11 110.0 20 21 105.0

9.2.3

Porcentaje de niños con neumonía llevados a recibir cuidados apropiados. LB es de 89%, se incrementará en un 5%

Porcentaje 92 71.4 78.1 92 71.4 78.1

9.3 Fortalecer la implementación de asesoría/consejería y seguimiento de niños desnutridos (Actividad 2.3.3)

9.3.1 Mejoramiento del sistema de monitoreo de nutrición y salud

Sistema de monitoreo incorporado 1

1 100.0 1 1 100.0

9.4 Incrementar el acceso a servicios de laboratorio para el diagnóstico de parasitismo y anemia en niños menores de 2 años y mujeres en edad fértil

9.4.1 Laboratorios móviles funcionando

Laboratorios equipados y funcionando

6 6 100.0 6 6 100.0

TEMAS TRANSVERSALES / IGUALDAD DE GENERO / EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES - VIOLENCIA DE GENERO / MANEJO DE RECURSOS NATURALES

Page 154: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

No. Actividad Unidad Meta

AF2017

Resultados

AF2017

% Cumplimiento AF2017

Meta Acumulad

a desde AF2015 hasta 18

de septiembre del 2017

Resultados Acumulados

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

% Cumplimiento Acumulado

desde AF2015

hasta 18 de septiembre

del 2017

PIR 36

Porcentaje de mujeres que forman parte de comités o juntas directivas u otras estructuras de liderazgo de organizaciones y grupos comunitarios asistidas por ACS-USAID - Meta es acumulada para LOP

Porciento 25 37.8 151.2 35 32.3 92.2

PIR 38

Porcentaje de hogares clientes donde la decisión sobre el uso de los ingresos es realizada por las mujeres únicamente o en forma conjunta con un hombre - Meta es acumulada para LOP

Porciento TBD 90.9 TBD 90.9

Page 155: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 7 Reporte de Género Año Fiscal 2017 26

REPORTE EN GENERO julio-septiembre y acumulado al 2017

No. Indicador/

Actividad

Meta

de Proyecto/EG

Avance del trimestre

Actividades

realizadas para lograr el avance

1

PIR 7

Mujeres participando en actividades para el aumento de los ingresos 25%

(Meta LOP) 42.9%

La información se relaciona con la proporción de mujeres que han estado participando en las actividades de ACS-USAID, donde se propone incrementar el acceso a recursos económicos y productivos para la familia, principalmente incorporando a las mujeres en igualdad de condiciones que los hombres y promoviendo la equidad para reducir brechas de género. Los resultados del periodo muestran que durante el trimestre se logró alcanzar un acumulado de 42.9% en el trimestre y un acumulado (hasta el 18 de sept. 2017) de 39.5%, superando la meta propuesta hasta el momento.

2

EG

Personas que han recibido información sobre la prevención y atención de la violencia contra las mujeres

# de Personas

1,770

Se realizaron 171 eventos de asistencia técnica y capacitación con la asistencia de 1770 participantes de los cuales son 1,069 hombres (60.4%) y 701 mujeres (39.6%) recibiendo información sobre el tema de Violencia Basada en Género (VBG). Los mensajes que se están difundiendo son: Violencia de Género; Violencia Psicológica; Violencia Económica; Violencia Social; Violencia Sexual; y, Violencia Física. Se ha distribuido material relacionado a VBG.

3

PIR 16

Hogares liderados por mujeres participando en la siembra de cultivos de alto valor

1500 718

Participaron 718 mujeres (24%), incorporando cultivos de alto valor. En total se tienen 2,988 hogares entre hombres y mujeres. Los cultivos de alto valor permiten ingresos adicionales a las familias atendidas por ACS-USAID, se convierten en ingresos con un grado de estabilidad y rentabilidad.

26 Toda la información que se registra en el presente cuadro de reporte de avances es producto de los resultados que se obtienen de la base de datos del CIRIS, herramienta oficial para planificación, monitoreo y seguimiento del proyecto.

Page 156: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

REPORTE EN GENERO julio-septiembre y acumulado al 2017

No. Indicador/

Actividad

Meta

de Proyecto/EG

Avance del trimestre

Actividades

realizadas para lograr el avance

3.2.1

4

PIR 18

Microempresas con participación de mujeres con contratos compra-venta

# MIPyMEs 42

El resultado de clientes hogares y MIPyMEs registrados en el periodo, es de 3,665, con acuerdos verbal de compra y venta y, contratos de compra y venta. Corresponden 689 mujeres (18.8%) de las cuales 63 MIPyMEs se registraron y 42 de ellas lideradas por mujeres (66.7%), y 21 lideradas por hombres (33.3%).

Las actividades relacionadas con producción agrícola son principalmente de: remolacha, zanahoria, repollo, chile morrón, chía, elotes, papa, plátano, habichuela, brócoli, cebolla blanca y roja, fresas, aguacate, coliflor, maracuyá, rábano, tomate, yuca, camote, pepino, piña, zapallo, loroco, etc.) a compradores como ECARAI, ASOFAIL, APROHFI, La Colonia, Del Corral, DELEITE y Etiquetas, Comercializadora de Frutas y Verduras Navarro, La Bendición, La Antorcha, Wal-Mart, entre otros.

5

PIR 24 6.2.3

Microempresas con participación de mujeres reciben asistencia para acceder a préstamos

# MIPyMEs

# MUJERES

492

27.2%

La actividad se registra con 209 MIPyMEs incluyendo productores (as) en el periodo, de las cuales acumuladas en el año fiscal ha sido de 1,809 y entre el total se tienen 492 mujeres en Micro empresas lo que corresponde al 27.2% del total.

Las MIPyMEs y productores (as) en el periodo han estado recibiendo servicios de desarrollo empresarial con el propósito de llevarles a hacer elegibles para la adjudicación de créditos.

6

PIR 24

Mujeres en edad productiva y en hogares clientes que tienen acceso a financiamiento

500 mujeres 492

27.2%

Hay un total de 1,809 clientes hogares con acceso a financiamiento, de los cuales 492 son mujeres, representando 27.2%; hombres 1,317, representando el 72.8%. Para identificar y apoyar a los grupos de mujeres y hacer llegar instituciones de financiamiento a las comunidades, se realiza un trabajo de coordinación interinstitucional solicitando que estos entes financieros incorporen condiciones especiales para que las mujeres como clientes hogares y MIPYMES sean atendidas.

Page 157: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

REPORTE EN GENERO julio-septiembre y acumulado al 2017

No. Indicador/

Actividad

Meta

de Proyecto/EG

Avance del trimestre

Actividades

realizadas para lograr el avance

7

PIR 32

Hogares liderados por mujeres mejorando sus hábitos de vida

2000 Hogares fin de proyecto

3,509

86.0%

(AIN-C)

Se presentaron en el trimestre un total de 4,081 viviendas de clientes hogares que representan 572 viviendas de hombres jefes de hogar o sea el 14% del total; mujeres 3,509 que representan el 86%. Se brinda asistencia técnica y capacitación para el mejoramiento de las condiciones sanitarias y de higiene de los hogares, incluyendo el mejoramiento de pisos, paredes, techos (lamina transparente), acceso a agua potable en los hogares, instalación de eco justas, y otros.

8

9.1.1

Hombres capacitados en salud y nutrición

13,200 hombres fin de proyecto

443

36.8%

Se registró un total de 158 eventos dirigidos a voluntarios y trabajadores de la salud en la Estrategia AIN-C, donde se presentaron los siguientes resultados: hombres 443 lo que representa el 36.8%; y mujeres 760, lo que representa 63.2%. Se tiene acumulado hasta el año fiscal 2017, un total 1826 hombres capacitados (28.5%) y 4,589 mujeres (71.5%). Se está trabajando en las diferentes jornadas de capacitación y asistencia técnica por medio de mensajes, que promueven la participación de los hombres a las actividades relacionadas a salud y cuidados de la familia y principalmente se involucren en el programa de AIN-C.

9

PIR 36

Mujeres parte de comités y consejos directivos en organizaciones

25% 33.3%

Actualmente se cuenta con un total de clientes hogares participando en juntas directivas donde las mujeres representan acumulado al año fiscal 2017 el 37.8% en posiciones de juntas directivas y para el presente trimestre se obtuvo 280 mujeres (33.3%); lo que representa 280 mujeres (37.8%) y hombres 461 (62.2%) durante el año fiscal 2017. Se han realizado actividades de promoción, relacionando la incorporación de mujeres en igualdad de condiciones a las membresías donde los grupos son mixtos. Se requiere un fuerte trabajo con las organizaciones para la apertura de oportunidades y brindar asistencia y desarrollar sus capacidades para que las mujeres participen activamente en la toma de decisiones.

Page 158: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

REPORTE EN GENERO julio-septiembre y acumulado al 2017

No. Indicador/

Actividad

Meta

de Proyecto/EG

Avance del trimestre

Actividades

realizadas para lograr el avance

10

EG

Personas que han recibido mensajes sobre autoeficacia.

# de personas 1770

Se realizaron 171 eventos de asistencia técnica y capacitación, durante el trimestre, con la asistencia de 1770 participantes de los cuales son 1,069 hombres (60.4% y 701 mujeres 39.6%) recibiendo información sobre el tema de Autoeficacia. Los mensajes que se están difundiendo son: Autoestima, acceso a activos productivos, temas de prevención de la violencia basada en género, organización y toma de decisión, esto vinculado a las juntas directivas de MIPyMEs y actividades productivas y participación en los puestos de toma de decisión en igualdad de condiciones.

11

PIR 38

Hogares clientes donde las decisiones en el uso del dinero son tomadas por la pareja

50%

94.2%

Total Hogares clientes 1558

Es un indicador y actividad que está siendo promovida en ACS-USAID: La toma de decisiones en igualdad de condiciones de género en los hogares clientes y participantes en actividades. Este dato fue el resultado de la línea base aplicada en el proyecto.

12

PIR 6

Hogares liderados por mujeres salen de la pobreza

1500 fin de proyecto

773 hogares liderados por

mujeres

Los resultados obtenidos durante el año muestran que acumulados se tienen 773 (15.6%) hogares liderados por las mujeres con un ingreso US$/día/persona >=US$ 1.25 han sido movidos fuera de la línea de la extrema pobreza internacional. El total de hogares que superaron esta condición es 4966 (total de hogares liderados por hombres 4,192,84.4%). Durante la vida del proyecto se espera tener un resultado de 10,000 hogares superando este nivel de pobreza. Se continúa esta actividad como prioridad dentro de ACS-USAID, lo que se convierte en un reto para lograr superarlo y mantener al fin del proyecto.

Page 159: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Anexo 8 Informe Financiero al 30 de septiembre de 2017

Page 160: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Annex 9 Fintrac´s Annual Report 2017

Page 161: INFORME ANUAL AÑO FISCAL 2017

Annex 10. Global Communities Annual Report 2017