..........................

Et sentralt ressurssenter for rusmiddelforebygging i arbeidslivet

5. utgave

..........................

AKANArbeidslivets komité mot alkoholisme og narkomani

Etablert i 1963 av LO og NHO (NAF)

NHO LO STATEN

AKANS STYRE

AKANS SEKRETARIAT

NORSK ARBEIDSLIV

STATEN

AKANS STYRE

NHO LO

5. 2

..........................

Hvor stort er problemet ?

• Drøyt 10 % drikker mer enn det helsen har godt av

• Nesten 5 % drikker så mye at det må gå ut over jobb (Nesvåg)

• ”AKAN-erfaring” tilsier at ½ til 2 % har et så stort alkoholproblem at de trenger hjelp

..........................

Hvor stort er problemet ?

• Alkohol koster samfunnet 18 mrd pr årArbeidslivet ”betaler” 11,5 mrd av dette !

(Rokkansenteret)

• 50 % av endagsfraværet skyldes alkohol(Grimsmo og Rossow)

• 34 % av unges endagsfravær skyldes fyllesyke !(Hammer)

• Opp til 19 % av tre-dagers fravær skyldes alkohol(Grimsmo og Rossow)

• 1/3 av alle langtidssykemeldinger og førtidspensjoneringer er alkoholrelatert

(Johnson, Sverige)

..........................

Årsrapporter 2004Antall svar: 1292 Antall ansatte: ca 400

000

Antall personer i AKAN-opplegg: 575

Fortsatt ansatt ved årets slutt: 77 %

Alkohol83 %

Narkotika12 %

Medikament3 %

Spill2 %

..........................

Ungdom 15 – 20 år:

ALKOHOL HAR PRØVD NARKOTIKA

..........................

AKAN-arbeid på flere nivåer

ForebyggendeBevare en ikke helseskadelig livsstil

Tidlig intervensjonEt signal om å endre vaner

StøtteoppleggHjelpetiltakBehandling

..........................

RusmiddelpolitikkHelsearbeid

Informasjon om rusmidlerArbeidskultur

Bedriftens ”fuktighetsgrad” Hva er greit hos oss ?

Trene ledere i tidlig intervensjon”Den nødvendige samtalen”

Slutte å ”dekke” hverandre !

Regler og retningslinjer for håndtering av avvik

..........................

Noen særlige utfordringer for attføringsbedrifter

• Krav til å være rusfri i arbeidssituasjonen• Noen tiltaksansatte har rusmiddelproblem

– Kjent når de kommer– Oppdages etter hvert

Skal få hjelp med sitt problem - kan ha behov for flere ”advarsler” enn ordinært ansatte

• Nærmeste leder = arbeidsleder• Fast ansatte er gode forbilder !• En 100 % ”tørr” bedriftskultur

Et ”fristed” i forhold til rus• LAR (Metadon, Subutex)

– AKAN-opplegg– ”sidemisbruk”– videre ut i ord.arbeidsliv – informasjon ?

..........................

Forebygging:Rusmiddelpolitikk• Regler og retningslinjer

– skape forutsigbarhet

• Kunnskap om rusmidler – ”faregrenser”

Bedriftskultur • Bevisstgjøring om ”gråsoner”

• Diskusjon– hvordan vil vi ha det hos oss ?

..........................

Stoffer som kan gi rusjuridisk inndeling

Alkohol Narkotika Medikamenter

Hasj BeroligendeHeroin AngstdempendeAmfetamin SovemedisinKokain SmertestillendeEcstasyLSDGHB

..........................

Avhengighet- en person oppfører seg som om bruk av rusmidler er

nødvendig for fortsatt velvære (”craving”)

• Fysisk avhengighet:- Abstinens- Toleranseutvikling

• Psykisk avhengighet:- Dempe angst- Redsel for abstinens

• Sosial avhengighet- Mestringsstrategi- Miljø, omgangskrets

5. 16

..........................

Eksempel på oppgaver til diskusjon:

Lise ser ikke ut til å være helt i form i dag. Ser trøtt ut og virker litt ustelt. Når du kommer nær innpå henne kjenner du en svak lukt av alkohol. Du konfronterer henne med det, men hun svarer at hun ikke har smakt alkohol siden lørdag…….

Thomas ber om å slippe å være i nærkontakt med kunder i formiddag for han føler seg ikke helt god. Innrømmer at han har litt ”dagen derpå” etter gårsdagens fest……….

..........................

Leder - ansvarlig for HMS-arbeidet

• Rusmiddelpolitikk og bedriftskultur - informere om bedriftens rusmiddelpolitikk

- ta initiativ til diskusjoner- bestrebe et arbeidsmiljø preget av åpenhet og tillit- være bevisst egen rolle som signalgiver

• Ved bekymring ev. uønsket atferd - ta ”den nødvendige samtalen”

- motivere for å søke råd og hjelp

• Brudd på arbeidsreglement- reagere iht. retningslinjer/prosedyrer

5. 18

..........................

”DEN NØDVENDIG SAMTALEN” Bakgrunn for samtalen• Endrede arbeidsprestasjoner, fravær• Forandringer i adferd, samarbeidsproblemer• Egne observasjoner - bekymring

Din hensikt med samtalen• Vise bekymring, vise omsorg• Gi reaksjoner, åpne for dialog• Ikke gi advarsel - Ikke stille diagnose

Hjelpemidler• Fakta• Dokumenter fravær, nedsatt produktivitet• Noen å rådføre seg med før samtalen

Forventede reaksjoner• Sinne• Taushet, tårer• Mye utenomsnakk, forklaringer

Samtalen• Bakgrunn og hensikt med samtalen• Unngå hvorfor-spørsmål• Fokus på arbeidssituasjonen• Ivareta og lytt !

Avslutning• Gjensidig forståelse • Avtal ny tid• Taushetsplikt • Følelsesmessig tilstand

..........................

Medarbeider møteri rus/bakrus

Bortvises fraarbeidsplassen

-muntlig advarsel

Nærmeste leder kaller inn til samtale dagen etter (snarest)

Ny forseelse-leder gir skriftlig advarsel-innkaller til samtale

Innkalling til møte-alle involverte (teamet)-gjennomgang og vurdering

Ytterligere forseelser-som forrige forseelse

5. 31

Nye forseelser-brudd på arb. reglement-brudd på AKAN-opplegg-skriftlig advarsel

Alt.1 Sier nei til AKAN-opplegg Vil ordne opp selv

Alt.2 Ja til AKAN-opplegg

Alt. 1Vil ikke inn i AKAN-oppleggOrdinær personalsak videre

Ingen ny forseelse-muntlig advarsel bortfaller

etter to år

Alt. 2 Tar imot tilbud om AKAN-opplegg.Videre samarbeid mellom”teamet” og vedkommende

AKAN-OPPLEGGKartlegge

Utforme skriftlig avtale

Alt.1 AKAN-opplegg avsluttes.Ordinær personalsak videre

Oppsigelse?

Alt.2 AKAN-opplegg vurderes Fortsatt som positivt og fortsetter

ev. med korrigeringer

Hvis bra, uten nye advarsleri to år, AKAN-sak avsluttes!

Dokumenter makuleres

Oppsigelse?

Hvis bra, uten nye advarsleri to år, AKAN-sak avsluttes!

Dokumenter makuleres

Individuelle AKAN-opplegg

..........................

SPILLEAVHENGIGHETSKADEVIRKNINGERPersonlig RelasjonerSkam- og skyldfølelse KonflikterDepresjon SamlivsbruddAngst Sosial isolasjonSelvmord VoldStressDårlig helse

Økonomi ArbeidPengeproblemer Nedsatt ytelseGjeld FraværKonkurs Uførhet

Strafferettslig For samfunnetUnderslag Økte utgifterVinningskriminalitet Redusert produktivitetVold

Østnorsk Kompetansesenter

..........................

SPILLEAVHENGIGHET

80 000 personer er spilleavhengige - 1/3 av dem er i jobb !

Det ble spilt for over 40 mrd kr i 2004 - 28 mrd på automater

Spilleavhengige står for 90 % av automatspillet !

Pokerspill på nett økte mest i fjor !

..........................

Erfaring med unge arbeidstakere

• De fleste vet ikke om bedriften har en rusmiddelpolitikk - ukjent med AKAN

• Manglende kunnskap / ”feilinformert” om rusmidler

• ”Alle” kjenner noen som bruker stoff !• Etterlyser klare meldinger fra leder:

”hva vil skje dersom noen kommer fyllesyk på jobb?”

• Mener kollegaer bør få en sjanse hvis de har problemer – synes AKAN er en god ide!

• Hva kan vi brukes til i AKAN-arbeidet i bedriften?

..........................

ALKOHOLFAREGRENSER

forbruk pr uke

Menn

Over 21 AE

13 – 21 AE

Under 13 AE

Kvinner

Over 14 AE

9 -14 AE

Under 9 AE

1 Alkoholenhet= 1fl. Øl / 1 gl. Vin / 1 ”drink”

..........................

BRUK MISBRUK

Bruker Moderat Høyere Problematisk Skadelig Avhengighetikke bruk konsum bruk bruk

(sosialt aks.)

Rus - trafikk Helseskader ”Sug” Forsover Sosiale probl. Abstinens

Blander rusm. Familie Kontrolltap ”Black out” Toleranse