METODE I TEHNIKE U SAVREMENOM UPRAVLJANJU

PROJEKTIMA

Doc.dr. Halil Gutošić Jasmina Bajramović

Zenica, decembar 2013. godine

Savremeno upravljanje projektima – 20 vijek Osnovni faktori koji utiču na realizaciju jednog projekta su: vrijeme,

troškovi i efikasnost. Od navedenih faktora zavisi stepen uspješnosti projekta: realizacija u okviru planiranog vremena, realizacija u okvirima zadatog budžeta, realizovane zahtjevane performanse projekta.

HISTORIJSKI RAZVOJ UPRAVLJANJA PROJEKTIMA

U okviru standardizovanih tehnika, možemo napraviti podjelu na: STRUKTURNE DIJAGRAME (PBS dijagram, OBS dijagram, WBS dijagram, RBS

dijagram i RACI matrica), MREŽNO PLANIRANJE (CPM metoda, PERT metoda, PDM metoda, analiza

strukture, analiza vremena i analiza troškova), OSTALE METODE (Milestone metoda, Gantogram i Ishikawa dijagram).

METODE I TEHNIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA

PBS - prikaz projektnih zadataka na sastavne dijelove OBS - strukturni pregled jedne organizacije WBS – projekat se dijeli na manje segmente, podsitsteme,podzadatke RBS – resursi grupisani po funkcijama – “ko radi posao” RACI matrica – opis uloga i odgovornosti timova i pojedinca

STRUKTURNI DIJAGRAMI

Analiza strukture - tehnološki redosljed i odnose aktivnosti u projektu

Analiza vremena - utvrđivanje vremena za izvršenje aktivnosti Analiza troškova - utvrđuje troškove pojedinačnih aktivnosti i projekta PERT METODA CPM (procjena vremena aktivnosti – Metoda kritičnog puta) PDM (našla mjesto u okviru softverskih rješenja – prioritetna metoda)

MREŽNO PLANIRANJE

Milestone metoda (metoda ključnih događaja) Gantt-ov dijagram (gantogram- grafički prikaz odvijanja

određenih zadataka u vremenu) Ishikawa dijagram (razmjena za potrebu složenih projektnih

problema i više povezanih uzoraka)

OSTALE METODE

„Merkur int. doo“ jeste privredno društvo koje je u Srbiji osnovao

„Merkur DD“ - matična kompanija iz republike Slovenije Osnovna djelatnost „Merkur“-a u Srbiji jeste trgovina na malo i veliko Projektni zadatak je imao za cilj završnu fazu otvaranja maloprodajnog

objekta odnosno fizičko punjenje odjeljenja robom (u magacinima i prodajnim mjestima) i izlaganje iste

Vrijeme koje je tim imao na raspolaganju je iznosilo 75 dana od primopredaje objekta i ulaska u posjed od strane „Merkur“-a pa do fiksiranog datuma otvaranja tržnog centra za javnost i kupce.

PRIMJER PRIMJENE MODERNIH I SAVREMENIH TEHNIKA I METODA U PROCESU UPRAVLJANJA

PROJEKTIMA

PRIMJER PRIMJENE MODERNIH I SAVREMENIH TEHNIKA I METODA U PROCESU UPRAVLJANJA PROJEKTIMA

Projektni tim se sastojao od vođe projekta, pomoćnika (12 osoba) i administratora (4 osobe). Dakle ukupan broj članova je iznosio 17, a često je angažovan i određen broj povremenih saradnika za određene faze projekta ( menadžeri¸logistike, održavanja i zaštite na radu).

Naučne metode koje je tim koristio, kako bi sproveo i kontrolisao ovaj projekat su:

Milestone metoda. Gantogram. Mrežni dijagram. PBS dijagram.

Metode i tehnike upravljanja projektima su posljedica težnji da se

odgovori izazovima jedinstvenosti Suštinska važnost jeste pravilan odabir metodologije unutar projekta

odnosno organizacije Savremeni projekti se ne mogu voditi bez dobre infrastrukture podrške IS

i komunikacije među učesnicima

ZAKLJUČAK

HVALA NA PAŽNJI!