FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

( L a información r f g i s t r a d a e n e s t e f o r m a t o t i e n e carácter d e Declaración J u r a d a - D.S, N ' 2 8 4 - 2 0 1 8 - E F )

N o m b r e d e l p r o y e c t o d e inversión ( g e n e r a d a en función a l a r v i c i o y a l o s d a t o s r e g i s t r a d o s e n l o s n u m e r a l e s 1 . 2 , 1 . 3 y 1 . 4 )

MEJORAMIEÍÍTOY A M P L I A C I O N DEL S I S T E M A DE A G U A POFABLÉ V A L C A N T A R I L L A D O EN LA L O C A L I D A D DE H U A N C A Y O C DEL D I S T R I T O DE S A N P E D R O DE C H A N A , P R O V I N C I A DE H U A R I - D E P A R T A M E N T O DE A N C A S H

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN ( A s i g n a d o p o r e l A p i c a t i u o Informático). | 2 4 4 8 1 6 4 |

¿El p r o y e c t o p e r t e n e c e a u n p r o g r a m a d e inversión?

N o Sí

I n d i q u e e l código d e l P r o g r a m a d e Inversión

A . A l i n e a m i e n t o a u n a b r e c h a p r i o r i t a r i a

FUNCIÓN

DIVISIÓN FUNCIONAL

:UPO FUNCIONAL

CTOR RESPONSABLE

l a S A N E A M I E N T O

0 4 } S A N E A M I E N T O

0 C e 9 S A N E A M I E N T O R U R A L

[ V I V I E N D A , C O N S T R U C C I O N Y S A N E A M I E N T O

SERViaOS PUBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIIAOA:

tNDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVIOOS:

N o t a : S e p u e d e i n c l u i r más d e u n s e r v i c i o público c o n b r e c h i y más d e u n i n d i c a d o r

SERVIC IO DE A G U A P O T A B L E

SERVIC IO DE A L C A N T A R I L L A C X ) U O T R A S F O R M A S DE D I S P O S I C I O N S A N I T A R I A OE EXCRETAS

N o m b r e : P O R C E N T A J E DE LA P O B L A C I O N R U R A L S I N A C C E S O A L S E R V I C I O DE A G U A M E D I A r f T E

R E D P U B U C A O P I L E T A P U B L I C A

Nombre: P O R C E N T A J E DE LA P O B L A C I O N R U R A L S I N A C C E S O A L S E R V I C I O D t A L C A N T A R I L L A D O U

O T R A S F O R M A S DE D I S P O S I C I O N S A N I T A R I A DE EXCRETAS

Unidad de medida:

Espacio P E R S O N A S geográfico de la D I S T R I T A L

UP Año:

CONTRIBUCIÓN Al. CIERRE DE BRECHA: Valor:

N o t a : S e r e f i e r e a l a c a p a c i d a d d e producción q u e a p o r t a e l r o v e c t o ( i n c r e m e n t a ! )

TIPOLOGIA DE PROYECTO

Nota: Se puede fndulr más de un servicio público con brechi y más de un Indicador

100%

_ J O N O M I S t A C.EJ^. N" 0 3 6 9

2 0 1 9 ¡Valor:

/ Rosas

5 5 %

8 . I n s t i t u c i o r s i i d a d

1 O F I C I N A D E PROGRAMACIÓN M U I T I A N U A L O E I N V E R S I O N E S ( O P M I ) N i v e l d e g o b i e r n o : G O B I E R N O S L O C A L E S

E n t i d a d : M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A

N o m b r e d e l a O P M I : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e j ) e r t e n e c e l a O P M I ) O P M I D E L A M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A R e s p o n s a b l e d e l a O P M I : E S M E R A L D A M E Z A M E L G A R E J O

U N I D A D F O R M U L A D O R A D E L P R O Y E C T O D E INVERSIÓN ( U F ) N i v e l d e g o b i e r n o G O B I E R N O S L O C A L E S

E n t i d a d M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A

N o m b r e d e l a U F : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e l a U F ) G E R E N C I A D E I N F R A E S T R U C T U R A D E D E S A R R O L L O U R B A N O Y R U R A L R e s p o n s a b l e d e l a U F : H E N R Y N E L S O N R A M I R E Z Z A V A L A

U N I D A D E J E C U T O R A D E I N V E R S I O N E S ( U E I ) N i v e l d e g o b i e r n o : G O B I E R N O S L O C A L E S

E n t i d a d ; M U N I C I P A L I D A D D I S T R f T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A

N o m b r e d e l a U E I : ( N o m b r e d e l a U n i d a d Orgánica a l a q u e p e r t e n e c e l a U E I ) U E I D E L A M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A R e s p o n s a b l e d e l a U E I : W A S H I N T O N M A R Q U E Z M O R A L E S C A M I L O

U N I D A D E J E C U T O R A P R E S U P U E S T A L ( U E P ) N o m b r e d e l a U E P : M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACION

1 . 1 Código d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a ( e n c a s o e l s e c t o r l o h a y a d e f i n i d o ) * *Son obligotorias en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)

: Se puede agregar más de un código de Identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

i r e d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a S E R V I C I O S DE A G U A P O T A B L E , A L C A N T A f t I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D BtótCA DE S A N E A M I E N T O

r a l e z a d e intervención: M E J O R A M I E N T O Y S M P L I A C I O N

DE LOS S E R V I C I O S DE A G U A POTABLE V A L C A N T A R I L L A D O E N LA L O C A L I D A D DE

1 . 5 Localización geográfica d e l a u n i d a d p r o d u c t o r a ( n o l i n e a l )

D e p o r f o m e n f o Provincia Dislrito Localidad

Coordenada geográfica UTM

A N C A S H

H U A R I

S A N P E D R O DE C H A N A

M U A N C A V O C

8 9 4 9 3 2 2 N - 2 7 9 8 8 1 E 1 9 . 4 0 3 3 6 4 * - 7 7 . 0 1 0 2 " |

JONOMISTA

N o t a : SI l a Unidad P r o d u c U t r a d e l proyecto a b a r c a más d t u n a tocalltaclón o tí e l proyecto p r e s e n t a más d e u n a Unidad P r o d u c t o r a , se podrán añadir más l o c a l i z a c i o n e s U n i d a d e s p r o d u c t o r a s l i n e a l e s

1 . 6 Localización d e l ámbito d e i n f l u e n c i a d e l p r o y e c t o

A m b i t o n a c i o n a l G O B I E R N O S L O C A L E S

O t r o s ámbitos: Departamento Provincia Distrito Localidad

A N C A S H H U A R I

S A N P E D R O D E C H A N A V I S T O S O

N o t a : SI et ámbito de Influencia del proyecto a b a r c a más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

A m b f t o s d e i n f l u e n c i a múltiples

A d j u n t a r u n a r c h i v o KML | |

N o t a : adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM yel número de orden secuencial

2 . JUSTIFICACIÓN DEL PROYEao DE INVERSIÓN:

2 . 1 . O b j e t i v o d e l p r o y e c t o d e inversión

Descripción d e l o b j e t i v o c e n t r a l d e l p r o y e c t o LA POBLACIÓN D E LA L O C A L I D A D D E H U A N C A Y O C T I E N E A D E C U A D O A C C E S O A L O S S E R V I C I O S D E A G U A P O T A B L E , A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D E S BÁSICAS D E

S A N E A M I E N T O

N o m b r e d e l I n d i c a d o r p a r a medición d e l o b j e t i v o c e n t r a l : U n i d a d d e m e d i d a d e l i n d i c a d o r : M e t a :

e n t e d e información:

k i a r i o s d i r e c t o s

C O B E R T U R A DE A G U A P O T A B L E , A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D E S BÁSICAS OE S A N E A M I E N T O P o r c e n t a j e

1 0 0 E n c u e s t r a s P r o p i a s

Dehbminadón d e l o s b e n e f i c i a r i o s d i r e c t o s : ífimdad d e m e d i d a d d e l o s b e n e f i c i a r i o s d i r e c t o s :

e n e f i c i a r i o s e n e l último año d e l h o r i z o n t e d e evaluación: S u m a t o r i a d e b e n e f i c i a r i o s d e t o d o e l h o r i z o n t e d e evaluación:

P o b l a d o r e s d e l a L o c a l i d a d d e H U A N C A Y O C | F A M I L I A S

( V a l o r )

( V a l o r ) 1 8 5 ( V a l o r )

( V a l o r ) 3 5 1 2

( V a l o r )

( V a l o r ) 'ayona

3 . ALTERNATtVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN;

ECONOMlSTft C E A N° 0 3 6 0

Alternativa 1 (Recomendada)

Alternativa 2

Attemativa 3

• S I S T E M A DE A G U A P O T A B L E : SECTOR H U A N C A Y O C C E N T R O : 0 2 CAPTACIÓN T I P O L A D E R A . INSTALACIÓN DE 2 . 9 9 5 . 1 8 M L DE LÍNEA DE CONCXICCIÓN C O N T U BERÍA P V C S A P C - 1 0 ( l , 9 3 8 . 9 7 M L T u a P V C S A P D= 3 " C - 1 0 ; 1 , 0 S 6 . 0 0 M L T U B P V C S A P D : : 2 - ; 0 1 CÁMARA DE REUNIÓN, 0 1 D I S T R I B U I D O R DE C A U D A L t S ; 0 3 C R P 6 : 0 3 VÁLVULAS DE A I R E ; 0 3 VÁLVUWS DE P U R G A Y 0 2 C R U C E S AÉREOS), REPARACIÓN DE 0 1 R E S E R V O R i Q DE 1 5 M 3 , INSTALACIÓN DE 3 , 6 1 3 . 8 2 M L DE LÍNEA DE ADUCCIÓN V R E D D E DISTRIBUCIÓN C O N TUBERÍA P V C S A P C - 1 0 ( 5 0 . 5 0 M L T U B . P V C S A P 0 = 2 " C - 1 0 ; M 3 9 , 3 6 M L T U B , PVC S A P D = l , 5 ' C - 1 0 ; 1 , 1 9 2 . 0 I M L T U S , P V C SAP D ^ l " ; 9 3 1 . 9 2 M L T U B . PVC S A P 0 = 3 / 4 ' ; OE C R P 7 ; 0 9 VALVUUtó DE C O N T R O L ¥ 0 8 VÁLVULAS DE P U R G A ) , INSTALACIÓN DE 7 9 C O N E X I O N E S D O M I C I L I A R I A S ; SECTOR P U T A C A 0 2 CAPTACIÓN T I P O LADERA, INSTALACIÓN DE a i , 4 3 M L IDE LÍNEA DE CONDUCCIÓN C O N TUBERÍA P V C S A P C - 1 0 D ^ l . S " , REPARACIÓN DE 0 1 R E S E R V O R I O DE 1 2 M 3 , INSTALACIÓN DE 1 , 7 3 5 . 1 1 M L D E LÍNEA DE ADUCCIÓN Y R E D DE DISTRIBUCIÓN CONTUBERÍA PVC S A P C - 1 0 ( 1 9 , 5 4 M L T U B. P V C S A P D = 2 " C - 1 0 ; 4 2 1 . 9 6 M L T U B . P V C S A P D = l ' ; 1 , 3 9 3 . 6 1 I V 1 L T U B . PVC S A P 0 = 3 / 4 " ; 0 3 C R P 7 ; OS VÁLVULAS DE C O N T R O L Y OS VÁLVULAS DE P U R G A ) , INSTALACIÓN DE 1 8 C O N E X I O N E S D O M I C I L I A R I A S ; S E C T O R PITEC: REPARACIÓN DE 0 1 RESERVO RIO DE 1 2 M 3 , INSTALACIÓN DE 1 , 6 5 9 . 2 S M L DE LÍNEA DE ADUCCIÓN Y R E D DE DISTRIBUCIÓN C O N TUBERÍA PVC S A P C - 1 0 ( l S 4 . 9 6 M L T U a PVC S A P D = 3 " C - 1 0 ; 3 3 8 , 9 7 M L T U a P V C S A P D = 1 . S " C - 1 0 ; 9 4 8 . a 4 W L T U B . P V C S A P D ^ l " ; 2 1 7 , 0 8 M L T U B . P V C S A P 0 = 3 / 4 " ; 0 2 C R P 7 ; 0 6 VÁLVULAS DE C O N T R O L Y 0 4 VÁLVULAS DE PURGA) , INSTALACIÓN DE 6 9 C O N E X I O N E S D O M I C l U A R I A S , • S e ' E M A DE A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D BÁSICA DE S A N E A M I E N T O : SE P L A N T E A INSTALAR 2 , 5 5 5 . 5 6 M L DE R E D C O L E C T O R A ( 1 7 6 . 7 S M L TUBERÍA P V C U F S - 2 5 D N 200MM;l,605.46MLTUBEfiÍAPVCUFS-25 D N 1 6 0 M M ; 7 7 3 . 3 5 M L TUBERÍA P V C U F S - 2 5 D N l l O M M V C O N S T R U C C I O N DE 8 1 B U Z O N E S ) ; INSTAUCIÓN DE 6 5 C O N E X I O N E S O O M I C I L i A R I A S Y CONSTRUCCIÓN DE 1 2 ÜBS CON A R R A S T R E HIDRÁUUCO, • O T R A S ACCIONES DE I N F R A E S T R U a U R A : IMPLEMENTACIÓN DE I N F O R M A C I O N EN MITIGACIÓN DE I M P A C T O A M B I E N T A L • CAPACITACIÓN DE T A L L E R E N : EDUCACIÓN S A N I T A R I A , GESTIÓN, OPERACIÓN Y M A N T E N I M I E N T O DE LOS S I S T E M A S C« P O T A B L E , A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O Y U N I D A D E S BÁSICAS DE S A N E A M I E N T O ,

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUaON DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBUCOS]:

B a l a n c e o f e r t a d e m a n d a

H o r i z o n t e d e evaluación e n años 2 0 Años E Ó f l N O M l S T A C Í . A - N" 0369

S e r v i c i o s c o n b r e c h a U n i d a d d e m e d i d a Año 01 Año 02 A f l o 0 3 A n o 04 Año 0 5 Año 06 Año 07 Año 08 Año 0 9 Año 10

S E R V I C I O D E A G U A P O T A B L E USUARIO/AÑO 1 6 7 1 6 8 1 6 9 1 7 0 1 7 0 1 7 1 1 7 2 1 7 3 1 7 4 1 7 5 . 0

S E R V I C I O D E S A N E A M I E N T O USUARIO/AÑO 1 5 5 1 5 6 1 5 6 1 5 7 1 5 8 1 5 9 1 6 0 1 6 1 1 6 2 1 6 2

U B S U N D 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 3 1 3 1 3 1 3

S e r v i d o s c o n b r e c h a U n i d a d d e m e d i d a Año 1 1 Año 1 2 Año 1 3 Año 1 4 Año 1 5 A f i o i e Año 1 7 Año 1 8 Año 1 9 Año 2 0

ÍERVICID D E A G U A P O T A B L E USUARIO/AÑO 1 7 6 1 7 7 1 7 8 1 7 9 . 0 0 0 1 8 0 1 8 1 1 6 2 1 8 3 1 8 4 1 8 5

4 % y i C I O D E S A N E A M I E N T O USUARIO/AÑO 1 6 3 1 6 4 1 6 5 1 6 6 1 6 7 1 6 8 1 5 9 1 6 9 1 7 0 1 7 1

^\ U N D 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3 1 3

L o s s e r v i d o s c o n b r e c h a c o r r e s p o n d e n a l o s s e r v i d o s públicos c o n i n d i c a d o r e s d e c o b e r t u r a

e s t e c u a d r o s e r e p i t e p o r c a d a u n i d a d p r o d u c t o r a I n t e r v e n i d a p o r e l p r o y e c t o d e Inversión

ICTORA, ACCIONES, COSTOS D E INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN;

E n l a a l t e r n a t i v a r e c o m e n d a d a )

í . . E C O r j . T E O D U L F O

Rosaí

P r o d u c t o

/ C o m p o n e n t e Acción s o b r e l o s a c t i v o s

T i p o d e F a c t o r

P r o d u c t i v o

U n i d a d Física Dimensión Física C o s t o a p r e d o d e

m e r c a d o

<y>j\ E x p e d i e n t e técnico o d o c u m e n t o C I P

e q u i v a l e n t e

* T c r r > • . . i v i i '

^écucion física

o

< CÚ

o

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Acción A c t i v o q u e d e f i n e

c a p a c i d a d

T i p o d e F a c t o r

P r o d u c t i v o U n i d a d d e

m e d i d a C a n t i d a d

U n i d a d d e

m e d i d a C a n t i d a d

C o s t o a p r e d o d e

m e r c a d o F e c h a i n i c i o F e c h a término F e c h a i n i c i o F e c h a térmirw

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S I S T E M A D E A G U A P O T A B L E

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C A P T A C I O N I N F R A E S T R U C T U R A E S P a O FISICO 2 US 1 3 6 , 7 1 7 . 5 4 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 3 0

o

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U N E A D E C O N D U C C I O N I N f R A E S T R U C T U B A E S P a O FISICO 1 M 2 9 9 5 . 1 8 2 8 9 . 0 8 7 . 6 9 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

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R E S E R V O R I O I N F R A E S T R U C T U R A ESPCIO FISICO ] M 3 1 5 1 6 , 0 1 9 . 9 4 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 3 0 1 9 3 D / 0 2 / 2 0 2 0

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R E D O E A D U C C I O N Y DISTRIBUCIÓN I N F R A E S T R U a U R A e s p c i o F I S I C O 1 M 3 6 1 3 . 8 2 3 2 1 , 6 9 9 . 2 1 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

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C O N E X I O N E S D O M I C I L I A R I A S I N F R A E S T R U C T U R A ESPCIO FISICO 7 9 U N D 7 9 1 5 3 , 9 2 4 . 5 1 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 3 0

o

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sSfTflR PVTAÍA o

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C A P T A C I O N I N F R A E S T R U C T U R A ESPCIO físico 2 l / S 1 36,717.54 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 3 / 3 0 2 0 o

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L I N E A D E C O N D U C C I O N I N F R A E S T R U C T U R A ESPCIO FISICO 1 M 8 1 . 4 3 5 , 6 1 3 . 2 8 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

o

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R E S E R V O R I O I N F R A E S T R U C T U R A ESPCIO físico 1 M 3 1 2 1 5 , 2 5 6 . 2 2 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 O / O 2 / 2 C 2 0

o

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R E D D E A D U C C I O N Y DISTRIBUCIÓN I N F R A E S T R U C T U R A ESPCIO HSiCO 1 M 1 7 3 5 . 1 1 3 1 7 9 , 8 5 8 . 0 6 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

o

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< UJ Z < O

C O N E X I O N E S DOMICILIARÍAS I N F R A E S T R U C T U R A B P a o FISICO 1 8 U N D 1 8 3 5 , 0 7 1 . 4 0 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 X

JA

SFCTORPITFC

R E S E R V O R I O I N F R A E S T R U C T U R A E S P C I O F I S I C O 1 M 3 1 2 1 4 , 4 9 2 . 5 0 0 1 / 0 7 / 3 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 3 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

R E D D E A D U C C I O N Y DISTRIBUCIÓN I N F R A E S T R U C T U R A E S P C I O F IS ICO 1 M 1 6 5 9 . 2 4 7 1 7 2 , 5 1 9 . 2 5 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

C O N E X I O N E S D O M I C I L I A R I A S I N F R A E S T R U C T U R A E a ' C I O F I S I C O 6 9 U N D 6 9 1 3 4 , 4 4 0 . 4 0 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

SISTEMA D F AlCANTARILLADO

CONSTRUCaÓN D E L S I S T E M A D E A L C A N T A R I L L A D O I N F R A E S T R U C T U R A E S P C I O F IS ICO 3 M 2 5 5 5 . 5 7 í.390,744.36 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO

U N I D A D E S B A I C A S D E S A N E A M I E N T O CON A R R A S T R E H I D R A U L I C O

I N F R A E S T R U C T U R A E S p a o F I S I C O 1 2 U N D 1 2 2 7 3 , 9 9 8 . 5 5 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL I N T A N G I B L E

M I T I G A C I O N D E I M P A C T O A M B I E N T A L I N T A N G I B L E f f OI INFORUE 1 1 5 7 , 7 0 6 , 3 2 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 3 / 2 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 3 / 2 0 2 0

CAPACITACION

C A P A C I T A C I O N I N T A N G I B L E Dt HOnAS 1 1 5 2 , 1 2 4 . 0 9 0 1 / 0 7 / 2 0 1 9 3 1 / 0 8 / 3 0 1 9 0 1 / 0 9 / 2 0 1 9 3 0 / 0 2 / 2 0 2 0

C 3 : : \L 3,lSS,991.2e ;te cuadro se repite por cada unidad productora o ccmponente intervenido por el proyecto de inversión

o s t o s d e inversión

Otros costos

Gestión d e l p r o y e c t o E x p e d i e n t e s técnicos Supervisión Liquidación

TOTAL

Costos a precios de mercado

1 3 7 , 4 3 9 . 6 6 9 5 , 5 7 9 . 7 4

1 5 9 , 3 9 9 . 5 6

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 3,568,310.22

renitis bayona E C O N O M I S T A CXA. 0 3 6 9

/ Rosos

5.3 Cronograma de inversión según cgmponentes

F e c h a p r e v i s t a d e i n i c i o de ejecución: T i p o d e p e r i o d o Número d e p e r i o d o s

s e p - 3 9 ¡mes y año)

( v a l o r )

Tipo de Fartor Productivo

Cronograma de inversión Costo estimado de Inversión a precios de mercado (Soles)

Tipo de Fartor Productivo 1 2 3 4 5 6 7 8

Costo estimado de Inversión a precios de mercado (Soles)

I n f r a e s t r u c t u r a 5 1 2 . 6 9 3 . 4 9 5 1 2 , 6 9 3 . 4 9 5 1 2 , 6 9 3 . 4 9 5 1 2 , 5 9 3 . 4 9 5 1 2 . 6 9 3 . 4 9 5 1 2 , 5 9 3 . 5 0 3,076,160.95

E q u i p o M o b i l i a r i o Vehículos T e r r e n o s i n t a n g i b l e s 1 8 , 3 0 5 . 0 5 1 8 , 3 0 5 . 0 5 1 6 , 3 0 5 . 0 5 1 8 , 3 0 5 , 0 5 1 8 , 3 0 5 , 0 5 1 8 . 3 0 5 , 0 6 109,830.31

I n f r a e s t r u c t u r a n a t u r a l Sub total:

Otros costos 1 2 3 4 5 6 6

Gestión d e l p r o y e c t o 1 8 . 2 0 5 . 6 6 1 8 , 2 0 5 . 6 6 1 8 , 2 0 5 . 6 6 1 8 , 2 0 5 . 6 7 1 8 , 2 0 5 . 6 7 1 8 , 2 0 5 , 6 7 1 8 , 2 0 5 , 6 7 127,439.66

E x p e d i e n t e técnico i n c evaluación 4 7 , 7 8 9 . 8 7 4 7 , 7 8 9 . 8 7 95,579.74

Supervisión 2 6 , 5 4 9 . 9 2 2 6 , 5 4 9 . 9 2 2 6 , 5 4 9 . 9 3 2 6 , 5 4 9 , 9 3 2 6 , 5 4 9 . 9 3 2 6 , 5 4 9 . 9 3 159,299.56

Liquidación Sub total: 47,789.87 65,995.53 44,755.58 44,755,58 S39,Z43.42 539,243.42 539,243.42

Costo total de la Invereión : 3,568,310.22

N o t a : L a gestión d e l p r o y e c t o , e l e x p e d i e n t e técnico o d o c u m e n t o e q u i v a l e n t e , l a supervisión y l a liquidación n o s o n ítems. L o s g a s t o s g e n e r a l e s , l a u t i l i d a d y e l I G V f o r m a n p a r t e d e l o s i i e m .

L a inclusión d e l a Gestión d e l P r o y e c t o d e p e n d e d e l a c o m p l e j i d a d d e l p r o y e c t o

Período Total meta física Tipo de Factor Productivo

LJnIdad de medida representativa

Período 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Período 6 Periodo 7 Período B Total meta física Tipo de Factor Productivo

LJnIdad de medida representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

Total meta física

Infraestructura: Metros lineales

2 1 5 3 . 1 6 2 1 6 3 . 1 6 2 1 6 3 . 1 7 2 1 6 3 . 1 7 2 1 6 3 , 1 7 2 1 6 3 . 1 7 1 2 9 7 9 . 0 0

Intangible: Número de capacitaciones

1 1 1 I 4 . 0 0

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestmctura que proviene de les unidades de medida de tamaño

5.6 C o s t o d e inversión a p r e c i o s s o c i a l e s

Alternativa 1 (Recomendada)

Alternativa 2 Altemstiva 3

Costo d e inversión a precios de mercado 5/ 3,561,310.22 Costo de inversión a precios sociales S/ 2,149,143.95

" i c O N , TEODULFO IVí C E A

6 . 0 P E R A C I O N Y MANTENIMIENTO:

F e c h a p r e v i s t a d e i n i c i a d e o p e r a c i o n e s : ( m e s / año)

H o r i z o n t e d e f u n c i o n a m i e n t o (años) 0 1 / 0 4 / 2 0 2 0

2 0

C o s t o s ( S / ) P e r i o d o

C o s t o s ( S / ) 1 2 3 4 5 n

S i n P r o y e c t o Operación 0 . 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 O.DD S i n P r o y e c t o M a n t e n i m i e n t o 0 , 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0

C o n P r o y e c t o Operación 5 3 4 0 , 0 0 S 3 4 0 . 0 0 6 3 4 0 . 0 0 6 3 4 0 , 0 0 6 3 4 0 , 0 0 6 3 4 0 , 0 0 6 3 4 0 . 0 0 C o n P r o y e c t o M a n t e n i m i e n t o 1 1 7 0 0 . 0 0 1 1 7 0 0 , 0 0 1 1 7 0 0 , 0 0 1 1 7 0 0 , 0 0 1 1 7 0 0 , 0 0 1 1 7 0 0 , 0 0 1 1 7 0 0 , 0 0

7. C R I T E R I O S D E D E C I S I O N D E I N V E R S I O N :

T i p o C r i t e r i o d e elección** A l t e r n a t i v a 1

( R e c o m e n d a d a ) A l t e r n a t i v a 2 A l t e r n a t i v a 3

C o s t o / B e n e f i c i o *

\

V a l o r A c t u a l N e t o ( V A N )

C o s t o / B e n e f i c i o *

\

T a s a I n t e r n a d e R e t o r n o ( T I R )

C o s t o / B e n e f i c i o *

\

V a l o r A n u a l E q u i v a l e n t e ( V A E )

^\ u

7 C o s t o / E f i c i e n c i a *

V a l o r A c t u a l d e l o s C o s t o s ( V A C )

2 2 8 4 7 7 8 , 9 1 ^\ u

7 C o s t o / E f i c i e n c i a *

C o s t o A n u a l E q u i v a l e n t e ( C A E )

3 0 6 3 , 5 6

^\ u

7 C o s t o / E f i c i e n c i a * C o s t o p o r c a p a c i d a d

d e producción

^\ u

7 C o s t o / E f i c i e n c i a *

C o s t o p o r b e n e f i c i a r i o d i r e c t o

4 7 8 4 , 6 0

ECONOMISTA CEA. N** 036S

* A p r e c i o s s o c i a l e s

** E n función a l a tipología d e l p r o y e c t o s e definirá c u a l e s e l c r i t e r i o d e elección más c o n v e n i e n t e

8. A N A U S I S I D E S O S T E N I B I L I D A D D E L A A L T E R N A T I V A R E C O M E N D A D A

8 . 1 Análisis d e s o s t e n i b i l i d a d

E C O N .

L A J A S S DE LA L O C A L I D A D DE H U A N C A Y O C , SE HARÁ C A R G O DE LA ADUtNISTRACiÓN, OPERACIÓN Y M A N T E N I M I E N T O DE LOS S I S T E M A S DE A G U A P O T A B L E Y A L C A N T A R I L L A D O S A N I T A R I O , P A R A ELLO T O D O S LOS BENEF IC IARIOS A P O R T A R A N LA C U O T A F A M I L I A R M E N S U A L , NECESARIA P A R A CUBRIR LOS G A S T O S Q U E D E M A N D A N A N U A L M E N T E ; M O S T R A N D O S U C O M P R O M I S O C O N EL P R O Y E a O S U S C R I B I E R O N EL A C T A OE OPERACIÓN Y M A N T E N I M I E N T O F I R M A D O P O R LOS M I S M O S

8 J . ¿Qué m e d i d a s d e reducción d e r i e s g o s s e están i n c l u y e n d o en e l p r o y e c t o d e ñversión?

P e l i g r o s rCvel (bajo, m e d i o o alto)

M e d i d a d e reducción d e r i e s g o e n c o n t e x t o d e c a m b i o climático

S i s m o s B A J O N I N G U N O

T s u n a m i s H e l a d a s B A J O N I N G U N O

F r i a j e s E r u p c i o n e s volcánicas Sequías BAJO N I N G U N O

G r a n i z a d a s B A J O N I N G U N O

L l u v i a s i n t e n s a s M E C H O N I N G U N O

A v a l a n c h a s F l u j o s d e l o d o ( h u a y c o s ) D e s l i z a m i e n t o s I n u n d a c i o n e s V i e n t o s f u e r t e s O t r o s peí ÍR r o s O t r o s r i e s g o s r e l a c i o n a d o s a l o s e f e c t o s d e l c a m b i o climático ( e s p e c i f i c a r ]

8 . 3 . C o s t o s d e Inversión a s o c i a d o s a l a s m e d i d a s d e reducción d e r i e s g o s e n c o n t e x t o d e c a m b i o climático

8 . 4 . U n i d a d E j e c u t o r a p r e s u p u e s t a l q u e asumirá e l f i i a n c i a m i e n t o d e l a operación y m a n t e n i m i e n t o ;

8 5 . S i e s e l c a s o , n o m b r e d e l a organizadón privada q u e asumiráei f i n a n c i a m l e n t o de l a operación y m a n t e n i m i e n t o

9 . M O D A U D A D D E EJECUCIÓN P R E V I S T A :

M U N I C I P A L I D A D D I S T R I T A L D E S A N P E D R O D E C H A N A

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1 . Administración D i r e c t a 2. Administración I n d i r e c t a - P o r c o n t r a t a X 3. Administración I n d i r e c t a - Asociación Público P r i v a d a ( A P P ) 4. Administración I n d i r e c t a - O b r a s por I m p u e s t o s 5 . Administración I n d i r e c t a - Núcleo E j e c u t o r

wuesmyQm E C O N O M I S T A C.E.A. N̂ ' 0 3 5 9

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, ta información del proyecto de inversión debe ser c o n f l d e r K l a l y reservada hasta la Dedaratoria de Interés da acuerdo al numeral

4 5 . 6 d e t articulo 4 5 d e l DLeg. 1 3 6 2

La UF que declaró l a vlabIHdad del proyecto debe autorizar ia publicidad d e e s t e registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés \

"ff D a n n I n g e n i o r o C i v i l

C I P H'143213

10. FUENTE OE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financia m i e n t o Marcar con (X) 1. R e c u r s o s o r d i n a r i a s 2 . R e c u r s o s d i r e c t a m e n t e r e c a u d a d o s 3 , R e c u r s o s p o r o p e r a c i o n e s o f i c i a l e s d e crédito 4 . D o n a c i o n e s y t r a n s f e r e n c i a s 5. R e c u r s o s d e t e r m i n a d o s X

1 1 . DOCUMENTO TÉCNICO

Tipo de documento técnico M a r c a r con (X) Persona natural o jurídica que elaboró el documento técnico*

DNI/RUC* Nro Contrato*

F i c h a Técnica S i m p l i f i c a d a X DANNY ATANACIO S A L ¥ R O S A S 4 5 9 9 7 4 6 3 0 3 9 - 2 0 1 9 F i c h a Técnica Estándar F i c h a técnica P e r f i l * Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).

12. CONaUSONES:

1 2 . 1 . R e s u K a d o d e l a formulación y evaluación

V I A S L E : X

N O V I A B L E

1 2 . 2 . P r i n c i p a l e s a r g u m e n t o s q u e s u s t e n t a n e l r e s u l t a d o d e l a fomiulación y evaluación

• La Inversión t o t a l d e l p r o y e c t o a p r e c i o s d e m e r c a d o d e l a a l t e m a t i v a r e c o m e n d a d a a s c i e n d e a S / , 3 , 5 6 3 , 3 1 0 . 2 2 , y a p r e c i o s s o c i a l e s a s c i e n d e a S/. 2 , 1 4 9 , 1 4 3 . 9 5 . • La Evaluación económica a p r e c i o s s o c i a l e s h a p e r m i t i d o s e l e c c i o n a r a ta A l t e r n a t i v a r e c o m e n d a d a , p o r c u a n t o a r r o j a u n V A C a P r e c i o s S o c i a l e s S/. 2 , 2 8 4 , 7 7 8 . 9 1 y u n ICE d e S / . 3 , 0 6 3 . 5 6 i n d i c a n d o d e e s t a m a n e r a q u e la a l t e r n a t i v a única d e l P I P e s r e n t a b l e , t a l c o m o s e a p r e c i a e n e l c u a d r o d e r e s u l t a d o s d e evaluación. • La ejecución d e l p r o v e c t o , n o generará I m p a c t o s * n b i e n t a l e s n e g a t i v o s d e i m p o r t a n c i a s o b r e e l m e d i o a m b i e n t e . • l o s c o s t o s d e Operación y M a n t e n i m i e n t o serán a s u m i d o s p o r los b e f i e f i c i a r i o s ; m e d l ^ T t e A c t a t i e n e n e l c o m p r o m i s o d e a s u m i r l o s c o s t o s d e (^ración y m a n t e n i m i e n c o , d i c h o s c o s t o s serán a f r o n t a d o s a través d e l c o b r o d e ta t a r i f a d e u s o a l o s b e n e f i c i a r i o s c o m o también e l a p o r t e d e m a n o d e o b r a n o c a l i f i c a d a q u e c o n s i s t e e n f a e n a s r^Jl irarias.

• La inversión d e l p r o y e c t o se ejecutará p o r la M o d a l i d a d d e Administración I n d i r e c t a . • L u e g o d e la aprobación d e l p r o y e c t o s e r e c o m i e n d a o t o r g a r la v i a b i l i d a d c o n e l pn^pósito d e q u e e l p r o y e c t o p a s e a la f a s e d e inversión. • Es i m p o r t a n t e q u e s e elaboré el E x p e d i e n t e Técnico s o b r e l a base Ce l o s parárrietros c o n s i d e r a d o s e n e l p r e s e n t e e s t u d i o ; p a r a n o a f e c t a r La r e n t a b i l i d a d s o c i a l d e l p r o y e c t o .

Los documentos de carga al sistema son los sigulentes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable d e la U F ) : Estudio deprelnverslón o f k h a técnica Anexos délos estudios d e preinversión o f i c h a s técnicas Registro d e l f o r m a t o 0 7 - A I m p r e s o d e s d e e l a p l k a t l v o R e s u m e n e j e c u t i v o

C O M P E T E N C I A E N L A S Q U E S E E N M A R C A EL P R O V E C T O D E INVERSIÓN La U n i d a d F c r m u l a d o r a d e c l a r a q u e e l p r e s e n t e p r o y e c t o d e inversión e s c o m p e t e n c i a d e s u nivei deGotóerno. Caso c o n t r a r i o y sólo d e s e r c o m p e t e n c i a l o c a l , e l G L i n v o l u c r a d o a u t o r i z a s u Formulación y Evaluación m e d i a n t e ( C o n v e n i o ) : de fecha

F i r m a y s e l l o d e l R e s p o n s a b l e d e l a U n i d a d F o r m u l a d o r a

'ERÜ l a c a z

10 Dfc iNGENÍLROS D t L

'n^Mt^o'ídlt Rosas yriiQra Civi l

CIP N° 143213