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OPTIMISER LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT Héloïse DELHOUME HD Conseil OI

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OPTIMISER LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT

Héloïse DELHOUMEHD Conseil OI

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INTRODUCTION

Pourquoi faut-il rapidement penser aux aspects logistiques quand on achète des biens à l’international?

Où m’approvisionner?Qui prendra en charge le transport?Comment optimiser si j’ai plusieurs fournisseurs?Quand commander?Qui peut m’aider à organiser au mieux mon

transport?Qu’est-ce qu’un coût de revient et à quoi me sert-

il?

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OÙ M’APPROVISIONNER?

exportateur transitaire transitaire importateurdouane douanequai quai

PAYS / REGION DE DEPART PAYS / REGION D‘ARRIVEE

Quels sont les règlementations en vigueur à l’entrée à la Réunion (quotas, droits et taxes)?

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Quel moyen de transport utiliser: maritime ou aérien?Mes marchandises vont naturellement définir le moyen de transport:

Très petits colis / produits périssables: l’aérien

Marchandises en très grandes quantités ou très volumineuses: un (des) conteneur(s) complet(s)

Mes marchandises ne sont pas urgentes et en quantité plutôt limitées (groupage maritime)

Quelles sont les connexions existantes???Le service est-il en direct???

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QUEL INCOTERM CHOISIR?

• Plus je prends en charge le transport de mes marchandises tôt, plus j’économise sur mon coût d’importation.

• Plus je prends en charge le transport de mes marchandises tôt, plus je dois prendre le temps de suivre l’expédition

transitaire transitaire importateurdouane douanequai quaiexportateur

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OPTIMISER LES DEPARTS

• Première étape: la cartographie des fournisseurs en métropole

Le Havre

Marseille

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• Deuxième étape: maîtriser ses délais

Délai de mise à disposition du fournisseur+ Délai de transport TOTAL

= Délai d’approvisionnement

« Transit time » = délai en mer et non de bout en bout!

Penser à ajouter le délai terrestre, différent si complet ou groupage

Vérifier si le fret se fait en direct ou avec transbordement(s)

Prendre une marge de manœuvre sur non direct

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• Troisième étape: commander au bon moment!

Bien calculer son stock d’alerte(= stock minimum + stock de sécurité)

Prendre en considération les urgences(Ne pas hésiter à demander au transitaire de vous proposer plusieurs compagnies maritimes / services)

• Quatrième étape: regrouper le plus possible!D’où l’importance de l’incoterm…

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LE TRANSITAIRE

• Que fait un transitaire?

– Organisation des transports de tout type (routier, ferroviaire, maritime, aérien), de tous types de marchandises (vrac, complet, groupage)

– Stockage

– Préparation de commande

– Dédouanement (export et import)

– Gestion documentaire

– …

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• Critères de choix:

– Le réseau du transporteur: intégré ou non, exclusif ou non, sous-traitance ou non

– Services de groupage: existence, régularité

– Intervention sur l’emballage / calage des colis

– Possibilité de gestion de stockage

– Possibilité de conteneurs personnalisés

– Existence d’un entrepôt sous douane

– Possibilité d’un suivi personnalisé (Internet ou autre)

– Prix

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Conteneurs complets Groupage(FCL / FCL) (LCL / LCL)

fournisseur

Transitairedépart

Transitairearrivée

Transitairedépart

Transitairearrivée

client

F1 F3F2 F4

C4C3C2C1

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LCL / FCL FCL / LCL

Transitairearrivée

Transitairearrivée

client C4C3C2C1

Transitairedépart

F1 F3F2 F4 fournisseur

Transitairedépart

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LE PRIX DE REVIENTPrix du produit sur la facture totale du

fournisseur+ Prestation de transport en fonction de l’incoterm+ Prestations diverses optionnelles+ Droits et taxes de douane à l’entrée

= Prix de revient import du produit

Vérifier AVANT la conclusion d’un contrat que le produit reste compétitif sur le marché une fois importé

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LE COEFFICIENT D’APPROCHE

Prix de revient import du produitPrix départ usine (EXW) du produit1

Coefficient d’approche (%)

Surcoût appliqué à mon produit « brut » lié à l’opération d’importation

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• Utilité du coefficient d’approche:

– Suivi de l’évolution de la part de transport dans les approvisionnements d’une entreprise

– Connaissance de la valeur exacte des marchandises stockées

– Etablissement des prix de vente

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CONCLUSION

Pour optimiser ses coûts d’approvisionnement, il vaut mieux

1/ maîtriser les incoterms2/ avoir choisi le transitaire adapté3/ garder un œil constant sur les taux

d’approche4/ ne pas hésiter à se faire conseiller ou se

former

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Merci de votre attentionet à bientôt!

Héloïse DELHOUME06.92.72.50.71

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