INFORME COOPERATIVO 24 11 14

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Boletín Informativo Semanal del Movimiento Cooperativo del Paraguay y el Mundo

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  • Lunes 29 de Julio de 2013

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    Y la mejor manera de ir sumando socios es haciendoconocer a la gran masa pblica sobre los serviciosen cantidad y calidad que ofrecen las empresascooperativas. Es comunicando, utilizando las msmodernas herramientas de marketing y promocincon que hoy cuenta el mercado.

    En la actualidad, los medios impresos van quedandoatrs, frente a los medios digitales distribuidos porcorreo electrnico y las redes sociales.

    La comunicacin de lascooperativas evolucionan hacialas redes socialesLas cooperativas hoy tienen solo una opcin de crecimiento: ir sumando socios, para ampliar elnegocio de los servicios de ahorro y crdito

    Los medios impresos son de alcance muy limitados.Llega una pequea porcin de la gran masa pblica.Hoy, gran parte de la poblacin que tiene capacidady potencialmente el inters de ingresar como sociosen las cooperativas, estn conectados a las redessociales.

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    Estar conectados a las redes sociales implica,acelerar los procesos de informacin y de negocios.En ese sentido, las revistas digitales hoy cuentancon herramientas de distribucin tanto por correoelectrnico como por redes sociales, lo que haceque con un solo click de distribucin llegue en formacasi instantnea a miles de personas al mismotiempo, y lo mejor de esto que eso es que no paraen un solo click. El proceso del cliqueo en las redessociales ya es contnuo, no se detiene, y con suaccin viral, en menos de una semana, lainformaccin llega a ms del milln de personas.

    La informacin pblicada por la mayora de lasrevistas impresas de salida mensual tardan en llegaral pblico meta ms de 30 das. Cuando lleg lainformacin, la informacin ya es "vieja". En cambio,

    la mayora de las revistas digitales, ya son de salidasemanal, por tanto, al ser disribuidas por la redessociales, se comparte noticias e informaciones demayor actualizacin posible.

    CostosOtra gran diferencia entre las revistas impresas ydigitales, son los costos. La diferencia de los costosde los espacios publicitarios entre una revista digi-tal y una impresa es de 10 a 1. Es decir, el costo deuna pgina en revista digital, equivale tan solo al 10%del costo de una revista impresa. En otras palabras,una cooperativa puede meter hasta 10 avisos delos distintos servicios por cada edicin de una revistadigital, con el mismo monto que paga un solo avisoen la revista impresa.

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    La honestidad de los dirigentes de unacooperativa es una condicin fundamental parasu constante crecimiento. Esto nadie lo pone enduda.

    Ante este axioma, observamos que nivel nacional,las cooperativas en general, y de los todos los tiposhan mantenido un crecimiento constante en losltimos 10 aos. Esto nos da la pauta de que esascooperativas son administradas con eficiencia, y porsobre todo con honestidad.

    Vale decir, que una gran mayora de la dirigenciadel movimiento cooperativo nacional, sonprobadamente honestos.

    Aunque en los ltimos aos varias cooperativasquebraron, o cerraron, principalmente pordeshonestidad de sus dirigentes, la cantidad deestas cooperativas es mnima, con relacin a lasdems que siguen creciendo.

    A esa caracterstica personal tan importante delcooperativista, que es la honestidad, se fue

    La honestidad en la dirigenciacooperativa permitecrecimiento constante

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    sumando, su gran voluntad de superacin. Y esavoluntad de superacin, se ve reflejada por suformacin.

    En los ltimos aos hemos observado la enormeansias de obtener conocimientos por parte de ladirigencia, para aplicarlos a favor de su institucinsolidaria.

    En ese sentido, aumentaron las oportunidades decapacitacin de dirigentes a travs de congresos yseminarios, organizados por Centrales, Federaciny la Confederacin, as como por el INCOOP.

    Y el aprocechamiento de esas oportunidades decapacitacin se ven hoy reflejadas por el xitoalcanzado por las cooperativas de todos los tipos.

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    Prosiguiendo con laimplementacin progresivade los componentes delContrato de Prstamo N1818/OC PR delPrograma deF o r t a l e c i m i e n t oInstitucional suscrito con elBanco Interamericano deDesarrollo (BID) a cargodel Ministerio de Haciendaen coordinacin tcnicacon el Instituto Nacional deC o o p e r a t i v i s m o(INCOOP), y dentro delcomponente Diseo de unnuevo Marco General deRegulacin y Supervisinpara el Sector CooperativoParaguayo, la WorldCouncil of Credits Unions,

    INCOOP emite resolucinsobre Plan de Cuentas paraCooperativas y Centrales delsector Ahorro y Crdito

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    Inc. (WOCCU), ha entregado a la Coordinacin Gen-eral del Programa, el producto Plan de Cuentas paraCooperativas que realizan intermediacinfinanciera. Este documento, ha sido objeto deanlisis y posterior adecuacin por parte de laAutoridad de Aplicacin, como por las reguladas,representadas por la Confederacin Paraguaya deCooperativas (CONPACOOP) Ltda., as como otrosorganismos, que han aportado para el logro de esteproducto final.

    Como resultado de la revisin, la Coordinacin deNormas ha elaborado un nuevo esquema,manteniendo en general, la estructura del Plan deCuentas vigente a la fecha y, adoptando algunascuentas propuestas por la consultora, de tal forma aadecuarlo a las condiciones y exigenciasestablecidas en el Marco Regulatorio paraCooperativas de Ahorro y Crdito, aprobado porResolucin INCOOP N 11.102/13.

    Posteriormente, el Consejo Directivo del INCOOP,emiti la Resolucin N 12.147/14 POR LA QUESE IMPLEMENTA EL NUEVO PLAN DE CUENTASCOOPERATIVO ESTANDARIZADO PARA LASCOOPERATIVAS Y CENTRALESCOOPERATIVAS DEL SECTOR DE AHORRO YCRDITO.

    Entre los puntos resaltantes de esa Resolucin semenciona la implementacin obligatoria, por partede las Cooperativas y Centrales Cooperativas delSector de Ahorro y Crdito, del nuevo Plan deCuentas, a partir del 1 de enero de 2.015.Consecuentemente se establece, hasta el 31 de

    diciembre de 2.014, el plazo mximo para que lascooperativas adecuen sus sistemas informticos yadministrativos al nuevo Plan de Cuentas, plazo enque tambin debern remitir al Instituto Nacional deCooperativismo esta documentacin para suhomologacin correspondiente.

    As tambin se establece el plazo de seis meses, apartir de su inscripcin en el Registro del INCOOP alas cooperativas constituidas con posterioridad aesta resolucin, para implementar este Plan deCuentas.

    La Resolucin y el Plan de Cuentas se encuentradisponible en www.incoop.gov.py o en su caso,recurrir a la Coordinacin de Normas del INCOOPal correo normas@incoop.gov.py

    Fuente: Lic. Mara Mercedes Ortega, Coordinadorade Normas del INCOOP.

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    El Presidente del Instituto Nacional de Cooperativismo, Lic. Humberto Gonzlez recibi en la fechala visita del grupo directivo del Fondo de Apoyo Social del Gobierno africano de Angola, interesadosen implementar el exitoso sistema cooperativo paraguayo, que hoy ocupa el segundo lugar en elmundo y primero en Amrica.

    Africanos interesados ensistema cooperativo delParaguay

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    Federico Sanumbutue, Director provincial de Huilay portavoz del grupo inform que la Fondo de ApoyoSocial (FAS) es una agencia del gobierno de Angola,creada en 1994, en coordinacin con otrosprogramas de combate a la pobreza a fin decontribuir para la promocin del desenvolvimientosustentable y reduccin de la pobreza.

    Sanumbutue resalt que la invitacin fue realizadapor la Secretara de Accin Social del Paraguay, afin de conocer proyectos muy importantes como elde Tekopor que podra ser implementado ennuestras comunidades.

    Cabe mencionar que uno de los ejes fundamentalesde la FAS es el cooperativismo, por eso hemosdecidido visitar el ente supervisor y regulador decooperativas en Paraguay para conocer de cercatodo el movimiento econmico y social quedesarrollan los entes solidarios, sabiendo que el

    sector ocupa los primeros lugares en Amrica y elmundo, intercambiar conocimientos y experienciasy aplicarlas en nuestro pas, destac.

    El Presidente del INCOOP por su parte habl sobrela importancia de compartir experiencias decooperativas de otros continentes, en esta caso laDelegacin Africana de Angola que vienen a conocerel sistema de trabajo del cooperativismo en Para-guay.

    Gonzlez inform que presentaron a los africanosuno de los trabajos mas importantes desarrolladoscon pequeos productores cooperativizados quecont con el apoyo de la Agencia Internacional delJapn (JICA), INCOOP y la Federacin deCooperativas de Produccin (FECOPROD), cuyoprincipal objetivo fue el mejoramiento de laproduccin agropecuaria de los mismos yestadsticas econmicas de las cooperativasparaguayas.

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    El Instituto Nacional de Cooperativismo (Incoop) resolvi la entrada en vigencia del Manual Gen-eral de Crdito para las cooperativas, el cual ser aplicable a todas las entidades solidarias.

    Tasas en cooperativas no debenresponder al lucro, segnmanual

    En el apartado de las tasas de inters que debencobrar las instituciones, el documento sostiene quela fijacin de estas debe obedecer a los costos, ascomo previsiones y excedentes necesarios paraacrecentar las reservas.

    No obstante, el manual hace un nfasis en que adiferencia de las empresas con fines de rentabilidad,las operaciones sin fines de lucro (en este caso, lasefectuadas por las cooperativas) no necesitangenerar ingresos por encima de sus costos, aunquesiempre se busca incrementar el capital y por endecrece la inversin.

    De esta manera, el ente regulador apunta a lascooperativas que no deberan cobrar tasas deinters con un margen muy elevado por encima dela cobertura de todos los costos generados en elejercicio de la actividad, pues el fin ltimo de estas

    instituciones es ofrecer servicios diferenciales a sussocios, mediante la ayuda mutua.

    La transparencia en la informacin hacia los sociosen materia d