Le MIFA logistique - .chaque étape de la chaîne d’approvisionnement:

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  • 1EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le MIFA logistique

    EXCELLENCE SYSTEMS GROUP Consultants

  • 2EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Amliorer la supply chain

    Amliorer la qualit des livraisons: zro manquants etincomplets

    Rduire les stocks

    Diminuer les cots

    Un outil: le MIFA (Material and Information FlowAnalysis) pour visualiser la chane logistique, faire undiagnostic et animer le progrs continu

  • 3EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le MIFA logistique

    1.Le MIFA

    2.Les basics

    3.Les effets

  • 4EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le MIFA logistique

    1.Le MIFA

    2.Les basics

    3.Les effets

  • 5EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    La perspective MIFA

    Analyse des flux clients-fournisseurs sur une famille deproduits

    La chane logistique est dcoupe en plusieursmaillons:

    PEntrept

    Fournisseur Client

    MAILLON 3 MAILLON 2 MAILLON 1

  • 6EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Entrept

    Les lieux: stockage, production, distribution

    Lieu gographique Quantits stockes Temps douverture des sites Performance de livraison

    Site

    PABCEspagne Site JITClient3x8

    FG=0,5 joursWIP=0,5joursRM=6 joursMPM=25000

    Ouvert: 05:00 21:00STOCK=3 joursSurface=850 m2

    12 Ref

    3x8FG=0 jours

    WIP=0,5joursRM=2,9 jours

    MPM=0

  • 7EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Entrept

    Les flux physiques

    Temps de transport Frquence Horaires darrive Taux moyen de remplissage des camions

    Site

    PABCEspagne Site JITClient3x8

    FG=0,5 joursWIP=0,5joursRM=6 joursMPM=25000

    Ovt: 05:00 21:00STOCK=3 joursSurface=850 m2

    12 Ref

    3x8FG=0 jours

    WIP=0,5joursRM=2,9 jours

    MPM=0

    Trans time = 12h

    95%

    5-1-3FOURN-SITE

    17h05h

    Trans time = 3h

    100%

    SITE-ENTREPOT1-2-10

    Trans time = 0,5h

    85%

    ENTREPOT-JIT1-3-2

    15h12h

    6h3h

    20h19h

    14h13h

    8h7h

  • 8EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le cycle dapprovisionnement X-Y-Z

    Priode (1 = quotidien; 5 = hebdomadaire; 20 =mensuel)

    Nombre de livraisons lintrieur dune priode Temps de rponse: nombre de camions entre une

    demande et sa livraison

    1-2-102 camions par jour: les pices sont livres

    10 camions aprs leur commande

  • 9EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Entrept

    Les flux dinformation

    Frquence des commandes Heure de disponibilit Horizon de la demande

    Site

    PABCEspagne Site JITClient3x8

    FG=0,5 joursWIP=0,5joursRM=6 joursMPM=25000

    Ovt: 05:00 21:00STOCK=3 joursSurface=850 m2

    12 Ref

    3x8FG=0 jours

    WIP=0,5joursRM=2,9 jours

    MPM=0

    Trans time = 12h

    95%

    5-1-3FOURN-SITE

    17h05h

    Trans time = 3h

    100%

    SITE-ENTREPOT1-2-10

    Trans time = 0,5h

    85%

    ENTREPOT-JIT1-3-2

    15h12h

    6h3h

    20h19h

    14h13h

    8h7h

    MRP Hebdo

    Logistique SITE1/S Mardi10:00 (S-5)

    1/J 8:00 (J-5)

  • 10EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Informations fermes ou prvisionnelles

    1/J, 8:00 (J-5)

    Information ferme, envoye une fois parjour (1/J) 8 heures, 5 jours avant larception de la pice (J-5)

    1/S, MARDI, 10:00 (S-8)

    Information prvisionnelle, envoye 1 foispar semaine (1/S) 10 heures le mardi,avec 8 semaines de visibilit (S-8)

  • 11EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le MIFA logistique

    1.Le MIFA

    2.Les basics

    3.Les effets

  • 12EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Raliser le MIFA ncessite de mettre en placeles basics de la logistique Des alertes et un suivi des incomplets

    Dtecter lavance les risques de rupture

    Distinguer les types de problmes

    Anticiper sur les besoins venir

    Clarifier la relation client-fournisseur

    Organiser le transport

  • 13EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Alertes et suivi des incomplets

    Mettre en place un tableau de suivi dans latelier

    Faire faire un point la fin de chaque quipe par lesuperviseur

    Faire un point quotidien (direction usine, qualit, UAP,logistique)

    Faire un point hebdomadaire (direction usine, qualit,UAP, logistique)

  • 14EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Dtecter lavance les risques de rupture

    Mettre en place des systmes dalerte physique chaque tape de la chane dapprovisionnement: Bord de ligne Stock Pices achetes interne Plateformes Dpart fournisseur

    Si ncessaire mettre les stocks Pices Achetes au solpour faciliter la gestion visuelle

  • 15EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Distinguer les types de problmes

    Les moyens court-terme (contrairement aux actions defond) mettre en uvre sont diffrents selon quilsagit de:

    Process interne amont

    Qualit

    Capacit

    Logistique

  • 16EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Anticiper sur les besoins venir

    Valider les couvertures thoriques pour J+1 si le MRPquotidien est ralisable (attention aux alertes visuelles)

    Comparer la demande de livraison J+1 avec la demande delivraison hebdomadaire qui a servi tablir le programmedapprovisionnement

    PDP hebdomadaire: comparer la consommation de la semaine coule avec la demande

    initiale Rajuster les objectifs de stock Dfinir les futurs ordres de livraison

    PIC mensuel: Identifier les variations de mix et de volume Anticiper les limites capacitaires des fournisseurs critiques Anticiper les variations sur les articles long lead-time

  • 17EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Clarifier la relation client-fournisseur

    Identifier un interlocuteur responsable chez lesfournisseurs

    Dfinir un ordre de livraison (quantit/date) etnon pas un besoin

    En cas de taux de dchet lev, rajuster lesbesoins de livraison

  • 18EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Organiser le transport

    Le client assume la responsabilit du ramassage et dutransport

    Dfinir les horaires de dpart et darrive des camions

    Dfinir des rgles dinformation en cas danomalie

  • 19EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le MIFA logistique

    1.Le MIFA

    2.Les basics

    3.Les effets

  • 20EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Deux effets nfastes dans la chane logistique

    Un effet damplification des variations de la demande estcr par un mauvaise matrise des flux dinformation

    La qualit des livraisons tend se dgrader en amont dela chane logistique

    Trois indicateurs suivre sur le MIFA: Lamplification de la demande Le lead-time total La performance de livraison

  • 21EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    BESOIN CLIENTUSINEFOURNISSEUR

    8%0%10%20%

    38%30%40%50%60%

    70%70%80%

    Lamplification de la demande

    La variation de la demande est calcule sur aumoins 20 donnes:

    (Maxi-mini)/2Moyenne de la demande clientVD =

  • 22EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    Le lead-time total

    La somme des stocks immobiliss rapports laconsommation moyenne journalire: Dans les magasins Dans les usines Pendant le transport

    Lead-time = stocks (jours) + temps de transport (jours)

    Plus le lead-time est faible, plus on rpond rapidement des variations de demande, et donc plus les stocksncessaires sont bas

    Lobjectif est donc de minimiser le lead-time sur toute lachane

  • 23EXCELLENCE SYSTEMS GROUP

    Consultants

    La performance de livraison

    MPM: manquants par millions

    Le ratio des livraisons incompltes

    Le MIFA permet didentifier les maillons dontles ratios sont les plus levs

    Lobjectif tant datteindre un ratio de 0 surlensemble de la chane logistique