Gerncia de Projetos de TI 5. Tempo Adriano Graziosi & Mrcio
Moreira [email protected]
http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 2 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Quanto maior a velocidade... Maior
o risco!
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 3 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Tempo Grupo de ProcessoProcesso
PlanejamentoPlanejar a Gesto do Tempo PlanejamentoDefinir as
Atividades PlanejamentoSequenciar as Atividades PlanejamentoEstimar
os Recursos das Atividades PlanejamentoEstimar as Duraes das
Atividades PlanejamentoDesenvolver o Cronograma
MonitoramentoControlar o Cronograma
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 4 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Gerncia do tempo do projeto O que
? Conjunto de processos que garantem a execuo do projeto no prazo
estabelecido Processos: Durao: Quantidade de horas entre o incio e
final da atividade Trabalho ou Esforo: Quantidade de horas-homem
necessrias para realizao de uma atividade Ex.: Planejar a Gesto do
Tempo Definir as Atividades Seqenciar as Atividades Estimar os
Recursos Estimar as Duraes Desenvolver Cronograma Controlar o
Cronograma Recurso 1 Recurso 2 Recurso 1 Recurso 2 16:0017:00
Durao:1h Trabalho:2h
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Planejar a gesto do tempo
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 6 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Planejar a gesto do tempo Misso:
Definir polticas, procedimentos e documentao do planejamento,
desenvolvimento, gesto, execuo e controle do cronograma do projeto
Tcnicas analticas: Escolha de opes estratgicas para estimar e
agendar o trabalho Envolve: metodologia, ferramentas, tcnicas (fast
track, compresso, paralelismo, etc.), abordagens, formatos e
softwares Plano de Gesto do Tempo: Contm: modelo de cronograma,
nvel de preciso, unidades de medidas, links com procedimentos da
empresa, modelo de atualizao, limites de controle, regras de medio
de desempenho (ex.: Valor Agregado), formatos e processo
EntradasFerramentas e TcnicasSadas Plano de gesto do projeto Termo
de abertura do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de
processos organizacionais Opinio especializada Tcnicas analticas
Reunies Plano de gesto do tempo
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 7 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Exemplos de questes 1) O Prazo do
projeto o fim do ano. O projeto consiste em duas atividades. A
atividade A tem durao de dois meses, e a atividade B tem durao de
trs meses. As atividades A e B podem ser executadas
simultaneamente. A data de incio do projeto est definida para o
incio de julho. Qual a durao MXIMA do projeto? A. Dois meses. B.
Trs meses. C. Seis meses. D. Cinco meses. 2) Qual dos itens a
seguir no uma entrada do Planejar a gesto do tempo? A. A estrutura
definida no documento que integra todos os planos do projeto. B. O
documento que contm as razes de negcio que justificam o projeto. C.
O documento que diz como o cronograma ser gerado, mantido e
controlado. D. As condies de mercado e a base de conhecimento da
empresa.
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Definir as atividades
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 9 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Definir as atividades Misso:
Identificar as atividades necessrias para realizao das entregas do
projeto Decomposio: Ao de subdividir os pacotes de trabalho em
atividades (componentes menores e gerenciveis) Planejamento em
ondas sucessivas: No comeo, detalhamos bem a 1 fase e em alto nvel
as demais No final da 1 fase detalha-se a 2. No final da 2
detalha-se a 3 EntradasFerramentas e TcnicasSadas Plano de gesto do
tempo Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos
de processos organizacionais Decomposio Planejamento em ondas
Opinio especializada Lista de atividades Atributos das atividades
Lista de marcos Fase 1Fase 2Fase 3 AtividadesPacotes de Trabalho
Entregas
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 10 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Definir as atividades - sadas
Lista de Atividades: Atividades necessrias, descritas com detalhes
suficientes para a equipe executar o trabalho Recomendao: Usar
verbos no infinitivo. Ex.: Montar o servidor web Atributos de
Atividades: Identificador, nome, descrio, predecessoras,
sucessoras, recursos, datas, restries, etc. Lista de Marcos: Marcos
(milestones, etapas ou marcadores de ritmo): So referncias
contratuais (datas impostas) ou gerenciais (opcionais) Identificam
o final de um conjunto de atividade, pacote ou uma entrega
Uberlndia Uberaba Ribeiro Preto Campinas So Paulo 100Km500Km 0Km
250Km600Km
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Sequenciar as atividades
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Sequenciar as atividades Misso:
Identificao e registro das dependncias das atividades Tipos de
precedncias: Trmino Incio:a 1 termina para a 2 comear (padro)
Trmino Trmino:a 1 termina para a 2 terminar Duas tarefas precisam
terminar juntas Incio Incio:a 1 inicia para a 2 iniciar Duas
tarefas precisam iniciar juntas Incio Trmino:a 1 inicia para a 2
terminar a Trmino Incio de forma invertida utilizada quando temos
uma cascata invertida EntradasFerramentas e TcnicasSadas Plano de
gesto do tempo Lista de atividades Atributos de atividades Lista de
marcos Declarao de Escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de
processos organizacionais Mtodo diagrama de precedncia Determinao
da dependncia Aplicao de antecipao e espera Diagramas de rede do
cronograma Documentos atualizados (lista de atividades, atributos
de atividades, lista de marcos, registro de riscos, etc.)
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 13 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Diagrama de precedncia (ou de
rede) Mostra as relaes de dependncia entre as tarefas Representao:
Tarefas: Retngulos Dependncias: Setas Determinao da dependncia:
Obrigatrias:restries de execuo impostas por contrato ou fsicas
Discricionrias:lgica ou melhor prtica para fazer a atividade
Externas:a atividade depende de algo fora do projeto Internas:a
atividade depende de outra dentro do projeto
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Antecipao & Espera Antecipao
(lead): Para ganhar tempo, podemos iniciar a pintura sem ter
concludo o reboco da parede Sem antecipao: Com antecipao:
Predecessora na T2: T1TI x dias Espera (latncia ou lag): Temos que
esperar a coluna secar antes de tirar as tbuas do molde de madeira
Sem latncia: Com latncia: Predecessora na T2: T1TI + x dias T1 T2
T1 T2 Antecipao T1 T2 T1 T2 Latncia
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 15 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Exemplos de questes 3) Com base no
grfico, se a durao(meses) da atividade D mudar para 9, o que voc
precisaria incluir em seu relatrio de desempenho? A. O projeto ser
concludo depois do esperado. B. Tudo no projeto est indo como
planejado. C. O projeto ser concludo antes do previsto. D. O risco
de o projeto no ser concludo agora maior.
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Estimar os recursos da
atividade
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Estimar os recursos da atividade
Misso: Estimar o tipo e a quantidade dos recursos necessrios para
realizar cada atividade Recursos: Pessoas, materiais, equipamentos,
suprimentos, etc. Dados publicados para estimativas: Dados pblicos
ou pagos que ajudam na estimativa de recursos Estimativa bottom-up:
Se a atividade for complexa e indita, decomponha-a at que se
consiga estimar os recursos de forma confivel EntradasFerramentas e
TcnicasSadas Plano de gesto do tempo Lista das atividades Atributos
das atividades Calendrios de recursos Registro de riscos Estimativa
de custo das atividades Fatores ambientais da empresa Ativos de
processos organizacionais Opinio especializada Anlise de
alternativas Dados publicados para estimativas Estimativa bottom-up
Software de GP Requisitos do recurso da atividade Estrutura
analtica dos recursos Documentos de projeto atualizados (lista de
atividades, atributos de atividades, calendrio de recursos,
etc.)
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 18 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI P1 Atividade 1 Atividade 2 P2
Atividade 3 Atividade 4 P3 Atividade 5 Atividade 6 Pool de
Recursos: Conjunto de recursos da empresa Calendrio Padro do
Projeto: Contm os dias e horrios teis para o projeto As ferramentas
geralmente trazem sbados e domingos como dias no teis Temos que
acrescentar feriados nacionais e locais Calendrio do Recurso: Um
determinado recurso pode ter um calendrio prprio, derivado ou no do
calendrio do projeto Calendrios de recursos Pool de Recursos
Projetos Recurso 1 P1P2P3 Recurso 2 Recurso 3... Calendrio do
Recurso Calendrio do Projeto Calendrio do Projeto
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 19 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Estimar os recursos da atividade -
sadas Estrutura Analtica dos Recursos (EAR) GP Lder 1 Papel 1 Papel
2 Lder 2 Papel 3 Lder 3 Papel 4 Papel 5 Assessor EAR Alm de estimar
os recursos, precisamos pensar nas relaes de estrutura dos
recursos, envolvendo: Subordinao Quem responsvel por quem
Agrupamento Funes, processos, geografia, etc. Comunicao Fonte:
CER03
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Estimar as duraes da
atividade
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Estimar as duraes da atividade
Misso: Estimar o trabalho necessrio para realizar as atividades do
cronograma Os processos de estimativa devem considerar: Calendrios,
know-how da empresa, mtricas de produtividade, mas essencialmente a
Competncias (= Conhecimento + Habilidade + Atitudes) dos recursos
EntradasFerramentas e TcnicasSadas Plano de gesto do tempo Lista
das atividades Atributos das atividades Calendrios dos recursos
Requisitos do recurso da atividade Registro de riscos Estrutura
analtica do projeto (WBS) Fatores ambientais da empresa Ativos de
processos organizacionais Opinio especializada Estimativa analgica
Estimativa paramtrica Estimativa de trs pontos Tcnicas de deciso em
grupo Anlise das reservas Estimativas da durao das atividades
Documentos do projeto atualizados (Atributos e premissas das
atividades) Fonte: PRA90 Conhe ciment o Habilid ade Atitud e Compe
tncia
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 22 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Estimativas Analgica: Usar a durao
real de atividades similares anteriores Paramtrica: Considera a
produtividade padro (da empresa ou do mercado) ou alguma forma de
inferir a durao de uma atividade: Ex: Atividade 1 = 10U em 30h
Atividade atual = 2U x (30 / 10) = 6 horas Pode considerar outros
parmetros: Complexidade, habilidade da equipe, etc. Trs Pontos:
Vises: Otimista (tO) Pessimista (tP) Mais provvel ou Realista (tM)
Durao Esperada: PERT (Program Evaluation and Review Technique ou
Tcnica de Reviso e Avaliao de Programa): DE = (tO + 4 * tM + tP) /
6 Segue Distribuio Beta com 50% de probabilidade Desvio Padro = (tP
- tO) / 6 DE DP tem 90% de chance Mdia (Distribuio Triangular): DE
= (tO + tM + tP) / 3
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 23 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Anlise das reservas Reservas
(buffers) para contingncias: Estima-se a durao de uma atividade
Aplica-se a esta durao uma reserva de contingncia (de tempo ou
buffer) Pode ser: % da durao, % da anlise de risco, nmero fixo ou
perodos de trabalho Deve ser documentada, pode ser usada total ou
parcialmente, ou ainda eliminada posteriormente Equilbrio: Durao x
Trabalho x Recursos x Unidades Alterou um Outro(s) muda(m) Unidade:
% de alocao de um recurso na atividade
DuraoTrabalhoRecursosUnidades
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 24 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Quem deve definir duraes?
Patrocinador Cliente & Usurios Gerente do Projeto Equipe do
Projeto Impe restries Impem restries Concilia restries e prazo
Execuo Define o prazo Compromisso & Assertividade
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45Gesto de Projetos de TI - GPTI Desenvolver o cronograma
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 26 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Desenvolver o cronograma Misso:
Analisar recursos, restries, duraes e sequncias de atividades para
atingir os objetivos do cronograma do projeto Mtodo do Caminho
Crtico (CPM = Critical Path Method): Caminho Crtico: Conjunto de
atividades cuja durao impacta diretamente na durao total do projeto
EntradasFerramentas e TcnicasSadas Plano de gesto do tempo Lista
das atividades Atributos das atividades Diagramas de rede do
projeto Requisitos do recurso da atividade Calendrios dos recursos
Estimativas de durao da atividade Declarao de escopo Registro de
riscos Atribuies do staff do projeto Estrutura analtica dos
recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos
organizacionais Anlise de rede do cronograma Mtodo do caminho
crtico Mtodo da cadeia crtica Otimizao de recursos Tcnicas de
modelagem (anlise de cenrios e simulao) Aplicao de antecipaes e
esperas Compresso do cronograma Ferramenta desenvolvimento
cronograma Linha base do cronograma Cronograma do projeto Dados do
cronograma Calendrios do projeto Plano de gesto do tempo atualizado
Documentos do projeto atualizados (requisitos de recursos das
atividades, atributos das atividades, calendrios e registro de
riscos)
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 27 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Mtodo do Caminho Crtico 2d 3d 2d
4d 2d 1d 3d = 7d = 8d = 6d 2d 3d 2d 4d 2d 1d 3d = 7d = 8d = 6d 2d
3d 2d 1d 3d = 7d = 6d 2d 3d 2d 1d 3d = 7d = 6d 2d 1d 2d 1d 3d = 5d
= 6d 2d 1d 2d 1d 3d = 5d = 6d Qual a durao do Projeto? Como
melhorar a durao? Qual a nova durao do Projeto? Como melhorar a
durao? Qual a nova durao do Projeto? Pode existir mais de um
caminho crtico!
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 28 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Mtodo da Cadeia Crtica Considere o
caminho crtico a seguir: Se as atividades destacadas em azul forem
executadas pela mesma pessoa, o que ocorre? A durao do projeto
acabou de ser impactada novamente O caminho crtico gerado pelas
restries de recursos chamado de Cadeia Crtica 2d 3d 2d 4d 2d 1d 3d
= 7d = 8d = 6d
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 29 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Compresso do cronograma Tcnicas de
compresso do cronograma: Compresso:mais recursos menor tempo
Paralelismo:executar atividades em paralelo Fatores de ponderao:
Custo x Benefcios x Riscos Recurso 1 Recurso 2 Recurso 1 Recurso 2
Recursos Durao Eficiente Intil Atividade 1 Atividade 2 Atividade 1
Atividade 2 Retra balho Heurstica: (Regra Geral) 35% a 50% do
paralelismo Paralelismo
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 30 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Atividades tpicas de projeto Tempo
Recursos Validao Ateno especial do Gerente do Projeto
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 31 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Paralelismo (fast track) de
recursos Tempo Recursos Validao Lanamento Paralelismo Atividade
1Atividade 2Atividade 3Atividade 4
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 32 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Folga (flutuao) & alocao 2d 3d
2d 4d 2d 1d 3d = 7d = 8d = 6d Qual a folga no caminho crtico? Neste
caminho qual a folga total? Neste caminho, podemos alocar as
atividades: - No incio (IMC: Data de Incio mais cedo): deixando as
folgas para o final - No final (IMT: Data de Incio mais tarde):
utilizando as folgas no incio Qual mais prudente? Por qu? Qual a
vantagem de deixar a folga para o final? Folga Total: tempo mximo
que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data de concluso do
projeto. Folga Livre: tempo mximo que uma atividade pode atrasar
sem atrasar o incio da prxima atividade. Folga do Projeto: tempo
que o projeto inteiro pode atrasar sem atrasar uma data combinada
com o cliente/patrocinador. Por qu este caminho chamado de Caminho
Quase Crtico?
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 33 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Buffers Buffer: Buffer uma
atividade, sem trabalho, colocada num caminho para gerenciar as
incertezas da cadeia crtica Buffer do Projeto: Pode ser colocado um
buffer no projeto, no final da cadeia crtica, para proteger a data
alvo de incertezas no caminho Buffer de Alimentao: um buffer
colocado na juno de caminhos que alimentam as atividades da cadeia
crtica, para proteg-la de problemas nos caminhos de alimentao Ex.:
Atividade 1 Buffer de Atividade Atividade 2 Atividade 3 Buffer
Projeto Cadeia Crtica 2d 3d 2d 4d 2d 1d = 7d = 8d Buffer de
Alimentao
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 34 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Mtodo da cadeia crtica e ajustes
Tcnica usada para gerir recursos limitados: Usa abordagens
determinsticas e probabilsticas Adiciona buffers s atividades
planejadas As atividades planejadas so alocadas o mais tarde
possvel O foco de gesto passa da folga total para os buffers de
durao e recursos limitados Ajustar antecipaes e esperas (latncia)
pode ajudar na viabilidade do cronograma do projeto
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 35 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Otimizao de Recursos - Nivelamento
Nivelamento dos recursos: Aps a determinao do caminho crtico
preciso verificar se a disponibilidade e o uso dos recursos
(crticos ou no) esto compatveis com a demanda. Usa o histograma de
recursos para no deixar sobra nem falta de recursos, principalmente
nas atividades do caminho crtico Recurso23a4a5a6a Recurso1 Recruso2
Recurso23a4a5a6a Recurso1 Recurso2
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 36 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Tcnicas de Modelagem Anlise de
cenrios (e se): E se tal cenrio ocorrer, o que ocorre com o
projeto? Se temos 2 formas de executar uma entrega, qual melhor
para o projeto? Faa uma anlise de prs & contras, escolha uma
alternativa e utilize-a Simulao de Monte Carlo: Calcula uma varivel
desejada (ex: a durao do projeto) usando valores diferentes de
entrada que so obtidos numa distribuio de probabilidade No final os
cenrios (provvel, melhor e pior) so exibidos
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 37 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Desenvolver o cronograma - sadas
Cronograma do projeto: Grfico de barras (% concludo): Grfico de
marcos: Diagrama de rede do projeto: Vide acima Diagrama de
Rede
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 38 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Exemplos de questes 4) Qual dos
itens a seguir EM GERAL MELHOR ilustrado por grficos de barras do
que por diagramas de rede? A. Relacionamentos lgicos B. Caminhos
crticos C. Compensao de recursos D. Progresso ou situao 5) Se o
cronograma e o custo do projeto no forem to importantes quanto o
nmero de recursos usados a cada ms, qual das atitudes a seguir a
MELHOR? A. Realizar uma anlise de Monte Carlo B. Fazer um
paralelismo do projeto C. Realizar o nivelamento de recursos D.
Analisar os custos do ciclo de vida
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 39 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Exemplos de questes 6) Uma
atividade tem uma IMC (data de incio mais cedo) de dia 3, uma IMT
(data de incio mais tarde) de dia 13, uma TMC (data de trmino mais
cedo) de dia 9 e uma TMT (data de trmino mais tarde) de dia 19.
Qual a folga da atividade? A. 10 B. 6 C. 3 D. 19 7) Uma atividade
tem uma IMC (data de incio mais cedo) de dia 3, uma IMT (data de
incio mais tarde) de dia 13, uma TMC (data de trmino mais cedo) de
dia 9 e uma TMT (data de trmino mais tarde) de dia 19. Qual a durao
desta atividade? A. 3 B. 6 C. 7 D. 10
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 40 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Controlar o cronograma
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 41 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Controlar o cronograma
EntradasFerramentas e TcnicasSadas Plano de gesto do projeto
Cronograma do projeto Dados de desempenho do trabalho Calendrios do
projeto Dados do cronograma Ativos de processos organizacionais
Anlise do desempenho Software de gesto de projetos Tcnicas de
otimizao de recursos Tcnicas de modelagem Antecipaes e esperas
Compresso do cronograma Ferramentas de agendamento Informaes de
desempenho do trabalho Previses de cronograma Solicitaes de mudana
Plano de gesto do projeto atualizado Documentos do projeto
atualizados (dados do cronograma, cronograma e registro de riscos)
Ativos de processos organizacionais atualizados Misso: Monitorar o
andamento do projeto para reportar o progresso e gerir as mudanas
na linha base do cronograma: Determinar a situao atual do
cronograma do projeto Fazer revises e ajustar os processos
Influenciar os fatores que criam as mudanas no cronograma
Determinar se o cronograma do projeto mudou e repriorizar o
trabalho Gerenciar as mudanas j aprovadas e manter o ritmo do
projeto
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 42 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Controlar o cronograma - tcnicas e
sadas Anlise do desempenho: Anlise de variao (previsto realizado)
Anlise de tendncias e previses Mtodo do caminho e da cadeia crtica
Gesto por valor agregado Antecipaes e esperas: Em caso de
necessidade, elas podem ajudar Plano de gesto do projeto: Linha de
base do cronograma Plano de gesto do cronograma Linha de base de
custos
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 43 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Exemplos de questes 8) Com base no
grfico, que mostra atividades no caminho crtico, qual atividade ou
atividades voc comprimiria para ganhar exatamente quatro semanas?
A. Atividade F. B. Atividades A e E. C. Atividades A e G. D.
Atividades C e E. AtividadeLinha de baseCompresso
TempoCustoTempoCusto A10US$ 4.0008US$ 6.000 B2 2 C14US$ 22.00012US$
26.000 D6US$ 9.0005US$ 10.000 E9US$ 14.0007US$ 19.000 F8US$
18.0004US$ 36.000 G7US$ 20.0005US$ 22.000
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Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 44 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Referncias SiglaReferncia BEC05
BECK, Kent; ANDRES, Cynthia. Extreme Programming explained: embrace
change. 2. ed. Upper Saddle River: Addison-Wesley, 2005. CER03
CERTO, Samuel. Administrao Moderna. 9. ed. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2003. JAC98 Ivar Jacobson, Grady Booch, and James
Rumbaugh. The Unified Software Development Process. 1998. Addison
Wesley Longman. PRA90 PRAHALAD, C. K., HAMEL, G. A Competncia
Essencial das Organizaes. Harvard Business Review, 1990. RUP08 IBM
Rational. RUP Rational Unified Process 7.5 For Large and Small
Projects. 2008. IBM Rational.
Slide 46
Adriano Graziosi & Mrcio MoreiraUnidade 05 - slide 45 de
45Gesto de Projetos de TI - GPTI Obrigado!
