Kultur i organisationer

  • View
    28

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Kultur i organisationer. Den udviklende organisation. Overvej 2 og 2. Hvordan har du oplevet læring i din organisation sidste siden sidst? Har det medført konkrete tiltag? Hvad har din rolle været. Dagens gang …i indholdsoverskrifiter (vi prøver at ’glemme’ tiden): Mål for i dag: - PowerPoint PPT Presentation

Text of Kultur i organisationer

  • Kultur i organisationerDen udviklende organisation

    Emnenavn

  • Overvej 2 og 2Hvordan har du oplevet lring i din organisation sidste siden sidst?Har det medfrt konkrete tiltag?Hvad har din rolle vret*Emnenavn

    Emnenavn

  • Dagens gang

    i indholdsoverskrifiter (vi prver at glemme tiden):

    Ml for i dag:At lre om organisationskultur (baggrund)- hvilke vigtige perspektiver der findes og deres forskelle 2. Hvordan teorierne kan knyttes til egen praksis (anvendelse)

    forskellige interesser og hmmende og fremmende faktorer for udvikling af forandring og deres betydning p et konomisk, psykologisk og socialt plan

    Emnenavn

  • *Leavitts organisationsmodel Kernemissionen Intern organisering, kommunikations-mnstre, rettigheder, sanktioner, ledelsesforhold Opgaver Struktur Aktrer Teknologi Metoder, pdagogiske fokuspunkter, bygninger, normeringer Individerne i organisationenSamarbejdet og kulturen

    Emnenavn

  • *Organisationskultur

    Schein har, i den korte version, defineret organisationskultur som: Organisationskultur er en fllesbetegnelse for de traditioner, holdninger, vrdiopfattelser og adfrdsregler (normer), der kendetegner organisationen.

    Emnenavn

  • *Kulturens funktionKulturen er gruppens kollektive problemlsnings- og indlringsproces for at overleve

    Ekstern tilpasning:Overlevelse og tilpasse sig det eksterne milj; Mission og strategi, ml, midler, mling, korrektionEKS. skibsvrftsindustrien, B&W, amerikansk bilindustriIntern integration:Integrere sine interne processer for at for at sikre evnen til fortsat at overleve og tilpasse sig; Flles sprog, magt og status, belnning og straf, ideologi

    Emnenavn

  • *Emnenavn

    *Tid, ritualer, historier, sprogsymboler, adfrd, fysiskerammer, bureaukrati, moral,knsfordeling, pkldning

    Vrdier, normer, tro,attituder, flelser, risici,tryghed, hensyn, tillid,livssyn, grundlggendeantagelserOrganisationskultur er et isbjergArtefakter

    Vrdier

    Grundlggendeantagelser

    Emnenavn

  • Artefakter det man kan se

    De fysiske udtrykbygninger, indretning, pkldningskodeks, udstyrSprogetjargon, metaforer, slogansspecielle udtryk, slogansSynlige traditionerceremonier, ritualer, faste rollerSocial traditioner, ledelsestraditioner Historiermyter, legender, anekdoterSm historier fra det aktuelle hverdagsliv, fortllinger om de gode gamle dage

    *

    Emnenavn

  • Vrdier og skuevrdier det man kan lse Vrdier:En organisations overbevisning og ideerStrategiplaner, formlsparagraffer, ml og filosofier

    Skuevrdier: er det, man siger i bestemte situationer ofte ude af trit med det man faktisk gr:F. eks. Vi er en innovativ organisation ... kan vise sig senere ikke at holde pga. grundlggende antagelser om konfliktskyhed og at man ikke modsiger chefen

    *

    Emnenavn

  • Organisationskultur i flge Edgar ScheinKulturen er det klister som medvirker til kulturens overlevelseLedelse og kultur er tt forbundet - kultur og lederskab er to sider af samme sagIngen af dem kan forsts isoleret ledelse er hjertefunktionen ved skabelse, vedligeholdelse og forandring af organisation kultur

    *

    Emnenavn

  • *Eksempler p kulturanalytiske sprgsml

    Hvem bestemmer over hvem?

    Hvordan er retfrdighedsprincippet i organisationen? Hvordan fordeles arbejdet og opgaverne i organisationen?

    Hvordan lever man sammen? Hvordan er det indre liv i organisationen og i afdelingerne? Udvikler man en flles reference-og forstelsesramme eller tnker og arbejder man i forskellige retninger ud fra forskellige tankegange?

    Hvordan udfres arbejdet? Hvilke frihedsgrader findes der? Hvilke principper glder for arbejdets udfrelse og hvilke principper udvikles?

    Hvordan udvikler man sig sammen? Er der respekt mellem individer og grupper ?

    Hvordan pvirkes organisationsstruktur af kulturen?

    Emnenavn

  • Evaluering over dagen/forlbetIndividuel refleksion over flgende sprgsml:

    Hvad har isr gjort indtryk p dig hvilke teorier, episoder, udsagn, velser husker du isr?Hvad har de vrige deltagere isr bidraget med, som har gjort lring muligt for dig?Hvad har du frst og fremmest fet ud af dagen(e)s lringsforlbet?

    Skiv refleksionerne ned i logbogenDerefter, find sammen to og to og fortl til hinanden jeres refleksioner. Frste runde: sprgsml 1. Anden runden: sprgsml 2. Og til slut sprgsml 3

    Emnenavn

  • *Emnenavn

    Emnenavn

    *At sikre intern integration af de interne processer(sikre brugsteorier - det der virker), for at opbygge fllesfunktionsevne (performance), og dermed skabe mulighed forekstern tilpasning

    Intern integration- de processer, der binder gruppen sammen internt.1. Flles sprog - skal sikre enighed og flles kontekst- sprog, fagter, begreber, vrdiladning af ord, etc.- flles referenceramme og perception der giver ordet betydning2. Optagelseskriterier- hvem er inde og hvem er ude?- gruppen m udforme regler, der tydeliggr kriterier for medlemskab- hvem kan vre potentielle og hvem kan ikke kan komme p tale?1. Fordeling af magt og status (flelser og aggression)- hvordan tildeles magt i gruppen og hvordan mistes den igen?- gruppen m definere nogle spilleregler, som gr det muligt at styreflelser og aggression ift. magt og status

    4. Normer for samvr og relationer (intimitet, venskab og krlighed)- spilleregler for samvret mellem kollegaer og mellem knnene hvordanhndteres flelser som f.eks. hengivenhed og glde?5. Belnning og straf- hvilken adfrd er nskvrdig/unskvrdig- hvad betragtes som ekstraordinrt og heltemodigt?... Eller som dessetr?- hvad forstr vi ved en belnning og hvordan tildeles/udmles straf?6. Forklaring af det uforklarlige ideologi og religion..Hvordan forholder vi os til abstrakte fnomener og religiseFlles sprog og interne adfrdsregler skal modvirke den usikkerhed ogutryghed, der ellers opstr, nr der ikke er skabt en vis klarhed over gruppensfllesskab og identitet**