Sistem KompensasiSistem Kompensasi Apa yang diterima karyawan dalam Apa yang diterima karyawan dalam

proses pertukaran atas pekerjaannyaproses pertukaran atas pekerjaannya

2

PEMBERIAN KOMPENSASIPEMBERIAN KOMPENSASI

Pengertian :Pengertian :Kompensasi merupakan segala Kompensasi merupakan segala sesuatu sebagai balas jasa yang sesuatu sebagai balas jasa yang diterima para karyawan atas diterima para karyawan atas tanaga dan pemikiran yang telah tanaga dan pemikiran yang telah disumbangkan kepada organisasi.disumbangkan kepada organisasi.

3

Metode KompensasiMetode Kompensasi Cara terbaik untuk menyusun struktur upah yang Cara terbaik untuk menyusun struktur upah yang

baik adalah dengan menggunakan metode evaluasi baik adalah dengan menggunakan metode evaluasi jabatan.jabatan.

Evaluasi jabatan : suatu metode yang digunakan Evaluasi jabatan : suatu metode yang digunakan untuk menyusun tingkatan jabatan secara untuk menyusun tingkatan jabatan secara keseluruhan guna dijadikan dasar penentuan upah.keseluruhan guna dijadikan dasar penentuan upah.

   Metode-metode Evaluasi Jabatan Metode-metode Evaluasi Jabatan

1.1. The Ranking MethodThe Ranking Method (The simple ranking(The simple ranking methodmethod) ) : memisah -misahkan jabatan menurut : memisah -misahkan jabatan menurut tingkatannya, sukar-mudahnya, kemudian tingkatannya, sukar-mudahnya, kemudian memperbandingkan jabatan tersebut antar satu memperbandingkan jabatan tersebut antar satu dengan lainnya, kemudian dari hasil dengan lainnya, kemudian dari hasil perbandingan disusunlah suatu urut-urutan perbandingan disusunlah suatu urut-urutan jabatan dan dari urut-urutan jabatan tersebut jabatan dan dari urut-urutan jabatan tersebut ditentukan besarnya upah untuk masing-masing ditentukan besarnya upah untuk masing-masing jabatan. jabatan.

4

Faktor-faktor yang mempengaruhi Faktor-faktor yang mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi kebijaksanaan kompensasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah merupakan tantangan-tantangan dalam pemberian serta merupakan tantangan-tantangan dalam pemberian serta besarnya kompensasi.besarnya kompensasi.

Faktor-faktor tersebut meliputi :Faktor-faktor tersebut meliputi :1.1. Suplai dan permintaan Tenaga kerja : Beberapa jenis Suplai dan permintaan Tenaga kerja : Beberapa jenis

pekerjaan harus dibayar lebih tinggi dari pada nilai pekerjaan harus dibayar lebih tinggi dari pada nilai relatifnya. Sebagai contoh kelangkaan tenaga akuntan relatifnya. Sebagai contoh kelangkaan tenaga akuntan menyebabkan, tenaga akuntan yang direkrut diberi menyebabkan, tenaga akuntan yang direkrut diberi tunjangan khusus sebagai harga kelangkaan.tunjangan khusus sebagai harga kelangkaan.

2.2. Serikat karyawan : Semakin kuat serikat karyawan maka Serikat karyawan : Semakin kuat serikat karyawan maka semakin kuat pula posisi perundingan tentang semakin kuat pula posisi perundingan tentang kompensasi.kompensasi.

Gaji/balas jasaGaji/balas jasa Merupakan alasan kenapa orang Merupakan alasan kenapa orang

bekerjabekerja Salah satu faktor yang menentukan Salah satu faktor yang menentukan

kepuasan kerja disamping faktor lain kepuasan kerja disamping faktor lain seperti pekerjaan yang menantang, seperti pekerjaan yang menantang, pekerjaan yang menarikpekerjaan yang menarik

Tujuan kompensasi bagi organisasiTujuan kompensasi bagi organisasi

Menarik & menjaga karyawan yang Menarik & menjaga karyawan yang berkualitasberkualitas

Memotivasi karyawan untuk terus Memotivasi karyawan untuk terus menerus meningkatkan kinerja, menerus meningkatkan kinerja, tujuan strategi bisnistujuan strategi bisnis

Memperkuat nilai, budaya & perilakuMemperkuat nilai, budaya & perilaku Kontrol biaya kompensasiKontrol biaya kompensasi Persyaratan legalPersyaratan legal

7

Pemenuhan kebutuhan ekonomi Pemenuhan kebutuhan ekonomi pekerja.pekerja.

Dengan gaji yang memuaskan Dengan gaji yang memuaskan dapat meningkatkan produtivitas dapat meningkatkan produtivitas kerja para karyawan.kerja para karyawan.

Dengan kompensasi yang memadai Dengan kompensasi yang memadai dapat mencapai kesuksesan dapat mencapai kesuksesan organisasi.organisasi.

Sebagai keseimbangan keadilan Sebagai keseimbangan keadilan dalam pemberian kompensasi.dalam pemberian kompensasi.

Tujuan kompensasi bagi Tujuan kompensasi bagi karyawankaryawan

Menjamin perlakuan yang adilMenjamin perlakuan yang adil Ukuran dari rewardUkuran dari reward Memberikan perubahan kompensasi Memberikan perubahan kompensasi

yang tepat berdasarkan kinerja, yang tepat berdasarkan kinerja, promosi, transfer, atau perubahan promosi, transfer, atau perubahan kondisikondisi

Cerminan kinerjaCerminan kinerja

RewardsRewards Ekstrinsik (Financial) : a. langsung seperti Ekstrinsik (Financial) : a. langsung seperti

upah/gaji, komisi, bonus, insentif; b. tidak upah/gaji, komisi, bonus, insentif; b. tidak langsung seperti asuransi, liburan, langsung seperti asuransi, liburan, kesehatan, childcare, jadwal kerja fleksibelkesehatan, childcare, jadwal kerja fleksibel

Instrinsik (Nonfinancial): a. pekerjaan berupa Instrinsik (Nonfinancial): a. pekerjaan berupa pekrjaan yang menarik, tanggunjawab, pekrjaan yang menarik, tanggunjawab, pengakuan, kemajuan; b. lingkungan berupa pengakuan, kemajuan; b. lingkungan berupa kebijakan & praktek, kompetensi karyawan, kebijakan & praktek, kompetensi karyawan, kolega yang menyenangkan, kesehatan & kolega yang menyenangkan, kesehatan & keamanan, adilkeamanan, adil

InsentifInsentif Insentif untuk pekerja bagian Insentif untuk pekerja bagian

operasi: berdasarkan potongan / jam, operasi: berdasarkan potongan / jam, berdasarkan kelompokberdasarkan kelompok

Insentif untuk manajer & eksekutif: Insentif untuk manajer & eksekutif: jangka pendek ( bonus tahunan), jangka pendek ( bonus tahunan), jangka panjang (pembelian harga jangka panjang (pembelian harga saham dengan harga tertentu, bonus saham dengan harga tertentu, bonus saham), dan profit sharingsaham), dan profit sharing

Tunjangan Tunjangan Gaji saat tidak bekerja (tunjangan Gaji saat tidak bekerja (tunjangan

pelengkap, cuti, sakit, uang pelengkap, cuti, sakit, uang pesangon)pesangon)

Tunjangan asuransi Tunjangan asuransi Tunjangan pensiun (jaminan sosial)Tunjangan pensiun (jaminan sosial) Tunjangan lainnyaTunjangan lainnya

Bagaimana menerapkan rencana Bagaimana menerapkan rencana insentif agar efektifinsentif agar efektif

Gunakan akal sehatGunakan akal sehat Menghubungkan insentif dengan strategi organisasiMenghubungkan insentif dengan strategi organisasi Pastikan agar upaya & penghargaan itu berhubungan Pastikan agar upaya & penghargaan itu berhubungan

secara langsungsecara langsung Buatlah rencana itu dapat dipahami oleh karyawanBuatlah rencana itu dapat dipahami oleh karyawan Menetapkan standar yang efektif ( 60%-70% berhasil)Menetapkan standar yang efektif ( 60%-70% berhasil) Pandanglah standar itu sebagai sebuah kontrak dengan Pandanglah standar itu sebagai sebuah kontrak dengan

karyawan.karyawan. Dapatkan dukungan karyawan bagi rencana tersebutDapatkan dukungan karyawan bagi rencana tersebut Gunakanlha sistem pengukuran yang baikGunakanlha sistem pengukuran yang baik Menekankan keberhasilan jangka panjang & jangka pendekMenekankan keberhasilan jangka panjang & jangka pendek Mempertimbangkan budaya perusahaanMempertimbangkan budaya perusahaan Mengambil pendekatan yang komprehensif & berorientasi Mengambil pendekatan yang komprehensif & berorientasi

komitmenkomitmen