MI SMO COCA-COLA SISTEM U SRBIJI

SADRŽAJ

01Uvodna

reč

04Coca-Cola sistem

kao deo lokalneprivrede i uticaj na ekonomiju u Srbiji

02O Coca-Cola

sistemu u Srbiji

03O metodologiji

05Vredan partner

lokalne zajednice

01

UVODNAREČ

Kad kažemo Coca-Cola poslovni sistem, mi zapravo mislimo na kompaniju Coca-Cola, punionicu Coca-Cola HBC Srbija i kompanija Bambi. Takođe, mislimo i na čitav lokalni lanac vrednosti koji zajedno kreiramo sa svim našim partnerima.

Kada potrošači konzumiraju Coca-Cola proizvode u Srbiji, njihova kupovina ima dalekosežne koristi za srpsku privredu i za svakog od nas! Oni doprinose srpskoj ekonomiji, što posledično vodi boljem životu cele zajednice.

Iako potrošači često doživljavaju Coca-Cola napitke kao proizvode jedne multinacionalne kompanije sa sedištem u Atlanti, u Sjedinjenim Američkim Državama, njih u stvari u većini zemalja proizvode naše kolege i komšije, u punionicama širom planete. Punionica u Srbiji zapošljava lokalnu radnu snagu i ostvaruje prihod na tržištu, ali isto tako podržava zapošljavanje, zarade i poreski prihod u celoj ekonomiji, kroz kupovinu robe i usluga od raznih dobavljača i prodajući svoje proizvode kroz široko razgranatu distributivnu mrežu (uključujući hotele, restorane i maloprodajne objekte).

To znači da je Coca-Cola u srži domaća kompanija u zemljama u kojima posluje.

Upravo tu činjenicu smo želeli da istaknemo Studijom o društveno-ekonomskom uticaju Coca-Cola sistema u Srbiji, koja je pred vama.

COCA-COLA 6

…JEDNA REČ, A MILION ASOCIJACIJA

COCA-COLA JE MNOGO VIŠE OD VOLJENOG

NAPITKA. MNOGO VIŠE OD NAJPOZNATIJEG

BRENDA. ČAK VIŠE

I OD POSLODAVCA I PROIZVOĐAČA

NAJATRAKTIVNIJIH NAPITAKA. UZ JEDNOG

OD VODEĆIH KONDITORA, BAMBI, KOJI JE POSTAO DEO SISTEMA

U JULU 2019, NAŠ PORTFOLIO JE BOGATIJI

ZA NEKE OD NAJVOLJENIJIH

BRENDOVA, A NAŠI POTROŠAČI

DOBILI SU JOŠ RAZNOVRSNIJU

PONUDU KVALITETNIH PROIZVODA, KOJI MOGU

DA SE KONZUMIRAJU 24 SATA, 7 DANA

U NEDELJI.

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

36

Coca-Cola sistem u Srbiji je, po četvrti put, angažovao renomiranu konsalting firmu Steward Redqueen, specijalizovanu za sprovođenje procena društveno-ekonomskog uticaja, da analizom utvrdi u kojoj meri naš sistem doprinosi domaćoj privredi putem zapošljavanja, prihoda i poreza, a gde se uticaj definiše u odnosu na dodatu vrednost i stvaranje radnih mesta. Ova, ažurirana verzija nadovezuje se naprethodne procene izrađene 2011, 2013,2015. a ovogodišnja studija zasniva se na finansijskim podacima iz 2019. godine. Te godine u junu se našem sistemu priključika i kompanija Bambi. Da bi se izvršila analiza uticaja Coca-Cola sistema, razvijen je poseban ekonomski model. Model je suštinski zasnovan na input-output analizi, a po metodologiji koja je rezvijena od strane ekonomiste Vaislia Leontifa, dobitnika Nobelove nagrade, koja detaljno opisuje veze između različitih sektora ekonomije.

Studija, uz predstavljanje rezultata, u velikoj meri naglašava da se uspešno poslovanje i doprinos privredi ostvaruju zahvaljujući izuzetnoj saradnji sa državnom administracijom i institucijama, kupcima, dobavljačima, partnerima, zapošljavanjem lokalne radne snage i ulaganjem u zajednicu.

Samo neki od rezultata govore o izuzetnom doprinosu koji kao sistem imamo na društvo i ekonomiju u Srbiji, i da naš sistem domaćoj ekonomiji doprinosi sa 291 milionom evra dodate vrednosti, što je 0,6% BDP-a. U srpski budžet uplaćujemo 16 miliona evra direktnih poreskih prihoda, a podržavamo čak 159 miliona evra poreza u celokupnom lancu vrednosti sistema, što iznosi 0,9% ukupnog poreskog prihoda u zemlji.

Kao sistem direktno zapošljavamo 1.700 ljudi i podržavamo još 14.400 radnih mesta širom svog lanca vrednosti, što je ukupno 16.100 radnih mesta.

Studijom o društveno-ekonomskom uticaju Coca-Cola sistema u Srbiji smo želeli da pokažemo da je Srbija za nas veoma važno tržište, sa velikim potencijalima, na kom godinama ostvarujemo rekordne rezultate. To postižemo zahvaljujući stalnom širenju portfolija, inovacijama na tržištu, svakodnevnom, dvosmernom komunikacijom sa kupcima i dobavljačima, bliskim odnosom sa lokalnom zajednicom, velikom iskustvu i požrtvovanim naporima našeg tima.

U znak zahvalnosti što je Srbija naš dom, već više od pola veka, svoje ogromno znanje utemeljeno na međunarodnom poslovnom iskustvu, stavili smo u funkciju unapređenja privrednog ambijenta, i verujemo da ćemo u narednim godinama imati još bolje rezultate.

Hvala vam što zajedno sa nama stvarate bolju budućnost!

Vaš Coca-Cola sistem u Srbiji

8

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

podržavamo u celokupnom lancu vrednosti privrede Srbije

16.100radnih mesta

je doprinos našeg sistema domaćoj ekonomiji kroz dodatu vrednost

0.6%BDP-a

36

02

O COCA-COLASISTEMU U SRBIJI

12

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji

/ O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

Agencija za privredne registre: Godišnji izveštaj o poslovanju privrede 2019; Beograd, jun 2020; dostupno na linku:https://www.apr.gov.rs/upload/Portals/0/GFI_2020/Makroekonomka_saopstenja/Godisnji_izvestaj_o_poslovanju_privrede_u_2019.pdf

1

Republički zavod za statistiku: Registrovana zaposlenost, godišnji prosek za 2019. godinu, dostupno na linku: https://publikacije.stat.gov.rs/G2020/Pdf/G20201017.pdf2

Narodna Banka Srbije: Godišnji izveštaj o monetarnoj politici 2019; dostupno na linku: https://www.nbs.rs/export/sites/NBS_site/documents/publikacije/mp/monetarna_politika_II_2019.pdf 3

SKORAŠNJA DEŠAVANJA U SRPSKOJ EKONOMIJI

U Republici Srbiji je tokom 2019. godine, uprkos usporavanju globalne ekonomije, nastavljen trend pozitivnih makroekonomskih kretanja. Privredna aktivnost beleži rast, a glavni pokretači tog rasta bili su povećana investiciona aktivnost, podržana snažnim prilivom stranih direktnih investicija, kao i porast izvoza, koji su praćeni uvećanom privatnom i javnom potrošnjom.

Tokom 2019. godine, zadržana je niska stopa inflacije uz stabilan devizni kurs, a ukupan privredni ambijent odrazio se i na povećanje zaposlenosti i zarada. Bruto domaći proizvod, kao glavni pokazatelj razvoja ukupne ekonomske aktivnosti, porastao je za 4,2% u odnosu na prethodnu godinu.1 Ukupan broj zaposlenih u praćenoj godini bio je 2.173.135, što je za 2% veći broj u odnosu na 2018. godinu. ²

Najveći doprinos BDP-u potekao je od investicija, zahvaljujući ubrzanoj realizaciji infrastrukturnih projekata, unapređenju poslovnog ambijenta, o čemu svedoči i napredak Srbije na Doing Business listi konkurentnosti Svetske banke, kao i od povoljnih izvora finansiranja. Međunarodna investiciona pozicija Srbije kao neto dužnika iznosila je 40,6 milijardi evra na kraju 2019. godine, što je za 3,0 milijarde evra više nego na kraju 2018. Kao i u prethodnom periodu, tome je doprineo pre svega rast najpoželjnijih ulaganja iz inostranstva – SDI (strane direktne investicije), čije je neto stanje na kraju godine povećano na 87,4% neto međunarodne investicione pozicije. Niska inflacija i relativna stabilnost deviznog kursa, uz poboljšane makroekonomske izglede zemlje, doprineli su visokom prilivu SDI, koji je značajan sa stanovišta održivosti eksterne pozicije zemlje. Visok priliv SDI uticao je na rast učešća neto međunarodne investicione pozicije Srbije u procenjenom BDP-u, na 88,4% na kraju 2019, što je za 0,8 p.p. više nego na kraju 2018. godine. 3

Devizne rezerve Narodne banke Srbije, na kraju decembra 2019. iznosile su 13,4 milijarde evra

bruto, odnosno 11,4 milijarde evra neto, što je najviši nivo deviznih rezervi od 2000. godine. Radi dodatnog jačanja stabilnosti finansijskog sistema Srbije i bolje diversifikovanosti deviznih rezervi, Narodna banka Srbije je u toku 2019. prvi put na međunarodnom tržištu kupila zlato, čime je njegovo učešće u strukturi rezervi povećano na blizu 10%.

Kada je reč o cenama proizvoda i usluga lične potrošnje, potrošačke cene u 2019. godini su u odnosu na 2018, povećane u proseku za 1,7%.4

Ako se posmatraju kretanja kupovne moći stanovništva u Republici Srbiji, prosečna mesečna zarada po zaposlenom (bez porezai doprinosa) u decembru 2018. iznosila je 52.372 dinara, dok je u istom mesecu 2019. iznosila 54.908 dinara. 5

Coca-Cola je u Srbiji prisutna od 1967. godine, kada je lokalnoj kompaniji Slovenija vino (Slovin) data licenca za proizvodnju i prodaju Coca-Cola proizvoda u zemlji. Već 1968. godine, u Zemunu je otvorena fabrika za flaširanje Coca-Cola napitaka, koja je ujedno bila i jedna od prvih punionica otvorenih u staroj Jugoslaviji. Na istom mestu na kome je i današnja fabrika, na samo jednoj proizvodnoj liniji, radilo je svega 30 zaposlenih, a kapacitet proizvodnje iznosio je 18.000 flašica na sat. Trenutno, Coca-Cola sistem u Srbiji čine kompanija Coca-Cola i punionica Coca-Cola HBC Srbija, kojoj se u junu 2019. pridružio i kompanija Bambi.

Kompanija Coca-Cola je najveća svetska kompanija za proizvodnju napitaka koja posluje u više od 200 zemalja. Proizvodi i prodaje koncentrate, baze i sirupe svojim partnerskim punionicama i vlasnik je brendova. Takođe, zadužena je za osmišljavanje strateških marketinških kampanja, brend menadžment, reklamiranje, promocije među potrošačima, odnose sa javnošću, strategiju unapređenja ambalaže i istraživanja tržišta.

Coca-Cola HBC Srbija kupuje koncentrate, baze za napitke i sirupe za proizvodnju napitaka od kompanije Coca-Cola, u skladu sa uslovima ugovora o franšizi. Osim toga, kompanija je zadužena za proizvodnju, pakovanje, prodaju i distribuciju finalnog proizvoda kupcima, koji zatim proizvode prodaju potrošačima. Coca-Cola HBC zadužena je i za marketing prema kupcima i egzekuciju unutar prodajnih objekata. Takođe, sprovodi aktivan program društveno-odgovornog poslovanja.

Coca-Cola HBC Srbija je jedna od najvećih kompanija u industriji bezalkoholnih napitaka u zemlji. Zapošljava preko 1000 ljudi, a čine je punionica u Zemunu sa regionalnim Centrom za sokove, u koju je 2016. godine investirano četiri miliona evra,

i fabrika Vlasinka čija je akvizicija izvršena još 2005. godine. Punionica u Zemunu prostire se na oko 65.000 m2, a osim proizvodnih linija, na ovoj lokaciji nalaze se magacin i kancelarije. Centar predstavlja važno središte za sistem – u njemu se proizvode sokovi za izvoz u Crnu Goru, Bosnu i Hercegovinu, Makedoniju, Hrvatsku, Sloveniju, Bugarsku, Mađarsku i Poljsku. Osim sa dve punionice, Coca-Cola HBC raspolaže i sa tri distributivna centra. Blisko sarađuje sa preko 37.000 kupaca i više od 1700 dobavljača, od čega 81% čine lokalnih dobavljači.

COCA-COLASISTEM U SRBIJI

COCA-COLA JE U SRBIJI PRISUTNA OD 1967. GODINE. DANAS OVAJ POSLOVNI SISTEM ČINE KOMPANIJE COCA-COLA,COCA-COLA HBC, A OD JUNA 2019.I KOMPANIJA BAMBI.

ZDRAVLJE I OTPORNOST LOKALNE PRIVREDE U DIREKTNOJ JE VEZI SA POSLOVANJEM SVIH KOMPANIJA, MEĐU KOJIMA JE I COCA-COLA SISTEM, JER UPRAVO OD TOGA ZAVISI POTRAŽNJA ZA PROIZVODIMA I KREIRANJE BUDUĆIH INVESTICIONIH ODLUKA. OVAJ ODELJAK SADRŽI OPIS SKORAŠNJIH DEŠAVANJA U SRPSKOJ EKONOMIJI I PREGLED COCA-COLA SISTEMA.

36

Republički zavod za statistiku: https://www.stat.gov.rs/79344

Kompanija Paragraf: https://www.paragraf.rs/statistika/arhiva-kretanje_kupovne_moci_stanovnistva_u_republici.html5

14

Nakon najavljene akvizicije u februaru i odobrenja nadležnih organa, u junu 2019. godine, deo Coca-Cola HBC zvanično je postao i Bambi. Ovaj poslovni i investicioni poduhvat predstavlja jedan od najznačajnijih i najvećih u 2019. godini. Vrednost akvizicije iznosila je 260 miliona evra. Za Bambi, kao jednog od vodećih domaćih proizvođača konditorskih proizvoda, akvizicija znači nove razvojne mogućnosti i proširenje proizvodnih kapaciteta. Istovremeno, akvizicija nudi mogućnost sinergije u zajedničkim promocijama i, što je najvažnije, otvara prostor za predstavljanje domaćeg brenda na novim tržištima. Ovo potvrđuje i podatak da je kompanija Bambi od juna 2019. godine počela da se širi i na nova tržišta. Širenje poslovanja kompanije, koje smo započeli u novembru 2020. godine, zahteva i značajnu kapitalnu investiciju u proizvodni i skladišni prostor kompanije Bambi.

Kompanija Bambi prisutna je na tržištu Srbije od 1967. godine, a zahvaljujući uspešnom poslovanju, dugom preko 50 godina, vlasnik je nekih od najuspešnijih konditorskih brendova među kojima je najpoznatija Plazma.

U 2019. godini, Coca-Cola sistem proizveo je 488 miliona litara napitaka, što je za 20% više nego u 2015. godini. Osim toga, od jula do decembra 2019. godine, proizvedeno je i 10.5 hiljada tona konditorskih proizvoda. Potrošači u Srbiji, tokom 2019. godine, potrošili su u proseku 486 miliona evra na proizvode sistema. Istovremeno, da bi proizvodio i distribuirao svoje proizvode, Coca-Cola sistem je potrošio 93 miliona evra na pribavljanje resursa u zemlji (na sastojke kao što su: mlečni proizvodi, brašno, šećer, voćni koncentrat; ambalažu: PET, limenke, etikete; usluge: transport, skladištenje, marketinške aktivnosti).

Portfolio ovog poslovnog sistema čine svetski poznati brendovi kao što su: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite i Schweppes. Takođe, tu su i lokalni brendovi kao što su: Rosa, neXt, Joy, ali i mnogi drugi gazirani i negazirani napici poput Fuzetea, Romerquelle, Aquarius, Monster, Coca-Cola Energy. Osim toga, Coca-Cola HBC Srbija je distributer i svetski poznatih vrhunskih alkoholnih napitaka poput Jack Daniels, Campari, Aperol, Botanist džin, Brugal rum, Macallan Scotch viski i mnogih drugih. Takođe, Coca-Cola HBC je vlasnik dva lokalna brenda premijum žestokih pića, nakon što je 2017. godine u Srbiji kupio MB Impex, proizvođača gorkog likera Zlatni Pelin i Zlatne rakije. Zahvaljujući akviziciji kompanije Bambi, portfolio je proširen nekim od najpoznatijih konditorskih brendova - Plazma, Wellness, Zlatni pek, Josh.

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji

/ O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

36

03

O METODOLOGIJI

18

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

Procena ekonomskih efekata zasnovana je na takozvanoj „input-output“ metodologiji, koju je razvio dobitnik Nobelove nagrade ekonomista, Vasilij Leontijef, i koju za ovaj tip analize često koriste eminentni ekonomisti širom sveta.

Coca-Cola sistem ovaj tip metodologije koristi već četvrtu godinu zaredom (2011, 2013 i 2015. godine), prateći rast svog uticaja na ekonomiju Srbije i zajednice u kojima posluje. Da bi se izmerio ekonomski uticaj sistema, prati se kako novac krajnjeg konzumenta, potrošen za napitke koje proizvodi Coca-Cola sistem, kao i proizvode kompanije Bambi počev od juna 2019. godine, cirkuliše u ekonomiji i kreira dodatnu vrednost. Dakle, polazna tačka za analizu je krajnja potrošnja ovih proizvoda koja može da se isprati u monetarnom smislu kroz celu privredu. U procesu proizvodnje, pakovanja, promovisanja i isporučivanja proizvoda kupcima, Coca-Cola sistem stimuliše privrednu aktivnost širom lanca vrednosti.

To znači da aktivnosti ovog poslovnog sistema imaju efekat podrške poslovanja čitavog eko sistema kompanija koje sarađuju sa sistemom. Lokalni dobavljači i proizvođači zavise od potražnje za sirovinama koje se koriste u procesu proizvodnje napitaka i Bambi proizvoda, dok distributeri i maloprodavci zavise od distribucije i prodaje proizvoda kompanije. Sve navedene aktivnosti stvaraju prihode, poreske prihode, radna mesta i, posledično, stimulišu dalje privredne aktivnosti.

Polazna tačka za analizu je krajnja potrošnja proizvoda Coca-Cola sistema koja može da se isprati u monetarnom smislu kroz celu privredu.

Kada potrošač u supermarketu kupi flašu Coca-Cola napitka ili na primer kutiju Plazma keksa, deo novca koji potroši predstavlja maržu za prodajno mesto, deo pripada distributeru koji je prevezao proizvod od proizvodnog pogona do prodajnog mesta, a deo pripada Coca-Cola

sistemu kao proizvođaču. Sve pomenute strane nabavljaju robe i usluge od lokalnih dobavljača, plaćaju zarade i poreze koji se slivaju u budžet Republike Srbije ili lokalnih opština, ulažu sredstva u dalje unapređenje proizvodnje i ostvaruju dobit. Kako bi se napravio prikaz uticaja, ukupna vrednost potrošnje proizvoda Coca-Cola sistema služi kao

početni ulazni element koji se ubacuje u takozvanu matricu društvenog računovodstva, koja prikazuje sve sektorske međusobne veze u okviru lokalne privrede. Na taj način je omogućeno praćenje ukupnog ekonomskog uticaja u vezi sa prisustvom Coca-Cola sistema.

ULAZNI ELEMENT MODEL UTICAJI

Podaci kompanije Coca-Cola HBC Srbija

za kalendarsku 2019. godinu

Ekonomski model koristi „Matricu

društvenog računovodstva”, koja je zasnovana

na srpskim državnim računima

Metodologija zasnovana na radu ekonomiste idobitnika Nobelove

nagrade

Vasilija Leontijefa

u lancu vrednosti

u lancu vrednosti

Uticaj nazaposlenje

METODOLOGIJA

Prikaz 1: Ulazni i izlazni elementi modela, pokazuje izvore informacija korišćene za izračunavanje uticaja sistema u 2019. godini.

• Finansijski podaci• Kadrovski podaci

• Obim prodaje• Maloprodajne marže

Podaci kompanije Coca-Cola za punu

kalendarsku 2019. godinu• Finansijski podaci• Kadrovski podaci

Podaci kompanije Bambi u periodu od jula do

decembra 2019. godine• Finansijski podaci• Kadrovski podaci

• Obim prodaje• Maloprodajne marže

Makroekonomska statistika

• Izlazni element• BDP

• Stopa zaposlenosti

Uticaj na dodatu vrednost

porezi, zarade i profiti

Kako bi se napravio prikaz uticaja, ukupna vrednost potrošnje proizvoda Coca-Cola sistema služi kao početni ulazni element koji se ubacuje u takozvanu matricu društvenog računovodstva koja prikazuje sve sektorske međusobne veze u okviru lokalne privrede.

Na taj način je omogućeno praćenje ukupnog ekonomskog uticaja u vezi sa prisustvom Coca-Cola sistema i njegova podela na nekoliko efekata:

DIREKTNI UTICAJ SISTEMA - zavisi od veličine i karakteristikaVeličina sistema (proizvodni i kancelarijski objekti) utiče na njegov direktan uticaj, kao i ostali odlučujući faktori, poput rešenja koja se odnose na radnu snagu (zaposleni na platnom spisku u odnosu na podugovorene usluge), profitabilnost, nivoe nacionalnog oporezivanja.

INDIREKTNI UTICAJkoji zarad detaljnijeg pregleda, delimo na:

• Indirektni uticaj (upstream) – Indirektni upstream uticaj pokreće nabavka u zemlji.Kupovina robe i usluga od dobavljača u zemlji znači da novac ostaje u lokalnoj ekonomiji. Takođe, dobavljači isplaćuju plate, zarađuju, generišu porez i zapošljavaju radnike. Ujedno, kupuju materijale i usluge kako bi proizveli proizvode kojima snabdevaju sistem, zauzvrat aktivirajući više zarada, poreza, profita i zaposlenja na nivou sopstvenih dobavljača. • Indirektni uticaj (downstream) – Indirektni downstream uticaj pokreću obim prodaje i marže za prodajne objekte. Maloprodavci i distributeri zarađuju marže za plasiranje napitaka na tržište. Marže zavise od tipa maloprodavca; neposredna potrošnja postiže veće marže u odnosu na prodajne objekte buduće potrošnje. Što je veća prodaja, to su veće i marže, a poslednično i prihodi i zaposlenost u maloprodaji. Maloprodavci koriste ove ostvarene marže za kupovinu materijala i usluga, zauzvrat aktivirajući više zarada, poreza, profita i zaposlenja na nivou sopstvenih dobavljača.

INDIREKTNI UTICAJ COCA-COLA SISTEMA NA LANAC VREDNOSTIINDIREKTNI-UPSTREAM UTICAJ INDIREKTNI-DOWNSTREAM UTICAJSISTEM

DOBAVLJAČI NAŠIH

DOBAVLJAČACOCA-COLA

SISTEM

DOBAVLJAČIPRODAJNIH

OBJEKATA

PRODAJNIOBJEKTI

DOBAVLJAČI OSNOVNE

ROBE I USLUGA

MODELEkonomski model koristi matricu društvenog računovodstva, koja se zasniva na srpskim državnim računima.Metodologija zasnovana na radu dobitnika Nobelove nagrade ekonomiste Vasilija Leontijefa

UTICAJIUticaj na dodatu vrednost (porezi, zarade i profit u lancu vrednosti). Uticaj na zaposlenje u lancu vrednosti

36

20

MATRICA DRUŠTVENOG RAČUNOVODSTVA PO TRŽIŠTU

Ključni element modela i temelj metodologije je matrica društvenog računovodstva. Ova matrica opisujefinansijske tokove povezane sa svim privrednim transakcijama koje se dešavaju unutar lokalne privrede. U pitanju je statistička i statička1 predstava ekonomske i društvene strukture lokalne privrede. Kako je pokazano u Prikazu 2, u matrici je broj kolona i redova jednak zbog toga što su svi sektori ili privredni akteri (industrijski sektori, domaćinstva, državni i inostrani sektor) i kupci i prodavci. Kolone predstavljaju kupce (rashode), a redovi predstavljaju prodavce (prihode). Od četiri kvadranta u matrici, tri su ovde relevantna. Potrošnja i izvozi izlaznih elemenata kompanije vode do transfera novca između sektora, iz čega proizilaze prihodi za domaćinstva, vlade i kompanije.

Matrice su dostupne u bazi podataka GTAP2

Kako je pokazano u Prikazu 2, sistem je uzet kao sektor sam po sebi dodavanjem jednog reda i jedne kolone u matricu. Kolona predstavlja izveštaj sistema o preraspoređenim tokovima gotovine.

Poslednji korak u izgradnji matrice je njeno usklađivanje tako da sve kolone formiraju jednu. Krajnja potrošnja onda može da se isprati u smislu novca kroz celu privredu.

PRETPOSTAVKE

Glavna pretpostavka u opisanom modelu je da „input-output“ analiza implicitno podrazumeva da povećanje potražnje može da se zadovolji povećanjem proizvodnje po stalnim cenama u svim pogođenim sektorima privrede. Međutim, u stvarnosti postoje sektori koji neće „osetiti“ efekat povećane potražnje za napicima i zbog toga neće doživeti povećanje proizvodnje. Takođe, mogu da postoje sektori koji nisu u mogućnosti da povećaju proizvodnju po stalnim cenama

Matrice važe za određenu godinu. Privrede su podložne promenama, a matrice društvenog računovodstva bi trebalo da se ažuriraju s vremena na vreme.1

Global Trade Analysis Project: gtap.agecon.purdue.edu/ 2

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

KOLONE PRIKAZUJU NAČIN TROŠENJA NOVCA

Sred

stva

Tran

spor

t

Priv

atna

pot

rošn

ja

Troš

kovi

drž

ave

Ula

ganj

a

IZLA

ZN

I ELE

MEN

TI

Transport

Sredstva

Profiti/uštede

IZLAZNI ELEMENTI

RE

DO

VI P

RIK

AZ

UJU

NA

ČIN

ZA

RA

DE

NO

VC

A

IZVOZI IZLAZNIH ELEMENATA

KOMPANIJE UZROKUJU

TRANSFERINOVCA IZMEĐU SEKTORA,

IZ ČEGA PROIZILAZE

PRIHODIZA DOMAĆINSTVA, VLADE I KOMPANIJE

Prikaz 1: Ulazni i izlazni elementi modela, pokazuje izvore informacija korišćene za izračunavanje uticaja sistema u 2019. godini.

Coc

a-co

la

Proi

zvod

nja

Poljo

priv

reda

Od

Za Posl

ovne

usl

uge

Trgo

vina

Izvo

z

Poljoprivreda

Proizvodnja

Coca-cola

Poslovne usluge

Trgovina

Zarade

Porezi

Uvozi

POSREDNAPOTRAŽNJA

DODATAVREDNOST BDP

POTROŠNJAI IZVOZ

zbog nedostataka u, primera radi, radu, sirovinama i proizvodnim kapacitetima. S obzirom na to da mi uglavnom sagledavamo stvarnu situaciju i ne prolazimo različite scenarije, to se ne smatra ključnim pitanjem.

PROCENE ZAPOŠLJAVANJA

Republički zavod za statistiku Srbije redovno objavljuje informacije o stanju tržišta rada u zemlji. Poslednji dostupni podaci su iz 2019.

godine. Te informacije, kada se ukrste sa podacima o BDP-u, omogućavaju kreiranje statistike o intenzitetu zapošljavanja (tj. broju radnih mesta po EUR izlaznog elementa) sistema. Na više raščlanjenom nivou, procene mogu da se daju zazapošljavanje podržano od strane sistema na sektorskom nivou, uz ukazivanje na to koji sektori konkretno najviše „zavise“ od proizvodnje i prodaje Coca-Cola i Bambi proizvoda.

O AUTORUSTUDIJE

Steward Redqueen je strateška konsultantska kompanija koja se bavi izradom poslovnih studija za potrebe društva. Njene aktivnosti usmerene su na to da poslovanje kao takvo služi društvu u celini. Sa predstavništvima u Amsterdamu, Barseloni, Singapuru i Prinstonu ova kompanija realizuje projekte širom sveta. Temeljnom analizom u pristupu, rešava složene probleme u vezi sa integracijom održivosti, kvantifikacijom uticaja i stvaranjem zajedničke vrednosti. Njeni klijenti su multinacionalne kompanijei finansijske institucije.

Studija društveno-ekonomskog uticaja (Social-Economic Impact Analysis-SEIS)

Ponekada određene ključne javnosti osporavaju ulogu doprinosa i benefita od direktnih stranih investicija. Svrha naše procene društveno-ekonomskog uticaja je da se upravo tim ključnim javnostima omogući bolje razumevanje načina na koji

kompanije doprinose dodatnoj vrednosti i zapošljavanju u zemljama širom sveta. Koristeći najbolje modeliranje i dostupne podatke, kreiramo osnov zasnovan na činjenicama upravo za razumevanje uticaja investicija.

Dosadašnji pokazatelji procene društveno-ekonomskog uticaja

Od 2000. godine kompanija Steward Redqueen sprovela je više od 120 studija procene društveno-ekonomskog uticaja za multinacionalne kompanije iz industrije hrane i pića, razvojne banke, multinacionalne rudarske kompanije, banke i rekreativne organizacije u Africi, Aziji, Latinskoj Americi i Evropi.Za Coca-Cola sistem sprovedene su studije uticaja na ekonomiju, životnu sredinu i društvo na 45 tržišta.Za dodatne informacije posetite veb-stranicu: www.stewardredqueen.com

36

04

COCA-COLA SISTEM KAO DEO LOKALNEPRIVREDE I UTICAJ

NA EKONOMIJU U SRBIJI

24

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i

utic

aj n

a ek

ono

miju

u S

rbiji

/ V

reda

n pa

rtne

r lo

kaln

e za

jedn

ice

U 2019. godini, potrošači u Srbiji potrošili su u proseku 486 miliona evra na proizvode Coca-Cola sistema. Od toga, 431 milion evra potrošeno je na 448 miliona napitaka u zemlji, dok je 55 miliona evra 10 miliona kilograma proizvoda kompanije Bambi.

Svi ulazni podaci tj. elementi Studije, vezani za kompaniju Bambi, odnose se na period od jula do decembra 2019. godine, jer je akvizicija ove kompanije zaključena u junu 2019.

Od ukupnog uticaja lanca vrednosti sistema, koji se procenjuje na 291 milion evra, Coca-Cola sistem direktno generiše 42 miliona evra. Tu pre svega spadaju neto isplaćene zarade i porezi koje sistem uplaćuje u budžet Republike Srbije. ¹

Indirektni uticaj Coca-Cola sistema je 249 miliona, od čega se zahvaljujući nabavkama sirovina i uslugama kompanija na koje se sistem oslanja, 72 miliona odnosi na direktne dobavljače u zemlji i na dobavljače sopstvenih dobavljača.

Korist od ukupne potrošnje na proizvode Coca-Cola sistema, pre svega je imala država Srbija, čiji budžet se, na ime PDV-a, uvećao za 76 miliona evra. Takođe, tu je i trgovinski sektor koji je generisao marže za veletrgovce i maloprodavce u iznosu od 139 miliona evra.

Da bi proizvodio i distribuirao svoje proizvode, Coca-Cola sistem je potrošio 93 miliona evra na pribavljanje resursa u zemlji (na sastojke kao što su: mlečni proizvodi, brašno, šećer, voćni koncentrat; ambalažu: PET, limenke, etikete; usluge: transport, skladištenje, marketinške aktivnosti). Takođe, isplatio je 26 miliona evra u zaradama i 16 miliona evra u porezima, što čini ukupno

42 miliona direktne dodate vrednosti za srpsku privredu. Kompanije Coca-Cola HBC i Bambi generisale su prihode od 253 miliona evra, a osim toga kompanija Coca-Cola imala je troškove u vezi sa poslovnim aktivnostima u iznosu od 18 miliona evra.

DOPRINOS BDP-UProizvodnja i trgovina proizvodima Coca-Cola sistema tokom 2019. godine, kreirala je 291 milion evra dodate vrednosti, koja je za 30% uvećana u odnosu na 2015. godinu. U poređenju sa nacionalnom privredom, to znači da je Coca-Cola sistem podržao 0,6% BDP-a Srbije.

Sa druge strane, 177 miliona evra procenjuje se uticaj koji generišu prodajni objekti koji prodaju proizvode Coca-Cola sistema, PDV-a od prodaje koji je uplaćen u državni budžet, i dobavljači prodajnih objekata.²

PRODAJA PROIZVODACOCA-COLA SISTEMA

Lokalne nabavke od 93 miliona evra predstavljaju prihod za dobavljače sistema, dok trgovačke marže od 139 miliona evra predstavljaju prihod za objekte koji prodaju Coca-Cola napitke. Dobavljači i prodajni objekti koriste pomenuti prihod za plaćanje zarada i poreza, kao i kupovinu proizvoda i usluga koje su im potrebne za sopstveno poslovanje. Zbog toga lokalne nabavke sistema, u kombinaciji sa trgovačkim maržama, predstavljaju pokretače indirektnih uticaja u vezi sa vrednosnim lancem Coca-Cola sistema u Srbiji.

Ovaj generisani profit nije deo obračuna jer korisnici profita tj vlasnici deonica nisu državljani Republike Srbije1

Navedeni brojevi oslikavaju samo prihode koji se mogu pripisati sistemu (a ne sve prihode dobavljača sistema i partnerskih prodajnih objekata).2

Prihod od poreza (2019.): 1.993.677 miliona RSD; Izvor: Ministarstvo finansija ttps://www.mfin.gov.rs/en/documents/macroeconomic-and-fiscal-data/3

Državni budžet za istraživanje i razvoj za 2020. godinu iznosi 15.954 miliona RSD; Izvor: Zavod za statistiku Republike Srbije4

Kada govorimo o tome ko su najveći korisnici podržane dodatne vrednosti, možemo reći da je to država, što najbolje ilustruje grafikon:

Plaćanja poreza koja sistem podržava u lancima vrednosti iznose 159 miliona evra, što iznosi 0,9% ukupnog poreskog prihoda u zemlji. ³

Od toga, samo Coca-Cola sistem u srpski budžet uplaćuje 16 miliona evra direktnih poreskih prihoda, a to podrazumeva porez na dobit preduzeća, porez na zarade, socijalni doprinos poslodavca, naknade za zaštitu životne sredine. Takođe, tu je i 76 miliona evra na ime PDV koji se sliva u srpski budžet.

Ukupan iznos poreza u lancu vrednosti mogao bi, primera radi, da pokrije planirani vladin budžet za istraživanje i razvoj za 2020. godinu u iznosu od 135 miliona evra.⁴

Osim države, korist od rezultata ostvarene dodatne vrednosti, imaju i domaćinstva širom lanca vrednosti Coca-Cola sistema u Srbiji - 67 miliona evra, od čega se 26 miliona evra odnosi na zaposlene u sistemu. Takođe, i kompanije u lancu vrednosti sistema ostvarile su profit u iznosu od 65 miliona evra.

36POREZI ZARADE PROFIT

67.1 64.8

41

24

26

2714

159.4

16

121

22DOBAVLJAČIDIREKTNIH

DOBAVLJAČAI PRODAJNIH OBJEKATA

DOBAVLJAČI I PRODAJNI

OBJEKTI

SISTEM

DOBAVLJAČIPRODAJNIHOBJEKATA

DOBAVLJAČI DOBAVLJAČA

INDIREKTNI-UPSTREAMUTICAJ

INDIREKTNI-DOWNSTREAM UTICAJ

SISTEM

DOBAVLJAČI

PDV

PRODAJNIOBJEKTI48

24

72 42 177

65

76

36

42

26

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i

utic

aj n

a ek

ono

miju

u S

rbiji

/ V

reda

n pa

rtne

r lo

kaln

e za

jedn

ice

Kada govorimo o sektorima koji su imali najviše koristi od aktivnosti sistema, svakako su to sektori trgovine i usluga, što najbolje ilustruje grafikon:

PD

V

SISTEM

7674

4742

28

TR

GO

VIN

A

US

LUG

E

SIS

TE

M

PR

OIZ

VO

DN

JA

DR

UG

A IN

DU

ST

RIJ

A

TR

AN

SP

OR

T

AG

RO

BIZ

NIS

DOBAVLJAČI I PRODAJNIOBJEKTI

DOBAVLJAČI DIREKTNIH DOBAVLJAČA I PRODAJNIHOBJEKATA76 42

2514

13

7

4 3

5

3

TRGOVINA SISTEM

9,2

10,4

1,7

USLUGE PROIZVODNJA TRANSPORT

1,71,1

0,50,5

DRUGAINDUSTRIJA

AGROBIZNIS

0,4 0,3

SISTEM

DOBAVLJAČI I PRODAJNIOBJEKTI

DOBAVLJAČI DIREKTNIH DOBAVLJAČA I PRODAJNIHOBJEKATA

Trgovinski sektor je jedan od najvećih korisnika aktivnosti sistema, sa 74 miliona evra dodate vrednosti. Procenjuje se da je segment neposredne potrošnje (kafići, restorani, hoteli) ostvario korist od 39 miliona evra, a segment buduće potrošnje (supermarketi, prehrambene prodavnice) – 35 miliona evra.

DOPRINOS ZAPOŠLJAVANJUCoca-Cola sistem je, tokom 2019. godine, podržao ukupno 16.100 radnih mesta u srpskoj privredi, od čega se 1700 odnose na direktnu, a 14.400 na indirektnu podršku zapošljavanju u lancu vrednosti sistema.

Svako radno mesto u procesu proizvodnje i prodaje napitaka podržao je trinaest radnih mesta u drugim privrednim sektorima, što je za dva mesta više u odnosu na 2015. godinu.

Sistem podržava radna mesta kod lokalnih dobavljača, kao i distributera trgovinskih partnera.

Kada govorimo o ulaznim elementima (upstream), lokalne nabavke Coca-Cola sistema podržavaju ukupno 3300 radnih mesta.

Sa druge strane, kada govorimo o silaznim elementima (downstream), oko 11.100 radnih mesta podržava prodaja napitaka i konditorskih proizvoda sistema.

Prikazani grafikon ilustruje 16.100 radnih mesta grupisanih po nivou uticaja i sektoru.

Najveću podršku i primarni uticaj, Coca-Cola sistem je ostvario na trgovinski sektor, s ukupnim brojem od 10.400 podržanih radnih mesta ili 3% ukupnog broja radnih mesta u oblasti trgovine u zemlji.

Od toga broja, oko 5600 radnih mesta ostvareno je u segmentu neposredne potrošnje, odnosno u HoReCa sektoru. Trenutna Covid kriza pokazala je svu ranjivost zaposlenja u pomenutom sektoru, ali i napore i doprinos koji je sistem pružio tokom 2020. godine u pravcu bržeg oporavka. U sektoru buduće potrošnje – koji je odgovoran za veći deo prodate količine, ali podrazumeva niže marže – ostvareno je više od 4.800 prilika za zaposlenje. Upravo ovi zaposleni smatrani su „neizostavnim“ tokom trenutne krize uzrokovane virusom korona.

DOBAVLJAČIPRODAJNIHOBJEKATA

DOBAVLJAČI DOBAVLJAČA

INDIREKTNI-UPSTREAMUTICAJ

SISTEM INDIREKTNI-DOWNSTREAMUTICAJ

DOBAVLJAČI

PRODAJNIOBJEKTI

21.3

3.3 1.7 11.1

9.2

1.9

1.7

36

05

VREDAN PARTNERLOKALNE

ZAJEDNICE

Coca-Cola sistem posluje na tržištu Srbije već više od pola veka i paralelnosa razvojem našeg poslovanja brinemo o zajednici koja je naš dom.

Najveći doprinos razvoju iste dajemo u oblastima gde, kao kompanija svojim uticajem, znanjem i iskustvom možemo da damo najveći doprinos.

Baš zbog toga usmereni smo na:• podršku profesionalnom razvoju mladih• zaštitu životne sredine• podsticanje preduzetništva• osnaživanje i podršku ženama• pružanje podrške zajednici u vanrednoj situaciji. Samo u 2019. godini u projekte koji podstiču razvoj zajednice uložili smo preko 36 miliona dinara, a naši volonteri donirali su preko 900 aktivnih sati, što je čak 37 dana volonterskog rada za podršku lokalnoj zajednici.

PODRŠKA PROFESIONALNOM RAZVOJU MLADIH

Zapošljavanje mladih predstavlja jedan od najvažnijih društvenih izazova na globalnom nivou. Upravo zbog toga, posvećeni smo sistemskom osnaživanju mladih, koje vidimo kao glavne pokretače razvoja lokalne privrede, ali i zajednice uopšte. Coca-Cola

HBC Grupa obavezala se da će do 2025. godine podržati million mladih ljudi u zemljama u kojima posluje. Bez obzira na globalni karakter problema, potrebe mladih ljudi se razlikuju od zemlje do zemlje, te su i programi podrške osmišljeni i prilagođeni specifičnim potrebama lokalnih sredina.

Visoka stopa nezaposlenosti u Srbiji i podatak da je u proseku potrebno dve godine nakon završene škole/studija da se pronađe zaposlenje, povećavaju značaj neformalnog obrazovanja, kao preduslova za uspešno stupanje na tržište rada.

Coca-Cola sitem je tokom 2018. godine pokrenuo platformu „Cola-Cola mladima”, namenjenu širokoj populaciji mladih – srednjoškolcima, studentima, apsolventima, diplomcima i nezaposlenima, sa ciljem da ih osnaži i pomogne im da brže dođu do posla.

Platforma objedinjuje četiri već poznata i uspešna programa:

• Coca-Cola podrška mladima • Coke Summership • RISE Management Trainee • Budućnost #5

Kao rezultat kontinuiranog ulaganja u mlade, sistem je prepoznat kao prvi izbor studenata Srbije, u okviru velikog istraživanja AIESEC-a, najveće globalne studentske organizacije, a već petu godinu zaredom smo prema istraživanjima Youth Speak Survey najpoželjiniji poslodavac, dok dve godine unazad na osnovu istraživanja Infostuda, takođe nosimo ovu titulu.

ZAŠTITA ŽIVOTNE SREDINE

U Coca-Cola sistemu strategiju i ciljeve zaštite životne sredine uključujemo u proces poslovnog planiranja, kako bismo osigurali da upravljanje uticajima na životnu sredinu bude sastavni deo našeg poslovanja. Drugim rečima, to znači da identifikujemo i stalno preispitujemo sve svoje uticaje, kao i mogućnosti za unapređenje u pogledu zaštite životne sredine, postavljamo godišnje

merljive ekološke ciljeve i pratimo njihovo ispunjenje, kako bismo obezbedili kulturu stalnog unapređenja i usaglašenost sa svim zahtevima.

Unutar kompanije se, iz godine u godinu, uvode inovativne tehnologije i rešenja, u želji da se umanji uticaj na životnu sredinu i doprinese njenom očuvanju.

Najveća pažnja se pridaje ključnim oblastima: - Upravljanje vodnim resursima - Zaštita energetskih resursa i klime - Kreiranje održive ambalaže

Upravo u ovim oblastima poslovanje se odvija u skladu sa razvijenim lokalnimi međunarodnim kodeksima i propisima, kojima se sistem rukovodi i u saradnji sa svojim lokalnim dobavljačima. U okviru punionica kontinuirano se prate potrošnja energije i vode, količina otpada i stepen reciklaže. Zahvaljujući praćenju svih parametara na dnevnom nivou, iz godine u godinu postižu se odlični rezultati u smanjenju uticaja na životnu sredinu.

- U periodu od 2007. do 2019. godine, uspeli da smanjimo potrošnju vode po litru proizvedenog pića za 53,8%, dok je ukupna potrošnja energije smanjena za 52%. Dodatno, od juna 2020. godine celokupna elektična energija koju koristimo dolazi iz obnovljivih izvora energije.- Samo u 2019. godini ostvarili smo uštedu od 295 tona PET materijala, zahvaljujući našoj posvećenosti ka povećanju sadržaja recikliranog materijala u ambalaži kao i razvijanjem pakovanja manje težine. Kako bismo išli u korak i sa globalnim ciljevima, do 2025. godine želimo da 35% PET ambalaže sadrži reciklirani materijal, kao i da kompanija prikupi 75% ambalaže proizvoda. - Voda je, kao resurs, u srcu poslovanja Coca-Cola sistema, te smo vrlo posvećeni misiji konstantnog smanjenja potrošnje vode u svojim procesima, tretiranju otpadnih voda i implementiranju standarda za upravljanje i očuvanje vodenih resursa. Takođe, kompanija je veoma posvećena i zaštiti vodenih slivova. - Od 2015. godine obe naše punionice nose Zlatni EWS sertifikat, koji dodeljuje Evropska agencija za upravljanje i očuvanje voda (EWS – European Water Stewardship). Navedena agencija predstavlja deo Evropskog partnerstva za vode koje čine zemlje članice EU, i koje se bavi inspekcijom i sertifikacijom fabrika i aktivnom zaštitom vodotokova širom Evrope.

30

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

COCA-COLAI LOKALNA ZAJEDNICA

VOLONTERI SU DONIRILI PREKO 900 AKTIVNIH SATI, ŠTO JE ČAK 37 DANA

U okviru ovih programa, kroz edukaciju i savetovanje, podržali smo više od 38.000 srednjoškolaca, preko 5000 studenata učestvovalo je u različitim programima obuke i treninga, a preko 4500 njih smo osnažili i usmerili ka profesionalnom usavršavanju i otpočinjanju karijere.

36

PODRŠKA ZAJEDNICI U VANREDNIM SITUACIJAMA

U svakom trenutku smo spremni da pravovremeno odreagujemo na upite za pomoć koji dolaze iz lokalne zajednice u kojoj živimo i radimo. Nakon učestvovanja u odbrani od poplava koje su zadesile našu zemlju 2014. godine, svoje kapacitete stavili smo na raspolaganje zajednici i tokom pandemije COVID-19.

Odmah nakon proglašenja vanrednog stanja, usmerili smo aktivnosti prvenstveno ka onima na prvoj liniji borbe protiv COVID-19, medicinskim radnicima, vojsci, policiji, volonterima, i onima koji su egzistencijalno najugroženiji.

U prvoj fazi donirali smo preko 200.000 litara naših napitaka za nekoliko hiljada zaposlenih u Kliničkom centru Srbije, u saradnji sa Fondom B92, kao i za zaposlene u policiji, zatim obroke za medicinske radnike u saradnji sa našim kupcem Wolt, kao i zaštitnu i IT opremu.

Kompanija Bambi je donirala preko 30 miliona dinara za više od 30 ustanova, organizacija i gradova koji su najteže pogođeni virusom. Nakon toga, u julu 2020. godine, značajnom donacijom u neophodnoj medicinskoj opremi, pomognuti su Infektivna klinika u Beogradu, Gerontološki centar Bežanijska kosa, Klinički centar Kragujevac, Opšta bolnica u Užicu, Opšta bolnica Vranje, kao i bolnice u Šapcu i Surdulici.

Coca-Cola HBC grupa je proglašena liderom u sektoru pića u oblasti održivog poslovanja, a prema globalnim Dow Jones indeksima održivosti. Ovom značajnom rezultatu doprinela su i dostignuća u Srbiji, u oblasti zaštite životne sredine i podrške zajednici. Prema Dow Jones indeksu održivosti za 2019. godinu, jednom od vodećih globalnih merila održivosti poslovanja, kompanija Coca-Cola HBC rangirana je kao najodrživiji proizvođač napitaka u Evropi.

PODSTICANJE PREDUZETNIŠTVA

Inspirisana magijom Juga, energičnim ljudima koji, koristeći domaće proizvodeiz prirode i lokalnih njiva, prave neverovatne proizvode, naša kompanije je u 2019. godini pokrenula projekat „Stižemo sa juga“ sa ciljem da malim proizvođačima južno od Beograda pruži podršku u promociji proizvoda i poslovnom razvoju.

U saradnji sa Privrednom komorom Srbije i Smart kolektivom, kompanija je pažljivom selekcijom odabrala devet sjajnih preduzetnika za učešće u programu.

Ovim preduzećima i preduzetnicima pomogli smo da direktno promovišu i prodaju svoje proizvode kroz inovativne kanale: kroz mobilnu radnju koja je obišla 10 gradova Srbije, kao i kroz online prodavnicu na adresi: stizemosajuga.rs. Odabrani preduzetnici su dobili četvoromesečnu razvojnu podršku, kao i podršku mentora kompanije čija su internacionalna iskustva neprocenjiva za razvoj biznisa. Dodatno, kako bi umanjili negativnan uticaj koji pandemija koronavirusa ima na lokalno tržište opredelili smo finasijsku pomoć od 150.000 dinara po preduzeću kako bi

učesnici projekta pokrenuli oporavak svog poslovanja u punom obimu.

OSNAŽIVANJE I PODRŠKA ŽENAMA U Srbiji, žene su i do 16% manje plaćene od muškaraca.

Mi želimo da svaka žena bude podjednako nagrađena i zato se zalažemo za jednakost i ekonomsko osnaživanje žena. Dodatno, kompanija Bambi inicirala je projekat „Važna si“, u okviru kojeg su organizovani besplatani mamografski pregledi za zainteresovane žene na teritoriji Grada Požarevca uzrasta od 45 do 69 godina. Akcija u oktobru 2019. godine je realizovana uz podršku Ministarstva zdravlja, grada Požarevaca, kao i Instituta za javno zdravlje Srbije „Dr Milan Jovanović Batut“, koji su takođe prepoznali važnost teme borbe protiv raka dojke, kao i rane dijagnostike i same prevencije.

DONACIJA U ZNAK ZAHVALNOSTI

Povodom obeležavanja pola veka uspešnog poslovanja u Srbiji, 2019. godine Coca-Cola sistem je donirao narodnim kuhinjama opremu u vrednosti od šest milona dinara i to u partnerstvu sa Crvenim krstom Srbije i Fondom B92.Ovom donacijom je pružena podrška radu 12 narodnih kuhinja širom Srbije.

32

36

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

napitaka donirali smo za nekoliko hiljada

zaposlenih u Kliničkom centru Srbije

34

36

Uvo

dna

reč

/ O C

oca

-Co

la s

iste

mu

u Sr

biji /

O m

eto

dolo

giji

/ C

oca

-Co

la s

iste

m k

ao d

eo lo

kaln

e pr

ivre

de i u

ticaj

na

eko

nom

iju u

Srb

iji /

Vre

dan

part

ner l

oka

lne

zaje

dnic

e

U drugoj fazi podrške obratili smo se Crvenom krstu Srbije, koji je često prva i jedina ruka spasa da pruži podršku najugroženijim građanima, i ovog puta smo delali sa njima. Donacijom od 200.000 američkih dolara koju je obezbedila Coca-Cola Fondacija, Crveni krst je omogućio podelu socijalnih paketa pomoći građanima kojima je to najpotrebnije. Dodatno smo obezbedili i naše proizvode i ustupili određen broj naših vozila kako bi podelili socijalne pakete ugroženima.

Treća faza podrške usmerena je ka predstavnicima HoReCa sektora koji zapošljava preko 65.000 ljudi, a najviše je bio pogođen tokom vanrednog stanja. Za predstavnike ugostiteljskog sektora organizovali smo dijalog o pomoći irešenjima za dalje funkcionisanje u novoj stvarnosti. Okupili smo neke od najvećih predstavnika HoReCa u Srbiji, kao i predstavnike Privredne komore Srbijei Udruženja Hores i ponudili našu podršku i stručnost. Nakon toga proizašla je i inicijativa da podržimo projekat „Čisto i sigurno“, kako bi naši objekti HoReCa mogli da ispune standarde EU i poboljšaju stopu bezbednosti i higijene prateći preporuke Svetske zdravstvene organizacije.

Takođe smo pokrenuli kampanju „Otvori kao nikada pre”, gde smo odabranim ugostiteljskim objektima obezbedili deo našeg prostora za digitalno oglašavanje i tako im omogućili bolju promociju i komunikaciju sa gostima. Na ovaj način podržavamo više od 500 HoReCa objekata širom Srbije.

Dodatno, predstavnici Direkcije za prodaju kompanije Bambi posetili su oko 5000 objekata i podelili oko 12.000 poklona za sve velike heroje u trgovinskim radnjama. Zaposleni u kompaniji Bambi su na ovaj način hteli da im se još jednom zahvale na požrtvovanosti i trudu koji su pokazali u prethodnom periodu.

Osluškujući nove potrebe tržišta, ali i ugostiteljskog sektora, nedavno smo lansirali i novu platformu „Horeca zajednica” koja za cilj ima bezbednu razmenu znanja, iskustava, zakonskih regulativa, kao i podršku profesionalnom razvoju mladih,

nezaposlenih kadrova u HoReCa sektoru.Vanredno stanje iniciralo je mnoge akcije,ali i velika dela koja nastaju kod kuće. Kada se sva dela slože nastaje jedno veliko, a brend Plazma se potrudio da priča o velikim delima ne staje. Inspirisani kreativnošću fanova, Plazma se odlučila da mališane iz bolnice za dečije bolesti i KBC Dragiša Mišović, bolnice za pedijatriju Dr Olga Popović Dedijer (KBC Zvezdara), kao i sa odeljenja pedijatrije i neonatologije opšte bolnice Vršac, obraduje Plazma paketima,

bojankama, flomasterima i društvenim igrama, kako bi mogli da se igraju i iskažu svoju maštu. Medicinskim radnicima, kojii dalje čine velika dela kako bi svi građani bili bezbedni, donirani su viziri, a pored toga, donirano je i preko 1.000 zaštitnih kombinezona i mantila. U okviru projekta pomognute su COVID-19 ambulante, predškolske ustanove, volonteri opštine Palilula i mnogi drugi. Ukupno, pomognuto je preko 15 ustanova u okviru projekta „Velika dela nastaju kod kuće”.

UZIMAJUĆI U OBZIR SVE SPROVEDENE AKTIVNOSTI, COCA-COLA SISTEM JE PRUŽIO PODRŠKULOKALNOJ ZAJEDNICI U BORBI PROTIV VIRUSA COVID-19, PROIZVODIMA, OPREMOM I FINANSIJSKIM SREDSTVIMA U UKUPNOM IZNOSU OD 600.000 EVRA.

OVO JE NAŠ UTICAJ I DOPRINOS

MI SMO COCA-COLASISTEM U SRBIJI

(net iznos plata i poreza)41.5 miliona evra DIREKTAN UTICAJ

(dobavljači i trgovinski sektor)249 miliona evra

INDIREKTAN UTICAJ

159 miliona evra je iznos kreiranog poreza u lancu vrednosti

0,9% ukupnog poreskog prihoda u zemlji

74 miliona evra je vrednost kreirana unutar trgovinskog sektora

SISTEM KREIRA POTREBU ZA 16.100 POSLOVA U EKONOMIJI

0.6% tržišta rada u Srbiji

291 milion evra DODATE VREDNOSTI

0.6% BDP-a Republike Srbije

BELEŠKE

HVALAŠTO VIŠE OD POLA VEKA ZAJEDNO

GRADIMO BOLJU BUDUĆNOST SRBIJE.