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Inicio Lean Construction Enterprise-LCE-esuna organizacin dedicada a la difusin acadmica y profesional de estrategias que conducen al incremento del desempeo econmico de la industria de la construccin y el capital social de sus organizaciones. Est compuesta por una red de expertos, conscientes del impacto social y ambiental que tiene el sector constructor. De esta forma, entendemos que su desarrollo debe darse de forma sostenible.Pretendemosque estudiantes, acadmicos y profesionales se apropien de estas estrategias, las integren a sus actividades y contribuyan a su difusin.

Documentacin > Lean Construction

Contenidos1. 1 Qu es Lean Construction?2. 2 Herramientas para la implementacin del Lean Construction3. 3 Prueba de los 5 minutos4. 4 Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas5. 5 Recomendaciones

Qu es Lean Construction?Autor: LCELean Construction(Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque dirigido a la gestin de proyectos de construccin. Se origin en elLean Production Management, el cual produjo una revolucin en el diseo y produccin industrial en el siglo XX.Este ha cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque maximiza el valor y minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la productividad de los procesos de construccin. Como resultado de su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados: El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado conjuntamente para satisfacer las necesidades de

los clientes. El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de construccin. El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y mejorados.

Principio bsico del Lean ConstructionEl principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las prdidas en las actividades de construccin.El significado de prdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las siguientes: Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales. Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn mal ejecutadas. Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo. Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio de trabajo. Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada planeacin del sitio del trabajo. Reprocesos por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio en los diseos.Herramientas para la implementacin del Lean ConstructionActualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin, desde la planeacin hasta la puesta en operacin. Su implementacin es un proceso que inicia con un diagnstico detallado de la situacin del proyecto. Para esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig. 1.Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de construccin de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construccin y el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse mediante la prueba de 5 minutos (ms adelante se explica esta prueba). Existe una coleccin de herramientas que sirven para el mismo propsito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los procesos constructivos.Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene el equipo de planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las prdidas en las actividades de construccin.Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la efectividad de las estrategias. A continuacin se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener un eliminacin total de las prdidas.

Fig 1. Plan para medicin de prdidas

Prueba de los 5 minutosEn la seccin anterior se explic cmo la prueba de los cinco minutos permite una cuantificacin de las prdidas de las actividades de construccin. Adems, se puede identificar los tres tiempos caractersticos de toda actividad de construccin: Tiempos productivos (aquellos que le agregan valor a la actividad), tiempos contributivos (contribuyen a que se agregue valor) y no contributivos (prdidas).La prueba debe realizarse de la siguiente forma: El objetivo de la prueba es tomar durante 5 minutos el tiempo dedicado por un trabajador a actividades productivas, contributivas o no contributivas (prdidas). La persona que realiza la medicin debe contar con un cronmetro y un formato para registrar la informacin. La toma de la medicin debe realizarse de forma aleatoria. Toda la informacin de la prueba debe registrarse en un formato como el que muestra la Fig. 2

Fig. 2 Formato para la prueba de los 5 minutos

Como ejemplo, en el formato que muestra la Fig. 2 se ha registrado para la actividad de mampostera los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. Este muestra que en un lapso de 5 minutos se observa a un trabajador, de oficio ayudante, dedicando 140 segundos (47% del total del tiempo) a pegar ladrillos, 100 segundos (33%) a preparar mortero y 60 segundos (20%) a conversar con un compaero. Adicionalmente, los comentarios del formato indican que durante la medicin estaba cayendo una ligera lluvia sobre el sitio de trabajo. Los comentarios registrados son valiosos para analizar las condiciones bajo las que se deben hacer las mejoras de los procesos de construccin.Se advierte que no es suficiente con un solo registro de 5 minutos para analizar y tomar decisiones de cmo reducir las prdidas de una actividad de construccin. Se deben tomar varas mediciones para calcular los promedios y desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. A partir de estas estadsticas se pueden tomar decisiones de mejora. A medida que se tome una mayor cantidad de mediciones, las estadsticas reflejarn con mayor fiabilidad la situacin real de la actividad de construccin. Se recomienda tomar mnimo 50 mediciones distribuidas durante el horario laboral, para iniciar el proceso de anlisis de la informacin.La informacin recopilada mediante la prueba de los 5 minutos puede analizarse con una clasificacin establecida a partir de actividades de construccin, temporalmente en semanas, meses incluso acumulados para el perodo de avance del proyecto. No es suficiente con cuantificar los tiempos productivos o de prdidas, es necesario analizar cules son las frecuencias de las causas de estos tiempos. Por ejemplo, la causa del tiempo no contributivo mostrado en la Fig. 2 es la conversacin informal entre trabajadores. Estas causas pueden analizarse mediante su frecuencia o sobre los tiempos que se pueden sumar y promediar para cada una de ellas.A continuacin se explica el procedimiento detallado de la prueba de los 5 min:Antes de la prueba1. Debe contar con un cronometro, formato de la prueba, una persona que har la medicin.2. Determinar la actividad (es) de construccin que desea medir (ejemplo, mampostera, formaletera, instalacin de carpintera metlica).3. Determinar con el personal a cargo de la obra de construccin, y para cada actividad que desea medir, los tiempos que se consideran como productivos, contributivos y no contributivos. Por ejemplo, para la actividad de mampostera se considera que los tiempos productivos son la pega de ladrillos; los tiempos contributivos pueden ser el transporte de materiales y mediciones; y los tiempos no contributivos pueden ser charlas de los trabajadores, tiempos de inactividad por falta de materiales, etc.Durante la prueba1. Dirigirse al lugar del trabajo en la obra de construccin en donde se encuentran los trabajadores que estn realizando la actividad de construccin que desea medir.2. Una vez se encuentre en un lugar que le permite observar a los trabajadores, debe hacer la medicin durante 5 minutos de los tiempos productivos, contributivos y no contributivos, y registrarlo en el formato. Se debe tener en cuenta que el trabajador puede pasar intercaladamente en un lapso de 5 min de una actividad productiva a una no productiva. Debido a esto, en el formato se debe registrar los tiempos totales - de cada tipo -. Adicionalmente, se debe registrar en el formato anotaciones cualitativas de aspectos que se observen en cada medicin (por ejemplo, el clima que se observa, eventos especiales de la obra de construccin y la fecha y hora de la medicin).3. El anterior paso se debe repetir cuantas veces sea necesario, hasta alcanzar el nmero de observaciones necesarios para obtener una muestra estadsticamente representativa. Para este paso le recomiendo revisar el linkProcedimiento para determinar el tamao muestralDespus de la prueba1. Los formatos de la prueba se deben registrar en una hoja de calculo (excel) en donde cada fila corresponde a cada medicin.2. En la hoja de calculo se registrarn por separado cada una de las actividades de construccin medidas.3. Una vez se cuente con un nmero de observaciones representativo de cada actividad de construccin, se deben calcular los promedios y desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. El promedio y desviacin estndar se calcular a partir de los porcentajes de cada tiempo sobre los 5 minutos de cada prueba.4. Los promedios y desviaciones estndar pueden calcularse para las observaciones obtenidas en diferentes periodos de tiempo (por ejemplo, una semana, un mes, un trimestre, acumulado de tiempo); siempre y cuando, para el periodo se cuente con un tamao muestral adecuado.5. Con estos resultados se determinar el nivel de productividad que tiene cada una de las actividades de construccin de una obra. No obstante, hacer la medicin no es suficiente para mejorar la productividad, esta solo es el primer paso. Para hacer una mejora debe realizarse iteraciones de medicin y anlisis de los datos, procurando disminuir o eliminar los tiempos contributivos y no contributivos de cada actividad de construccin.

Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidasPlanificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan los residentes de obra y los proveedores. Dichos programas deben conocerse al momento de elaborar las rdenes de compra. Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir un programa similar a los arrendadores de equipos. Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de equipos en obra. Planificacin diaria de las rutas de transporte. Mantener registros de atrasos en los suministros (madera, concretos, otros). Estos constituyen un respaldo para evaluar a los proveedores. Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes. Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de produccin, o tomar medidas para modificar dicha capacidad. Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada etapa. En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin y control que integren la coordinacin de las distintas etapas y procesos.

RecomendacionesLa medicin de productividad en obra es un proceso sencillo. Se recomienda estudiar el siguiente documento (Koskela, 1992) para enriquecer su comprensin sobre Lean Construction.Koskela (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction

Servicios Los servicios de consulta de informacin son prestados gratuitamente por LCE.

Estudiantes y profesionales pueden contactarse a travs de contacto@leanconstructionenterprise.compara solicitar apoyo en:

INVESTIGACIN Y DESARROLLO Orientacin en seleccin, metodologa y desarrollo de proyectos de investigacin. Interaccin con documentos seleccionados sobre gestin de proyectos y empresas constructoras Recomendaciones sobre la implementacin de software para el control de proyectos. IMPLEMENTACIN LEAN CONSTRUCTION Mejoramiento de procesos de gestin de proyectos de construccin PROCESOS CONSTRUCTIVOS Consulta sobre estrategias para el incremento del desempeo de proyectos de construccin.

DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL Orientacin sobre mejoramiento de procesos de gestin de proyectos y empresas.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------http://soy-ingeniero-civil.blogspot.com/2009/04/lean-construction.htmlQu es Lean Construction? Lean construction es una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). Es indudable que el sector de la construccin es un componente significativo en la economa de un pas. En el Per se registro que la actividad de la construccin lider el crecimiento en el 2008 con 16,4 por ciento respecto al 2007, debido fundamentalmente al mayor consumo interno de cemento en 16,6 por ciento e inversin en el avance fsico de obras que se increment en 18 por ciento (INEI). A pesar de su importancia los problemas que enfrenta el sector son bien conocidos: baja productividad, pobre calidad, altos ndices de accidentes, desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros.El nuevo modelo denominado Lean construction (construccin sin prdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992) , analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y TQM (control total de la calidad) en la industria de la construccin, intentando identificar las bases que l define como la nueva filosofa de produccin, conocida como lean production.Lean construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo. Mediante el enfoque Lean construction se han desarrollado diversas herramientas tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso productivo. Una de estas herramientas de planificacin y control fue diseada por Ballard y Howell. El sistema denominado el ltimo planificador (Last Planner System) presenta cambios fundamentales en la manera como los proyectos son planificados y controlados. El mtodo incluye la definicin de unidades de produccin y el control del flujo de actividades, mediante asignaciones de trabajo. Adicionalmente facilita la obtencin del origen de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la productividad. http://www.bsgrupo.com/areas/construccion/ct.aspx?id=467&idp=Programa%20Internacional%20en%20Lean%20Construction:%20Construcci%C3%B3n%20sin%20P%C3%A9rdidas&idc=LEAN_CONS_ONLINE_2013_III_SANTIAGO( COMPAIA MINERA BELORO C.L. (ECUADOR))PRESENTACINEste curso busca ser una primera aproximacin a los principios detrs de la Filosofa Lean Construccin (Construccin sin Prdidas). Se persigue entender los principios que hay detrs de la Filosofa Lean (derivada de las prcticas de lean manufacturing de la industria automotriz japonesa) y cmo estos principios se pueden aplicar en la industria de la construccin. Se persigue adems aprender a usar las principales herramientas para mejorar la planificacin, ejecucin y control de los procesos productivos en la construccin, de una manera prctica en proyectos reales.

OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL

Al trmino del programa, el participante ser capaz de entender los principios, y herramientas de la Filosofa Lean Construction desde una perspectiva prctica. Podr entender y mapear los procesos de construccin de un proyecto y ser capaz de implementar o especificar medidas concretas para reducir las prdidas en el proceso constructivo. El entendimiento de esta filosofa har posible que el alumno pueda seguir profundizando sus conocimientos especficos por medio de la literatura especializada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Comprender el funcionamiento de las principales herramientas usadas en Lean Construction. Adems, el alumno se familiarizar con el vocabulario de Lean Construction y ser capaz de identificar las diversas oportunidades donde incorporar conceptos lean en un proyecto de construccin. Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparacin de reportes y presentacin, el participante lograr familiarizarse con las herramientas y su potencial para mejorar los proyectos de construccin. Aplicar todo la informacin compilada en la bibliografa, de forma guiada en los ejercicios prcticos que constituyen la principal manera de evaluacin del cursoBENEFICIOS NICOSPARA QUIENES DESEEN ACCEDER A UN PROGRAMA DE CAPACITACIN DE CALIDAD GARANTIZADA:

Los participantes en versiones anteriores similares de este programa de capacitacin calificaron la calidad del programa con un puntaje de 6 en una escala del 1 al 7 y el 95% de ellos indic que volvera a inscribirse en un programa de capacitacin de BS Grupo. Adicionalmente cuenta con la garanta de que BS Grupo se encuentra certificado con la norma ISO 9001:2008.

PARA QUIENES ESTN INTERESADOS EN ACCEDER A MEJORES OPORTUNIDADES LABORALES:

Cuentan con nuestro servicio de bolsa de trabajo que les permitir que su curriculum vitae sea incluido dentro de nuestro Book de Talentos que se enva peridicamente a las 200 empresas ms grandes a nivel Per y las 200 empresas ms grandes a nivel Latinoamrica adems de contar con el apoyo de BS Grupo para identificar oportunidades laborales que se ajusten a su perfil de capacitacin, experiencia y certificacin; as como acceder de manera preferencial a oportunidades laborales que se generan cuando recibimos solicitudes para incorporar profesionales por parte de importantes empresas peruanas y extranjeras.

PARA LAS EMPRESAS QUE DESEEN OPTIMIZAR Y MEJORAR LA GESTION DE SUS PROYECTOS DE CONSTRUCCION BAJO LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCCIN (CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS)

En estos casos se sugiere que las empresas puedan enviar al programa tres o ms participantes. Cumplida esta condicin BS Grupo prestar a la empresa un servicio de consultora que consta en 2 sesiones de 3 horas cada una, para que puedan guiar a los participantes en la aplicacin prctica de los conocimientos adquiridos a la realidad de su organizacin. Este servicio no tiene costo adicional para el cliente, siempre y cuando envi tres o ms participantes al programa.DIRIGIDO A: Este programa es adecuado para profesionales que se desempeen como: Arquitectos, Ingenieros Civiles, Constructores y en general cualquier profesional del equipo de terreno de un proyecto y que est involucrado en la planificacin, seguimiento y control de una obra de construccin

Es necesario que los participantes posean un entendimiento bsico del ciclo de vida de un proyecto y en particular una comprensin razonable del proceso de planificacin, seguimiento y control de proyectos de construccin. Del mismo modo es necesario que posean un nivel intermedio de ingls ya que casos y materiales de estudio estarn disponibles mayoritariamente en ingls.ESTRUCTURA CURRICULAREl siguiente programa internacional tiene una duracin de tres meses, con un dictado de 36 horas cronolgicas, desarrollando la siguiente estructura:

SESIN 1:

Sinopsis del curso. Introduccin a Lean Construction. Desarrollo Histrico Filosofa Lean. Ejemplos Lean Manufacturing. Definicin Lean Construction. Ejemplos Lean Construction.

SESIN 2:

Principios de la Filosofa Lean. Eliminar la grasa/desperdicio (waste). Definicin del concepto de valor desde la perspectiva del usuario final. Definir la cadena de valor y eliminar los pasos que no agregan valor.

SESIN 3:

Principios de la Filosofa Lean:

- Gestionar los flujos asociados a la cadena de valor.- Usar sistemas que halen (pull system) la cadena de valor de acuerdo a las necesidades del cliente.- Perfeccionamiento contino para mejorar los procesos

SESIN 4:

Repaso Planificacin y Control de Proyectos de Construccin Ordenamiento y programa de construccin. Actividades. Acontecimientos. Mtodo de la Ruta Crtica. Work Breakdown Structure (Estructura de subdivisin del trabajo). Cartas Gantt. Curvas S.

SESIN 5:

Visin General Herramientas Lean Construction. Introduccin a mapeo de procesos de construccin. Mapa de procesos IDEF. Flowcharting. VSM Value Stream Mapping.

SESIN 6:

Value Stream Mapping. Aplicaciones en construccin. Ejemplos. Explicacin desarrollo de caso VSM (trabajo grupal)

SESIN 7:

Control de Variabilidad. Parade of Trades Game: juego que permite visualizar y entender el efecto de la variabilidad en la planificacin de proyectos de construccin. Introduccin a Sistema Last Planner. Sinopsis del Sistema Last Planner. Principales elementos del Sistema Last Planner.

SESIN 8:

Sistema Last Planner (ltimo Planificador) Indicadores del Sistema Last Planner. Distintos Niveles de Planificacin:

- Programa Maestro.- Planificacin por Etapas.- Planificacin Intermedia (lookahead).- Planificacin Semanal (corto plazo).

SESIN 9

Sistema Last Planner (ltimo Planificador):

- Estructura de una reunin de planificacin.- Ejemplos de implementacin.- Explicacin desarrollo de caso Last Planner (trabajo grupal).- Presentaciones VSM.

SESIN 10:

Otras herramientas de Lean Construction Just in time - JIT Total Quality Management TQM

SESIN 11:

Otras herramientas de Lean Construction Benchmarking Presentaciones Sistema Last Planner.

SESIN 12:

Examen Final Cierre del curso, breve repaso/resumen, retroalimentacin (plus/delta).METODOLOGALa metodologa utilizada en el programa de capacitacin hace uso de las siguientes tcnicas y mtodos de aprendizaje:

Uso de Metodologas activas de aprendizaje. El expositor compartiendo sus experiencias profesionales con los participantes. Orientacin de los contenidos del programa a la resolucin de problemas reales que enfrentan diariamente nuestros participantes en su labor profesional. Exigencia acadmica modulada a la realidad de nuestros alumnos, que son personas con responsabilidades laborales.

El programa hace uso de una moderna plataforma tecnolgica que posee las siguientes caractersticas:

Permite el dictado de las sesiones en tiempo real, a travs de la plataforma los participantes pueden ver y or al expositor en lnea. Permite la interaccin en tiempo real entre el expositor y los participantes, adems pueden participar activamente durante el dictado de la sesin haciendo preguntas o contribuyendo con comentarios relevantes. De igual manera la plataforma permite la interaccin entre los participantes.http://www.slideshare.net/GrupoEdifica/presentacion-pucp-lean-construction-parte-i-edificahttp://www.slideshare.net/jcfdezmx2/lean-construccin-presentationhttp://www.slideshare.net/alexhernandeztejada1/01-presentacion-fobus-dia-1-rev-01-diciembrehttp://www.slideshare.net/alexhernandeztejada1/construccin-magra-parte-2http://www.slideshare.net/GrupoEdifica/presentacion-pucp-lean-construction-parte-ii-edifica