Implicatiile Aplicarii Chestionarului Si Directii de Evolutie Ulterioara
2
Rezultatele aplicarii chestionarului au fost evidente si apreciate de catre managerul depart amentului IT. Raspun suril e date de membr ii echipe i IT (subordonat ii lui) i-au reorientat strategia de motivare a lor. A abordat un stil de conducere activ-participativ si comunicare deschisa cu cei zece specialisti IT. De asemenea, a organizat mai multe sesiuni de team-building si si-a propus sa aplice acest chestionar de doua ori pe an (o data la luni). A propus si Admi nistratorului general al firmei aplicarea chestionarului la nivelul intregii organizatii. In acest sens a venit cu ideea de a adauga cateva variante de raspuns unor intrebari in scopul de a obtine mai multe date de la anga!ati si de a produce o usoara modificare a ordinii unor intrebari din chestionar pentru a fi redat un alt flu" e"punerii ideilor anga!atilor prin raspunsurile la intrebari. #embrii echipei IT au afirmat ca au fost placut surprinsi de faptul ca au fost interogati prin acest chestionar de motivatiile interioare legate de activitatea desfasurata, inclusiv de parerile despre firma, despre colaborarea cu colegii de departament si ale celorlalte departamente cu care ei colaboreaza. Acest lucru atesta, prin sine insusi, o modalitate de motivare a anga!atilor, prin implicarea lor in evolutia firmei ca organizatie.
Implicatiile Aplicarii Chestionarului Si Directii de Evolutie Ulterioara
Rezultatele aplicarii chestionarului au fost evidente si
apreciate de catre managerul departamentului IT. Raspunsurile date
de membrii echipei IT (subordonatii lui) i-au reorientat strategia
de motivare a lor. A abordat un stil de conducere
activ-participativ si comunicare deschisa cu cei zece specialisti
IT. De asemenea, a organizat mai multe sesiuni de team-building si
si-a propus sa aplice acest chestionar de doua ori pe an (o data la
6 luni).
A propus si Administratorului general al firmei aplicarea
chestionarului la nivelul intregii organizatii. In acest sens a
venit cu ideea de a adauga cateva variante de raspuns unor
intrebari in scopul de a obtine mai multe date de la angajati si de
a produce o usoara modificare a ordinii unor intrebari din
chestionar pentru a fi redat un alt flux expunerii ideilor
angajatilor prin raspunsurile la intrebari.
Membrii echipei IT au afirmat ca au fost placut surprinsi de
faptul ca au fost interogati prin acest chestionar de motivatiile
interioare legate de activitatea desfasurata, inclusiv de parerile
despre firma, despre colaborarea cu colegii de departament si ale
celorlalte departamente cu care ei colaboreaza. Acest lucru atesta,
prin sine insusi, o modalitate de motivare a angajatilor, prin
implicarea lor in evolutia firmei ca organizatie.
