18
Lunes 29 de Julio de 2013

Informe Cooperativo 05 01 15

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Boletín Informativo Semanal del Movimiento Cooperativo del Paraguay y el Mundo

Citation preview

Page 1: Informe Cooperativo 05 01 15

Lunes 29 de Julio de 2013

Page 2: Informe Cooperativo 05 01 15

22222

En los últimos años, las centrales de cooperativas en su rol de mesa de dinero están perdiendocompetitividad ante las ofertas de fondeo a las cooperativas de Ahorro y Créditos, por parte debancos y financieras.

Centrales de Cooperativaspierden competitividad antebancos y financieras

El costo financiero del dinero que las Centralesofrecen a sus cooperativas socias son más altas quelas ofertas de Bancos y Financieras.

En el último año, la tasa de interés promediocobrado por las centrales rondan en 16%, y portanto, las cooperativas no pueden ofertar créditos a

tasas inferiores al 22%.

Mientras que los bancos, dependiendo del volumeny los plazos, otorgan créditos a tasas inferiores al12% de interés anual.

Por esta razón, muchas cooperativas optan porendeudarse con bancos o financieras antes que consus Centrales.

Otras cooperativas están optando por bajar a cerosu endeudamente para fondear sus serviciosfinancieros, tal como sucede con la CooperativaYvapovó Ltda., cuyos directivos prefieren trabajarcon los recursos genuinos que disponen, bajando acero la tasa de morosidad, y dinamizando elotorgamiento de más créditos, y al mismo tiempocaptando mayor cantidad de socios.

Page 3: Informe Cooperativo 05 01 15

33333

En los últimos tres años, la cantidad deempleados en las cooperativas ya casi igualan alas instituciones públicas.

Se van creando departamentos, oficinas,subgerencias, nuevas gerencias, etc., si tener unaconvicción absoluta de esa necesidad excesivade recursos humanos.

Y una consecuencia directa del gran aumentopoblacional de empleados en las cooperativas,es el aumento de los costos fijos de movilidad,electricidad, telefonía y agua.

Todos esos costos aumentados lo paga el socio

El aumento de costos fijos ygastos corrientes enCooperativas baja excedentesy encarece créditos

de la cooperativa pagando una mayor tasa deinterés por su crédito, o disminuyendo suparticipación en la distribución de losexcedentes.

Sin embargo, vemos también muchascooperativas, cuyos dirigentes con absolutaresponsabilidad y gran conocimiento delnegocio financiero, con una mínima inversión decostos fijos y gastos corrientes, prestan unexcelente servicio de ahorro y crédito,ofreciendo a sus socios préstamos con tasasverdaderamente cooperativas, y cada año, tienela oportunidad de participar en la distribuciónde los excedentes.

Mientras el INCOOP cree que los excedentes de las CACs Tipo A disminuyeron en granproporción solo debido a la alta morosidad que presentaron algunas cooperativas, noobservaron otra variable que es el aumento de los costos fijos y gastos corrientes.

Page 4: Informe Cooperativo 05 01 15

44444

Menciona que las cooperativas de Ahorro y Créditomás grandes del país incrementaron el volumen desus activos 12,4 % al décimo mes del año 2014,inferior al resultado de 13,6 % obtenido en igualperiodo del año anterior.

La cartera de créditos de las CACs Tipo A, en diezmeses, se expandió 11,3 %, inferior a 11,9 %registrado en octubre de 2013. En un año la evoluciónde esta cartera fue de 15,1 %.

Cooperativas de Ahorro yCrédito Tipo A aumentanvolumen de activos al12,4% hasta octubre de2014El Instituto Nacional de Cooperativismo, INCOOP, dio a conocer el nuevo informe delcomportamiento económico y financiero de las Cooperativas de Ahorro y Crédito Tipo A hasta elmes de octubre del 2014.

La morosidad promedio de las Cooperativas deAhorro y Crédito Tipo A fue de 7,4 % a octubre de2014, superior al 7,1 % observado en igual periododel año anterior. Más que el 50% (16 cooperativas)presentaron mora superiores a lo máximo exigido,que es de 8%.

Los ahorros de las entidades solidarias sumaron6,86 billones de guaraníes a octubre de 2014; creció13,5 % de los Gs. 6,04 billones que acumularon adiciembre de 2013. En doce meses experimentó

Page 5: Informe Cooperativo 05 01 15

55555

19,0 % de crecimiento.

El Capital Social de este grupo de cooperativasascendió a Gs. 1,53 billones, superior a los Gs. 1,40billones observados a diciembre de 2013. Elcrecimiento fue de 9,5 %.

Los excedentes de las CACs Tipo A disminuyeron24,6 % en un año. Cerró con 126.909 millones deguaraníes a octubre de 2014.

El presente análisis fue realizado en el departamentode Análisis Financiero y Estadísticas dependientede la Dirección de Registros Estadísticas eInformaciones, según los reportes financieros de las29 CACs Tipo A, que representó el 98,6 % de estegrupo de cooperativas.

DetallesEl volumen de los activos de las Cooperativas deAhorro y Crédito Tipo A creció 12,4 % en diez meses,1,2 punto porcentual menos que lo observado enigual periodo del año anterior que fue 13,6 %. Laevolución en los doce meses se ubicó en 17,4 %,superior a la expansión que registró en octubre de2013.

El presente análisis se realizó en base a reportesfinancieros del mes de octubre de 2014, de 29cooperativas; excluyéndose a las cooperativasCoopexsanjo e Itacurubi de la Cordillera, en vista aque hasta la fecha aún no remitieron sus reportes.

El crédito es el principal componente del negocioque maneja este grupo de entidades solidarias,

teniendo en cuenta que su participación fue del 77,0% en el total de activos. Se observó una disminuciónde 1,6 puntos porcentuales respecto a un año atrás.Los demás componentes como Disponibilidades,Inversiones y Existencias representaron el 17,1 % ylos Activos fijos y otros Activos contribuyeron con 5,4% y 0,6 %, respectivamente, en el total de Créditos.

La cartera de créditos de las CACs Tipo A creció11,3 % al décimo mes del año en curso, inferior al11,9 % registrado en el mismo periodo del año an-terior. En doce meses esta cartera aumentó 15,1%.El volumen de créditos fue de 7,62 billones deguaraníes a octubre de 2014, superior a los 6,62billones registrados un año atrás.

En cuanto a plazos, el volumen de los créditos conplazo hasta un año fue el que tuvo la mayorcontribución, con el 59,9 % del total, con un descensode 0,8 puntos con relación al mismo periodo del añoanterior, mientras que los créditos concedidos a másde un año tuvo una participación del 40,1 % en eltotal, con 0,8 puntos porcentuales más que octubrede 2013.

En la composición de la cartera de préstamos, almes de octubre del año 2014 se destacó el saldode los préstamos normales, tuvo el 81,6 % departiciparon en el total. Los préstamos a través detarjetas de créditos contribuyeron con el 6,0 %; lospréstamos vinculados representaron el 2,0 %; losrefinanciados 4,8 %; los vencidos 2,7 % y losderivados a gestión judicial 2,8 % en el total.

Page 6: Informe Cooperativo 05 01 15

66666

MorosidadLa morosidad promedio de las Cooperativas deAhorro y Crédito Tipo A fue 7,4 % a octubre de 2014,superior en 0,5 puntos porcentuales respecto a loobservado a diciembre de 2013. A un año de análisisla mora subió 0,3 puntos porcentuales.

El análisis de morosidad fue realizada con datos de29 cooperativas, quedando excluída lascooperativas Coopexsanjo e Itacurubí de la Cordil-lera, por falta de remisión de los reportescorrespondientes.

Considerando la morosidad por institución, se haobservado que el 55 % de las mismas no recuperómás del 8 % del dinero prestado a los socios conatrasos por más de 60 días. Es decir, que 16cooperativas tuvieron una morosidad mayor al 8 %a octubre de 2014. El 67 % de las entidades cerraroncon una cartera morosa superior al promedio, quefue del 7,4 %; equivalente a 20 Cooperativas deAhorro y Crédito Tipo A. Sin embargo, 9 institucionessolidarias presentaron una morosidad menor alpromedio registrado por las CACs Tipo A al periodoanalizado.

PasivosEl principal componente del pasivo es el ahorrocaptado de los socios por las cooperativas. Elmismo tuvo 89,7 % del total; inferior 0,5 puntosporcentuales al registrado un año atrás. Las deudasfinancieras con bancos y financieras participaron conel 4,2 % y los compromisos no financieros fueron6,1 % del pasivo total.

AhorroEl volumen de dinero ahorrado en las cooperativasde Ahorro y Crédito Tipo A se incrementó 13,5 %,en diez meses, inferior de lo registrado en igualperiodo del año anterior que fue de 15,3 %. En docemeses esta cartera creció 19,0 %, inferior alcrecimiento que se tuvo en igual periodo del año2013, de 19,2 %.

La cartera de ahorros que manejan las entidadessolidarias fue de 6,86 billones de guaraníes aoctubre de 2014; superior a los Gs. 6,04 billonesque presentaron al cierre del último ejercicio.

En cuanto a plazos, los ahorros hasta un año deplazo fue el que tuvo la mayor parte de la torta, conel 39,5 % del total, mientras que los ahorros a lavista participaron con el 32,2 %. El dinero depositadoa más de un año tuvo una contribución del 28,3 %en el total, con 1,8 puntos porcentuales más queoctubre de 2013.

La cartera de ahorros a la vista presentó disminuciónen su contribución, con 32,2 %. Esta cartera se ubicóen Gs. 2,20 billones al cierre del décimo mes de2014. Sin embargo, la misma creció 8,9 % en unaño.

En cuanto al endeudamiento de las cooperativas,solamente una entidad sobrepasa el parámetroexigido, el cual es 9 veces como máximo. Lacooperativa Credit Unión presentó un nivel deendeudamiento de 10,6 veces al mes de octubrede 2014, superó a la cantidad indicada en diciembrede 2013, que fue 9,7 veces.

Page 7: Informe Cooperativo 05 01 15
Page 8: Informe Cooperativo 05 01 15

88888

Patrimonio NetoEl Patrimonio Neto de las entidades solidarias másgrandes del país sumó 2,12 billones de guaraníes aoctubre de 2014, presentando una expansióninteranual de 9,4 %.

En cuanto a su composición, podemos mencionarque el capital formó casi las tres cuartas partes deltotal (72,0 %); las reservas legales contribuyeron conel 22,1 %; mientras que los excedentesrepresentaron el 6,0 % del total.

El Capital Social de este grupo de cooperativasascendió a Gs. 1,53 billones; superior a los Gs. 1,40billones observados a diciembre de 2013. Esto serefleja en el crecimiento de 9,5 %, mientras que entérminos interanuales el aumento fue de 11,0 %.

Las reservas legales, que sumaron 469.116 millonesde guaraníes, aumentaron 11,5 % al décimo mesdel año 2014, superior al 10,2 % registrado a octubrede 2013. En un año se incrementaron 18,0 %, con3,6 puntos porcentuales más observado en igualperiodo del 2013.

Los excedentes de las CACs Tipo A disminuyeronen gran proporción 24,6 % en un año. Las utilidadesobtenidas a octubre de este año fueron de 126.909millones de guaraníes, inferior a los 168.234 millonesde guaraníes, registrado en octubre de 2013.

Cabe recalcar que las posibles causas de ladisminución de los excedentes pudo ser la altamorosidad que presentaron algunas cooperativas,lo cual elevó el promedio del sector.

Page 9: Informe Cooperativo 05 01 15

99999

“Con mucha satisfacción comentamos que este añola Coofedelmo ha superado los Gs. 50.000 millonesen activo, lo que nos permite ser tipificada como unacooperativa del Tipo A según la clasificación delIncoop. Este logro se debe al incremento de nuestracartera de crédito que nos demuestra que la gente

Coofedelmo se consolida en elsectorMás que los números y el posicionamiento de la institución, la satisfacción y la finalidad es mejorarla calidad de vida de los socios. Así lo afirman y sienten, los miembros de la Cooperativa Fernandode Mora (Coofedelmo) Ltda., entidad que cierra un exitoso 2014, posicionándose entre lasinstituciones más importantes y sólidas del sector. Este año consagró sus logros pasando aclasificarse entre las de tipo A.

confía en nosotros para mejorar su calidad de vida”,señala Gustavo Garcete, Gerente General de laCoofedelmo.

“Ser tipo A, más que una categoría de acuerdo a lacantidad de activo, posibilita a las cooperativas a

Page 10: Informe Cooperativo 05 01 15

1010101010

ofrecer servicios más competitivos y beneficiosospara el asociado. Entonces, lo que celebramos esla posibilidad de colaborar en el crecimiento de laspersonas, en su desarrollo financiero, social yprofesional, con servicios ajustados a susnecesidades y posibilidades. En la Coofedelmotrabajamos con la convicción de que la cooperativaes el modelo pionero de empresa que permite lainclusión financiera del sector más humilde yposibilita su desarrollo y el del país”, afirma OscarPrieto, presidente de esta entidad.

LogrosSon varios los logros que los miembros del Consejode Administración de esta cooperativa destacancomo resultado de un gran esfuerzo de equipo ycomo el inicio de una certificación internacional de“Impecabilidad” en la que se encuentran trabajandojunto al coach uruguayo Jorge F. Méndez. Esperanlograr esta certificación y brindar una atenciónimpecable a sus asociados, y de esta forma celebrarlas bodas de plata, 25 años, en setiembre de 2015.

Entre los principales logros que resaltan, tambiénmencionan el Programa de Educación Financiera.La Coofedelmo es una de las pocas cooperativasque incorporó la Educación Financiera de sus socioscomo prioridad entre sus servicios. Desde el añopasado, se encuentra trabajando con asesoresnacionales e internacionales sobre el tema, comola Dra. Gloria Ayala Person y capacitando a susdirectivos, funcionarios y socios.

El programa incluye varios cursos, capacitacionesy entrevistas personalizadas con profesionales de

economía y sicología. Se cuenta con un espaciogratuito para socios e incluso abierto a todo público,denominado “Rondas del Dinero”, que se realizatodos los lunes, de 17:30 a 19:00 hs. Se trata decharlas para aprender a manejar de maneraresponsable y eficiente el dinero, además de tipspara emprender.

Asimismo, cabe mencionar que hoy la Coofedelmose destaca por su servicio de salud, prácticamentegratuito. En ese sentido, cuentan con una clínicamédica en las instalaciones de la Sede Social. Allíofrecen consultas médicas con un costo simbólicode Gs. 5.000. También cuentan con una farmacia,enfermería, con un equipo de ecografías, y lo másresaltante, con un servicio gratuito de ambulancialas 24 horas, con médico de guardia.

En el área social y ambiental, tienen una cuadrillade limpieza que realiza un servicio gratuito defumigación y limpieza de barrios, casas de socios yde la comunidad fernandina en general.

Recientemente se habilitó una agencia en Villa Elisa,la primera fuera de su ciudad de origen, Fernandode la Mora. También lanzaron una nueva tarjeta decrédito, Cabal.

Educación, eje fundamental del progresoCapacitar, formalizar y promocionar profesionalesen mandos medios a socios y también no socios.Estos fueron los tres objetivos del 2014 y seguiránsiendo en el 2015, para la Coofedelmo y el SNPP,mediante una alianza establecida. Este año serealizaron 19 cursos en mandos medios y

Page 11: Informe Cooperativo 05 01 15

1111111111

Page 12: Informe Cooperativo 05 01 15

1212121212

empresariales, beneficiando a más de 500estudiantes, en su mayoría jóvenes. Proyectan el añoque viene la publicación de una guía que promocionea los profesionales.

Crecimiento financieroEl trato personalizado a los socios es uno de losprotagonistas del crecimiento financiero, asegura elGerente General, Gustavo Garcete. “El hecho de quelos directivos y gerentes muchas veces atendamosde forma personal al asociado, incluso vayamoshasta su casa o negocio, es el valor agregadodiferencial que nos permite ganar la confianza delas personas”.

Entre los logros financieros, Garcete resalta elcrecimiento del activo, que en el 2009 fue de Gs.19.000 millones y al cierre de noviembre de esteaño, llegó a Gs. 52.000 millones.

En cuanto a la cartera de ahorros, que es lo quedemuestra la confianza de la masa societaria, en el2009 se registró un total de Gs. 12.000 millones y alcierre mencionado del 2014, se llegó a Gs. 36.000millones.

Con respecto a los créditos, comparando con 2009,año en el que se desembolsaron Gs. 15.000 millonesy este año hasta el momento Gs. 32.000 millones.

PymesEl comercio de Fernando de la Mora ha crecidonotoriamente y la entidad acompaña el espírituemprendedor de la gente. Desde hace cuatro añosla Coofedelmo, cuenta con una modalidad de crédito

denominada “Microfinanzas”, a través de la cual seotorga financiamiento a socios comerciantes ytrabajadores independientes. “Actualmente, el 92%de los créditos concedidos son para comercios, 6%para profesionales independientes y un 2% pararubro agropecuario o ganadero”, indica PedroGonzález, responsable del Departamento deMicrofinanzas. Señala que desde enero hasta lafecha han otorgado más 600 créditos para este sec-tor, de los cuales en su mayoría son otorgados amujeres.

Alianza de la Coofedelmo a importantes institucionesLa Coofedelmo es miembro de la Aseguradora Tajy,Fecomulp –en donde ocupan la vicepresidencia dela Junta de Vigilancia-, del Holding Cooperativo yrecientemente se ha incorporado a la Cemulcoopcomo socio y miembro del Consejo deAdministración. Se ha adherido al Pacto Global yforma parte de la Alianza Cooperativa Internacional(ACI).

“Nuestra integración con otras cooperativas einstitucional nos ha permitido posicionarnos ygracias a estos lazos, actualmente estamos másfortalecidos para seguir colaborando con nuestrossocios, ayudándolos en su desarrollo personal,profesional y más que nada en su calidad de vida”,señala Oscar Prieto, presidente de la entidad.

ServiciosGustavo Garcete: “Nuestra principal actividad esahorro y crédito. Ofrecemos una variedad de líneasde crédito: de consumo, promoción socios excelentecon tasas de interés más bajas, créditos de

Page 13: Informe Cooperativo 05 01 15

1313131313

emergencias, se tiene además una línea de créditospara socios que trabajan en forma independiente oson comerciantes, denominada Microfinanzas. Otraslíneas son el crédito de Rodados, el Segucoop y elHipotecario. También tenemos varias tarjetas decréditos y débito, pago de servicios públicos, etc.Contamos con cinco productos de ahorro (vista, plazofijo, programado, infantil y la rueda del ahorro).Además contamos con servicios sociales en dondenos consideramos una de las cooperativas quemayor beneficios otorga a sus socios: poseemos unaclínica médica en donde el socio puede consultarcon distintos especialistas a un costo de bajísimo,contamos con una farmacia en donde se tienendescuentos en medicamentos importados ynacionales, además de eso le ofrecemos a todosnuestros socios el servicio de ambulancia totalmente

gratis”.Nivel de morosidadEn cuanto al nivel de morosidad, el Gerente Gen-eral, Gustavo Garcete señala que “la Coofedelmotrabaja en base a políticas de recuperación decréditos en mora que nos permite cumplir con losindicativos establecidos en el marco normativo.Hasta el momento estamos con una morosidad del8,38%.

Actualmente la cooperativa cuenta con más de30.000 asociados, que operan en la Central y otroscuatro Centros de atención en Fernando de la Mora,además de otra agencia en la ciudad de Villa Elisa.Los teléfonos son: Central 509 986, sucursales 2384000 y línea gratuita de atención 0800110102.Facebook/Coofedelmo | www.coofedelmo.coop.py

Page 14: Informe Cooperativo 05 01 15

1414141414

INCOOP pospone implementación delNuevo Plan de Cuenta cooperativo al 1 de

enero del 2016El Instituto Nacional de Cooperativismo, INCOOP, pospuso, resolución mediante, la implementaciónobligatoria del nuevo Plan de Cuentas por parte de las Cooperativas y Centrales Cooperativas delSector de Ahorro y Crédito. Esta debía ya funcionar a partir del 1 de enero de 2.015, pero ahorapasa para el 2016.

Page 15: Informe Cooperativo 05 01 15
Page 16: Informe Cooperativo 05 01 15

1616161616

Se establece hasta el 31 de diciembre de 2.015, elplazo máximo para que las cooperativas adecuensus sistemas informáticos y administrativos al nuevoPlan de Cuentas, plazo en que también deberánremitir al Instituto Nacional de Cooperativismo estadocumentación para su homologacióncorrespondiente.

Así también se establece el plazo de seis meses, a

partir de su inscripción en el Registro del INCOOP alas cooperativas constituidas con posterioridad aesta resolución, para implementar este Plan deCuentas.

La resolución y el “Plan de Cuentas” se encuentradisponible en www.incoop.gov.py o en su caso,recurrir a la Coordinación de Normas del INCOOPal correo [email protected]

Las cooperativas de ahorro y crédito colocan el2.51% del total de créditos y el 2.77% de losdepósitos, en general, aseguró la ConfederaciónNacional de Cooperativas del Perú(Confenacoop), que agrupa a 400 entidades delsector.

Las cooperativas de ahorro y crédito en elpresente año vienen participando con el 26.48%de los créditos y el 27.28% de los depósitos anivel del mercado microfinanciero del Perú, señalóel presidente de la Confenacoop, René Manrique.

Indicó que este sector se ha convertido en unpoderoso vehículo de inclusión financiera deemprendedores y consumidores, con una activapresencia en todo el país que integra económica

y socialmente a más de dos millones deproductores y consumidores, de los cuales 690mil son mujeres. Asimismo, participanactivamente en servicios educacionales, agrarios,cooperativas escolares, de seguros, entre otros.

"Desde 11 regiones del país, nuestrascooperativas agrarias exportan a gran escalacafé y cacao orgánico debidamente certificados,así como productos derivados, generando divisasy mejorando la calidad de vida de sus sociosproductores", señaló.

La Confenacoop está compuesta por alrededorde 400 entidades cooperativas como de ahorroy crédito, cafetaleras, servicios especiales yservicios múltiples.

Perú: las cooperativas tienen el 26% de créditos y 27%de depósitos del sistema microfinanciero

Page 17: Informe Cooperativo 05 01 15

1717171717

En ella las personas se asocian para prestar algúnservicio, producir bienes o ejecutar obras. Lostrabajadores y profesionales aprecian mucho estetipo de organización pues les permite trabajar ensus actividades a través de una empresa depropiedad conjunta.

Las relaciones entre el socio trabajador y lacooperativa no es el de patrón empleado, sino quese rigen por un reglamento de trabajo que eselaborado por los mismos asociados y es aprobadopor la asamblea de socios. Además, cada sociofirma un acuerdo individual de trabajo en el que seestablecen las condiciones particulares de laactividad laboral a desarrollar. La entidad seresponsabiliza también por la provisión de un seguromédico a sus miembros durante el tiempo que durela actividad laboral.

La cooperativa se encarga de buscar las opcionesde trabajo. La responsabilidad con el contratante porel trabajo desarrollado es de la cooperativa en suconjunto, no de los trabajadores individuales. Laretribución por la actividad es percibida por lacooperativa.

La entidad conforma con algunos de sus miembrosun comité que debe controlar la calidad del trabajorealizado. Si esto es bien organizado puede ayudara consolidar la cooperativa, asegurando trabajosóptimos.

Los aportes de capital de los socios, puedenhacerse en dinero, bienes o en servicios. Al igualque en las demás cooperativas el acceso es libre,pero teniendo en cuenta el tipo de trabajo adesarrollar. Asimismo, la incorporación detrabajadores que no sean socios puede realizarse,pero solo por algún tiempo y de acuerdo con lademanda de trabajo con que cuente la entidad.

Los asociados perciben por la tarea realizada losllamados anticipos cooperativos, dado que por sersu trabajo, como socios de la cooperativa noperciben salarios. Así también, al cierre del ejercicioparticiparán de los retornos por excedentes que segeneren.

Se cuenta con un consejo de administración, del quepuede formar parte cualquier socio electo en lasasambleas, en las que deben participar todos lossocios.

Las cooperativas de trabajo enel ParaguayUna buena manera de desarrollar el espíritu emprendedor, lo constituyen las cooperativas detrabajo que se crean con el fin de dar empleo a sus asociados.

Page 18: Informe Cooperativo 05 01 15

1818181818

La Cooperativa motiva y promueve la produccióndiversificada en la agricultura y en la ganadería,así como la industrialización y la exportación delos productos, y prevé el desarrollo económicosustentable de sus miembros, los cuales seidentifican plenamente con la misma.

Un programa integral de entrenamiento ycapacitación provee recursos humanoscompetentes y motivados en todos los niveles dela organización.

La Cooperativa Neuland es una organizaciónfinancieramente sana, transparente y orientada alfuturo, que integra a los co-habitantes en elprogreso económico. Busca y promueve lacooperación con las Cooperativas vecinas y otrasorganizaciones comerciales.

Últimamente la ganadería y la venta de carnevacuna han llegado a ser el rubro productivo másimportante en Neuland. La Cooperativa Neuland

La Cooperativa Neulandpotencia productiva en elChaco Paraguayo

cuenta con uno de los frigoríficos más modernos delpaís, que obtiene créditos de organizacionesinternacionales en virtud de la certificación influyentede la calidad de la carne y de los productos que tiene.

carneEl frigorífico de Neuland produce distintos cortes parala exportación con el nombre de traza-beef. Laexportación se extiende cada vez más al abrirse másy más mercados nuevos en el exterior. También losmercados locales ofrecen cada vez más carnes demejor calidad de forma que ya se ofrecen "CarnesBoquerón" en los supermercados y restaurantes.La carne del frigorífico de Neuland y sus cortes seencuentran entre los productos de mejor calidad paralos clientes nacionales e internacionales gracias a laterneza y el buen sabor de la carne. Las resesprocesadas aquí son de razas seleccionadas,alimentadas de pasturas naturales. La trazabilidad delos productos cárnicos es un factor muy importantetenido en cuenta constantemente al adquirir el ganadopara el frigorífico.

La Cooperativa Neuland es una empresa organizada y competente, en la cual se vive y se trabajasobre la base de los principios cristianos.