I- INFORME DE EJECUCIÓN PLAN ANUAL DE GESTIÓN JUNIO 30 … · Informe de Ejecución a 30 de junio - Plan Anual de Gestión 2013 5 1. EJECUCIÓN DEL PLAN A continuación se presenta

I- INFORME DE EJECUCIÓN

PLAN ANUAL DE GESTIÓN

JUNIO 30

2013

Superintendencia Nacional de Salud

República de Colombia Bogotá, D.C., julio de 2013

Superintendencia Nacional de Salud República de Colombia

Informe de Ejecución a 30 de junio - Plan Anual de Gestión 2013

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GUSTAVO ENRIQUE MORALES COBO Superintendente Nacional de Salud

JUAN CAMILO BEJARANO BEJARANO

Secretario General

CLAUDIA CONSTANZA REVEROS BETANCOURT

Superintendente Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos Económicos para

Salud

SANDRA ROCA GARAVITO

Superintendencia Delegada para la Atención en Salud

JUAN CARLOS CORRALES BARONA

Superintendente Delegada para la Protección al Usuario y la Participación Ciudadana

RUTTY PAOLA ORTIZ JARA

Superintendente Delegada para las Medidas Especiales

VIRGINA SUAREZ NIÑO

Superintendente Delegada para la Función Jurisdiccional y Conciliación

ANGELA PATRICIA ROJAS COMBARIZA

Jefe Oficina Asesora Jurídica

OLGA MIREYA MORALES TORRES

Jefe Oficina Asesora de Planeación

ADRIANA ABADÍA SALAZAR

Jefe Oficina de Tecnología de la Información

JUAN DAVID LEMUS

Jefe Oficina de Control Interno

Elaboración y Edición Oficina Asesora de Planeación



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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................. 4

1. EJECUCIÓN DEL PLAN........................................................................................................................... 5

1.1.1 Oficina Asesora de Planeación ......................................................................................... 7 1.1.2 Oficina Asesora Jurídica ..................................................................................................... 9 1.1.3 Oficina de Tecnología de la Información. .................................................................. 11 1.1.4 Oficina de Control Interno .............................................................................................. 15 1.1.5 Grupo de Comunicaciones............................................................................................... 16 1.1.6 Superintendencia Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos Económicos para Salud....................................................................................................................... 17 1.1.7 Superintendencia Delegada para la Atención en Salud .................................... 18 1.1.8 Superintendencia Delegada para la Protección al Usuario y la Participación Ciudadana. ............................................................................................................................................... 20 1.1.9 Superintendencia Delegada para las Medidas Especiales ................................. 25 1.1.10 Superintendencia Delegada para la Función Jurisdiccional y Conciliación. .. 26 1.1.11 Secretaría General ............................................................................................................. 27



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INTRODUCCIÓN

Se presenta el informe de ejecución, a 30 de junio, del Plan Anual de Gestión para la vigencia 2013, de la Superintendencia Nacional de Salud.

El informe describe la ejecución del Plan Anual de Gestión de cada una de las dependencias de la entidad, con base en la información enviada a la

Oficina Asesora de Planeación, la que será registrada por las personas

asignadas para ello, en el Tablero de Mando de la Superintendencia Nacional de Salud; los resultados consolidados reflejan la ejecución de las

actividades, indicadores y resultados de las metas en la vigencia; para terminar con la ejecución de los recursos financieros respecto a los

ingresos y de los egresos de la entidad durante la vigencia.



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1. EJECUCIÓN DEL PLAN

A continuación se presenta la ejecución del Plan Anual de Actividades a 30

de junio30 de la vigencia 2013, con base en la información suministrada por cada una de las dependencias. Los logros o resultados obtenidos

incluyen el desarrollo de las actividades programadas para el 2013 y aprobadas por la Resolución No. 3961 de 2012 y sus modificaciones,

y los indicadores de medición de cada una de ellas. Para este proceso, la

entidad registra la información en el Tablero de Mando de la Superintendencia Nacional de Salud, acción que se realizará una vez esté

en producción total el BSC – Balance Score Care, en las fechas determinadas por la Oficina Asesora de Planeación, en cumplimiento del

artículo sexto de la mencionada resolución.

La información enviada por cada una de las dependencias de la Superintendencia Nacional de Salud, le permite a la Oficina Asesora de

Planeación, mientras entra en producción el Tablero de Mando, determinar que el avance global de ejecución de la entidad, para la actual

vigencia, es de un 80.5%, como se muestra en la gráfica siguiente:

Fuente: Información de Ejecución enviada por todas las dependencias de la Entidad

1 OA – Oficinas Asesoras - Oficina Asesora Jurídica, Oficina Asesora de Planeación, Oficina de Tecnología

de la Información, Oficina de Control Interno, Oficina de Comunicaciones y Secretaría General; SDGGRE, Superintendencia



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Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos Económicos para Salud, SDAS - Superintendencia Delegada para la Atención en Salud, SDPUPC - Superintendencia Delegada para la Protección al Usuario y la Participación Ciudadana, SDME - Superintendencia Delegada para las Medidas Especiales, SDFJC - Superintendencia Delegado para la Función Jurisdiccional y Conciliación –SDJC y Total Superintendencia –SNS.

Presentamos entonces, el nivel de avance de ejecución de cada una de las áreas, anotando que:

a) No se están cumpliendo las metas propuestas.

b) En muchos casos se está ejecutando más de lo programado. c) Se ejecutan acciones en fechas posteriores a las programadas.

d) Se solicitan modificaciones al Plan Anual de Gestión, sin cumplir con lo establecido en el artículo quinto de la Resolución 3961 de 2012.



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1.1 RESULTADOS POR DEPENDENCIA

1.1.1 Oficina Asesora de Planeación

Esta oficina obtuvo una ejecución del 100%, de lo programado durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia 2013.

Para apoyar el lineamiento estratégico: “Implementar mecanismos de

mejora continua que direccionen y fortalezcan la capacidad institucional y garanticen la transparencia, efectividad y

oportunidad en sus procesos, en términos de gestión de calidad”, la Oficina Asesora de Planeación realizó entre otras, las siguientes

acciones:

Acciones Cantidad

Programada Cantidad realizada

No. Capacitaciones en Plan Anual de Gestión realizadas 25 25

No. De dependencias con seguimiento al Plan Anual de Gestión 32 32

No de mejoras o actualizaciones componentes SGC 28 28

No. Plan de Desarrollo Administrativo consolidado 1 1

No. De actualizaciones de proyectos de inversión realizadas 65 65

No. Proyectos de inversión con seguimiento 61 61

No. De modificaciones presupuestales tramitadas 45 45

Fuente: Tablero de Mando Ejecución Oficina Asesora de Planeación.

Adicionalmente la Oficina Asesora de Planeación ha desarrollado las

siguientes actividades:

1. Elaboración y publicación del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano, el cual contiene el Mapa de Riesgos de Corrupción

Institucional, Estrategia Antitrámites, Rendición de Cuentas y Atención al Ciudadano.

2. Actualización y registro en el aplicativo SUIT 3.0 del DAFP, de los

diez (10) trámites definitivos de la entidad. 3. Elaboración y presentación del Estudio Técnico para el rediseño de

la Superintendencia Nacional de Salud el cual contiene el análisis económico, financiero, tecnológico, político y social con criterios



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de IVC para el sector salud, análisis interno y entorno de la

entidad, identificación de mapa de procesos, medición de cargas de trabajo, manual de funciones, elaboración del Acto

administrativo de funciones y estructura de la Entidad y elaboración del Manual de Funciones y Competencias Laborales.

4. Capacitaciones del Sistema de Planeación al equipo directivo de la entidad.

5. Capacitaciones sobre Sistema Integrado de Planeación y Gestión a las dependencias de la entidad.

6. Elaboración de 39 Liquidaciones Extemporáneas de Tasa. 7. Capacitación a las dependencias de la entidad, sobre la

elaboración de Indicadores de Gestión. 8. Acompañamiento continuo al proceso de Liquidación de Tasa para

la vigencia actual. 9. Documento der respuesta a las observaciones de la Contraloría

General de la Nación.



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1.1.2 Oficina Asesora Jurídica

Esta Oficina obtuvo una ejecución del 69%, de lo programado durante el

periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia 2013.

Para apoyar el lineamiento estratégico: “Mejorar el desempeño de los

procesos de apoyo para el logro de los objetivos misionales”, la Oficina Asesora Jurídica realizó entre otras, las siguientes acciones:

Acciones Cantidad


Respuestas oportunas a los Despachos Judiciales 4.177 4.177 Respuestas a consultas jurídicas y Derechos de Petición 299 299

Publicación del boletín jurídico. 2 0 Respuestas oportunas a los requerimientos realizados por los Despachos judiciales en Bogotá y requerimientos internos de la Supersalud 13 17 Respuestas oportunas a los requerimientos realizados por los Despachos judiciales fuera de Bogotá 13 8

Llevar a cabo los trámites necesarios que conduzcan al cobro de las obligaciones monetarias de los diferentes actores del SGSSS 1.438 1.164

Proyectos de resolución que resuelven recursos administrativos. 610 249

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Oficina Asesora Jurídica.

La Oficina Jurídica no cumple la meta programada de publicación del Boletín Jurídico, generando una “no conformidad” que requiere la implementación de una acción correctiva. Observaciones relacionadas con el Informe de Ejecución Plan Anual de Gestión 2013 - Junio 30, de la Oficina Asesora Jurídica:

1. Respecto al indicador “Publicación del boletín jurídico”, el Grupo de Conceptos y Apoyo Legislativo realizó exitosamente la publicación de los 2 Boletines Jurídicos.

2. Respecto a los indicadores del Grupo de Única y Segunda Instancia la acción “Proyectos de resolución que resuelven recursos administrativos”, estableció un indicador de 610 recursos para el año 2013, ello con la finalidad de afrontar el elevado volumen de procesos a cargo del Grupo de Primera y



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Segunda Instancia de la Oficina Asesora Jurídica, teniendo en cuenta que existía un rezago de aproximadamente 357 expedientes.

En el mes de Mayo de 2013, luego de realizar revisión y conteo de uno a uno de los expedientes a cargo del Grupo de Primera y Segunda Instancia, generando una matriz de identificación de vigilado, objeto de la sanción, línea jurídica, entre otros asuntos, que dio como resultado 630 expedientes (470 de firma del Señor Superintendente Nacional de Salud y 168 de tasa). Lo anterior, sin que se suspendiera el trámite de los expedientes. A la fecha se ha elaborado proyecto de resolución para firma del Señor Superintendente de 210 expedientes, de los cuales en su mayoría han sido firmados, numerados y se encuentran o han surtido el trámite de notificación; siendo claramente función de esta Oficina la elaboración del proyecto y la realización de los ajustes que sean pertinentes para la firma de los mismos. De igual forma, se han tramitado 92 actos administrativos para firma del Secretario General; siendo claramente función de esta Oficina la elaboración del proyecto y la realización de los ajustes que sean pertinentes para la firma de los mismos. Conforme a lo expuesto, se tiene que la Oficina Asesora Jurídica ha venido realizando un plan de choque para dar cumplimiento de sus funciones de superar el rezago con que fue recibida esta Dependencia, no obstante lo anterior, se requiere culminar la contratación de dos profesionales, para el cumplimiento de las metas propuestas; contratación que ya fue solicitada y está en trámite desde el 23 de Julio de 2013.



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1.1.3 Oficina de Tecnología de la Información.

Esta Oficina obtuvo una ejecución del 99%, de lo programado durante el

periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia 2013.

Para apoyar el lineamiento estratégico “Fortalecer y mejorar el sistema de información de la Superintendencia Nacional de Salud”,

la Oficina de Tecnología de la Información realizó entre otras, las siguientes acciones:

Acciones Cantidad


Administrar las aplicaciones y servicios para los funcionarios, vigilados y ciudadano (*) 100% 99%

Brindar Asistencia Técnica en Tecnología de la Información y las comunicaciones 6 6

Capacitar al personal que utilizará el sistema de información desarrollado. (**) 200

260

Planear, elaborar y firmar el documento que contenga el Portafolio de Proyectos de TI 3 3

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Oficina de Tecnología de la Información.

(*) La oficina se encuentra en proceso de implementación de estos indicadores, en esta primera etapa se miden los sistemas: Sistema de Gestión Documental-SUPERCOR, Página WEB, Sistema de Recepción Validación y Cargue de la Circular Única-RVCC

(**) Al mes de Abril de 2013 se cuenta con 122 usuarios capacitados. El indicador se mide al

finalizar el año.

Adicionalmente, la Oficina de Tecnología de la Información, ha realizado las siguientes actividades:

PROCESOS CONTRACTUALES

Se han ejecutado las actividades de estudio de mercado, estudios previos

y apoyo en procesos contractuales para los siguientes procesos:

Mesa de ayuda: Se ajustaron los estudios previos, se cambió el proceso de contratación de selección abreviada de mínima cuantía a

Licitación Pública, toda vez que el plazo cambió de 6 a 11 meses. Esto implica que se contratarán 4 meses bajo vigencia 2013 y siete

bajo vigencia 2014.

Data Center: Se está consolidando el estudio de mercado base para el proceso contractual que nos permite garantizar el Data Center,



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por la modalidad de Licitación Pública con cobertura de 11 meses.

Esto con el fin de perfeccionar los estudios previos correspondientes.

Se adelantó el proceso contractual de mínima cuantía para el arrendamiento de 2 ups de 30 kva con su respectivos gabinetes de

banco de baterías el cual se otorgó a la firma Power Sun bajo el contrato No.257 de 2013 por valor de $13.407.744 M/Cte. Con un

plazo de 4 meses y fecha de inicio del 25 de Junio de 2013.

El proceso de mínima cuantía IP 06 de 2013 que tenía por objeto Adquirir gabinetes y accesorios de organización para el Centro de

Cableado principal, se declaró desierto.

Se adelantó Convenio SUPERSALUD – DANE No. 254 del 14 de junio de 2013 que tiene por objeto: Aunar esfuerzos de cooperación

técnica entre las dos Instituciones, para evaluar y certificar la

calidad de la operación estadística denominada “Información financiera de las EAPB.”

Se ajustaron los estudios previos atendiendo las observaciones del

área de contratación y se gestionó el respectivo CDP para: La adquisición de discos duros para el crecimiento del almacenamiento

Hitachi AMS2100, la renovación del licenciamiento del software de estadística SPSS, del software de antivirus incorporando el módulo

de prevención de fuga de información y del aplicativo ERA.

Se realizaron los estudios previos para asegurar la asistencia técnica en la Administración y optimización de los recursos de la

infraestructura computacional y de comunicaciones, incrementando la disponibilidad de los servicios, garantizando el funcionamiento de

los proyectos establecidos por la Oficina de Tecnología de la

Información.

Se realizaron ajustes al anexo técnico para el proceso Jurisdiccional y de conciliación y la revisión del impacto de los Tratados de Libre

comercio sobre el proceso.



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MANTENIMIENTO A APLICATIVOS EXISTENTES

Continuación con los ajustes e implementación de nuevas

funcionalidades del sistema de gestión documental – SUPERCOR.

Continuación de las capacitaciones de usuarios de la Supersalud en las nuevas funcionalidades del Sistema de Gestión Documental SUPERCOR.

Se inició análisis de requerimientos para el ajuste de la funcionalidad

del aplicativo para la generación de los certificados laborales de los funcionarios encaminados a fortalecer la seguridad para ingreso al

mismo.

OTRAS ACTIVIDADES

Sistema de Peticiones, Quejas y Reclamos: SUPQR Elaboración de

pruebas funcionalidades con procesos de interoperabilidad con SUPERCOR y el sistema del Contact Center.

Ajustes al acuerdo entre la Superintendencia Nacional de Salud y

Coljuegos para la entrega del aplicativo que apoya el control de

las actividades rentísticas “SIVICAL”, así como el acceso a cierta

información de la Circular Única, Sistema RVCC.

Soporte a los concesionarios sobre el sistema SIVICAL para

revisión transaccional de las tramas enviadas.

Administración de las Bases de Datos de la Entidad y Mejoras

desempeño de la BD SIVICAL.

Apoyo y asistencia técnica al área de planeación en temas

relacionados con el sistema de Gestión Estratégica – Balance

Score Card en cuanto a la disponibilidad de nuevo ambiente de

pruebas.

ESTABILIZACION TECNICA EN LA NUEVA SEDE Durante el mes de junio de 2013 para se cuenta con avance en:

- Estabilización del servicio de telefonía en cuanto a configuración del dispositivo. Mantenimiento de la planta

telefónica. - Gestión para la instalación del canal RAVEC y solución VPN

para el enlace con el Consorcio SAYP.



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- Ajustes a la segmentación de la red de comunicación

interna para mejorar eficiencia y seguridad ( cambios en políticas de firewall de acuerdo al análisis de tráfico).

- Ajustes al servidor de control de tráfico “PROXY” para optimizar el uso del canal de internet.

- Soporte a usuarios para estabilización de operación de la nueva sede.



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1.1.4 Oficina de Control Interno

Esta Oficina obtuvo una ejecución del 100%, de lo programado durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia

2013.

Para desarrollar el lineamiento estratégico: “Asesorar, promover y

evaluar el desarrollo del Sistema de Control Interno de la Entidad, mediante la verificación de la eficiencia, eficacia y efectividad de

sus procesos, recomendando acciones de mejoramiento continuo, para el logro de la misión y objetivos institucionales,

suministrando herramientas a la alta Dirección para la toma de decisiones que orienten el accionar administrativo hacia la

consecución de los fines Estatales previstos”, la Oficina de Control Interno, realizó las siguientes acciones entre otras:

Acciones Cantidad


Auditorías Internas de Gestión efectuadas a diferentes procesos de la entidad 16 16

Verificar la eficacia en la realización de los arqueos programados por la Oficina de Control Interno. 1 1

Informes de Evaluación al Sistema de Control Interno Contable - Contable para la Contaduría General de la Nación 1 1

Informe de Seguimiento a la Austeridad del Gasto del mes inmediatamente anterior (Decretos Nos. 1737/1.998 y 0984/2.012), presentado al Despacho del Superintendente Nacional de Salud 6 6

Informe de Seguimiento al Plan de Mejoramiento de la Contraloría General de la República presentado al Despacho del Superintendente Nacional de Salud 2 2

Informe Ejecutivo Anual del Sistema de Control Interno de la

Superintendencia Nacional de Salud, presentarlo al DAFP 1 1

Informe Rendición de Cuentas de la Superintendencia Nacional de Salud 1 1

Informe de Seguimiento al Mantenimiento y Sostenibilidad del Sistema MECI-Calidad 1 1

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Oficina Control Interno.



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1.1.5 Grupo de Comunicaciones

Este Grupo obtuvo una ejecución del 100%, de lo programado

durante el periodo comprendido entre enero y abril de la vigencia 2013.

Para desarrollar el lineamiento estratégico: “Mejorar el desempeño de los

procesos de apoyo para el logro de los objetivos misionales”, la Oficina

de Comunicaciones, realizó las siguientes acciones entre otras:

Acciones Cantidad


Comunicados de prensa escritos y enviados 45 45 Ruedas de prensa realizadas 8 8

Rendición de cuentas realizada 1 1

Informes de Monitoreo de medios 10 10

Actualización contenidos 216 216

Superboletines publicados 5 5

Fuente: Información de Ejecución enviada por el Grupo de Comunicaciones.



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1.1.6 Superintendencia Delegada para la Generación y Gestión de

los Recursos Económicos para Salud.

Esta Oficina obtuvo una ejecución del 40.23%, de lo programado

durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia 2013.

Para desarrollar los lineamientos estratégicos: “Fortalecer IVC al Riesgo Sectorial y al flujo de los recursos”, “Fortalecer los

instrumentos de Inspecciòn, Vigilancia y Control en los aspectos financieros”, “Fortalecer el seguimiento, monitoreo y evaluación a

la generación, recaudo, flujo, administración y aplicación de los recursos con destino a la prestación de los servicios de salud”, la

Superintendencia Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos Económicos para Salud, realizó las siguientes acciones entre otras:

Acciones

Cantidad y/o

porcentaje Programada

Cantidad y/o

porcentaje realizada

Convenios para la desconcentración de funciones 30% 0%

Estructura Técnica y mallas de validación Circular Única y Plan Único de Cuentas 30% 30%

Seguimiento al cumplimiento de los indicadores de permanencia y financieros 9.010 6370

Entidades con autorización de publicación 4.760 72

Investigaciones por inconsistencias en la calidad y confiabilidad de la información reportada 1.436 0

Decisiones sobre procesos administrativos 1.329 288

Recursos de reposición resueltos 279 101

Seguimiento al cumplimiento de los Indicadores financieros 48 24

Informes sobre la sostenibilidad financiera de la EPS e IPS 5.583(4622) 5.583(4622)

Visitas realizadas 18 4

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos

Económicos para la Salud.



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1.1.7 Superintendencia Delegada para la Atención en Salud

Esta Delegada obtuvo una ejecución del 94.0 %, de lo programado durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia

2013.

Para desarrollar los lineamientos estratégicos: “Fortalecer la inspección,

vigilancia y control de las condiciones de permanencia dentro del SGSSS de las EAPB e IPS, a través del monitoreo oportuno y eficaz de indicadores trazadores de Aseguramiento, gestión de riesgo y garantía

de la calidad de la prestación de los servicios para garantizar los resultados en salud y la sostenibilidad del SGSSS”, ”Realizar IVC a las

Entidades Territoriales en Salud, para evaluar el desempeño y el cumplimiento de sus competencias y responsabilidades en direccionamiento, aseguramiento, asistencia técnica; IVC en primera

instancia, garantía de la calidad y Salud pública, para garantizar la implementación de la desconcentración y delegación, además del logro

de los objetivos del SGSSS”, ”Evaluar las condiciones de habilitación, autorización, control de legalidad, como las de permanencia, y posible práctica irregular, con el fin de asegurar el cumplimiento de los

estándares de eficacia y calidad en la operación por parte de los

diferentes actores del SGSSS”, la Superintendencia Delegada para la

Atención en Salud realizó las siguientes actividades, entre otras:

DIRECCION GENERAL DE ASEGURAMIENTO:

Acciones rea lizadas

Cantidad Programada

Cantidad realizada

% Solicitudes de autorización o habilitación evaluadas y otorgadas

4 4

% Solicitudes de aprobación de Planes Voluntarios de Salud y minutas contractuales de los Planes de Medicina Prepagada evaluadas y otorgadas

11 11

Seguimiento a las tarifas de los Planes de Medicina Prepagada 1 1

% Solicitudes de modificación a la capacidad de afiliación geográfica y poblacional de las EAPB otorgadas

14 14

% Solicitudes de autorizaciones de las campañas publicitarias de las EAPB y prestadores de servicios de salud evaluadas y/o aprobadas.

8 8

% Solicitudes retiro voluntario y revocatoria evaluadas 4 4

Análisis de movilidad de los afiliados según novedades de las EAPB

11 11



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Acciones rea lizadas

Cantidad Programada

Cantidad realizada

Análisis del riesgo de la población por entidad territorial 4 4

Informe de análisis del comportamiento de las EAPB en materia de Afiliaciones

3 3

Informe del % de seguimiento de Nota Técnica - resultados de desviación

1 1

% de auditorías (visitas no programadas) con informe de evaluación respectiva de la gestión adelantada por los vigilados frente a la situación identificada

9 9

ARL Auditadas 0 0

% de Actualización de las hojas de vida de las EAPB 71 71

Realizar visitas inspectivas a ET (Municipales y Distritales) priorizadas para la desconcentración

4 0

Gestión de Control de legalidad de Entidades objeto de vigilancia

29 29

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Superintendencia Delegada para la Atención en Salud.

DIRECCION GENERAL DE CALIDAD Y DE PRESTACION DE SERVICIOS DE

SALUD:

Acciones realizadas

Cantidad Programada

Cantidad realizada

Conceptos técnicos del % de evaluación de RED de las EAPB 122 122

Seguimiento a la negación de medicamentos y procedimientos 2 2

Convenios interadministrativos Red Controladores 10 10

Reporte de indicadores de calidad de ET , con seguimiento realizado 1 1

Ranking de EPS 0 0

# Procesos administrativos sancionatorios por posibles fallas en los procesos de atención en salud tramitados

437 437

Instrumento de criterios jurídicos y formatos de actos administrativos construidos

0 0

IVC en el proceso de atención inicial de urgencias por parte de EAPB, IPS y ET.

39 22

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Superintendencia Delegada para la Atención en Salud.



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La Delegada para la Atención en Salud adicionalmente gestionó las

siguientes actividades:

Actividad Cantidad


Observaciones / Avances

Respuesta a controles políticos

A demanda DEMANDA

Durante el periodo se han gestionado por parte de la Delegada para la Atención en Salud, de acuerdo con su competencia controles políticos, en materia de: Inspección, vigilancia y control sobre la organización de la oferta de servicios de salud de la red de prestadores de las EAPB - Segundo Semestre de 2012, Respuesta a la solicitud realizada por el honorable Representante a la Cámara por Bogotá NURC 1-2013-026841, Auto del 05 Jun 2013, Red Depto. Guajira – Congreso, Acción popular 2006-00026, Funciones de inspección, vigilancia y control ejerció durante el 2012 la SNS a los regímenes especiales y exceptuados, según lo contemplado por la Ley 1122 de 2007, Informe decesos H.R. JUAN CARLOS SALAZAR URIBE)

Realización de visitas inspectivas

A demanda DEMANDA

Durante el periodo, parte de la Delegada para la Atención en Salud, se han generado diez (10) autos de visita para la inspección, vigilancia y control de EAPB del Régimen Contributivo y Subsidiado, Entidades Territoriales del orden departamental, Distrital y Municipal, así como Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud. (EPS Saludcoop Cúcuta, IPS Saludcoop, Hospital Sabanalarga, Fundación Clínica Leticia, Corvesalud, Hospital San Juan Armenia, Meissen, Simón Bolívar, Fundadores - Nicolás Federman)

Dotación y Mantenimiento

Hospitalario 1 1

Se realizó informe sobre la vigilancia a las Entidades Territoriales Departamentales y Distritales en su función de IVC a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, en lo relacionado con el cumplimiento de las normas y reglamentos sobre la dotación y mantenimiento hospitalario.

Tecnología Biomédica

1 1

Se realizó informe sobre IVC de segundo orden a las Entidades Territoriales del orden Departamental y Distrital, sobre su función de IVC a la importación y compra de tecnología biomédica en su jurisdicción

CRUE 1 1

Se diseña formato para reporte y evaluación sobre vigilancia por referencia a las Direcciones Territoriales de Salud del orden Departamental y Distrital, para verificar el funcionamiento del Centros Reguladores de Urgencias, Emergencias y Desastres.



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Actividad Cantidad

Programada

Cantidad

realizada Observaciones / Avances

Estrategia Red de Controladores Sector Salud

A demanda DEMANDA

Cumpliendo con lo normado en la Circular N ° 007 de 2011, cuyo objetivo es Fomentar la Red de Controladores del Sector Salud, durante los últimos seis meses de gestión, se realizaron acciones conjuntas de control con la Defensoría del Pueblo, la Personería Distrital de Bogotá y las 19 contralorías departamentales, adelantando trabajo articulado con las comisiones Regionales de Moralización en los departamentos del Atlántico, Quindío, Valle, Santander, Norte de Santander, Magdalena y Caldas, con quienes se determinaron los ejes de acción de acuerdo a la problemática en salud identificada por cada ente de control.

Análisis de Indicadores de Calidad EAPB e

IPS

4 4

Se realiza análisis a partir del reporte obligatorio de los indicadores de calidad y alerta temprana exigidos en la Circular Única a través del archivo 032, 062, 071 y 120, para las EAPB que tienen población afiliada en el régimen contributivo y subsidiado, empresas de medicina Prepagada, entidades adaptadas al sistema, e Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud.

Auditoría SAYP - Fosyga

1 1

Se llevó a cabo una auditoría integral al Fosyga, en conjunto con la SDGGR, la cual tuvo por objeto verificar el cumplimiento del numeral 3 del Decreto 1281 de 2002, de la Resolución 3099 de 2008, la Sentencia T-760 de 2008, artículos 3,116 y 133 de la Ley 1438 de 2011, Resolución 1089 de 2011, Resolución 1405 de 2012, artículos 11 y 122 del Decreto Ley 019 de 2012, Decreto 1377 de 2012, Resolución 1701 de 2012, entre otros…

P.Q.R. A demanda DEMANDA

Durante el periodo enero a junio de 2013, los profesionales de la Delegada junto con el grupo de gestión de trámites a gestionado un total de 1.995 peticiones, quejas o reclamos.

Gestión de la Información

A demanda DEMANDA

Durante el periodo discriminado, el Grupo Funcional de Gestión de la Información, ha llevado a cabo los siguientes proyectos:

Diseño e implementación de herramienta para análisis de Cobertura de la Red de Prestación de Servicios.

Diseño e implementación de Malla de Validación de Archivos de Indicadores de Calidad de EPS e IPS de la Circular Única (062 – 071, 120 y 032).

Diseño de Malla de Validación de Archivos de Red de Servicios de la Circular Única (028, 029, 030 y 031), y clasificación de servicios por complejidad conforme s Resolución 1441 de 2013.



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Actividad Cantidad

Programada

Cantidad

realizada Observaciones / Avances

Diseño y pruebas de la Malla Validadora – Requerimiento para seguimiento Autorizaciones de Servicios y Medicamentos.

Para garantizar el acceso a la información de la Delegada, y a su vez asegurar la pertinencia y trasparencia de los datos, se creó una carpeta virtual mediante un acceso en el servidor de la SNS.

Informes evaluativos EAPB: Capital Salud, S.O.S, Saludcoop, Humanavivir, Cafesalud, Caprecom, Solsalud, Atlántico, Guainía y Huila.

Diseño y pruebas para implementar un mecanismo para el monitoreo gráfico y sistemático de las entidades vigiladas frente al componente de mapas de riesgo poblacional.

Construcción de Requerimiento georreferencial Red de Prestación para articulación con el SISPRO.

Diseño, Actualización y/o Parametrización de formatos de: Seguimiento Coberturas Vacunación, matriz de riesgo por departamentos para la administración de población – RC y RS, Seguimiento Circular 004 de 2012, Instructivo Consulta BDUA, Seguimiento PIC, informe de seguimiento EAPB, seguimiento CRUE, formato hoja de vida EAPB, mapa cobertura nacional de afiliaciones, formato seguimiento a gestión de trámites.

SDGGR: Superintendencia Delegada para la Generación y Gestión de los Recursos

Nota: El informe corresponde a la gestión realizada al corte del 30 de junio de 2013.



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1.1.8 Superintendencia Delegada para la Protección al

Usuario y la Participación Ciudadana.

Esta Delegada obtuvo una ejecución del 91.4%, de lo programado

durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia

2013.

Para apoyar los lineamientos estratégicos: “Proteger los derechos de

los usuarios del sector salud” y “Promover la Participación Ciudadana y la Implementación de los mecanismos participativos

establecidos en la Ley para un eficaz ejercicio del Control Social”, la Superintendencia Delegada para la Protección al Usuario y la

Participación Ciudadana realizó las siguientes acciones, entre otras:

Acciones realizadas Cantidad


Procesos administrativos tramitados vigencias anteriores 127 188

Procesos administrativos tramitados 244 188

Visitas Inspectivas (preventivas) a entidades vigiladas 30 30

Visitas Inspectivas a entes territoriales realizadas 0 0

Visitas Inspectivas no programadas a entidades vigiladas 24

24

Fallos de Tutelas con Seguimiento 1.043 977

Resolver las reclamaciones y solicitudes de los usuarios del SGSSS a través del Canal Escrito, personalizado, telefónico, web y chat 17.397

16.499

Resolver las reclamaciones y solicitudes de los usuarios del SGSSS a través del Personalizado 4.766

4.766

Resolver las reclamaciones y solicitudes de los usuarios del SGSSS a través del Canal Telefónico 228.966

222.719

Resolver las reclamaciones y solicitudes de los usuarios del SGSSS a través del Canal Internet 46.308

38.375

Resolver las reclamaciones y solicitudes de los usuarios del SGSSS a través del Canal Chat 18.346

18.145

Resolver las reclamaciones y solicitudes de los usuarios del SGSSS a través del Canal Escrito, personalizado, telefónico, web y chat de vigencias anteriores 4.674

4.674

Ferias de servicio al ciudadano realizadas 2 2

seguimiento al registro en circular única referente a la rendición de cuentas de las entidades 96

96

Consultas ciudadanas realizadas 6 6

caracterización realizada y Encuestas diligencias y evaluadas 1

0

Veedurías en salud promovidas 6 6

Seguimiento realizado a los Comités Técnicos Científicos 66 66



24

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Superintendencia Delegada para la Protección al Usuario y la

Participación Ciudadana.

La Delegada para la Protección al Usuario y la Participación Ciudadana, no cumple la meta programada de la caracterización de encuestas, generando una “no conformidad” que requiere la implementación de una acción correctiva. Nota. *Se hicieron dos consultas ciudadanas en el mes de febrero a los municipios de Santander de Quilichao y Ocaña (Norte de Santander) En el mes de Abril se realizó en los municipios de Inirida y Barrancabermeja Y así mismo se realizó en cada consulta ciudadana la promoción de veedurías en salud *Respecto a la encuesta de satisfacción no se ejecutó dicha actividad, debido a que se solicitó mediante memorandos Nurc 3-2013-007651 y 3-2013-008678 correr la fecha de su ejecución, debido a que el proceso se hace mediante licitación y esto incurre un tiempo mayor para su ejecución.



25

1.1.9 Superintendencia Delegada para las Medidas

Especiales

Esta Delegada obtuvo una ejecución del 61%, de lo programado

durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia

2013.

Para apoyar el lineamiento estratégico: “Consolidar, categorizar el registro de I.L.C. y evaluar y realizar el seguimiento a la gestión de

interventores, liquidadores y contralores”, “Realizar el respectivo seguimiento a los procesos de liquidación voluntaria por parte de

las entidades vigiladas por la SNS, en lo concerniente a los

derechos de los afiliados y los recursos del sector salud”, la Superintendencia Delegada para las Medidas Especiales realizó las

siguientes acciones:

Acciones realizadas Cantidad


Solicitudes de inscripción en el Registro de Interventores, liquidadores y contralores evaluadas y su categorización,

66 65

Agentes interventores y liquidadores con seguimiento realizado.

24 20

Realizar seguimiento a Agentes Interventores, liquidadores y contralores mediante las Visitas inspectivas y/o seguimiento

3 0

Tramite a los derechos de petición que se presenten 335 205 Fuente: Información de Ejecución enviada por la Superintendencia Delegada para las Medidas Especiales

La Delegada de Medidas Especiales no cumple la meta programada de Agentes Interventores, liquidadores y Contralores mediante las Visitas inspectivas y/o de seguimiento, generando una “no conformidad” que requiere la implementación de una acción correctiva.



26

1.1.10 Superintendencia Delegada para la Función Jurisdiccional y

Conciliación.

Esta Delegada obtuvo una ejecución del 77%, de lo programado

durante el periodo comprendido entre enero y junio de la vigencia 2013.

Para apoyar los lineamientos estratégicos: “Lograr la solución efectiva de

conflictos a través de la función conciliatoria”, “Garantizar la efectiva prestación del derecho a la salud de los usuarios del

Sistema General de Seguridad Social en Salud, emitiendo fallos en derecho, con carácter definitivo y con las facultades propias de un juez”, la Superintendencia Delegada para la Función Jurisdiccional y Conciliación realizó las siguientes acciones:

Acciones relazadas

Cantidad Programada

Cantidad realizada

Pre jornadas de Conciliación realizadas 6 6

Jornadas de Conciliación realizadas 6 6

Solicitudes de Conciliaciones atendidas 16.383 1.349

Capacitaciones realizadas 4 2

Convenios con Consultorios Jurídicos de las Universidades para la asesoría de la función jurisdiccional gestionados

1 1

Solicitudes resultas para accionar la función jurisdiccional dentro de los términos de Ley

316 183

Requerimientos órganos de control 4 4

Requerimientos internos SNS 3 3

Fuente: Información de Ejecución enviada por la Superintendencia Delegada para la Función Jurisdiccional y

Conciliación



27

1.1.11 Secretaría General

Esta dependencia obtuvo una ejecución del 93.1%, de lo programado durante el periodo comprendido entre enero y junio de

la vigencia 2013.

Para apoyar los lineamientos estratégicos: “Mejorar el desempeño de los procesos de apoyo para el logro de los objetivos misionales”,

“Mantener y preservar el orden interno de la entidad y velar por el cumplimiento de las obligaciones y los deberes de sus servidores”,

la Secretaría General realizó las siguientes acciones, entre otras:

Acciones relazadas

Cantidad Programada

Cantidad realizada

Porcentaje de licitaciones públicas realizadas 3 2

Porcentaje de prórrogas, adiciones y modificaciones realizados

49 48

Porcentaje de liquidaciones realizadas 41 36

Porcentaje de procesos adelantados por presunto incumplimiento.

3 3

Porcentaje de concurso de méritos realizadas 4 2

Porcentaje de contratos realizadas 238 231

Porcentaje de conciliaciones de estados financieros 15 20

Informes con Seguimiento Presupuestal 6 6

Asientos de ajuste y/o reclasificaciones 65 65

Pago oportuno a proveedores y contratistas 985 985

Conciliaciones Bancarias 6 6

Nóminas procesadas y pagadas 6 6

% Inversiones en Títulos TES 0 4.781.604.555

Portafolio Inversiones Valorado Mensualmente 8 8

PAC Ejecutado 19.178.844.584 19.178.844.584

Boletín diario de Caja Elaborado y revisado 119 119

Cuentas canceladas-pagadas 1.188 1.193

Bonos pensionales elaborados 20 12

Porcentaje de Notificaciones actos administrativos realizadas

2.023 1.750



28

Acciones relazadas

Cantidad Programada

Cantidad realizada

Derechos de Petición evaluados y contestados 232 232

Informe de Gestión 1 1

Documento Programa de Bienestar Social 1 1

Porcentaje de ejecución del Programa de Bienestar Social 24 17

Documento Plan institucional de capacitación 1 1

Porcentaje de nóminas liquidadas efectivamente 15 15

Porcentaje de evaluaciones de funcionarios

correctamente diligenciadas 87 87

No. de Informes de apoyo jurídico mensual 5 5

% de documentos digitalizados y adjuntados al sistema 51.557 46.844

Total envíos entregados a los destinatarios 33.725 31.572

Fuente: Información de Ejecución enviada por Secretaría General



29

1.2 EJECUCIÓN DE RECURSOS SUPERINTENDENCIA

2.2 Egresos

Para la vigencia fiscal 2013, el Gobierno Nacional mediante Ley 1593 de 2012 y el Decreto de Liquidación No. 2715 de 2012, estableció un

presupuesto de gastos para la Superintendencia Nacional de Salud de $104.168 millones.

A 30 de junio de 2013, se ejecutó la suma de $ 26.921 millones, es

decir el 26%, así:

Cuadro 3. Ejecución presupuestal de gastos a junio de 2013

NACION PROPIOS TOTAL % NACION PROPIOS TOTAL % NACION PROPIOS TOTAL %

$ 32.491.400 40.053.200 72.544.600 70% 2.397.434 21.099.397 23.496.831 32% 797.466 12.788.401 13.585.867 19%

$ 28.481.001 32.244.900 60.725.901 58% $ 0 16.195.656 16.195.656 27% - $ 10.502.635 10.502.635 17%

26.544.960 21.540.000 48.084.960 46% 6.886.005 6.886.005 14% 6.886.005 6.886.005 14%

1.936.041 10.704.900 12.640.941 12% - 9.309.651 9.309.651 74% - 3.616.631 3.616.631 29%

$ 4.010.399 7.040.600 11.050.999 11% $ 2.397.434 4.770.423 7.167.857 65% $ 797.466 2.285.765 3.083.231 28%

21.900 21.900 0,02% 399 399 2% 399 399 2%

4.010.399 7.018.700 11.029.099 11% 2.397.434 4.770.024 7.167.458 65% 797.466 2.285.366 3.082.832 28%

$ 0 767.700 767.700 1% $ 0 133.318 133.318 17% $ 0 - 0%

77.000 77.000 0,07% - - 0% - 0%

690.700 690.700 1% 133.318 133.318 19% - 0%

- - - 0% - - - - - - - -

2.629.590 28.994.138 31.623.728 30% 830.968 2.593.404 3.424.372 11% 335.151 576.230 911.381 3%

35.120.990 69.047.338 104.168.328 100% 3.228.402 23.692.801 26.921.202 26% 1.132.617 13.364.631 14.497.248 14%

FUENTE: GIT de Presupuesto- Supersalud - - -

TOTAL PRESUPUESTO

2. GASTOS GENERALES

3. TRANSFERENCIAS CORRIENTES

INVERSION

Sentencias y Conciliaciones

Otras Transferencias Previo Concepto

Servicios Personales Indirectos

Miles de pesos

Adquisición de Bienes y Servicios

EJECUCION - COMPROMISOS DESCRIPCION

APROPIACION DEFINITIVA EJECUCION - OBLIGACIONES

FUNCIONAMIENTO

1. GASTOS DE PERSONAL

Impuestos y Multas

Gastos de personal e inherentes Nómina

Cuota de Auditaje Contranal



30

FUNCIONAMIENTO

En Gastos de Personal, a la apropiación inicial de $29.355 millones se le acreditó, mediante traslado presupuestal, la suma de $31.370 millones

para un total de $60.726 millones, de los cuales se han ejecutado 16.196 millones, es decir el 27%, en el que:

El 14% corresponde a gastos de la nómina de los servidores

públicos, esta ejecución es baja debido al traslado que se realizó para el rediseño institucional del rubro de “Otras Transferencias

Distribución previo Concepto DGPPN, por la suma de $29.434 millones, y

En Servicios Personales Indirectos (contratistas), la ejecución es del 74%, así:

27%

65%

17,4%

1. GASTOS DE PERSONAL 2. GASTOS GENERALES 3. TRANSFERENCIASCORRIENTES

SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD EJECUCION POR COMPROMISOS -GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

A JUNIO DE 2013

RUBRO APROPIACION COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOS

PPTAL VIGENTE ACUMULADOS ACUMULADOS ACUMULADOS- - - - -

1 GASTOS DE PERSONAL 60.725.901.059 16.195.656.057 10.502.635.361 10.502.635.361 44.530.245.002 27%

101 SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NÓMINA 43.649.760.246 5.330.996.808 5.330.996.808 5.330.996.808 38.318.763.438 12%

1011 20 SUELDOS PERSONAL DE NÓMINA 10.037.300.000 4.472.795.776 4.472.795.776 4.472.795.776 5.564.504.224 45%

1014 20 PRIMA TÉCNICA 714.900.000 297.753.675 297.753.675 297.753.675 417.146.325 42%

1015 20 OTROS 2.578.000.000 459.343.044 459.343.044 459.343.044 2.118.656.956 18%

A-1-0-1-8 10 OTROS GASTOS PERSONALES (PREVIO CONCEPTO DGPPN) 26.544.960.246 26.544.960.246 0%

A-1-0-1-8 20 OTROS GASTOS PERSONALES (PREVIO CONCEPTO DGPPN) 3.599.800.000 3.599.800.000 0%

1019 20 HORAS EXTRAS DIAS FESTIVOS E INDEMNIZACIÓN POR VACACIONES 174.800.000 101.104.313 101.104.313 101.104.313 73.695.687 58%

102 20 SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 12.640.940.813 9.309.651.350 3.616.630.654 3.616.630.654 3.331.289.463 74%

105 20CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NOMINA SECTOR PRIVADO Y

PÚBLICO 4.435.200.000 1.555.007.899 1.555.007.899 1.555.007.899 2.880.192.101 35%

REC DESCRIPCION SALDOS% EJEC

COMP/APRO



31

En Gastos Generales, a la apropiación inicial de $7.040 millones se le

acreditó, mediante traslado presupuestal, la suma de $4.010 para un total de $11.050 millones y se han ejecutado 7.167, es decir el 65%, donde se

realizó la adquisición de bienes y servicios para el funcionamiento de la entidad y la ejecución por rubros fue la siguiente:

En Transferencias Corrientes, la apropiación inicial de $ 36.148

millones se contracreditó en la suma de $35.380 quedando un total de $768 millones, de los cuales se ha realizado una ejecución de $133

millones, es decir el 17%, así:


PPTAL VIGENTE ACUMULADOS ACUMULADOS ACUMULADOS

2 GASTOS GENERALES 11.050.998.941 7.167.856.523 3.083.231.426 3.011.687.347 3.883.142.418 65%

A-2-0-3 IMPUESTOS Y MULTAS 21.900.000 399.000 399.000 399.000 21.501.000 2%

A-2-0-4 ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS 11.029.098.941 7.167.457.523 3.082.832.426 3.011.288.347 3.861.641.418 65%

A-2-0-4-1 COMPRA DE EQUIPO 36.301.700 928.000 - - 35.373.700 3%

A-2-0-4-2 ENSERES Y EQUIPO DE OFICINA 139.870.000 - - - 139.870.000 0%

A-2-0-4-4 MATERIALES Y SUMINISTROS 330.650.416 71.554.839 22.965.229 22.965.229 259.095.577 22%

A-2-0-4-5 MANTENIMIENTO 1.201.263.330 776.587.238 387.307.829 387.307.829 424.676.092 65%

A-2-0-4-6 COMUNICACIONES Y TRANSPORTES 561.875.195 398.505.500 126.533.400 126.533.400 163.369.695 71%

A-2-0-4-7 IMPRESOS Y PUBLICACIONES 579.474.820 400.615.112 40.999.111 40.999.111 178.859.708 69%

A-2-0-4-8 SERVICIOS PÚBLICOS 1.243.641.083 618.288.971 618.288.971 546.744.892 625.352.112 50%

A-2-0-4-9 SEGUROS 118.617.000 4.608.219 4.607.885 4.607.885 114.008.781 4%

A-2-0-4-10 ARRENDAMIENTOS 5.299.572.736 4.119.728.034 1.696.012.819 1.696.012.819 1.179.844.702 78%

A-2-0-4-11 VIÁTICOS Y GASTOS DE VIAJE 1.365.142.661 681.771.507 178.611.979 178.611.979 683.371.154 50%

A-2-0-4-1420 GASTOS JUDICIALES 4.360.000 1.205.203 1.205.203 1.205.203 3.154.797 28%

A-2-0-4-21 CAPACITACIÓN, BIENESTAR SOCIAL Y ESTIMULOS 100.000.000 87.364.900 - - 12.635.100 87%

A-2-0-4-41 OTROS GASTOS POR ADQUISICION DE SERVICIOS 48.330.000 6.300.000 6.300.000 6.300.000 42.030.000 13%


COMP/APRO


PPTAL VIGENTE ACUMULADOS ACUMULADOS ACUMULADOS

3 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 767.700.000 133.318.000 - - 634.382.000 17%

A-3-2-1-1 20 CUOTA DE AUDITAJE CONTRANAL 77.000.000 - - - 77.000.000 0%

A-3-6-1-1 20 SENTENCIAS Y CONCILIACIONES 690.700.000 133.318.000 - - 557.382.000 19%A-3-6-3-20 10 OTRAS TRANSFERENCIAS PREVIO CONCEPTO DGPPN - - - - - -

A-3-6-3-20 20 OTRAS TRANSFERENCIAS PREVIO CONCEPTO DGPPN - - - - - -


COMP/APRO



32

INVERSION

En inversión de $31.623 millones se han ejecutado $23.424, que

corresponden al 11%, así:

100%

11%

TOTAL PRESUPUESTO TOTALEJECUTADO INVERSION

SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD EJECUCION POR COMPROMISOS -INVERSION

A JUNIO DE 2013



33

RESERVAS PRESUPUESTALES

A junio 30 de 2013, se ha realizado una ejecución del 80%, es decir $1.971 millones de $2.456 millones. A la fecha quedan ocho (8)

dependencias con un saldo total pendiente por ejecutar de $486 millones, distribuidos así:

RUBRO APROPIACION COMPROMISOS OBLIGACIONES PAGOSPPTAL VIGENTE ACUMULADOS ACUMULADOS ACUMULADOS

C. INVERSION 31.623.727.546 3.424.371.761 911.381.095 879.225.282 28.199.355.785 11%

C-112-300-1ADQUISICION Y ADECUACION DE EDIFICACION PARA SEDE DE LA SUPERSALUD

EN BOGOTA D.C. - PREVIO CONCEPTO DNP 14.000.137.546 95.420.000 60.213.333 60.213.333 13.904.717.546 1%

C-310-300-1

IMPLEMENTACIÓN Y OPTIMIZACION PLAN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN

MASIVA SOBRE IVC DE SUPERSALUD Y DERECHOS Y DEBERES DE LOS USUARIOS

DEL SGSSS Y LOS DISTINTOS MECANISMOS PARA HACERLOS EXIGIBLES

NACIONAL 1.250.000.000 377.957.984 33.500.883 33.500.883 872.042.016 30%

C-450-300-1CONTROL Y EVALUACION DEL SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE CALIDAD

EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD A NIVEL NACIONAL2.000.000.000 236.880.493 50.802.698 50.802.698 1.763.119.507 12%

C-450-300-2

DISENO IMPLANTACION E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA NACIONAL DE

INSPECCION, VIGILANCIA Y CONTROL PARA EL SISTEMA GENERAL DE

SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD. 4.000.000.000 206.790.930 34.134.853 34.134.853 3.793.209.070 5%

C-450-300-3DISEÑO IMPLANTACION E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE INFORMACION

PARA LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD4.693.590.000 644.551.153 184.931.772 178.389.738 4.049.038.847 14%

C-450-300-4ANALISIS SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA ESTABILIDAD FINANCIERA,

ECONOMICA Y SOCIAL DEL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD.2.000.000.000 156.000.000 44.850.000 44.850.000 1.844.000.000 8%

C-450-300-5FORTALECIMIENTO PROCESO DE CONCILIACION EN LA SUPERINTENDENCIA

NACIONAL DE SALUD NACIONAL780.000.000 443.641.356 112.237.273 112.237.273 336.358.644 57%

C-510-300-1CAPACITACIÓN FORMACION DEL TALENTO HUMANO DE LA SUPERINTENDENCIA

NACIONAL DE SALUD NACIONAL650.000.000 - - - 650.000.000 0%

C-520-300-3

IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS PARA MEJORAR LA CALIDAD Y EFICIENCIA

EN LA ATENCION AL CIUDADANO EN LA SUPERINTENENCIA NACIONAL DE SALUD

NACIONAL 550.000.000 - - - 550.000.000 0%

C-520-300-4DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL EN LA

SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD NACIONAL1.000.000.000 839.708.440 204.964.242 204.964.242 160.291.560 84%

C-520-300-5DISEÑO IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL SISTEMA INTEGRADO DE

GESTION DE LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD NACIONAL 700.000.000 423.421.405 185.746.041 160.132.262 276.578.595 60%

DESCRIPCION SALDOS% EJEC

COMP/APR



34

CUENTAS POR PAGAR

De las constituidas a 31 de diciembre por valor de $3.065 millones se han ejecutado $3.059 millones, es decir el 99.8%, quedando un saldo

de $5 millones.

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I- INFORME DE EJECUCIÓN PLAN ANUAL DE GESTIÓN JUNIO 30 … · Informe de Ejecución a 30 de junio - Plan Anual de Gestión 2013 5 1. EJECUCIÓN DEL PLAN A continuación se presenta