MANAGEMENT

INTERNATIONAL

= Curs introductiv =

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

Academia de Studii Economice din Bucuresti

Facultatea de Relatii Economice Internationale

2014

Structura cursului introductiv

• Definitia managementului international

• Obiectivele cursului

• Principalele teme abordate

• Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor

• Bibliografia

• Formarea notei finale.

Definitia managementului international (1)

• Managementul international (MI) reprezinta managementul

organizatiilor implicate in afaceri internationale, adica in

activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara

peste granitele a doua sau mai multe state.

• MI reprezinta managementul activitatilor firmei la scara

internationala si are rolul de a mentine firma intr-o stare de

echilibru dinamic in cadrul mediului global.

• MI poate fi considerat o forma a managementului intercultural

(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural

national), precum si o premisa a managementului global (atunci

cand firma devine multinationala).

• MI valorifica si rezultatele studiilor de management comparat.

Definitia managementului international (2)

Definitia managementului international (3)

• Managementul intercultural este managementul organizatiilor

care actioneaza intr-un mediu cultural complex, eterogen (ref.:

cultura).

• Managementul international este managementul

organizatiilor care actioneaza la scara internationala (ref.:

natiunea).

Obiectivele cursului (1)

• Analiza modului in care sunt conduse companiile cu

activitate internationala

• Analiza modului in care functiile conducerii

(planificarea, organizarea, coordonarea si controlul –

engl. planning, organizing, staffing, leading and

controlling) asigura punerea in practica a strategiei de

internationalizare a firmei

• Analiza managementului afacerilor internationale prin

luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si

a specificului culturii corporationale.

Obiectivele cursului (2)

• Analizarea activitatilor de management al companiilor

multinationale, tinand cont de caracterul multicultural al

acestora

• Dezvoltarea abilitatilor de a lucra intr-un mediu

multicultural

• Dezvoltarea abilitatilor de comunicare manageriala in

conditiile diversitatii culturale

• Constientizarea si aplicarea normelor de etica si

responsabilitate sociala corporativa in afaceri.

Principalele teme abordate (1)

• Internationalizarea firmei:

mecanisme; etape; motivatii; strategii

• Abordarea interculturala in managementul international:

cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati

culturale

• Planificarea in managementul international:

planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala;

plan de afaceri

• Organizarea in managementul international:

strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si

organizare internationala

Principalele teme abordate (2)

• Coordonarea in managementul international (Pol. de RU):

recrutare; selectare; pregatire; motivare

• Controlul in managementul international:

tipuri; performante controlate; eficienta

• Decizia manageriala in context international:

continut; etape; tipologie

• Comunicarea manageriala in context international:

modele; proces; eficienta

• Etica in managementul international:

probleme specifice; manager moral; conduita etica.

Structura si repartizarea

cursurilor si seminariilor

Nr. crt. CURS SEMINAR

1 Curs introductiv: Despre MI Seminar introductiv

2 Internationalizarea afacerilor (I) Aplicatie 1 seminar

3 Internationalizarea afacerilor (II) Aplicatie 2 seminar

4 Cultura nationala si diferentele cult. in MI Aplicatie 3 seminar

5 Cultura organizationala a CIN Aplicatie 4 seminar

6 Planificarea in CIN Aplicatie 5 seminar

7 Organizarea in CIN Studiu de caz 1

8 Politica de resurse umane in CIN (I) Studiu de caz 2

9 Politica de resurse umane in CIN (II) Studiu de caz 3

10 Controlul in CIN Studiu de caz 4

11 Decizia manageriala in context intl. Studiu de caz 5

12 Comunicarea manageriala in context intl. Studiu de caz 6

13 Etica in MI Pregatire proiect final

14 Curs conclusiv: Recapitulare pt. examen Seminar conclusiv

Bibliografia (1)

Bibliografie obligatorie: - Filip, R., Iamandi, I.E., Management internaţional, Suport de curs, 2014

- Popa, I., Filip, R., Management international, Editura Economica,

Bucuresti, 1999

- Slide-urile de la curs

- Materialele de la seminar

- Site-ul disciplinei: www.mi.rei.ase.ro.

Bibliografia (2)

Bibliografie facultativa: - Deresky, H., International Management: Managing Across Borders and Cultures, 5th

Ed., Pearson/Prentice Hall, Upper Saddle River, 2006

- Fatehi, K., Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World, Sage

Publication (CA), 2007

- Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M., Cultures and Organizations: Software of the

Mind. Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival, McGraw Hill, 2010

- Iamandi, I.E., Filip, R., Etica si responsabilitate sociala corporativa in afacerile

internationale, Editura Economica, Bucuresti, 2008

- Mead, R., International Management: Cross-Cultural Dimension, Blackwell Publishing,

Malden, 2005

- Phatak, A., International Dimensions of Management, South-Western College

Publishing, Cincinnati, 1995

- Rugman, A.M., Collinson, S., International Business, 6th Ed., Pearson Education, 2012

- Poate include orice lucrare de specialitate in domeniul Managementului International si

al Afacerilor Internationale.

Formarea notei finale

• 40% – Activitatea de la seminar:

• 10% - Aplicatiile 1-5 de seminar

• 60% - Studiile de caz (6)

- 80% - Rapoartele scrise pt. cele 6 studii de caz

- 20% - Prezentarea orala pt. studiul de caz

• 30% - Proiectul final

• 60% – Examenul final (oral).

Va multumesc pentru atentie!

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

irina_iamandi@yahoo.com