Embed Size (px)
Citation preview
1
Organizacija logistike istrategije
Doc. dr Goran Avlijaš [email protected]
Sve dugoročne odluke logistike čine logističku strategiju
Logistička strategija organizacije – sve strateške odluke; političke strategije iplanovi koje se odnose na upravljanje lancima snabdevanja.
Logistika strategija organizacije - veza između viših strategija i detaljnihoperacija u lancu snabdevanja.
Logistička strategija
2
Majkl Porter sugeriše postojanje dve osnovne strategije (niži troškovi idiferencijacija) koje su u logistici obično formulisana:
1. „lean/mršava” strategija - cilj da obezbedi prodaju po niskoj ceni
2. agilna strategija - cilj ostvarenja potpunog zadovoljstva kupca
Logistička strategija
Ciljevi ’’lean’’ strategije su da obavlja sve potrebne operacije uz korišćenješto manje resursa (ljudi, prostor, zaliha, oprema, vreme, itd).
Opisani pristup je sažet u pet osnovnih principa:
1. vrednost - projektovanje proizvoda koji ima vrednost za kupca;
2. tok vrednosti - projektovanje najboljih procesa za proizvodnju proizvoda;
3. protok vrednosti - upravljanje protokom materijala kroz lanac nabavke;
4. povući – proizvodi se samo na zahtev kupaca;
5. savršen cilj – stalna potraga za poboljšanjima.
Lean strategija
3
Cilj agilne strategije je da obezbedi visok korisnički servis, reagujući brzou različitim ili izmenjenim okolnostima.
Postoje dva aspekta agilnosti:
1. Brzina reagovanja - agilna organizacija pomno prati zahteve kupaca ibrzo reaguje na promene.
2. Sposobnost - da se prilagodi pojedinačnim zahtevima klijenata.
Agilna strategija
Strategije zasnovane na vremenu - cilj ovih strategija je garantovano bržaisporuka proizvoda.
Strategije zaštite životne sredine – smanjenje troškova na osnovuprograma za zaštitu životne sredine.
Strategija povećane produktivnosti - povećavanje iskorišćenosti resursasmanjuje troškove isporuke proizvoda (varijacija ’’lean’’ strategije).
Strategija dodate vrednosti - dodavanje što je moguće više novevrednosti, kroz svaku aktivnost u lancu
Strategija rasta - uvećana proizvodnja može dati, istovremeno, nižetroškove i bolju uslugu
Ostale (izvedene) strategije
4
Definisanje strategije logistike
Kada treba rešiti problem organizacije logističkih aktivnosti polazi se od dvasuštinska pitanja:
1. Da li logističke aktivnosti predstavljaju osnovnu delatnost preduzeća?
2. Da li preduzeće treba i može da organizuje logističke aktivnosti usopstvenoj režiji ili može deo funkcija rentirati na tržištu?
Organizacija logističkih aktivnosti
5
Način organizovanja logistike
Logističkiprovajderi,Špediteri,
Transporteri,Skladišne firme
Proizvodna firma,Trgovačka kuća,
Sva drugapreduzeća (banke,uslužna, ustanove,
škole, bolnice)
Logističkiprovajderi,
Špediteri, Agenti idrugi, Logistički
posrednici
Proizvodna firma,Trgovačka kuća,
Sva drugapreduzeća (banke,uslužna, ustanove,
škole, bolnice)
Osnovnadelatnost
Sporednadelatnost
Rentiranje
Samostalno
Upravljanje logistikom se generalno može realizovati na jedan od tri načina:
1. Potpuno samostalno, gde sve aktivnosti logistike vrši jedna firma(1st party)
2. Ustupanje dela logističkih poslova specijalizovanim provajderima(2nd party)
3. Prepuštanje svih logističnih poslova logističkim specijalistima(3rd & 4th party)
Logistički provajderi
6
3PL (Third Party Logistics) provajderi – eksterna preduzeća specijalizovana zaobavljanje najvećeg broja logističkih aktivnosti.
4PL (Fourth Party Logistics) provajderi – preduzeća koja upravljaju resursima,kapacitetima, tehnologijom organizacija u integrisanom lancu snabdevanja.
Razlozi za angažovanje 3PL i 4PL provadera: niži troškovi, fokus na osnovnudelatnost, oslobađanje kapitala, veća stručnost i fleksibilnost, itd.
Logistički provajderi
Ključni faktori uspeha logističkih provajdera
Logistički provajderi
ŽELJE KORISNIKA KLJUČNI FAKTORI USPEHA
Konkurentske cene za ponuđenu uslugu Niske cene uslugaVisoka produktivnost
Visok kvalitet i brza usluga Stručni i obrazovani radniciPoštovanje intimnosti korisnika
Lojalnost korisniku Baza podataka
Brza i pouzdana isporuka i servis Sposobnost korišćenja interneta iinformacionih sistema
7
Prihod najvećih svetskih logističkih provajdera (u milijardama) u 2014. godini
Logistički provajderi
Logistički troškovi i procenat troškova u BDP na nivou Evropske Unije
Logističko tržište
ŽELJE KORISNIKA 2010 2011 2012
Logistički troškovi umilijardama 937 917 876
Procenat od BDP 7,6% 7,2% 6,8%
8
Komponente logističkih troškova na nivou EU u 2012. godini
Logističko tržište
Logističko tržište
Veličina tržišta logistike na nivou EU u 2012. godini
9
Broj logističkih provajdera u zemljama EU u 2011. godini
Logističko tržište
Sa porastom značaja logistike raste i značaj ljudi zaposlenih u ovoj oblastiposlovnog upravljanja
U savremenom svetu tražnja za profesionalcima iz oblasti logistike sve višeraste, tako da je potražnja u dužem vremenskom periodu veća od ponude.
Porast važnosti analitičkih i strateških poslova u logistici povećavaatraktivnost logističke karijere.
Menadžeri logistike
10
Gde su sve logističari neophodni?
Preduzeća i organizacije koje imaju potrebe za logističarima
Menadžeri logistike
Logističari
3PL i 4PLpreduzeća
Transportnefirme
Proizvodapreduzeća
DržavneinstitucijeTrgovačka
preduzeća
Konsaltingfirme
Naučno-obrazovneinstitucije
Uslužneinstitucije
(banke, bolnice)
Izgradnja logističke karijere može biti fokusirana na jednom od sledećihfunkcionalnih polja:
1. Logističko planiranje i analiza2. Upravljanje transportom3. Upravljanje skladištenjem4. Planiranje i kontrola zaliha5. Upravljanje nabavkom i kretanjem materijala6. Planiranje i operacionalizacija proizvodnje7. Upravljanje servisom potrošača8. Planiranje, operacionalizacije i kontrola IS, itd.
Menadžeri logistike
11
Menadžeri logistike
