i

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN

KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA

PEGAWAI DI MASA PANDEMI DI KANTOR SATPOL PP

KABUPATEN KLATEN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi sebagian persyaratan memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Jurusan Manajemen

Peminatan :

Manajemen Sumber Daya Manusia

Diajukan Oleh :

ROSY PRATIWI

NIM: 1721100032

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN

JULI 2021

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN KOMPENSASI

TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI MASA PANDEMI DI

KANTOR SATPOL PP KABUPATEN KLATEN

Diajukan Oleh :

ROSY PRATIWI

NIM: 1721100032

Telah disetujui pembimbing untuk depertahankan dihadapan Dewan penguji

skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Widya Dharma Klaten

Pada tanggal 7 Juli 2021

Pembimbing Utama Pembimbing Pendamping

H.Abdul Haris , S.E.,M.M.,M.Pd Jarot Prasetyo.,S.E.,M.Si

NIK 690 301 250 NIK 690 301 251

Mengetahui,

Ketua Prodi Manajemen

H.Abdul Haris , S.E.,M.M.,M.Pd

NIK 690 301 250

iii

HALAMAN PENGESAHAN

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN KOMPENSASI

TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI MASA PANDEMI DI

KANTOR SATPOL PP KABUPATEN KLATEN

Diajukan Oleh :

ROSY PRATIWI

NIM: 1721100032

Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan penguji Skripsi jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima

untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

Jurusan Manajemen

Pada hari 14 Juli 2021

Ketua Sekertaris

Dr.Sutrisno Badri, M.Sc Hj. Anis Marjukah,S.E.,M.M

NIK 690 208 290 NIK 690 994 143

Penguji Utama Penguji Pendamping

H.Abdul Haris , S.E.,M.M.,M.Pd Jarot Prasetyo.,S.E.,M.Si

NIK 690 301 250 NIK 690 301 251

Disahkan oleh :

Dekan Fakultas Ekonomi

Dr.Sutrisno Badri, M.Sc

NIK 690 208 290

iv

PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : ROSY PRATIWI

NIM : 1721100032

Jurusan/Program Studi : EKONOMI MANAJEMEN

Fakultas : EKONOMI

dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi

Judul : PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN

PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP

DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI MASA

PANDEMI DI KANTOR SATPOL PP

KABUPATEN KLATEN

adalah sebenar-benarnya karya saya sendiri dan bebas dari plagiat.Hal-hal yang

bukan merupakan karya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukan

dalam daftar pustaka.

Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar , saya

bersedianmenerima sanksi akademik berupa pembatalan ijaza dan pencabutan

gelar yang saya peroleh dari skripsi ini .

Klaten , Juli 2021

Penulis ,

ROSY PRATIWI

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

Dengan rasa syukur skripsi saya persembahakan kepada :

Tuhan Yang Maha Esa atas KuasaNya saya Sanggup menyelesaikan tugas

akhir ini

Orang Tuaku Bapak Gatot Widiyanta dan Ibu Winarni segalanya , yang

selalu memberikan semangat dalam suka dan duka , dan menyediakan

fasilitas selengkap mungkin .Trimakasih untuk semua pengorbanan kalian

berdua surgaku .

Kakakku Angga Adi N , paling support pendidikan adiknya dan trimakasih

untuk mengiyakan segalanya untuk pendidikanku juga

Buat Simbah Setri , Kakung , Bude, Pakde,dan keluarga besar trimakasih

untuk dukungan sejauh ini dan trimakasih untuk setiap wejangannya

Buat Mas Galih , trimakasih untuk support ngelarin skripsi ini yang tidak

pernah lelah dan trimakasih doa-doa baikya.

Sahabatku STIKES trimakasih untuk support cepet-cepet kelarin skripsi

walaupun kalian lulus duluan ya.

Buat atasan dan temen-temen kantor , trimaksih sudah mengerti dan

mendukung kuliahku hehe

Andthan , untuk temen-temen seperjuanganku di Fakultas Ekonomi

Universitas Widya Dharma khususnya kelas Reguler maupun Non Reguler

terimaksih , bantuan , dukungan dan kerja samanya

v

MOTTO

“Terasa sulit ketika aku merasa harus melakukan sesuatu , Tetapi menjadi mudah

ketika aku mengingikannya”

”Semua prestasi yang besar dimulai dari kemauan yang besar”

--Napoleon Hill—

“Nothing to lose”

vi

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah

melimpahkan rahmat hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyusun dan

menyelesaikan skripsi dengan judul “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN

PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI

MASA PANDEMI DI KANTOR SATPOL PP KABUPATEN KLATEN”

Skripsi ini disusun untuk melengkapi syarat ujian akhir guna mendapat

gelar sarjana strata ekonomi di Universitas Widya Dharma Klaten

.Terselesaikannya skripsi ini tidak lepas dari dorongan , bantuan , pengarahan

serta bimbingan dari berbagai pihak . Untuk itu penulis mengucapkan trimaksih

yang sebesar-besarnya kepada :

1. Tuhan Yang Maha Esa

2. Bapak Dr.Sutrisno Badri, M.Sc Selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Widya Dharma Klaten

3. Bapak H.Abdul Haris , S.E.,M.M.,M.Pd, selaku Ketua Jurusan Manjemen

dan Pembimbing Utama yang dengan sabar memberikan bimbingan dan

pengarahan untuk menyelesaikan skripsi

4. Bapak Jarot Prasetyo.,S.E.,M.Si, selaku pembimbing pendamping yang juga

telah sabar memberikan bimbingan dan pengarahan untuk menyelesaikan

skripsi

5. Untuk semua Bapk/Ibu dosen Fakultas Ekonomi , terutama dosen jurusan

Manajemen yang sudah mau dengan sabar memberikan ilmu dan bimbingan

vii

6. Bapak , Ibu , Kakak dan keluarga besar yang sudah memberikan suport tanpa

henti dan fasilitas yang lengkap.

7. Teman-teman pegawai Kantor Satpol PP Kab.Klaten

8. Semua teman-teman seperjuangan di Fakultas Ekonomi jurusan Manajemen

angkatan 2017

9. Dan semua pihak yang sudah mendukung , membantu saya dalam penulisan

sekripsi ini

Semoga menjadi amal baik kebaikan anda dan Allah SWT membalas dengan

berlipat kenikmatan dan kebaikan . Penulis menyadari meskipun terdapat

kesalahan , penulis mengharapkan saran yang bersifat membangun . Semoga

skripsi ini memberikan manfaat bagi pembaca maupun peneliti diantaranya

dapat menambah wawasan dan pengetahuan

Klaten, Juli 2021

Penulis

Rosy Pratiwi

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN ................................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ iii

PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME ........................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN............................................................................. iv

MOTTO.................................................................................................................... v

KATA PENGANTAR ........................................................................................... vi

DAFTAR ISI ........................................................................................................ viii

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ xiii

ABSTRAK ........................................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

A. Latar Belakang ............................................................................................. 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 5

C. Alasan Pemilihan Judul ................................................................................ 6

D. Penegasan Judul ........................................................................................... 6

E. Pembatasan Masalah .................................................................................... 8

F. Tujuan Penelitian ......................................................................................... 8

G. Manfaat Penelitian ....................................................................................... 8

H. Kerangka Pemikiran ..................................................................................... 9

ix

I. Hipotesis ..................................................................................................... 10

J. Sistematika Penulisan................................................................................. 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 12

A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................... 12

B. Motivasi kerja............................................................................................. 13

C. Kompensasi ................................................................................................ 18

D. Disiplin Kerja ............................................................................................. 21

E. Peta Jalan Penelitian ................................................................................... 22

F. Hasil Penelitian yang Relevan ................................................................... 22

BAB III METODE PENELITIAN......................................................................... 24

A. Jenis Penelitian ........................................................................................... 24

B. Lokasi Dan Objek Penelitian ..................................................................... 24

C. Gambaran Umun Objek Penelitian ............................................................ 24

D. Sumber Dan Jenis Data .............................................................................. 29

E. Populasi Dan Sampel ................................................................................. 30

F. Metode Pengumpulan Data ........................................................................ 31

G. Teknik Pengelolaan .................................................................................... 31

H. Definisi Operasional Variabel .................................................................... 32

I. Uji Validitas Dan Reliabilitas .................................................................... 39

J. Analisis Data .............................................................................................. 40

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................... 47

A. Analisis Kualitatif ...................................................................................... 47

B. Hasil Analisis Data ..................................................................................... 49

x

C. Analisis Kuantitatif .................................................................................... 52

D. Pembahasan Hasil Penelitian ..................................................................... 58

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ...................................................................... 61

A. Simpulan .................................................................................................... 61

B. Saran ........................................................................................................... 63

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 65

LAMPIRAN

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Distribusi Responden Berdasarkan Usia ................................................ 47

Tabel 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ..................... 48

Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................... 49

Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas ................................................................................. 50

Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas .............................................................................. 52

Tabel 4.6 Analisis Regresi Linier Berganda .......................................................... 53

Tabel 4.7 Hasil Uji T .............................................................................................. 55

Tabel 4.8 Hasil Uji F ............................................................................................. 56

Tabel 4.9 Hasil Uji Koefisien Determinasi ........................................................... 57

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran ........................................................................... 10

Gambar 3.1 Daerah penerimaan dan penolakan H0 pada t tabel ............................. 43

Gambar 3.2 Daerah penerimaan dan penolakan H0 pada F tabel ............................. 44

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Surat Izin Penelitian

Lampiran 2 : Surat Permohonan Pengisian Kuesioner

Lampiran 3 : Kuesioner Penelitian

Lampiran 4 : Tabulasi Data

Lampiran 5 : Hasil Analisis Deskriptif Identifikasi Responden

Lampiran 6 : Hasil Uji Validitas

Lampiran 7 : Hasil Uji Reliabilitas

Lampiran 8 : Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda, Uji t, Uji F,

Uji Koefisien Determinasi

Lampiran 9 : Distribusi r Tabel

Lampiran 10 : Distribusi t Tabel

Lampiran 11 : Distribusi F Tabel

xiv

ABSTRAK

ROSY PRATIWI,NIM 1721100032,Skripsi,Fakultas Ekonomi Jurusan

Manajemen Universitas Widya Dharma Klaten,Pengaruh Motivasi Dan

Pemberian Kompensasi Terhadap Disiplin Pegawai Dimasa Pandemi Di

Kantor Satpol PP Kabupaten Klaten.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pengaruh motivasi

kerja dan kompensasi terhadap disiplin kerja di Kantor Satpol PP Kabupaten

Klaten. Berdasarkan dari hasil analisis regresi linier berganda dengan uji dua sisi

yaitu Y = 17,458 - 0,150 X1 + 0,766 X2, menunjukan bahwa motivasi kerja tidak

berpengaruhi pada disiplin kerja dan pemberian kompensasi secara signifikan

berpengaruh pada disiplin kerja. Pada variabel motivasi kerja sebesar - 0,150, dan

kompensasi sebesar 0,766.Dari hasil uji t diketahui motivasi kerja tidak

berpengaruh signifikan pada disiplin kerja dan pemberian kompensasi terdapat

pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Satpol PP

Kabupaten Klaten.

Berdasarkan data kualitatif disimpulkan sebagian besar responden

penelitian ini berusia 23 tahun s/d 34 tahun sebanyak 37 orang atau 49,3%, jenis

kelamin didominasi oleh laki-laki sebanyak 67 orang atau 89,3% ,dan pendidikan

terakhir SMA/SMK sebanyak 53 orang atau 70,6%

Kata kunci : Motivasi Kerja , Kompensasi , Disiplin Kerja

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Era globalisasi dewasa ini telah menuntut banyak perubahan,

perbaikan serta peningkatan di berbagai bidang. Jika di hubungkan dengan

sumber daya manusia perlu ada peningkatan mutu dan kemampuan tenaga

kerja agar mampu mandiri dan bersaing. Sumber daya manusia

mempunyai peranan penting dalam aktivitas Instansi, karena

bagaimanapun juga kemajuan dan keberhasilan suatu Instansi tidak lepas

dari peran dan kemampuan sumber daya manusia yang baik. Dalam suatu

sistem operasional Instansi, potensi Sumber Daya Manusia pada

hakekatnya merupakan salah satu modal dan memegang suatu peran yang

paling penting dalam mencapai tujuan Instansi.

Setiap Instansi adalah motivasi kerja para karyawan (pegawai) yaitu

kesediaan pegawai untuk mengerahkan segenap daya dan upayanya untuk

Instansinya. Motivasi kerja pegawai ini perlu ditingkatkan karena akan

mempengaruhi kepuasan kerja. Ketika karyawan merasa puas dengan

pekerjaanya maka di harapkan kinerja akan meningkat dan tujuan Instansi

dapat tercapai.Kinerja yang baik akan mampu membantu tercapainya

tujuan Instansi sesuai dengan yang telah direncanakan. Kinerja merupakan

sikap, nilai, moral serta alasan internal dan eksternal yang mendorong

seseorang untuk bekerja dan bertindak dalam profesinya (Mitchell,

2

1988:54). Pengaruh kinerja karyawan sangat besar dalam menentukan

berkembangnya sebuah Instansi untuk mendorong karyawan bekerja

dengan baik sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja dan pencapaian

tujuan organisasi. Kinerja di pengaruhi oleh berbagai faktor antara lain

kepuasan karyawan, kemampuan karyawan, motivasi, lingkungan kerja,

kepemimpinan.Di setiap Instansi tidak hanya mengharapkan pegawai yang

mampu, cakap dan terampil, tetapi juga pegawai yang memiliki kemauan

untuk bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang

optimal.

Motivasi memiliki peranan penting, karena dengan motivasi

diharapkan setiap individu pegawai memiliki kemauan untuk pekerja keras

serta mencapai prestasi kerja yang tinggi.Dalam melaksanakan

pekerjaannya, pegawai tidak melaksanakan semua pekerjaannya sendiri,

melainkan dibutuhkan kerjasama yang baik antara sesama pegawai dalam

menyelesaikan suatu pekerjaan. Dalam hal ini, pimpinan harus mampu

mendorong dan membangkitkan daya gerak (kemauan kerja) pegawainya

untuk melaksanakan suatu pekerjaan yang menjadi kewajibannya sehingga

mereka termotivasi untuk bekerja sebaik mungkin dan dapat meningkatkan

produktivitas kerja mereka.Hal ini perlu diperhatikan karena manusia

sebagai tenaga kerja bukan merupakan manusia yang dapat digerakkan

begitu saja, melainkan sebagai makhluk hidup yang mempunyai perasaan,

kebutuhan, keinginan dan pola pikir sendiri. Faktor-faktor yang dapat

meningkatkan motivasi kerja karyawan dapat bersifat individu seperti

3

kebutuhan, sikap dan kemampuan, sedangkan yang besifat organisasi

meliputi pembayaran gaji, pengawasan, pujian, dan pekerjaan itu sendiri.

Sehingga menjadi menarik bagi penulis untuk meneliti bagaimana

sebenarnya Instansi berupaya meningkatkan motivasi kerja dan

kemampuan kerja yang nantinya akan berdampak pada kinerja karyawan

yang tentunya akan memberikan dampak positif bagi Instansi.

Upaya mencapai suatu tujuan perusahaan atau sebuah instansi, peran

sumber daya manusia menjadi sebuah hal yang yang penting dimana

sumber daya manusia merupakan sebuah perencanaan pengorganisasian ,

pengkoordinasian,pelaksana dan pengawasan , pengadaan , pengembangan

sumber daya manusia itu sendiri . Seperti yang dikatakan Mangkunegara

(2007:2) mengatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia

merupakan suatu perencanaan, pengkoordinasian, pelaksanaan dan

pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa,

pengintegrasian , pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka

mencapai tujuan organisasi. Sedangkan menurut Hasibuan (2003:10)

mengatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan

seni mengatur hubungan dan perana tenaga kerja agar efektif dan efisien

dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan

masyarakat.

Menurut H. Nawawi (2008:351) kata motivasi (motivation) kata

dasarnya adalah motif (motive) yang berarti dorongan, sebab atau atasan

seseorang melakukan sesuatu. Dengan demikian motivasi berarti suatu

4

kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu

perbuatan/kegiatan, yang berlangsung secara sadar. Hasibuan (2006:

141)berpendapat bahwa motivasi berasal dari kata latinMovere yang

artinya dorongan atau mengarahkan. Motivasi ditunjukan pada sumber

daya manusia umumnya dan bawahan khususnya. Motivasi

mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya potensi bawahan,

agar bekerja sama secara produktif, berhasil mencapai dan mewujudkan

tujuan yang telah ditentukan.

Dikutip dalam jurnal yang ditulis oleh Satrio et al, (2020:

30).Serangan virus covid-19 cukup menggemparkan dan merubah

kehidupan manusia. Menghambat populasi, aktivitas pendidikan,

terhentinya aktivitas ekonomi, dan menciptakan malapetaka besar bagi

kalangan menengah kebawah. Pandemi telah menggantikan kebiasaan,

seluruh ritme kehidupan seakan terbalik 180 derajat. Kebiasaan-kebiasaan

produksi dan konsumsi terpaksa berhenti karena pandemic. Pada kondisi

seperti ini, orang harus pandai-pandai dalam mengelola keuangan.

Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok dalam

penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah untuk menegakkan

Peraturan Daerah dan Peraturan Gubernur, serta membantu Gubernur

dalam menegakkan ketertiban umum, ketentraman masyarakat dan

perlindungan masyarakat (Pasal 56).

5

Beberapa permasalahan yang perlu diperhatikan di Satuan Polisi

Pamong Praja terkait dengan disiplin kerja , kompensasi dan motivasi

kerja selama masa pandemic ini .Pegawai yang datang terlambat,

kurangnya semangat kerja dan pegawai yang tidak menaati peraturan kerja

yang telah ditetapkan selama pandemi ini dimana satpol pp juga

memegang peran penting dalam pencegahan penularan virus covid ini.

Berdasarkan Latar Belakang tersebut,penulis ingin mengetahui lebih

mendalam sejauh mana pengaruh disiplin kerja, kompensasi terhadap

motivasi kerja pegawai di Kantor SATPOL PP kabupaten Klaten .Oleh

karna itu , penulis mengajukan penelitian terhadap permasalahn tersebut

dengan judul “PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PEMBERIAN

KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI MASA

PANDEMIC DI KANTOR SATPOL PP KABUPATEN KLATEN”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian tersebut diatas , maka yang menjadi permasalahan

dalam penelitian ini adalah :

1. Adakah pengaruh motivas kerja terhadap disiplin kerja pegawai di

Kantor Satpol PP Kab.Klaten ?

2. Adakah pengaruh pemberian kompensasi terhadap disiplin i kerja

pegawai di Kantor Satpol PP Kab.Klaten ?

3. Adakah pengaruh motivasi kerja ,pemberian kompensasi terhadap

disiplin kerja pegawai di Kantor Satpol PP Kab.Klaten?

6

C. Alasan Pemilihan Judul

Dalam penelitian ini penulis mempunyai alasan tertentu dalam

pengambilan ajudul tersebut .Adapun alasannya sebagai berikut :

1. Alasan Subjektif

Lokasi : Penelitian agar menghemat waktu , tenaga dan biaya serta

dengan mudah untuk mendapatkan data yang diperlukan dalam

penelitian , karena obyek yang dijadikan penelitian berada di tempat

yang strategis.

2. Alasan Objektif

Pengaruh motivasi kerja dan kompensasi tidak bisa diabaikan karena

guna mengetahui seberapa besar pengaruh terhadap disiplin kerja

pegawai di masa Pandemic di Kantor Satop PP Kab.Klaten

D. Penegasan Judul

Untuk mencegah penafsiran yang keliru dalam penelitian ini maka

perlu diberikan penegasan judlu sebagai berikut :

1. Motivasi kerja

Hasibuan (2010:141) mendefinisikan“motivasi adalah pemberian daya

penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka

mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan

mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.”

7

2. Kompensasi

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara

teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat

penting dan disesuaikan dengankondisi pasar tenaga kerja yang ada

pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang terjadi tidak sesuai

dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga

kerjaan hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi

atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar

dapat melaksankan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan

kontribusi karyawan tersebut dapat maksimal dari waktu ke waktu.

Menurut Sutrisno (2010:181) Kompensasi dapat di definisikan sebagai

setiap bentuk penghargaan yang di berikan kepada karyawan sebagai

balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi.

3. Disiplin Kerja

Afandi (2016:1) juga berpendapat bahwa disiplin kerja adalah suatu

tata tertib atau peraturan yang dibuat oleh manajemen suatu

organisasi, disahkan oleh dewan komisaris atau pemilik modal,

disepakati oleh Dinas Tenaga Kerja seterusnya orang-orang yang

tergabung dalam organisasi tundukpada tata tertib yang ada dengan

rasa senang hati, sehingga tercipta dan terbentuk melalui proses dari

serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan,

kepatuhan, keteraturan, dan ketertiban.

8

E. Pembatasan Masalah

Karena keterbatasan waktu , tenaga , biaya serta kemampuan dan

supaya tidak terjadi perluasan dan pengkaburan pokok permasalahan

makan penulis membatasi permasalahan hanya pada pengaruh motivasi

kerja dan pemberian kompensasi terhadap disiplin kerj pegawai di Kantor

Satpol PP Kabupaten Klaten .

F. Tujuan Penelitian

Secara umum peneliti betujuan untuk menemukan ,

mengembembangkan dan menguji sesuatu pendapat yang benar dan nyata

pada objek yang diteliti . Namun secara spesifik tujuan peneliti adalah :

1. Untuk menguji pengaruh motivas kerja terhadap disiplin kerja

pegawai di Kantor Satpol PP Kab.Klaten.

2. Untuk menguji pengaruh pemberian kompensasi terhadap disiplin

kerja pegawai di Kantor Satpol PP Kab.Klaten.

3. Untuk menguji pengaruh motivasi kerja ,pemberian kompensasi

terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Satpol PP Kab.Klaten

G. Manfaat Penelitian

1. Bagi Penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan tentang

pengaruh disiplin kerja dan kompensai terhadap motivasi kerja

pegawai di kantor Satpol PP Kab.Klaten .

9

2. Bagi Lembaga / Organisasi

Sebagai bahan pertimbangan lembaga /organisasi di dalam

menentukan kebijakan di bidang sumber daya manusia yang dapat

mempengaruhi motivasi kerjanya, terutama berhubungan dengan

disiplin kerja , kompensasi , dan motivasi kerja .

3. Bagi Pihak Lain

Sebagai bahan referensi bagi pihak-pihak yang berkepentingan untuk

maksud dan tujuan yang berkaitan dengan penelitian selanjutnya.

H. Kerangka Pemikiran

Kesuksesan suatu organisasi tergantung dari kualitas sumber daya

manusia yang dimiliki, karena sumber daya manusia yang berkualitas

adalah sumber daya yang mampu berprestasi secara maksimal. Motivasi

kerja pegawai mempunyai peran yang cukup penting dalam meningkatkan

disiplin kerja pegawai. Motivasi kerja yang disampaikan dengan baik,

dapat diterima dengan baik dan pegawai melaksanakan tugas yang

seharusnya dilaksanakan dengan norma-norma yang telah ditetapkan akan

menunjukkan sejauh mana pegawai dapat menyelesaiakan tugasnya

dengan cepat, tepat, dan benar sesuai dengan perintah yang disampaiakan.

Selain motivasi kerja, kompensasi juga mempengaruhi disiplin kerja

pegawai. Proses pemberian kompensasi yang dilakukan secara adil dan

layak oleh instansi kepada para pegawai diharapkan mampu memberi

tenaga lebih agar para pegawai untuk meningkatkan disiplin kerja mereka.

Dan pada akhirnya dari peningkatan disiplin kerja pegawai ini akan

10

mendorong tercapainya tujuan . Dari uraian singkat tersebut, maka penulis

menguraikan kerangka pemikiran yang akan dijadikan pegangan dalam

penelitian ini pada gambar 1.1 di bawah ini.

H2

H3

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

I. Hipotesis

Hipotesis identik pengertiannya dengan dugaan awal yang bersifat

sementara yang harus dibuktikan keberadaannya. Dalam penelitian ini,

penulis mengajukan hipotesis sebagai berikut :

H1 : Motivasi Kerja (X1) berpengaruh terhadap Disiplin Kerja pegawai

kantor Satpol PP Kabupaten Klaten.

H2 : Kompensasi (X2) berpengaruh terhadap Disiplin Kerja pegawai

kantor Satpol PP Kabupaten Klaten.

H3 : Motivasi Kerja (X1), Kompensasi (X2) secara simultan berpengaruh

terhadap Disiplin Kerja pegawai kantor Satpol PP Kabupaten Klaten.

MOTIVASI

KERJA(X1)

KOMPENSASI

(X2)

DISIPLIN KERJA

(Y)

11

J. Sistematika Penulisan

Untuk memahami isi dan uraian dari aktivitas penulis dengan judul

yang penulis maksud , maka perlu adanya sistematika penulisan adalah

sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Mencakup latar belakang masalah , alasan pemilihan judul ,penegasan

judul , pembatasan masalah ,rumusan maslaah , tujuan penelitian , manfaat

penelitian, kerangka pemikiran ,hipotesis,dan sistematika penulisan skripsi

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

Membahas tentang sumber daya manusia , motivasi kerja dan pemberian

kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan dimasa pandemic

BAB III : METODE PENELITIAN

Pada bab ini dituliskan tentang gambaran umum mengenai objek

penelitian , lokasi dan objek penelitian , populasi dan sample penelitian ,

dan teknik pengumpulan data dan serta teknik analisis data

BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN

Dalam bab ini penulis menjelaskan mengenai data-data yang penulis

peroleh seperti kondisi wilayah lokasi penelitian dan pembahasannya.

BAB V : SIMPULAN DAN SARAN

Berisi kesimpulan dan penelitian dan saran-saran.

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dari antara pengaruh

motivasi kerja dan pemberian kompensasi terhadap disiplin kerja pegawai

di masa pamdemi di Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Klaten

dapat disimpulkan :

a. Berdasarkan analisis kualitatif disimpulkam sebagian besar responden

penelitian ini berusia 23 tahun s/d 34 tahun sebanyak 37 orang atau

49,3%, jenis kelamin di dominasi laki-laki sebanyak 67 orang atau

89,3% , dan pendidikan terakhir di dominasi lulusan SMA/SMK 53

orang atau 70,6%.

b. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dihasilkan

persamaan regresi linier berganda yaitu Y = 17,458 - 0,150 X1 +

0,766 X2 , Menunjukan bahwa variabel motivasi kerja tidak signifikan

mempengaruhi disiplin kerja dan kompensasi berpengaruh secara

signifikan terhadap disiplin kerja . Pada Variabel motivasi kerja -

0,150 satuan dan kompensasi 0,766 satuan , sehingga semakin besar

motivasi kerja dan kompensasi yang diberikan akan membuat tingkat

disiplin kerja pegawai meningkat .Karena pegawai merasakan

mempunyai motivasi dan kompensasi lebih maka akan terpacu untuk

bekerja dengan sungguh-sungguh sehingga secara langsung atau tidak

62

langsung tingkat disiplin kerja akan meningkat , sebaliknya apabila

tingkat motivasi kerja dan kompensasi tidak sesuai yang diinginkan

makan akan berpengaruh pada tingkat disiplin kerja yang menurun

karna pegawai merasa apa yang diinginkan tidak dipenuhi sehingga

tingkat disiplin kerja tidak sesuai dengan yang diinginkan instansi .

c. Dari hasil pengujian uji F diketahui bahwa terdapat pengaruh yang

signifikan antara pengaruh motivasi kerja dan pemberian kompensasi

terhadap disiplin kerja pegawai di masa pamdemi di Kantor Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Klaten secara bersama-sama , karena

F hitung 19,793 > F tabel 3,120.

d. Dari dua hasil uji t diketahui bahwa terdapat pengaruh signifikan dan

tidak signifikan antara motivasi kerja dan kompensasi terhadap

disiplin kerja pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong Praja , dimana t

hitung motivasi kerja (t hitung = -1,255 < t tabel 1,99300) maka tidak

signifikan , sedangkan t hitung kompensasi (t hitung = 6,039 > t tabel

1,99300) signifikan , sehingga Ha Motivasi kerja di tolak karena tidak

ada pengaruh terhadap disiplin kerja , sedangkan Ha kompensasi

diterima karna terdapat pengaruh signifikansi terhadap disiplin kerja

pegawai di kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Klaten .

e. Berdasarkan hasil koefisien determinasi (R2) pada Ajusted R Square

yaitu sebesar 0,337 atau 33,7 %. Hal ini berarti secara bersama – sama

variabel motivasi kerja dan pemberian kompensasi berpengaruh

terhadap disiplin kerja pegawai sebesar 33,7 % , sedangkan sisanya

yaitu 66,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang belum diteliti.

f. Berdasarkan penelitian ini membuktikan bahwa pegawai lebih suka

diberikan kompensasi daripada motivasi kerja dalam pengaruhnya

terhadap disiplin kerja di Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Klaten , dan Motivasi kerja tidak berpengaruh kuat

terhadap disiplin kerja karna adanya rasa takut dan cemas yang

berlebihan akan adanya virus covid 19 yang di rasakan oleh pegawai

di Kantor Satpol PP Kabupaten Klaten yang ditunjukan dari tingkat

signifikansi pada uji t bahwa pada kompensasi sangat mempengaruhi

daripada motivasi kerja.

B. Saran

1. Bagi Kantor Satpol PP Kabupaten Klaten

a. Variabel motivasi kerja secara umum belum bisa di terima oleh

pegawai , terbukti dengan kurangnya kemauan,daya dorong

sehingga perlu ditingkatkan sehingga membuat pegawai

memiliki semangat dan keinginan dalam menjalankan perintah

dari instansi.

b. Kompensasi yang diterima karyawan sudah sesuai dan secara

signifikan dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan , akan

tetapi perlu diperhatikan lagi mengenai tunjangan-tunjangan

dan bonus yang diberikan kepada pegawai supaya lebih

64

termotivasi dalam menjalankan pekerjaannya dengan sebaik-

baiknya .

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

a. Disarankan bagi peneliti selanjutnya sebelum melakukan

penelitian terlebih dahulu menemukan fenomena atau kasus

agar dalam melakukan penelitian dapat memahami dan

mempermudah pada proses penelitian.

b. Disarankan terhadap peneliti selanjutnya supaya menggunakan

metode yang lain supaya mengetahui perbedaannya.

DAFTAR PUSTAKA

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2005).Manajemen Sumber daya Manusia

Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya

Arikunto,S.2010.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.

Jakarta:Rineka Cipta.

Arikunto, Suharsimi. 2011. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik.

Edisi Revisi VII. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Arikunto ,Suharsimi , 2013.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan

Praktek.Jakarta :PT .Rineka Cipta

Edwin , Flippo.1994 .Manjemen Personalia.Jilid I .Jakarta.PT.Gelora Aksara

Pratama

Hasibuan, Melayu S.P.2003 Manajemen Sumber Daya Manusia ,Edisi

Revisi,Jakarta : Bumi Aksara

Hariandja, Marihot Tua Effendi.2007, Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengadaan , pengembangan ,pengkompensasian , Dan peningkatan

produktivitas pegawai .Jakarta : Grasindo

Hasibuan, Malayu S.P. 1982. Manajemen, Dasar, Pengertian dan

Masalah. Jakarta: CV Haji Masagung

Ike Rachmawati Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia,

Yogyakarta : ANDI.

Nawawi, Hadari, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis

yang Kompetitif, Gajah Mada University Press, Yogyakarta

Nawawi, H Hadari, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta,

Gajah Mada University Press

Lambrie,Irianto 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

LaksBang Preesindo.

Maristiana ayu.2012. Hubungan Kompensasi Dengan Disiplin Kerja

Karyawan Pada PT. Rizka Tama Line di Bandar Lampung.Jilid 2. Bandar

Lampung : lppm saburai

66

Marzolina dan Kurniawaty Fitri. 2013. Analisis Gaji dan Pengawasan

Terhadap Disiplin Kerja Karyawan di PT. Vinsa Indo Sejahtera –Chevrolet

pekanbaru ,jurnal.Vol 21, No. 2

Mitchell J.K and K. Sogra, 2005. Fundamentals of Soil Behavior, 3th Ed.

Published by John Wiley and Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.

Prasetyo, Edhi dan Wahyuddin. 2003. Pengaruh Motivasi dan Kepuasan

Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Riyadi Palace Hotel di

Surakarta. Tesis(tidak diterbitkan). Program Pascasarjana Universitas

Muhammadiyah Surakarta. Solo.

Robbins , Stephen.p.2006.Perilaku organisasi .Edisi Bahasa Indonesia .PT

Indeks

Satori, Djam’an. 2007. Metode Penelitian Kualitatif (Matakuliah Analisis

Penelitian Kualitatif).Bandung:Sekolah Pascasarjana Universitas

Pendidikan Indonesia.

Satrio, Y.D, Handayani,S., Abbas,M.H.I., & Kustiandi,J. (2020).Studi

Komparasi Metode Pembelajaran dalam Meningkatkan Literasi Keuangan

dimasa PandemiCovid-19.

(https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJPE/article/view/25314)

Siagian, SP.1986.manajemen sumber daya insani.Cetakan kedua.Jakarta :

Gunung agung

Siagian, Sondang P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi

Aksara.

Simamora , Henry ,1995. Manusia sumber daya manusia, STIE , YKPN ,

Yogyakarta

Sutopo,H.B, 2006.met Yogyakartaode penelitian kualitatif. Edisi 2 , Surakarta

, 1994.Kamus besar bahasa indonesia. Jakarta.Balai Pustaka

Sutrisno, E. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Kencana.

Sugiyono, 2009 .Metode Penelitian Administrasi.Bandung : Alfabeth

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeth

Terry Geoge R, 2013. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara. l