Informe Cooperativo 090315

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Boletín Informativo Semanal del Movimiento Cooperativo del Paraguay y el Mundo

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  • 2Necesitamos mayor seguridad en el campo para seguir produciendo. En las condiciones actuales, el nimo de los productores en ge-neral est muy decaido, especialmente en las regiones de produccin de las cooperativas. Todos los das hacemos el esfuerzo por mejo-rar, pero el lastre de la inseguridad nos frena, enfatiz Agustn Konrad, presidente de la Coo-perativa Colonias Unidas.

    El dirigente asegur que su cooperativa ha diver-sificado su produccin en los ltimos aos, dando valor agregado industrial a los granos, a la leche, y a la carne bovina y porcina.

    Konrad reclama mayor seguridad en el campo para seguir produciendo

  • 3Mencion que ante la crisis de los bajos precios de los granos como la soja y el maz, hoy estn apostando en convertir todos esos granos en car-ne. Es decir, en vez de exportar granos para que otros paises conviertan en carne, ellos mismos, la misma cooperativa, est convirtiendo esos gra-nos en carne de cerdo y en carne bovina, para exportar esos productos al mercado exterior.

    Konrad dijo que l est haciendo el mximo es-fuerzo, para otras organizaciones de producto-res de otras regiones del pas tambin se vayan

    cooperativizando, y creciendo con la produccin, dando valor agregado a la produccin primaria.

    Somos una cooperativa abierta con un gran compromiso social con la sociedad, por esa ra-zn, estamos invirtiendo en el desarrollo de otras cooperativas en la regin, e incluso en otros de-partamentos como Caazap donde est creando una cuenca lechera, donde vamos a comprar toda la leche de los pequeos productores para indus-trializarlos, concluy.

  • 4Valdez es un antiguo dirigente cooperativista mi-sionero, llegando a ser presidente de la Central de Cooperativas Credicoop. En la actualidad, ejerce la presidencia de una nueva cooperativa de mi-croempresarios de Misiones.

    Valdez dijo que Misiones es una regin muy rica para la produccin, pero el desarrollo productivo siempre fue y continua siendo ineficiente.

    Destac que hubo varias iniciativas de integrar cooperativas de productores, que comenzaron in-cluso a funcionar, pero que al final todas fracaza-ron, porque en la mente de los socios y dirigentes todava se mantiene un fuerte espritu individua-lista.

    El espritu solidario es muy escaso. Dijo que por lo menos se debe iniciar un proceso lento y largo de cambio de mentalidad.

    Los antiguos dirigentes hacemos el mximo es-fuerzo por hacer comprender que sin un senti-miento de pertenencia solidaria de grupo, es im-posible desarrollar una cooperativa, acot.

    El individualismo mata a las cooperativasEl individualismo es un mal que todava aqueja a las organizaciones de productores, y esa es la razn, por la cual, la mayora de las iniciativas para la creacin de las entidades solidarias como las cooperativas se ven truncadas, dijo Fulgencio Valdez, presidente de la Cooperativa de microempresarios de Misiones.

  • 5El informe del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP) destaca graduales rebajas de las tasas de inters activas y pasivas.

    Las Cooperativas del tipo A disminuyen las tasas cobradas sobre los prstamos

  • 6Las Cooperativas que mueven una mayor canti-dad de activos han reducido las tasas de inters activas (las que se cobran por los crditos otorga-dos al pblico), segn el informe entregado por el Instituto Nacional de Cooperativismo.

    Las tasas promedio mas altas fueron para los cr-ditos refinanciados (24,7% anual). No obstante tuvo una reduccin de 1.7 punto porcentual com-parado con diciembre 2013. En un ao esta tasa baj 3.5 puntos porcentua-les. Por otro lado la retribucin promedio obtenido por los ahorristas en las cooperativas de ahorro y crdito mas grandes del pais fue el 9,8% anual en octubre de 2014, lo cual aument 0,5 punto por-centual en el mes de lo que va del ao baj 0.2 punto porcentual.

    En ao esa tasa se redujo en 1.0 punto porcen-tual.Efectivamente, la tasa de inters activa co-brada por las cooperativas de ahorro y crditos TIPO A fue de 22,6% anual en octubre de 2014,

    donde aument 0,3 punto porcentual pero en diez meses baj 0,3 punto porcentual.

    Mostrando asi que en un ao estas tasas se redu-jeron 1.7 punto porcentual.Este anlisis fue rea-lizado con base de los reportes presentados por 27 cooperativas de Ahorro y Crdito Tipo A y pre-sentado por el INCOOP en un informe.Yo creo que esto obedece al comportamiento de tasas de inters generalmente en ahorro han bajado y la tasa de prstamos tambin han tenido ajustes, algo tiene que ver tambin con las gestiones ad-ministrativas, explic el Presidente de Incoop, Humberto Gonzalez.

    El costo efectivo del dinero en el mes de octubre de 2014 y 40,3% anual. Teniendo en cuenta que la mayora de las cooperativas no cuentan con contabilizacin como cuentan el sector financiero tradicional y las condiciones por lo general son en menor ventaja, entonces todo eso afecta dentro del circulo financiero segn afirm Gonzlez.

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  • 8Cartes inaugur frigorfico de Cooperativa Neuland, cuya inversin supera U$S. 16 millones

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    Con una inversin que supera los 16 millones de dlares, qued inaugurado este martes 10 de marzo, el nuevo frigorfico de la Cooperativa Multiactiva Neuland Ltda Ciclo II, en el Km 28,5 de la Ruta Transchaco, distrito de Villa Hayes. Edwin Reimer, presidente de la entidad, resalt la creacin de nuevos puestos de trabajo, al tiempo de destacar el apoyo del Gobierno Nacional a la iniciativa privada y las garantas a las inversiones. El acto estuvo presidido por el Jefe de Estado, Horacio Cartes.

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    Parte del proyecto fue financiada por la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), con 13 millones de dlares, segn expresiones del presidente de la Cooperativa, Edwin Reimer, quien al agradecer la presencia del mandatario, brindo detalles del emprendimiento concretado. 250 nuevos puestos de trabajo Las instalaciones se encuentran en condiciones de administrar toda la cadena de produccin cr-nica, desde el productor hasta el frigorfico, y la misma est orientada al mercado de exportacin. Tiene una superficie construida de ms de 10.000 metros cuadrados, que hasta el momento repre-senta la mayor inversin realizada por la Coope-rativa. Cuenta con una capacidad de faenamiento de 800 reses por da, dando empleo directo a ms de 250 personas. A propsito, en nombre del Consejo de Adminis-tracin y de los socios de la Cooperativa, Reimer seal que hoy se hace realidad el anhelado sue-o que surgi de la necesidad de garantizar las inversiones de los productores ganaderos que es-tn invirtiendo en suelo paraguayo. Agradeci al Gobierno por apoyar e incentivar las inversiones que dan valor agregado a la produccin nacional y que estn generando nuevos empleos. Indic que para hacer realidad este proyecto, la Municipalidad de Villa Hayes aprob los planos de la SEAM y los ministerios de Industria y Comer-cio y de Hacienda la aplicacin de la Ley 60/90. Asever que en la Aduana tampoco tuvieron com-plicaciones mayores en la importacin de las ma-quinarias: la ANDE cumpli con la provisin de la

    potencia solicitada y depende de las ltimas prue-bas de las maquinarias para que SENACSA pue-da hacer la verificacin final, segn seal. Record que en los aos 70, Neuland estaba por disolverse, porque ms de la mitad de los socios migraron a Alemania y Canad. Sin embargo, se logr frenar la migracin, consiguiendo prstamos para la compra de tractores y maquinarias, incen-tivando la mecanizacin de la agricultura. Afirm que durante dos dcadas -para los colo-nos- la produccin de man fue el principal rubro agropecuario. En los inicios de los aos 90, cuan-do los precios de los productores agropecuarios, principalmente del man, se desestabilizaron, se prestaba mayor atencin en la ganadera, mejo-rando la gentica, sembrando pasto () que ha revolucionado la ganadera del Chaco, apunt Reimer. Recuperacin de MercadosAgradecemos a SENACSA y en especial a su presidente, el doctor Ydoyaga y a su equipo por los logros obtenidos en la recuperacin de los mercados internacionales y el de la Unin Euro-

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    pea. Mencion que a los socios les costaba apro-bar esta obra, que hasta el momento es la mayor inversin realizada por la cooperativa. Entre sus socios solamente unos quinientos son producto-res ganaderos, con un promedio un poco ms de 500 has., y un promedio poco menos de 400 ca-bezas de ganado y ellos asumen la principal res-ponsabilidad para esta inversin, ellos garantizan el prstamo con hipotecas sobre parte de sus tie-rras, conforme expres.

    Y ellos cumplen ya hace casi 10 aos con el compromiso de aportar 2% de su venta bruta de

    animales, capitalizando la cooperativa para las inversiones en el proyecto frigorfico, asegurando de esta forma ya parte del pago de las deudas. Adicionalmente todos los socios, los que no son ganaderos, en total unos 1.200 aportan aproxima-damente un 10% de su ingreso bruto para servi-cios sociales, como educacin, salud, caja mutual hospitalaria, caminos, becas para estudiantes, cooperacin vecinal y muchas cosas ms que ron-dan alrededor de 5 millones de dlares por ao, a pesar de pagar prcticamente el mismo monto en impuesto al Estado, enfatiz el presidente de la Cooperativa.

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    CAH y FECOPROD firman acuerdo de asistencia tcnica y crediticia en San Pedro

    Eugenio Scholler, presidente de la FECOPROD; la Ing. Agr. Amanda Len Presidenta del CAH y el Gobernador de San Pedro Vicente Rodriguez, durante la Firma del Convenio Interinstitucional.

    El Convenio firmado asistira a mas de 2 mil productores del segundo departamento. 39 comits de productores del segundo departamento mediante un acuerdo de cooperacin interinstitu-cional entre el Crdito Agrcola de Habilitacin y la Federacin de Cooperativas de Produccin para facilitar el acceso a los servicios tcnicos y finan