INFORME DE GESTION - Camacol Antioquia

I N F O R M E D E G E S T I Ó N

AL GREMIO PARA AFRONTARLOS DIFERENTES CAMBIOS.

U N A Ñ O L L E N O D E L E C C I O N E S

PARA FORTALECERNOS, GUIAR Y PREPARAR

INDICE

JUNTA DIRECTIVAPRESIDENCIA NACIONAL DEL GREMIOY DIRECTORES DE LOS PROCESOS CAMACOL ANTIOQUIALINEAMIENTOS ESTRATÉGICOSDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GREMIALPOLÍTICA ORGANIZACIONALMAPA ESTRATÉGICOVALORES CORPORATIVOSNUESTROS ALIADOSENTORNO ECONÓMICO Y SECTORIALPRINCIPALES ACCIONES FRENTE A LA COYUNTURAGENERADA POR LA PANDEMIA DEL COVID 19 EN EL AÑO 2020RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RSEOBRAS ESCUELA, CERO ANALFABETISMOEN LA CONSTRUCCIÓNMERCADOS QUE CONSTRUYENBACHILLERATO EN OBRA FIESTA NAVIDEÑAPREMIO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CAMACOLSOSTENIBILIDAD AMBIENTALPOLÍTICA DE SOSTENIBILIDADFERIAS LOCALES, NACIONALES E INTERNACIONALESEXPOINMOBILIARIADONDE VIVI E INVERTIR EN COLOMBIASALÓN DEL INMUEBLECAMPAÑA EL MOMENTO ES AHORAEXPOCAMACOL CAMACOL ANTIOQUIA EN URABÁEVENTOS DE ACTUALIZACIÓN Y FORMACIÓNESTUDIOS E INVESTIGACIONES ECONÓMICASADAPTACIÓN AL CAMBIODIRECTORIO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL AFILIADO 2020COMITÉS SECTORIALES

2

2345891011

1420

2123242526272829293031323436394142434752

INFORME DE GESTIÓN 2020

2

JUAN FELIPE HOYOS MEJÍA Coninsa & Ramon H.

JUAN CARLOS VILLEGAS SIERRA Bienes y Bienes

ÁLVARO JOSÉ LONDOÑO MEJÍA Londoño Gómez

JORGE HUMBERTO DIAZ MORA Ménsula

LUCAS GÓMEZ CUARTASTrazos Urbanos S.A.S.

CLAUDIA MARÍA RESTREPO MADRIDAcierto Inmobiliario

FELIPE ECHEVERRI JARAMILLOConstructora Capital

JUAN CARLOS MORENO CHAMORROPintuco S.A.

DAVID ANDRÉS JARAMILLO JARAMILLOCementos Argos S.A.

LUIS ALFONSO DIEZ PARRA Bancolombia

CLAUDIA PATRICIA GÓMEZ LIZARAZO Cemex Colombia

LUIS GUILLERMO SUÁREZ NAVARROEypo Colombia S.A.S

JORGE ALBERTO SIERRA GIRALDO Ingeniería de Encofrados

PABLO EMILIO BASTO TOVAROrganización Corona

EDUARDO LOAIZA POSADA Gerente de Camacol Antioquia

MARTIN ALONSO PÉREZ Asesor Externo

JUNTA DIRECTIVA 2020 2021

DIRECTIVAJUNTA

PRESIDENCIANACIONALDEL GREMIO Y DIRECTORESPROCESOSCAMACOL ANTIOQUIA

PRESIDENTECARLOS MARIOGAVIRIA QUINTEROConaltura

VICEPRESIDENTEJORGE MARIOARISTIZÁBAL MESAIndustrial Conconcreto

SANDRA FORERO RAMÍREZPresidenta de Camacol

EDUARDO LOAIZA POSADAGerente de Camacol Antioquia

ALEJANDRO LEÓN BOTERO BAENADirector Técnico y de Innovación

ANA MARÍA TREJOS RUIZ Directora Administrativa y Financiera

CAROLINA RAMÍREZ VELÁSQUEZ Directora Comercial

ANDRÉS GIRALDO PINEDA Director de Estudios Económicos

ANGÉLICA MARÍA MEJÍA MEJÍADirectora de la O�cina de Camacol Antioquia en Urabá

JULIANA AGUIRRE SOTO Directora de Ferias

ELIZABETH PÉREZ DIOSADirectora Jurídica

COORDINADORA DE CALIDADBibiana Andrea Osorno Gallego

CATHERINE RESTREPO HINCAPIÉ Directora de Comunicaciones

Revisoría Fiscal de Camacol AntioquiaALZATE WIEDEMANN ASOCIADOS


14


3

LINEAMIENTOSESTRATÉGICOS

INFORME DE GESTIÓN2020

4

DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO GREMIAL

Representar y articular la cadena de valor de la construcción, e impulsar su desarrollo competitivo e innovador para el progreso de Colombia.

Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del dé�cit de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades y mercados, a partir de la innovación y el desarrollo tecnológico en los diferentes campos.

VISIÓN

POLÍTICAORGANIZACIONAL

OBJETIVOS ESTRATEGIAS

MISIÓNVISIÓN

VALORES

MISIÓN


5

En la CÁMARA COLOMBIANA DE LA CONSTRUCCIÓN, CAMACOL ANTIOQUIA, representamos activa y responsablemente a nuestros a�liados; promoviendo el sector con el cumplimiento de la normatividad vigente, la responsabilidad social, ambiental y la seguridad y salud de nuestros trabajadores, visitantes y contratistas a través del mantenimiento de ambientes de trabajo sanos y seguros, logrando superar las necesidades y expectativas de nuestros a�liados y grupos de interés por medio de los productos y servicios que ofrecemos.

POLÍTICAORGANIZACIONAL

Para lograr nuestro propósito, contamos con un talento humano capacitado, comprometido con la innovación, el desarrollo tecnológico, y consientes del cuidado integral de la salud de manera que contribuyan a la mejora continua y sostenibilidad del gremio.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Representar y hacer una gestión gremial responsable, activa y proactiva en la cadena de valor de la construcción.

Realizar seguimiento permanente al comportamiento del sector de la construcción y a las variables macroeconómicas relacionadas con el mismo, ofreciendo a través de diferentes estudios y publicaciones información especializada para el gremio y los grupos de interés.

Facilitar la gestión empresarial y la gestión comercial de las empresas a�liadas por medio de los eventos, servicios y productos que realizamos.

Impulsar la sostenibilidad de las empresas de la construcción y su cadena de valor, propendiendo por un desarrollo sostenible en los territorios donde se desenvuelven, a través de la integración de principios ambientales, sociales y económicos.

Mejorar continuamente los procesos de nuestro sistema de gestión.

Establecer lineamientos y políticas que contribuyan a mejorar el bienestar laboral y fortalecer las competencias de los colaboradores.

Administrar adecuada y e�cientemente los recursos del gremio y garantizar su sostenibilidad por medio de las diferentes fuentes de ingreso.


6

PROCESO DE FERIAS

PROCESO DE ESTUDIOSECONÓMICOS Y SECTORIALES

PROCESO DE DIRECCIÓNTÉCNICO Y DE INNOVACIÓN

PROCESO DE COMUNICACIONESY RELACIÓN CON EL AFILIADO

PROCESORESPONSABILIDAD SOCIAL

OFICINA CAMACOLANTIOQUIA EN URABÁ

PROCESO DEASESORÍA JURÍDICA

GESTIÓNGREMIAL

PROCESOCOMERCIAL

GESTIÓNGREMIAL

GRUPOS

DE

INTERES

SATISFECHOS

NECESIDADES

GRUPOS

DE

INTERÉS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD, SISTEMADE GESTIÓN DE RIESGOS Y SISTEMA DE GESTIÓN

DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

PROCESOGESTIÓN HUMANA

GESTIÓN CONPROVEEDORES

INFRAESTRUCTURATECNOLÓGICA

Y LOCATIVA

PROCESOADMINISTRATIVO

Y FINANCIERO


7

PROC

ESO ADM

INISTRATIVO Y FINANCIERO

PROCESO D

E G

ESTIÓN

HUM

AN

AGERENCIA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN

GREMIAL

JUNTADIRECTIVA

REVISORFISCAL ASESORES

ASAMBLEADE AFILIADOS

PRO

CESO

CO

MUN

ICAC

IONES

Y R

ELA

CIÓ

N C

ON

EL A

FILIA

DO

PROCESO TÉCNICO

Y DE INNOVACIÓN PROCESO ESTUDIOS

ECONÓMICOS

PROCESO

FERIAS

PROCESO

JURÍD

ICO

OFICINA CAMACOL

ANTIOQUIA EN URABÁ

PROCESO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

PRO

CESO

COM

ERCI

AL

PRO

CES

O D

E G

ESTI

ÓN

CO

N PROVEDORES

PROCESO DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓ

GIC

A Y LO

CA

TIVA

SISTEM

A DE

GES

TIÓ

N D

E RI

ESG

OS

S

ISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SISTEMA DE G

ESTIÓN

DE SEG

URID

AD

Y SA

LUD

EN EL TRABAJO


8

ESTRATÉGICOMAPA

ÉNFASIS GREMIALES

EVENTOS GREMIALES

GESTIÓN DE TRÁMITES

PRESENCIA EN LA REGIÓNDE URABÁ

REPRESENTATIVIDADFRENTE A LOS ENTESGUBERNAMENTALES

CONVENIOS Y/OALIANZAS ESTRATÉGICAS

COMITÉS TÉCNICOSY SECTORIALES

PERSPECTIVA GREMIAL

ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REPRESENTAR Y HACER UNA GESTIÓN GREMIAL RESPONSABLE,

ACTIVA Y PROACTIVA EN LA CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN.

REPRESENTATIVIDAD GREMIAL


9

CORPORATIVOS VALORES

LIDERAZGO

PROACTIVIDAD

COMPROMISO SERVICIO AL CLIENTE

IMPARCIALIDAD

RESPETO POR LA DIFERENCIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

ÉTICA

TRABAJO EN EQUIPO

CONFIANZA

REPRESENTATIVIDAD


10

NUESTROSALIADOS

AFILIADOS

OTRASREGIONALESDE CAMACOL

JUNTADIRECTIVA

EMPLEADOSY SUS

FAMILIAS

OTROSGREMOS

MEDIOS DECOMUNICACIÓN

COMUNIDAD

PROVEEDORES

UNIVERSIDADES

ENTESGUBERNAMENTALES

AUTORIDADESDEL SECTOR

GRUPOS DEDE INTERÉS

DE CAMACOLANTIOQUIA


11

ENTORNOECONÓMICO YSECTORIAL


12

Las medidas de crecimiento económico y sectorial, a largo de 2020, evidenciaron momentos retadores como consecuencia del entorno de pandemia que aqueja al mundo. El producto interno bruto –PIB– del segundo trimestre del año anterior, constituye uno de los más bajos de la historia tras reportar una reducción de 15.8% en el conjunto de actividad económica nacional. No obstante lo signi�ca-tivo del ajuste, desde entonces se observan sendas de recuperación en un sinnúmero de variables económicas, exhibiendo puntos de in�ación entre abril y junio, que llevaron a una recuperación impor-tante en buena parte de dichas métricas, incluyendo el -3.6% con

que cerró el cuarto trimestre pasado, lo que representa una recuperación de 12.2 puntos porcentuales frente al segun-do cuarto, para lograr un consolidado de año de -6.8%, mejor al esperado por el consenso de analistas.

VARIACIONES ANUALESPRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL.

F U E N T E : D A N E . C Á L C U L O S : C A M A C O L A N T I O Q U I A

4.56.9

3.95.1 4.5

3.0 2.1 1.42.6 3.3

0.7

-15.8

-8.5

-3.6

-20.0

-15.0

-10.0

-5.0

0.0

5.0

10.0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

20-I

20-I

I

20-I

II

20-I

V

%


13

El mercado regional local históricamente ha privilegiado el segmento No VIS, y si bien �nalizó el año pasado con una participación del 43% VIS, aún dista de regiones donde la proporción de las ventas de interés social ronda el 80%.

Estas diferencias frente a la dinámica nacional, explican el rezago en unidades vendidas con relación a regionales similares; sin embargo, el volumen comercializado en pesos en Antioquia alcanzó $5.6 billones, que gracias a la alta participación No VIS, supera incluso algunas geografías donde se vendieron más unidades de vivienda.

La expectativa para 2021 es muy positiva. El entorno macroeconómico persiste en arrojar cifras que dan cuenta de un proceso de recuperación en la producción y en la demanda. Las tasas de interés de colocación de crédito hipotecario se encuentran

en niveles inéditos gracias a la in�ación mínima histórica observada que ha conducido a también mínimos en la tasa de intervención del Banco de la República.

La constante mejora en los indicadores de empleo y la aceleración en la demanda agregada, hacen prever un escenario de crecimiento en las ventas de vivienda nueva en el país del 8% y en Antioquia entre 8% y 12%.

VARIACIONES ANUALESPRODUCTO INTERNO BRUTO NACIONAL.

253

240

227

226

159

157

99 112 12

6 140 15

4 185

238 27

427

327

4 288 30

4 326

336 34

8 374 39

940

742

039

6

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

NÚMERO DE EMPRESAS AFILIADAS


14

UN PROBLEMA ES UNA OPORTUNIDAD PARA DAR LO MEJOR DE NOSOTROS Y, SIN DUDA, DURANTE EL 2020 LOGRAMOS DAR ESA MILLA EXTRA PARA SALIR ADELANTE COMO EMPRESA Y COMO GREMIO

EQUIPO DE TRABAJO CAMACOL ANTIOQUIA

FRENTE A LA COYUNTURA GENERADA POR LA PANDEMIADEL COVID 19 EN EL AÑO 2020

PRINCIPALES ACCIONES

NORMASY DECRETOSANALIZADAS Y REVISADAS

178

INFORMES,BOLETINES YDOCUMENTOSDE ANÁLISIS SECTORIAL

34

NORMASLOCALESESTUDIADAS

44EVENTOS,CHARLAS YCONVERSATORIOSVIRTUALESDE ALTO IMPACTO PARA LOS AFILIADOS

112

NORMASNACIONALESESTUDIADAS

134

EVENTOS TÉCNICOSDE CAPACITACIÓNY DIVULGACIÓN

292.000PERSONAS

+ DECON LA PARTICIPACIÓN DE


15

PODCASTVIDEO-AUDIO

54

ENCUESTAPERCEPCIÓNCOMPRA VIVIENDA

1COORDENADAURBANA

12

BOLETINES DELICENCIAS DECONSTRUCCIÓN

6

ESTUDIO DEACTIVIDADEDIFICADORAY OFERTA

1

INFORMESDE COYUNTURAECONÓMICA

12

INFORMESDE VENTASDE VIVIENDAMENSUAL

12

INFORMES DEANÁLISISECONÓMICO(COYUNTURA COVID-19)

25

ENCUESTAOPINIÓNSECTOR CONSTRUCTOR

1


16

VIDEOSPUBLICADOSEN EL CANALDE YOUTUBE

100CAMPAÑASEN MEDIOS DECOMUNICACIÓNINSTITUCIONALESY REDES SOCIALESPARA GENERAREL AUTOCUIDADOY LA ADOPCIÓNDE LOS PROTOCOLOSDE BIOSEGURIDADANTE EL COVID19

20

ENVÍOS MASIVOSA BASES DE DATOSCON INFORMACIÓNDE INTERÉS Y ACTUALIZACIÓN

1.250 APARICIONESEN MEDIOSDE COMUNICACIÓN

123

PUBLICACIONESEN REDESSOCIALES

846

CAMPAÑASEN MEDIOS DE COMUNICACIÓNINSTITUCIONALES Y REDES SOCIALESPARA INCENTIVAR LA REACTIVACIÓN DE TODALA CADENA DE VALOR DE LA CONSTRUCCIÓN

65


17

CON INFORMACIÓNRELEVANTECOVID 19

PUBLICACIÓNDE MICROSITIOWEB

BONOSDE MERCADOENTREGADOSA TRAVÉS DELA INICIATIVA

6.000USUARIOS ÚNICOSEN LA PÁGINA WEBDE LA CAMPAÑAEL MOMENTOES AHORA

51.070

PERSONAS ALCANZADASCON EL EVENTO VIRTUAL NAVIDEÑOPARA LOS #HÉROESDELACONSTRUCCIÓN DIRIGIDO A LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN Y SUS FAMILIAS.

25.581

MÁS DE


18

CAMACOL ANTIOQUIA REALIZÓ MÁS DE

VIRTUALES EN EL AÑO 2020

Total actividad N. de asistentes

112 ACTIVIDADESY EVENTOS

ACTIVIDADES Y/O PROGRAMAS

2259

59

2432

1 6

199

2.1651.037

Programas yeventos especiales

Total certi�cacionesLaborales yde Alturas

Capacitaciónes Eventos y Ferias Total cursoscon el Sena


19

Gremial/Comunicaciones



Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

RESPONSABLE

Virtual

Virtual

Virtual

Presencial

Presencial

Presencial

Virtual

Virtual

Virtual

Virtual

Virtual

Virtual

Virtual

Virtual

MODALIDAD

80

460

100

112

99

45

480

43

141

48

81

202

46

62

VISUALIZACIÓNY/O ASISTENTE

Oportunidades en la contratación de diseño, interventoría y construcción de proyectos - Agencia Inmobiliria

Oportunidades para el sector de la construcción - conozca las obras y proyectos de desarrollo y construcción

Oportunidades y retos para la renovación Urbana en Medellín - EDU

Seminario Medios Magneticos

Seminario Actualizacion Tributaria

Seminario Actualizacion Contable Con Enfoque Triburario

Charla Una Mirada Contable Y Tributaria Al Covid-19

Seminario Sobre Dividendos

Charla Anticipo Impuesto De Renta A La Sombra Del Covid-19

Seminario Declaracion Renta Persona Natural

Seminario Actualizacion Laboral

Conferencia Perdidas Fiscales Operativas

Seminario Cierres Estrategicos Fiscales

Seminario Liquidacion De Nomina Y Contratos Laborales

ACTIVIDAD Y/O PROGRAMASPOR PROCESOS


14


20 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RSE


21

El Covid – 19 nos retó a todos a encontrar en la virtualidad alternativas para la vida cotidiana, pero lograr avanzar en el ámbito digital exige superar los retos de la alfabetización, es por esto que Obras Escuela continuó atendiendo a los trabajadores del sector durante la cuarentena a través de talleres y videos y con estrictos protocolos tras la reactivación del sector de la construcción de edi�caciones.

EDUCACIÓN EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

OBRAS ESCUELA, CERO ANALFABETISMOEN LA CONSTRUCCIÓN

342ESTUDIANTES

MATRICULADOSESCUELASACTIVAS

42

14EMPRESAS

PARTICIPANTES

23DOCENTESDE PLANTA

MUNICIPIOS CONCOBERTURA

(9 EN EL VALLE DE ABURRÁ Y1 EN EL VALLE DE SAN NICOLÁS)

10

88CERTIFICADOS

EN 2020


22En el año 2020, se radicó el modelo educativo �exible para el programa, una propuesta de educación incluyente y adaptativa a las dinámicas de nuestra población más vulnerable en el sector: los trabajadores de la construcción, la cual sin excepción, tiene extra edad estudiantil y requiere estrategias pedagógicas especiales. La certi�cación de un modelo propio, nos permitirá tener mayor capacidad de réplica para llegar a más trabajadores de otras regionales y optimizar la operación del programa.

PARA EL PROGRAMA OBRAS ESCUELA

MODELO DEEDUCACIÓN FLEXIBLE

2941GRADUADOS

HISTÓRICO DE

TRABAJADORESQUE HAN PASADO

POR EL PROGRAMA

4000+

HISTÓRICO DEOBRAS Y PROYECTOSQUE HAN ADOPTADO

EL PROGRAMA

311

EMPRESAS QUEHAN PARTICIPADOEN EL PROGRAMA

45

municipios concobertura en elÁrea Metropolitana

MUNICIPIOSDE IMPACTO

9municipios por fueradel Área Metropolitana(Apartadó, Rionegro,El Retiro, la Ceja y Sincelejo)5

IMPACTO DEL PROGRAMAEN SUS 14 AÑOS


23

Poner logo de la campaña y de Alianza Fiduciaria En el marco de la campaña Mercados que construyen y gracias a la donación de Alianza Fiduciaria, entregamos durante el mes de abril y hasta el mes de noviembre de 2020 alrededor de 6.000 bonos de mercado de Justo y Bueno, logrando bene�ciar a trabajadores de construcción en Antioquia y personal de servicios en las obras y proyectos con necesidades apremiantes tras la llegada del covid 19, promoviendo la seguridad alimentaria de quienes tienen la mayor vulnerabilidad en nuestro sector.

6.000

ENTREGAMOSDURANTE EL MES DE ABRIL

Y HASTA EL MES DE NOVIEMBRE DE 2020

BONOS DE MERCADO

Con el �n de brindar apoyo a los trabajadores de construcción que deciden continuar con sus estudios, Camacol Antioquia le dio continuidad de manera virtual tras la llegada del Covid 19 al programa Bachillerato en Obra, en alianza con Comfama, para aquellos trabajadores de construcción que hacen parte de la caja de compensación familiar.

El programa, que fue adoptado por 2 empresas a�liadas y 4 proyectos de construcción, tuvo su primera promoción en 2020, entregando a 10 trabajadores su diploma de Bachiller Académico, a 6 más su certi�cado de básica secundaria y adicionalmente promovió a 46 trabajadores que cursaban 6° y 7° a los grados 8° y 9°.

De otro lado a través del CENDI-Corporación Centro de Desarrollo Integrado, desde el año 2017 se promueve entre los trabajadores y sus familias la �nalización de los estudios del bachillerato bajo el programa de cobertura de la Secretaría de Educación de Medellín, sin ningún costo.

EMPRESASAFILAIDAS

2

PROYECTOS DECONSTRUCCIÓN

4

CON DIPLOMA DEBACHILLERACADÉMICO

TRABAJDORES

CERTIFICADO DEBÁSICASECUNDARIA

6+

QUE CURSABAN 6° Y 7°A LOS GRADOS 8° Y 9°

TRABAJADORES

PROMOVIÓ A

46


24


25

En el marco de la campaña Héroes de la Construcción, realiza-mos evento de navidad para exaltar la labor de los trabajadores ya que el 2020 ha sido un año sin precedentes y aunque no se realizó el día del trabajador de la construcción y su familia, cele-bramos de manera virtual con ellos quienes construyen país día a día y los sueños de miles de colombianos.


26

N U E S T R O S G A N A D O R E S

Empresa Ganadora:

Programa Ganador: INDICADORES PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

Empresa Ganadora:

Programa Ganador: ESCUELA FÚTBOL CON CORAZÓN ARBOLEDA DE SAN ANTONIO

Empresa Ganadora:

Programa Ganador: QUEMA LIMPIA

Empresa Ganadora:

Programa Ganador: RIONEGRO, EL COLOR DE NUESTRA HISTORIA

CO

NS

TR

UC

TO

RE

S

IN

DU

ST

RI

AL

ES

Empresa Ganadora:

Programa Ganador: JUNTOS CONSTRUIMOS PASIÓN


27

ACCIONES

ACOMPAÑAMIENTOEN LA GESTIÓN DE TRÁMITESY PERMISOS CON LAS AUTORIDADESAMBIENTALES DE ANTIOQUIA.

N° TRAMITESGESTIONADOS

65N° EMPRESAS

43

EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE RESPONSABILIDAD, COMPETITIVIDAD Y EFICACIA AMBIENTAL ENTRE EL SECTOR CONSTRUCTOR Y EL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ Y CORANTIOQUIA.

N° EMPRESAS

32

EJECUCIÓN DEL ACUERDO CRECIMIENTO VERDE – CORNARE

N° EMPRESAS

29

EJECUCIÓN DEL ACUERDO DE SOSTENIBILIDAD – CORPOURABA N° EMPRESAS

20COMITÉ AMBIENTALMENSUAL

N° EMPRESAS

32BIM Gestión fauna en obra

Resolución 549/2015Construcción Sostenible - Minvivienda

Gestión de lareposición forestal

Indicadores Resolución 472/2017 RCDsMinambiente

ECONOMÍA CIRCULAR CON ENFOQUE EN LOS AJUSTES DE LA RESOLUCIÓN 472 DE 2017 (RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN).

N°PARTICIPANTES

81N° EMPRESASPRESENTES

61

MITOS Y OPORTUNIDADES DE LAS CERTIFICACIONES EN CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.

N°PARTICIPANTES


323

SOSTENIBILIDAD

AMBIENTALEn el marco de la gestión de la sostenibilidad gremial, se realizaron acciones encaminadas a aumentar la masa crítica de empresas del sector que incorporan criterios de sostenibilidad en los procesos productivos, buscando así mejorar los indicadores de desempeño económico, social y ambiental.


28

POLÍTICA DE

SOSTENIBILIDADLa política de sostenibilidad de Camacol Antioquia está fundamentada en el trabajo en equipo y en la comunicación de doble vía con las empresas que conforman el Gremio. Es por esto que nuestros empresarios no solo son la razón de ser del Gremio, sino además, los actores directos del desarrollo sostenible, entendido éste como el equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental.

Por sus amplias esferas de relacionamiento con los diversos eslabones de la cadena de valor de la construcción y entidades gubernamentales, privadas o mixtas, el trabajo gremial se nutre de los principios del Pacto Global en donde las relaciones con los grupos de interés son armónicas y consensuadas, posibilitando la promoción y desarrollo de las buenas prácticas de sostenibilidad empresarial.

PACTO POR EL COMERCIO JUSTO Y LEGAL DE MADERA EN ANTIOQUIA.

N° EMPRESAS

5INDICADORES DE GESTIÓN E IMPACTO AMBIENTAL PARA LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y SU CADENA DE VALOR.

N°PARTICIPANTES


136

MESA TÉCNICA PARA APOYAR AL MINISTERIO DE VIVIENDA EN LA ESTRATEGIA DE ACTUALIZACIÓN DE LA RESOLUCIÓN 549 DE 2015 SOBRE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE.

N° EMPRESAS

45

CURSO DE CAMBIO CLIMÁTICO CON CORNARE

N° EMPRESAS

12


29

DEL 28 DE FEBREROAL 1 DE MARZO

N°PARTICIPANTES

20.112N° EMPRESASVINCULADAS

113

CAMACOL ANTIOQUIALIDERA FERIAS LOCALES,NACIONALES E INTERNACIONALES


30

MAYO27

JUNIO11

JULIO16

AGOSTO6

SEPTIEMBRE

10

CONFERENCIAS VIRTUALES

OCTUBRE6

OCTUBRE16

CONFERENCIAS EN EL MARCO DEL DÍA DEL MIGRANTE

EMPRESAS29vinculada a�liadas a nivel nacional

PERSONAS52.600a través de las conferencias

CONFERENCIAS8en el transcurso del año 2020

NÚMERO DE ASISTENTES VIRTUALES O ALCANCE


31

N°PARTICIPANTES

20.112N° EMPRESASVINCULADAS

113

E l i g e c ó m o v i v i r

El momento esC A M P A Ñ A

Financiación Bajas tasasde interés

Rentabilidad

Subsidiosdel Gobierno Nacional inversión

ExcelentebajasCuotas

Amplia ofertainmobiliaria

La campaña surgió con el objetivo de mostrar a la comunidad en Antioquia que estábamos en buen momento para comprar vivienda, identi�cando las facilidades y bene�cios con los que se contaba y de esta manera motivar a la compra de vivienda nueva.

Contó con una duración de 3 meses, se vincularon un total de 109 proyectos de 34 empresas a�liadas a Camacol Antioquia. Además se contó con el apoyo de entidades como la Gobernación de Antioquia a través de la Secre-taria de Productividad y Competi-tividad, la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia VIVA, Comfama y Comfenalco.

que se destacaron en la campaña para mostrar a la comunidad que era el mejor momento para la compra de vivienda nueva fueron:

LAS RAZONES


32

PROYECTOS109

EMPRESASAFILIADAS

34MESESDE DURACIÓN

3

DEL 26 DE OCTUBREAL 28 DE FEBRERO


33

ALCANCE

3.278 LEADS

a los proyectos vinculadosen la campaña

SE GENERARON Y COMPARTIERONUN TOTAL DE

51.070USUARIOS ÚNICOSEN LA PÁGINA WEB

2.39PÁGINAS POR SESIÓN

55PUBLICACIONES

POR UN VALOR DE

EN PRENSA RADIO TVMEDIOS DIGITALES

$846.425.947

Obtuvo a través de un trabajo de

un total de

FREE PRESS

Las razones más consultadas por los usuarios para conocer más sobre el porque es un buen momento para comparar vivienda fueron:

SUBSIDIOS, INVERSIÓN Y AMPLIA OFERTA

MEDELLÍNITAGÜÍLA ESTRELLACALDASBELLOGIRARDOTAY COPACABANA

SECTORESMÁSBUSCADOS


34

Al no poder realizar la feria en forma presencial, se de�nió realizar una actividad enmarcada bajo el nombre Expocamacol en la era digital, con el objetivo de generar recordación tanto con expositores como en los visitantes, ya que es una feria que se realiza cada dos años y la siguiente versión presencial será en el año 2022. También fue pensada para compensar de alguna manera a las empresas ya vinculadas, con su participación sin costo en las actividades desarrolladas.

EN LA ERA DIGITALDEL 24 AL 28 DE AGOSTO

Este fue un espacio digital para las empresas que hacen parte de la Industria de la Construcción donde podían exhibir el portafolio de la empresa, incluyendo fotografías y descripción detallada de cada producto o servicio. Fue una forma de potenciar la marca en línea, ante una audiencia de más de 50.000 personas a través de cana-les digitales.

PARA LA INDUSTRIADE LA CONSTRUCCIÓN

CATÁLOGO DEPRODUCTOSY SERVICIOS

Con el objetivo de generar contenido de valor a través del conocimiento de expertos nacionales e internaciones se llevó a cabo una agenda de alto nivel.Con conferencistas internacionales como el Arquitecto Hembert Peñaranda – Italia, creador y jefe de la O�cina Architetti Hembert Penaranda y el Eric Desroche - Estados Unidos, Gerente de Infraestructura, estrategia comercial y marketing Autodesk.

Además se desarrollaron más de 70 conferencias e 4 salas donde los expositores pudieron dar a conocer sus nuevos productos, hacer lanzamientos e informar sobre tendencias en el mercado y de manera simultánea se desarrolló el Encuentro Técnico de la Construcción – ETC, donde se ampliaron temáticas como la gestión de la construcción, innovación y tecnología, materiales, entre otros.

AGENDA ACADÉMICA

EXPOCAMACOL EN LA ERA DIGITAL SE DESARROLLÓ A TRAVÉS DE


35

ALCANCE

Fruto del trabajo conjunto con ProColombia a nivel internacional y con la Cámara de Comercio de Medellín a nivel nacional, del 25 al 28 de agosto, se desarrollarán las agendas comerciales y de negocios con los compradores internacionales y nacionales previamente convocados, de acuerdo a su potencial de compra de la oferta para la Rueda de Negocios Expocamacol.

RUEDA DE NEGOCIOS

159EXPOSITORESde la cadena de la industriade la construcción

130COMPRADORESINTERNACIONALESPROVENIENTES DE

23PAISES

en la rueda de negociosinternacional administradapor Procolombia

1.600ASISTENTES

que se conectaron a las charlas,conferencias y lanzamientos de productos.

MÁS DE

1.600CITAS AGENDADAScon compradores nacionalese internacionales

ALREDEDOR DE

10.000REGISTROSde visitantesa la plataforma

CERCA DE

DE APP.EXPOCAMACOL.COM

70CONFERENCIASen simultánea en4 salas a través de

CAMACOL ANTIOQUIA

EN URABÁ


36


37

FECHAMARTES 11 DE FEBRERO DE 2020

N°ASISTENTES

51 AUDITORIOCENTROEMPRESARIALSANTA MARÍA

LUGAR

FECHAMARTES 25DE FEBRERO DE 2020

N°ASISTENTES

24 AUDITORIOCENTROEMPRESARIALSANTA MARÍA

LUGAR

FECHAJUEVES 26DE JULIO DE 2020

N°CONECTADOS

299 LUGAR

YOUTUBE

JORNADAS

TÉCNICAS

URABÁREGIÓN DE OPORTUNIDADES

ACTUALIZACIONES E IMPORTANCIA DE LA SUPERVISIÓN TÉCNICA

INDEPENDIENTE EN EL AÑO 2020.


38

FECHAJUEVES 19DE NOVIEMBRE DE 2020

N°CONECTADOS

275YOUTUBE

LUGAR

FECHAVIERNES 25DE SEPTIEMBRE DE 2020

N°CONECTADOS

78 LUGAR

YOUTUBE

CONOZCA LAS OBRAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN, TEMA DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL EN LA

REGIÓN DE URABÁ.

. CONOZCA LOS PROGRAMAS, OBRAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO Y

CONSTRUCCIÓN INCORPORADOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO 2020-2023 EN LOS

MUNICIPIOS DE LA REGIÓN DE URABÁ.

EVENTOS DE

ACTUALIZACIÓNY FORMACIÓN

DURANTE ELAÑO 2020CAMACOL

ANTIOQUIAlideró la

realización de

94


39


40

CAPACITACIÓNY FORMACIÓNPARA EL SECTOR.

de capacitación y divulgación con la participación de más de 2.000 personas vinculadas con el sector, pertenecientes en su mayoría las empresas a�liadas al gremio.

Además, en convenio con el Sena se adelantaron 36 programas de formación y certi�caciones de competencias laborales y trabajo seguro en altura, para el personal operativo del sector con un impacto superior a los 1000 bene�ciarios. Además como parte del Convenio de Formación Continua especializada �rmado con el Sena se capacitaron 60 personas en temas de nivel gerencial.

COMITESTÉCNICOS

de los diferentes comités técnicos e Camacol Antioquia con la asistencia de al menos 1.100 personas vinculadas con las empresas a�liadas al Gremio. Durante la época del aislamiento por la pandemia, los comités siguieron activos proponiendo temas de re�exión y estudio así como actualizando al Gremio en el enfoque de su gestión durante las época más difíciles del aislamiento y las restricciones de las actividades productivas.

REUNIONES

DURANTE EL AÑO 2020

SE REALIZARONUN TOTAL DE 61

EVENTOSTÉCNICOS

DURANTE EL AÑO 2020

SE ADELANTARON ENCAMACOL ANTIOQUIA 29


41

se publicó cumplidamente cada mes del año a través del Boletín de Estudios Económicos y del Construmail. Los análisis allí contenidos permiten entender y proyectar la actividad comercial residencial, constituyéndose en una de las publicaciones con mayor lecturabilidad y reconocimiento del gremio.

El proceso de estudios económicos y sectoriales de Camacol Antioquia, en medio de los retos derivados de la crisis sanitaria durante 2020, cumplió los compromisos contraídos con sus grupos de interés.

El indicador de ejecución de publicaciones acumuló 92% de cumplimiento a lo largo del año. Si bien supera la meta de 90%, re�eja las necesidades de recon�guración del plan inicialmente trazado, en búsqueda de atender la creciente demanda de información que surgió ante la incertidumbre y ajuste en los mercados.

Se cumplió con 34 de las 37 actividades previstas, destacándose la difusión mensual del informe de ventas de vivienda nueva, al igual que la elaboración y entrega de las 12 bases de datos de Coordenada Urbana, acompañadas de sus respectivos informes de coyuntura.

Así mismo, se recopiló la información de las licencias de construcción expedidas por el Dane,

QUE NOS PERMITENMANTENER INFORMADOSA NUESTROS AFILIADOS

ESTUDIOS EINVESTIGACIONESECONÓMICAS

EL INFORME MENSUALDE VENTA DE VIVIENDA–PRODUCTO EXCLUSIVO PARA AFILIADOS–

publicándose 6 boletines con análisis nacional y regional, adicional a las grá�cas y cuadros de contexto que permitieron una mejor apropiación de los contenidos por parte de los lectores.

Las encuestas planeadas –percepción de compra de vivienda y opinión sectorial– se llevaron a cabo en los plazos de�nidos. En ausencia del estudio de demanda de vivienda, que la coyuntura obligó a replantear aplazando su elaboración, se hicieron indispensables los sondeos no sólo para conocer la intención de compra de vivienda de las familias, sino ampliándose hacia los a�liados para indagar sobre el proceso de reactivación de las obras, la preparación para atender clientes de manera remota y, entre otros, dimensionar el impacto que la suspensión de actividades podría traer sobre la expectativa de venta de vivienda.

Durante el primer trimestre del año se llevó a cabo la sesión virtual de presentación de cifras denominado Video Chat. Se tenían programadas 2 sesiones; sin embargo, debido a las circunstancias del �ujo de sesiones virtuales que entraron en auge, se decidió suspender la segunda entrega priorizando el Seminario de Actividad Edi�cadora que migró al formato virtual


42

ADAPTACIÓNAL CAMBIOCon el �n de atender los requerimientos de los diferentes grupos de interés, el equipo de estudios económicos reenfocó tres elementos para adaptarlos a las nuevas necesidades de los a�liados y receptores de contenidos:

El reto de volcar un seminario que tradicionalmente se realizó de manera presencial con un formato establecido y reconocido, se logró con éxito. La adopción de tecnologías de información permitió ofrecer un ponente de alto nivel que complementó la visión local y amplió la lectura de la tendencia del urbanismo en el mundo,

especialmente en Latinoamérica, incorporando los riesgos y oportunidades que el coronavirus implicaba sobre la actividad edi�cadora. Desde Washington D.C., la doctora en desarrolla urbano y especialista del equipo de Desarrollo Urbano y Vivienda del Banco Interamericano de Desarrollo, llevó a cabo una presentación que resultó muy bien cali�cada.

S e m i n a r i o d eACTIVIDADEDIFICADORAES TIEMPO DE CAMBIAR

En momentos de turbulencia macroeconómica e incertidumbre, el acceso a información de calidad, oportuna y robusta, se hace indispensable. Así lo identi�có el equipo e incrementó la frecuencia de publicación del boletín de estudios económicos de mensual a semanal. Allí se amplió el ámbito de

análisis habitual, para incorporar la evolución e inspección de las principales variables económicas del mundo, logrando ofrecer interpretaciones sobre el impacto en el aparato producto, su incidencia sobre el sector de la construcción y la eventual �gura que tomaría la recuperación.

EstudiosEconómicos

B O L E T Í N

si bien dentro del plan de trabajo contemplado a inicio de 2020 se había incorporado la realización de podcasts con el propósito de cubrir canales y audiencias diferentes, se aceleró su ejecución al enfrentar la necesidad de difundir contenidos con mayor agilidad. Finalmente, entre abril y diciembre

del año anterior, se divulgaron 54 podcast acompañando todo el contenido analítico que creó el proceso de estudios económicos.

PODCASTS


43

El Directorio de la Industria de la Construcción es la guía especializada del sector, que reúne a las empresas industriales y constructoras del país, las cuales suministran insumos para el sector constructor a nivel nacional y abarcan proveedores que hacen parte de la cadena de valor del gremio

“LA GUÍA MÁS COMPLETADEL SECTOR DESDEEL DISEÑO HASTALA CONSTRUCCIÓN”


44

DENTRO DEL DIRECTORIODE LA CONSTRUCCIÓN,SE ENCUENTRAN ALOJADOS

Información de los productos y servicios ofrecidos por exportadores colombianos de la Industria de la Construcción.

Información de servicios e insumos de protección y seguridad de gran utilidad para la contingencia actual.

FOR THE CONSTRUCTION INDUSTRYDIRECTORY OF MATERIALS AND EXPORT INPUTS

MATERIALESDIRECTORIO DE

E INSUMOS DEEXPORTACIÓNLA CONSTRUCCIÓNPARA LA INDUSTRIA DE

Y S E G U R I DA D

D I R E C TO R I O D E

I N S U M O S D E P R OT E CC I O N


45

DIRECTORIO DE LA INDUSTRIADE LA CONSTRUCCIÓN

INFORMACIÓNANUAL

USUARIOS

208.477SESIONES

261.741

NÚMERO DEVISITANTES A PÁGINAS

609.416PORCENTAJEDE REBOTE

0,83%


46

USUARIOS

7.130USUARIOSNUEVOS

6.869

INFORMACIÓNMENSUAL

PORCENTAJEDE REBOTE

0,83%

SESIONES

9.334NÚMERO DEVISITANTES A PÁGINAS

29.350

DURACIÓNMEDIA DE LA SESIÓN

00:01:17

PÁGINAS/SESIÓN

3,14


47

Para medir la satisfacción de los a�liados, uno de los medios que utiliza Camacol Antioquia es la encuesta de satisfacción del a�liado, la cual es aplicada anualmente. En el año 2020 se realizó desde 21 de octubre al 26 noviembre 2020, obteniendo respuesta de 70 empresas a�liadas, dirigida a gerentes, integrantes de los comités sectoriales y contactos del equipo comercial.

Conocer las opiniones acerca de nuestra gestión realizada en la crisis generada por la pandemia del covid-19, fue muy enriquecedor debido a que nos rea�rma que nuestra valor fue pertinente y muy valiosa para nuestras empresas a�liadas, �nalmente los resultados nos ayudaron a tomar acciones para mejorar nuestro servicio y nuestros procesos.

Encuesta desatisfaccióndel afiliado 2020


48

2%

7%

6%

2%

2%

6%

98%

93%

94%

100%

98%

98%

100%

94%

100%

100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

SiNo

¿EN GENERAL, ESTÁ USTED SATISFECHOCON NUESTRA GESTIÓN EN ESTA ÉPOCA DE CRISIS

GENERADA POR EL COVID-19?

Camacol pendiente de los a�liados y sus necesidades en

cuanto a capacitación y gestiones antes las entidades

Regionales y Nacionales.

Muy activos. Liderando e informando correctamente.

Creativos, ágiles, proactivos, buen liderazgo!.

Se han preocupado por las empresas que conforman el gremio,

han realizado todo tipo de conferencias, webinar y reuniones buscando nuevas oportunidades

para el constructor.

Muy activos con el gobierno proponiendo soluciones

Se ha trabajado con mucho esfuerzo sin descuidar ninguna

tarea, hoy posiblemente se trabaja más que en tiempos normales, se requiere más

esfuerzo.

Trabajo con la autoridades para que el sector pueda laborar.

Muy buena gestión y oferta en eventos virtuales, además de un

excelente compromiso por la salud de todos los usuarios.

Siempre hemos sentido el apoyo del gremio.

RAZONES DE SATISFACCIÓN CON NUESTRA GESTIÓNREALIZADA DE ALGUNOS DE NUESTROS AFILIADOS:


49

¿SE SIENTE USTED REPRESENTADOPOR CAMACOL ANTIOQUIA?

94%

91%

87%

100%

94%

97%

99%

92%

100%

99%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

SiNo

RAZONES DE REPRESENTATIVIDADDE ALGUNOS DE NUESTROS AFILIADOS:

Porque le han destacado de la banca su interés en poder

acompañar esta renovación económica del país.

Por la gestión ante los entes encargados para el inicio de la

actividad económica.

Camacol, estuvo muy de la mano trabajando con los entes

territoriales, Alcaldías, Gobernación y Gobierno

Nacional, en pro del Gremio

Por los comités técnicos en los que participamos, porque nos dieron

una mano solidaria en un momento de crisis económica.

Tienen un buen activismo frente a los organismos nacionales.

Se hizo una gran gestión ante los entes gubernamentales para poder continuar con nuestras labores y que no estuviéramos

más tiempo si laborar.

Como gremio nos han acompañado, ante las diferentes autoridades y empresas de

control, vigilancia y entes territoriales y nacionales.

Camacol ha liderado acertadamente los asuntos de interés de los constructores

ante el gobierno Nacional.


50 Las acciones más visibles ente nuestros a�liados en la época de crisis y reactivación fueron muy bien cali�cadas y valoradas por las empresas a�liadas, dichas acciones se enfocaron en análisis económico semanal frente a la coyuntura, capacitaciones,

ACCIONES REALIZADAS POR EL GREMIOFRENTE AL ACOMPAÑAMIENTO Y REACTIVACIÓN DEL SECTOR

69%

79%

57%

79%

70%

27%

21%

33%

19%

27%

4%

0%

10%

3%

3%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Gestión con los entes gubernamentales,Presidencia de la república, alcaldías y gobernación.

Análisis, socialización y publicación de Protocolo para el sector,principales normas del orden nacional, regional y local.

Directorio de insumos de protección y seguridad.

Gestión de reuniones, webinar, capacitacionesy actualización constante

Análisis económico coyuntura covid-19

E 48 MY 19 B 3 R 0 D 0

reuniones y webinar de actualización constante, análisis, socialización y publicación de protocolo de bioseguridad, comunicación oportuna de las principales normas y la gestión realizada frente a los entes gubernamentales.


51

LAS PRINCIPALESNECESIDADES ACTUALESDE LAS EMPRESAS ESTÁNENFOCADAS EN:

TRANSFORMACIÓNDIGITAL

MEJORARLAS VENTAS

AGILIDAD CON ELSISTEMA BANCARIO

RECUPERAR LA CARTERAY LOS RETENIDOSDE LOS SUBCONTRATISTAS.

EN LOS ASPECTOSPOR MEJORARLAS EMPRESASNOS RECOMIENDAN

Generar espacios, estrategias y medios para el intercambio comercial entre a�liados.

Más capacitación en ventas y legislación laboral.

Mejorar el enfoque hacia el sector industrial.

Continuar con la gestión frente a la simpli�cación de trámites.

Comunicar más los bene�cios por ser a�liados a Camacol.

Dar continuidad a los comités sectoriales.

Continuar con la buena gestión que se hace desde el gremio.


52

COMITÉS SECTORIALESMESADIRECTIVACAMACOL(PREVIO A LASJUNTAS DIRECTIVAS)

JUNTADIRECTIVACAMACOLANTIOQUIA

CSCOMITÉ DESEGURIDAD

COMITÉ DE ÉTICA

CE

CONSTRUCTORESCOMITÉ DE

COMITÉ DECOSTOS

COMITÉ DESUPERVISIÓN

TÉCNICA EINTERVENTORÍA

CSTI

CICOMITE DE

INNOVACIÓN

CPOECOMITE DE

PROFESORESOBRAS ESCUELA


53

COMITÉS SECTORIALES

CCRSCCOMITÉ DE

COMUNICACIONESY REPUTACIÓN

DEL SECTOR DE LACONSTRUCCIÓNCOMPRAS

CCCCAM

DEL MAÑANA

CAMACOLANTIOQUIA

COMITÉ DE LÍDERES DEPROGRAMA

OBRAS ESCUELAEN LAS EMPRESAS

CLPOEE

COMITÉJURÍDICO

CJCOMITÉ

CONTABLE

COMITÉ DEY ESTUDIOSINVESTIGACIONES

ECONÓMICOS

COMITÉ DECEEESTUDIOSECONÓMICOS

COMITÉ DEEXPORTADORES

CE

RELACIONESLABORALES

CRL

COMITE COMERCIAL

CMSICCOMITÉ DEMERCADEO

PARA EL SECTORINDUSTRIAL DE LA

CONSTRUCCIÓN

CEECCOMITÉ EQUIPOS

DE ELEVACIÓNDEL SECTOR DE

LA CONSTRUCCIÓN


14

I N F O R M E D E G E S T I Ó N

GRACIAS

Documents

INFORME DE GESTION - Camacol Antioquia