PERAN MANAJEMEN PERSONALIA - .Mekanisme Manajemen Personalia dalam Pengembangan . Karir Karyawan

  • View
    241

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of PERAN MANAJEMEN PERSONALIA - .Mekanisme Manajemen Personalia dalam Pengembangan . Karir Karyawan

PERAN MANAJEMEN PERSONALIA DALAM PENGEMBANGAN KARIR

KARYAWAN PADA PT. BANK MUAMALAT INDONESIA Tbk.

(Studi di Bank Muamalat Indonesia (BMI) Cabang Kendari)

Disusun oleh :

H A M I D

NIM. 103046128302

KOSENTRASI PERBANKAN SYARIAH

PROGRAM STUDI MUAMALAT (EKONOMI ISLAM)

FAKULTAS SYARIAH DAN HUKUM

UIN SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA

2010

i

LEMBAR PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa:

1. Skripsi ini merupakan hasil karya asli saya yang diajukan untuk memenuhi

salah satu persyaratan memperoleh gelar Strata 1 di Universitas Islam Negeri

(UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta.

2. Semua sumber yang saya gunakan dalam penulisan ini telah saya cantumkan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Universitas Islam Negeri (UIN)

Syarif Hidayatullah Jakarta.

3. Jika dikemudian hari terbukti bahwa karya ini bukan karya asli saya atau

merupakan hasil jiplakan dari karya orang lain, maka saya bersedia menerima

sanksi yang berlaku Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah

Jakarta.

Jakarta, 04 Agustus 2010 M 23 Syaban 1431 H

HAMID

KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrohim

Segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, sang pemilik sifat

rahman dan rahiim yang telah melimpahkan segala rahmat-Nya, sehingga penulis

dapat menyelesaikan skripsi ini. Shalawat dan salam selalu tercurahkan kepada

junjungan alam baginda besar Nabi Muhammad SAW.

Dalam penulisan karya tulis ilmiah dalam bentuk sekripsi ini merupakan salah

satu bagian syarat untuk menyelesaikan studi strata satu (S1) guna memperoleh gelar

Sarjana Ekonomi Islam (SEI) di Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif

Hidayatullah Jakarta. Kebahagiaan yang tak ternilai bagi penulis secara pribadi

adalah dapat mempersembahkan yang terbaik kepada kedua orangtua, seluruh

keluarga dan pihak-pihak yang telah ikut andil yang mensukseskan harapan penulis.

Sebagai bentuk penghargaan yang tidak terlukiskan, izinkanlah penulis

menuangkan dalam bentuk ucapan terima kasih sebesar-besarnya kepada:

1. Prof. Dr. H. Muhammad Amin Suma, SH., MA., MM. Selaku Dekan Fakultas

Syariah dan Hukum Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah

Jakarta.

2. Dr. Euis Amalia, M. Ag, selaku Ketua Program Studi Muamalat dan Ah.

Azharuddin Lathif, M. Ag, selaku Sekretaris Program Studi Muamalat yang

telah membantu penulis secara tidak langsung dalam menyiapkan skripsi ini.

3. Ibu Ir. Ela Patriana, MM, AAIJ sebagai Dosen pembimbing pertama dan Ibu

Dra. Hj. Nuriyah Thahir selaku Dosen pembimbing kedua yang telah

iii

meluangkan waktunya memberikan bimbingan dan pengarahan serta bantuan

literatur dalam proses penyelesaian tugas akhir ini.

4. Ibu Lilik Istiqoriyah, S.Ag, SS selaku kaur perpustakaan Fakultas Syariah dan

Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, beserta staf-stafnya yang tak bosan-

bosanya melayani penulis dalam proses penulisan sekripsi ini.

5. Segenap pengurus dan pegawai Perpustakaan utama Universitas Islam Negeri

Jakarta yang telah membantu penulis dalam mencari data-data yang

diperlukan.

6. Manajemen Personalia Bank Muamalat Cabang Kendari beserta staff yang

telah membantu dalam memperoleh data dan informasi yang penulis

butuhkan dalam penyusunan skripsi ini.

7. Kepada Kedua orang tuaku tersayang yang selalu meluangkan waktunya

untuk mendoakanku tiap siang dan malam, terutama Almarhumah Ibuku yang

telah menaburkan kasih sayangnya serta mengajarkanku arti hidup untuk

menjadi bekal hidupku kelak. Semoga Allah membalas taburan kasih sayang

yang lebih untuk mereka dan menjadikan ilmu mereka terhadapku sebagai

amal jariyah mereka di akhirat.

8. Kepada teman-teman kelas PS C angkatan 2003 yang selalu memberikan

dorongan untuk menyelesaikan penulisan skripsi untuk mendapatkan gelar

sarjana.

9. Teman-teman Kozanku yang menjadi semangatku dalam penyelesaian skripsi

ini karena motivasi kuat yang mereka ciptakan untukku hingga

iv

v

membangkitkan semangat juangku untuk terus menulis dan menyelesaikan

skripsi.

10. Kepada Lowz, Falah Sabirin, Muhammad Rasyid, LD. Chusnul Khuluk,

Nardiansyah yang memberikan saya fasilitas komputer maupun laptop untuk

dapat menulis tugas akhir ini.

11. Samnur Abdullah, Syahril Ramadhan yang selalu memberikan teguran saat

lalai menyelimutiku dan selalu memperingatiku saat malas melilitku serta

membangunkan saat aku terlelap dalam tidur untuk terus menyelesaikan

skripsi yang hamper tak terselesaikan.

Akhir kata hanya kepada Allah jualah penulis memanjatkan doa,

semoga Allah memberikan balasan berupa amal yang berlipat kepada mereka.

Karna tanpa dorongan dan dukungan mereka, penulis hanyalah hamba yang

lemah dan khilaf. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat dan memberikan

kontribusi bagi semua pihak. Amiin.

Ciputat, 16 September 2010

H A M I D

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ................................................................................. ii

DAFTAR ISI ..... v

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah 1

B. Pembatasan dan Perumusan Masalah 5

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ............ 6

D. Review Studi Terdahulu .. 7

E. Kerangka Teori ............ 9

F. Metodologi Penelitian ............. 12

G. Sistematika Penelitian .... 14

BAB II TINJAUAN UMUM TENTANG

MANAJEMEN PERSONALIA DALAM

MENGEMBANGKAN KARIR KARYAWAN

A. Manajemen Personalia ............ 16

1. Pengertian Manajemen Personalia ........ 16

2. Ruang Lingkup Manajemen Personalia ..... 20

B. Pengembangan Karir Karyawan ...... 33

1. Pengertian Pengembangan Karir Karyawan .... 33

2. Program Kegiatan Pengembangan Karir ... 36

v

vi

BAB III GAMBARAN UMUM

BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG KENDARI

A. Sejarah Singkat Berdirinya BMI Cabang Kendari . 42

B. Visi, Misi, dan Tujuan 44

C. Struktur Organisasi . 44

D. Karakteristik Bank Muamalat Indonesia... 48

E. Hubungan Manajemen Personalia dengan Pengembangan

Karir Karyawan . 52

BAB IV ANALISIS PERAN MANAJEMEN PERSONALIA

DALAM MENGEMBANGKAN KARIR KARYAWAN

PADA PT. BANK MUAMALAT INDONESIA (BMI) Tbk.

A. Mekanisme Manajemen Personalia dalam Pengembangan

Karir Karyawan pada Bank Muamalat Indonesia (BMI)

Cabang Kendari ... 55

B. Faktor-Faktor Penunjang karir Karyawan Pada

Bank Muamalat Indonesia (BMI) Cabang Kendari ...... 63

C. Analisis Jabatan/Karir Karyawan pada

Bank Muamalat Indonesia (BMI) Cabang Kendari .. 70

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan ...... 73

B. Saran .. 75

DAFTAR PUSTAKA .. 76

LAMPIRAN

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Aspek sumberdaya manusia memegang peranan yang sangat penting

dan paling dominan dalam sebuah perusahaan serta merupakan tulang

punggung dalam menjalankan roda kegiatan perusahaan. Dalam hal ini,

Manajemen Personalia atau disebut juga Manajemen Sumber Daya Manusia

memiliki peran penting terhadap pengelolaan sumber daya manusia dan selalu

menjadi kunci utama dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Manusia terdiri dari unsur jasmani dan rohani yang dilengkapi dengan

hati. Unsur-unsur manusia itu memiliki kebutuhannya masing-masing. Manusia

mempunyai tubuh yang tunduk pada hukum fisiknya guna mempertahankan

hidupnya, manusia bukanlah semata-mata terdiri dari tubuh saja, sehingga semua

persoalan tidak dapat ditangani dengan hukum-hukum fisik1.

Dalam praktek, mengelola manusia tidak semudah mengelola benda-

benda mati. Banyak dimensi, persoalan, dan banyak pertimbangan yang harus

diperhitungkan dalam mengelolah manusia. Oleh karena itu, kegiatan perbankan

selalu mempunyai perhatian terhadap pengelolaan yang lebih optimal yang

meliputi segi manusia, kekayaan, kegiatan penjualan. Hal tersebut mesti dikelola

1 Zainul Arifin, Dasar-Dasar Manajemen Bank Syariah, (Jakarta : Pustaka Alvabet, 2005), Cet. ke-3, hal. 91

1

dengan sebaik-baiknya sehingga dapat mencapai harapan untuk mewujudkan

keamanan, kesehatan, dan kestabilan sistem yang dijalankan perbankan tersebut.

Upaya tersebut di atas, penting untuk dilakukan karena bank mempunyai

tanggung jawab yang sangat berat sehingga dapat memberikan perlindungan

secara maksimal terhadap kepentingan para nasabahnya. Dalam konteks

kepentingan yang lebih luas, peningkatan kualitas pengelolaan terhadap sumber-

sumber daya perbankan sangat diperlukan sehingga dapat memberikan kontribusi

maksimal bagi pergerakan dan pertumbuhan perekonomian yang

berkesinambungan, utamanya sumber daya manusia (karyawan).

Karyawan merupakan salah satu faktor produksi yang terpenting dalam

suatu perusahaan yang harus dipertahankan melalui kegiatan-kegiatan yang

menjadikan mereka tumbu