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Indicadores de Desempeño Gubernamental. Conceptos, tipos y utilidad. Preparación del Programa. De las Alternativas a la Matriz de Marco Lógico. MML. Matriz de Marco Lógico (MML). FIN. ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? - PowerPoint PPT Presentation
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Indicadores de Desempeño Gubernamental
Conceptos, tipos y utilidad
Preparación del Programa
De las Alternativas a la Matriz de Marco Lógico
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
ALTERNATIVAS Resumen
NarrativoIndicadores
Medios de Verificación
Supuestos
Fin u objetivo general
Impacto
Propósito u objetivos específicos
Efectividad
Componentes (resultados y productos)
Eficacia
Actividades
Eficiencia
MML
Matriz de Marco Lógico (MML)
Resumen
NarrativoIndicadores
Medios de Verificación
Supuestos
Fin
Objetivo general
Impacto
Propósito
Objetivos específicos
Efectividad
ComponentesEficacia
ActividadesEficiencia
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el programa contribuirá al logro de un objetivo estratégico de orden superior (Objetivo
de la Dependencia, del Sector o del PND)
Contribuir a la sustentabilidad ambiental evitando la deforestación de los bosques nacionales.
el qué(Objetivo superior)
Mediante
el cómo
Contribuir a la sustentabilidad ambiental
evitandola deforestación de los bosques nacionales
Sintaxis
(vinculado con el propósito del programa)
FIN
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿Qué se espera lograr con el programa?Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes.
Los bosques de México son protegidos de la deforestación
Sujeto = población beneficiada o área de
enfoqueverbo
Complemento = resultado a lograr
Los bosques de México
sonProtegidos de la deforestación
Sintaxis
PROPOSITO
¿Qué bienes o servicios se requiere producir?Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del programa para poder lograr el
Propósito. (entregables del Programa Presupuestario)
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
C1. Incendios prevenidosC2. Incendios controladosC3. Expansión de la frontera agrícola detenidaC4. Servicios ambientales pagados C5. Tala ilegal eliminada
Productos terminados o servicios proporcionados
verbo en participio pasado
1. Incendios prevenidos
2. Servicios ambientales pagados
Sintaxis
COMPONENTES
Tiene un formato más libre, se sugiere utilizar al inicio de la actividad un verbo o un sustantivo basado en un verbo, acompañado de un complemento.
Resumen narrativo
IndicadoresMedios de
verificaciónSupuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
¿Cómo se producirán los Componentes?Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para
producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico.
C1. Incendios prevenidos
Determinación de áreas de riesgo
Identificación de causas frecuentes de
incendios
Definición de acciones preventivas
Capacitación a agricultores (roza y quema)
Sensibilización a turistas
Monitoreo de zonas de riesgo
C2. Incendios controladosInvestigación sobre métodos de control de
incendios
Capacitación a bomberos, guardias y
comunidades aledañas a bosques
Adquisición de recursos necesarios para
control de incendios
C3. Expansión de la frontera agrícola
detenida
Identificación de áreas agrícolas en expansión
a costa de bosques.
Impulso a proyectos forestales productivos
con Establecimiento de convenios de
coordinación con entidades y municipios
enfoque sustentable
Impulso a proyectos de agricultura intensiva
en áreas limítrofes con bosques
C4. Servicios ambientales pagados para la conservación del bosqueIdentificar las áreas forestales con mayor deterioroEstablecer sistema de incentivos por cuidado de recursos forestalesPromover campaña de pago de servicios ambientalesPromover proyectos de inversión forestal con enfoque de sustentabilidad
C5. Tala ilegal eliminadaPromoción de empresas de explotación forestal con enfoque sustentableDesincentivar la compra de productos forestales sin permiso de explotaciónVigilancia de las comunidades y pueblos a sus bosquesPromover castigos más severos para los talamontesCampaña de vigilancia forestal
Sintaxis
ACTIVIDADES
MML: Indicadores
Resumen
NarrativoIndicadores
Medios de Verificación
Supuestos
EnunciadoFórmula de
cálculoFrecuencia de medición
Definición del indicador. Expresa al indicador en términos de su significado conceptual y se refiere a lo que mide el indicador. Puede, desde el punto de vista operativo, expresar al indicador en términos de las variables que en él intervienen.
Método de cálculo. Se refiere a la explicación sencilla de la forma en que se relacionan las variables y a la metodología para calcular el indicador.
Frecuencia de medición. Es el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual, etc.)
Indicadores
Eficiencia. Se orientan a medir los recursos utilizados para producir los resultados.
Eficacia. Ofrecen información sobre atributos de los productos producidos con referencia a estándares externos.
Efectividad. Mide el grado de modificación de las conductas en la población objetivo.
Impacto. Mide el cambio logrado en el entorno con respecto a las condiciones iniciales
Indicadores
Tipo Indicador para Resultados
Indicadores estratégicos. Expresan los efectos del Programa en la población y, por definición, abarcan al FIN y al PROPÓSITO.
Resumen
Narrativo IndicadoresMedios de
VerificaciónSupuestos
Fin u objetivo generalImpacto
Propósito u objetivos específicos
Efectividad
Componentes (resultados y productos)
Eficacia
ActividadesEficiencia
Tipo Indicador para Resultados
De Gestión. Miden la forma de trabajo del Programa; comprenden a COMPONENTES Y ACTIVIDADES. También llamados indicadores de desempeño.
Resumen
Narrativo IndicadoresMedios de
VerificaciónSupuestos
Fin u objetivo generalImpacto
Propósito u objetivos específicos
Efectividad
Componentes (resultados y productos)
Eficacia
ActividadesEficiencia
Características de los indicadores
Claridad: el indicador deberá ser preciso e inequívoco.
Relevancia: el indicador deberá reflejar una dimensión importante del logro del objetivo.
Economía: la información necesaria para generar el indicador deberá estar disponible a un costo razonable.
Verificable: el indicador debe poder sujetarse a una comprobación independiente.
Independiente: Debe proporcionar información confiable, sin diferencias asociadas a la persona o entidad que mide y reporta el indicador.
Comportamiento del indicador.
Maximización o comportamiento creciente: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor crezca en el tiempo. Pueden mostrar diferentes tendencias de crecimiento.
Minimización o comportamiento decreciente: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor decrezca en el tiempo. Pueden mostrar diferentes tendencias de abatimiento o disminución.
Estabilización: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor fluctúe cada vez más cerca de un valor esperado final. Son los cambios más difíciles de lograr en el contexto de la planeación estratégica.
Comportamiento del indicador.
Crecimiento lineal. Es el menos frecuente de los comportamientos esperados. Los recursos que se consumen y la dificultad de instrumentación se mantienen estables a lo largo del tiempo.
Comportamiento del indicador.
Creciente logarítmico. Al principio los cambios son más fáciles. La variable responde con lentitud creciente a medida que avanza el proyecto, programa o estrategia. Se requieren mayores insumos y recursos para lograr aumentos del valor del indicador según avanza el tiempo.
Comportamiento del indicador.
Creciente tipo Fibonacci. Al principio los cambios son más difíciles, requiriendo mayor esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final del proyecto, programa o estrategia, los cambios van siendo cada vez más fáciles y consumiendo menor cantidad de insumos o recursos.
Comportamiento del indicador.
Decrecimiento lineal. Es el menos frecuente de los comportamientos esperados. Los recursos y dificultad se mantienen estables a lo largo del tiempo.
Comportamiento del indicador.
Decremento logarítmico. Al principio los cambios son más difíciles de lograr. La variable responde con mayor velocidad a medida que avanza el proyecto, programa o estrategia. Se requieren menos insumos y recursos para lograr reducción del valor del indicador según avanza el tiempo.
Comportamiento del indicador.
Decremento tipo Fibonacci. Al principio los cambios son más fáciles, requiriendo menor esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final del proyecto, programa o estrategia, los cambios van siendo cada vez más difíciles y consumiendo mayor cantidad de insumos o recursos.
Comportamiento del indicador.
•Estabilización: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor fluctúe cada vez más cerca de un valor esperado final. Son los cambios más difíciles de lograr en el contexto de la planeación estratégica.
Metas contra indicadores
