Upload
antti-rantanen
View
877
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organisation without prior written approval from Avaus Consulting.
Median murros ja sen vaikutukset arvoketjuun
26.08.2010
2
Avaus – uudenlainen kumppani liiketoiminnan kehittämiseenAvaus lyhyesti • Perustettu 2005
• Keskittyy liiketoiminnan kasvuun sähköisiä liiketoiminta-mahdollisuuksia hyödyntämällä
• Avaus-ryhmässä on töissä 80 konsulttia ja asiantuntijaa
• Ryhmän liikevaihto oli n. 8 MEUR vuonna 2009
• Palvelut:
• Strategia ja muutosjohtaminen• Sähköisen asiakkuuden
kehittäminen• Järjestelmäkehitys• Outsourcing / Palvelukeskus
Growth through digital
opportunities
3
Autamme asiakkaitamme kolmella alueellaMitä Avaus tekee
SOCIAL BUSINESS
DEVELOPMENT
FUTURE OF
MEDIA
CUSTOMER GROWTH
- IPTV- 4G teknologiat- Uudet päätelaitteet
ja liiketoimintamallit- Sisältöstrategiat
- Asiakasdialogi- Markkinoinnin
automaatio- Verkkokaupat- Asiakasymmärrys ja
analytiikka
- Sosiaaliset liiketoimintamallit
- Markkinointi ja brandin hallinta
- Yhteistyö- ja tuottavuusratkaisut
Growth through digital
opportunities
4
Avauksen asiakkaat
EXAMPLES OF OUR REFERENCES
Banking and Insurance
ICT
Retail
Manufacturing and services
5/20/10
5
1. Globaalit trendit
6
tiedon välityksen nopeus,
tiedon varastoinnin edullisuus
Tietokoneiden suorituskyvyn kasvu Mooren lain mukaisesti,
ja nykyisten päätelaitteiden helppokäyttöisyys
ovat media murroksen taustalla olevat tekijät
7
Uudet mediapelurit digitalisoivat mediamarkkinoita
8
Myös kuluttajaliiketoiminta digitalisoituu
Vanha media Uusi media
9
Päätelaitteiden monipuolistuessa median kulutukseen käytetty kokonaisaika nousee ja eri katseluvälineiden ristikkäiskäyttö kasvaa
Televisio Internet Mobiili
140 tuntia kuukaudessa 27 tuntia kuukaudessa 5 tuntia kuukaudessa
Lähde: The Nielsen: Televisions Bright Future 2010
Median kulutukseen käytetty kokonaisaika on korkeammalla kuin koskaan
10
Browser-pohjainen internet käyttö on laskussa…
Lähde: The Nielsen: Televisions Bright Future 2010
11
Kynnys perustaa ja pyörittää uutta mediayhtiötä on pienentynyt
1990 2010 2000
Mediayhtiön perustaminen 1980-
luvun lopulla
Mediayhtiön perustaminen 1990-
luvun lopulla
Mediayhtiön perustaminen 2000-
luvun lopulla
12
Tulevaisuuden sisältömarkkinan uhat ja mahdollisuudet: case viihdemediat
Kilpailijoiden määrä on nousussa online-
sisältömarkkinoilla
Digitaalinen kokonaismarkkina tulee
kolminkertaistumaan seuraavan neljän vuoden
aikana
Ennusteiden mukaan vuonna 2013 kolmasosa viihteen kulutuksesta on
digitaalista
Toimintamallit ja ansaintalogiikat
monipuolistuvat jatkuvasti
Uhkana mediayhtiöille on, että kuluttaja lopettaa maksamisen sisällöstä
Toisaalta huomattava mahdollisuus on rakentaa uudenlaisia freemium-palveluita, joilla on potentiaalinen kymmenien miljoonien globaali asiakaskunta
Markkinatilanne
Lähde: PriceWaterhouseCoopers – Global Entertainment Media Market 2009
13
Uusien mediapelureiden ja kuluttajien luoman sisällön kasvun myötä sisältö monipuolistuu ja sen määrä moninkertaistuu
14
2. Suomen markkina
15
Suomen markkina 2-3 vuotta jäljessä globaaleista trendeistä
16
Suomen markkina: edut ja haitat
Vahva laitepenetraatio ja älypuhelinten yleistyminen
Kattava mobiiliverkko Hyvä laajakaistapenetraatio Hyvä testimarkkina
Suomella on hyvät tekniset edellytykset pärjätä tulevaisuuden kilpailussa
17
Kotimarkkina ei elätä Sisäsiittoisen yrmeyden
asenne Kielimuuri Pienet toimijat ja –paukut
Toisaalta markkinan koko ja uudistusmielisyyden puute ovat kehityksen esteinä
18
Globaalit uuden maailman mediapelurit valloittavat myös Suomen markkinat, elleivät kotimaiset palveluinnovaatiot kehity
19
3. New School
20
Nykymedian menestystä ei rahalla saa
21
Ennen tehtiin yksi palvelu miljoonalla eurolla, nykyään pitää tehdä 10 palvelua 100 000 eurolla per palvelu
iPhoneAmazon
Foodspotter
Funny or die
Heia HeiaPocket guitar –iPhone application
Foursquare
Youtube
5street -dancegame
Yelp
GowallaReddit
22
Sisällön jakelu kuluttajien käyttämiin kanaviin ja kuluttajien toimesta tapahtuvan jakelun tukeminen ovat tulevaisuuden elinehtoja
”The people formerly known as the audience” -Jay Rosen,
PressThink
23
Monikanavainen sisällönjakelu: case URHOtv
URHO web-tv
URHOtv
URHO total
24
Helppokäyttöisyys ja käytön hauskuus ovat uusien digitaalisten palveluiden kulmakiviä
25
Ruotsalainen Spotify on malliesimerkki helppokäyttöisestä palveluinnovaatiosta
Yksinkertaisuus ja vaivattomuus
Valikoiman monipuolisuus
Personointi ja jakaminen Tekninen toimivuus
26
Monipuoliset liiketoimintamallit
Liiketoiminta-malli
Toimija-esimerkkejä
Mainos-rahoitteinen
Freemium Tilaus Á la carte
Kuluttajalle ilmainen, mainos-
rahoitteinen
Kuluttajalle ilmaiset perusominaisuudet ja
maksulliset lisäominaisuudet
Logiikka Tiettyyn ajanjaksoon sidottu kestotilaus
Maksu yksittäisestä tuotteesta
27
Suomalaisilta yrityksiltä puuttuu uskallus tehdä uusiin liiketoimintamalleihin perustuvia palveluja, jotka ovat käyttäjälle ilmaisia
”The consumer’s perspective there is a huge difference between cheap and free. Give a product away and it can go viral. Charge a single cent for it you’re in an entirely different business, one of clawing and scratching for every customer. ..the truth is that zero is one market and any other price is another. In many cases, that’s the difference between a great market and none at all”
Chris Anderson, ”Why $0.00 Is the Future of Business”
28
4. Johtopäätökset
29
Edellytykset menestykseen#1: Avoimuus
30
Edellytykset menestykseen#2: Helppokäyttöisyys
31
Edellytykset menestykseen#3: Monikanavaisuus
32
CONTACT:
Antti Rantanen, managerGSM. +358 40 861 9293 email. [email protected]
www.avaus.fi www.facebook.fi/avaus
DIGITAL OPPORTUNITIES