Inovação na cadeia produtiva

Renato GarciaPoli/USP

renato.garcia@poli.usp.br

CRI MinasBH, 21 Mar 2013

Novo paradigma tecnológico

2

• Reestruturação das grandes empresas

– Especialização nas competências centrais

– Formação de “redes de empresas”

– Estreitamento das relações na cadeia produtiva

Características das redes de empresas e das cadeias produtivas

1. Acordos de longo prazo

2. Comprometimento mútuos dos parceiros

– Especialmente nos investimentos em ativosespecíficos

3. Integração logística

4. Gestão unificada da qualidade

3

Tipos de redes

1. Horizontais

– Relações de competição e cooperação

– Clusters de empresas

2. Verticais

– Cadeias produtivas

– Muitas vezes, são coordenadas por grandesempresas

4

Exemplo de rede horizontal

• Pólo tecnológico de Santa Rita do

Sapucaí

5

Exemplo de rede horizontal

• Pólo tecnológico de Santa Rita do

Sapucaí

6

Santa Rita

do Sapucaí

Santa Rita

do Sapucaí

Pólo tecnológico de Santa Rita do Sapucaí

1. Formação do sistema local

2. Qualificação da mão de obra local

3. Atividades de empreendedorismo local

4. Redes de conhecimento

– Locais e não-locais

5. Complementaridades da estrutura produtiva local

6. Forte interações das empresas com as instituições locais

7

Santa Rita

do Sapucaí

Pólo tecnológico de Santa Rita do Sapucaí

1. Formação do sistema local

2. Qualificação da mão de obra local

3. Atividades de empreendedorismo local

4. Redes de conhecimento

– Locais e não-locais

5. Complementaridades da estrutura produtiva local

6. Forte interações das empresas com as instituições locais

8

Fonte: Garcia et al., 2012

Aumento da importância das cadeiasprodutivas

• Processo de desverticalização das grandesempresas

• Grande empresa verticalizada

– Controle direto das etapas do processoprodutivo

– Coordenação central da produção

– Redução dos custos de transação

9

Aumento da importância das cadeiasprodutivas II

• Novo modelo de concorrência

– INOVAÇÃO é central

• Grandes empresas

– Precisam de mais agilidade no processoprodutivo

– Solução: especialização produtiva

10

Aumento da importância das cadeiasprodutivas II

• Novo modelo de concorrência

– INOVAÇÃO é central

• Grandes empresas

– Precisam de mais agilidade no processoprodutivo

– Solução: especialização produtiva

11

Mas há exceções importantes

Aumento da importância das cadeiasprodutivas III

• Modelo da verticalização

– Crescentemente substituído por novas formasde articulação produtiva

12

Aumento da importância das cadeiasprodutivas III

• Modelo da verticalização

– Crescentemente substituído por novas formasde articulação produtiva

13

O que revela a importância da

gestão da cadeia produtiva

Vantagens das cadeias produtivas

1. Favorece as economias externas

– Especialização

– Intercâmbio de conhecimentos

2. Aumento das economias de escala

3. Elevação das economias de escopo

4. Ampliação dos mercados

5. Aceleração do processo de inovação

6. Acesso a competências tecnológicascríticas

14

Grande empresa x cadeia produtiva

Aspectos Grande empresaisolada

Cadeia produtiva

Custos de transação Minimizado por meiode integraçãovertical

Minimizado por meiode contratos de longo prazo e TIC

Competências Competênciasdifusas ao longo do processo de produção

Especialização emcompetênciascentrais

Mudanças emprocessos e produtos

Lentas;i) Elevado capital investidoii) Aprisionamentoem certastecnologias

Rápidas;Acesso a componentes e tecnologias dos parceiros

15

Fonte: Paulo Tigre

Fatores de estímulo

1. Fusão tecnológica:

– Possibilidade de incorporação de tecnologiasde diversas etapas do processo produtivo

– Empresa individual tem dificuldade de desenvolver as tecnologias necessárias

16

Fatores de estímulo

2. Globalização dos mercados:

– Abertura comercial possibilita o establecimento de alianças com parceirosexternos

– Complementação de competências

17

Fatores de estímulo

3. Tecnologia de informação e comunicação(TIC):

– Criação de ferramentas adequadas paraintercâmbio de informações e conhecimentos

– Permite a coordenação dos fluxos produtivose a cooperação tecnológica

18

Fatores de estímulo

4. Especialização flexível:

– Mudanças rápidas nos mercados e nastecnologias

– Exigência de flexibilidade nos processosprodutivos

19

Tipos de confirguração de cadeiasprodutivas

1. Cadeias comandadas pelo produtor

2. Cadeias comandadas pelos grandescompradores

3. Cadeias comandadas pelo fornecedor de insumos críticos

20

Cadeia comandada pelo produtor

• Empresa-líder atrai fornecedoresespecializados

– Etapas de menor valor aregado ou fora das competências da líder

– Seleção de número limitado de parceiros

– Contratos de longo prazo

– Investimentos em ativos dedicados

21

Cadeia comandada pelo produtor

• Exemplo típico: empresas montadorasjaponesas

– Ganhos de agilidade e eficiência

– Prática de subcontratação

– Métodos mais flexíveis de trabalho

– Just-in-time

– Controle da qualidade total

22

Exemplo de cadeia comandada peloprodutor

• Consórcio modular da Volkswagen Caminhões

– Resende- RJ

23

24

Fonte: Thaise Graziadio

Consórcio modular da Volkswagen Caminhões

Liderança da cadeia produtiva: VW

Pouco mais de uma dezena de fornecedores de primeira linha

Operação sobre o mesmo teto

Fornecedores especializadosSuprimento de componentes (sistemas)Participação direta nos processos de montagemTambém é responsável pela qualidade do produto final

25

Fonte: Thaise Graziadio

Consórcio modular da Volkswagen Caminhões

ResultadoRentabilidade da rede depende da eficiênciacoletiva

VWConcentra-se nas suas competências centrais(projeto de produto e marketing)

CoordenaçãoRotinas dinâmicas criadas coletivamente pelosparticipantes da cadeia

Cadeias coordenadas pelo comprador

• Grandes empresas varejistas

• Negociantes de marcas

• Trading companies

26

Cadeias coordenadas pelo comprador

• Grandes empresas varejistas

• Negociantes de marcas

• Trading companies

27

Verificado especialmente no

mercado de bens de consumo

Exemplo de cadeia coordenada pelocomprador I

28

• Rede global da Barbie

Rede Global da Barbie

Exemplo de agregação de valor na cadeia produtivaApenas 10% do valor do produto corresponde à fabricaçãoRestante:

Desenvolvimento de produtoPesquisa de mercadoPropagandaComercialização e distribuição

O núcleo virtuoso da rede não é a produçãoMas,

A marcaO design diferenciado da linha de produtos

29Fonte: Paulo Tigre (2006)

Exemplo de cadeia coordenada pelocomprador II

30

• Indústria brasileira de calçados

Indústria brasileira de calçados

BrasilTerceiro maior produtor mundial de calçadosElevada participação das exportações

Forma principal de exportaçãoGrandes compradores globais

Definem o design do produto, os materiais que serãoutilizados e o preço

Margem da comercialização é superior da dos produtores

Mostra a importância da:MarcaCanais de comercialização

31Fonte: Garcia (2010)

Cadeias coordenadas por fonecedores

• Insumos críticos, componentes oupadrões tecnológicos

– Por serem diferenciados

– Exigem intensiva interação com a cadeiaprodutiva

32

Exemplos de cadeias coordenadas porfornecedores

1. Empresas desenvolvedoras de software para plataformas proprietárias

– Necessitam obter licença de uso de determinado padrão

33

Exemplos de cadeias coordenadas porfornecedores

2. Fabricantes de produtos que utilizamprincípios ativos

– Ativos protegidos por patentes ou segredoindustrial

– Interação com as empresas proprietárias

• Licença de uso

• Compra de insumos

• Uso da marca

34

Exemplos de cadeias coordenadas porfornecedores

3. Empresas de produtos eletrônicos

– Dependem de chips ou padrões tecnológicosproprietários

– Necessidade de intercâmbio sistemático de componentes e de informações técnicas

35

Ativos críticos nas cadeias produtivas

• Item fundamental para o estabelecimentode estratégias competitivas

• Modificam-se ao longo do tempo

• Dependem da área de conhecimento e do setor da atividade econômica

36

Ativos críticos nas cadeias produtivas

Cadeiaprodutiva

Tipos de redes

Ativocrítico

Núcleovirtuoso

Exemplosempresas

Software Dominada porfornecedores

Penetração do padrão no mercado;Propriedadeintelectual

Software básico

Microsoft; Qualcom;Sony

Componenteseletrônicos

Dominada porfornecedores

P&D; capac. Produtiva

Microproces-sadores

Intel

Material esportivos

Dominada porcompradores

Marca e design

Marketing Nike; Adidas

Varejo Dominada porcompradores

Rede de lojas; logística; TIC

Acesso aoconsumidor

Wal-Mart;Carrefour

Automobilís-tica

Dominada porprodutores

Capacidadeprodutiva; marca;design

Montagemfinal

Toyota;Volkswagen

Farmacêutica Integraçãovertical

P&D; patentes

Moléculas; princípiosativos

Merck; Pfizer; Sanofi 37

Leituras complementares

• Tigre, P. (2006). Gestão da Inovação. RJ: Campus.

• Britto, J. (2002). Cooperação Interindustrial e redes de empresas. In: Kupfer e Hasenclever. Economia Industrial. RJ: Campus.

• Tidd, Pavitt, Bessant (1997). Managing Innovation.

• Freeman, C. (2007). Economia da Inovação Tecnológica. Campinas, Unicamp.

38

Inovação na cadeia produtiva

Renato GarciaPoli/USP

renato.garcia@poli.usp.br

CRI MinasBH, 21 Mar 2013