MATRIK USULAN PENELITIAN (Studi di Kantor Kecamatan Kasemen Serang) NAOFAL (041266) MASALAH DAN PENYEBABNYA Masalah: 1. Lemahnya kreativitas kerja pegawai 2. Prilaku pegawai yang mangkir 3. Disiplin yang kurang IDENTIFIKASI MASALAH 1. Adakah gaya kepemimpinan Camat berpengaruh terhadap semangat kerja pegawai di Kantor Kecamatan Kasemen Serang? 2. Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan Camat terhadap semangat kerja pegawai di Kantor Kecamatan Kasemen Serang?1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

TEORI YANG DIPAKAI Aspek Kepemimpinan :Kemampuan Pengetahuan Komunikasi Penanganan masalah Kewibawaan Tegas Percaya diri Motivasi (Sondang)

HIPOTESIS Berdasarkan aspek kemampuan memimpin pengetahuan, kemampuan komunikasi, penanganan masalah, kewibawaan, ketegasan, kepercayaan diri, serta motivasi dari pemimpin berpengaruh terhadap peningkatan semangat kerja pegawai

RENCANA JUDUL PENGARUH KEPEMIMPINAN CAMAT TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN KASEMEN SERANG

Penyebab : 1. Kualitas sumber daya manusia lemah 2. Ketegasan dari pimpinan lemah 3. Kurangnya tanggung jawab dalam menyelesaikan masalah

Aspek Semangat Kerja: 1. Sikap bangga terhadap pekerjaan 2. Sikap terhadap pimpinan 3. Hasrat untuk maju 4. Perasaan yang diperlakukan dengan baik 5. Kerjasama 6. Tanggung jawab terhadap pekerjaan (Lateiner)

MATRIK USULAN PENELITIAN (Studi di Kantor Kecamatan Kasemen Serang) NAOFAL (041266) MASALAH DAN PENYEBABNYA Masalah: 1. Belum membudayanya masuk kantor tepat waktu 2. Pemanfaatan waktu tidak efisien dalam mengerjakan tugas 3. Adanya kebiasaan menunda pekerjaan IDENTIFIKASI MASALAH 1. Adakah budaya kerja berpengaruh terhadap efektifitas pelayanan publik di Kecamatan Kasemen Serang 2. Bagaimana budaya kerja yang ada pada Kecamatan Kasemen Serang? 3. Seberapa besar pengaruh budaya kerja terhadap efektivitas pelayanan publik di Kecamatan Kasemen Serang? TEORI YANG DIPAKAI Aspek Budaya Kerja: 1. Wewenang dan Tanggung jawab 2. Integritas dan profesionalisme 3. Dedikasi dan loyalitas 4. Kedisiplinan dan keteraturan kerja 5. Ketepatan dan kecepatan 6. Keadilan dan keterbukaan (Ndraha) HIPOTESIS Berdasarkan aspek wewenang dan tanggung jawab, integritas dan profesionalisme, dedikasi dan loyalitas, kedisiplinan dan keteraturan, ketepatan dan kecepatan, serta keadilan dan keterbukaan berpengaruh terhadap efektifitas pelayanan publik RENCANA JUDUL PENGARUH BUDAYA KERJA PEGAWAI TERHADAP EFEKTIVITAS PELAYANAN PUBLIK DI KECAMATAN KASEMEN SERANG

Penyebab: 1. Sumber daya manusia masih lemah 2. Kurangnya motivasi diri untuk memahami tugas dan kewajiban 3. Kurangnya pemahaman terhadap prinsip-prinsip pelayanan publik yang baik

Aspek Efektivitas Pelayanan Publik: 1. Kesederhanaan 2. Kejelasan 3. Kepastian Waktu 4. Akurasi 5. Keamanan 6. Tanggung Jawab 7. Kelengkapan Sarana dan Prasarana 8. Kemudahan Akses 9. Kedisiplinan, Kesopanan, Keramahan 10. Kenyamanan (KEPMENPAN No.63/KEP/M.PAN/200) MATRIK USULAN PENELITIAN

(Studi di Kantor Kecamatan Kasemen Serang) MASALAH DAN PENYEBABNYA Masalah: 1. Kurangnya kesadaran diri untuk masuk kerja tepat waktu 2. Karyawan terlihat di luar kantor pada saat-saat jam kerja IDENTIFIKASI MASALAH 1. Adakah tingkat disiplin kerja berpengaruh terhadap peningkatan moral kerja pegawai di Kecamatan Pulo Merak. TEORI YANG DIPAKAI HIPOTESIS RENCANA JUDUL PENGARUH TINGKAT DISIPLIN KERJA TERHADAP MORAL KERJA PEGAWAI PEGAWAI DI KECAMATAN KASEMEN SERANG

Penyebab : 1. Kurangnya kesadaran akan tujuan organisasi 2. Dinamika lingkungan kerja yang permisif

Berdasarkan aspek Aspek Disiplin Kerja: tujuan dan kemampuan 1. Tujuan dan kemampuan karyawan, teladan karyawan pimpinan, balas jasa, 2. Teladan pimpinan keadilan, pengawasam 3. Balas jasa melekat, 2. Seberapa besar pengaruh 4. Keadilan sanksi/hukuman, tingkat disipling kerja 5. Pengawasan melekat ketegasan, dan terhadap tingkat moral kerja 6. Sanksi/hukuman hubungan kemanusiaan pegawai di Kecamatan 7. Ketegasan berpengaruh terhadap Kasemen Serang? 8. Hubungan kemanusiaan peningkatan moral kerja (SP. Hasibuan) pegawai Aspek Moral Kerja: 1. Senang 2. Bersemangat 3. Menyelesaikan 4. Bekerja menyamping atau laterar 5. Mendorong 6. Terpanggil 7. Partisipasi maksimal 8. Percaya diri 9. Rasa sejawat 10. Inovatif (Danim)