Kompensasi Karyawan

  • View
    16

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MSDM

Text of Kompensasi Karyawan

  • Sistem KompensasiPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*KONSEP DASAR KONPENSASI :APA YANG DITERIMA KARYAWAN DALAM PROSES PERTUKARAN ATAS PEKERJAANNYA

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • PENGERTIAN :KOMPENSASI MERUPAKAN SEGALA SESUATU SEBAGAI BALAS JASA YANG DITERIMA PARA KARYAWAN ATAS TANAGA DAN PEMIKIRAN YANG TELAH DISUMBANGKAN KEPADA ORGANISASI. Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.*PEMBERIAN KOMPENSASI

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • METODE KONPENSASI CARA TERBAIK UNTUK MENYUSUN STRUKTUR UPAH YANG BAIK ADALAH DENGAN MENGGUNAKAN METODE EVALUASI JABATAN.EVALUASI JABATAN : SUATU METODE YANG DIGUNAKAN UNTUK MENYUSUN TINGKATAN JABATAN SECARA KESELURUHAN GUNA DIJADIKAN DASAR PENENTUAN UPAH.METODE-METODE EVALUASI JABATAN THE RANKING METHOD (THE SIMPLE RANKING METHOD) : MEMISAH -MISAHKAN JABATAN MENURUT TINGKATANNYA, SUKAR-MUDAHNYA, KEMUDIAN MEMBANDINGKAN JABATAN TERSEBUT ANTAR SATU DENGAN LAINNYA, KEMUDIAN DARI HASIL PERBANDINGAN DISUSUNLAH SUATU URUT-URUTAN JABATAN DAN DARI URUT-URUTAN JABATAN TERSEBUT DITENTUKAN BESARNYA UPAH UNTUK MASING-MASING JABATAN. Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.*

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Faktor-faktor yang mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi

    Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah merupakan tantangan-tantangan dalam pemberian serta besarnya kompensasi.

    Faktor-faktor tersebut meliputi :Suplai dan permintaan Tenaga kerja : Beberapa jenis pekerjaan harus dibayar lebih tinggi dari pada nilai relatifnya. Sebagai contoh kelangkaan tenaga akuntan menyebabkan, tenaga akuntan yang direkrut diberi tunjangan khusus sebagai harga kelangkaan.Serikat karyawan : Semakin kuat serikat karyawan maka semakin kuat pula posisi perundingan tentang kompensasi.Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.*

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Gaji/balas jasaPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Merupakan alasan kenapa orang bekerjaSalah satu faktor yang menentukan kepuasan kerja disamping faktor lain seperti pekerjaan yang menantang, pekerjaan yang menarik

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Tujuan kompensasi bagi organisasiPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Menarik & menjaga karyawan yang berkualitasMemotivasi karyawan untuk terus menerus meningkatkan kinerja, tujuan strategi bisnisMemperkuat nilai, budaya & perilakuKontrol biaya kompensasiPersyaratan legal

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Pemenuhan kebutuhan ekonomi pekerja.Dengan gaji yang memuaskan dapat meningkatkan produtivitas kerja para karyawan.Dengan kompensasi yang memadai dapat mencapai kesuksesan organisasi.Sebagai keseimbangan keadilan dalam pemberian kompensasi. Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.*

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Tujuan kompensasi bagi karyawanPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Menjamin perlakuan yang adilUkuran dari rewardMemberikan perubahan kompensasi yang tepat berdasarkan kinerja, promosi, transfer, atau perubahan kondisiCerminan kinerja

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • RewardsPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Ekstrinsik (Financial) : a. langsung seperti upah/gaji, komisi, bonus, insentif; b. tidak langsung seperti asuransi, liburan, kesehatan, childcare, jadwal kerja fleksibelInstrinsik (Nonfinancial): a. pekerjaan berupa pekrjaan yang menarik, tanggunjawab, pengakuan, kemajuan; b. lingkungan berupa kebijakan & praktek, kompetensi karyawan, kolega yang menyenangkan, kesehatan & keamanan, adil

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • InsentifPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Insentif untuk pekerja bagian operasi: berdasarkan potongan / jam, berdasarkan kelompokInsentif untuk manajer & eksekutif: jangka pendek ( bonus tahunan), jangka panjang (pembelian harga saham dengan harga tertentu, bonus saham), dan profit sharing

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Tunjangan Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Gaji saat tidak bekerja (tunjangan pelengkap, cuti, sakit, uang pesangon)Tunjangan asuransi Tunjangan pensiun (jaminan sosial)Tunjangan lainnya

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.

  • Bagaimana menerapkan rencana insentif agar efektifPadlah Riyadi, SE, Ak, CA.*Gunakan akal sehatMenghubungkan insentif dengan strategi organisasiPastikan agar upaya & penghargaan itu berhubungan secara langsungBuatlah rencana itu dapat dipahami oleh karyawanMenetapkan standar yang efektif ( 60%-70% berhasil)Pandanglah standar itu sebagai sebuah kontrak dengan karyawan.Dapatkan dukungan karyawan bagi rencana tersebutGunakanlha sistem pengukuran yang baikMenekankan keberhasilan jangka panjang & jangka pendekMempertimbangkan budaya perusahaanMengambil pendekatan yang komprehensif & berorientasi komitmen

    Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.