LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI …blog.iain-tulungagung.ac.id/.../114/2020/02/Laporan... · LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI SYARIAH PERAN

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

PERAN BUMDES SRI REJEKI DALAM

PENGEMBANGAN DESA WISATA DI DESA NGLURUP

KECAMATAN SENDANG KABUPATEN TULUNGAGUNG

Disajikan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

AMBAR LINA DEWI

NIM 12402173001

Dosen Pembimbing Lapangan

MOH. ROIS ABIN, M.Pd. I


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PENGESAHAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di

setujui dan disahkan pada :

Hari :

Tanggal : Februari 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : “Peran BUMDes Sri Rejeki Dalam Pengembangan

Desa Wisata di Desa Nglurup Kecamatan Sendang

Kabupaten Tulungagung”

MENYETUJI

DOSEN PAMOG DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

VIDI GESTANANTO, S.Sos

NIP. 18780909 200604 1 017

MOH. ROIS ABIN, M.Pd. I

NIP/NIDN. 2010068801

MENGESAHKAN

a.n DEKAN

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

SISWAHYUDIANTO, M.M.

NIP/NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha

Penyayang. Puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat,

hidayah, serta inayah-Nya sehingga penulis diberi kesempatan dan waktu

untuk menyelesaikan penulisan laporan penelitian ini yang berjudul “Peran

BUMDes Sri Rejeki Dalam Pengembangan Desa Wisata di Desa Nglurup

Kecamatan Sendang Kabupaten Tulungagung”, penelitian ini disusun

untuk memenuhi laporan akhir praktik pengalaman lapangan.

Dengan selesainya penelitian ini penulis mengucapkan terimakasih

kepada Bapak Moh. Rois Abin, M.Pd.I selaku Dosen Pembimbing Praktik

Pengalaman Lapangan, serta kepada semua pihak yang telah memberi

bantuan sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian ini.

Penulis menyadari bahwa laporan ini belum sempurna, untuk itu

penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang dapat membangun untuk

menjadi bahan perbaikan demi kesempurnaan penelitian ini kedepanya.

Semoga penelitian ini dapat bermanfaat khususnya bagi penulis dan pembaca

pada umumnya serta dapat menambah keilmuan kita semua. Aaamiin.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb

Tulungagung, 2020

Penulis

Ambar Lina Dewi

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................... ii

KATA PENGANTAR ............................................................................... iii

DAFTAR ISI ............................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................

A. Dasar Pemikiran ................................................................................ 1

B. Tujuan dan Kegunaan ...................................................................... 3

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ....................................................... 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK .........................................................

A. Profil Lembaga DPMD ..................................................................... 4

B. Pelaksanaan Praktik di Dinas PMD ................................................ 11

C. Permasalahan Dilapangan ............................................................... 12

D. Tanggapan Dari Dinas PMD ........................................................... 13

BAB III PEMBAHASAN .............................................................................

A. Deskripsi Umum Tempat Penelitian ............................................... 14

B. Peran BUMDes Sri Rejeki Dalam Pengembangan Desa Wisata .... 15

C. Pengembangan Desa Wisata Sri Rejeki .......................................... 18

D. Faktor Pendukung dan Penghambat Pengembangan Desa Wisata . 21

BAB IV PENUTUP .......................................................................................

A. Kesimpulan ..................................................................................... 23

B. Saran ............................................................................................... 24

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................

LAMPIRAN – LAMPIRAN .........................................................................

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Adanya Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD)

diharapkan dapat melaksanakan pembangunan desa yang partisipatif

dan berkesinambungan serta mensinergikan pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat desa dengan program pemerintah dan

pemerintah daerah, perlunya untuk menyusun pedoman tentang

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa. Pemberdayaaan

Masyarakat Desa adalah upaya mengembangkan kemandirian dan

kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan pengetahuan, sikap,

ketrampilan, perilaku, kemampuan, kesadaran, serta memanfaatkan

sumber daya melalui penetapan kebijakan, program kegiatan dan

pendampingan yang sesuai dengan esensi masalah dan prioritas

kebuthan masyarakat desa.

Tujuan yang ingin dicapai dari pemberdayaan adalah untuk

membentuk individu dan masyarakat menjadi mandiri. Kemandirian

tersebut meliputi kemandirian berfikir, bertindak, dan mengendalikan

apa yang mereka lakukan. Kemandirian masyarakat merupakan suatu

kondisi yang dialami oleh masyarakat yang ditandai oleh kemampuan

untuk memikirkan, memutuskan serta melakukan sesuatu yang

dipandang tepat demi mencapai pemecahan masalah-masalah yang

dihadapi dengan mempergunakan daya kemampuan yang terdiri atas

kemampuan kognitif, konatif, psikomotorik, efektif, dengan

pengerahan sumber daya yang dimiliki oleh lingkungan internal

masyarakat tertentu.1

Badan Usaha Milik Desa, yang selanjutnya disebut BUMDes

adalah usaha desa yang dibentuk atau didirikan oleh pemerintah desa

yang kepemilikan modal dan pengelolaannya dilakukan oleh

1 Teguh, Ambar. Kemitraan dan Model-Model Pemberdayaan. (Yogyakarta:

Gama Media, 2004), hlm. 80

2

pemerintah desa dan masyarakat, yang dibentuk berdasarkan

kebutuhan dan potensi desa. BUMDes merupakan pilar kegiatan

ekonomi dalam desa yang berfungsi sebagai lembaga sosial dan

komersial yang bertujuan untuk mencari keuntungan melalui

penawaran sumber daya lokal ke pasar. BUMDes diatur melalui

Peraturan Daerah (PERDA), Peraturan Daerah Kabupaten

Tulungagung No. 9 Tahun 2015 tentang Pedoman dan pengelolaan

Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa).2

Pembentukan BUMDes dimaksudkan untuk memfasilitasi

pengelolaan keuangan desa yang kemudian dikelola untuk

kesejahteraan desa dan untuk meningkatkan perekonomian desa.

BUMDesa menjadi sektor penggerak industry baru dan mempercepat

perbaikan ekonomi masyarakat dengan mengobtimalkan asset desa,

meningkatkan usaha masyarakat, menciptakan peluang usaha,

pengembangan ekonimi desa serta meningkatkan pendapatan desa.

Dengan adanya BUMDes diharapkan desa menjadi lebih maju dan

masyarakat lebih sejahtera. Peran BUMDes dalam pengembangan

desa wisata akan mendongkrak perekonomian masyarakat sekitar dan

akses sarana prasarana yang dibutuhkan misalnya pembangunan jalan

dan memberikan lapangan pekerjaan untuk masyarakat seperti

berjualan disekitar wisata.

Salah satu BUMDes di Tulungagung yang memiliki banyak

potensi lokal adalah BUMDes Sri Rejeki yang terletak di desa

Nglurup Kecamatan Sendang Kabupaten Tulungagung. Dengan

adanya BUMDes diharapkan dapat menjadikan masyarakat lebih

mandiri dan sejahtera, masyarakat akan sadar lingkungan dan

menjaga kelestarian alam. Dengan adanya peran BUMDes yang

melakukan pembentukan usaha-usaha baru yang inovatif melalui

Sumber Daya yang ada. Maka dari sini penulis tertarik untuk

melakukan penelitian dengan judul “Peran BUMDes Sri Rejeki

2 Jamilah Siti, Astuti An. Modul Pelatihan Bumdesa. (Sulawesi Selatan: IAIN

Parepare Nusantara Press, 2019), hlm. 1

3

Dalam Pengembangan Desa Wisata di Desa Nglurup Kecamatan

Sendang Kabupaten Tulungagung”

B. Tujuan dan Kegunaan

Berdasarkan uraian dari dasar pemikiran diatas, penyususan

laporan penelitian ini mempunyai tujuan utama yaitu untuk

mendeskripsikan dan menjelaskan mengenai upaya pengelolaan dan

pendayagunaan potensi lokal desa Nglurup melalui Badan Usaha

Milik Desa (BUMDes) Sri Rejeki Desa Nglurup Kecamatan Sendang

Kabupaten Tulungagung dalam pengembangan Desa Wisata. Adapun

laporan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan

ketrampilan yang ada dalam Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

Hasil dari laporan penelitian ini diharapkan dapat memberikan

manfaat dalam membantu pengembangan ilmu dan wawasan terkait

pengelolaan dan pemberdayaan potensi desa melalui BUMDes,

memberikan manfaat pada lembaga untuk lebih meningkatkan tugas

dan fungsinya agar lebih optimal. Dan dapat berguna sebagai bahan

keputusan untuk penelitian selanjutnya.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang I ini

merupakan salah satu bentuk kegiatan yang dilaksanakan pada

semester VI, dimana pelaksanaannya sebagai berikut:

Tanggal : 07 Januari 2020 – 7 Februari 2020

Waktu : Pukul 07.15 – 15.30 WIB (Hari Senin-Kamis)

Pukul 07.15 – 15.00 WIB (Hari Jum’at)

Tempat : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung

Alamat : Jalan Sultan Agung Nomor 20 Tulungagung

Telp : 0355 – 323820

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Lembaga yang ditempati penulis untuk menjalankan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam,

Institut Agama Islam Negeri Tulungagung, yaitu bernama Badan

Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPM-PD)

Kabupaten Tulungagung. Yang kini lembaga tersebut berubah

menjadi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD)

Kabupaten Tulungagung.

1. Letak Geografis

Nama Lembaga : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Alamat : Jln Sultan Agung Nomor 20 Tulungagung,

Ketanon, Kedungwaru, Kabupaten

tulungagung, Jawa Timur.

Secara geografis, Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung terletak pada posisi 111,43’ sampai dengan

112,07’ Bujur Timur dan 7,51’ sampai dengan 8,18’ Lintang Selatan.

Adapun batas-batas wilayah Kabupaten Tulungagung secara

administratif adalah di sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten

Kediri, disebelah timur berbatasan dengan Kabupaten Blitar,

disebelah selatan berbatasan dengan Samudera Hindia dan sebelah

barat berbatasan dengan Kabupaten Trenggalek.

Keadaan geografis Kabupaten Tulungagung memiliki luas

wilayah mencapai 1055,65 km2, meliputi 19 Kecamatan, 257 Desa

dan 14 Kelurahan. Sebagian wilayahnya berada di dataran rendah dan

dataran tinggi, jika ditinjau dari Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa, lembaga ini terletak pada dataran rendah, dimana terletak

kurang lebih 154 km arah barat daya dari Kota Surabaya.

5

2. Struktur Organisasi

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD)

Kabupaten Tulungagung merupakan salah satu dinas dari 20 dinas

yang ada di Tulungagung. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung mempunyai tujuan sebagai dinas yang akan

mewujudkan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat dengan

memberikan pelayanan berbasis standar pelayanan public secara

professional dan sepenuh hati dan juga melalui program dan kegiatan

yang melibatkan partisipasi masyarakat.

Berikut Visi dan Misi Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

Kabupaten Tulungagung :

VISI :

Terwujudnya Kemandirian dan Kesejahteraan Masyarakat

Kabupaten Tulungagung melalui penguatan lembaga

perekonomian desa dan partisipasi masyarakat.

MISI :

Meningkatkan keberdayaan masyarakat melalui

optimalisasi lembaga perekonomian yang didukung

dengan sarana prasarana.

Meningkatkan partisipasi dan semangat gotong royong

masyarakat dalam pembangunan

Meningkatkan pengelolaan administrasi pemerintah desa

guna mewujudkan pelayanan public yang berkualitas

Kabupaten Tulungagung sebagaimana dalam peraturan daerah

Kabupaten Tulungagung Nomor 20 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Tulungagung, maka perlu adanya aturan dalam peraturan Bupati

Tulungagung No. 61 Thun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan

6

Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung. Adapun susunan dari

struktur organisasi yang ada di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Tulungagung tahun 2020, sebagai berikut:3

3 Peraturan Bupati No. 61 Tahun 2016 tentang Kedudukaan, SusunanOrganisasi,

tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Tulungagung

7

STRUKTUR ORGANISASI

DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

KABUPATEN TULUNGAGUNG

SEKSI

LEMBAGA ADAT

DAN SOSIAL

KEMASYARAKATAN

SUB BAGIAN

UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

PERENCANAAN

KEPALA DINAS

SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG PARTISIPASI DAN

LEMBAGA KEMASYARAKATAN

BIDANG PENDAYAGUNAAN

SUMBER DAYA ALAM DAN

TEKNOLOGI TEPAT GUNA

BIDANG PEMBERDAYAAN

USAHA EKONOMI DESA. BIDANG PENATAAN DAN

PEMERINTAHAN DESA

Arsip

SEKSI

PEMBERDAYAAN

LEMBAGA

KEMASYARAKATAN

SEKSI

PARTISIPASI

MASYARAKAT

SEKSI

TEKNOLOGI

TEPAT GUNA

SEKSI

SARANA

PRASARANA

SUMBER DAYA

ALAM

SEKSI

PEMANFAATAN

SUMBER DAYA

ALAM PERDESAAN

SEKSI

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

TERTINGGAL /

MISKIN

SEKSI

KERJASAMA

ANTAR DESA

SEKSI

PEMBERDAYAAN

LEMBAGA DAN

USAHA EKONOMI

MASYARAKAT

DESA

SEKSI

ADMINISTRASI

PEMERINTAHAN

DESA

SEKSI

PERENCANAAN

DAN

PEMBANGUNAN

DESA

SEKSI

LEMBAGA

PEMERINTAH

DAN ASET DESA

8

3. Tujuan Pokok Fungsi Organisasi

Adapun tujuan pokok dan fungsi dari masing-masing struktur

organisasi di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, ialah

sebagai berikut:4

a. Kepala Dinas

1) Tugas Pokok : Memimpin, membina, mengawasi,

mengkoordinasikan dan mengendalikan pelaksanaan

kebijakan serta merumuskan kebijakan teknis di bidang

pemberdayaan masyarakat dan desa.

2) Fungsi :

a) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

b) Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian,

pengawasan, evaluasi dan pelaporan di bidang


c) Pelaksanaan administrasi Dinas.

b. Sekretariat

1) Tugas Pokok : Membantu Kepala Dinas dalam merumuskan

kebijakan, menyelnggarakan perencanaan,

mengkoordinasikan bidang-bidang umum, keuangan, sarana

prasarana, kepegawaian, kerumahtanggaan dan kelembagaan.

2) Fungsi :

a) Pengelolaan dan pembinaan urusan tata usaha dan tata

kearsipan, rumah tangga dan keprotokolan dinas.

b) Pengoordinasian penyusunan program dan perencanaan

dinas.

c) Pengelolaan administrasi, pelaporan, sistem informasi,

pemantauan dan evaluasi dinas.

d) Pengoordinasian penyusunan rancangan peraturan

perundang-undangan bidang Pemberdayaan Masyarakat

dan Desa.

4 Ibid

9

e) Pelaksanaan, pembinaan organisasi dan tata laksana dinas.

f) Pengoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang.

c. Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat Desa

1) Tugas Pokok : Merumuskan dan melaksanakan kebijakan

teknis, membina, mengevaluasi dan mengkoordinasikan

bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat Desa.

2) Fungsi :

a) Pengoordinasian perumusan kebijakan teknis, bidang

Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat Desa

b) Pelaksanaan fasilitas bantuan keuangan di bidang

Pemberdayaan Uasaha Ekonomi Masyarakat Desa

c) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pertanggungjawaban bidang Pemberdayaan Usaha

Ekonomi Masyarakat Desa.

d. Bidang Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat

Guna



Bidang Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan Teknologi

Tepat Guna

2) Fungsi :

a) Pengoordinasian perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis bidang Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan

Teknologi Tepat Guna

b) Pelaksanaan pengumpulan, pemetaan, inventarisasi,

inovasi, promosi, pengembangan ilmu pengetahuan

teknologi dan Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan

Teknologi Tepat Guna

c) Pelaksanaan fasilitas bantuan bidang Pendayagunaan

Sumber Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna

10

d) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan

pertanggungjawaban bidang Pendayagunaan Sumber

Daya Alam dan Teknologi Tepat Guna

e. Bidang Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan



Bidang Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan.

2) Fungsi :


teknis bidang Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan

b) Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, fasilitasi bantuan

bidang Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan

c) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang

Partisipasi dan Lembaga Kemasyarakatan

d) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas.

f. Bidang Penataan dan Pemerintah Desa



Bidang Penataan dan Pemerintah Desa.

2) Fungsi :


teknis bidang Penataan dan Pemerintah Desa

b) Pelaksanaan koordinasi, fasilitas penataan infrastruktur

dan pemerintah desa

c) Pelaksanaan pembinaan dan fasilitas bantuan bidang

Penataan dan Pemerintah Desa

d) Pelaksanaan pembinaan, pengawasan penyelenggaraan

administrasi pemerintahan desa dan pembinaan

pendamping desa

e) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang

Penataan dan Pemerintah Desa

11

f) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas5

B. Pelaksanaan Praktik di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa Kabupaten Tulungagung

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) merupakan program

yang dikeluarkan oleh Perguruan Tinggi sebagai sarana pembelajaran

dan pendidikan bagi mahasiswa. Mahasiswa tidak hanya dituntut

memiliki kecerdasan intelektual, namun juga harus mempunyai

kemampuan seperti knowledge (pengetahuan), skiil (ketrampilan),

creativity (kreatifitas) dan attitude (sikap). Karena keempat

kemampuan dasar ini harus dimiliki oleh mahasiswa yang belum

sepenuhnya diperoleh ketika berada di Perguruan Tinggi.

Pelaksanaan kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) Kabupaten

Tulungagung kurang lebih berjalan sekitar 1 bulan, terhitung

mulainnya kegiatan dari tanggal 7 Januarai 2020 dan berakhir pada

tanggal 7 Februari 2020. Jadwal hari kerja PPL penulis yaitu selama

5 hari dalam 1 minggu, terhitung mulai dari hari Senin samapi hari

Jum’at, dan untuk hari Sabtu-Minggu adalah hari libur PPL. Jadi

dalam 1 bulan penulis mempunyai 25 hari kerja di Dinas


Untuk jadwal jam kerja PPL, dalam 1 harinya memakan waktu

8 jam yang dimulai dejak pukul 07.15 WIB sampai pukul 15.30 WIB,

dan khusus hari Jum’at jadwal jam kerja berakhir pada pukul 15.00

WIB. Untuk tempat Praktik Pengalaman Lapangan Penulis berada di

Dinas Pemberdayaan dan Masyarakat Desa dengan alamat Jalan

Sultan Agung Nomor 20 Tulungagung tepatnya berada di Desa

Ketanon, Kedungwaru, Kabupaten Tulungagung.

Dalam Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

mempunyai 5 bidang yaitu, Bidang Sekretariat, Kabid Partisipasi dan

5 Ibid

12

Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan, Kabid Pengembangan

Usaha Ekonomi Desa, Kabid Pendayagunaan Sumber Daya Alam dan

Teknologi Tepat Guna, Kabid dan Kabid Penataan dan Pemerintah

Desa. Dari ke-5 bidang tersebut hanya tiga bidang yang digunakan

penulis untuk Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) antara lain,

Bidang Sekretariat, Kabid Pengembangan Usaha Ekonomi Desa dan

Kabid Penataan dan Pemerintah Desa, dimana masing-masing

mahasiswa akan melakukan rolling setiap minggunya pada ketiga

bidang tersebut.

Adapun kegiatan penulis saat melakukan Praktik Pengalaman

Lapangan yaitu menyesuaikan kegiatan yang ada di kantor dinas

maupun di luar kantor dinas. Kegiatan ini seperti mengikuti Apel

setiap paginya yang dimulai pukul 07.15WIB, membantu apa saja

yang ada di setiap bidang seperti membantu berjalannya rapat,

membantu kegiatan pelatihan-pelatihan, membantu pembuatan surat

menyurat, membantu menyususn laporan ADD dan DD dari desa,

menyusun laporan pengeluaran keuangan sampai kegiatan dinas luar

yakni mendatangi BUMDes-BUMDes untuk mencari data dan

mewawancarai terkait perkembangan dari BUMDes dan mendatangi

Rumah-Rumah warga yang mendapatkan bantuan Jalinmatra dari

Kabid Pengembangan Usaha Ekonomi Desa.

C. Permasalahan di lapangan

Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ini penulis memfokuskan

pada praktik dinas luar, yakni memfokuskan pada hal-hal yang

ditemukan ketika dinas luar pada saat mendatangi BUMDes-

BUMDes yang sedang berjalan dan merintis. Dimana dinas luar ini

juga sekaligus membantu untuk memantau sejauh mana

perkembangan Lembaga BUMDes tersebut.

Fokus dinas luar ini didampingi oleh bidang Pengembangan

Usaha Ekonomi Desa dan Bidang Penataan dan Pemerintah Desa,

13

dimana pembentukan BUMDes melalui pelayanan bidang ini.

Permasalahan yang penulis temukan sewaktu dinas luar yaitu, tentang

bagaimana pengelolaan yang dilakukan oleh organisasi pengelola

BUMDes dalam memanfaatkan dan mendayagunakan potensi yang

dimiliki desa sehingga dapat berjalan dengan baik. Permasalahan ini

diperkuat dengan adanya banyak BUMDes yang sudah berdiri akan

tetapi hanya beberapa yang berjalan dan berkembang dan yang

lainnya masih merintis, stagnan bahkan tidak berjalan sama sekali.

D. Tanggapan dari Pihak Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa

Dari adanya permasalahan yang ditemukan di lapangan

tersebut, pihak Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa khususnya

pada bidang Pengembangan Usaha Ekonomi Desa memberikan

tanggapan mengenai berdirinya BUMDes. Banyak desa yang

berlomba-lomba untuk mendirikan BUMDes yang merupakan

program yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk mewujudkan desa

mandiri dan sejahtera, akan tetapi juga sedikit BUMDes yang

mengalami kevakuman.

Hal ini dikarenakan setelah membentuk Badan Usaha Milik

Desa, organisasi pengelola kebingungan terkait langkah apa yang

harus dilakukan untuk mengelola dan juga keterbatasan ide yang

dimiliki untuk mengembangkan usaha BUMDes. Dengan ini Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa akan memberikan pembinaan,

penyuluhan dan pelayanan serta pelatihan terhadap pengelolaan

BUMDes. Sehingga BUMDes akan berjalan dan dapat meningkatkan

kesejahteraan melalui peningkatan perekonomian desa.

14

BAB III

PEMBAHASAN

A. Deskripsi Umum Tempat Penelitian

Secara topografi, Tulungagung terletak pada ketinggian 85 m

di atas permukaan laut (dpl). Bagian barat laut Kabupaten

Tulungagung merupakan daerah pegunungan yang merupakan bagian

dari pegunungan Wilis-Liman. Bagian tengah adalah dataran rendah,

sedangkan bagian selatan adalah pegunungan yang merupakan

rangkaian dari pegunungan kidul. Disebelah barat laut Tulungagung,

tepatnya di Kecamatan Sendang, terdapat Gunung Wilis sebagai titik

tertinggi di Kabupaten Tulungagung yang memiliki ketinggian 2552

M. Ditengah kota Tulungagung, terdapat kali Ngrowo yang

merupakan anak kali Brantas dan seolah membagi kota Tulungagung

menjadi dua bagian yaitu Utara dan Selatan. Kali ini sering disebut

Kali Parit Raya dari rangkaian Kali Parit Agung. 6

Pusat dari Desa wisata berada di desa Nglurup Dusun

Jambuwok RT 02 RW 01. Dengan jumlah penduduk 4.151 jiwa yang

tersebar di 5 Dusun, 15 Rukun Warga, dan 5 Rukun Tetangga. Batas

wilayang Desa Nglurup ini terletak di sebelah Utara Kabupaten Kediri

Timur Desa Nyawangan Selatan Desa Kedoyo, desa Krosok dan Desa

Sendang Baratnya terdapat Desa Geger. Visi dari desa Nglurup

Membangun Masyarakat Cerdas, Berkualitas dan Sejahtera Menuju

Kemakmuran Masyarakat yang Adil dan Merata. Misi (i)

Mewujudkan masyarakat desa dapat mengenyam pendidikan formal

maupun informal, (ii) Mewujudkan kehidupan masyarakat desa yang

semakin baik, (iii) Meningkatkan tugas pokok dan fungsi

pemerintahan desa, (iv) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, (v)

Mewujudkan rasa keadilan masyarakat dalam kerangka pelayanan

masyarakat yang lebih baik, (vi) Mewujudkan pemerataan

pembangunan dan hasil-hasilnya yang dapat dirasakan oleh

6 Nglurup.Tulungagungdaring.id

15

masyarakat desa tanpa memandang kepentingan politik, SARA dan

antar golongan, (vii) Meningkatkan peran dan fungsi kelembagaan

masyarakat.7

Di desa Nglurup dulunya tidak ada tempat wisata sama sekali,

yang kemudian mulailah dibangun tempat wisata yang ada di dusun

Jambuwok Desa Nglurup, tempat yang sekarang ditempati sebagai

daerah wisata ini merupakan daerah pegunungan, dan berada di

tengah-tengah hutan, lahan yang dipakai untuk pembangunan wisata

ini merupakan lahan milik dari perhutani. Untuk memulai

pembangunan daerah wisata ini harus ada perizinan dari pihak

Perhutani itu sendiri, Kepala Desa dan juga dari pihak warga yang ada

di desa Jmbuwok. Maka dari itu pengembangan desa wisata yang ada

di desa Nglurup ini sangat penting untuk mendorong pelestarian alam

dan menjadi salah satu upaya dalam penanggulangan kemiskinan di

suatu daerah dengan mengelola potensi lokal yang ada di desa

Nglurup. Sehingga dengan melalui desa wisata tersebut masyarakat

dapat diuntungkan melalui banyaknya wisatawan yang masuk.

Adanya program desa wisataa akan memberikan manfaat-manfaat

yang berguna untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat setempat

khususnya dusun Jambuwok. Dengan desa wisata akan menjadikan

masyarakat selalu menjaga lingkungan dari kerusakan-kerusakan

yang bisa jadi akan terjadi karena mengedepankan keasrian

lingkungan sebagai sebuah wisata yang ditawarkan dan diminati oleh

para wisatawan.

B. Peran BUMDes Sri Rejeki dalam pengembangan Desa Wisata

Badan Usaha Milik Desa, yang selanjutnya disebut BUMDes

adalah usaha desa yang dibentuk atau didirikan oleh pemerintah desa

yang kepemilikan modal dan pengelolaannya dilakukan oleh

pemerintah desa dan masyarakat, yang dibentuk berdasarkan

kebutuhan dan potensi desa. BUMDes merupakan pilar kegiatan

7 Ibid

16

ekonomi dalam desa yang berfungsi sebagai lembaga sosial dan

komersial yang bertujuan untuk mencari keuntungan melalui

penawaran sumber daya lokal ke pasar.8

Pendirian BUMDes juga didasari oleh UU No. 6 tahun 2014

tentang Desa dalam Pasal 87 ayat 1 yang berbunyi “Desa dapat

mendirikan Badan Usaha Milik Desa yang disebut BUMDes”. Dan

ayat 2 yang berbunyi “BUMDesa dikelola dengan semaangat

kekeluargaan dan kegotongroyongan”, dan ayat 3 yang berbunyi

“BUMDesa dapat menjalankan usaha dibidang ekonomi dan atau

pelayanan umum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan. BUMDes menurut Undang-undang 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah didirikan dalam rangka peningkatan Pendapatan

Asli Daerah (PADesa). Jika pendapatan asli daerah dapat diperoleh

dari BUMDesa, maka kondisi itu akan mendorong setiap Pemerintah

Desa memberikan niat baik dalam merespon pendirian BUMDes.

9Menurut Seyadi (2003: 16) peranan BUMDes adalah sebagai

berikut:

1. Membangun dan mengembangkan potensi dan kemampuan

ekonomi masyarakat desa, pada umumnya untuk meningkatkan

kesejahteraan ekonomi dan sosial.

2. Berperan secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas

kehidupan manusia dan masyarakat.

3. Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan

ketahanan perekonomian nasional dengan BUMDes sebagai

pondasi.

4. Berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian

masyarakat desa.

8 http://www.kompasiana.com/baguswdb/bumdes-dan-landasan-

pendiriannya/diakses 11 November 2019, 21:46 diperbaharui 11 November 2019 21:46 9 Departemen Pendidikan Nasional Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan

(Pkdsp), 2007, Buku Panduan Pendirian Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa

(BUMDES), Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, hlm. 4

http://www.kompasiana.com/baguswdb/bumdes-dan-landasan-pendiriannya/diakses%2011%20November%202019


17

5. Membantu para masyarakat untuk meningkatkan penghasilannya

sehingga dapat meningkatkan pendapatan dan kemakmuran

masyarakat.10

BUMDes diatur melalui Peraturan Daerah (PERDA),

Peraturan Daerah Kabupaten Tulungagung No. 9 Tahun 2015 tentang

Pedoman dan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa).

Pembentukan BUMDes dimaksudkan untuk memfasilitasi

pengelolaan keuangan desa yang kemudian dikelola untuk

kesejahteraan desa dan untuk meningkatkan perekonomian desa.

BUMDesa menjadi sektor penggerak industry baru dan mempercepat

perbaikan ekonomi masyarakat dengan mengobtimalkan asset desa,

meningkatkan usaha masyarakat, menciptakan peluang usaha,

pengembangan ekonimi desa serta meningkatkan pendapatan desa.

Dengan adanya BUMDes diharapkan desa menjadi lebih maju dan

masyarakat lebih sejahtera. Peran BUMDes dalam pengembangan

desa wisata akan mendongkrak perekonomian masyarakat sekitar dan

akses sarana prasarana yang dibutuhkan misalnya pembangunan jalan

dan memberikan lapangan pekerjaan untuk masyarakat seperti

berjualan disekitar wisata. Salah satu BUMDes yang ada di

Kabupaten Tulungagung yang didirikan sebagai penopang ekonomi

desa adalah BUMDes Sri Rejeki di Desa Nglurup Kecamatan

Sendang. BUMDes ini dibentuk oleh masyarakat desa setempat pada

tahun 2017 yang dipimpin oleh Bapak Said Ketua BUMDes Sri

Rejeki dan pertama memulai usaha dibidang perternakan, yang

kemudian BUMDes Sri Rejeki bekerjasama antar BUMDes lain

hingga membentuk BUMDESMA untuk mengembangkan dan

berfokus pada pengembangan Desa Wisata yang ada di Desa Nglurup.

10 Seyadi. Bumdes Sebagai Alternatif Lembaga Keuangan Desa, (Yogyakarta:

UPP STMYKPN, 2003), hlm. 16

18

C. Pengembangan Desa Wisata Sri Rejeki

1) Pengertian Desa Wisata

Desa wisata merupakan realisasi dari undang-undang otonomi

daerah (UU No.22/99). Menurut Pariwisata Inti Rakyat (PIR)

yang dimaksud dengan desa wisata adalah suatu daerah wisata

yang menyajikan keseluruhan suasana yang mencerminkan

keaslian pedesaan baik dari sisi kehidupan sosial, ekonomi,

budaya, keseharian, adat istiadat, memiliki arsitektur dan tata

ruang yang khas dan unik, atau kegiatan perekonomian yang unik

dan menarik serta memiliki potensi untuk dikembangkannya

komponen kepariwisataan (Soestarso Priasukmana, 2001). Desa

wisata dalam artian sederhana merupakan suatu obyek wisata

yang memiliki potensi seni dan budaya unggulan di suatu wilayah

perdesaan yang berada di pemerintah daerah. Desa wisata

merupakan sebuah desa yang hidup mandiri dengan potensi yang

dimilikinya dan dapat menjual berbagai atraksi-atraksinya sebagai

daya Tarik wisata tanpa melibatkan investor.11

Terdapat dua konsep yang utama dalam komponen desa

wisata menurut Hadiwijoyo (2012) yaitu :

a. Akomodasi

sebagian dari tempat tinggal para penduduk setempat atau

unit-unit yang berkembang atas konsep tempat tinggal

penduduk.

b. Atraksi

Seluruh kehidupan keseharian penduduk setempat beserta

setting fisik lokasi desa yang memungkinkan

berintegrasinya wisatawan sebagai partisipan aktif seperti:

11 Yohanes Sulistyadi, dkk. Pariwisata Berkelanjutan Dalam Perspektif

Pariwisata Budaya di Taman Hutan Raya Banten, (Ponorogo: Uwais Inspirasi Indonesia,

2019), hlm. 34

19

kursus tari, pelatihan kerajinan bahasa dan lain-lain yang

lebih spesifik.12

2) Pengembangan Desa Wisata Buper (Bumi Perkemahan) Desa

Nglurup

Dalam pembangunan dan pengembangan desa wisata, perlu

ditempuh upaya-upaya sebagai berikut, (Priasukmana dan

Mulyadin 2001) :

1. Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM)

Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM), dapat dilakukan

melalui pendidikan, pelatihan, seminar pada bidang-bidang

kepariwisataan, sumber daya manusia sebagai penunjang dalam

mengembangkan desa wisata. Pembangunan Sumber Daya

Manusia dapat dilakukan dengan mengadakan pelatihan-pelatihan

seperti pelatihan bahasa asing, pelatihan dalam memasak

makanan lokal, pelatihan kerajinan untuk cendera mata,

mengembangkan industry rumah tangga yang terdapat pada desa

wisata tersebut.

2. Kemitraan

Pola kemitraan atau kerja sama yang dapat saling

menguntungkan antara pihak pengelola desa wisata dengan para

pengusaha di bidang pariwisata atau pihak dinas pariwisata

daerah.

3. Kegiatan Pemerintah di Desa

Kegiatan dalam rangka desa wisata yang dilakukan oleh

pemerintah desa, antara lain seperti: rapat-rapat dinas, pameran

pembangunan, dan upacara-upacara hari-hari besar

diselenggarakan di desa wisata.

4. Promosi

Desa wisata harus sering dipromosikan melalui berbagai

media, oleh karena itu desa atau Kabupaten harus sering

12 Suryosakti, Hadiwijoyo. Perencanaan Pariwisata Pedesaan Berbasis

Masyarakat, (Yogyakarta: Grahallmu, 2012), hlm. 68

20

mengundang wartawan dari media cetak maupun elektronik untuk

kegiatan hal tersebut. promosi juga dapat pula dilakukan dengan

memanfaatkan Media Sosial seperti facebook, instagram dan

youtube.

5. Festival/Pertandingan

Secara rutin di desa wisata perlu diselenggarakan kegiatan-

kegiatan yang bisa menarik wisatawan atau penduduk desa lain

untuk mengunjungi desa wisata tersebut, misalnya mengadakan

festival kesenian,pertandingan olah raga dan lain sebagainya.

6. Membina Organisasi Warga

Membina organisasi warga yang berkaitan dengan wisata

seperti Pokdarwis (kelompok sadar wisata).yang berguna sebagai

wadah warga desa untuk meningkatkan dan mengembangkan

potensi wisata yang terdapat pada desa mereka asing-masing.

7. Kerja Sama dengan Universitas

Kerja sama dapat dilakukan dengan perguruan tinggi

khususnya kampus dalam bidang pariwisata. Diharapkan

perguruan tinggi dapat memberikan masukan dan peluang bagi

kegiatan di desa wisata untuk dapat meningkatkan pembangunan

desa wisata tersebut.13

Dalam pengembangan desa wisata harus didasarkan atas

potensi atau daya dukung yang dimiliki desa wisata tersebut, serta

mencerminkan ciri khas dari masing-masing desa misalnya seperti:

flora, fauna, rumah adat, pemandangan alam, iklim, makanan

tradisional, kerajinan tangan, seni tradisional dan sebagainya. Dari

potensi yang dimiliki desa tersebut kemudian dirubah dengan

memberdayakan masyarakat desa sendiri yang hasilnya dapat

bermanfaat untuk membangun desa dan kesejahteraan masyarakat

yang ada di sekitar desa wisata.

13 Wisnawa Bayu, dkk. Manajemen Pemasaran Pariwisata Model Brand Loyalty

Pengembangan Potensi Wisata di Kawasan Pedesaan, (Yogyakarta: Cv Budi Utama,

2019), hlm. 34-35

21

Dalam rangka meningkatkan kualitas manajemen

kepengurusan BUMDes, Pemerintah Desa Nglurup melaksanakan

pelatihan yang dilaksanakan pada tanggal 05 Desember 2019. Adapun

hasil pelatihan tersebut meliputi tentang kerjasama dengan tiga

pariwisata yang ada di desa Nglurup yaitu wisata Jurangsenggani,

Kedung Minten dan Embung Pandan Wangi. Sumber dana yang

dibuat untuk pelatihan tersebut merupakan dana Desa tahun anggaran

2019. BUMDes Sri Rejeki bekerjasama dengan pihak BUMDes lain

yang disebut sebagai BUMDESMA. Dari pihak Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa (DPMD) yang khususnya dari Bidang

Pemberdayaan Usaha Ekonomi Desa (PUED), memiliki agenda kerja

sama antar BUMDes, kerja sama ini dibina oleh Bapak Eviv selaku

pegawai yang ada di DPMD. Dalam kerja sama ini DPMD

memberikan bantuan yang diserahkan melalui BUMDESMA Desa

Nglurup yang berupa Kontainer untuk pengembangan wisata

Jurangsenggani. Kontainer tersebutt akan digunakan sebagai salah

satu tempat untuk usaha produksi Kopi.

Untuk membangun sebuah tempat wisata tentunya tidak

mungkin jika BUMDes turun tangan sendiri, oleh karena itu BUMDes

membentuk sebuah kelompok untuk membantu mengelola wisata

yang ada di Desa Nglurup tersebut. Kelompok ini disebut sebagai

Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) yang merupakan kelompok

swadaya dan swakarsa yang tumbuh dari , oleh dan untuk masyarakat

serta bertujuan untuk meningkatkan pengembangan pariwisata daerah

dan menyukseskan pembangunan pariwisata nasional (Rahim, 2012).

14Dengan adanya kelompok ini BUMDes akan mudah untuk berfokus

pada pengembangannya memberikan bantuan dengan bekerjasama

dengan pihak atas Pemerintah Desa maupun Pemerintah Kabupaten.

Sementara Pokdarwis akan membantu dalam pembangunan dan

pengelolaannya misalnya menjaga wisata dan membuat

14 Wisnawa Bayu, dkk. Manajemen Pemasaran Pariwisata Model Brand Loyalty

Pengembangan Potensi Wisata di Kawasan Pedesaan, (Yogyakarta: Cv Budi Utama,

2019), hlm. 34-35

22

kepengurusan Pokdarwis dibawah pembinaan Kepala desa maupun

BUMDes sendiri.

D. Faktor Pendukung dan Penghambat Pengembangan Desa Wisata

Dalam pengembangan Desa Wisata ini tentunya terdapat

faktor penghambat dan pendukungnya. Salah satu faktor pendukung

dari pengembangan Desa Wisata yang ada di Desa Nglurup

Kecamatan sendang faktor pendukung pengembangan desa wisata

Jurangsenggani dikategorikan menjadi dua yaitu faktor internal

berupa kesadaran dan kemauan masyarakat, banyaknya potensi yang

ada baik dari potensi lingkungan serta banyak atraksi wisata. Faktor

eksternal berupa dukungan dan bantuan dari pemerintah Desa,

Kabupaten serta Provinsi.

Sedangkan faktor penghambat dari pengembangan desa

wisata Buper Jurangsenggani berupa keterbatasan SDM serta adanya

konflik kepentingan antara anggota masyarakat serta pengurus desa

wisata yang menghambat pelaksanaan program-program desa wisata.

23

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah usaha desa yang

dibentuk atau didirikan oleh pemerintah desa yang kepemilikan

modal dan pengelolaannya dilakukan oleh pemerintah desa dan

masyarakat, yang dibentuk berdasarkan kebutuhan dan potensi desa.

BUMDes merupakan pilar kegiatan ekonomi dalam desa yang

berfungsi sebagai lembaga sosial dan komersial yang bertujuan untuk

mencari keuntungan melalui penawaran sumber daya lokal ke pasar.

Untuk mengembangkan tempat wisata tersebut tentunya

sangat penting adanya lapporan keuangan yang diperoleh dari wisata

tersebut, dalam hal ini laporan keuangan sangatlah penting. Karena

dari penghasilan tempat wisata bisa jadi asset untuk dapat membantu

para warga sekitar maupun untuk pengembangan wisatanya tersebut.

Pengembangan desa wisata yang ada di desa Nglurup ini sangat

penting untuk mendorong pelestarian alam dan menjadi salah satu

upaya dalam penanggulangan kemiskinan di suatu daerah dengan

mengelola potensi lokal yang ada di desa Nglurup. Sehingga dengan

melalui desa wisata tersebut masyarakat dapat diuntungkan melalui

banyaknya wisatawan yang masuk. Adanya program desa wisataa

akan memberikan manfaat-manfaat yang berguna untuk

meningkatkan taraf hidup masyarakat setempat khususnya dusun

Jambuwok. Dengan desa wisata akan menjadikan masyarakat selalu

menjaga lingkungan dari kerusakan-kerusakan yang bisa jadi akan

terjadi karena mengedepankan keasrian lingkungan sebagai sebuah

wisata yang ditawarkan dan diminati oleh para wisatawan.

Keterbatasan SDM juga sangat berpengaruh dalam

mengembangkan sebuah Desa wisata, karena dengan minimnya SDM

yang ada tentunya tidak aka nada yang bisa dilakukan sebagai

pendongkrak untuk menjadi lebih baik dan maju, jika SDM nya tidak

mempuni maka wisata tersebut bisa jadi akan gulung tikar, para

24

wisatawan tentunya sangat senang jik ada spot foto yang bagus dan

tempat maupun program baru dari wisata tersebut, jika Cuma itu-itu

saja maka wisatawan yang datang juga akan bosan. Maka dari sinilah

SDM juga sangat diperlukan dalam keberlangsungan Desa Wisata.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

a. Waktu Praktik Lapangan (PPL) yang pendek, hanya satu

bulan. Dengan waktu yang sangat singkat itu mahasiswa juga

belum sepenuhnya memahami ilmu yang di dapat di lapangan.

b. Penempatan waktu Praktek Pengalaman Lapangan (PPL)

yang kurang tepat. Karena jika waktu tidak tepat maka di

tempat PPL tidak ada kegiatan yang dilakukan.

2. Untuk Lembaga Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

a. Perlunya membuat laporan keuangan asset dari tahun ke tahun

b. Lebih meningkatkan promosi atau pengenalan wisata melaui

sosial media atau di televise dan radio

c. Mengembangkan SDM-nya

3. Untuk Mahasiswa

a. Sebaiknya mahasiswa harus lebih memanfaatkan waktunya

ketika mencari pengalaman serta ilmu di tempat PPL

b. Sebaiknya mahasiswa menjaga sikap sopan santun ketika di

tempat PPL agar bisa menjaga nama baik Kampus IAIN

Tulungagung

c. Ilmu yang didapat mahasiswa di kampus sebaiknya di

terapkan di tempat PPL

DAFTAR RUJUKAN

Ambar, Teguh. (2004). Kemitraan dan Model-Model Pemberdayaan.

Yogyakarta: Gama Media

Siti Jamilah, Astuti An. (2019). Modul Pelatihan Bumdesa. Sulawesi

Selatan: IAIN Parepare Nusantara Press.

Peraturan Bupati No. 61 Tahun 2016 tentang Kedudukaan,

SusunanOrganisasi, tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Tulungagung.

Nglurup.Tulungagungdaring.id

http://www.kompasiana.com/baguswdb/bumdes-dan-landasan-

pendiriannya/diakses 11 November 2019, 21:46 diperbaharui 11

November 2019 21:46.

Departemen Pendidikan Nasional Pusat Kajian Dinamika Sistem

Pembangunan (Pkdsp), 2007, Buku Panduan Pendirian Dan

Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES), Jakarta:

Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya.

Seyadi. (2003). Bumdes Sebagai Alternatif Lembaga Keuangan Desa.

Yogyakarta: UPP STMYKPN.

Yohanes Sulistyadi, dkk. (2019). Pariwisata Berkelanjutan Dalam.

Perspektif Pariwisata Budaya di Taman Hutan Raya Banten.

Ponorogo: Uwais Inspirasi Indonesia.

Hadiwijoyo Suryosakti. (2012). Perencanaan Pariwisata Pedesaan

Berbasis Masyarakat. Yogyakarta: Grahallmu.

Bayu Wisnawa dkk. (2019). Manajemen Pemasaran Pariwisata

Model Brand Loyalty Pengembangan Potensi Wisata di

Kawasan Pedesaan. Yogyakarta: Cv Budi Utama.



BERITA ACARA SERAH TERIMA MAHASISWA PPL

GELOMBANG I


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN

TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini Selasa tanggal 7 bulan Januari tahun 2020, bertempat di Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tulungagung Diadakan

serah terima sebanyak 6 (enam) Mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) Gelombang I Tahun 2020 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut

Agama Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.

Pihak Pertama

Nama : Moh. Rois Abin, M.Pd.I

Jabatan : Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)

Instansi : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Pihak Kedua

Nama : Drs. Tri Wantoro, S.Sos

Jabatan : Sekertaris Dinas

Instansi : Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Tulungagung

Pihak pertama telah menyerahkan mahasiswa jurusan Perbankan

Syariah/Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama

Islam Negeri Tulungagung kepada pihak kedua untuk program kegiatan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I Tahun 2020 yang

bertempat di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten

Tulungagung. Dimulai tanggal 7 Januari 2020 sampai dengan 7 Februari

2020.

Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya.

Tulungagung, 7 Januari 2020

Pihak Kedua

Lembaga: Dinas Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa Tulungagung

Drs. Tri Wantoro, S.Sos, M.Si

NIP: 197204113 199201 1 002

Pihak Pertama

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

IAIN Tulungagung

Moh. Rois Abin, M.Pd.I

NIP/ NIDN. 2010068801

BERITA ACARA MINGGUAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I

EKONOMI SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari selasa 7 Januari 2020, telah dilaksanakan PPL Gelombang

I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

Yang bertempat di Lembaga Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa

(DPMD) Kabupaten Tulungagung. Oleh mahasiswa dengan identitas sebagai

berikut:

NAMA : Ambar Lina Dewi

NIM : 12402173001

JURUSAN : Ekonomi Syariah

Bentuk Kegiatan:

1. Hari Selasa 7 Januari 2020, melaksanakan acara pembukaan PPL

Gelombang I oleh DPMD dan bersama Bumdesma se-Kabupaten

Tulungagung, yang bertempat di Aula DPMD Tulungagung. Setelah

acara selesai kegiatan selanjutnya yaitu pengenalan dan bertanya”

kepada pegawai yang ada di DPMD Kabupaten Tulungagung.

2. Hari Rabu 8 Januari 2020, mengikuti apel pagi bersama para pegawai

yang ada di DPMD Kabupaten Tulungagung, setelah apel selesai

kegiatan selanjutnya adalah merekap laporan pertanggung jawaban

milik desa-desa se-Kabupaten tulungagung.

3. Hari Kamis 9 Januari 2020, mengikuti apel pagi bersama para

pegawai DPMD tulungagung, setelah selesai kegiatan selanjutnya

melanjutkan merekap LPJ dan Buku Keuangan yang selanjutnya

diketik di komputer dan diprint.

4. Hari Jum’at 10 Januari 2010, melaksanakan bugar pagi dengan

berjalan-jalan diarea sekitar, setelah selesai berolahraga beristirahat

sebentar dan makan bersama dengan para pegawai yang ada di DMPD

5. Tulungagung. Kemudian kegiatan selanjutnya memeking LPJ dan

Rekap Keuangan milik Desa se-Kabupaten Tulungagung yang akan

dikirim ke Surabaya.

Tulungagung,………………. 2020

MENGETAHUI:

Pembimbing/ Dosen Pamong

Vidi Gestananto, S.Sos

NIP. 19780909 200604 1 017




IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020





berikut:


NIM : 12402173001


Bentuk Kegiatan:

1. Hari Senin 13 Januari 2020, melaksanakan apel pagi bersama pegawai

DPMD Tulungagung, setelah apel selesai kegiatan selanjutnya adalah

membuat berita acara dan membagi LPJ yang akan diantar ke

Surabaya, setelah jam istirahat kegiatan selanjutnya mengikuti Monev

yang ada diwilayah pantai klatak yang sekaligus memberikan surprise

Ulang tahun kepada Bapak Kadin.

2. Hari Selasa 14 Januarai 2020, melaksanakan apel pagi bersama

DMPD Tulungagung, setelah selesai apel pagi selanjutnya

mengisikan Format Laporan Akhir Sekretariat Kabupaten/Kota

Program Jalin Matra DPMD tahun 2020.

3. Hari Rabu 15 Januari 2020, melaksanakan apel pagi bersama DPMD

Tulungagung, setelah selesai apel melanjutkan kegiatan pada hari

sebelumnya, mengisikan format Jalin Matra tahun 2020 yang akan

dikirim ke Provinsi pada waktu terdekat. setelah itu, ada kegiatan

syukuran dari salah satu pegawai DPMD yang khususnya pada bidang

PUED (Perberdayaan Usaha Ekonomi Desa) yaitu makan bersama.

4. Hari Kamis 16 Januari 2020, melaksanakan kegiatan apel pagi

bersama DPMD Tulungagung, seletah selesai apel pagi melanjutkan

lagi kegiatan sebelumnya yang telah memasuki tahap penyelesaian

dan editing format laporan yang akan siap dikirimkan ke provinsi.

5. Hari Jum’at 17 Januari 2020, melaksanakan kegiatan rutinan yang

diadakan oleh DMPD Tulungagung pada setiap hari Jum’at yaitu

Olah Raga pagi (senam dan jalan sehat), makan bersama dan

beristirahat. Setelah selesai Sholat Jum’at berangkat bersama dengan

pendamping Desa untuk memberikan Donasi Bantuan yang berupa

Bahan Pokok, Perabotan Rumah Tangga dan Ternak Kambing yang

ada di Desa Purworejo dan Domasan Kalidawir.


MENGETAHUI:



NIP. 19780909 200604 1 017




IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020





berikut:


NIM : 12402173001


Bentuk Kegiatan :

1. Hari Senin 20 Januari 2020, melaksanakan apel pagi dan brifing pagi

oleh Sekretaris DPMD Tulungagung. Setelah selesai melaksanakan

apel pagi, berlanjut dengan kegiatan seperti biasa seperti mengetik

bahan untuk monev dan merekap LPJ yang ada di bidang PUED yang

diberikan arahan langsung dari Kabidnya yaitu Bapak Muhaimin.

2. Hari Selasa, 21 Januari 2020, melaksanakan apel pagi bersama para

pegawai di depan kantor DPMD tulungagung. Setelah apel pagi

selesai melanjutkan kembali aktifitas yang ada di bidang PUED yaitu

mengetik nota dinas dan surat undangan yang ditujukan kepada bapak

bupati yang terkait dengan bantuan yang akan digunakan untuk

pengembangan pantai Klatak Desa Keboireng Kecamatan Besuki

Kabupaten tulungagung kemudian di cetak dan dimintakan

tandatangan kepada Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa (DPMD) Kabupaten Tulungagung Bapak Eko Asistono.

3. Hari Rabu, 22 Januari 2020, melaksanakan apel pagi di depan kantor

DPMD bersama para pegawainya, setelah selesai apel pagi mengetik

4. dan mempersiapkan berkas yang akan dibawa untuk bahan

musyawarah antar desa, kegiatan selanjutnya menghadiri kegiatan

Musyawarah Antar Desa (MAD) Dalam Rangka Tutup Anggaran

tahun 2019 di Kecamatan Pakel dan Kecamatan Tanggunggunung.

Yang dihadiri langsung oleh Bapak Eko Asistono selaku Kepala

Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD) dan Bapak

Muhaimin selaku Kepala Bidang Pemberdayaan Usaha Ekonomi

Desa (PUED).

5. Hari Kamis 23 Januari 2020, melaksanakan apel pagi di depan kantor

DPMD bersama para karyawannya, setelah apel pagi melanjutkan

kembali kegiatan seperti biasanya merekap, meminta tanda tangan,

dan memilah surat masuk dan surat keluar yang ada di bidang PUED.


MENGETAHUI:



NIP. 19780909 200604 1 017




IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020





berikut:


NIM : 12402173001


Bentuk Kegiatan :

1. Hari Senin 03 Februari 2020, melaksanakan apel pagi di depan kantor

DPMD bersama karyawan-karyawannya, setelah apel pagi selesai

melanjutkan kegiatan yang ada di bidang Perencanaan yaitu

mengngeprint surat undangan, foto copy kwitansi pembayaran,

mengngetik bahan rapat dan memintakan tanda tangan kepada para

karyawan yang ada di bidang Sekretariatan dan Perencanaan.

2. Hari Selasa 04 Februari 2020, melaksanakan apel pagi di depan kantor

DPMD bersama para karyawan-karyawannya, setelah apel pagi

selesai melanjutkan kegiatan seperti biasanya yang ada di Bidang

Perencanaan bersama Kabidnya Ibu Inggit.

3. Hari Rabu 05 Februari 2020, melaksanakan apel pagi di depan kantor

DPMD bersama para karyawan-karyawannya, setelah selesai apel

pagi, mengcopy file kwitansi, undangan dan berkas lainnya yang

kemudan di print dan di tanda tangani oleh Bapak Eko Asistono

selaku Kepala Dinas Pemberdayaan Mayarakat dan Desa (DPMD).

4. Hari Kamis 06 Februari 2020, melaksanakan apel pagi di depan

kantor DPMD bersama para karyawan-karyawannya, setelah selesai

apel pagi menulis nama-nama daftar hadir pada kagiatan rapat bulan

kemarin, kemudian melanjutkan mengetik dan merumus data

kegiatan awal tahun 2020 dari seluruh bidang yang ada di DPMD.

5. Hari Jum’at 07 Februari 2020, melaksanakan kegiatan rutinan yang

ada di DPMD yaitu Bugar pagi dengan melaksanakan jalan sehat

bersama. Setelah kembali dan selesai bugar pagi kegiatan selanjutnya

yaitu makan bersama seluruh pegawai DPMD, selesai makan

melanjutkan kembali kegiatan seperti sebelumnya menggeprin dan

foto copy berkas undangan dan dokumen penting lainnya.


MENGETAHUI:



NIP. 19780909 200604 1 017

Foto Dokumentasi

(Pembukaan PPL Gelombang I bersama BUMDes di DPMD Tulungagung)

(Bugar Pagi DPMD Tulungagung setiap Hari Jum’at)

(Makan bersama setelah Berolahraga)

(Foto bersama di Bidang PUED)

(Penutupan PPL Gelombang I bersma BUMDes di DPMD Tulungagung)

(Kontainer yang diberikan oleh pihak DPMD)

Documents

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI …blog.iain-tulungagung.ac.id/.../114/2020/02/Laporan... · LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN EKONOMI SYARIAH PERAN