JDC 111109

The Leader Grower

PT J DARMAWAN VENTURE CAPITALJalan Raya Babakan Madang No. 99 Sentul Selatan Bogor 16810Phone: +6221-87950049Fax: +6221-87951250

www.jdcapital.co.id C o M P a N y S t o R y

PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL

6

1 Sambutan Steering Team

3 Profil JDC

5 Visi, Misi, Komitmen

6 Budaya Perusahaan

7 Pengembangan Sumber Daya Manusia

15 Training & Consulting

31 Hospitality

41 Trading

49 Manufacturing

57 Struktur Organisasi JDC

58 Struktur Flattening JDC

daftarisi

coming together

is a beginning.keepingtogetheris progress.working together

is success.

| Henry Ford |

1 2

Salam hangat,

Sebagai sebuah bangsa yang besar, kami sungguh termotivasi untuk menjadikan Indonesia sebagai negara yang memiliki peran besar dalam perekonomian dunia. Salah satu cara untuk mewujudkannya adalah dengan banyak melahirkan wirausahawan yang dapat menjunjung tinggi nilai-nilai etika dalam berbisnis.

Minat berwirausaha di Indonesia yang masih begitu kurang terlihat dari data BPS tahun 2007. Data tersebut memperlihatkan bahwa jumlah wiraswastawan hanya 0.18% dari jumlah penduduk Indonesia. Kami percaya dengan banyak melahirkan para wirausahawan, Indonesia akan jauh lebih baik dan kuat dalam perekonomian. Untuk itulah kami mendirikan Pt. Januar Darmawan Ventures Capital sebagai sebuah organisasi pembelajar yang melahirkan calon pemimpin-pemimpin bisnis yang beretika.

Lingkungan edukatif diciptakan bagi mereka agar dapat belajar dan berlatih dengan terjun langsung ke dunia bisnis. Dimana kami menyediakan permodalan, sarana dan prasarana, pengembangan kompetensi, dan juga pengembangan SDM sebagai upaya untuk menciptakan pemimpin-pemimpin bisnis beretika dan berkualitas sehingga dapat bersaing dengan kemampuan optimal dalam dunia bisnis.

Kami membuka peluang seluas-luasnya bagi kehadiran anak-anak muda berbakat untuk menjadi bagian dari mewujudkan sebuah mimpi besar memajukan Indonesia. Melalui company story ini kami ingin menyampaikan rekam jejak yang telah kami lakukan sekaligus sebagai media komunikasi untuk menjalin sebuah kerjasama yang lebih baik kelak.

Steering Team PT. J Darmawan Ventures Capital

Sambutan Steering Team

PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy

3 4

Profil JDC

Bisnis yang beretika diartikan sebagai usaha memperoleh keuntungan dengan cara-cara yang bermoral dan berprinsip, atas dasar memuliakan harkat dan martabat manusia. Meskipun tidak mudah sepenuhnya bersikap etis dalam dunia bisnis Indonesia, yang sering dikaitkan dengan praktik-praktik KKN.

terdapat dua core bisnis utama pada JDC, yaitu sebagai Venture Capital dan People Development. Sebagai perusahaan pembiayaan (Venture Capital), JDC diposisikan sebagai perusahaan yang menaungi dan memberikan permodalan (modal kerja dan aset) kepada para calon pemimpin Bisnis Unit (BU) dengan skala bisnis menengah. BU tersebutlah yang akan menjadi wadah pembelajaran bagi calon pemimpin untuk terjun secara langsung dalam dunia bisnis, dan diharapkan kelak menjadi pemimpin bisnis yang sukses dan beretika. Sebagai people development, JDC berkomitmen untuk menjadi semacam “lembaga pendidikan” kewirausahaan (entrepreneur). Sebagai peretas ethical business leader, JDC akan akan memberikan pelatihan agar mental kewirausahaan terus ditumbuhkan dan didorong, seperti berfikir kreatif, inovatif, dan berani mengambil risiko sebesar apa pun.

Pendidikan dan pelatihan yang diberikan mengacu pada standar pendidikan magister manajemen, namun dengan prioritas penguasaan ilmu bisnis yang lebih aplikatif dibandingkan dengan program MM universitas lainnya. Dalam jangka panjang, program ini kelak akan terbuka untuk umum. Para lulusan program ini pun bisa diberi kesempatan untuk dapat dibiayai bisnisnya oleh JDC apabila rencana bisnisnya dianggap potensial dan sesuai nilai-nilai serta budaya JDC.

JDC didirikan oleh Januar Darmawan. Pria kelahiran Juwana (Jawa tengah), 29 Desember 1932 ini adalah seorang akademisi sekaligus praktisi bisnis yang telah berhasil membangun perusahan keluarganya, Nutrifood Indonesia hingga sebesar sekarang. Lahirnya JDC didukung oleh rasa penasaran Januar yang begitu besar tentang fenomena kurang diminatinya profesi wirausaha oleh sebagian besar generasi muda. Menurutnya, generasi muda Indonesia sekarang lebih senang berkarir di perusahaan yang telah mapan, alih-alih berani memilih jalur wirausaha yang sering dianggap sangat beresiko.

Januar sering bertanya-tanya dalam hatinya, “apabila ada suatu organisasi yang sanggup

membiayai dan menjadi “jaring pengaman” bagi usaha calon-calon wirausaha tersebut, apakah generasi muda ini menjadi lebih berani berbisnis?”

Keinginan untuk bisa menularkan ilmu dan mewujudkan cita-citanya untuk mengembangkan entrepeneur-entrepeneur muda yang kelak juga akan berkontribusi bagi kepemimpinan di Indonesialah yang membuat dirinya mengurunkan masa pensiun dan terjun langsung membimbing anak-anak muda menjadi seorang ethical business leader.

Setelah melalui pemikiran panjang dan diskusi-diskusi yang dibantu oleh banyak pihak, akhirnya pada tanggal 4 Juli 2006 secara resmi lahirlah Pt. Januar Darmawan Venture Capital, atau yang biasa disebut sebagai JDC, sebagai suatu perusahaan pembiayaan bisnis skala menengah dengan berbasis modal ventura.

Januar percaya, bahwa keputusan mendirikan JDC dirasa tepat untuk dapat merealisasikan impiannya, yaitu melahirkan pemimpin-pemimpin yang tidak hanya sukses berbisnis, namun juga beretika dalam menjalankan bisnis yang digelutinya. Baginya, kedua hal itu adalah kombinasi yang sempurna untuk melahirkan pemimpin masa depan bagi bangsa Indonesia.

JeniS-JeniS Rekan BiSniS Prospective Partner Prospective Partner (PP) sebutan untuk pemimpin BU baru, yang berkewajiban mengelola dan mengembangkan Developing Business Unit (DBU), dengan masa uji coba selama 2 tahun untuk membuat BU tersebut Break Even Point (BEP). apabila gagal, maka DBU yang dikelola akan ditutup.

Namun biarpun DBU tersebut gagal, ada kemungkinan JDC akan memberikan kesempatan lagi kepada PP tersebut, apabila performa kerjanya dinilai memuaskan. Atau alternatifnya, akan ditempatkan pada posisi lain yang dianggap sesuai.

Managing Partner Prospective partner yang berhasil mengembangkan DBU sampai menghasilkan laba, akan diarahkan menjadi Managing partner (MP). Selain berkewajiban menjaga stabilitas DBU yang sudah laba, seorang MP yang berhasil melakukan ekspansi DBU nya menjadi DBU baru, akan diarahkan menjadi Venture Partner (VP).

Venture Partner Seorang VP adalah pemimpin bisnis yang sudah memiliki saham sebagai pemilik dari DBU-DBU yg dikembangkannya. Bagi VP, akan diberikan peluang untuk membeli saham dari JDC sehingga BU-BU yang telah dikembangkan bisa menjadi miliknya hingga 100%.

Januar Darmawan Ventures Capital (JDC) adalah suatu perusahaan pembiayaan bisnis skala menengah dengan berbasis modal ventura yang bertujuan melahirkan pemimpin-pemimpin yang tidak hanya sukses berbisnis, namun juga beretika dalam menjalankan bisnisnya.


5 6

MISIMenciptakan Pemimpin-Pemimpin Bisnis yang beretika dengan menjaga pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.

FA: FairnessBerupaya, bertindak dan mengambil keputusan secara adil dalam arti tidak melakukan diskriminasi jender ataupun SaRa. Memberi kesempatan yang sama, menghargai hak orang lain dan mempertimbangkan persepsi mayoritas.

SE: Self ControlKesadaran dari diri sendiri untuk bertingkah laku, bertindak dan bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

Ra: RationalityLogika berpikir secara sistematis, mempertimbangkan sesuatu dengan pemikiran yang jernih dan tidak emosional, dan mengoptimalkan penggunaan data-data dalam pengembilan keputusan.

CO: CommunicationMembangun komunikasi berdasarkan inisiatif dari atas (top down), baik secara vertikal maupun horisontal. Komunikasi harus dilakukan secara terbuka (open) dan langsung (direct), serta bersifat memperbanyak komunikasi informal dan mengurangi porsi formal.

CO: CompetenceKemampuan melaksanakan dan menyelesaikan tugas dan tanggungjawab saat ini dan untuk masa yang akan datang. Proaktif mencari dan membagi pengetahuan dalam mendukung pertumbuhan pribadi.

TE: Team WorkPemahaman dan komitmen untuk bekerja secara tim guna mencapai tujuan dan misi organisasi yang telah ditetapkan.

Budaya Perusahaan


7 8

JDC percaya disamping investasi pada aset, seperti gedung, peralatan, teknologi informasi dan permodalan untuk menjalankan sebuah bisnis, kesuksesan juga sangat ditentukan oleh investasi yang dialokasikan pada pengembangan sumber daya manusia. Kepercayaan ini dituangkan melalui pengembangan dan internalisasi budaya perusahaan serta penerapan sistem manajemen sumber daya manusia dalam setiap aktivitas bisnis sehari-hari.

Dengan melaksanakan kegiatan yang berorientasi pada prinsip pengembangan sumber daya manusia, JDC akan selalu meningkatkan pengetahuan serta kompetensi para karyawan dan para pemimpin di masing-masing Bisnis Unit (BU). Di harapkan melalui investasi pada sumber daya manusia ini dapat mencetak personel yang unggul, baik dalam etika berbisnis, pengetahuan dan juga keahlian.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sampai dengan akhir tahun 2008, tercatat 19 Bisnis Unit yang telah dilahirkan oleh JDC. Dari jumlah tersebut, empat BU bergerak di bidang hospitality, tiga BU di bidang Trading & Manufacturing, dan sembilan lainnya bergerak dalam Training & Consultant.

Level manajer sampai leader dari masing-masing BU yang ada di JDC juga memiliki komposisi usia karyawan yang relatif muda. Ini adalah salah satu wujud keyakinan serta investasi JDC kepada potensi anak-anak muda yang mampu membangun sebuah bisnis sejak dini. Dengan usia yang relatif muda ini JDC meyakini kalau etos dan semangat kerja mereka sangat tinggi sehingga sangat mendukung bagi pencapaian kinerja BU yang dipimpinnya. Sebanyak 65% para manajer yang ada di tiap BU berada pada tingkat usia 26-35 tahun. Manajer yang berusia 36-45 tahun berjumlah 18%, sedangkan 15% yang berusia antara 20-25 tahun sedangkan sisanya sebanyak 2 % berusia lebih dari 45 tahun.

BUDAyA PERUSAHAN Bagi sebuah organisasi bisnis, budaya perusahaan adalah sebuah value yang harus di jalankan dalam berbagai kondisi apapun. oleh sebab itu kecocokan budaya merupakan hal vital bagi JDC ketimbang soal kompetensi teknis yang dimiliki oleh calon pemimpin Bisnis Unit. Nilai-nilai budaya tersebut adalah Communication, Competence, Teamwork, Fairness, Self Control, dan Rationality yang disingkat menjadi CoCotEFaSERa.

Aktifitas pengembangan budaya perusahaan diarahkan untuk memperkuat dan membangun budaya kerja unggul dalam tiap-tiap Bisnis Unit. Untuk itu JDC lebih memilih untuk menumbuhkan pemimpin dari dalam organisasi ketimbang “membajak” pemimpin bisnis dari luar JDC. Dengan kebijakan menumbuhkan pemimpin dari dalam organisasi, JDC sangat memperhatikan proses perekrutan calon pemimpin Bisnis Unit yang akan JDC kembangkan

Pengembangan budaya perusahaan dilakukan melalui pelaksanaan Leadership Transformation (Lt), yang secara khusus dirancang untuk menanamkan pemahaman kepada karyawan baik yang bergabung dalam holding JDC atau dalam bisnis unit - bisnis unit mengenai nilai-nilai budaya Cocotefasera. Dengan pelatihan ini diharapkan para peserta tidak hanya memahami konsep tentang budaya perusahaan tetapi juga memahami aspek penerapannya dalam kegiatan kerja sehari-hari.

COmmunication, membangun komunikasi berdasarkan inisiatif dari atas (top down), baik secara vertikal maupun horisontal. Komunikasi harus dilakukan secara terbuka (open) dan langsung (direct), serta bersifat memperbanyak komunikasi informal dan mengurangi porsi formal.

Competence, kemampuan melaksanakan dan menyelesaikan tugas dan tanggungjawab saat ini dan untuk masa yang akan datang. Proaktif mencari dan

membagi pengetahuan dalam mendukung pertumbuhan pribadi.

tEamwork, pemahaman dan komitmen untuk bekerja secara tim guna mencapai tujuan dan misi organisasi yang telah ditetapkan.

Fairness, berupaya, bertindak dan mengambil keputusan secara adil dalam arti tidak melakukan diskriminasi jender ataupun SaRa. Memberi kesempatan yang sama, menghargai hak orang lain dan mempertimbangkan persepsi mayoritas.

SElf control, kesadaran dari diri sendiri untuk bertingkah laku, bertindak dan bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.

RAtionality, logika berpikir secara sistematis, mempertimbangkan sesuatu dengan pemikiran yang jernih dan tidak emosional, dan mengoptimalkan penggunaan data-data dalam pengembilan keputusan.

SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAyA MANUSIA Dalam memilih SDM yang berkualitas untuk dijadikan pemimpin bisnis, JDC senantiasa merekrut dan mengembangkan SDM berdasarkan penerapan Sistem Managemen Sumber Daya Manusia. Sistem ini merupakan standar yang berlaku secara umum dan obyektif dalam berbagai proses utama pengelolaan SDM, yaitu Perekrutan Karyawan, Pengembangan Karyawan dan Penilaian Kinerja.

I. Perekrutan Karyawan Guna mendukung misinya dalam mengembangkan pemimpin bisnis yang beretika, JDC melakukan perekrutan yang mengacu pada kebijakan dasar antara lain kecocokan sikap dan perilaku calon pemimpin bisnis dengan budaya perusahaan dan memenuhi standar kualifikasi terbaik sebagai calon pemimpin bisnis sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.

65% 15%

2%

18%

Persentase Usia Manager di Bisnis Unit JDC

26-3520-25

36-45 >45

Dengan melaksanakan kegiatan yang berorientasi pada prinsip pengembangan sumber daya manusia, JDC akan selalu meningkatkan pengetahuan serta kompetensi para karyawan dan para pemimpin di masing-masing Bisnis Unit (BU).


9 10

terdapat dua cara yang dilakukan untuk bergabung dengan JDC. Pertama yaitu melalui jalur fresh graduate dan Executive. Jalur fresh graduate diperuntukkan bagi para mahasiswa yang baru lulus untuk kemudian di persiapkan menjadi seorang bisnis leader dan atau memiliki keahlian pada fungsi organisasi atau departemen tertentu. Sedangkan jalur executive adalah seseorang yang ditunjuk langsung oleh rekan bisnis yang menanamkan modalnya di JDC untuk menjalankan bisnis unit yang di bentuk dengan menggunakan dan menerapkan sistem yang berlaku di JDC.

Setelah melalui proses perekrutan, tahap berikutnya adalah Masa orientasi. Pada masa ini di bulan pertama, karyawan akan diperkenalkan lebih banyak mengenai lingkungan kerja dan budaya perusahaan. Sedangkan di tiga bulan berikutnya, karyawan akan diberi tanggung jawab untuk menangani sebuah project. Project tersebut bisa seputar bisnis atau bidang yang akan digelutinya. Kemudian setelah itu akan di evaluasi, apakah karyawan yang bersangkutan cocok untuk mengembangkan sebuah bisnis atau sebagai profesional pada bidang atau departemen tertentu, seperti HR, Training & Development, Finance, Legal dan lain sebagainya.

II. Pengembangan Karyawan Setelah diketahui kemampuan dan kompetensinya, karyawan akan diarahkan kepada dua pilihan, yaitu sebagai level manajerial pada suatu departemen di JDC atau sebagai Prospective Partner. Prospective Partner (PP) adalah seseorang yang diarahkan untuk mengembangkan bisnis unit (Developing Business Unit).

Di tahun pertamanya, PP akan diberikan training tentang seluk beluk pengembangan bisnis, baik bersifat soft skill atau hard skill hingga melengkapi infrastruktur dan SDM bagi bisnisnya. Di tahun kedua, PP sudah menjalankan bisnis sambil terus di evaluasi oleh team Office Strategic Management (OSM) sampai tahun ketiga. Di tahun inilah bisnis yang dijalankan oleh PP akan di review.

Jika menghasilkan laba dan sudah mencapai Break Event Point (balik modal), maka seorang PP akan mendapatkan management fee sebesar 20 % dari laba bersih. Namun jika bisnis yang dijalankan tidak profit, maka DBU tersebut akan di hapus dan Perspective Partner akan diarahkan untuk mengembangkan BU baru atau ditempatkan di JDC atau BU-BU lain dengan posisi manajerial yang sesuai dengan kompetensinya.

PP yang telah Break Event Point dan menghasilkan laba bagi DBU nya berubah statusnya menjadi Managing Partner (MP). tanggungjawab seorang MP berikutnya adalah terus mengembangkan bisnis unitnya dari Developing Business Unit (DBU) menjadi Established Business Unit (EBU) untuk terus menghasilkan laba. Jika bisnis unit yang dijalankannya telah berjalan dengan baik, seorang MP dibolehkan untuk membeli saham di bisnis unitnya, dengan komposisi maksimal 49% MP dan 51% JDC.

Seorang Managing Partner diperbolehkan untuk melahirkan sebuah DBU baru. Jika berhasil BEP dan menghasilkan laba sesuai waktu yang ditentukan dari DBU yang dibetuknya, maka MP diarahkan menjadi Venture Partner (VP). VP adalah pemimpin bisnis yang sudah memiliki saham sebagai pemilik dari DBU-DBU yang dikembangkannya. Bagi VP, akan diberikan peluang untuk membeli saham dari JDC sehingga BU-BU yang telah dikembangkan bisa menjadi miliknya hingga 100%.

Seseorang yang telah berada di tahap MP, akan masuk sebagai Mentoring Team yang berfungsi sebagai pembimbing bagi PP dalam menjalankan DBUnya dan Strategic Team yang berfungsi membantu merumuskan hal-hal strategis bagi PP saat menjalankan DBU-nya di JDC.

Pengembangan karyawan dilakukan secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kompetensi dan produktivitas karyawan, sehingga akan mampu meningkatkan sumbangsihnya, tidak hanya bagi Bisnis Unit tapi juga JDC sebagai holding company. Kegiatan pengembangan karyawan meliputi:

1. Perencanaan pengembangan karyawan. Perencanaan pengembangan karyawan untuk tiap bisnis unit yang ada di JDC dilaksanakan oleh pimpinan dan HR Manajer tiap-tiap bisnis unit. Sedangkan pada Holding JDC, perencanaan pengembangan dilakukan oleh Managing Director JDC.

2. Pengembangan kompetensi. Disusun berdasarkan kebutuhan bisnis, lingkup pekerjaan dan potensi karyawan di masing-masing bisnis unit.

3. Pelatihan dan knowledge management, komitmen JDC untuk mengembangkan kualitas SDM, khususnya bagi para leader-leader di tiap bisnis unit. Perencanaan program pelatihan disusun sebagai pembekalan para bisnis leader ketika membangun dan menjalankan bisnis unitnya. Pelatihan-pelatihan tersebut dibagi menjadi dua, yaitu training wajib dan training khusus.

Training Wajib Merupakan pelatihan yang harus diikuti oleh setiap karyawan dan pimpinan bisnis unit di JDC. training-training tersebut antara lain:

Leadership Transformation Merupakan pelatihan yang bertujuan untuk mengenalkan budaya dan filosofi perusahaan. Pelatihan ini ditunjukkan untuk karyawan baru baik yang berada pada Leadership Level ataupun Operational Level.

First time Manager Merupakan pelatihan soft skill bagi para manajer baru. Pelatihan ini bertujuan untuk menjelaskan fungsi dan peran sebenarnya dari seorang manajer.

total Quality Management Merupakan pelatihan untuk memaksimumkan daya saing organisasi melalui perbaikan secara berkesinambungan atas kualitas produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan organisasi. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan kualitas yang mampu memenuhi keinginan atau kebutuhan pelanggan. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari proses dan aktivitas melalui struktur organisasi. Menciptakan kesadaran akan kebutuhan dan kesempatan untuk peningkatan kualitas dan mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

Presentation Skill presentasi merupakan ketrampilan pokok yang perlu

dimiliki oleh para profesional di perusahaan, terutama yang sedang menapak karirnya di jenjang manajerial. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan ketrampilan praktis bagi para karyawan dan pimpinan bisnis unit agar mampu memberikan presentasi bisnis yang baik dan menarik.

Management Development Program (MDP) Diperuntukkan kepada Prospective Partner dan karyawan yang berada pada Leadership Level di tiap-tiap bisnis unit. Bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, baik dalam aspek teknis maupun pada aspek manajerial. Program ini dalam pelaksanaannya mengacu pada standar Program Magister, sehingga kualitas program dapat terjaga dengan baik. Sampai saat ini program ini sudah berlangsung selama 2 tahun (2 angkatan yang masing-masing angkatannya membutuhkan waktu 1 tahun tiap kurikulumnya).

Para pengajar di program MDP merupakan para praktisi dan akademisi yang paham akan selak seluk bisnis. Dengan kurikulum yang telah terstandarisasi ditambah dengan metode belajar yang interaktif dan dinamis diharapkan para peserta program ini memiliki modal pengetahuan yang kuat untuk mengembangkan bisnisnya kelak.

7 Quality Control Seven Tools Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam hal teknik pemecahan masalah. Salah satu alat bantunya adalah 7 Quality Control Seven Tools (7-QC Tools) yaitu kumpulan teknik statistik sederhana yang efektif untuk memecahkan masalah dan melakukan perbaikan terus menerus. Melalui penerapan 7-QC tools secara konsisten diharapakan setiap karyawan dapat memecahkan masalahnya sendiri di tempat kerja.


11 12

Balance Score Card & Annual Budgeting Plan Training Merupakan pelatihan yang bertujuan untuk mengetahui seperti apa penerapan BSC di organisasi dan mengukur setiap aktivitas yang dilakukan oleh suatu perusahaan dalam rangka merealisasikan tujuan perusahaan tersebut. BSC juga berfungsi sebagai sarana untuk berkomunikasi dari berbagai unit dalam suatu organisasi sehingga organisasi dapat fokus pada strategi. Pelatihan ini dimulai dengan pembahasan mengenai sistem manajemen strategis, anggaran sampai kepada penerapannya di organisasi perusahaan.

Quality assurance Pelatihan ini untuk memberikan pemahaman kepada pimpinan bisnis unit dalam membuat dan menerapkan semua prosedur dalam sistem perusahaan.

Training khusus Merupakan training yang diadakan sesuai dengan kondisi ataupun kebutuhan di internal JDC Company. Beberapa training khusus yang pernah diselenggarakan, antara lain:

training PPh Pelatihan ini bertujuan untuk membekali para karyawan dan pimpinan bisnis unit mengenai dasar-dasar peraturan, tata cara penghitungan, pemotongan dan tata cara pelaporan pajak karyawan atau melaporkan pajak pihak lain yang telah dipungut dan dipotong.

Work Attitude pelatihan yang bertujuan untuk memperbaiki sikap dan mental karyawan yang negatif menjadi positif, sehingga akan terjadi perubahan dalam proses kerja dan hasil kerja.

Service Excellence Pelatihan ini untuk meningkatkan kompetensi dengan menggali potensi, motivasi dan mengembangkan pola pikir, tutur kata, sikap & perilaku para karyawan sebagai “service provider” agar memahami peran mereka yang amat penting untuk melayani dengan hati, sopan dan ramah melalui penguasaan teknik & ketrampilan dalam memberikan Service Excellence demi kepuasan pelanggan dan kemajuan perusahaan.

4. Promosi, kenaikan pangkat, dilakukan secara obyektif berdasarkan penilaian kinerja, potensi karyawan dan kebutuhan bisnis. Promosi merupakan bagian dari program retensi

karyawan yang dilakukan oleh bisnis leader pada tiap-tiap bisnis unit kepada karyawannya.

III. Penilaian Kinerja Penilaian kenerja bertujuan untuk memastikan, baik itu pimpinan bisnis unit ataupun karyawan melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan target kinerja yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja dibagi menjadi dua, yaitu terhadap pimpinan bisnis unit dan karyawan. Bagi pimpinan bisnis unit, penilaian kinerja diterapkan dengan tujuan memastikan bahwa para pemimpin bisnis unit menjalankan bisnisnya sesuai dengan strategi dan rencana anggaran tahunan yang telah ditetapkan. Sedangkan bagi karyawan, penilaian kinerja bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan target kinerja yang telah ditetapkan yang meliputi penyusunan rencana kinerja; pelaksanaan proses monitoring, coaching dan counceling oleh atasan; evaluasi kinerja; dan penetapan imbalan dan hukuman (reward and punishment) sebagai konsekuensi atas kinerja yang dihasilkan.

Penghargaan Bagi Karyawan Penghargaan kepada karyawan selalu dilakukan oleh JDC tiap tahun dalam bentuk acara Recognition Day. acara ini diperuntukkan dalam rangka mewujudkan komitmen JDC untuk memberikan penghargaan dan imbal jasa kompetitif bagi para para bisnis leader ataupun karyawan mereka atas pencapaian-pencapaian prestasinya bagi kemajuan dan perkembangan Bisnis Unit-nya. ajang ini juga sekaligus sebagai salah satu program retensi karyawan.

Komunikasi Internal Untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman serta produktif, JDC terus menciptakan berbagai aktifitas bagi terciptanya komunikasi internal antar karyawan di masing-masing bisnis unit. Komunikasi internal JDC terbagi menjadi dua forum, yaitu forum formal dan forum informal. Forum formal meliputi berbagai aktifitas yang melibatkan seluruh karyawan pada tingkat Leadership Level. Forum formal yang ada saat ini adalah Forum Komunikasi Bisnis (FKB), Forum Marketing dan Executive Development Program (EDP).

FKB merupakan forum yang membahas berbagai kendala dan mencarikan solusi dalam proses bisnis sedangkan Forum Marketing merupakan tempat dimana para

karyawan dan pimpinan bisnis unit mempelajari tentang semua seluk beluk mengenai marketing. Sedangkan EDP, merupakan kelanjutan dari program Managing Development Program. Program ini mencakup bahasan yang lebih luas dengan kegiatan menganalisa perilaku-perilaku bisnis yang diterapkan pada sebuah perusahaan dan isu-isu bisnis terbaru yang relevan dengan internal di JDC Group. Melalui aktivitas ini diharapkan akan terbangun terbangun komunikasi dua arah yang produktif dengan melibatkan seluruh karyawan di tiap-tiap bisnis unit.

Forum informal meliputi berbagai aktifitas yang melibatkan seluruh karyawan yang bernaung di JDC. Forum informal yang rutin dilakukan antara lain, Leadership Level Gathering, Perayaan hari-hari besar keagamaan ataupun nasional, Sarasehan Karyawan, dan lain sebagainya. Melalui forum-forum tersebut JDC berusaha untuk selalu memperkuat tali kekeluargaan antar karyawan yang sudah terbangun dengan baik.


13 14

Kami berkomitmen untuk membantu perusahaan dalam membangun sebuah sustainable competitive advantage

melalui pemilihan dan pengembangan competence human asset, perbaikan quality management,

penajaman strategi dan komunikasi brand hingga konsultasi serta perencanaan finansial yang matang.

Training &Consulting


15 16

INDONESIA PEOPLE POweR (iPP) Pt. Indonesia People Power (IPP) adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konsultan manajemen Sumber Daya Manusia. IPP telah berpengalaman menangani jasa recruitment dan seleksi SDM bagi banyak perusahaan dari berbagai macam industri sejak bulan Februari tahun 2000 silam.

terlahir dengan nama DSa-RaC (Recruitment assessment Center), yang kemudian pada tanggal 26 November 2007, RAC resmi berubah nama menjadi Pt. Indonesian People Power.

Menyadari bahwa SDM merupakan kunci bagi sebuah perusahaan untuk berkembang, IPP pun menerapkan pengetahuan dan pengalamannya selama ini untuk mendukung produktivitas perusahaan klien. IPP juga ingin menjadi bagian yang turut serta membangun dan mengembangkan aset terpenting dalam perusahaan klien lewat jasa yang diberikannya.

Melalui layanan utama yang disediakan, yaitu Executive Search, Outsourcing, dan Test & Training Center serta didukung para konsultan yang telah memiliki pengalaman luas dalam memberikan pelayanan di bidang SDM, IPP akan membantu perusahaan untuk mendapatkan dan menempatkan karyawan yang tepat. Semua ini dimungkinkan karena IPP menerapkan proses seleksi yang ketat, akurat dan objektif sehingga mampu mendapatkan calon karyawan yang profesional, memiliki komitmen kerja dan organisasi yang tinggi.

IPP juga menjadikan dunia maya sebagai basis teknologi dalam melakukan perekrutan karyawan. Melalui online recruitmentnya, IPP akan mempertemukan antara jobseeker dengan employer. Lewat media ini pula, perusahaan (klien) akan diuntungkan karena dapat merekrut calon karyawannya yang berkualitas dengan cara yang efektif, transparan dan efisien.

Keluar dari Zona AmanTheresia kartika wMD Indonesia People Power (IPP)

Sekarang setiap kali bertemu dengan rekan-rekan kerja sewaktu di PT. Nutrifood Indonesia dahulu, mereka selalu memanggil saya dengan kata Bos. Panggilan itu mungkin ditujukan karena saya dianggap berani mengambil langkah besar untuk menjadi seorang entrepreneur. Dari perbincangan dengan mereka, tak jarang mereka mengaku iri dan berkeinginan untuk mengikuti jejak yang saya lakukan. Ada keistimewaan yang bisa didapat dengan menjadi seorang entrepeneur, salah satunya adalah waktu yang fleksibel. Hal ini pula yang menjadi pertimbangan bagi saya untuk memutuskan bergabung dengan JDC, selain kepuasan besar jika berhasil mengembangkan bisnis yang tengah kita rintis.

Memang, awal saat mengambil keputusan untuk bergabung di tahun 2003, saya mengalami kebimbangan luar biasa. Bayangkan, saya harus meninggalkan semua fasilitas yang diberikan oleh perusahaan sebelumnya. tapi keputusan saya sudah bulat. terkadang untuk meraih pencapaian terbaik dalam hidup, kita harus meninggalkan kenyamanan. Berbekal pemahaman tersebut, saya pun melangkah dengan penuh keyakinan. Saya menyadari bahwa pekerjaan apapun pasti ada resikonya. termasuk menjadi seorang entrepreneur. Segala rintangan dan halangan dalam menjalankan bisnis terkadang menjadi suatu hal yang tak mengenakkan. tapi semua itu tergantung bagaimana kita menyikapinya, jadikanlah rintangan dan halangan tersebut sebagai sebuah proses yang akan mendewasakan kita.

Ada suatu pengalaman ditahun 2003, ketika DSA Recruitment & Assesment Center (sekarang berubah menjadi IPP) baru saja dibentuk. Kami mendapat kepercayaan untuk mengerjakan recruitment project bagi Sampoerna Foundation. Ketika itu saya tengah hamil besar sehingga membutuhkan banyak istirahat. Walhasil, hampir semua aktivitas dan tanggungjawab akhirnya saya limpahkan kepada seorang asisten. Sebulan paska melahirkan, saya mendapat sebuah pesan singkat yang cukup mengagetkan, berisi pengunduran diri asisten saya. yang lebih mengejutkan lagi, hampir semua karyawan ikut hengkang. Mungkin mereka merasa tak ada sosok leader yang memperhatikan

dan mengayomi mereka dalam perusahaan baru tersebut. akhirnya tanpa banyak pertimbangan, saya kembali ke Jakarta untuk kembali memegang kendali penuh perusahaan. Banyak waktu dan tenaga yang harus saya korbankan, termasuk memberi aSI secara maksimal kepada anak saya yang baru berusia satu bulan. Sebagai seorang entrepreneur kita harus siap menghadapi segala resiko.

tapi ditengah kegalauan tersebut, saya merasa sangat bersyukur. Karena JDC sebagai holding company, tetap mampu mejalankan fungsinya sebagai pelindung bagi unit bisnis yang sedang tertimpa masalah. Dengan adanya perlindungan tersebut dapat mengurangi ataupun mencegah dampak yang lebih buruk lagi pada bisnis kita. JDC tidak hanya menyediakan jaring pengaman seperti permodalan dan dan fasilitas penunjang lainnya. Tetapi yang lebih penting adalah JDC berkomitmen untuk berinvestasi pada pengembangan sumberdaya manusia. Jadi kita benar-benar dibina dan disiapkan sebagai entrepreneur, baik secara materi ataupun pengetahuan.

INDONESIA PEOPLE POWERContact Person : theresiaAlamat : Jl. Arteri Soekarno Hatta No. 186 B, Semarang 50196telepone/Fax : (024) 673 1307Email : [email protected], [email protected] Web : www.dsa.co.id, www.dsakarier.com

REPRESENTATIVE OFFICEJl. Pulokambing II No. 9, •

Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta timur 13920

Jl. Babakan Madang No.99, • Sentul, BoGoRJl. tentara Pelajar No.9, • Colomadu, Karanganyar

MAJOR CLIENT PT. Nutrifood Indonesia• Pt. Johnson & Johnson • IndonesiaPT. Tempo Inti Media• Pt. Paku Bumi• Pt. toyota autobody• Pt. Realta Chakradarma• australian Embassy• Sampoerna Foundation• oPtIK tunggal•

hospitality trading manufacturing how to join PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy training & consulting

17 18

Jangan Hindari KegagalanTroy DananjayaMD CMM Brand


Setelah lulus kuliah dahulu, mungkin seperti kebanyakan para fresh graduate lainnya, saya tak punya cita-cita pasti ataupun berkeinginan memiliki karir pada bidang tertentu. Segala macam jenis pekerjaan pernah saya coba masuki. Menurut saya, seseorang tak akan pernah tahu apa yang ia inginkan dalam hidup, bila tak pernah mencoba melakoninya.

Menjadi seorang bisnis leader seperti sekarang pun tak pernah terfikir dalam rencana hidup saya. Namun begitu, ketika saya masih duduk di bangku SMU, untuk pertama kalinya saya mengenal istilah CEO (Chief Executive Officer) dari sebuah majalah ekonomi. Saat itulah saya sempat berucap untuk kelak menjadi seorang CEo.

Pada bulan mei 2005, saya memiliki kesempatan yang luar biasa besar untuk bergabung dengan JDC serta secara personal dapat mengenal sosok seorang Januar Darmawan. Sebagai sebuah

organisasi, saya melihat JDC sebagai organisasi

yang unik, karena lebih mengedepankan sebuah learning process untuk sebuah pertumbuhan yang sustainable dari pada hasil instan yang bersifat semu. Secara langsung maupun tidak, JDC dan pak Januar banyak membantu membentuk pola pikir saya. Dari

seorang anak muda yang tak tahu kemana

harus melangkah,

menjadi seseorang yang punya tujuan dan impian. Di JDC saya diberikan kesempatan seluas-luasnya untuk mengeksplorasi dan mengembangkan diri. Belajar untuk mencari sebuah peluang bisnis yang sesuai dengan passion atau hasrat kita. tanpa paksaan, saya pun menemukan bidang pekerjaan yang membuat saya jatuh cinta yaitu branding. Sebuah bidang yang membuat saya begitu menikmatinya dan secara sukarela mau untuk terus belajar.

Hubungan antara JDC dengan Unit Bisnis yang dibinanya pun lebih bersifat suportif dan solutif. Unit Bisnis diajak untuk lebih fokus pada core business-nya, sedangkan JDC memberikan dukungan dengan membentuk departemen-departmen yang bertujuan untuk membantu atau menggantikan sebagian fungsi organisasi dari Unit bisnis, seperti misalnya fungsi GA, Payroll dan IT. Dengan kata lain JDC menempatkan diri sebagai partner sejajar yang berupaya mencari solusi terbaik demi menjalin hubungan yang saling menguntungkan.

Pengembangan kompetensi sumber daya manusia yang dilakukan secara serius dan berkesinambungan oleh JDC memang patut mendapat apresiasi. SDM sungguh diletakkan pada bagian terpenting dari sebuah organisasi bisnis. Saat bergabung dengan JDC, saya benar-benar merasakan kuliah kehidupan yang sesungguhnya. Jangan pernah takut untuk gagal, karena dengan menghindari kegagalan berarti kita menjauhkan keberhasilan.

CMM Brand Brand adalah segalanya. Strategi brand merupakan kendaraan terbaik untuk menuju kesuksesan bagi perusahaan. Dalam dunia usaha dimana para kompetitior dapat meniru produk, jasa, teknologi, sistem, proses dan apapun juga yang anda putuskan untuk dikembangkan, namun ada satu hal yang tak dapat mereka tiru yaitu brand image anda. Jadi secara de facto, jalan terbaik untuk memperoleh keunggulan bersaing secara sustainable adalah membangun positif brand image.

Didasarkan atas keyakinan tersebut, maka CMM sebagai integrated brand communication agency hadir secara sinergis untuk merancang strategi komunikasi sebuah brand agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Secara terfokus layanan CMM terbagi kedalam dua divisi. Pertama adalah CMMbrand, divisi ini memberikan layanan berupa pengembangan sebuah brand mulai dari riset, penciptaan, implementasi, engagement sampai pada evalusi brand. Proses pengembangan brand ini telah distandarisasi kedalam sebuah metodology approach yang dinamakan Brand

aDICt. tujuan utama dari layanan ini adalah menciptakan sebuah brand visibility dengan performa yang baik. Divisi yang kedua adalah CMMcommunication, dimana layanannya terfokus pada merancang, merencanakan dan mengembangkan komunikasi sebuah brand secara terintegrasi yang sesuai dengan insight konsumen. Sinergis dan efisien adalah dua kata yang mutlak dilakukan dalam merancang strategi komunikasi brand untuk memenangkan persaingan pasar.

Dalam melakukan pelayanan kepada klien, CMM memiliki sebuah approach strategy yang dinamakan QCD+Flexibility. Q mengacu pada best quality, hal ini berarti CMM selalu terpacu untuk memberikan strategi dan kreativitas terbaik yang dapat mempertemukan keinginan klien dengan harapan dari target audience sebuah brand. C mengacu pada reasonable cost, dimana CMM selalu berupaya untuk memberikan harga kompetitif yang sesuai dengan kualitas yang diberikan. D berarti fast delivery, menunjukkan CMM senantiasa berusaha menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan tenggat waktu yang telah ditetapkan.

terakhir adalah flexibility, hal ini merupakan sebuah unique value proposition yang ingin selalu dilekatkan pada CMM. Flexibility berarti, layanan yang diberikan CMM akan sangat mengakomodir keinginan klien demi tercapainya solusi bersama, baik dalam hal konsep komunikasi, ide sampai pada proses revisi pekerjaan. Dengan adanya approach strategy tersebut maka lifetime loyalty dari klien adalah sesuatu yang mungkin untuk dicapai.

CMM Brand

Contact Person : troy Dananjaya

alamat : Jl. Pulo Kambing II, No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta timur, 13920

telepon / Fax : (021) 46834875

Email : [email protected]

Website : www.creativemediamaker.com

MaJoR CLIENtPT. Merpati Nusantara Airlines• Pt. Indonesia Comnet Plus• PT. Batik Danarhadi•

Call Center : 021 - 654 6789 | Toll Free : 0.800.10.12345

www.merpati.co.id

Merpati Online Memberi Lebih Kemudahan

Melalui www.merpati.co.id anda dapat melakukan reservasi tiket 24 jam

sehari/7 hari seminggu dimana saja dan kapan saja

Proses pembayaran aman dan nyaman dengan pilihan debit maupun kredit

Dengan e-ticket tak perlu cemas tiket anda tertinggal ataupun hilang www.merpati.co.id | Call Center : 021-654 6789 | Toll Free : 0.800.10.12345

19 20

Usir Gundah Dengan VIPNelton FMD CCI Consulting

Ketika memutuskan mengundurkan diri dari Nutrifood Indonesia (NFI) dan bergabung dengan JDC, saya memang lebih banyak dipengaruhi oleh visi pribadi. Sebelum berusia 45 tahun saya ingin mempunyai bisnis sendiri. Dan tuhan memberi kesempatan itu kepada saya lewat tawaran pak Januar. Beliau memberikan peluang kepada saya untuk bergabung bersama yayasan Darmawan –cikal bakal JDC- di tahun 2003 dengan sharing kepemilikan 51% dan 49% . “You mau ambil gak peluang ini,” kata beliau waktu itu. tentu saja tawaran tersebut saya sambut dengan baik, karena ini bagian dari learning dan peningkatan kompetensi saya.

Pada awal-awal menjalankan bisnis managemen konsultan, saya merasa agak sulit. Karena saya yang ketika itu sudah memiliki posisi nyaman di NFI harus berpindah kuadran dari employee menjadi self employee. Tapi, di NFI pun saya merasa pekerjaan yang ada kurang memberikan tantangan. Setiap hari harus

menjalani rutinitas yang sama, sehingga proses improvement terasa lambat. Bagi saya hidup harus punya tantangan, harus punya semangat. Jadi sewaktu akan memutuskan untuk memulai usaha sendiri, tantangan

terbesar adalah masalah mental.

Ketika membangun Unit Bisnis QMS (sekarang bernama

CCI Consulting), saya hanya dibantu oleh satu orang. Semua harus dimulai dari nol. Mulai dari sistem prosedur, finansial, marketing

strategi, sampai operasionalnya. Di tahun 2004,

saya memiliki target harus profit walau hanya seribu rupiah. Banyak suka dan duka yang saya alami bersama Esti, karyawan saya satu-satunya waktu itu, dalam membangun bisnis unit QMS. Kesiapan mental benar-benar diuji, karena kami harus bekerja sendiri, berinovasi dan mencari pasar sendiri. Tetapi sisi positifnya adalah kami memiliki lingkungan yang kondusif untuk tumbuh, bentuk yang paling konkret adalah komitmen JDC untuk untuk membantu kami. Baik dari finansial maupun pelatihan sumberdaya manusia. Satu hal yang juga memotivasi saya untuk tetap maju adalah nilai kebanggaan. Bangga karena bisa menggaji diri sendiri dan juga orang lain (karyawan), serta menciptakan lapangan pekerjaan bagi mereka yang membutuhkan.

Seiring waktu berjalan, rintangan dan halangan memang menjadi bagian tak terpisahkan dari siklus bisnis. Kegundahan dan kejenuhan pun tak luput mendera saya. tapi saya selalu punya obat ampuh untuk menghalaunya yaitu VIP. Kepanjangan dari, Visi, Integrity dan Persistence. Visi bagi saya tidak hanya bermuara pada profit, tapi juga kemanusiaan. Integritas, saya dan rekan-rekan dalam tim ingin membangun bisnis ini dengan semangat dan rasa loyalitas yang tinggi, tidak hanya pada perusahaan tapi juga pada kompetensi. Persistance, kami harus memiliki komitmen kuat. Selain itu, setiap masalah yang dihadapi di kantor selalu saya cari solusi dengan membaca buku yang sesuai dengan masalahnya. Dari situ saya dapat solusi dan kembali semangat. tak lupa tentunya saya selalu menyempatkan beribadah ditengah kesibukan aktifitas kerja, agar selalu mendapat perlindungan dan petunjuk dari tuhan.


Assessment, yaitu jasa audit atau penilaian terhadap kinerja proses bisnis berdasarkan uji kepatuhan (compliance audit) terhadap pelaksanaan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak dan standard mutu produk atau jasa yang sudah menjadi rencana bisnis perusahaan.

CITRA CATRA INTIDAyA

Contact Person : Nelton Firmansyah

alamat : Jl. Pulo Kambing II, No. 9, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta timur,13920

telepon : (021) 4619273

Fax : (021) 46834876


Website : www.dsaconsulting.co.id

MaJoR CLIENtPT. Nutrifood Indonesia• Pt. Matahari Putra Prima• PT. Batik Danarhadi• Hotel Borubudur Jakarta• Institut Bisnis Indonesia • (StIE IBII)Pt. Deltomed Laboratories•

internasional bidang manajemen mutu, keselamatan kerja dan lingkungan (Quality, safety and environment) dengan tingkat keberhasilan diatas 90% serta memiliki auditor bersertifikat Lead Assessor, CCI Consulting mampu menjawab kebutuhan klien untuk mempersiapkan dan meningkatkan sistem manajemen yang kuat, terintegrasi, terukur serta fokus pada sasaran melalui metode yang lebih

efisien dan inovatif.

Fokus layanan yang diberikan oleh CCI Consulting mencakup, pertama, jasa konsultasi yang dirancang untuk membantu perusahaan mendapatkan sertifikat internasional bidang sistem manajemen dari lembaga sertifikasi internasional, implementasi Standard Operating Procedure (SoP), up Grading ISo 9001-2008 Standard, Quality assurance assist sampai dengan implementasi sistem. Kedua adalah training. Program ini dikembangkan dengan tujuan untuk membantu perusahaan agar dapat meningkatkan kinerjanya secara terus menerus melalui pemahaman komprehensif tentang sistem manajemen. Ketiga adalah

CCI CONSULTING Persaingan yang semakin tinggi ditambah dengan perubahan yang begitu cepat pada dunia usaha, menuntut setiap perusahaan untuk selalu dapat memahami kebutuhan pelanggan melalui penyediaan produk maupun jasa dengan mutu yang baik. Diperlukan sebuah proses standarisasi mutu yang merupakan bagian dari transformasi sistem manajemen untuk dapat secara konsistensi menyediakan produk maupun jasa yang berkualitas.

Memahami akan kebutuhan tersebut, CCI Consulting hadir sebagai mitra terpercaya untuk membantu perusahaan meraih kesuksesan bisnis dengan meningkatkan performa bisnisnya. Melalui jasa improvement sistem manajemen mutu yang mencakup konsultasi, training, dan assessment, CCI Consulting selalu melakukan pendekatan secara profesional, terbuka, saling percaya serta berfokus pada hubungan jangka

panjang yang saling menguntungkan.

Melalui pengalaman mendampingi banyak perusahaan untuk mendapatkan sertifikasi

21 22

Pintar Membaca PeluangDarmonoMD Trans Accounting

Setelah hampir empat tahun mengikuti transformasi bisnis JDC, akhirnya pada tahun 2005 saya diberi kesempatan oleh pak Januar Darmawan untuk mengembangkan unit bisnis di bidang audit keuangan dan jasa akutansi. Dengan penuh pertimbangan, saya pun mengambil kesempatan tersebut. Karena bagi saya ini adalah jalan dimana saya bisa belajar menjadi seorang entprepeneur. Memang pada awalnya perasaan ragu sempat menghantui, apalagi saya harus memulai semuanya seorang diri. Namun saya membaca sebuah peluang, bahwa seiring dengan pertumbuhan, JDC pasti akan mendirikan banyak unit bisnis. Mereka semua tentunya membutuhkan jasa dari perusahaan yang akan saya dirikan.

Pada masa awal Trans Accounting berdiri, saya benar-benar melakukan trial & error dalam melakukan pelayanan terhadap unit bisnis yang tergabung dalam komunitas JDC. Pada tahun 2006 saya mulai menjalankan bisnis sebagaimana mestinya. Setelah dua tahun berproses, hasilnya ternyata saya mampu mengembangkan bisnis ini. Sebagai seorang entrepreneur tiap hari kita diajak untuk terus berpikir dan bermimpi. Berfikir untuk mencari cara menghidupi perusahaan dan para pegawainya. Dan bermimpi untuk membuat perusahaan ini menjadi besar.

Saya teringat ketika menerima tawaran mendirikan Trans Accounting, saya sedang dalam masa menyelesikan skripsi. Namun pak Januar, selaku CEo, waktu itumemberikan saya kesempatan untuk fokus dan menyelesaikan skripsi terlebih dahulu. Dari pengalaman ini saya merasa JDC sangat mengedepankan dan menghargai peningkatan kompetensi SDM. Hal ini juga terlihat dari upaya JDC yang secara konsisten mempersiapkan berbagai pelatihan dan forum diskusi. Materi yang kita dapatkan melalui pelatihan tersebut akan terasa lebih bermanfaat karena kita langsung

memperaktekkannya dalam bisnis. Selain dari sisi pengembangan SDM, kita juga ditunjang oleh sisi penting lainnya, yaitu finansial. Ini merupakan suatu jaring pengaman bagi mereka yang ingin memulai suatu bisnis. Dan tentunya bila berhasil, kita wajib mengembalikan pinjaman modal tersebut. JDC juga menyiapkan tim khusus yang secara gradual memantau pertumbuhan unit bisnis. Di tim inilah setiap enam bulan sekali unit bisnis dievaluasi dan diberi masukan untuk perbaikan.

Suatu hal yang menurut saya unik di JDC adalah salah satu nilai perusahaan yang dianut, yaitu self control. Kita dituntut untuk memiliki pengendalian diri yang baik, karena kita kerja tanpa disupervisi terus menerus. Menurut saya hal ini selain menumbuhkan rasa tanggung jawab juga menciptakan suatu hubungan komunikasi yang saling terbuka. Mempertipis batasan antara atasan dan bawahan namun tetap dalam koridor saling menghormati.Semakin berkembangnya suatu usaha, semakin kompleks pula fungsi organisasi maupun operasional yang harus dijalankan oleh perusahaan. Untuk mencapai profit maksimum, terkadang perusahaan memilih untuk melakukan efisiensi biaya operasional, melalui berbagai tindakan strategis. oleh karena itulah Trans Accounting

(taC) memposisikan dirinya untuk memberikan layanan dibidang accounting & finance.

TAC Sebagai institusi independen, TAC berpegang teguh pada konsistensi dan profesionalitas kerja. Hal ini didasarkan atas jasa yang dihasilkan oleh taC haruslah accountable, karena terkait dengan pengambilan keputusan perusahaan. Sehingga dalam proses kerjanya, taC didukung oleh tenaga profesional terdidik serta menggunakan program perangkat lunak khusus yang disusun sendiri sesuai kebutuhan pekerjaan dalam


bidang accounting & finance. Saat ini taC didukung oleh 15 personel dengan dua Manager Senior, empat Auditor, tujuh akuntan dan dua staff dengan latar belakang dan keahlian yang kompeten di bidangnya.

Sebagai perusahaan jasa keuangan dan akutansi, taC memiliki berbagai jenis pelayanan yang dapat menjembatani kepentingan serta keinginan klien dengan kebutuhan finansialnya. Layanan tersebut terdiri dari: Financial Audit, Financial Audit Plan, Accounting, Finance sampai dengan Tax Consultation.

TRanS aCCOUnTinG (TaC)

Alamat : Jl. Pulokambing II No. 9 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta timurPhone Number : (62)(21) 46834881Fax Number : (62)(21) 46834882Hand phone : 0816-16-18-541Email address : [email protected]

MAJOR CLIENTtaC telah memiliki client dari berbagai latarbelakang industri. 1. Pt. J. Darmawan Venture Capital2. Kelompok Kerja Grafika3. CCI Consulting4. Quality System Food5. SLDC Group7. Pt. Purnawangi Maju Jaya

23 24

Semua Adalah TantanganImam KelanaMD SEDCoM

Setiap kali menceritakan tempat saya bekerja kepada kawan semasa kuliah dulu, mereka umumnya tak percaya. Bahwa ada sebuah perusahaan yang memberikan kepercayaan dan kesempatan kepada anak-anak muda untuk membangun dan memimpin sebuah bisnis sesuai dengan minatnya, lengkap dengan segala aspek penunjangnya. Banyak dari mereka kagum dan tertarik dengan konsep JDC yang mereka sebut sebagai perusahaan dengan sistem yang sangat manusiawi.

Saya sempat berfikir, apa yang dilakukan JDC sangat beresiko dengan menginvestasikan uang pada bisnis yang dijalankan oleh anak muda dengan minim pengalaman. Model usaha Ventura yang dijalankan JDC memang tak seperti pada umumnya. JDC melahirkan sebuah fenomena yang berbeda, humanis dan konsisten pada pertumbuhan sumberdaya manusianya. Membangun bisnis yang sesungguhnya bagi JDC tidak hanya mengedepankan untung semata, tapi juga bagaimana menjalankan bisnis

tersebut secara beretika. Hal Ini pula yang menjadikan JDC begitu berkesan bagi saya.

awalnya saya bekerja di sebuah perusahaan kontraktor di bilangan Kelapa Gading pada tahun 2003. Kemudian karena berbenturan dengan jadwal les akhirnya saya memilih untuk mengundurkan diri. Sambil melanjutkan les, saya pun mencari pekerjaan baru. Kebetulan sebelum

saya bergabung di SEDCoM, saya sudah melakukan negosiasi kerja dengan salah satu perusahaan

kontraktor terbesar di Indonesia. Namun perusahaan tersebut tidak mengizinkan

saya untuk menuntaskan kursus terlebih dahulu. akhirnya pilihan

saya jatuh ke SEDCoM, karena pihak management memberikan kesempatan kepada saya untuk

pulang lebih awal agar dapat menyelesaikan kursus. Faktor pemberian ruang untuk peningkatan kompetensi

inilah yang akhirnya membuat

langkah saya menjadi lebih mantap untuk bergabung dengan SEDCoM.

Sejak awal bekerja di tahun 2005 sampai akhir tahun 2007, saya tidak pernah membayangkan akan mengepalai SEDCoM. Waktu itu harapan saya adalah dapat bekerja di perusahaan besar secara profesional. Menjadi seorang entrepener seperti sekarang ini, memang jauh diluar dugaan saya. Namun, Pak Januar Darmawan menantang saya untuk menjalankan unit bisnis ini. Mendengar tawaran ketika itu sempat membuat saya bimbang. Saya tidak yakin akan kemampuan saya. Selain itu yang paling sulit adalah sayaharus merubah mindset dari seorang yang menerima gaji tiap bulan menjadi orang yang harus menghidupi sebuah perusahaan. Namun akhirnya semua ini saya jalankan dengan penuh rasa tanggungjawab.

Komitmen tinggi yang dipegang JDC untuk mencetak pemimpin bisnis yang beretika adalah sebuah semangat yang perlu diapresiasi. Selain itu konsistensi JDC dalam mengembangkan kompentensi sumber daya manusia melalui berbagai pelatihan dan forum diskusi juga patut diacungi jempol. Penilaian akan peningkatan kemampuan lebih penting ketimbang aspek lainnya, hal ini memberikan saya suatu pemahaman, bahwa JDC benar-benar sangat menghargai proses improvement seseorang.

SEDCOM Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang jasa konstruksi, desain arsitektur dan building solution, SEDCoM sadar betul bahwa sesuai perkembangan jaman sebuah bangunan tidak hanya harus tepat fungsi tetapi juga memiliki nilai emosional. Dengan spesialisasi pada bangunan low rise dan private resident, setiap karya yang SEDCoM hasilkan selalu berpegang pada penciptaan bangunan yang fungsional, jangka panjang, nyaman dan sesuai dengan identitas pemiliknya.

Didirikan pada tahun 2001, SEDCoM dalam memberikan jasa kepada para kliennya selalu diawali dengan sesi konsultasi secara intensif. Hal ini


dilakukan untuk mengetahui sejauh mana harapan yang dimiliki calon klien terhadap sebuah bangunan yang ingin diciptakan, melalui cara ini pula SEDCoM berharap untuk selalu bisa menghadirkan solusi terbaik dari setiap pekerjaan. Building solusi yang diberikan pun sangat komprehensif, mulai dari penyelarasan kontur tanah, initial design development, konsultasi color & material sampai masalah budget.

Sebagai mitra terpercaya dalam building solution, SEDCoM diawaki oleh tenaga-tenaga ahli terlatih dan berpengalaman dibidangnya. Keahlian tersebut juga ditunjang oleh perbaharuan informasi secara kontinyu tentang tren design, material dan juga konstruksi.

SEDCOM

Contact Person : Imam Kelana Putra

alamat : Jl. Raya Babakan Madang, No 99. Sentul Selatan, Bogor 16810

telepon : (021) 87952507

Fax : (021) 87952508

MaJoR CLIENtPT. Nutrifood Indonesia• yayasan Emanuel• Pabrik Keripik Kusuka (Ciluar)• Sekolah taruna Bangsa (Sentul)• Kaluhur Camp Ground• Horti Prima• SLDC Group •

26

SPHyRO MARKETING SERVICES

Contact Person : Lucky adiwijaya

alamat : Jl. Raya Babakan Madang, No 99. Sentul Selatan, Bogor 16810

telepone : (021) 021-87951258 (ext.127)

Fax : (021) 87950580

Email : lucky@sldc-sentul .com; [email protected]

MaJoR CLIENt Pt. Bank Central asia• Pt. United tractor• Pt. Kalbe Farma• Pt. Pepsi Cola Indonesia• Pt. Garuda Food•

Mencari Solusi dengan BelajarLucky AdiwijayaMD Sphyro

Dunia sales dan marketing bagi saya sangat lah menarik. Dinamis dan penuh tantangan sesuai dengan jiwa saya. Hal ini pula yang membuat saya meninggalkan latar belakang pendidikan sebagai seorang akuntan. Sebelum bergabung di SLDC sebagai Marketing Manager, saya sempat bekerja di Astra International dan Agung Podomoro. Di kedua tempat ini kemampuan saya dalam bidang sales dan marketing benar-benar ditempa. Saat bergabung dengan SLDC saya tidak terpikir akan bisa mendirikan sebuah unit bisnis. Mengingat SLDC telah memiliki captive market yang cukup mampu mempertahankan performa bisnisnya, akhirnya Pak Marthinus yosie, selaku Managing Director Dharmawan Hospitality Management (DHM)memberi saya tantangan untuk mendirikan unit bisnis baru yang bergerak di bidang marketing services. Sphyro didirikan tentunya bukan hanya untuk melayani SLDC group saja, tetapi juga melayani hotel maupun property lainnya.

Ketika telah menjadi bagian dari JDC, saya baru benar-benar merasakan sebuah proses yang saling mengisi antara belajar dan bekerja. Dengan proses seperti ini teori yang kita dapatkan akan lebih bermanfaat karena

langsung diaplikasikan, ataupun kita dapat mencari solusi dari sebuah permasalahan dalam praktek bisnis dengan teori yang telah dipelajari.

Bagi saya hal ini adalah sebuah cara yang sangat mumpuni dalam meningkatkan kompentensi seorang pemimpin bisnis. Spirit ini pula yang saya terapkan dalam mengembangkan Sphyro.

JDC bagi saya sangat kental dengan kulturnya. Kita semua memiliki

semangat kekeluargaan. Saling merangkul satu sama lain tanpa

tersekat oleh jabatan. Kita bisa duduk, makan dan bermain bersama baik dengan CEo, Manager ataupun karyawan biasa. Bahkan bagi pegawai baru diwajibkan

untuk mengenalkan diri, mulai dari tingkat managerial

sampai satpam. Kebiasaan ini sudah menjadi budaya yang tidak

bisa dihilangkan dari JDC dan unit bisnisnya.

Saya merasa mengalami perubahan yang luar biasa sejak bergabung dengan JDC. terutama peningkatan kemampuan manajerial bisnis serta pemahaman akan konsep berbisnis secara beretika. Sesuatu yang sangat jarang diterapkan oleh perusahaan-perusahaan lainnya. Kini tak ada alasan lain bagi saya untuk berpaling ketempat lain. Suasana kerja, kepercayaan yang besar serta filosofi berbisnis yang sesuai dengan hati, membuat saya telah menentukan pelabuhan terakhir saya disini.

SPHyRO Berdiri sejak bulan Januari 2008, Sphyro merupakan Bisnis Unit dari SLDC Group yang perfokus pada Marketing Services untuk hospitality industry. Saat ini selain mengurusi berbagai aktifitas promosi dan penjualan bagi bisnis unit - bisnis unit yang berada di dalam SLDC Group, Sphyro juga melayani kebutuhan jasa promosi bagi pelanggan ekternal. Berbekal pengalaman, kualitas layanan yang prima serta staf yang berdedikasi tinggi akan bidang pekerjaan, Sphyro secara efektif telah tumbuh menjadi perusahaan penyedia marketing services yang terpercaya.


Di tahun pertama berdiri, beberapa event promosi baik untuk internal group maupun klien eksternal telah berhasil Sphyro selenggarakan dengan baik. Pada bidang sales, di tahun 2008 Sphyro telah berhasil meningkatkan occupation rate bagi penginapan dan training center di SLDC sebesar 80%. Pencapaian ini merupakan wujud keprofesionalan Sphyro terhadap bidang yang digeluti.

Dengan pengalaman yang terus bertambah, Sphyro berharap seluruh customer base yang ada bisa menjadi loyal customer dan menjadi partner bisnis yang saling menguntungkan bagi DHM.

27 28

Berbisnis Secara MenyenangkanHendri Putra BunMD Mitra Pembelajar

Dua tahun sudah saya bergabung di JDC, suatu tempat yang dipenuhi oleh anak-anak muda yang penuh semangat. Ditempat ini pula jejak-jejak pengalaman yang mengesankan dan menarik tentang bagaimana menjalankan sebuah bisnis, saya dapatkan. Semua ini merupakan sebuah anugrah atas keputusan saya untuk bergabung menjadi Prospective Partner di JDC.

Proses awal saya bergabung dengan JDC bermula ketika Pak andreas, atasan saya di Mitra Pembelajar mengerjakan buku tentang pengalaman bisnis Pak Januar Darmawan, salah satu pendiri Nutrifood Indonesia. Dari proses pembuatan buku tersebut, seringkali terlibat perbincangan panjang. ternyata ada kesamaan nilai yang dianut oleh pak Januar dengan Pak andreas. Dari kesamaan inilah akhirnya mereka mendirikan usaha bersama, yaitu Pro Aktif, sebuah sub-brand dari Mitra Pembelajar.

Kemudian pak andreas menawarkan saya untuk menjalani bisnis tersebut. alasan utama kenapa saya menerimanya adalah bahwa terdapat kesempatan yang sangat luas bagi saya untuk mengembangkan diri dari seorang karyawan biasa menjadi seorang entrepeneur. Sebagai orang yang ditunjuk untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis, hal pertama yang saya lakukan adalah merubah mindset dari seorang karyawan menjadi seorang pemimpin bisnis. Bagi saya hal ini yang sedikit menjadi halangan, dan perlu tiga bulan untuk beradaptasi dengan keadaan tersebut.

tapi saya sungguh beruntung. JDC memberikan banyak dukungan dalam mengembangkan bisnis. Banyak Bisnis unit-bisnis unit yang saling berkait, sehingga mudah untuk melakukan aliansi strategis. Selain itu yang tak kalah penting adalah pelatihan dan forum yang secara rutin diadakan oleh internal JDC. Dalam forum dan pelatihan tersebut kita dapat bisa saling bertukar pikiran untuk mengatasi masalah bisnis dan mencari solusi bersama. Di JDC, saya merasakan bahwa berbisnis menjadi suatu hal

yang menyenangkan dan menjadi entrepeneur banyak memberikan kesempatan kita untuk mendapatkan sesuatu yang lebih baik, entah itu ilmu ataupun materi. Kini menjadi seorang entrepeneur adalah garis hidup yang akan saya nikmati.

MITRA PEMBELAJAR Pt. Mitra Pembelajar secara hukum berdiri sejak awal tahun 2008, adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan atau pengadaan pelatihan untuk pengembangan sumberdaya manusia, baik individu ataupun perusahaan. Pembentukkan Mitra Pembelajar dilakukan sebagai salah satu wujud memantapkan peranan dalam bidang pengembangan SDM di Indonesia.

Mitra Pembelajar mendukung upaya peningkatan kemampuan sumber daya manusia di berbagai organisasi untuk menjawab kebutuhan bisnis. Mitra Pembelajar tidak hanya memberikan solusi dari segi teknisnya saja, tapi juga memberikan solusi atau bimbingan bagaimana organisasi atau individu dapat melejitkan potensi yang sudah dibangun agar bisa menjalankan kegiatan sehari-hari dengan lebih produktif, sehingga akhirnya mendukung upaya pencapaian visi individu ataupun organisasi. Dengan

pengalaman dan didukung oleh sumber daya manusia yang handal dan professional di bidangnya masing-masing, Mitra Pembelajar mampu memberikan pelayanan terbaik bagi perusahaan dalam pengembangan sumberdaya manusia secara berkelanjutan.

Mitra Pembelajar terbagi atas tiga bisnis utama yaitu: Proaktif Schoolen, Writer Schoolen, dan trainer Schoolen. Kesemuanya menghadirkan program pengembangan sumberdaya manusia melalui produk dan layanan yang mencakup Inspirational & Motivational, Sales & Motivation, Leadership & Managerial, dan Writing Skills. selain itu Mitra Pembelajar juga melayani jasa pengorganisasian kelas-kelas pelatihan, workshop, dan

seminar untuk umum. Narasumber, konsultan, penulis, atau trainer yang kesulitan mengorganisasi penjualan training atau worskhop untuk umum juga dapat memanfaatkan institusi ini.

PT MITRA PEMBELAJAR Training and Consulting Kontak: Ina (021-9307 8100 atau 0815 9026 423) Hendri (0815 8963 889) alamat : Jl. Pulokambing II No. 9 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13920 telp : 021-3260 3383 Fax : 021-4683 4874 Email: [email protected] Web: www.proaktif.biz

KLIENPt. SUMBER aLFaRIa tRIJaya• Pt. INDoSat• Pt. BaNK DaNaMoN• Pt UNItED tRaCtoRS• Pt BaNK CENtRaL aSIa, tbk• Pt. BaNK NISP•


29 30

Membentuk Jiwa KepemimpinanAry TriyantoMD Intrafood Research Center (IRC)

25 april 2003 adalah kali pertama saya bergabung menjadi bagian dari keluarga besar JDC. Sebelumnya saya sudah sempat bekerja disebuah produsen makanan terkenal, Mayora. Namun pertemuan pertama dengan pak Januar, sungguh membuat hati saya terpikat. Waktu itu beliau menjelaskan dengan cara yang sangat menggugah tentang apa dan bagaimana JDC. Setelah pertemuan tersebut saya pun memutuskan untuk mengundurkan diri dari Mayora.

awal di JDC saya ditempatkan di bagian Research & Development Quindofood, tugas pertama saya adalah membuat minuman tradisional dalam kemasan. Dalam kondisi setengah kebingungan karena tidak ada bimbingan sama sekali, proyek pertama tersebut saya jalani dengan penuh liku dan melelahkan. Setelah proyek selesai, saya pun jadi berfikir ternyata dengan cara diceburkan langsung membuat kita cepat beradaptasi untuk menguasai dan menyelesaikan masalah. tak lama berselang, saya pun diberi kepercayaan untuk mengepalai departemen Research & Development.

Saat awal mengepalai departemen tersebut memang terasa berat. Perasaan itu muncul karena saya dan beberapa rekan harus membuat sistem dan prosedur untuk departemen Research & Development dari awal. Pada pengalaman kerja di perusahaan sebelumnya, saya hanya menjalankan tugas dan tanggungjawab yang diberikan sesuai dengan uraian pekerjaan. tapi disini kita diberikan tantangan pekerjaan yang sama sekali diluar tugas, tanggungjawab dan bahkan pengalaman. tapi justru hal inilah yang membuat saya makin catuh cinta dengan JDC. Kepercayaan besar seperti inilah yang jarang ditemukan pada perusahaan lain.

Di awal tahun 2004, setelah semua sistem dan prosedur terbentuk, akhirnya Research & Development Quindofood yang saya kelola diperluas sebagai laboratorium pangan terpadu. Dari situ maka lahirlah Intrafood Research Center (IRC). IRC didirikan dengan latar belakang untuk membantu para produsen makanan dan minuman yang tidak mempunyai kelengkapan Research & Development serta laboratorium pengujian produk pangan.

Saat menyiapkan perluasan IRC, kendala yang saya hadapi ketika itu adalah sumberdaya manusia yang terbatas. Untuk mendapatkan personel yang berpengalaman dan pintar mungkin tidaklah terlalu sulit, tetapi mencari personel yang sesuai dengan kultur perusahaan adalah hal yang tak mudah. Nah, tantangan-tantangan seperti inilah yang membuat saya begitu menikmati menjadi seorang entrepeneur.

Sejak awal memang JDC sudah memberikan banyak tanggungjawab, kita pun disuruh membuat keputusan sendiri, entah itu benar maupun salah. Disinilah JDC membentuk jiwa kepemimpinan kita dengan menerjunkan langsung ke dalam praktek bisnis. Selama lima tahun berada dalam keluarga besar JDC, saya sungguh merasakan peningkatan kompetensi yang sungguh cepat, terlepas juga dari kemauan kita untuk terus menggali kompetensi tersebut.

INTRAFOOD RESEARCH CenTeR (iRC) ISebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang penelitian dan pengembangan makanan, Intrafood Research Center (IRC) mengkhususkan diri pada peningkatan dan konsistensi kualitas serta citarasa produk sehingga mampu memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, sesuai dengan tuntutan perkembangan zaman.

Pada awalnya, IRC menciptakan ataupun memperbaiki formula dan proses pengolahan makanan tradisional Indonesia. Formula dan proses tersebut kemudian

ditawarkan kepada manufaktur makanan maupun minuman. Dengan adanya layanan ini, maka Klien dapat melakukan efisensi biaya riset & pengembangan. IRC mampu menawarkan jasa terbaik dengan nilai investasi yang kompetitif kepada klien, karena selalu menekankan pada inovasi, kreativitas, kecepatan mengikuti perkembangan, serta dilengkapi fasilitas lab berteknologi canggih, staff peneliti berpengalaman dan proses kerja yang efektif.

Seiring perkembangan, IRC juga menambah layanan berupa laboratorium services. Layanan

ini berfokus pada perusahaan makanan maupun minuman yang belum memiliki laboratorium pengujian sendiri. Rangkaian service ini pun sangat beragam, mulai dari pengujian proksimat, pengujian umur simpan produk, analisis mikrobiologi sampai jasa kalibrasi seperti kalibrasi untuk massa, volume, suhu dan optik. Seluruh jasa pengujian ini dikelola secara profesional sesuai dengan standar ISo 17025 : 2000. Selain itu IRC juga melakukan support bagi perusahaan yang ingin melakukan sertifikasi ISO dengan membantu proses pengujian keamanan

pangan.

INTRAFOOD RESEARCH CenTeR (iRC)

Contact Person : Ary Triyanto W

Alamat : Jl. Raya Babakan Madang No. 99 Sentul Selatan, Bogor 16810

Telp & Fax : 021 – 879 51466


SERVICES

Laboratorium Services •

Product Research and • Development

indonesian Traditional Food • Workshop and Training


31 32

Services excellent adalah suatu ultimate value bagi kami, karena keberhasilan menciptakan memorable

experience dengan customer adalah sebuah diferensiasi kuat untuk memenangkan persaingan

dengan menjaga loyalitas pelanggan.

Hospitality


33 34

Sukses Itu 99% KegagalanYosie Martinus DumanawMD Kaluhur Campground Adventure

Ditahun pertama saat menjadi entitas yang independen terpisah dari Nutrifood dan dibawah pengembangan serta bimbingan Yayasan Darmawan (yDR) -sekarang JDC- yaitu pada bulan Januari 2004, bisnis training center yang saya kelola dinilai oleh yDR. ada satu hal yang menurut saya luar biasa sekaligus mengharukan. Kami menerima laporan kerja selama satu tahun dan menghasilkan laba sebelas juta rupiah. Jadi dengan penjualan sebesar Rp 900 juta, kami hanya mencetak laba bersih 1,2 persen. Namun yang terpenting disini adalah setelah menjadi entitas yang independen kami bisa untung. Walau disisi lain saya tertawa dalam hati. Kerja setahun hanya dapat sebelas juta. Dan saat itu saya bilang pada pak Januar Darmawan, selaku ketua Yayasan Darmawan sekaligus waktu itu CEO Nutrifood. “Terima kasih untuk waktu satu tahun pembelajaran.” Karena menurut saya profit terbesar bukan pada nilai sebelas juta rupiah, tetapi pada intangible profit yang banyak saya rasakan.

Lulus kuliah di tahun 2000, saya diterima bekerja di Nutrifood Indonesia sebagai Management trainee untuk training Manager. Diakhir tahun 2002 setelah setahun lebih bekerja, saya memutuskan keluar karena merasa tertantang oleh tawaran pak Januar untuk mengembangkan bisnis training center yang telah dibangun sebelumnya oleh Nutrifood, yaitu Sentul Leadership Development Center (SLDC). terhitung sejak saya memutuskan untuk bergabung pada tahun 2003, SLDC menjadi sepenuhnya mandiri dan terpisah dari Nutrifood.

Pertimbangan saya menerima tawaran pak Januar waktu itu karena kesempatan dan kepercayaan

yang luar biasa diberikan oleh beliau. Saya diberi kesempatan untuk mengembangkan diri sebagai entrepeneur saat usia yang masih muda. Artinya saya diberi kesempatan Tuhan untuk menikmati berkat lebih dulu. Disaat orang lain mulai berfikir untuk mengembangkan bisnis diusia 40 tahun keatas.

Perjuangan saya membangun SLDC sebetulnya sudah dimulai sejak periode tahun 2000 sampai 2002. Ketika itu masih menjadi bagian dari Nutrifood. Saya harus membuat sistem SLDC dari awal karena memang belum ada sistem apapun. Sementara kita punya kamar yang begitu banyak yang harus dimanfaatkan. Disaat bergabung ditahun 2003 saya merasa memiliki kepercayaan diri yang lebih baik, karena kompetensi saya sudah lebih berkembangan dan lebih paham bagaimana menjalankan sebuah

bisnis training center. selain itu client base-nya pun sudah

ada. Dari sisi conection saya merasa sudah memiliki ketertarikan dengan bisnis ini, sehingga merasa

lebih siap. terus terang saya membutuhkan waktu dua tahun untuk memiliki kepercayaan diri menjadi seorang

entrepeneur.

Memang pada masa awal timbul rasa ragu apakah saya bisa berhasil. Untuk menjawab keraguan itu saya harus memiliki hasrat terhadap apa yang saya kerjakan. yang kedua saya harus memiliki kesadaran, bahwa hasrat saja tidak cukup. Saya harus meningkatkan kompetensi. Lalu yang ketiga just do it. Lakukan. Setiap kita melakukan kegagalan itu yang membuat kita menjadi sukses. Saya percaya seperti apa yang dikatakan Donal trump bahwa sukses itu adalah 99% kegagalan. jadi sebenarnya yang memicu kesuksesan itu hanya 1%. Dari sisi eksternal, mentoring bisnis yang dilakukan pak Januar serta tim oSM di JDC membuat saya menjadi lebih siap. Model mentoring yang dilakukan JDC adalah langsung diterjunkan dalam praktik bisnis. Seperti anak kecil dicemplungin di kolam renang, dia akan bergerak untuk bertahan hidup agar tidak tenggelam.

Bagi saya JDC itu menjalankankan bisnis secara tidak biasa. Kita diberikan wewenangan untuk mengambil keputusan sendiri. Mungkin disitulah tempat pembelajaran kita. Semoga JDC tetap mampu menghadirkan pemimpin-pemimpin baru di dunia bisnis. Seperti pada fitrahnya developing ethical business leader.

SERVICES:

Camping Ground•

outbound (keluarga, sekol• ah, perusahaan, LSM, dan lain sebagainya)

Air softgun•

outdoor Gathering•

training outdoor (sekolah, •

perusahaan, LSM, dan lain

sebagainya)•

Meeting •

Resepsi pernikah• an / outdoor Wedding

FASILITAS:tenda, kapasitas 8-10 orang, •

lengkap dengan listrik dan sleeping bag hangat

Kamar mandi di satu area•

Parkir•

Flying Fox•

outdoor hall•

Traditional cabine•

KALUHUR CAMPGROUND & aDVenTURe (kCa) Contact Person :

alamat : Jl. Raya Babakan Madang 99 Bukit Sentul, Sentul Selatan - Bogor, 16810

telepone : (021) 8795 1457, 8795 1458

Fax : (021) 8795 0580

Email : [email protected] [email protected]


Kaluhur Campground Adventure tonggak lahirnya Kaluhur Campground Adventure (KCA) didasarkan atas adanya keinginan akan suatu tempat aktifitas luar ruang seperti wisata alam yang letaknya tidak terlalu jauh dari Jakarta, sehingga perjalanan tidak terasa melelahkan. Keberadaan KCa juga ingin memberikan arti baru dalam melakukan camping ground “instan” tanpa meninggalkan makna memorable didalamnya.

Bergerak dalam bidang outdoor hospitality, KCa menawarkan begitu banyak kegiatan luar ruang yang sangat berkesan, seperti camping ground, outbound, air softgun sampai outdoor gathering seperti Family Fun Games. Dibawah naungan DHM, KCa bertanggung jawab untuk memfasilitasi seluruh kegiatan training yang dilakukan secara outdoor. Namun tidak hanya itu, KCa juga menyediakan paket petualangan lintas generasi untuk keluarga ataupun perusahaan yang tidak kalah menariknya.

Berada di hamparan tanah seluas 6 Ha dan dilengkapi dengan berbagai fasilitas, infrastruktur dan peralatan penunjang, KCa akan membuat aktifitas petualangan terasa mudah dan begitu tak terlupakan.

35 36

Komunikasi Bebas SekatSherly SusanMD SLDC

Awalnya saya merintis karir selama tiga tahun di perusahaan perkapalan besar. Sejalannya waktu, atas dasar pertimbangan jarak antara lokasi kerja dengan tempat tinggal yang terlalu jauh dan juga karena alasan keluarga, saya pun memutuskan untuk mengundurkan diri. kebetulan juga waktu itu saya mendapat kesempatan untuk bergabung dengan SLDC sebagai Business Development. Melalui pertimbangan mendalam, saya beranikan diri untuk bergabung dengan SLDC pada tahun 2003.

Ada suatu pengalaman berbeda yang saya rasakan ketika bekerja di SLDC. Perusahaan ini – yang juga merupakan bagian dari JDC- menganut kultur yang sangat menaruh kepercayaan besar pada setiap individu. Awal perkenalan saya dengan pak Januar Darmawan pun begitu berkesan. Saya melihat beliau tidak hanya sebagai mentor bisnis tetapi juga sebagai orangtua yang membimbing anaknya dengan penuh perhatian. Saya melihat kedekatan atasan dengan bawahan yang tidak saya dapatkan di perusahaan dimana saya bekerja dahulu. Ada komunikasi yang bebas sekat dengan tidak memandang

struktur organisasi ketika kita berkomunikasi.

Setahun kemudian di tahun 2004, saya dipromosikan sebagai Operation Manager. Karena lingkup organisasi SLDC yang masih kecil waktu itu, sehingga wilayah kerja saya pun meliputi kegiatan pemasaran dan juga hal-hal yang bersifat administratif. Seiring berkembanganya perusahaan, tuntutan akan pekerjaan pun semakin besar. Kami pun dituntut untuk lebih fokus pada bidang pekerjaan masing-masing. Pada awal tahun 2008 saya ditunjuk secara penuh untuk menjabat sebagai General

Manager di SLDC.

Pada awal dipercaya untuk memegang kendali di SLDC, saya sering merasa kebingungan. Sering melakukan trial and error. Karena saya melihat tipikal mentor saya, pak Yosie Marthinus yang lebih menyukai menerjunkan orang secara langsung dalam pekerjaan untuk belajar. awalnya saya juga merasa kontra dengan hal seperti itu. Karena kita tidak diberikan arahan dan petunjuk sebelumnya. tetapi langsung ditugaskan untuk

menjalankan pekerjaan. Kita seolah-olah dibiarkan berbuat salah. Hal itu pula lah yang membuat saya ragu apakah saya dapat bertahan dalam kultur perusahaan seperti ini. Setelah saya sadari ternyata cara seperti ini tak hanya bagian dari menaruh kepercayan penuh, tetapi juga membuat kita berfikir solutif atas permasalahan yang kita hadapi.

Selama memberanikan diri sebagai seorang entrepeneur, saya belajar untuk menjadi lebih arif dan bijak. Belajar untuk memahami bahwa yang namanya bisnis itu pasti mengalami kerugian dan keuntungan. Bila kita mengalami penurunan, kita harus memandangnya secara positif. Saya pun juga berprinsip untuk tidak memikirkan hal-hal negatif, yang membuat saya tidak bergerak. Berpikir positif untuk mengambil setiap

kesempatan yang datang. Hal ini akan mendorong kita bergerah maju.

Dengan banyaknya training dan forum didalam komunitas JDC, sempat membuat saya berfikir aktifitas-aktifitas tersebut hanya membuang waktu saja. apalagi ketika kita sebagai leader, yang dituntut untuk memikirkan sesuatu yang bersifat global dan strategis. ternyata pemikirian saya salah, dengan adanya training dan forum diskusi tak hanya meningkatkan kompetensi kita, tetapi juga terjalinnya interaksi dengan sesama pemimpin bisnis untuk saling bertukar informasi dan solusi.

Hal lain yang membuat saya kagum dengan JDC adalah penerapan kuktur CoCotEFaSERa, yang walaupun awalnya saya anggap tak mungkin untuk diterapkan. terutama dari sisi komunikasi antara atasan dan bawahan secara langsung. tidak terbatas oleh jenjang struktural organisasi. apalagi dalam berkomunikasi tentang hal-hal yang sifatnya tidak terukur, seperti fairness dan self control. Saya pikir kultur seperti ini jarang diterapkan oleh perusahaan lain.


SLDC Sebagai aset terpenting perusahaan, manusia menjadi faktor vital untuk selalu dikelola dan dikembangkan. Dalam melakukan peningkatan kualitas sumber daya manusia, sebagai contoh melalui aktifitas training, tentunya agar training tersebut dapat berjalan secara efektif dan tepat tujuan tentunya diperlukan sarana penunjang yang memadai.

Memahami betapa pentingnya akomodasi yang baik sebagai wadah untuk pengembangan sumber daya manusia, sistem organisasi maupun aktifitas perusahaan lainnya, maka SLDC hadir untuk mengambil peran sebagai penyedia layanan integrated business accomodation. tidak hanya sebagai tempat yang tepat untuk melakukan berbagai aktifitas pelatihan maupun seremonial perusahaan, tetapi SLDC juga menawarkan content activity yang menarik serta dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan seperti training program dan outbond.

Berfokus untuk menggarap segmentasi korporasi dan organisasi,

SLDC tentunya telah dilengkapi berbagai fasilitas penunjang mulai dari business center dengan free internet access, function hall, executive meeting room, leisure activity corners sampai berbagai fasilitas untuk aktifitas luar ruang seperti jogging track, mountain bike, swimming Pool dan lain sebagainya. Selain itu service excellent juga menjadi faktor terpenting di SLDC, pelayanan cepat dan profesional adalah suatu keharusan. Mulai dari proses booking, check-in, beraktifitas sampai check-out kembali, semua dilakukan dengan begitu mudah dan nyaman. Sudah menjadi komitmen bagi SLDC bagi setiap customer untuk selalu memberikan pengalaman yang berbeda dari tempat terbaik sekalipun.

CONTACT PERSON : SHERLy SUSAN

ADRESS : JL. RAyA BABAKAN

MADANG 99

BUKIT SENTUL,

SENTUL SELATAN

BOGOR 16810

TelePhOne : 021 – 8795 1457 / 1458

Fax : 021 – 8795 0580

eMail : [email protected]

[email protected]

MAJOR CLIENTS

• NUTRIFOOD INDONESIA GROUP

• GaRUDaFOOD GROUP

• GRaMeDia GROUP

• SOnY eRiCSSOn inDOneSia

• PT. nOkia inDOneSia

• PT. TRikOMSel inDOneSia

• BOehRinGeR inGelheiM

• aSTRa ZeneCa inDOneSia

• PT. kalBe FaRMa

• PT. TeMPO SCan PaCiFiC

• PT. SOhO PhaRMaCeUTiCal

• PT. aGUnG PODOMORO GROUP

37 38

Kesalahan Adalah BelajarT WidihastoMD Ratu Pawon

Setelah lulus kuliah di tahun 2004, di dalam benak saya hanya ada satu tujuan. Bekerja di perusahaan besar dengan gaji besar. tidak pernah sekali pun terbesit untuk menjadi atau bahkan menceburkan diri sebagai seorang entrepeneur. tetapi rencana dan tujuan hidup saya berubah 180 derajat. Satu November 2004, saya resmi bergabung dengan JDC sebagai management trainee di bagian Research & Development untuk produk Quindo. Tak lama berselang, pak Januar Darmawan menawarkan saya untuk membuat usaha catering di Sentul. Selain sebagai provider salah satu unit bisnis JDC yang bergerak di bidang hospitality, juga untuk memenuhi kebutuhan di sekitar kawasan Sentul dan Bogor.

Setelah menyambut baik tawaran tersebut, saya justru merasa bingung, tak tau harus memulai dari mana. Apalagi saya tidak punya pengalaman dibidang tata boga. Mungkin bisa dibilang nekat adalah modal awal saya. Semua dilakukan dengan intuisi belaka tanpa banyak mengerti hal teknis. Bagaimana harus berhubungan dengan supplier bahan makanan sampai mengolahnya, semua saya lakukan dengan coba-coba.

Pertama kali beroperasi, saya hanya dibantu oleh satu orang juru masak. Ketika itu kami harus melayani pesanan masakan tradisional sedangkan keahlian juru masak saya adalah masakan ala barat. Pesanan tersebut selesai pukul setengah satu siang. Padahal untuk makan

siang harus siap sejam sebelumnya. Saya sampai pusing. Namun pengalaman tersebut justru menempa mental saya. Dan saya pun bertambah semangat saya untuk terus

melakukan perbaikan.

Ketakutan terbesar seorang karyawan mungkin adalah bila melakukan kesalahan dalam bekerja lalu dikeluarkan oleh perusahaan. Ketakutan seperti itu ternyata tak saya dapatkan di JDC. Dalam berbisnis kesalahan adalah hal yang wajar, karena dari situ kita bisa belajar dari kesalahan dan berusaha untuk memperbaikinya. Ketika bekerja saya lebih mengedepankan tanggung jawab atas kepercayaan yang telah diberikan. Menurut saya jika kita selalu dihantui rasa takut, justru akan membuat kita tidak

berani berinovasi dan tidak produktif.

Selama bergabung sejak 2004 sampai sekarang, saya merasa JDC adalah sekolah pembelajaran. JDC selalu konsisten memberikan pelatihan dan forum diskusi. Dari kegiatan itulah kita berkesempatan belajar dan menambah wawasan akan dunia usaha. awalnya saya kurang setuju dengan

banyak forum dan pelatihan diwaktu hari kerja.

Namun setelah saya sadari, ternyata selain untuk meningkatkan kompetensi, aktifitas ini juga sebagai ajang membangun komunikasi positif kepada sesama rekan bisnis. Mungkin saja dari perbincangan tersebut dapat mencari solusi atas permasalahan yang sedang dihadapi suatu unit bisnis

atau bisa juga muncul suatu ide bisnis baru.

RATU PAWON Ratu Pawon adalah salah satu perusahaan penyedia layanan jasa boga dengan pengalaman lebih dari 6 tahun. Ratu Pawon telah melayani kebutuhan katering bagi banyak pelanggan untuk berbagai keperluan, seperti meeting, training, conference, sampai company gathering

Sebagai penyedia layanan jasa boga dibawah DHM, Ratu Pawon mengerti dan merasakan arti sebuah kualitas dari suatu pelayanan. oleh sebab itu, inovasi serta kreasi tanpa henti dalam menciptakan dan menyajikan menu yang mengutamakan kualitas,

kebersihan dan kerapihan serta diakhiri dengan dekorasi yang menawan tetap harus ditingkatkan. Memanjakan pelanggan lewat pelayanan maksimal adalah sebuah konsep yang akan selalu Ratu Pawon tawarkan kepada konsumen.

Pelayanan profesional yang diberikan oleh Ratu Pawon, tidak lain karena dukungan dari fasilitas, peralatan kitchen equipment yang memadai serta sumber daya manusia yang handal. Dengan penerapan sistem dan prosedur yang telah tersusun dengan baik, membuat Ratu Pawon mampu untuk selalu memperhatikan standar mutu dan keamanan pangan sebagai panduan dalam pengolahan hidangannya. Selain itu, untuk

menjamin kualitas dan higienitas dari masakan, Ratu Pawon akan menerapkan HACCP (Hazard Critical Control Point) pada setiap tahapan produksi.

RATU PAWON Contact Person : theodorus W.S alamat : Sentul Leadership Development Center (SLDC) Jalan Raya Babakan Madang No. 99 Sentul 168100 telepon : 021 – 879 51 457 457 021 – 879 51 458 Fax : 021 – 879 50 580


39 40

Mengambil Keputusan Secara RasionalAndreas yudhaMD Wulan Resort

Pada bulan Februari tahun 2005, saya mendapat kesempatan untuk bergabung dengan SLDC Group. Rupanya bukan hanya kesempatan yang saya dapatkan, tetapi juga tantangan. Saya dipercaya untuk terlibat secara penuh mengelola Griya Dharma Wulan (GDW) Resort - sekarang Wulan Resort - sebagai Operational dan Marketing Manager. Dimana pun kita bekerja, pastilah ingin selalu menunjukkan prestasi kerja yang dapat diukur. Begitu pula yang saya lakukan ketika bergabung dengan Wulan Resort. Sebagai karyawan saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan yang telah didelegasikan.

Di awal tahun 2006, tepat satu tahun sejak saya bergabung dengan SLDC Group (sekarang DHM). Saya diberikan tanggung jawab yang jauh lebih besar untuk mengembangkan Wulan Resort sebagai Managing Director. Waktu itu saya berfikir bahwa promosi ini selain sebagai apresiasi atas kinerja yang telah saya tunjukkan, juga sebagai sebuah peluang untuk mengembangkan diri

secara lebih komprehensif.

Pada masa awal menjalani tangungjawab baru tersebut, saya didera perasaan bingung dan bimbang yang belum pernah saya rasakan sebelumnya. terutama dalam mengambil keputusan- keputusan yang bersifat strategis. Karena waktu sebagai karyawan, saya mengerjakan sesuatu yang sudah ada koridornya. Namun sekarang sebagai Direktur Pengelola, saya yang harus menciptakan koridor tersebut

sekaligus arah dan kebijakan bagi Wulan Resort.

Saya merasa sangat beruntung karena berada dilingkungan yang selalu memberikan dukungan penuh. Ketika saya mulai merasa stagnan,

teman-teman maupun pimpinan di DHM terutama Pak yosie Marthinus selalu memberikan dukungan dan arahan yang bersifat solutif. Sebagai bagian dari komunitas JDC, kita memang dibiasakan untuk mengambil keputusan berdasarkan data yang dapat dipertanggungjawabkan. Pengambilan keputusan harus bersifat rasional. Di sini pula saya memaknai bahwa dari setiap kesalahan selalu ada pelajaran baru yang membuat kita menjadi pribadi yang lebih baik.

Saya juga merasa beruntung karena berada dalam komunitas yang memiliki semangat untuk terus berkembang. Melalui berbagai program pelatihan dan diskusi membuat pengetahuan kita tentang bisnis praktis terus berkembangan. Di JDC, Sumber Daya Manusia memang diletakkan pada

posisi aset yang sangat berharga.

Sekarang saya begitu menikmati menjadi seorang pimpinan bisnis. Banyak sekali dinamika yang harus dihadapi. Apalagi ketika menerima laporan keuangan. Jika terjadi penurunan dibandingkan periode sebelumnya, maka tugas kita untuk mencari tahu penyebabnya beserta data-data pendukung. Menghadapi problematika bisnis seperti ini, mengajak kita untuk terus melakukan perbaikan.

WULAN HOTEL & RESORT Berlokasi di Sentul Selatan yang hanya berjarak 30 kilometer dari Jakarta, serta dibalut atmosfer kawasan perbukitan nan asri membuat Wulan Hotel & Resort memiliki diferensiasi lokasi yang cukup unik. Dengan mengusung konsep boutique hotel serta menawarkan layanan personal dengan sentuhan bintang tiga, kehadiran Wulan Hotel & Resort terasa begitu berbeda dari hotel terbaik sekalipun.

Saat memasuki kawasan Wulan Hotel & Resort, akan segera tercipta suasana yang tenang dan nyaman, jauh dari segala kebisingan kota walaupun memiliki lokasi yang

sangat terjangkau dari Jakarta. Quite and comfort memang menjadi salah satu keunggulan yang ingin ditawarkan oleh Wulan Hotel & Resort. Selain itu pelayanan personal pun mendapat perhatian khusus, tak heran jika setiap orang yang pernah menginap disini memiliki kesan seperti mendapatkan pelayanan pribadi yang begitu istimewa.

Sebagai tempat ideal bagi individu, keluarga maupun korporasi untuk sekedar bersantai ataupun melakukan berbagai acara seremonial, Wulan Hotel & Resort dilengkapi dengan fasilitas-fasilitas standar hotel berbintang dengan tiga tipe kamar berbeda dan juga cottage untuk memenuhi kebutuhan

dan kenyamanan customer. tak hanya mengedepankan suasana dan pelayanan excellent saja. Disini para customer pun ditawarkan beragam program rekreasi menarik yang terintegrasi, seperti outbond, camping, barbeque night, memancing dan aktifitas luar ruang lainnya.

WULAN HOTEL & RESORTalamat : Jl. Raya Babakan

Madang No. 99 Sentul Selatan, Bogor 16810

telepon : 021 - 8795 0001021 - 8795 1258

Fax : 021 - 8795 1289


41 42

Dengan senantiasa menjaga kualitas produk dan menjamin ketersediaannya di pasar mampu

membuat perusahaan mempertahankan posisinya. Kami percaya bahwa quality dan availability harus

berjalan secara sinergis.

Trading PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy

43 44

Bagi saya hal yang mengasyikkan menjadi seorang entrepreneur adalah kita dipacu untuk terus berfikir dan berinovasi agar dapat memberikan manfaat bagi orang lain. Kita harus berusaha mencari pasar sendiri. Bagi saya semua ini merupakan sebuah pengalaman yang mengesankan. Memang sebelumnya pernah terfikir oleh saya untuk menjadi seorang entrepreneur, namun niatan tersebut urung saya laksanakan karena terbentur masalah permodalan.

Proses bergabungnya saya di JDC bisa dibilang serba kebetulan. awalnya saya memegang perkebunan cengkeh Zanzibar di daerah Jawa Barat. Dari tempat inilah saya kenal dengan pak Januar Darmawan. Beliau kemudian menawarkan saya untuk mengelola kebun miliknya di daerah Cipatat, Bandung. Suatu ketika saya diberi tugas untuk mengurus kebun lainnya di luar Jawa Barat, permintaan itu terpaksa saya tolak. Penolakan tersebut lebih dikarenakan saya sudah memiliki tempat tinggal di Bogor dan juga tidak ingin meninggalkan keluarga. Permasalahan ini pun saja diskusikan dengan pak Januar. tak disangka beliau memberikan solusi sekaligus tawaran menarik. Saya diajak bergabung dengan JDC untuk mendirikan unit bisnis yang bergerak dibidang agrobisnis. Maka di bulan November 2006, berdirilah Horti Prima.

Petualangan baru saya pun dimulai. Selain kebun di Cipatat dan Sukabumi, saya juga mengembangkan kawasan pertanian organik dan agrowisata di kawasan Karang tengah, Bogor. Dibandingkan dengan di Cipatat dan Sukabumi yang

kebunnya sudah siap dan tinggal menikmati hasil panen, pengembangan di Karang tengah justru kebalikannya. Di tempat ini saya benar-benar memulai dari nol. Mulai dari mengolah tanah sampai mencari sayuran atau buah-buahan apa yang cocok di tanam di kawasan ini. Pengalaman yang sangat berkesan saat membangun Horti Prima adalah ketika pada masa awal beroperasi di November 2006 bersamaan dengan panen

buah rambutan di kebun Cipatat. Kebetulan hasilnya sangat bagus mencapai 40 ton

dan hampir sebagian besar hasil panen terserap di pasar swalayan. Perolehan keuntungannya pun luar biasa. Kejadian itu yang secara tidak langsung memompa semangat saya untuk

membangun bisnis agrobisnis.

Menurut saya, JDC adalah perusahaan yang luar

biasa, karena selain sebagai perusahaan

modal ventura yang menyediakan modal juga memberikan pelatihan bisnis dan kepemimpinan.

Kita diberi kebebasan untuk menjalankan usaha kita serta diberi kesempatan

untuk salah. Karena dari salah itu kita bisa mengambil pelajaran. Agrowisata Horti Prima merupakan kompleks untuk berbagai komoditas pertanian, perikanan serta eduwisata. Menempati

Berfikir dan BerinovasiAhmad DjaniMD Horti Prima

HORTI PRIMA Agrowisata Horti Prima merupakan kompleks untuk berbagai komoditas pertanian, perikanan serta eduwisata. Menempati lahan seluas hampir 30 hektar yang dikelilingi perbukitan hijau di kawasan Bukit Sentul dan Gunung Pancar. Agrowisata Horti Prima menawarkan sebuah alternatif tempat tujuan wisata sekaligus pendidikan, baik bagi keluarga maupun perusahaan.

Lahan perkebunan tersebut ditanami oleh berbagai tanaman sayuran organik dan buah-buahan, seperti melon, semangka, durian, pepaya Hawai, buah Naga dan perikanan

tawar. Dengan lahan serta fasilitas yang memadai, Horti Prima mengajak seluruh tamu yang datang berkunjung untuk mengitari kebun dengan didampingi oleh seorang tour leader yang akan memberikan penjelasan detail tentang perkembangan dan pertumbuhan tanaman, tentunya sambil menikmati hasil perkebunan langsung dari pohonnya

Selain itu untuk memenuhi kebutuhan akan sayuran dan buah-buahan segar di tingkat ritel, Horti Prima juga telah menyiapkan lahan seluas 60 hektar dikawasan Bandung untuk disulap menjadi kawasan pertanian buah dan sayur segar.

HORTI PRIMA alamat : Kawasan Bersama Sentul Jalan Raya Babakan Madang No. 99 Sentul 16810

SERVICES

Penyalur buah dan sayuran •

agrowisata•

Pemancingan ikan air tawar•

MAJOR CLIENTS

Supermarket total •

Superindo•

yogya pasar swalayan•

Jakarta Sweet Market•

training & consulting hospitality manufacturing how to join PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy trading

45 46

laporan perkembangan produk tiap harinya kepada principle. Selain itu dengan memiliki areal gudang yang cukup luas, hingga mampu menampung stok produk dengan jumlah yang idel, menjadikan Expand Group selalu tepat jumlah dalam melakukan distribusi.

ExPAND GROUP

Contact Person : Stefanus Sunarjo

alamat : Jl. Raya Babakan Madang No.99 Sentul Selatan, Bogor 16810 telp & Fax : 021 – 879 51060

SERVICES Contract Manufacture for Food

CLIENT Nutrifood Indonesia

Optimisme Untuk Terus TumbuhStefanus SunarjoMD Expand Group

ada sebuah pengalaman menarik selama memimpin Expand Group yang tak pernah saya lupakan. Dulu, ketika pertama kali memperkenalkan diri kepada para pemilik produk untuk menggunakan jasa Expand sebagai distributor, banyak dari mereka mengira kalau saya adalah anak pemilik perusahaan. Mereka cenderung tidak percaya karena diusia saya yang baru menginjak 27 tahun sudah memimpin sebuah group perusahaan distribusi. Jadi, setiap kali bertemu dengan pemilik produk, setiap

kali itu pula saya harus menjelaskan tentang status saya di Expand Group.

Pada bulan November 2004, di usia 23 tahun adalah awal saya bergabung dengan Expand Group. Sebagai masa percobaan, saya ditempatkan di Expand wilayah Semarang selama dua bulan.

Di tempat ini saya belajar banyak hal tentang perusahaan distribusi. Selesai

magang, saya pun segera di tempatkan di Expand wilayah

Bandung sebagai Sales Manager. Perasaan heran sempat terbesit dalam benak saya, kenapa dengan waktu magang yang hanya dua bulan, saya sudah dipercaya menjadi

seorang Sales Manager. Dari sisi pengalaman pun, apa yang saya peroleh dalam dua bulan tersebut masih terbilang minim. Namun semua ini terjawab dengan berjalannya waktu. JDC

memang berkeinginan mendidik para anak muda untuk berbisnis

dengan diberikan tanggungjawab yang besar sejak dini.

Sistem dan budaya perusahaan yang dianut oleh JDC terus terang membuat saya takjub. Menaruh kepercayaan tinggi dengan supervisi minim justru membuat kita lebih bertanggungjawab atas pekerjaan yang didelegasikan. Selain itu kita diberikan kesempatan seluas-luasnya untuk mengembangkan diri pada beberapa bidang sekaligus selain operasional tentunya, seperti financial, sumberdaya manusia dan pemasaran. Sehingga kita mampu menjadi seorang pemimpin bisnis dengan pemahaman yang lebih lebih komprehensif.

Saya tidak pernah menduga sebelumnya untuk dapat memegang kendali Expand Group. Sebagai leader tentu tanggungjawab yang harus diemban sangat besar. Saya harus memastikan roda bisnis Expand Group dapat terus berputar. Begitu banyak rintangan yang harus dihadapi, namun semua ini saya jalani sebagai sebuah tugas yang harus diselesaikan. Namun kepercayaan besar yang telah diberikan membuat saya dan rekan-rekan di Expand Group semakin optimis

untuk terus tumbuh.

Sebagai perusahaan, tentunya kami pernah mengalami situasi yang sangat sulit. Ketika itu salah satu principal terbesar kami memutuskan kerjasama dengan Expand Group sehingga membuat penurunan omset yang luar biasa. Namun, dengan adanya peristiwa ini justru memacu saya dan teman-teman agar bisa bangkit. Saat apa yang telah

kami lakukan untuk mengatasi krisis tersebut mulai menunjukkan perbaikan, rasa puas yang kami rasakan sungguh tak tergambarkan. Semua pengalaman ini telah memberikan pelajaran yang luar biasa sekaligus menjadi titik balik bagi Expand Group untuk terus memperbaiki mutu agar mampu mendapat kepercayaan dari para principal besar.

ExPAND GROUP Ditengah kompetisi usaha yang sangat tinggi, kecepatan penetrasi produk masuk ke dalam pasar menjadi suatu keharusan. Penyaluran atau distribusi barang dan jasa memegang peranan penting. Menjaga ketersediaan produk menjadi hal yang mutlak. Berdasarkan pemahaman tersebut, Expand merasa yakin untuk mengambil bagian sebagai partner terpercaya bagi perusahaan dalam membesarkan suatu merek, melalui kegiatan distribusi yang cepat dan tepat.

tonggak baru Expand Group yang hadir bersamaan dengan krisis ekonomi diawal masa pendiriannya, justru membuat transformasi diri menjadi semakin kokoh dalam menghadapi turbulensi yang melilit dunia usaha, tanpa harus mengurangi komitmen untuk terus meningkatkan kepuasan bagi pemilik produk (principle).

Kepuasan pelanggan dengan service level minimal 95% dan selalu berupaya memberi nilai tambah seperti layanan One Day Service, adalah sebuah prinsip yang selalu dipegang dalam mengemban tugas sebagai distributor. Kesemuanya ini adalah bagian dari improvement sebuah relationship yang ingin selalu dibina oleh Expand dengan para principle.

Lewat integrasi sistem teknologi informasi dan didukung oleh kekuatan jaringan serta armada yang handal, melalui empat cabang, yaitu Expand Mulia Samudra (tangerang, Serang & Cilegon), Expand Semesta Jaya (Bandung) serta Expand Jaya Perkasa (Jakarta) berhasil memberikan pelayanan sempurna dengan menjangkau setiap titik-titik strategis distribusi (Product availability) yang telah ditargetkan, sehingga sebuah produk dapat dengan mudah diakses konsumen, mulai dari tingkat penjual grosiran, pasarn tradisional dan modern sampai dengan kelas hypermarket.

Dengan penerapan sistem tI ini pula, Expand dapat memberikan

training & consulting hospitality manufacturing how to join PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy trading

47 48

Memiliki sistem produksi yang telah terstandarisasi serta tenaga kerja handal memungkinkan setiap

perusahaan untuk menghasilkan produk berkualitas baik. Dalam proses produksi modern, kami percaya bahwa

sistem berperan penting untuk menjaga produktifitas, peningkatan kualitas dan efisiensi biaya.

Manufacture PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy

49 50

yang baik kepada karyawan lainnya secara proaktif.

qUINDOFOOD

Contact Person : Uke Karyoke alamat : Jl. Raya Babakan Madang No.99 Sentul Selatan, Bogor 16810 telp & Fax : 021 – 879 51060

SERVICES Contract Manufacture for Food

CLIENT Nutrifood Indonesia

Lebih Matang Hadapi MasalahUke karyokeMD Quindo Manufacturing

qUINDO MANUFACTURING Sebagai perusahaan manufaktur yang berfokus pada produksi makanan dan minuman instan, Quindofood menerapkan sistem manajemen mutu yang mengacu pada standar sistem mutu ISo 9001:2000, sistem manajemen keamanan pangan yang mengacu pada standar Hazard Analisisi Critical Control Point (HaCCP) dan Good Manufacturing Practices (GMP) serta sistem jaminan halal. Dengan menerapkan sistem manajemen mutu dan keamanan pangan yang komprehensif menjadikan Quindofood sebagai perusahaan pabrikan makanan dan minuman yang berkualitas, sehat, halal dan aman saat dikonsumsi. Selain itu Quindofood juga memiliki spesialisasi dalam memproduksi makanan dan minuman tradisional Indonesia yang dikemas secara modern dan higienis. Dengan segala kelengkapan yang dimiliki, maka pantaslah bila para pemilik produk mempercayakan produk makanan maupun minuman mereka untuk diproduksi oleh Quindofood (contract manufacture)

Untuk mewujudkan visinya “menjadi perusahaan terdepan dalam pengolahan produk makanan dan minuman instan yang berkualitas tinggi, aman dan halal, Quindofood pun menjadikan kepuasan pelanggan baik dalam hal kualitas produk dan kualitas pelayanan sebagai salah satu parameter keberhasilan.

Sebagai perusahaan yang sedang berkembang, Quindofood menyadari bahwa sumberdaya manusia merupakan aset yang tak terbatas sekaligus sebagai aspek terpenting dari eksistensi perusahaan. Lewat pelatihan dan program pengembangan yang diberikan secara periodik dan disesuaikan berdasarkan uraian tugas serta tanggung jawab

Ketika pertama kali bertatap muka dengan Pak Januar Darmawan pada bulan Juli 2003 setelah lulus kuliah. ada satu pertanyaan penting yang beliau kemukakan, “apa yang kamu harapkan kedepan.” Saya jawab, “setelah lima tahun bekerja, saya akan berwirausaha.” Kemudian beliau bertanya lagi, “kenapa harus tunggu lima tahun. Kenapa tidak gabung dengan kita, mulai dari sekarang?” Pernyataan tersebut menjadi sebuah tantangan bagi saya untuk bergabung.

Lima tahun yang lalu, saya masih menganggap JDC itu organisasi yang aneh, termasuk sistem yang dijalankannya. Seiring waktu

saya coba memahami dan mengeksplorasi lebih jauh. Lambat laun, saya jatuh hati dan merasa

JDC memang unik. Sebagai sebuah organisasi, JDC menaruh kepercayaan dan kesempatan besar bagi orang muda yang bersungguh-sungguh ingin membangun bisnis sendiri.

Pada tahun pertama dan kedua, memang semuanya tampak belum jelas bagi saya.

Bingung bagaimana harus memulai sebuah bisnis. Ketika itu saya hanya

ditugaskan mengembangkan diri dengan belajar hal-hal yang berkenaan dengan manajemen bisnis dan entrepreneurship, sekaligus dimagangkan pada bagian Research and Development untuk produk Quindofood. Sempat terfikir kalau pekerjaan saya disini hanya sebagai batu loncatan. tiga tahun berselang, tepatnya pada awal tahun 2006, JDC menawarkan saya untuk

membuat perusahaan Food Manufacturing. Ketika mulai membangun Quindo Manufacturing, saya benar-benar memulai dari nol. Semua saya jalani perlahan namun pasti. Maklum, latar belakang

pendidikan saya bukan teknik industri. Meskipun sering

membuat kesalahan, tapi justru hal ini membuat saya lebih matang. Saya jadi tahu sebuah permasalahan berikut solusinya.

JDC tak hanya membantu dari sisi permodalan saja, tetapi yang jauh lebih penting adalah meningkatkan kompetensi dan wawasan kita dalam menjalankan sebuah bisnis. Berbagai training dan forum diskusi baik yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal telah dipersiapkan dengan matang. Seperti Management Development Program, Executive Development Program, Marketing Forum dan Forum Komunikasi Bisnis. Pelatihan eksternal pun disesuaikan dengan bidang usahanya, seperti pelatihan HaCCP, Labeling Pangan maupun Food Management System.

Pengalaman yang menggembirakan ketika membangun Quindo manfacturing adalah keberhasilan dalam mendapatkan ISo 22000 tentang Food Safety Management System dan sertifikasi halal dari MUI pada produk yang kami hasilkan. Dari keberhasilan tersebut saya menjadi yakin betapa pentingnya menghadirkan kualitas dari sebuah produk. Berkat sistem dan prosedur yang telah terstandarisasi itu pula lah membuat Quindo Manufacturing mempunyai peluang besar untuk melakukan contract manufacturing dengan para pemilik produk atau merek. Salah satu klien yang sudah bekerja sama memakai jasa Quindo Manufacturing adalah Nutrifood Indonesia.

karyawan, Quindofood terus berusaha meningkatkan inovasi dan kompetensi setiap karyawannya sehingga mampu mewujudkan visi dan misi perusahaan.

Selain peningkatan infrastruktur, pelatihan dan program pengembangan yang diberikan secara periodik, Quindofood juga berupaya menciptakan iklim kerja yang kondusif. Dengan hal ini diharapkan seorang karyawan mampu mengembangkan dan mengalihkan pengetahuan, keterampilan dan sikap mental

training & consulting hospitality trading manufacturing how to join PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy

51 52

Percaya 100%JahjaMD Kelompok Kerja Grafika (KKG)

KELOMPOK KERJA GRaFika (kkG) Dengan selalu mengutamakan kualitas pelayanan, Kelompok Kerja Grafika (KKG) memposisikan dirinya sebagai perusahaan jasa percetakan yang senantiasa memenuhi standar teknis maupun standar internasional dalam melayani setiap kebutuhan yang terkait dengan hasil cetakan baik untuk perusahaan maupun individu.

Perusahaan yang secara resmi beroperasi sejak tahun 1999 ini, telah menghasilkan produk-produk percetakan yang bervariatif. Mulai dari kemasan produk, majalah, kalender, identitas & stationery, serta material promosi lainnya. Dengan dukungan infrastruktur dan peralatan yang memadai,

awal perjumpaan saya dengan pak Januar Darmawan adalah ketika saya terlibat dalam proyek pembuatan material promosi untuk kebutuhan kampanye salah satu partai di Pemilu tahun 1999. Kebetulan yang meminta saya untuk pengerjaan proyek itu adalah adik beliau Kwik Kian Gie yang

juga duduk sebagai pengurus inti di partai tersebut.

Seusai pemilu, proyek pun selesai. Ketika itu terdapat mesin cetak yang tak termanfaatkan lagi. tanpa disangka pak Januar pun memberi saya tantangan untuk memanfaatkan mesin cetak hasil dari investasi proyek kampanye tersebut. Prinsip saya dengan beliau ketika itu adalah jika bisnis ini

setidaknya bisa Break Even Point, pasti kedepannya

bisa berkembang.

Pada tahun itu pula berdirilah Kelompok kerja Grafika (KKG). Pekerjaan pertama yang KKG tangani adalah mencetak kemasan untuk produk pemanis milik Nutrifood. Bisa dibilang kami sedikit nekat untuk menerima pekerjaan tersebut, apalagi bila melihat kapasitas mesin dan jumlah karyawan yang

ada. tapi dengan rasa percaya diri, order pertama

tersebut pun berjalan lancar.

Berbekal order dari Nutrifood yang berhasil dikerjakan oleh KKG, pak Januar pun memberi saya kepercayaan untuk memegang kendali perusahaan percetakan yang baru berdiri ini. awalnya saya sempat ragu, karena berdasarkan pengalaman saya bekerja pada beberapa perusahaan sebelumnya, hampir jarang sekali seorang pemilik yang begitu menaruh kepercayaan kepada karyawannya. Namun, bagi saya hal ini adalah sebuah bentuk apresiasi yang sangat besar dan saya pun menyambutnya dengan baik.

KKG dipercaya oleh beberapa perusahaan besar sebagai mitra untuk memenuhi kebutuhan material cetak mereka.

Setelah menjalani bisnis hampir sepuluh tahun, KKG tetap konsisten untuk melakukan peningkatan kualitas layanan dari tahun ke tahun. Hal ini dibuktikan dengan diraihnya sertifikasi mutu ISO 9001-2000 untuk aspek Managemen Mutu di tahun 2008. Peningkatan lainnya termasuk penguasaan teknologi mesin yang digunakan KKG serta proses cetak oleh sumber daya manusia yang handal.

Kebersamaan dan kekeluargaan antar karyawan juga merupakan modal utama dalam pencapaian hasil pelayanan yang optimal.

KELOMPOK KERJA GRAFIKA Kontak : Jahya Santoso alamat : Kawasan Industri Jatake, Blok M 6 No 16, Jatake tangerang

telepon : (021) 5930 4619, 5930 4620

Fax : (021) 5930 4621

SERVICE Percetakan KKG dengan infrastruktur yang modern dan canggih , mampu memproduksi berbagai macam produk cetakan, Diantaranya adalah :

Packaging Produk• Majalah & buku• Kalender• Serta material promosi lainnya•

Sejalan dengan waktu, KKG pun terus berkembang. Dan pak Januar tidak pernah ikut campur dalam pengelolaan operasional KKG, semuanya diserahkan kepada saya. Beliau lebih banyak, memberikan masukan dalam hal leadership dan bisnis praktis. Saya pun selalu didorong oleh beliau untuk memikirkan hal-hal yang lebih bersifat strategis dan

peningkatkan kemampuan berbisnis.

Sejak awal kami telah memikirkan betapa pentingnya sebuah mutu pelayanan. Hal inilah yang selalu menjadi fokus perhatian KKG semenjak pendiriannya. Karena kami sadar, mutu pelayanan yang prima bisa menjadi sebuah keunggulan bersaing. akhirnya pada September 2008 KKG pun memperoleh ISo 9001-2000 untuk aspek managemen mutu. Ini adalah sebuah prestasi yang luar biasa, apalagi jika melihat usaha percetakan kami yang

masih dalam tahap berkembang ini.

Setelah 10 tahun kenal dengan pak Januar dan bergabung dengan JDC adalah kebahagian tersendiri bagi saya. Cita-cita besar JDC yang ingin melahirkan para pemimpin bisnis yang beretika akan memberikan nuansa baru dalam perekonomian Indonesia. Hal inilah yang sangat membekas dihati saya dan terus memotivasi saya untuk selalu memberikan hasil yang terbaik. Rasanya akan sangat beruntung jika anak-anak muda berbakat diluar sana, bila dapat bergabung di JDC.

training & consulting hospitality trading how to join PT J DARMAWAN VENTURE CAPITAL CoMPaNy StoRy manufacturing

53 54

oUtoUtSoURCESRECRUItMENt

( DSI )

GRaDUatIoN PERSoN

SEND aN aPPLICatIoNaS MaNaGEMENt tRaINEE

JoBoFFER

aS Mt( MaNaGEMENt tRaINEE )

MtoRIENtatIoN

oR

RUNNINGBUSINESS

( oPEN NEW BUSINESS UNIt )

JoINJDCHoLDING

aDMINIStRatIoN SELECtIoN• PSyCHoLoGy tESt•

- Personality & Potensial academic testINtERVIEW WItH HRD• INtERVIEW WItH USER ( MaNaGING DIRECtoR )• MEDICaL CHECK-UP•

How to Join

training & consulting hospitality trading manufacturing how to join

cmm

bran

d

Documents

JDC 111109