MRENE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

MODERNE MRENE ORGANIZACIJSKE STRUKTUREUvod Suvremeni modeli organizacije poduzea kao odgovor na nisku efikasnost funkcijskih i divizijskih strukturaHijerarhijski odnos- informatika revolucijaVirtualne organizacijeVirtualne tvrtke, poduzea i organizacijeNove informacijske tehnologijeZa formiranje virtualne organizacije nije nuno formiranje nove pravne struktureOblici virtualne organizacijeRad od kueUvjeti tvrtke za ulazak u virtualnu organizacijuKompetencije, vjetine, znanjaVizijaRizik i koristTQMUmreenostOdnos s kupcimaProaktivnost Uvjeti tvrtke za neulazak u virtualnu organizacijuKompetencije i vjetine koje posjeduje zadovoljava triteStrategija rasta- odvlaenje panjePrevelik rizikNekompatibilni stilovi i filozofije tvrtkeSpori protok informacijaNedostatak pravnog okviraPogodnosti i strateki razlozi za virtualnu organizacijuBolja koordinacija, fleksibilnost i poveana brzina poslovanjaOdnos s kupcimaPoveanje konkurentnostiJasni strateki razlozi za virtualnu organizacijuDijeljenje infrastrukture, R&D, kapaciteta, rizika, trokovaPovezivanje komplementarnih kompetencijaSmanjenje vremena, ubrzanje procesaPoveanje mogunosti i veliinePristup tritu i dioba lojalnosti kupacaProdaja rijeenja

MRENE ORGANIZACIJSKE STRUKTURENovi oblik organizacijeU uskoj vezi s virtualnom organizacijomOrganizacije bez granicaDinamina i statina mrena organizacija

Zajedniko svim mrenim organizacijama:temelje se na ugovornom odnosudopuna su postojeim oblicima organizacije daju naglasak na visoku decentralizaciju odluivanjapoivaju na visokim zahtjevima informatike podrkeizrazito su fleksibilnog karakteraVrste mreaInterne trine mree Vertikalne trine mreeMeutrine mree Mogue mreeOTVORENA ORGANIZACIJAOrganizacija bez granicaNajdinaminiji tip mrene organizacijeKupac je u fokusu i ostvaren je uvid u sveNema hijararhijaPraenje procesa od poetka do krajaRazvijeno svjesno preuzimanje odgovornostiFleksibilnostDecentralizacija odluivanja Povjerenje u vlastite mogunostiZadovoljstvo na radu

Mogunosti primjene:Znanstveno-istraivaki i razvojni radOdnosi s korisnicimaPolitika strankaMREA KLASTERA

Mrena organizacija izmeu razliitih firmi (specijaliziranih jedinica) koje su koordinirane radije trinim mehanizmom nego lancem nareivanjaNije stalna organizacija Ad-hoc organizacijaVano da lanovi oni posjeduju software koji im omoguava zajedniki jezik i zajedniku bazu podataka

Fleksibilnost, visoka motivacija i timski radPojedinci nemaju nadreenog ; odgovaraju klasteru kao cjeliniKoristi se u kompanijama koje imaju razliite proizvodne ili uslune djelatnosti

Prednosti:poticanje konkurentnosti u regijimogunost razvoja vrhunskih vjetinasmanjivanje nepotrebnih operacijamanji administrativni trokovibolje poduzetniko ponaanjevea fleksibilnostvea otvorenost tehnologijimanji rizik poslovanja

Nedostaci:ako se u regiji ili klasteru smanje ekonomske aktivnosti, tada sva poduzea u klasteru gube vrijednosni i trini udiozbog ostvarene razine meuovisnosti izmeu dobavljaa i kupaca u klasteru, teko se iseliti iz regije, ak i kad se pojave bolje mogunostipotreba za jakim usmjeravanjem iz sredita klastera, jer e u protivnom doi do tekoa u funkcioniranju klasterapotreba za sinkroniziranim djelovanjem partnera, to nije uvijek lako postii

Organizacija ribarske mreeVrsta mrene organizacijeRedukcija nivoa menadmenta i informacijsko povezivanje pojedinaca i timova u organizacijsku mreu poduzeaOrganizacija ribarske mree kao mnotvo okna i vorovaKoordinacija putem mreeFleksibilna struktura mreeNovi oblik horizontalne organizacije koja moe samostalno egzistirati kao primarni oblik organizacije

Paukova mreaKarakter nestalnosti; rjeavanje problema kroz timove koji se zavretkom projekta razilazeZatvorena ili otvorena mrea s brojnim lanstvomNema definirane hijerarhije koja bi rjeavala probleme potrebno formirati timMrea od 8 10 nezavisnih profesionalacaNuna i meusobna povezanost lanova; pitanje informacijske tehnologije

4 osnovna naela za provoenje ovakve strukture:

stvaranje uvjeta za rad u kojem nema zidova; vrijednost organizacije gradi se kroz kompetenciju

Velik broj suradnika i pomagaa; pravila se svode na minimum

Zajednika vizija

Radni vijek poduzea ili pojedinca je ogranienPrednosti mrene organizacijeOrganizacija kao otvoreni sistem u neprestanoj interakciji s okruenjemNema univerzalno prihvatljivog oblika organizacijePotreba da su osnovne aktivnosti, kreiranje vizije i motiviranje zaposlenika u skladu s nacionalnom kulturomGlobalizacija kao realnost koju je potrebno prihvatitiBrza prilagodba promjenamaNedostaci mrene organizacijeGubitak vlastitog znanja stvaranje potencijalnih konkurenataSmanjivanje profita poslovi se preputaju na obavljanje drugima; zadrava se samo temeljni programGubitak kontrole nad dijelovima poslovanjaSituacije u kojima ne treba ui u mrenu organizaciju:

kada se radi o dovoljno snanoj kompaniji posjeduje kompetencije koje joj moguavaju da sama moe zadovoljiti potrebe trita

kada su nekompatibilni filozofija i stilovi menadmenta nema dovoljno povjerenja meu partnerima

Kada se ne slau temeljne kompanije i njezini partneri

Kada okolnosti ulaska u mrenu organizaciju nisu jasno definirane JUNOKOREJSKE MREE-CHAEBOLJunokorejski pandan japanskom keiretsuu

Chaebol znai poslovna obitelj ili monopol

Hyundai, Samsung, LG, Daewoo

Konglomerati grupirani oko jedne holding kompanije koju najee vodi jedna obitelj

Najveih 40 chaebola sastavlja oko 650 razliitih tvrki

Razlike Chaebola i Keiretsuatvrtke unutar chaebola najee meusobno dre udjele jedne u drugima

chaeboli najee nemaju vlastite financijske institucije

chaeboli se najee proteu kroz razliite industrije za razliku od keiretsuaUtjecaj Cheabola Vlada surauje sa cheabol liderima da bi potaknula razvoj gospodarstva u Junoj Koreji

Vlada je davala nacrte za industrijske ekspanzije, a chaebol provodio planove

Chaeboli su poeli rasti zbog dva razloga ; inozemnih kredita i posebnih uslugaU kasnim 1980-im, chaeboli dominiraju u industrijskom sektoru i osobito su uestali u proizvodnji, trgovini i tekoj industriji.

Azijska financijska kriza je 1997. dovela do propasti 11 chaebola

Preostali chaeboil su znatno narasli od krize, ali su zadrali niu razine duga

ZAKLJUAK Jedna od bitnih odrednica funkcioniranja i razvoja poduzea je njihova organizacijska struktura

Stalne promjene u trinom i ukupnom okruenju nameu imperativ menadmentu da stalno usavrava organizacijsku strukturu

Cjelokupni koncept nove ekonomije poiva na informaciji i znanjuCjelokupni koncept nove ekonomije poiva na informaciji i znanju

Moderno poslovanje odvija se u globalnim okvirima u kojima je jedino izvjesna upravo neizvjesnost

zahtijeva brze reakcije, organski nain funkcioniranja i sposobnost prilagodbeOsnova svakog poslovanja je organska, mrena i prilagodljiva organizacija i struktura kojoj je jedan od glavnih ciljeva prikupljati informacije.

Mrena organizacija puno je prihvatljiviji oblik organizacije za poduzea koja preivljavaju brze tehnoloke promjenePitanja ?

Hvala na pozornosti.