Pentingnya Pembangunan Ekonomi Daerah

8/15/2019 Pentingnya Pembangunan Ekonomi Daerah

1/21


2/21

K+T+ P,-+T+

Puji S/ukur kami 0anjatkan ke0ada Tuhan ang Maha ,sa atas diselesaikann/a makalah

Pentembangunan ekonomi daerah 0ertanian dan Industri. Makalah ini berisi tentang suatu 0roses

dimana 0emerintah daerah dan mas/arakat mengelola sumber da/a /ang ada dan selanjutn/a

membentuk suatu 0ola kemitraan antara 0emerintah daerah dengan sektor s%asta untuk

meni0takan suatu la0angan kerja baru dan merangsang 0erkembangan kegiatan

ekonomi3bagaimana manusia memahami lingkungan sebagai suatu kesatuan /ang utuh3

bagaimana situasi alam atau lingkungan dimasa sekarang3 serta bagaimana menjaga kelestarian

lingkungan hidu0 bagi masa /ang akan datang3 dalam %ila/ah tersebu. Tidak lu0a3 rasa terima

kasih kami ua0kan 0ada Dosen ,konomi Pembangunan /ang telah membimbing kami dalam

0en/usunan makalah ini .

+khir kata3 tak ada gading /ang tak retak3 demikian 0ula dengan makalah ini. 4ntuk itu

kami mohon maa5 jika terda0at ban/ak kesalahan di dalamn/a3 dan oleh karenan/a saran dan

kritik /ang membangun sangat kami hara0kan.

6akarta3 1 6uni 21#

Pen/usun

2


3/21

Daftar Isi

Kata Pengantar..................................................................................................................................2

Da5tar Isi.............................7777777777777777777777777777!

8+8 177..................................................................................................................................................'

9atar 8elakang................................................................................................................................'

umusan Masalah...........................................................................................................................'

8+8 2......................................................................................................................................................... #

2.1 e entr/ dan karir dalam 0erusahaan multinasional..................................................................#

2.2 Memahami strategi o5 IHM............................................................................................1!

8+8 !

!.1 Kesim0ulan ...................................................................................................20

Da5tar Pustaka..............................................................................................................21

3


4/21

' I

P(D'H!)!'(

'* )atar elakang

+dan/a 0erjanjian kerjasama seara global untuk mengadakan daerah 0asar bebas

(+T+$ mendorong ban/ak 0ihak eksternal atau /ang dalam hal ini adalah Multi;ational


5/21

2. Memahami strategi o5 IHM>

' "

5


6/21

PM'H'S'(

"*$ Re entry dan karir dalam +erusahaan Multinasional

e0atriasi adalah kegiatan memba%a kembali eks0atriat ke negara asal. Mungkin istilah sebagaireentr/ di kantor rumah. e0atriasi telah menjadi lebih luas diakui oleh 0raktisi dan

akademisi sebagai sesuatu /ang 0erlu hati;hati mengelola3 meski0un 0eningkatan 0erhatian ini

agak terlambat. Mounting bukti em0iris dan anekdotal menunjukkan bah%a re;entr/ ke dalam

negara asal men/ajikan tantangan baru sebagai memulangkan (kembali orang$ beru0a/a dengan a0a

/ang telah 0ernah disebut re;entr/ shok3 atau kejutan buda/a terbalik. Sementara orang;orang

sering berhara0 hidu0 dalam negara baru menjadi berbeda3 mereka mungkin kurang sia0 untuk

menghada0i masalah 0en/esuaian di rumah kembali. Sebagai akibatn/a3 itu bisa menjadi

0engalaman traumatis bagi sebagian orang3 bahkan lebih dari a0a /ang ditemui di lokasi asing. Dari

0ers0ekti5 multinasional3 re0atriasi sering diangga0 sebagai taha0 akhir dalam 0roses 0emulangan3

teta0i kemam0uan ini multinasional untuk menarik eks0atriat masa de0an di0engaruhi oleh ara di

mana menangani 0emulangan

a, -ujuan tugas internasional

Menurut 8aruh et al. (22$3 tujuan untuk tugas internasional ada tiga. +lasan

0ertama untuk mengirimkan kar/a%an ke luar negeri adalah untuk mentrans5er 0engetahuan.

Pengembangan karir3 adalah alasan kedua menga0a kar/a%an dikirim 0ada tugas

internasional. Hal ini memberikan manajer menjanjikan kesem0atan untuk 0ergi ke luar

negeri untuk menda0atkan 0engalaman. +lasan ketiga mengirimkan kar/a%an 0ada tugas di

luar negeri adalah dalam tujuan menda0atkan kontrol atas o0erasi 0erusahaan luar

negeri. amun3 0enting untuk men/ebutkan bah%a tujuan 0engiriman kar/a%an tugas

internasional da0at berbeda antara 0erusahaan dan eks0atriat (Paik et al.3 22$.

Solomon (1&&"$ ber0enda0at bah%a 0rogram tugas internasional /ang e5ekti5 terdiri

dari 0roses melingkar /aitu:

a. 0emilihan alon? b. 0ersia0an lintas buda/a?

. manajemen karir global?

d. tugas luar negeri?

e. re0atriasi.

., Program Re+artiasi

6


7/21

8lak et al menjelaskan sebelas langkah agar 0rogram re0atriasi sukses dan e5ekti5

antara lain:

a* Menyusun tujuan utama dan strategi fungsional se.elum +enugasan

internasional

Menjabarkan dan menganalisa strategi 5ungsional /ang re0atriat da0at a0ai ketika

mereka bekerja kembali. Salah satun/a dengan men/usun tujuan utama dari

0engiriman mereka ke luar negeri kemudian menindak lanjuti tujuan tersebut ketika

mereka kembali. Tan0a adan/a renana dan strategi3 tujuan dari re0atriasi tidak akan

jelas dan tidak ada man5aat.

.* Mem.entuk tim re+atriasi

Setelah tujuan telah diteta0kan3 sebuah tim re0atriasi dibentuk /ang terdiri dari

de0artemen sumberda/a manusia dan mentor eks0atriat dibentuk. Tim ini

mem0ersia0kan untuk ke0ulangan re0atriat 0aling lama sebelum enam bulan sebelum

0roses re0atriasi direalisasi. Mentor memiliki tanggungja%ab utama untuk

merekomendasikan 0osisi se0erti a0a /ang te0at untuk re0atriat ketika kembali.

c* Mem.erikan target tinggi +ada re+atriat

Perusahaan memberikan target tinggi 0ada re0atriat3 memberi effort lebih3

sumberda/a3 dan dukungan 0ada re0atriat ketika mereka kembali.

d* Mengelola ek+ektasi dengan informasi yang akurat

e0triat harus menjalin komunikasi sebelum mereka kembali untuk menghindari dan

mengelola ek0ektasi.

e* /omunikasi yang konstan

Dengan memiliki komunikasi /ang konstan ketika tugas internaionsal dan dengan

mentor akan menghindari kesalahan eks0ektasi. Mentor da0at men/ediakan in5ormasi

/ang 0enting tentang 0erubahan dalam 0erusahaan dan lingkungan asal3 bagaimana

reaksi re0atriat seharusn/a.

f* Mem+ersia+kan +osisi +ekerjaan untuk re+atriat

Tim re0atriasi bersama dengan re0atriat harus mem0ersia0kan 0ekerjaan untuk

re0atriat dan menelusuri bagian karir dan kesem0atan dari re0atriat setelah re0atriasi.

Tujuan dari menentukan 0osisi untuk memenuhi maksud 0erusahaan dari 0enugasan

luar negeri dan sebuah 0osisi 0ekerjaan /ang re0atriat hara0kan. Hal 0enting

selanjutn/a adalah bagaimana men/esuaikan kom0etensi /ang dimiliki re0atriat da0at

dire0resentasikan ketika kembali. Hal ini memungkinkan re0atriat untuk

mengembangkan ide dalam u0a/a merestrukturisasi strategi dalam organisasi.

7


8/21

g* /om+ensasi

Penelitian terdahulu ban/ak mengangkat 0ermasalahan bah%a 0ermasalahan setelah

re0ratriasi adalah kom0ensasi. Pada saat bertugas di luar negeri3 0erusahaan

memberikan kom0ensasi dalam berbagai bentuk. Perusahaan 0erlu mem0erhatikan

masalah kom0ensasi 0asa re0atriasi dengan mengembangkan 0aket kom0ensasi /ang

sesuai untuk menghindari kemungkinan re0atriat mengundurkan diri.

h* Fasilitas rumah

Kadang 0erusahaan juga harus memberikan 5asilitas rumah sementara untuk

re0atriat.

i* Menyediakan gru+ dukungan

Perusahaan juga harus men/ediakan gru0 dukungan atau sebuah 0ertemuan in5ormal

untuk berdiskusi dengan re0atriat lain. Pertemuan in5ormal atau gru0 ini men/ediakan

kesem0atan 0ara re0atriat untuk berdiskusi dan bertukar 0engalaman.

j* Merencanakan downtime 0 cuti sementarak* Menga+resiasi re+atriat

8agaimana 0erusahaan menunjukkan rasa sim0ati3 a0resiasi3 dan 0eduli tentang

0ekerjaan /ang telah diselesaikan re0atriat.

c, Re+atriasi dalam Manajemen Sum.er Daya Manusia Internasional

Meningkatn/a globalisasi telah membuka ban/ak 0intu dan 0eluang bisnis serta

membuat dunia lebih global. Perusahaan 0erlu untuk mengejar 0engetahuan global dan

menjaga 0ers0ekti5 global agar teta0 kom0etiti5. Salah satu 5aktor /ang 0aling 0enting

ketika mengelola bisnis di luar negeri adalah untuk seara e5ekti5 mentrans5er kom0etensi

0enting 0erusahaan seara internasional. Dari 0ers0ekti5 kar/a%an3 moti5 utama untuk

kar/a%an menerima tugas di luar negeri adalah hara0an 0ertumbuhan kemam0uan

0ribadi dan 0engalaman internasional. Sebuah ke0era/aan umum3 antara kar/a%an juga

bah%a tugas internasional akan meningkatkan karir masa de0an /ang lebih lanjut untuk

menerima tugas di luar negeri adalah 0otensi kom0ensasi /ang lebih tinggi dimana

umumn/a diberikan ke0ada kar/a%an selama di luar negeri. +khirn/a3 keinginan untuk

0etualangan lintas buda/a juga da0at dilihat sebagai 5aktor untuk menerima tugas

internasional.

8


9/21

d, Program Re+atriasi

Strategi manajemen sumber da/a manusia internasional sering berkembang

0erlahan;lahan ketika 0erusahaan meningkatkan koneksi dengan entitas di luar

negeri. ,*olusi bertaha0 dari 0raktik da0at men/ebabkan kejadian /ang tidak

direnanakan3 la/anan tidak terstruktur dan mekanisme dukungan kurang maksimal.

Sebuah 0rogram re0atriasi sukses biasan/a akan sangat berharga. Selain itu3 0engalaman

asing akan meni0takan ban/ak kesem0atan bagi 0erusahaan untuk tumbuh3 baik seara

kultural dan teknis. Pertumbuhan indi*idu harus diakomodasi dalam 0roses ada0tasi

ketika mereka kembali ke negara asal. Kar/a%an dengan track record /ang luar biasa

sebelum tugas eks0atriat mereka harus di0elihara dan 0osisi /ang baik setelah mereka

kembali. Hal ini tidak han/a akan memberikan ke/akinan keberlanjutan karir mereka3

ta0i akan menunjukkan nilai tem0at 0erusahaan 0ada tugas eks0atriat. Meski0un hal ini

da0at menjamin 0roses re0atriasi berhasil3 menjadi lebih 0enting bah%a 0roses re0atriasi

0erlu dikelola seara e5isien. Sebagai re0atriat3 mereka 0erlu di0ertahankan. Mereka

harus merasa bah%a ke0entingan mereka telah di0enuhi oleh 0erusahaan. Sangat 0enting

bah%a re0triat merasakan 0rogram dukungan ketika mereka kembali.

8ia/a besar mena0ai dua sam0ai tiga kali li0at /ang harus dikeluarkan

0erusahaan untuk 0rogram eks0atriasi dan re0atriasi juga menjadi salah satu alasan

menga0a 0erusahaan tidak memiliki 0rogram re0atriasi /ang baik. Meski0un man5aat

dari keunggulan kom0etiti5 /ang 0erusahaan 0eroleh dari 0engalaman luar negeri

kar/a%an. Menurut Har*e/3 alasan menga0a 0erusahaan tidak memiliki 0rogram /ang

re0atriasi /ang baik antara lain keterbatasan kemam0uan dalam men/usun 0rogram3

bia/a /ang besar3 dan kurangn/a inisiati5 to0 manajemen untuk 0engembangan 0elatihan

re0atriasi.

e, Proses Re+atriasi

8iasan/a setelah ter0enuhin/a tugas luar negeri3 0erusahaan memba%a eks0atriat

0ulang ke negara asal3 %alau0un tidak semua tugas luar negeri berakhir dengan

0emulangan kembali ke negara asal. Proses re0atriasi dibagi menjadi ' taha0:

a* Persia+an

Persia0an termasuk didalamn/a untuk 0engembangan renana masa de0an dan

mengum0ulkan in5ormasi tentang 0osisi /ang baru. Perusahaan da0at memberikan

9


10/21

da5tar /ang harus di0ertimbangkan sebelum eks0atriat kembali ke rumah se0erti

0enutu0an rekening bank dan meneta0kan tagihan atau 0ersia0an /ang matang dari

kar/a%an dan keluarga untuk 0emulangan kar/a%an. Mungkin ada bebera0a masalah

re0atriasi /ang diselesaikan dalam bentuk 0elatihan sebelum keberangkatan diberikan

ke0ada eks0atriat tersebut.

b. Relokasi

elokasi berarti memindahkan 0engaruh seara 0ersonal3 0emutusan hubungan

dengan rekan kerja dan teman;teman3 dan 0erjalanan ke tem0at kerja berikutn/a

(biasan/a di negara asal$. Menurut oster3 bantuan seara kom0rehensi5 dan bantuan

relokasi seara 0ribadi da0at mengurangi jumlah ketidak0astian3 stres3 dan gangguan

/ang dialami oleh re0atriat dan keluargan/a.

c* -ransition

Peneta0an ke dalam akomodasi /ang sementara (jika di0erlukan$3 membuat

0engaturan dalam hal 0erumahan dan sekolah3 dan melaksanakan tugas;tugas

administrasi lainn/a3 ontoh mem0erbaharui SIM3 mengurus asuransi kesehatan dan

membuka akun bank. 8ebera0a 0erusahaan men/e%a konsultan relokasi untuk

membantu dalam 5ase ini.

d* Penyesuaian kem.ali

Pen/esuian kembali ermasuk didalamn/a adalah 0enanganan reverse culture shock

dan tuntutan karir. Taha0 0en/esuaian adalah salah satu /ang tam0ak 0aling sedikit

di0ahami dan 0aling buruk ditangani.


11/21

Sebuah man5aat 0enting dari re0atriasi sebaik sebelumn/a untuk tugas internasional.

Masing masing indi*idu merasa mereka dinilai berharga oleh 0erusahaan3

ke0era/aan diri re0atriat menjadi kuat.

; Meningkatkan ketram+ilan dan Pengetahuan

Man5aat /ang sangat 0enting dari 0enugasan luar negeri adalah untuk menguji

kemam0uan indi*idu3 0engetahunn/a dalam men/elesaikan masalah3 dan bagaimana

menem0atkan mereka dalam 0osisi strategis sesuai dengan 0engalaman ke de0an/a.

1 /e+uasan /erja

Ke0uasan bekerja meru0akan man5aat 0enting /ang di0eroleh dari sebuah kesuksesan

re0atiasi. ke0uasan bekerja adalah bagaian /ang 0enting dari semua situasi

inde0enden dari urusan luar negeri /ang berhasil ditanganin/a.

e* Manfaat organi2ational

1 Intergrasi udaya dan Perusahaan

Mengintegrasikan seara kultural dan organisasional menjadi ke0entingan /ang besar.

intergrasi 0engetahuan internasional re0atriat dengan organisasi adalah sebuah ara

untuk mem0ertinggi struktur organisasi dengan meman5aatkan 0engetahuan

multikultural dan kemam0uan di sebuah ara /ang benar.

1 Menutu+ cela antara eks+ektasi dan realita

Menutu0 ela antara eks0etasi dan realita sebagai man5aat 0otensial dari kesuksesan

0en/esuaian 0roses re0atriasi. Ketidaksamaan eks0etasi indi*idu ketika kembali

mungkin selah satu alasan menga0a re0atriat bisa mengek0resikan ketidak0uasann/a.

1 Menarik calon eks+atriat kede+anya

Menarik alon eks0atrian meru0akan sebuah man5aat 0enting sebagai sebuah

kesuksesan re0atriasi /ang membangkitkan kesediaan kar/a%an lain untuk

ditugaskan di luar negeri dan membangun sebuah re0utasi baik

11


12/21

"*" Memahami strategic of IHRM

Manajemen strategik meru0akan suatu 0roses atau suatu 0endekatan /ang berhubungan

dengan tantangan 0ersaingan dan 0eluang /ang harus dihada0i oleh 0erusahaan3 dengan kata

lain manajemen strategi meru0akan sejumlah ke0utusan dan tindakan atau usaha /ang

mengarah 0ada 0en/usunan suatu strategi /ang e5ekti5 untuk membantu mena0ai sasaran

0erusahaan. Manajemen strategi 0ada dasarn/a meru0akan kum0ulan bentuk;bentuk strategi3

suatu 0roses untuk menganalisis situasi 0ersaingan 0erusahaan dalam mengembangkan tujuan

strategi 0erusahaan dan memikirkan suatu renana tindakan serta alokasi sumber da/a

tangible /ang da0at meningkatkan kemungkinan 0ena0aian tujuan organisasi (Suteja3 21$.

Pilihan strategi (strateg/ hoie$ meru0akan res0on atas 0ertan/aan substansial mengenai

0ersaingan3 /aitu bagaimana 0erusahaan;0erusahaan akan bersaing untuk mena0ai tujuan dan

misin/a. Ke0utusan dalam 0ilihan ini sering berhubungan dengan masalah mendasar3

misaln/a dimana akan bersaing3 bagaimana da0at bersaing dan dengan ara a0a akan

bersaing.

Dalam 0raktikn/a 0ara deision maker kurang atau bahkan tidak mem0erhatikan

masalah Bdengan ara a0a akan bersaingC. Ke0utusan ini memiliki dam0ak luas terhada0

0erusahaan. Kegagalan dalam mengantisi0asi masalah di atas da0at mengakibatkan

0erusahaan tidak mengetahui bagaimana mereka da0at bersaing dengan 0esaing;0esaingn/a3

baik di dalam negaran/a sendiri dimana induk 0erusahaan itu bero0erasi mau0un di negara

lain dimana abang 0erusahaan itu bero0erasi.

Strategi MSDM Internasional meru0akan suatu keterkaitan antara manajemen sumber

da/a manusia internasional dengan tujuan dan sasaran strategik /ang dimaksudkan agar da0at

mem0erbaiki kinerja bisnis dan mengembangkan buda/a 0erusahaan3 sehingga da0at

mendorong dan membantu untuk berkreasi3 berino*asi lebih 5leksibel. Strategi MSDM

Internasional juga da0at diartikan sebagai suatu 0ola 0en/ebaran sumber da/a manusia /ang

terenana dan suatu tindakan /ang dimaksudkan untuk me/akinkan dan meningkatkan bah%a

0erusahaan da0at mena0ai tujuann/a.

12


13/21

8erkaitan dengan uraian di atas3 maka keberadaan alon Tenaga Kerja +sing dalam hal

ini ,0atriate3 haruslah dikelola dengan baik oleh 0erusahaan;0erusahaan besar /ang

memiliki jaringan internasional (M


14/21

• Menga%asi dan menge*aluasi 0rogram;0rogram /ang berjalan.

Keem0at taha0 tersebut da0at diim0lentasikan untuk 0ena0aian tujuan jangka 0endek F 1

tahun3 menengah 2;! tahun3 mau0un jangka 0anjang /aitu G ! tahun.

Se0erti haln/a akti5itas 0erenanaan SDM seara umum di atas3 dalam 0erenanaan SDM

Internasional di0erlukan sebuah analisis 0asar tenaga kerja eksternal3 baik /ang bersi5at lokal

atau domestik mau0un internasional. +nalisis ini di0erlukan untuk mengetahui kebutuhan atau

dalam rangka 0en/ediaan tenaga kerja /ang dihubungkan dengan ketram0ilan dan keahlian

/ang di0ers/aratkan dalam bisnis internasional. Dalam rangka 0erenanaan ini 0erlu

mem0ertimbangkan bebera0a as0ek /ang meli0uti:

• Peneta0an serta identi5ikasi 0otensi atau kriteria /ang harus di0enuhi 0ada setia0 le*el

manejemen.

• Melakukan 0roses identi5ikasi terhada0 5aktor;5aktor 0enting dalam bisnis Internasional.

• Perumusan langkah;langkah /ang harus dilakukan dalam rangka 0enguatan komitmen

bagi 0engembangan karir internasional.

• Mengaitkan 0erenanaan SDM dengan 0enguatan ketram0ilan /ang dibutuhkan oleh 0ara

0elaksana dengan menggunakan 0erenanaan strategi bisnis.

• Perluasan kesem0atan bagi 0engembangan diri 0ekerja.

• Pembagian unit;unit dalam bisnis /ang diselenggarakan dengan mem5okuskan 0ada usaha

0ena0aian tujuan bisnis internasional.

"* Rekrutmen dan seleksi

ekrutmen alon 0ekerjakar/a%an adalah 0roses /ang dilakukan oleh 0erusahaan dalam

rangka menari 0ekerja;0ekerja /ang 0otensial3 sedangkan seleksi berhubungan dengan 0roses

dimana 0erusahaan berusaha mengidenti5ikasi 0ara 0enari kerja0elamar dengan menggunakan

0engetahuan3 ketram0ilan3 kemam0uan serta iri;iri lainn/a untuk membantu 0erusahaan

mena0ai tujuann/a. Strategi suatu 0erusahaan akan memiliki dam0ak langsung 0ada jenis 0ekerja

/ang sedang diari untuk direkrut dan diseleksi oleh 0erusahaan. Proses rekrutmen dan seleksi

alon e0atriate dilakukan seara lebih ketat dan lebih selekti5.


15/21


16/21

berkomunikasi /ang menaku0 0enguasaan bahasa.

!.


17/21


18/21


19/21

' 3

P(!-!P

3*$ /esim+ulan

Kom0etisi global dalam dunia bisnis bagi 0erusahaan /ang memiliki jaringan

internasional sangat ber0engaruh terhada0 kebutuhan akan kualitas SDM dan u0a/a 0erusahaan

dalam menentukan strategi a0a /ang te0at digunakan untuk menghada0i 0esaingn/a. SDM

(e0atriate$ /ang berkualitas ialah /ang memiliki komitmen3 sia0 bersaing menghada0i

tantangan3 memiliki kom0etensi tinggi di bidangn/a serta e0at berada0tasi. Perusahaan;

0erusahaan besar /ang menugaskan 0ekerjan/a ke egara lain tem0at 0erusahaan bero0erasi3

harus tahu bah%a 0ekerjakar/a%ann/a /ang berkinerja baik di negaran/a da0at

berubah menjadi berkinerja buruk di egara lain. 4ntuk men/ika0i hal tersebut 0erusahaan

harus memiliki renana dan 0emilihan strategi /ang te0at. Strategi;strategi dimaksud

dilakukan melalui berbagai kegiatan3 /aitu: 0erenanaan3 rekrutmen dan seleksi3 0engaturan

dan 0engelolaan sta53 0emberian orientasi atau 0embekalan3 0elatihan dan 0engembangan

serta 0emberian kom0ensasi dan imbalan.

Dalam merenanakan alon e0atriate di0erlukan analisis tenaga kerja eksternal /ang

di0erlukan untuk mengetahui kebutuhan tenaga kerja /ang berhubungan dengan ketram0ilan

dan keahlian. Kebutuihan tersebut di0eroleh melalui 0roses rekrutmen dan seleksi /ang

selanjutn/a di0ersia0kan dengan diberi 0embekalan atau orientasi. Pra;0enugasan

meru0akan 0ilihan strategi /ang sering dilakukan dalam 0roses 0elatihan dan

0engembangan. Pemberian kom0ensasi dan imbalan ke0ada 0ara e0atriate bertujuan untuk

menarik dan mem0ertahankan 0ekerja /ang berkualitas3 memudahkan 0er0indahan antar

abang3 0emeliharaan hubungan antar 0erusahaan induk dan abang serta mendukung usahauntuk unggul dalam 0ersaingan. Sistem 0emberian kom0ensasi dan imbalan tergantung

ke0ada 0eraturan dan kese0akatan a%al antara induk 0erusahaan dan abang Perusahaan

19


20/21

D'F-'R P!S-'/'

Do%ling3 P. 6.3 Shuler3 . S.3 1&&'3 International Dimensions of Human Resources

Management 3 8etmont3


21/21

21

Documents

Pentingnya Pembangunan Ekonomi Daerah