Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Nærværsarbeid i Skatteetaten
IA-konferansen, Oslo 13.januar 2015
Klaas Smith Skattedirektoratet HR-stab
1
Skatteetatens samfunnsoppdrag
I Skatteetaten jobber 6500 ansatte mot samme mål;
å sikre finansieringen av velferdssamfunnet.
2
Tilbake til 2010: Skatteetaten forlenger IA-avtalen for perioden 2010 – 2015
• I første IA-avtaleperiode 2004/2009 har nærværet økt med 9,2%
• Vi fortsetter vårt arbeid med en ny målsetting:
- nærværet skal økes til 95 % i utgangen av 2015
• Men, delvis uforventet stort tilbakegang i nærværet i 2011
- 13 500 ekstra tapte dagsverk sammenlignet med 2010
3
Nærværsarbeid: vår tilnærming
4
Vi ønsker oss et godt arbeidsmiljø med høyt nærvær
Derfor tar vi utgangspunkt i:
• Positivt menneskesyn
• Helsefremmende arbeidsmiljø
Tenker vi:
• Helhetlig
• Langsiktig
Jobber vi:
• Målrettet
• Systematisert
• Kunnskapsbasert
5
Etatens visjon for et godt arbeidsmiljø
6
"Skatteetaten skal være en attraktiv og inkluderende arbeidsplass
hvor arbeidsmiljøet er kjennetegnet av trivsel,
engasjement, åpenhet og mangfold."
7
Vi skal øke nærvær og skape et helsefremmende arbeidsmiljø
Langsiktig plan
- En helhetlig tilnærming med sikte på økt bevissthet og forsterket
innsats på å skape et helsefremmende arbeidsmiljø
- Hovedelementer:
• lederskap
• medarbeiderskap og (miljø)faktorer som fremmer nærvær
• analyser
Nærværsarbeid
- Å skape en arbeidsplass hvor flest mulig kan og vil være tilstede
- Tilknytning til arbeidsplassen og arbeidsglede er helsefremmende
og gjør at ansatte kommer raskere tilbake
• Helse
• Trivsel
• Engasjement
Arbeidstaker
• Prestasjoner
• Mestringskapasitet
• Kompetansemobilisering
Oppgaveløsning
• Kvalitet
• Resultater
• Lavere sykefravær/høyere nærvær
Lønnsomhet
Aktivt arbeid med et helsefremmende arbeidsmiljø over tid gir økt:
I vårt arbeid bruker vi faktorer som fremmer nærvær og forsterker medarbeiderskap
Å bygge helsefremmende
kultur gjennom medarbeidere
via:
• En sterk innsats på å arbeide
med helsefremmende
arbeidsmiljø, informasjon og
bevisstgjøring.
• HR miljøene
• besitter den nødvendige
kompetansen
• kan støtte opp om
kulturelle prosesser for
økt nærvær
9
Medarbeiderundersøkelsen
Lederutviklingstiltak
Inspirasjonssamling
og lokale tiltak
Kontinuerlig forbedring
som arbeidsmetodikk
Ledelsesutviklingstiltak skal styrke lederskapet og gi trygghet i lederes rolleutøvelse
10
3. IA-kurs i regi av NAV lokalt
• Sykefraværs modulene
• Psykisk helse
• Stress og arbeidsliv
Fordypningsmoduler i samarbeid med NAV Arbeidslivssenter
1. Helsefremmende arbeidsmiljø – mer enn en fruktkurv?
2. Krevende sykefraværsoppfølging:
• Individuell mestring
• Psykosomatikk og psykisk helse
• Balansen mellom omsorgsplikt og styringsrett, lovverket mm
Kontinuerlig forbedring er implementert i Skatteetaten
og bidrar til helsefremmende prosesser
Ledelse
viser retning
Medarbeiderskap
i vekst
Prosess –
god flyt og samhandling
KF
Kultur – lagånd
Noen konkrete eksempler
12
Eksempel I: SOL Skatt Øst – «Langtidsfrisk»
13
Vinnerne av Skatteetatens
arbeidsmiljøpris 2013:
«Arbeidsmiljøet er et produkt av å bli
sett, hørt og behøvd i jobben.»
Seksjonssjefene gikk på kurs om metoden
«Langtidsfrisk». Med et tålmodig og fast grep
om metoden har de fått et økt engasjement
og nærvær blant sine ansatte.
Tonje Faraasen og
Tom Eliassen:
«Vi gikk fra å bortforklare
sykefraværet til å forstå det»
Den største lærdommen er ikke hva vi har gjort – men hvordan vi har gjort det.
Skape stolthet og glede på sin arbeidsplass
• Opprettet The Happy Wall, hvor de ansatte skulle
skrive opp gode tilbakemeldinger fra innringere
• Resultatene har bidratt til at de setter fokus på det
som er bra i det daglige, at de bruker humor, noe
som har gitt et åpent og kreativt arbeidsmiljø
Jobbe med en fremmende tilnærming
• Å snu fokus fra det som ikke fungerer til det man er
bra på og hvordan man kan skape forbedringer
Gi ansatte økt innflytelse over arbeidsdagen
• SOL øst fjernet krav om at de må ta imot neste telefon
samtale innen 40 sekunder. I dag henter de inn samtalen
når de er klare, og produktiviteten har økt.
Det handler om kulturutvikling og langsiktig satsning Holde fokus, jobbe systematisk og være tålmodige, for
synlige effekter kommer etter hvert. 14
«Vi har gjort små
ting som har gitt
god effekt. For vi
har erfart at
forbedringsforslag
må prøves ut og
settes i verk. Det
handler jo om å
jobbe med merverdi
i det vi gjør»
Eksempel II: innføring av KF og tavlemøter i Rettsavdelingen, Personskatt i SKD
• Tro på at KF skaper merverdier og tavlemøter er et
godt verktøy når det spisses direkte mot våre behov
• Økt rolleforståelse og prosessforståelse
• Økt trivsel og engasjement
• Bedre helhetsforståelse – kvalitet og effektivitet
• Sterkere fundament for deling, læring og bygging av kompetanse
• Kultur for å dele og gi tilbakemeldinger, by på seg selv og ha mot
til å ta tak i problemer og HANDLE
Hva har vi oppnådd?
Astrid Tveter,
Seksjonssjef
Eksempel III: Skatt Sør – HR jobber tett sammen med ledere
16
Ser vi effekt?
17
HR-analyser/undersøkelser gir innsikt
Medarbeiderundersøkelsen
Sluttundersøkelsen
HR brukertilfredshetsmåling
18
Sykefraværsanalyse
Str
ate
gis
k H
R-a
naly
se
19
Utviklingen av sykefraværet fra 2011
Status per kvartal 3 - 2014
Det totale sykefraværet (egenmeldt + legemeldt) har gått ned fra 6,8 til 6,1%
Mål for 2014
Redusere det totale sykefraværet (egenmeldt + legemeldt) til 5,9 %
Langsiktig mål:
Redusere det totale sykefraværet (egenmeldt + legemeldt) innen utgangen av 2015 til 5,0%
Tall fra Tidbank
Positive signaler fra medarbeiderundersøkelsen
MU-desember 2014 Svarprosent 91%
Din arbeids-
situasjon
Din utvikling Din gruppe Din leder Skatteetaten
generelt
Engasjement-
indikator
Skatteetaten totalt 4,4 4,2 4,3 4,4 4,3 4,3
• Det høye engasjementet vises gjennom høy jobbtilfredshet, nesten 9 av 10
er alt i alt tilfreds
• 8 av 10 medarbeidere er positive til å anbefale Skatteetaten som arbeidsgiver
• Skatteetaten har en stabil arbeidsstyrke, 8 av 10 forventer å være ansatt om 2 år
• Forhold knyttet til det daglige arbeidet og arbeidsmiljøet utpeker seg som styrker
• Analysen viser at den sterkeste driveren for engasjement hos medarbeidere er
«innhold og innflytelse»
Skala 1-5
20
21
Skatteetaten blant Norges mest attraktive arbeidsgivere
Student
Young
professional Student
Young
professional Student
Young
professional
Jus 31 måles ikke 33 måles ikke Ikke rangert måles ikke
IT 34 9 36 7 41 25
Økonomi 24 26 17 46 21 50
2014 2013 2012
Vi gjør noe vi har tro på og vi skal fortsette med det!
• Vi skal gjøre våre ledere, og spesiellt mellomledere, ekstra gode
• Vi skal sette våre ledere i stand til å gi sine medarbeidere
maksimal støtte i utvikling, mestring og ytelse
• Vi skal skape trygghet og forutsigbarhet i en virksomhet i endring
22
Takk!
23